降庫存措施--

1、精品文檔*公司備品備件庫存和輔材存貨消減方案根據(jù)總部下發(fā)*文件要求，降低存貨金額減少資金占用，現(xiàn)結(jié)合本公司的現(xiàn)狀，確保未來三年庫存降低至*萬元，特制定此方案。第一、目前公司庫存現(xiàn)狀（單位：萬元）序號類別庫存金 額0-6個月金額6個月-1年金額1-2年金額2-3年金額3-6年金額6年以上金 額1備件2工程3輔材4合計5占庫存比 例如上表所示：*公司2017年*月份庫存金額*萬元，其中兩年以上的庫存物資占據(jù)主要庫存，2年至6年庫存一直走遞增趨勢，6 年以上的庫存物資占總庫存的*%。第二：階段性目標第四、降庫存方案*公司庫存現(xiàn)狀，兩年以上的庫存占庫存的總庫存的*%,降低 庫存有兩個途徑，首先是計劃源

2、頭控制，從計劃申報、審批、到貨、 支領(lǐng)各環(huán)節(jié)控制，不繼續(xù)增加；其次重點消化 2年以上的庫存物資。*公司降庫存方案序號措施分類物資賬齡措施執(zhí)行部 門配合部 門備 注1管控急件管理（0-1 月）1.控制急件數(shù)量。*各部室2.考核到貨后不支領(lǐng)。計劃源 頭控制（0-12月）每月召開物資計劃會議：*設(shè)備管 理部1.反饋上個月計劃到貨清況；2.逐條核實本月需求計劃；3.通報物資庫存以及物資賬齡。2激勵制度激 勵（2年以 上物資）物資備件庫存管理辦法*各部室賬齡2年以上的庫存?zhèn)淦穫浼譃槿?類，具體如下：第一類：庫房內(nèi)賬齡 2-3年，支領(lǐng)后 能夠替代使用的， 從而能夠避免重復(fù) 采購，每項獎勵備件支領(lǐng)人備件原

3、價 值的2%第二類：庫房內(nèi)賬齡 3-4年備件，支 領(lǐng)后通過技術(shù)改造后可以在現(xiàn)有設(shè) 備上使用，每項獎勵備件支領(lǐng)人備件 原價值的3%第三類：庫房內(nèi)賬齡5年以上的備件， 支領(lǐng)后通過修復(fù)或改造可以恢復(fù)備 件使用性能，能夠繼續(xù)使用，每項獎 勵備件支領(lǐng)人備件原價值的4%3消化調(diào)劑（6年以 上物資）積極主動的聯(lián)系其他公司進行調(diào)劑*回購協(xié)調(diào)供應(yīng)單位進行回購。*讓售通過網(wǎng)絡(luò)、集團大的平臺進行讓售。*報廢鑒定報（6年以 上物資）組織專業(yè)及技術(shù)人員對 6年以上的庫 存物資，進行鑒定，對于失去使用價值的物資按照流程申請報廢。1.制度管控目的：通過制度管控，控制急件，控制計劃精準性，保證庫存不再 增加（1）*公司201

4、7年上半年急件計劃占月度采購計劃的*%，起草制 定急件管理辦法，每月對于超過定額或者到貨不支領(lǐng)的相關(guān)責任 人進行考核；制定兩年以上的物資支領(lǐng)管理辦法對于通過技改技 措激勵工程師使用2年以上的庫存。（2）計劃源頭控制，實行計劃申報終身負責制，誰申報誰負責，申 報人對自己申報的計劃，從計劃申報、審批、到貨驗收、支領(lǐng)、使用 全程負責；每月初由物資供應(yīng)部召開物資計劃會議， 加強采購計劃審 核力度，優(yōu)先使用庫存物資，計劃員對本月申報的計劃進行逐項審核， 由申報工程師對申報計劃的數(shù)量、規(guī)格、使用位置、使用時間進行確 認，盡可能控制計劃的精準性，制定合理的采購計劃，物資供應(yīng)部反 饋上個月計劃執(zhí)行情況及到貨情

5、況，以及物資支領(lǐng)庫存變化。2.制度激勵 目的：制度激勵，盤活2年以上的庫存物資，盤活庫存資金。賬齡達到兩年以上的庫存物資，比較危險，如果不及時督促使用 就會造成庫存積壓，如果長時間不使用，必然造成物資的價值貶值， 給企業(yè)造成損失。針對這一部分物資，我們制定了物資備件庫存管 理辦法，激勵工程師想辦法替代使用的；通過技術(shù)改造后使用；修 3歡迎下載精品文檔復(fù)或改造可以恢復(fù)備件使用價值， 給予適當獎勵， 激發(fā)大家全員參與 降低庫存。3. 內(nèi)部消化目的：多措并舉，盤活 6 年以上的庫存物資，減少庫存資金。賬齡達到 6 年以上的庫存物資，基本隨著設(shè)備的技改，部分備件 已經(jīng)不能使用，屬于危險物資。如果不及時

6、支領(lǐng)處理，只會隨時間的 推移越來越貶值失去使用價值。對于這部分物資我們的 措施是，盡 最大限度的努力使用、調(diào)劑、讓售、回購，發(fā)揮備件最大使用價值。4、宣貫控制庫存思想，加大計劃審批力度 利用平常會議給各部門領(lǐng)導(dǎo)進行宣貫控制庫存理念， 促使部門領(lǐng) 導(dǎo)在部門所報備件的審批環(huán)節(jié)增加責任心，從源頭控制計劃量。5. 技改備件同步處理現(xiàn)如今設(shè)備技術(shù)更新速度快， 提高自動化和環(huán)保達標采取了一系 列技改，改動后， 老設(shè)備報廢時，將與之配套的備件一并報廢或出售 給需求廠家，以免產(chǎn)生新的積壓呆滯，去除不良資產(chǎn)。6. 呆滯庫存出售對于形成呆滯庫存的備件， 通過* 公司及* 的外包項目做為平臺， 進行一對一出售，目前已經(jīng)把庫存明細發(fā)于 * 公司。7. 報廢處理 目的：對于已經(jīng)過期，沒有使用價值的物資，按照流程報廢。組織專業(yè)及技術(shù)人員對 6 年以上的庫存物資， 進行鑒定，對于失 去使用價值的物資按照流程申請報廢。共同努力促以上就是 * 公司制定的消耗