新創(chuàng)月報(bào)模板

1、新創(chuàng)外包和泉項(xiàng)目8月月報(bào)報(bào)告人：李昌報(bào)告人：李昌報(bào)告時(shí)間：報(bào)告時(shí)間：2016.08.0112月KPI月報(bào)目錄4新創(chuàng)和泉項(xiàng)目 KPI指標(biāo)4產(chǎn)能達(dá)成率4固定崗位人員穩(wěn)定性報(bào)告4 Audit內(nèi)容檢討4品質(zhì)異常及改善4管理疏失及改善4崗位培訓(xùn)及考核進(jìn)度4崗位招聘達(dá)成4客戶滿意度新創(chuàng)和泉項(xiàng)目 KPI指標(biāo)項(xiàng)目考核指標(biāo)目標(biāo)考核周期備注外包運(yùn)營指標(biāo)產(chǎn)能達(dá)成率100%每月AuditFinddings0每月品質(zhì)異常0每月管理流失2%每月員工離職率（固定崗位）8%每月入職超過七天的固定崗位員工崗位培訓(xùn)及考核通過率（固定崗位）95%每月招聘達(dá)成率100%每月固定崗位自客戶提出需求3-5個(gè)工作日內(nèi)，非固定崗位當(dāng)天招聘到

2、位客戶滿意度100%每月零投訴，零抱怨1-產(chǎn)能達(dá)成率站別2015年10月2015年11月W49W50W51W5212/2712/2812/2912/3012/311/11/2Plasma實(shí)際產(chǎn)能(JOB)6,14114,0753,3753,0392,9432,88139738133639936無計(jì)劃無計(jì)劃Ultrasoniccleaning 實(shí)際產(chǎn)能(JOB)1,5263,377549438507481615660709FR4WALL實(shí)際產(chǎn)能(JOB)/668344417427451474140565Canin計(jì)劃產(chǎn)能(K)64812,3124,8604,5365,9407,344108012

3、9611889721296實(shí)際產(chǎn)能(K)1949,9944,8284,6915,8557,476109713251230.29141174達(dá)成率(%)29.98%81.18%99.34%103.42%98.56% 101.80% 101.57% 102.24%103.55%94.03% 90.59%擺TRAY計(jì)劃產(chǎn)能(K)7,4367,7612,1841,3001,3781,066221286234234221實(shí)際產(chǎn)能(K)6,3147,2541,8621,3651,4531,136221.4288.6245229237達(dá)成率(%)84.91%93.47%85.27%105.00%105.41

4、% 106.57% 100.18% 100.91%104.70%97.86%107.24%1-產(chǎn)能達(dá)成率序號(hào)問題點(diǎn)分析短期對策長期對策1工位核心員工已經(jīng)形成，差額員工陸續(xù)補(bǔ)入中，考核持續(xù)進(jìn)行，陸續(xù)通過考核的員工產(chǎn)能提升需要一定周期，影響達(dá)成率在保證品質(zhì)的前提下，盡可能快的提升新考核通過員工的產(chǎn)出能力1.培養(yǎng)多能工，規(guī)避員工流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)2.崗位增補(bǔ)人員的進(jìn)度控制在3個(gè)工作日內(nèi)3.對員工培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)控，每日問結(jié)果，三日摸底考試，保證其順利通過2Canin等考核工位，目前通過考核的員工數(shù)量仍無法滿足客戶需求，需盡速提升目前已經(jīng)批量補(bǔ)入新人，并著重關(guān)注其學(xué)習(xí)的進(jìn)度，爭取在12月15日前全部通過考核并投入量

5、產(chǎn)3超聲波清洗目前問題較多，會(huì)出現(xiàn)未能達(dá)成計(jì)劃的問題，目前正在尋找問題癥結(jié)所在進(jìn)行改善請教原超聲波清洗的領(lǐng)班主管，并現(xiàn)場找出問題所在進(jìn)行改善建立問題反饋機(jī)制，現(xiàn)場出現(xiàn)任何異常，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間向規(guī)定的人員做報(bào)備，請其協(xié)助處理，加快問題處理的進(jìn)度，使異常對現(xiàn)場的影響降至最低2-項(xiàng)目人力分布項(xiàng)目9月10月11月12月備注固定崗位在職人數(shù)13223754臨時(shí)崗位人數(shù)32222321管理人員4445項(xiàng)目總?cè)藬?shù)49486480Assy分板子0002Plasma4667Ultrasoniccleaning1666FR4WALL0078Reflowin0000TestCanin341321MountonTape

6、0004擺tray32141414清tray3444扒料2212132237544948648001020304050607080909月10月11月12月固定崗位人數(shù)項(xiàng)目總?cè)藬?shù)2-固定崗位人員穩(wěn)定度報(bào)告目標(biāo)：4%固定崗位人員穩(wěn)定度報(bào)告離職項(xiàng)目2015年10月 2015年11月W49W50W51W52W53差異分析備注正常離職8000021春節(jié)前后人員離職集中考核未通過1000000自動(dòng)離職1000000辭退16000100不符合條件員工辭退開除1000000合同到期0000000總計(jì)27000121固定崗位人數(shù)12374349535555總?cè)藬?shù)3651737377797712月18日招聘暫停

7、離職率：29%0%0%0%1.82%3.64%1.82%截止目前項(xiàng)目人數(shù)77固定崗位人數(shù)5529%0%5%10%15%20%25%30%35%2015年10月2015年11月W49W50W51W52W53離職率2-固定崗位人員穩(wěn)定度報(bào)告離職原因歸類原因分析改善對策(有效措施標(biāo)紅)管理面因素1.無法營造和諧的工作氛圍，致使員工歸屬感缺失，最終流失；2.缺乏與員工的溝通交流，員工的工作情緒無法釋放，導(dǎo)致對此工作無興趣；3.缺少有效的激勵(lì)機(jī)制和晉升渠道，對于有向上發(fā)展意愿的員工會(huì)感覺前途黑暗。1.建立申訴通道，讓員工可以及時(shí)反應(yīng)日常工作中遇到的問題及情緒，給管理人員灌輸公平、公正對待所有員工的意識(shí)，

8、并有效監(jiān)控員工出勤、加班、福利、工作分配等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，營造和諧的氛圍；2.與員工的約談持續(xù)進(jìn)行，保持與員工的溝通通道暢通；3.建立有效的晉升渠道，讓有能力的員工可以參與到管理中。員工自身因素1.適婚年齡及有生育計(jì)劃員工流失；2.有其他工作意向或其他發(fā)展；3.回家過年。1.入職把控：通過溝通了解員工實(shí)際情況，盡可能避免此類員工入職；2.對于大專學(xué)歷，有專業(yè)方向的員工要特別留神，防止因此造成員工流失；客觀因素春節(jié)臨近，返鄉(xiāng)情緒嚴(yán)重，春節(jié)之后無打算春節(jié)臨近，大部分員工欲返鄉(xiāng)，制訂預(yù)案，集中公布福利措施及挽留措施，穩(wěn)定軍心，對于春節(jié)后無打算的員工，通過約談的方式描述外包工作的前景2-固定崗

9、位人員穩(wěn)定度報(bào)告有效對策整理及拓展有效對策部分拓展1.面試環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行面試動(dòng)作,從員工的行為習(xí)慣，家庭背景，學(xué)歷，工作經(jīng)歷等方面詳細(xì)詢問，以判斷該員工是否符合我們的崗位要求；面試時(shí)間控制在15分鐘-20分鐘/組,以聊天方式進(jìn)行,側(cè)面了解員工對工作的渴望程度,近期有無其他打算等,并盡量詳細(xì)的講解工作性質(zhì),崗位難點(diǎn)等2.新進(jìn)員工的到崗前溝通，到崗前要對員工即將面對的工作環(huán)境、生產(chǎn)的產(chǎn)品、即將面對的培訓(xùn)&考核等方面做簡要的說明，讓他們做好思想上的準(zhǔn)備；新員工崗前培訓(xùn)主要對面試未詳盡內(nèi)容作補(bǔ)充,包括薪資架構(gòu)規(guī)章制度等進(jìn)行說明.整個(gè)培訓(xùn)需要輕松活潑的氣氛,讓新員工感受到快樂的工作氛圍3

10、.員工到崗后，現(xiàn)場干部給予必要的關(guān)懷，詢問是否有不適，遇到員工提出問題，及時(shí)解答，消除陌生感；新員工前三天會(huì)由leader陪同用餐、休息等，并三天內(nèi)現(xiàn)場領(lǐng)班進(jìn)行有效的約談，了解是否有不適應(yīng)的狀況，迅速解決。4.建立員工申訴通道，讓員工在遭遇問題無法解決時(shí)，可以申訴；建立班單位微信群，員工在工作之余可以互相傾訴，并建立申訴通道，有任何領(lǐng)班無法解決或無立即解決的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟進(jìn)，每月進(jìn)行1次全體員工的交流活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力5.逐漸導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制，依工作時(shí)間給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼、特殊崗位津貼等，增加員工穩(wěn)定度。激勵(lì)機(jī)制為輔助措施，需要恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以及100%的落實(shí)度作支撐，11月導(dǎo)入員工產(chǎn)質(zhì)獎(jiǎng)金評比，

11、12月份會(huì)導(dǎo)入優(yōu)秀員工評比離職原因人數(shù)占比不服從管理，辭退11.82%另有發(fā)展23.64%個(gè)人原因11.82%其他原因00.00%自動(dòng)離職00.00%合計(jì)：47.27%1210 0不服從管理，辭退另有發(fā)展個(gè)人原因其他原因自動(dòng)離職3-Audit FindingsAudit稽核項(xiàng)目目標(biāo)2016年8月2015年9月W49W50W51W52W5312月小計(jì)5S&ESD023203223313表單填寫017123410作業(yè)手法022112作業(yè)流程/系統(tǒng)042118時(shí)間管制010總計(jì)02729862893327298628902468101214161820222426283032342015年10月 2

12、015年11月W49W50W51W52W53Audit稽核3-Audit Findings序號(hào)日期責(zé)任人崗位稽核內(nèi)容臨時(shí)對策112/1/2015外包PlasmaAPC05#APC03#5S未點(diǎn)檢(通知員工已改正)立即點(diǎn)檢，并確認(rèn)其他表單212/1/2015108BFinalTest坐著扒料未戴靜電手環(huán)(通知員工已改正)立即改正，檢查其他作業(yè)人員是否有ESD問題312/2/2015098BCanIn12/2白班SPA1667LR5H15671847Can污染:1未輸入Camstar系統(tǒng)系統(tǒng)重新培訓(xùn)412/2/2015098BCanIn12/2白班SPA1667LR5H15671846Can污染:

13、3未輸入Camstar系統(tǒng)系統(tǒng)重新培訓(xùn)512/2/2015098BCanIn12/2白班SPH1642HT5HT15670961切偏漏銅:5未輸入Camstar系統(tǒng)系統(tǒng)重新培訓(xùn)612/2/2015098BCanIn12/2白班SPM1423HM4H15597155Can污染:2未輸入Camstar系統(tǒng)系統(tǒng)重新培訓(xùn)712/3/2015111BFR4wallAssy坐著貼Wall未戴靜電手環(huán)(通知員工已改正)立即改正，檢查其他作業(yè)人員是否有ESD問題812/5/2015外包Reflow擺料（2次）1名員工坐著擺料未戴靜電手環(huán)(通知員工已改正)立即改正，檢查其他作業(yè)人員是否有ESD問題912/6/2

14、015091BCanIn15631816SPH1642HT5HT切偏漏銅53顆未輸入Camstar系統(tǒng)系統(tǒng)重新培訓(xùn)1012/6/2015091BCanInCan產(chǎn)品最終目檢記錄本修改無格式做正式表單1112/6/2015101BUltrasoniccleaning12/1夜班AUS03checklist本子的工號(hào)未寫(通知員工已改正)立即填寫，并檢查其他表單1212/8/2015112BCanIn15671138SPH1642HT5HTCan劃傷：2未輸Camstar系統(tǒng)系統(tǒng)重新培訓(xùn)1312/9/2015外包FR4wallAssy坐著貼Wall未戴靜電手環(huán)(通知員工已改正)立即改正，檢查其他作

15、業(yè)人員是否有ESD問題1412/9/2015外包Reflow擺料（2次）坐著擺料未戴靜電手環(huán)(通知員工已改正)立即改正，檢查其他作業(yè)人員是否有ESD問題1512/14/15吳楠Reflow擺料（2次）12/14白班坐著擺料未佩戴靜電環(huán)(通知員工已改正)立即改正，檢查其他作業(yè)人員是否有ESD問題1612/18/15外包Reflow擺料（2次）坐著擺料未戴靜電環(huán)(通知員工已改正)立即改正，檢查其他作業(yè)人員是否有ESD問題序號(hào)日期責(zé)任人崗位稽核內(nèi)容臨時(shí)對策1712/20/15外包UltrasonicCleaning1名員工坐著目檢未戴靜電手環(huán)(通知員工已改正)立即改正，檢查其他作業(yè)人員是否有ESD問

16、題1812/21/15101BFR4wallAssy坐著拿板子未佩戴靜電環(huán)(通知員工已改正)立即改正，檢查其他作業(yè)人員是否有ESD問題1912/22/15外包CanIn在靜電袋上目檢Unit材料(通知員工已改正)教育員工依照正確的手法作業(yè)2012/23/15110BCanIn12/20白班T-T-036Can產(chǎn)品最終目檢記錄本上記錄Can劃傷：88顆；系統(tǒng)上輸525顆不良同JOB不可分開記錄，記錄在同一個(gè)記錄本，備查2112/23/15127BCanIn12/22白班T-T-036Can產(chǎn)品最終目檢記錄本上修改無格式記錄本上修改需要簽名確認(rèn)2212/24/15 041B UltrasonicC

17、leaningSPQ-600-00216361245/16361244工單把下一站也填寫誤寫，教育員工書寫規(guī)范2312/25/15104BCanIn16360242TInkdot95ea輸45ea誤寫，教育員工書寫規(guī)范2412/26/15148BReflow擺料（2次）坐著擺料未佩戴靜電環(huán)(通知員工已改正)立即改正，檢查其他作業(yè)人員是否有ESD問題2512/28/15093BPlasmaAPC05#APC04#5S未點(diǎn)檢(通知員工已改正)立即點(diǎn)檢，并確認(rèn)其他表單2612/27/15外包FR4wallAssy坐著擺料未佩戴靜電環(huán)(通知員工已改正)立即改正，檢查其他作業(yè)人員是否有ESD問題2712

18、/29/15134BCanIn坐著目檢未戴靜電手環(huán)(通知員工已改正)立即改正，檢查其他作業(yè)人員是否有ESD問題2812/29/15156BUltrasoniccleaningAUS03#02#01#checklist本子的工號(hào)未寫(通知員工已改正)立即點(diǎn)檢，并確認(rèn)其他表單2912/29/15135BPlasma12/28白班16381727NSPF0878LR5H工單信息一欄的板子數(shù)寫錯(cuò)(通知員工已改正)誤寫，教育員工書寫規(guī)范3012/29/15外包FR4wallAssy坐著目檢板子未佩戴靜電環(huán)(通知員工已改正)立即改正，檢查其他作業(yè)人員是否有ESD問題3112/30/15外包FR4wallA

19、ssy坐著貼Wall未戴靜電手環(huán)(通知員工已改正)立即改正，檢查其他作業(yè)人員是否有ESD問題3212/31/15外包Trayloading5S表格把晚班也點(diǎn)檢(通知員工已改正)誤寫，教育員工書寫規(guī)范3312/31/15142BDice坐著目檢未佩戴靜電環(huán)(通知員工已改正)立即改正，檢查其他作業(yè)人員是否有ESD問題3-Audit Findings分類原因分析改善對策備注5S&ESD（42.3%）1.整理整頓（0%）2.清掃清潔（0%）3.素養(yǎng)安全（0%）4.ESD防護(hù)（100%）1.ESD遵守率持續(xù)提升，但新人上線未養(yǎng)成習(xí)慣之前Leader應(yīng)多做檢查和提醒；2.新人違反將計(jì)入師傅的考核中；3.E

20、SD重災(zāi)區(qū)將實(shí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制度，讓員工之間可以相互提醒，共榮共辱。；4.1月份開始加重ESD在產(chǎn)值獎(jiǎng)金中的比重，且直接體現(xiàn)在領(lǐng)班的績效獎(jiǎng)金中。ESD持續(xù)改善，新人部分再加強(qiáng)監(jiān)督表單填寫（26.9%）1.模糊、涂改（14.2%）2.錯(cuò)誤、漏寫（42.8%）3.確認(rèn)者未確認(rèn)（42.8%）1.表單點(diǎn)檢需要字跡清晰可以辨認(rèn)，如需涂改需要在涂改處確認(rèn)簽字；2.表單填寫需要仔細(xì)核對，并由leader作doublecheck動(dòng)作；3.需要領(lǐng)班確認(rèn)的部分不允許其他人代理，務(wù)必親自確認(rèn)作業(yè)手法（3.8%）1.手法錯(cuò)誤（100%）2.手法不規(guī)范（0%）3.多余動(dòng)作（0%）作業(yè)手法及動(dòng)作必須按照sop規(guī)定進(jìn)行，以防止

21、錯(cuò)誤的動(dòng)作對產(chǎn)品帶來的潛在危害作業(yè)流程（3.8%）1.漏流程（0%）2.錯(cuò)誤流程（0%）3.系統(tǒng)錯(cuò)誤（100%）1.Camstar系統(tǒng)所有人員重新培訓(xùn)，并由領(lǐng)班進(jìn)行監(jiān)督確保每人都可以熟練正確操作2.同JOB不可書寫在不同的記錄本上，以防止漏輸入系統(tǒng)培訓(xùn)不完善，員工存在不知的問題時(shí)間管制（0%）1.系統(tǒng)時(shí)間（0%）2.現(xiàn)場時(shí)間（0%）時(shí)間管制依作業(yè)規(guī)范進(jìn)行4-品質(zhì)異常及改善品質(zhì)異常件數(shù)項(xiàng)目目標(biāo)10月實(shí)績11月實(shí)績W49W50W51W52未達(dá)成原因備注流程錯(cuò)誤0動(dòng)作錯(cuò)誤0條件錯(cuò)誤0料品混裝03料品傾覆01總計(jì)0無統(tǒng)計(jì)4000004000001234510月實(shí)績11月實(shí)績W49W50W51W52品質(zhì)

22、異常件數(shù)5-管理缺失及改善管理缺失匯總項(xiàng)目目標(biāo)2015年10月2015年11月W49W50W51W52W53未達(dá)成原因備注未列入管理項(xiàng)目0未宣導(dǎo)01未執(zhí)行0宣導(dǎo)不佳0執(zhí)行不佳0311總計(jì)0無統(tǒng)計(jì)4101002041010001234562015年10月2015年11月W49W50W51W52W53管理缺失5-管理缺失及改善管理疏失記錄序號(hào)日期責(zé)任人管理人員處理結(jié)果事件經(jīng)過原因分析改善對策（有效對策標(biāo)紅）備注（報(bào)告書編號(hào)）12015/12/1 聶三虎聶三虎面對面溝通A班員工反應(yīng)11月份加班安排不均勻，造成員工抱怨很多因擺盤工位引入臨時(shí)工，特意安排少引入一名給其他崗位無法滿足22天班的員工提供加班

23、機(jī)會(huì)，且可培養(yǎng)多能工，但是領(lǐng)班安排員工加班時(shí)未做平衡排班按照不超出23天為基準(zhǔn)，所有員工差異不超出2天，表現(xiàn)好與不好的員工要有差異22015/12/25劉繼業(yè)聶三虎擺TRAY所有員工產(chǎn)質(zhì)獎(jiǎng)金減半JOBNumber：RE15128654，擺盤發(fā)現(xiàn)少料1876顆查找未果，監(jiān)控調(diào)查無結(jié)果該崗位已經(jīng)取消未結(jié)案管理缺失改善方向：管理缺失改善方向：1.對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，珍惜總公司的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，日常工作對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，珍惜總公司的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，日常工作中做有效的及時(shí)溝通，以盡快提升管理人員的管理水準(zhǔn)；中做有效的及時(shí)溝通，以盡快提升管理人員的管理水準(zhǔn)；2.員工的遵守度方面通

24、過反復(fù)的教育訓(xùn)練及早會(huì)、晚會(huì)的宣導(dǎo)，逐步提升員工的員工的遵守度方面通過反復(fù)的教育訓(xùn)練及早會(huì)、晚會(huì)的宣導(dǎo)，逐步提升員工的素質(zhì)，降低違反廠規(guī)廠紀(jì)的概率；素質(zhì)，降低違反廠規(guī)廠紀(jì)的概率；3. 對現(xiàn)場發(fā)生的數(shù)據(jù)、報(bào)表等進(jìn)行有效的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并將處理問對現(xiàn)場發(fā)生的數(shù)據(jù)、報(bào)表等進(jìn)行有效的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并將處理問題的方法教給管理人員，減少因?yàn)椴还_、不公平造成的誤解。題的方法教給管理人員，減少因?yàn)椴还_、不公平造成的誤解。6-固定崗位培訓(xùn)計(jì)劃及考試通過率固定崗位培訓(xùn)計(jì)劃及考試通過率（12.31）崗位崗位需求人數(shù)Certify人數(shù)達(dá)成率12月12/212/812/912/1112/1612

25、/2512/2212/2312/2412/2512/2612/2712/3012/31固定崗位分板子600計(jì)劃0實(shí)績Plasma66100%計(jì)劃6certify*1certify*1實(shí)績OK*1OK*1Ultrasoniccleaning66100%計(jì)劃6certify*1實(shí)績OK*1FR4WALL88100%計(jì)劃4certify*4 certify*3certify*2實(shí)績OK*3,1人未考o(jì)k*3OK*2Reflowin1000%計(jì)劃0實(shí)績Canin201890%計(jì)劃12certify*2 certify*2certify*5 certify*3certify*3實(shí)績OK*1OK*1ok*

26、4OK*1ok*2MountonTape1800計(jì)劃0certify*2certify*2實(shí)績理論OK*2理論OK*2計(jì)劃實(shí)績雙工位5實(shí)績516-固定崗位培訓(xùn)計(jì)劃及考試通過率崗位考試通過率提升對策1.新人入職后每天由對應(yīng)崗位leader對理論學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問并記錄，2至3天由領(lǐng)班提問并進(jìn)行內(nèi)部摸底考試（根據(jù)崗位培訓(xùn)內(nèi)容自制試卷），對于回答錯(cuò)誤的問題給予糾正并讓員工強(qiáng)化記憶，反復(fù)練習(xí)；2.實(shí)踐部分由師傅帶領(lǐng)按照sop要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，不可單獨(dú)操作，運(yùn)用四步教學(xué)法的方式進(jìn)行培訓(xùn)，每日在師傅監(jiān)督下獨(dú)立操作，逐日加量，做到考試前可以熟練操作；3.理論部分將易錯(cuò)的內(nèi)容整理下來，對后續(xù)的新人培訓(xùn)起到指導(dǎo)性作用

27、；4.崗位作業(yè)流程、動(dòng)作、易發(fā)的問題點(diǎn)、潛在的品質(zhì)及其他風(fēng)險(xiǎn)，整理成基本資料，新人到崗可以重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。5.增加關(guān)注度，自上而下營造學(xué)習(xí)的氛圍7-多能工培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)績多能工培養(yǎng)計(jì)劃培養(yǎng)目的：規(guī)避因員工不穩(wěn)定對固定崗位作業(yè)的影響，提高生產(chǎn)的靈活性和連續(xù)性培養(yǎng)范圍：機(jī)器設(shè)備操作崗位、關(guān)鍵崗位、作業(yè)手法或流程復(fù)雜崗位計(jì)劃期限：長期執(zhí)行計(jì)劃目標(biāo)：每個(gè)崗位除正常輪班人員之外，至少有一名員工具備該崗位資質(zhì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：崗位具備資質(zhì)總?cè)藬?shù)=崗位需求人數(shù)*4，嚴(yán)格意義上不超出此部分計(jì)劃開展：第一階段：制定多能工培養(yǎng)計(jì)劃第二階段：監(jiān)督執(zhí)行第三階段：成果驗(yàn)收及總結(jié)7-多能工培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)績多能工培養(yǎng)計(jì)劃崗位certify人

28、數(shù)（崗位需求*4）多能工需求需求已達(dá)成達(dá)成率31-Dec，before1-Jan 2-Jan 3-Jan 4-Jan 5-Jan 6-Jan 7-Jan 8-Jan 9-Jan10-Jan11-Jan12-Jan13-Jan14-Jan15-Jan16-Jan17-Jan18-Jan19-Jan20-Jan21-Jan22-Jan31-JanAssy分板子800.00%81Plasma8787.50%1211Ultrasoniccleaning8675.00%2112FR4WALL121083.33%221Reflowin1200.00%12TestCanin241458.33%10Mount

29、onTape2400.00%24211擺tray/清tray88100.00%0扒料8-崗位招聘達(dá)成實(shí)績類型崗位新增A崗位補(bǔ)缺B崗位擴(kuò)容C其他&臨時(shí)D優(yōu)諾外包崗位招聘達(dá)成實(shí)績崗位到崗周期崗位總需求人數(shù)11月12/112/212/3 12/4 12/8 12/512/1012/1112/1312/1412/1512/1612/1712/1812/2212/2312/2412/29招聘達(dá)成率備注固定崗位分板子560A*211100%Plasma566B*11-1-1100%Ultrasoniccleaning566D*11100%FR4WALL3871100%Reflowin540A*4250%Canin5201212121-111100%扒料666100%清TRAYTapemoun