活動方案優(yōu)秀員工事跡材料范文優(yōu)秀員工評選辦法范文

1、優(yōu)秀員工事跡材料范文 優(yōu)秀員工評選辦法范文為了弘揚公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭 為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。一、優(yōu)秀職員評選范圍：北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考 核的所有員工。二、優(yōu)秀職員設(shè)置（一）季度優(yōu)秀職員：公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié) 束后一周內(nèi)完成。（二）年度優(yōu)秀職員：以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：1、評選辦法:人數(shù)設(shè)置名。（2）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及 主要工作業(yè)績評定（

2、由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站BBS評 選區(qū)，進(jìn)行全員公開評選。（3）全體人員對候選人的進(jìn)行不計名投票,得票數(shù)最高者當(dāng)選為木季度 的優(yōu)秀職員。2、獎勵：總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金,額度為5001000元或同等金額其他 獎勵。(二)年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：2、評選辦法:人數(shù)設(shè)置13人。(2) 連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選 人入圍;或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。(3) 總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站BBS評選區(qū)公 布，進(jìn)行全員評選。(4) 全體人員對其進(jìn)行不計名投票，依據(jù)得票數(shù)選

3、出本年度的優(yōu)秀職 員。(二)獎勵設(shè)置：1. 在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎杯。2. 獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎金，額度為xx元加國內(nèi)旅游，或同等 金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可 以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會。四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)1. 在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、 扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。2. 對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司 的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。3. 創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司 蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。4. 重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的 骨干。5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并 努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低 于4分。6、候選