軟件項(xiàng)目管理全套文檔模板

1、模版集萃綜述在程序員的口常工作中，除了編寫(xiě)代碼之外，還免不了需要編寫(xiě)各種技術(shù)文檔。一個(gè)編 寫(xiě)良好的技術(shù)文檔在項(xiàng)目中能夠很好地建立溝通與協(xié)作，起到很積極的作用。因此，編寫(xiě)技 術(shù)文檔也就成為了程序員技能提升的很重要的一面。為此，我們特意收集了一些在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中經(jīng)常用到的文檔模板，這些模板包括格式 和簡(jiǎn)單的寫(xiě)作說(shuō)明，相信能夠幫助大家編寫(xiě)出更加高效、實(shí)用的技術(shù)文檔。在收集過(guò)程中， 我們十分注重其實(shí)用性，以確保每個(gè)模板的價(jià)值，而且對(duì)于一些重要的文檔提供了多個(gè)模板。為了方便大家查找，我們將收錄的57模板分為以下幾類(lèi)：項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)管理類(lèi)：包括立項(xiàng)前的分析，立項(xiàng)后的計(jì)劃、以及進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)控制方面 的文檔模板

2、，共計(jì)16個(gè)；需求分析類(lèi)：明確清晰的需求，是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，在此收集了在需求分析過(guò)程中所將 使用到的文檔模板，共計(jì)14個(gè)；系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)類(lèi)：包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、高層設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等6個(gè)相關(guān) 文檔模板；軟件質(zhì)量保證類(lèi)：軟件測(cè)試是質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)，在此收集了軟件測(cè)試相關(guān)的11個(gè) 文檔模板；其它類(lèi)：除此之外，還收集了關(guān)于用戶手冊(cè)、軟件維護(hù)等方面的10個(gè)文檔模板，其中 還有一個(gè)軟件過(guò)程規(guī)范的示例。另外，值得說(shuō)明的是，文檔模板只是為文檔的編寫(xiě)提供一個(gè)基礎(chǔ)，在實(shí)際的編寫(xiě)過(guò)程中, 你可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行必要的剪裁和增補(bǔ)。一、項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)管理類(lèi)1.1可行性研究報(bào)告（ISO標(biāo)準(zhǔn)）編者說(shuō)明：在立項(xiàng)時(shí)，

3、應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，探討項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)可行性，從而為決 策提供基礎(chǔ)。該模板為ISO標(biāo)準(zhǔn)文檔模板，其不僅適用于軟件項(xiàng)目，對(duì)于其它的系統(tǒng)項(xiàng)目也 適用。1 .引言1.1 編寫(xiě)目的編寫(xiě)本可行性研究報(bào)告的目的，指出預(yù)期的讀者。1.2 背景a.所建議開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱(chēng)；b.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算站或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)： c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。1.3 定義列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。1.4 參考資料列出用得著的參考資料。2 .可行性研究的前提說(shuō)明對(duì)所建議開(kāi)發(fā)的軟件的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的前提。3 . 1要求說(shuō)明對(duì)

4、所建議開(kāi)發(fā)的軟件的基本要求。4 .2目標(biāo)說(shuō)明所建議系統(tǒng)的主要開(kāi)發(fā)目標(biāo)。5 .3條件、假定和限制說(shuō)明對(duì)這項(xiàng)開(kāi)發(fā)中給出的條件、假定和所受到期的限制。6 .4進(jìn)行可行性研究的方法說(shuō)明這項(xiàng)可行性研究將是如何進(jìn)行的，所建議的系統(tǒng)將是如何評(píng)價(jià)的，摘要說(shuō)明 所使用的基本方法和策略。2. 5評(píng)價(jià)尺度說(shuō)明對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)所使用的主要尺度。3.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析這里的現(xiàn)有系統(tǒng)是指當(dāng)前實(shí)際使用的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可能是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，也可能 是一個(gè)機(jī)械系統(tǒng)甚至是一個(gè)人工系統(tǒng)。分析現(xiàn)有系統(tǒng)的目的是為了進(jìn)一步闡明建議中的開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)或修改現(xiàn)有系統(tǒng)的必 要性。3.1 處理流程和數(shù)據(jù)流程說(shuō)明現(xiàn)有系統(tǒng)的基本的處理流程和數(shù)據(jù)流程。此流程可

5、用圖表即流程圖的形式表 示，并加以敘述。3.2 工作負(fù)荷列出現(xiàn)有系統(tǒng)所承擔(dān)的工作及工作量。3.3 費(fèi)用開(kāi)支列出由于運(yùn)行現(xiàn)有系統(tǒng)所引起的費(fèi)用開(kāi)支。3. 4人員列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)所需要的人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)別和數(shù)量。3. 5設(shè)備列出現(xiàn)有系統(tǒng)所使用的各種設(shè)備。1 .6局限性列出本系統(tǒng)的主要局限性。4 .所建議的系統(tǒng)4. 1對(duì)所建議系統(tǒng)的說(shuō)明概括地說(shuō)明所建議系統(tǒng)，并說(shuō)明在第2條中列出的那些要求將如何得到滿足，說(shuō) 明所使用的基本方法及理論根據(jù)。5. 2處理流程和數(shù)據(jù)流程。給出所建議系統(tǒng)的處理流程式和數(shù)據(jù)流程。6. 3改進(jìn)之處按2. 2條中列出的目標(biāo)，逐項(xiàng)說(shuō)明所建議系統(tǒng)相對(duì)于現(xiàn)存系統(tǒng)具有的改進(jìn)。1.

6、4 影響說(shuō)明新提出的設(shè)備要求及對(duì)現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)備須作出的修改。4. 4. 1.對(duì)設(shè)備的影響說(shuō)明新提出的設(shè)備要求及對(duì)現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)備須作出的修改5. 4. 2.對(duì)軟件的影響說(shuō)明為了使現(xiàn)存的應(yīng)用軟件和支持軟件能夠同所建議系統(tǒng)相適應(yīng)，而需要對(duì)這些 軟件所進(jìn)行的修改和補(bǔ)充。6. 4. 3.對(duì)用戶單位機(jī)構(gòu)的影響說(shuō)明為了建立和運(yùn)行所建議系統(tǒng)，對(duì)用戶單位機(jī)構(gòu)、人員的數(shù)量和技術(shù)水平等方面的全部要求。7. 4. 4.對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的影響說(shuō)明所建議系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行過(guò)程的影響。8. 4. 5.對(duì)開(kāi)發(fā)的影響說(shuō)明對(duì)開(kāi)發(fā)的影響。9. 4. 6.對(duì)地點(diǎn)和設(shè)施的影響說(shuō)明對(duì)建筑物改造的要求及對(duì)環(huán)境設(shè)施的要求。10.

7、4. 7.對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的影響扼要說(shuō)明為了所建議系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，統(tǒng)計(jì)和維持運(yùn)行而需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。1.5 技術(shù)條件方面的可能性本節(jié)應(yīng)說(shuō)明技術(shù)條件方面的可能性5 .可選擇的其他系統(tǒng)方案扼要說(shuō)明曾考慮過(guò)的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，包括需開(kāi)發(fā)的和可從國(guó)內(nèi)國(guó)外直接購(gòu)買(mǎi) 的，如果沒(méi)有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮，則說(shuō)明這一點(diǎn)。5 . 1可選擇的系統(tǒng)方案1說(shuō)明可選擇的系統(tǒng)方案1,并說(shuō)明它末被選中的理由。6 .2可選擇的系統(tǒng)方案2按類(lèi)似5。1條的方式說(shuō)明第2個(gè)乃至第n個(gè)可選擇的系統(tǒng)方案。6 .投資及效益分析6. 1支出對(duì)于所選擇的方案，說(shuō)明所需的費(fèi)用，如果已有一個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼 續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。6. 1.

8、 1基本建設(shè)投資包括采購(gòu)、開(kāi)發(fā)和安裝所需的費(fèi)用。6. 1.2其他一次性支出6. 1.3非一次性支出列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用。1.2 收益對(duì)于所選擇的方案，說(shuō)明能夠帶來(lái)的收益，這里所說(shuō)的收益，表現(xiàn)為開(kāi)支費(fèi)用的 減少或避免、差錯(cuò)的減少、靈活性的增加、動(dòng)作速度的提高和管理計(jì)劃方面的改進(jìn)等，包括:1.2.1 1 一次性收益說(shuō)明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等 項(xiàng)分類(lèi)敘述。1.2.2 非一次性收益說(shuō)明在整個(gè)系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民 幣數(shù)目表示的收益，包括開(kāi)支的減少和避免。1.2.3 不可定量的收益

9、逐項(xiàng)列出無(wú)法直用人民幣表示的收益。1.3 收益/投資比求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。1.4 投資回收周期求出收益的累計(jì)數(shù)開(kāi)始超過(guò)支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間。6. 5敏感性分析是指一些關(guān)鍵性因素與這些不同類(lèi)型之間的合理搭配、處理速度要求、設(shè)備和軟 件的配置等變化時(shí)，對(duì)開(kāi)支和收益的影響最靈敏的范圍的估計(jì)。7.社會(huì)因素方面的可能性7. 1.法律方面的可行性7. 2.使用方面的可行性8. 結(jié)論在進(jìn)行可行性研究報(bào)告的編制時(shí)，必須有一個(gè)研究的結(jié)論1.2軟件項(xiàng)目商業(yè)性分析編者說(shuō)明：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值往往是衡量項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大 依據(jù)。該文檔模板十分適用于產(chǎn)品型項(xiàng)目，當(dāng)你提出一個(gè)新

10、的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向時(shí)，一份商業(yè)性 分析是說(shuō)服管理層的一個(gè)很好工具。當(dāng)然，如果是一些內(nèi)部項(xiàng)目，也是可以借鑒該文檔模板來(lái)論證該項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值。1 .文檔概述該部分主要描述該文檔的目的、范圍、術(shù)語(yǔ)以及參考資料等方面的內(nèi)容。1.1 目的說(shuō)明該文檔的作用。1.2 范圍簡(jiǎn)要說(shuō)明該與文檔相關(guān)的其它事物與資料。1.3 術(shù)語(yǔ)列出所有將出現(xiàn)于本文檔的新術(shù)語(yǔ)、縮略語(yǔ)等。1.4 4 參考資料在此應(yīng)列出項(xiàng)目計(jì)劃中引用的文檔列表，對(duì)于引用的每個(gè)文檔都應(yīng)該列出其標(biāo)題、文 檔編號(hào)、口期，并且指出這些文檔的來(lái)源，以方便該計(jì)劃的閱讀者查找。1.5 概述本小節(jié)說(shuō)明該文檔所包括的內(nèi)容，以及它的組織方式。2 .系統(tǒng)說(shuō)明在此簡(jiǎn)要地說(shuō)明將要開(kāi)

11、發(fā)的系統(tǒng)，包括其名稱(chēng)、系統(tǒng)所解決的問(wèn)題以及它的開(kāi)發(fā)價(jià)值 等，從而使得讀者能夠有一個(gè)直接的了解。并且在這處還應(yīng)列出與在本文檔中出現(xiàn)的縮略詞 的解釋?zhuān)员阕x者更好地閱讀。3 .業(yè)務(wù)環(huán)境這一小節(jié)主要說(shuō)明要開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)所處于的業(yè)務(wù)環(huán)境。它包括系統(tǒng)所面向的領(lǐng)域、用戶。 也可以在此指出它是產(chǎn)品型項(xiàng)目，還是用戶定制型項(xiàng)目，同時(shí)如果該項(xiàng)目與原有的項(xiàng)目有緊 密的聯(lián)系，在此也應(yīng)該把這些聯(lián)系列出來(lái)。4 .產(chǎn)品目標(biāo)這一小節(jié)則用于深入說(shuō)明為什么要開(kāi)發(fā)該系統(tǒng)，它有什么價(jià)值。最好還應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)做一些評(píng)估。一個(gè)明確確定、表述清晰、可以度量的目標(biāo)將為今后系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作 打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5 .財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)如果是產(chǎn)品型項(xiàng)目，

12、那么其輸出就是一個(gè)商業(yè)軟件產(chǎn)品。對(duì)于這樣的項(xiàng)目，在此應(yīng)該包括對(duì)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，最主要應(yīng)該得出投資回報(bào)（ROI）指標(biāo)。在做ROI分析時(shí)，應(yīng)該 針對(duì)不同的完成時(shí)間做出不同的預(yù)測(cè)，以讓系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者對(duì)于進(jìn)度延遲對(duì)投資回報(bào)的損傷有一 個(gè)直觀的了解。在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，有一個(gè)基點(diǎn)就是對(duì)項(xiàng)目工作量、資源使用的估算，在這里還應(yīng)給出估 算的基礎(chǔ)技術(shù)，當(dāng)然這里的估算會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐步精化，應(yīng)該這里還是應(yīng)該估算出一 個(gè)合理的范用。6 . 約束任何事有利就有弊，在本小節(jié)則主要列舉執(zhí)行該項(xiàng)目時(shí)會(huì)遇到的一個(gè)諸如外部接口、 標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、特殊的技術(shù)等約束，這些約速將會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)很大的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)項(xiàng)目的 成本也帶來(lái)巨大的影響

13、。1.3軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)表口期:申請(qǐng)口期：最遲完成時(shí)間:編者說(shuō)明：在許多開(kāi)發(fā)組織中，開(kāi)發(fā)立項(xiàng)請(qǐng)求通常來(lái)自市場(chǎng)部門(mén)，該表格的設(shè)計(jì)就是為了更好地理 順兩個(gè)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，也使得開(kāi)發(fā)立項(xiàng)流程化，你可以根據(jù)自己公司的實(shí)際情況, 對(duì)該表格的格式做一些修改。項(xiàng)目名稱(chēng)（暫定）：項(xiàng)目編號(hào)（開(kāi)發(fā)部填寫(xiě)）:項(xiàng)目申請(qǐng)人：項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)： 問(wèn)題/機(jī)會(huì):項(xiàng)目目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn):目標(biāo)描述:假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)及障礙:客戶名單：項(xiàng)目提出人：項(xiàng)目決策人： 項(xiàng)目相關(guān)人員:審批人意見(jiàn):簽名:1.4軟件項(xiàng)目計(jì)劃（ISO標(biāo)準(zhǔn)）編者說(shuō)明：拿破侖說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有一場(chǎng)戰(zhàn)役是按照計(jì)劃打的，而勝利的戰(zhàn)役沒(méi)有一個(gè)是沒(méi)有計(jì)劃的 戰(zhàn)役尚且如此，軟件項(xiàng)目也不例個(gè)。一

14、個(gè)經(jīng)過(guò)周密考慮，團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同制訂的項(xiàng)目計(jì)劃是成 功的關(guān)健。本文檔模板是ISO標(biāo)準(zhǔn)模板，雖然時(shí)間有點(diǎn)久遠(yuǎn)，但還是十分有參考價(jià)值的。 1.引言1.1 編寫(xiě)目的說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。1.2 背景a.待開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)的名稱(chēng)；b.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)：c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。1.3 定義列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。1.4 參考資料列出用得著的參考資料。2 .項(xiàng)目概述2. 1工作內(nèi)容簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。3. 2主要參加人員扼要地說(shuō)明參加本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

15、工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。4. 3產(chǎn)品5. 3. 1程序列出需移交給用戶的程序的名稱(chēng)、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式， 并通過(guò)引用有關(guān)文件。逐項(xiàng)說(shuō)明其功能和能力。6. 3. 2.文件列出需移交給用戶的每種文件的名稱(chēng)及內(nèi)容要點(diǎn)。7. 3. 3.服務(wù)列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)。8. 3. 4.非移交的產(chǎn)品說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品。9. 4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。10. 完成項(xiàng)目的最遲期限11. 6 本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)口期3 .實(shí)施計(jì)劃3.1 工作任務(wù)的分解與人員分工對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分

16、析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試直到維護(hù)， 包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn) 行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。3.2 接口人員說(shuō)明負(fù)責(zé)接II工作的人員及他們的職責(zé)。3.3 進(jìn)度對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工 作任務(wù)的預(yù)定的開(kāi)始口期、完成口期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以 及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件。3.4 預(yù)算逐項(xiàng)列出本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和來(lái)源。3.5 關(guān)鍵問(wèn)題逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì) 項(xiàng)目的影響。4 .支持條件說(shuō)明為支持本項(xiàng)目的開(kāi)

17、發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施。4.1 1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持逐項(xiàng)列出開(kāi)發(fā)中和運(yùn)行時(shí)所需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持，包括計(jì)算機(jī)、外闈設(shè)備、通訊 設(shè)備、模擬器、編譯程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和測(cè)試支持能力 等，逐項(xiàng)給出有關(guān)到貨口期、使用時(shí)間的要求。4.2 需由用戶承擔(dān)的工作逐項(xiàng)列出需要用戶承擔(dān)的工作和完成期限，包括需由用戶提供的條件及提供時(shí) 間。4.3 需由外單位提供的條件逐項(xiàng)列出需要外單位分合同承包者承擔(dān)的工作和完成的時(shí)間。5 .專(zhuān)題計(jì)劃要點(diǎn)說(shuō)明本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需制訂的各個(gè)專(zhuān)題計(jì)劃的要點(diǎn)。1.8軟件項(xiàng)目計(jì)劃模板編者說(shuō)明：大家可能都發(fā)現(xiàn)了 ISO標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃缺少實(shí)用性，那是因?yàn)槠湮茨芎芎玫嘏cWBS、甘

18、 特圖技術(shù)實(shí)現(xiàn)良好的結(jié)合。該文檔模板則充分考慮到這一點(diǎn)，其簡(jiǎn)單、實(shí)用，適用于中小規(guī) 模項(xiàng)目。1 .引言1. 1計(jì)劃的目的1.2項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)1.2.1 范圍描述1.2.2 主要功能1.2.3 2. 3性能1.2.4 管理和技術(shù)約束2.項(xiàng)目估算2.1 使用的歷史數(shù)據(jù)2.2 使用的評(píng)估技術(shù)2. 3工作量、成本、時(shí)間估算3.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略3. 1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.2有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的討論3. 3風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3. 3. 1風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃4. 3.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視5. 3. 3風(fēng)險(xiǎn)管理4.日程4.1 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)4.2 時(shí)限圖（甘特圖）4. 3資源表5.項(xiàng)目資源5. 1人員6. 2硬件和軟件7. 3特別資源6 .人員組織6.

19、 1組織結(jié)構(gòu)7. 2管理報(bào)告7 .跟蹤和控制機(jī)制7 . 1質(zhì)量保證和控制8 .2變化管理和控制8 .附錄編者說(shuō)明：如果項(xiàng)目規(guī)模較大，除了上一個(gè)模板中的內(nèi)容之外，還應(yīng)該加入許多分支內(nèi)容，包括過(guò) 程計(jì)劃、組織計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、變更及管理計(jì)劃、文檔計(jì)劃等各多方面的問(wèn)題，將這些內(nèi)容 的細(xì)化，將使項(xiàng)目計(jì)劃更全面、更周密。第1部分概述8.1 目標(biāo)這部分的目標(biāo)是總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。1. 2概述簡(jiǎn)要描述要做的工作。給出所有理解工作環(huán)境所需的背景。然后闡述在合同下的項(xiàng)目 任務(wù)。緊接著，說(shuō)明項(xiàng)目如何組織。然后，在項(xiàng)目的基礎(chǔ)上列出假設(shè)和約束。2. 3詳述說(shuō)明項(xiàng)目的總體時(shí)間進(jìn)度。包括項(xiàng)目中的所有主要工作，無(wú)論是你能控制的

20、還是不能 控制的。如果你計(jì)劃發(fā)布多個(gè)版本，要說(shuō)明如何安排進(jìn)度。第2部分過(guò)程計(jì)劃2.1 目標(biāo)這部分的目標(biāo)是對(duì)用一系列稱(chēng)為“過(guò)程”的時(shí)間段對(duì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)加以定義，也就是確定 該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)將選用什么樣的過(guò)程模型。2.2 概述定義你的開(kāi)發(fā)生命周期，并且簡(jiǎn)要說(shuō)明生命周期的每個(gè)過(guò)程。3. 3詳述2. 3. 1定義過(guò)程主要目標(biāo)：分析問(wèn)題、制作項(xiàng)目計(jì)劃、定義接收標(biāo)準(zhǔn)、選擇項(xiàng)目工具。次要目標(biāo)：尋找人員、了解客戶、形成試驗(yàn)性的設(shè)計(jì)思想。2. 3. 2設(shè)計(jì)過(guò)程主要目標(biāo)：設(shè)計(jì)操作性程序、設(shè)計(jì)支持性程序、改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審。 次要目標(biāo)：準(zhǔn)備集成環(huán)境、建立變更管理、制作模擬模型、為下一個(gè)過(guò)程尋找人 員、準(zhǔn)備程序員培訓(xùn)

21、、出版程序員手冊(cè)、初步準(zhǔn)備系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、 建立項(xiàng)目資料庫(kù)。2. 3. 3編碼過(guò)程主要目標(biāo)：詳細(xì)設(shè)計(jì)/編碼和模塊測(cè)試、模塊集成、文檔建立。次要目標(biāo)：詳細(xì)地準(zhǔn)備系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，準(zhǔn)備客戶培訓(xùn)、準(zhǔn)備移 植。2. 3. 4系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程主要目標(biāo)：根據(jù)問(wèn)題說(shuō)明書(shū)進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試、盡可能地“實(shí)況”測(cè)試、通過(guò)非程序 開(kāi)發(fā)人員測(cè)試。次要目標(biāo)：完成驗(yàn)收測(cè)試準(zhǔn)備、培訓(xùn)客戶、更新描述性文檔、完成用戶文檔、再 次分配人員。2. 3. 5驗(yàn)收過(guò)程主要目標(biāo)：執(zhí)行和分析驗(yàn)收測(cè)試、簽署正式的接收協(xié)議。次要目標(biāo)：完成客戶培訓(xùn)、清理文檔。2. 3. 6移植過(guò)程主要目標(biāo)：協(xié)助進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、建立數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)、建

22、立全面恢復(fù)計(jì)劃、定義移 植順序、協(xié)助接入。次要目標(biāo)：與受影響組進(jìn)行聯(lián)系、支持評(píng)審過(guò)程。2. 3. 7運(yùn)行過(guò)程主要目標(biāo)：協(xié)助初期運(yùn)行。次要目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、繼續(xù)維護(hù)和調(diào)整、評(píng)價(jià)項(xiàng)目。第3部分組織計(jì)劃3.1目標(biāo)這部分的目標(biāo)是定義項(xiàng)目的組織以及責(zé)任分配。3. 2概述說(shuō)明建立組織的基本原因，畫(huà)出組織內(nèi)部的主要工作流程圖，從問(wèn)題的分析和設(shè)計(jì)開(kāi) 始，包括編碼、測(cè)試、制作文檔和交付。3. 3詳述在每個(gè)子部分中，列出基于組織章程的部分以及每個(gè)部分的貨任，然后再說(shuō)明在每個(gè) 過(guò)程中組織的結(jié)構(gòu)圖。3. 3.1部門(mén)及貨任分析和設(shè)計(jì)部：編寫(xiě)問(wèn)題說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、變更管理、數(shù)據(jù)控制、模擬模型、 制作用戶文檔、協(xié)作集成測(cè)試

23、。編程部：詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、模塊測(cè)試、集成測(cè)試、描述性文檔。測(cè)試部：制作系統(tǒng)測(cè)試說(shuō)明書(shū)、制作驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試說(shuō)明書(shū)、收集和制造測(cè)試數(shù) 據(jù)、選擇和獲得測(cè)試工具、建立測(cè)試資料庫(kù)、安排測(cè)試資源進(jìn)度、執(zhí)行測(cè)試、分析 測(cè)試結(jié)果、制作測(cè)試結(jié)果文檔。行政部：資料管理、計(jì)算機(jī)時(shí)間控制、計(jì)劃和安裝終端和PC、發(fā)放程序員手冊(cè)、 培訓(xùn)、特殊技術(shù)協(xié)助、技術(shù)聯(lián)絡(luò)、文檔控制、報(bào)告控制、合同變更管理、提供雜務(wù) 支持、維護(hù)項(xiàng)目歷史信息。3. 3. 2組織章程第4部分測(cè)試計(jì)劃4. 1目標(biāo)這部分的目標(biāo)是定義對(duì)軟件系統(tǒng)的所有級(jí)別測(cè)試的工具、過(guò)程和貨任。4. 2概述簡(jiǎn)要定義每個(gè)測(cè)試級(jí)別，并說(shuō)明在一個(gè)測(cè)試層次上，不同級(jí)別如何組合在一起。4

24、. 3詳述4. 3. 1單元測(cè)試在與其它功能模塊集成之前，針對(duì)單個(gè)程序模塊的測(cè)試。在此應(yīng)列出單元測(cè) 試的目標(biāo)、貨任、過(guò)程、工具。5. 3. 2集成測(cè)試逐步將通過(guò)測(cè)試的模塊集成為更加更雜的集合，并且測(cè)試這些集合，直到整 個(gè)軟件都被集合在一起。在此應(yīng)列出集成測(cè)試的目標(biāo)、責(zé)任、過(guò)程、工具。6. 3.3系統(tǒng)測(cè)試在盡可能真實(shí)的環(huán)境下，重新測(cè)試完成的軟件系統(tǒng)，應(yīng)由非編程人員完成。 在此應(yīng)列出系統(tǒng)測(cè)試的目標(biāo)、責(zé)任、過(guò)程、工具。7. 3. 4驗(yàn)收測(cè)試在用戶認(rèn)可的條件下，試運(yùn)行系統(tǒng)以驗(yàn)證系統(tǒng)滿足了客戶的需求。在此應(yīng)列 出驗(yàn)收測(cè)試的目標(biāo)、責(zé)任、過(guò)程、工具。8. 3. 5現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試在不同的運(yùn)行環(huán)境下測(cè)試軟件系統(tǒng)，以確

25、保運(yùn)行準(zhǔn)備就緒，這并不是每個(gè)項(xiàng) 目都需要的。在此應(yīng)列出現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的目標(biāo)、責(zé)任、過(guò)程、工具。9. 3.6共同測(cè)試設(shè)備描述在幾個(gè)或者所有級(jí)別的測(cè)試中共同的設(shè)備和工具，其中包括系統(tǒng)資料、 計(jì)算機(jī)設(shè)備、桌面系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、特殊語(yǔ)言、CASE工具、仿真器。10. 3.7測(cè)試支持程序第5部分變更管理計(jì)劃10.1 標(biāo)這部分的目標(biāo)是定義在軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，變更控制的過(guò)程。11. 2概述描述建立你和客戶都能夠接受的關(guān)鍵基線文檔以及控制與這些基線變化相關(guān)事件的需 求。無(wú)論何時(shí)發(fā)生問(wèn)題，基線文檔都是參考的關(guān)鍵。5. 3詳述5. 3. 1基線定義哪些文檔在你的項(xiàng)目中是基線。5. 3.2變更申請(qǐng)列出可能會(huì)提出變更的人員

26、類(lèi)別，以及提供相應(yīng)的變更申請(qǐng)文檔。5. 3. 3研究變更申請(qǐng)5. 3. 4變更的類(lèi)型根據(jù)變更的基線影響的程序，設(shè)置不同的變更類(lèi)型。5. 3. 5變更管理會(huì)議明確變更管理會(huì)議的組成成員、召開(kāi)時(shí)間以及具體的操作辦法。5. 3. 6建議類(lèi)型定義變更建議的類(lèi)型，通常包括接受和拒絕兩種。5. 3. 7執(zhí)行變更定義執(zhí)行變更的具體方法，通常包括評(píng)估變更成本、對(duì)變更進(jìn)行審批、制作 變更文檔、對(duì)變更后的進(jìn)度進(jìn)行重新安排、測(cè)試變更結(jié)果。第6部分文檔計(jì)劃5.1 目標(biāo)這部分的目標(biāo)是定義出版周期所要求過(guò)程與資源，以及列出基礎(chǔ)項(xiàng)目文檔組的框架結(jié) 構(gòu)。6. 2概述強(qiáng)調(diào)所有的項(xiàng)目文檔在這部分都列出結(jié)構(gòu)框架。7. 3詳述6.

27、3.1發(fā)布過(guò)程和責(zé)任通常包括準(zhǔn)備和批準(zhǔn)、打字輸入、校對(duì)和編輯、翻印、發(fā)放、電子存儲(chǔ)等。6. 3.2項(xiàng)目文檔大綱每個(gè)文檔的都包括以下部分：a.項(xiàng)目標(biāo)志：用于標(biāo)識(shí)項(xiàng)目文檔之用：b.文檔名稱(chēng)：標(biāo)識(shí)主題，如問(wèn)題說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)c.文檔編號(hào)：由項(xiàng)目資料員分配給文檔的唯一標(biāo)識(shí)；d.批準(zhǔn)：在作為正式版本之前，文檔所需批準(zhǔn)人的姓名。當(dāng)然也不是所有文 檔都需要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。e.發(fā)行日期文檔主體：文檔的內(nèi)容。6. 3.3文檔內(nèi)容列出在該項(xiàng)目中將要使用的文檔模板的結(jié)構(gòu)性內(nèi)容。1.7軟件項(xiàng)目計(jì)劃模板(4)編者說(shuō)明：隨著現(xiàn)代軟件工程思想的普及，迭代的、增量的開(kāi)發(fā)生命周期己經(jīng)被認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)踐, 針對(duì)這樣的生命周期，其項(xiàng)目計(jì)

28、劃的格式也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。注：一個(gè)符合現(xiàn)代軟件工程思想的版本1 .文檔概述在此對(duì)整個(gè)文檔進(jìn)行概要性描述，另外還應(yīng)列出該計(jì)劃的目標(biāo)、范圍、定義、術(shù)語(yǔ)、 參考資料等內(nèi)容。1.1 目標(biāo)在此描述本項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)。1.2 2范圍簡(jiǎn)要說(shuō)明該計(jì)劃所覆蓋的范圍，以及與其相關(guān)的項(xiàng)目，與該文檔有聯(lián)系的事物。1.3 定義與術(shù)語(yǔ)在此列出在該計(jì)劃中所涉及的所有術(shù)語(yǔ)、定義、縮寫(xiě)詞的解釋?zhuān)@些信息也可以 引用項(xiàng)目詞匯表來(lái)提供。1. 4參考資料在此應(yīng)列出項(xiàng)目計(jì)劃中引用的文檔列表，對(duì)于引用的每個(gè)文檔都應(yīng)該列出其標(biāo)題、 文檔編號(hào)、日期，并且指出這些文檔的來(lái)源，以方便該計(jì)劃的閱讀者查找。1.5概述說(shuō)明該計(jì)劃其它部分所包含的內(nèi)容

29、，以及文檔的組織方式。1 .項(xiàng)目概述1.1 項(xiàng)目目標(biāo)指出該項(xiàng)目將會(huì)交付什么樣的產(chǎn)品，能夠幫助客戶達(dá)到什么目標(biāo)。1.2 假設(shè)與約束列舉出制定該計(jì)劃時(shí)所做的所有假設(shè)，以及列舉出對(duì)該項(xiàng)目的解決方案的約束性 要求，如特定的操作系統(tǒng)平臺(tái)、特定的時(shí)間、特定的經(jīng)費(fèi)范圍等。13項(xiàng)目交付物具體列出該項(xiàng)目完成后，將交付哪些東西，并可以列出每個(gè)交付時(shí)間。1.4 項(xiàng)目計(jì)劃更新總結(jié)建議采用表格的形式，將計(jì)劃的修訂過(guò)程列出來(lái)。2 .項(xiàng)目組織2.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)建議使用組織結(jié)構(gòu)圖的形式，將整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系與職責(zé)明確下來(lái)，甚至可以包括管理人員、各種委員會(huì)等。2.2 外部聯(lián)系人列出開(kāi)發(fā)組織之外的，所有與項(xiàng)目相關(guān)的外部

30、人員的姓名、聯(lián)系電話等資料。2.3 角色與職責(zé)明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人或小組。3 .項(xiàng)目管理計(jì)劃3.1 項(xiàng)目估計(jì)給出關(guān)于項(xiàng)目成本、進(jìn)度的估計(jì)值，這些估計(jì)值將是項(xiàng)目計(jì)劃制定的基礎(chǔ)，也是 今后重新評(píng)估、修改計(jì)劃的基礎(chǔ)。你可以采用任何估算技術(shù)。3.2 項(xiàng)目計(jì)劃4. 2. 1階段計(jì)劃主要包括工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）,顯示各個(gè)階段或迭代時(shí)間安排的甘特圖、主 要里程碑與其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5. 2. 2迭代目標(biāo)如果你采用的是迭代式的開(kāi)發(fā)方法，那么在此列出每次迭代的計(jì)劃，以及每 次迭代計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。6. 2. 3發(fā)行計(jì)劃列出軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中各個(gè)中間版本的發(fā)行時(shí)間，包括演示版、Alpha版、Beta 版等。7. 2

31、.4項(xiàng)目進(jìn)度表使用甘特圖或PERT圖等方法，表示出該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。8. 2.5項(xiàng)目資源計(jì)劃在此處應(yīng)列出項(xiàng)目所需的人員、設(shè)備等資源情況。應(yīng)指明所需人員的數(shù)量、 技能要求，以及如何獲取這些資源，是否要對(duì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)等。9. 2.6項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)WBS和階段計(jì)劃分配成本，得到本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算。3.3迭代計(jì)劃根據(jù)4.2.2小節(jié)的目標(biāo)，具體列出每次迭代的詳細(xì)計(jì)劃。該部分可以視需要將其 單列為專(zhuān)題計(jì)劃。4. 3. 1迭代一4. 3. 1. 1 計(jì)劃列出此次迭代的時(shí)間線、小型里程碑等。4. 2. 1.2 資源列出此次迭代所需的人力、財(cái)力、設(shè)備等資源。4. 2. 1. 3 用例列出此次迭代將要實(shí)現(xiàn)的用例

32、。4. 2. 1. 4評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)列出此次迭代的各項(xiàng)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，包括功能、性能、容量、質(zhì)量等。3.4項(xiàng)目監(jiān)督與控制4. 4. 1需求管理計(jì)劃有針對(duì)性對(duì)制定各類(lèi)需求元素的管理與跟蹤辦法。該部分可以視需要將其單 列成為專(zhuān)題計(jì)劃。4. 4. 2進(jìn)度控制計(jì)劃說(shuō)明如何對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，將采用什么措施與管理手段。4. 4. 3預(yù)算控制計(jì)劃說(shuō)明如何對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制，以保證成本最小化。4. 4.4質(zhì)量控制計(jì)劃說(shuō)明如何保證項(xiàng)目的質(zhì)量，以及一些應(yīng)急的應(yīng)對(duì)措施。該部分可以視需要將 其單列成為專(zhuān)題計(jì)劃。4. 4. 5報(bào)告計(jì)劃說(shuō)明項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的報(bào)告機(jī)制，什么時(shí)候、誰(shuí)、報(bào)送什么 數(shù)據(jù)，從而形成

33、規(guī)則。4. 4. 6評(píng)測(cè)計(jì)劃制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中將要度量與評(píng)測(cè)的指標(biāo)，說(shuō)明如何評(píng)測(cè)，如何應(yīng)對(duì)。該部分可以視需要將其單列成為專(zhuān)題計(jì)劃。4. 5風(fēng)F僉管理計(jì)劃該部分可以視需要將其單列為專(zhuān)題計(jì)劃。4. 5. 1風(fēng)險(xiǎn)總述對(duì)項(xiàng)目所涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)概要性描述。4. 5. 2風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)簡(jiǎn)要地說(shuō)明在該項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的內(nèi)容，可以包括用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)的 方法、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)列表進(jìn)行分析和確定優(yōu)先級(jí)的方式、將采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略、對(duì)最 嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)所計(jì)劃的降低/規(guī)避或預(yù)防的策略、監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的方式、風(fēng)險(xiǎn)更審的 時(shí)間表。4. 5. 3風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和職責(zé)列出與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的個(gè)人或小組，并對(duì)其職責(zé)進(jìn)行描述。4. 5. 4工具

34、與技術(shù)列出與風(fēng)險(xiǎn)管理將采用的工具軟件或技術(shù)。4. 5. 5納入管理的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)列出主要的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并描述其影響以及應(yīng)急措施。具體可以參考后面的風(fēng) 險(xiǎn)條目跟蹤表模板。4 . 6收尾計(jì)劃列出在項(xiàng)目后期將要做的事，包括材料存檔、匯報(bào)總結(jié)等。4.相關(guān)技術(shù)5 . 1開(kāi)發(fā)案例給出本項(xiàng)目將采用的軟件生命周期模型、過(guò)程規(guī)范等，從而對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程給予明確 的指導(dǎo)。該部分可以視需要將其單列為一個(gè)專(zhuān)題文件。6 .2方法、工具和技術(shù)列出本項(xiàng)目中將運(yùn)用的方法、工具和技術(shù)，并給出適當(dāng)?shù)墓ぷ髦改虾驼f(shuō)明。7 .3產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃列出本項(xiàng)目驗(yàn)收工作的一些細(xì)節(jié)計(jì)劃，本部分內(nèi)容可以視需要將其單列為一個(gè)專(zhuān) 題計(jì)劃。6 .其它支持過(guò)程管理6. 1配

35、置管理計(jì)劃在此列出該項(xiàng)目所采用的配置管理過(guò)程，通常是單列為一個(gè)專(zhuān)題。7. 2評(píng)估計(jì)劃列出本項(xiàng)目評(píng)估時(shí)所使用的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)和過(guò)程。這里的評(píng)估包括走杳、檢 查和復(fù)審。8. 3文檔計(jì)劃9. 4質(zhì)量保證計(jì)劃10. 5分包商管理計(jì)劃7 .其他計(jì)劃8 .附錄9 .索引1.8風(fēng)險(xiǎn)條目跟蹤表模板編者說(shuō)明：對(duì)于中型以上的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)控制的意義就猶為突出。要控制風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該找到風(fēng)險(xiǎn)， 并將風(fēng)險(xiǎn)記錄下來(lái)，確定相關(guān)賁任人，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)性高的、可能性大的還需要制訂相關(guān)的應(yīng)對(duì) 措施。而最好的方法就是整理成為本模板中的表格，為每個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)備個(gè)案。序列號(hào)順序號(hào)）確定口期風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別出的口期）撤消口期撤消風(fēng)險(xiǎn)確定口期）描述以條件-

36、結(jié)果的形式描述風(fēng)險(xiǎn)可能性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橥}的可能性注:可用0.1（極不可能）L 0（肯定發(fā)生）來(lái)表示影響如果風(fēng)險(xiǎn)變成了事實(shí)獎(jiǎng)造成的損失注:可用1（無(wú)甚么影響）-10（有很深、很大的影響）來(lái)表示危害值可能性*影響）降低風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃一種或多種用來(lái)控制、避免、及小化及降低風(fēng)險(xiǎn)的方法負(fù)責(zé)人解決風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任承擔(dān)者截止口期完成降低風(fēng)險(xiǎn)措施的截止口期）1.9進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)列表編者說(shuō)明：準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，本列表不是一個(gè)文檔模板，而是一個(gè)參考文章。由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別許多人都覺(jué)得 無(wú)從入手，下面就是列出了與進(jìn)度相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)條目，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有很大的參考價(jià)值。1.最常見(jiàn)的進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)1）功能無(wú)限蔓延；2）需求鍍金或開(kāi)發(fā)人員鍍金；3）質(zhì)量不定4

37、）計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀5）設(shè)計(jì)欠佳6）銀彈綜合癥7）研發(fā)導(dǎo)向開(kāi)發(fā)8）人員薄弱9）簽約商失?。?0）研發(fā)人員與客戶的磨擦。2.進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)完整列表2.1 計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)1）計(jì)劃、資源和產(chǎn)品定義全憑客戶或上層領(lǐng)導(dǎo)口頭指令，并且不完全一致；2）計(jì)劃是優(yōu)化的，是“最佳狀態(tài)”；3）計(jì)劃忽略了必要的任務(wù)；4）計(jì)劃基于使用特定的小組成員，而那個(gè)小組成員其實(shí)指望不上。5）在限定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法建成已定規(guī)模大小的產(chǎn)品；6）產(chǎn)品規(guī)模比估計(jì)的要大一些；7）工作量大于估算數(shù)；8）進(jìn)度已經(jīng)拖延的項(xiàng)目在重新評(píng)估時(shí)過(guò)于優(yōu)化或忽視項(xiàng)目歷史：9）過(guò)度的進(jìn)度壓力造成生產(chǎn)率下降；10）目標(biāo)口期提前，但沒(méi)有相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品范闈或可用資源：11）一個(gè)

38、任務(wù)的延遲導(dǎo)致相關(guān)任務(wù)的連鎖反應(yīng)；12）涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，花費(fèi)在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上的時(shí)間比預(yù)期的要多。2. 2組織和管理1）項(xiàng)目缺乏一個(gè)有凝聚力的最高領(lǐng)導(dǎo)人；2）由于前期乏力，項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間被擱置：3）解雇和削減開(kāi)支導(dǎo)致項(xiàng)目小組能力下降；4）僅由管理層或市場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)決策，導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度延長(zhǎng)；5）低效的項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率；6）管理層審查/決策的周期比預(yù)期時(shí)間長(zhǎng)；7）預(yù)算削減打亂項(xiàng)目計(jì)劃；8）管理層做出了打擊項(xiàng)目組織積極性的決定；9）非技術(shù)的第三方的工作比預(yù)期延長(zhǎng)（如審批，采購(gòu)等）；10）計(jì)劃性太差，無(wú)法適應(yīng)期望的開(kāi)發(fā)速度；11）項(xiàng)目計(jì)劃由于壓力而放棄，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)混亂、低效：12）管理層強(qiáng)調(diào)英雄主義，

39、而忽視客觀確切的狀態(tài)報(bào)告，這會(huì)降低發(fā)現(xiàn)和改正問(wèn)題的能力。2. 3開(kāi)發(fā)環(huán)境1）設(shè)施沒(méi)有及時(shí)到位；2）設(shè)施到位，但不配套；3）設(shè)施擁擠、雜亂或者破損；4）開(kāi)發(fā)工具未能及時(shí)到位；5）開(kāi)發(fā)工具不如期望那樣有效，開(kāi)發(fā)人員需要時(shí)間創(chuàng)建工作環(huán)境或切換新的工 具；6）開(kāi)發(fā)工具的選擇不是基于技術(shù)需求，不能提供計(jì)劃要求的性能：7）新開(kāi)發(fā)工具的學(xué)習(xí)期比預(yù)期的長(zhǎng)，內(nèi)容繁多。2.4最終用戶1）最終用戶堅(jiān)持新的需求：2）最終用戶對(duì)于最后交付的產(chǎn)品不滿意，要求重新設(shè)計(jì)和重做：3）最終用戶不買(mǎi)進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)品，無(wú)法提供后續(xù)支持；4）最終用戶的意見(jiàn)未被采納，造成產(chǎn)品最終無(wú)法滿足用戶期望，而必須重做。2.5客戶1）客戶堅(jiān)持新的需求；2

40、）客戶對(duì)規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核/決策周期比預(yù)期長(zhǎng)；3）客戶沒(méi)有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和耗時(shí)的 重復(fù)；4）客戶答欠的時(shí)間比預(yù)期長(zhǎng)（如回答需求中需澄清的問(wèn)題）；5）客戶堅(jiān)持技術(shù)決策而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃延長(zhǎng)；6）客戶對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理過(guò)細(xì)，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)展變慢；7）客戶提供的組件無(wú)法與開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品匹配，導(dǎo)致額外的設(shè)計(jì)和集成工作；8）客戶提供的組件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致額外的測(cè)試、設(shè)計(jì)和集成工作，以及額外的客 戶關(guān)系管理工作；9）客戶要求的支持工具和環(huán)境不兼容、性能差或者功能不完善，導(dǎo)致生產(chǎn)率降低;10）客戶不接受交付的軟件，盡管它滿足了所有的規(guī)格：11）客戶期望的開(kāi)發(fā)速度是開(kāi)發(fā)人員無(wú)法達(dá)到的。

41、2. 6承包商1）承包商沒(méi)有按承諾交付組件；2）承包商遞交的組件質(zhì)量低下無(wú)法接收，必須花時(shí)間改進(jìn)質(zhì)量：3 ）承包商沒(méi)有買(mǎi)進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要的工具，進(jìn)而無(wú)法提供需要的性能水平。2. 7需求1）需求已經(jīng)成為項(xiàng)目基準(zhǔn)，但變化還在繼續(xù)；2）需求定義欠佳，而進(jìn)一步的定義會(huì)擴(kuò)展項(xiàng)目范疇；3）添加額外的需求；4）產(chǎn)品定義含混的部分比預(yù)期需要更多的時(shí)間。2.8產(chǎn)品1）錯(cuò)誤發(fā)生率高的模塊需要比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作；2）校正質(zhì)量低下不可接受的產(chǎn)品，需要比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作。3）在一個(gè)或多上新興領(lǐng)域推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)使得計(jì)劃進(jìn)度的延長(zhǎng)不可預(yù)期；4）由于軟件功能的錯(cuò)誤，需要重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；5）開(kāi)發(fā)額外不

42、需要的功能（鍍金）延長(zhǎng)了計(jì)劃進(jìn)度；6）要滿足產(chǎn)品規(guī)格與速度要求，需比預(yù)期更多時(shí)間，包括重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的時(shí)間;7）嚴(yán)格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，需要進(jìn)行比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作；8）要求與其他系統(tǒng)、匆:雜系統(tǒng)或不受本項(xiàng)目控制的系統(tǒng)相連，導(dǎo)致無(wú)法預(yù)料的設(shè) 計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作。9）要求在不同操作系統(tǒng)下運(yùn)行將花費(fèi)比預(yù)期更長(zhǎng)的時(shí)間；10）在不熟悉或未經(jīng)檢驗(yàn)的軟（硬）件環(huán)境中運(yùn)行產(chǎn)生未預(yù)料的問(wèn)題；11）開(kāi)發(fā)一種對(duì)組織全新的模塊將比預(yù)期花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間；12）依賴正在開(kāi)發(fā)中的技術(shù)將延長(zhǎng)計(jì)劃進(jìn)度。2.9外部環(huán)境1）產(chǎn)品依賴政府規(guī)章，而規(guī)章的改變將是不可預(yù)期的：2）產(chǎn)品依賴草擬中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而最后的標(biāo)準(zhǔn)將是不可

43、預(yù)期的。2. 10人員1）招聘人員所花時(shí)間比預(yù)期的長(zhǎng)；2）作為先決條件的任務(wù)不能按時(shí)完成（如培訓(xùn)、其它項(xiàng)目）；3）開(kāi)發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳導(dǎo)致決策緩慢，影響全局：4）項(xiàng)目組成員沒(méi)有全身心投入項(xiàng)目，進(jìn)而無(wú)法達(dá)到需要的產(chǎn)品性能水平；5）缺乏激勵(lì)措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力；6）缺乏必要的規(guī)范，增加了工作失誤與重更工作；7）某些人需要更多時(shí)間適應(yīng)不熟悉的軟件工具和環(huán)境、硬件環(huán)境、編程語(yǔ)言；8）項(xiàng)目結(jié)束前，合同制人員離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，或雇員辭職；9）項(xiàng)目后期加入新的開(kāi)發(fā)人員，額外的培訓(xùn)和溝通降低現(xiàn)有成員的效率；10）項(xiàng)目組成員不能有效地一起工作；11）由于項(xiàng)目組成員間的沖突，導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計(jì)欠佳、接I

44、I錯(cuò)誤和額外的重 復(fù):工作；12）有問(wèn)題的成員沒(méi)有調(diào)離項(xiàng)目組，損害了項(xiàng)目組其他成員的積極性；13）項(xiàng)目的最佳人選未加入項(xiàng)目組；14）項(xiàng)目的最佳人選已加入項(xiàng)目組，但因其他原因未能合理使用；15）沒(méi)有找到項(xiàng)目急需的具有特定技能的人；16）關(guān)鍵人物只能兼職參與；17）項(xiàng)目人員不足；18）任務(wù)的分配與人員技能不匹配：19）人員工作的進(jìn)展比預(yù)期的慢；20）項(xiàng)目管理人員怠工導(dǎo)致計(jì)劃和進(jìn)度失效；21）技術(shù)人員怠工導(dǎo)致工作遺漏或質(zhì)量低下，工作需要重做。2. 11設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)1）設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法確定主要事件，并導(dǎo)致重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)：2）設(shè)計(jì)過(guò)于更雜，導(dǎo)致一些不必要的工作，影響實(shí)現(xiàn)效率；3）設(shè)計(jì)質(zhì)量低下，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)

45、計(jì)和實(shí)現(xiàn)4）使用不熟悉的方法，導(dǎo)致額外的培訓(xùn)時(shí)間，并重犯前期使用這種方法時(shí)導(dǎo)致的 錯(cuò)誤；5）產(chǎn)品采用低級(jí)語(yǔ)言來(lái)實(shí)施，導(dǎo)致生產(chǎn)率比預(yù)期的低；6） 一些必要的功能無(wú)法使用現(xiàn)有的代碼和庫(kù)實(shí)現(xiàn)，開(kāi)發(fā)人員必須使用新庫(kù)或自選 開(kāi)發(fā)所要的功能；7）代碼和庫(kù)質(zhì)量低下，導(dǎo)致需要額外的測(cè)試、錯(cuò)誤修正或重做：8）過(guò)高估計(jì)了增強(qiáng)型工具對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的節(jié)省量；9）分別開(kāi)發(fā)的模塊無(wú)法有效集成，需要重新設(shè)計(jì)或重做。2. 12過(guò)程1）大量的紙面工作導(dǎo)致進(jìn)程比預(yù)期的慢；2）進(jìn)程跟蹤不準(zhǔn)確，導(dǎo)致無(wú)法預(yù)知項(xiàng)目是否已落后于計(jì)劃進(jìn)度:3）前期的質(zhì)量保證行為不真實(shí)，導(dǎo)致后期的重復(fù)工作；4）質(zhì)量跟蹤不準(zhǔn)確，導(dǎo)致無(wú)法得知影響進(jìn)度的質(zhì)量問(wèn)題：5）

46、太不正規(guī)，導(dǎo)致溝通不足，質(zhì)量問(wèn)題和工作重做；6）過(guò)于正規(guī)，導(dǎo)致過(guò)多耗時(shí)無(wú)用的工作；7）向管理層撰寫(xiě)進(jìn)度報(bào)告占用的開(kāi)發(fā)人員的時(shí)間比預(yù)期的多；8）風(fēng)險(xiǎn)管理粗心，導(dǎo)致沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；9）軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)期的多。1.10開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)（ISO標(biāo)準(zhǔn)）編者說(shuō)明:計(jì)劃需要跟蹤進(jìn)度來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因此在開(kāi)發(fā)組織內(nèi)應(yīng)該形成良好的進(jìn)度匯報(bào)機(jī) 制，iso標(biāo)準(zhǔn)模板也對(duì)這一塊提供了參考。這一文檔格式十分全面，不過(guò)也略顯繁瑣，適合 于中型以上項(xiàng)目。1 .標(biāo)題開(kāi)發(fā)中的軟件系統(tǒng)的名稱(chēng)和標(biāo)識(shí)符 分項(xiàng)目名稱(chēng)和標(biāo)識(shí)符 分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名 本期月報(bào)編寫(xiě)人簽名 本期月報(bào)的編號(hào)及所報(bào)告的年月2 .工程進(jìn)度與狀態(tài)2 .

47、 1進(jìn)度列出本月內(nèi)進(jìn)行的各項(xiàng)主要活動(dòng)，并且說(shuō)明本月內(nèi)遇到的重要事件，這里所說(shuō)的 重要事件是指一個(gè)開(kāi)發(fā)階段（即軟件生存周期內(nèi)各個(gè)階段中的某一個(gè)，例如需求分析階 段）的開(kāi)始或結(jié)束，要說(shuō)明階段名稱(chēng)及開(kāi)始（或結(jié)束）的日期。3 .2狀態(tài)說(shuō)明本月的實(shí)際工作進(jìn)度與計(jì)劃相比，是提前了、按期完成了、或是推遲了？如 果與計(jì)劃不一致，說(shuō)明原因及準(zhǔn)備采取的措施。3.資額耗用與狀態(tài)3. 1資額耗用主要說(shuō)明本月份內(nèi)耗用的工時(shí)與機(jī)時(shí)。3. 1. 1工時(shí)分為三類(lèi)：a.管理用工時(shí) 包括在項(xiàng)目管理（制訂計(jì)劃、布置工作、收集數(shù)據(jù)、檢查 匯報(bào)工作等）方面耗用的工時(shí)；b.服務(wù)用工時(shí) 包括為支持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所必須的服務(wù)工作及非直接的開(kāi)發(fā)工

48、作所耗用的工時(shí)；c.開(kāi)發(fā)用工時(shí)要分各個(gè)開(kāi)發(fā)階段填寫(xiě)。4. 1. 2機(jī)時(shí)說(shuō)明本月內(nèi)耗用的機(jī)時(shí)，以小時(shí)為單位，說(shuō)明計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的型號(hào)。3.2狀態(tài)說(shuō)明本月內(nèi)實(shí)際耗用的資源與計(jì)劃相比，是超出了、相一致、還是不到計(jì)劃數(shù)？ 如果與計(jì)劃不一致，說(shuō)明原因及準(zhǔn)備采取的措施。4經(jīng)費(fèi)支出與狀態(tài)4. 1經(jīng)費(fèi)支出4. 1. 1支持性費(fèi)用列出本月內(nèi)支出的支持性費(fèi)用，一般可按如下七類(lèi)列出，并給出本月支持費(fèi) 用的總和：a.房租或房屋折舊費(fèi)；b.員工工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼；c.培訓(xùn)費(fèi)包括給教師的酬金及教室租金；d.資料費(fèi)包括復(fù)印及購(gòu)買(mǎi)參考資料的費(fèi)用；e.會(huì)議費(fèi)召集有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議的費(fèi)用；f.旅差費(fèi)；g.其他費(fèi)用。5. 1. 2設(shè)備購(gòu)置費(fèi)列

49、出本月內(nèi)支出的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)，一般可分如下三類(lèi)：a.購(gòu)買(mǎi)軟件的名稱(chēng)與金額；Eb.購(gòu)買(mǎi)硬設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量及金額；c.已有硬設(shè)備的折舊費(fèi)。4.2狀態(tài)說(shuō)明本月內(nèi)實(shí)際支出的經(jīng)費(fèi)與計(jì)劃相比較，是超過(guò)了。相符合、還是不到計(jì)劃數(shù)? 如果與計(jì)劃不一致，說(shuō)明原因及準(zhǔn)備采取的措施。5 .下個(gè)月的工作計(jì)劃6 .建議本月遇到的重要問(wèn)題和應(yīng)引起重視的問(wèn)題以及因此產(chǎn)生的建議。l.n開(kāi)發(fā)任務(wù)卡編者說(shuō)明：項(xiàng)目中應(yīng)該實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)該是每個(gè)項(xiàng)目成員個(gè)人進(jìn)度表的總匯集，而開(kāi) 發(fā)任務(wù)卡則是項(xiàng)目與項(xiàng)目成員的約定，也是項(xiàng)目管理的一個(gè)好辦法。大家可以根據(jù)自己的實(shí) 際情況來(lái)修改該模板。項(xiàng)目名： 模塊/類(lèi)名：安排時(shí)間： 任務(wù)承擔(dān)

50、人：相關(guān)模塊/類(lèi)情況：模塊/類(lèi)名負(fù)責(zé)人開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間狀態(tài)任務(wù)描述:批準(zhǔn)人:估計(jì)完成時(shí)間:L 12個(gè)人開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)編者說(shuō)明：表格式的進(jìn)度報(bào)表能夠節(jié)省制作時(shí)間，縮短進(jìn)度誤差。對(duì)于中型以上項(xiàng)目，特別是成員 的任務(wù)超過(guò)了1個(gè)月，那么讓每個(gè)開(kāi)發(fā)人員填寫(xiě)進(jìn)度月報(bào)就是一個(gè)很好的管理辦法。當(dāng)然, 如果成員的任務(wù)都較小，則無(wú)需使用該文檔，只需對(duì)工作任務(wù)卡進(jìn)行檢查就可以了。1 .標(biāo)題項(xiàng)目名稱(chēng)及標(biāo)識(shí)：一子項(xiàng)目名稱(chēng)及標(biāo)識(shí)：一開(kāi)發(fā)階段:報(bào)告時(shí)間：年 月 口至 年 月 口報(bào)告人：簽名2 .進(jìn)度2. 1任務(wù)任務(wù)：任務(wù)名）一任務(wù)描述：狀態(tài)： 口完成 未完成與計(jì)劃比較： 口提前 口按期 口推遲推遲原因:3.2源耗費(fèi) 總用工時(shí)

51、:加班時(shí)間:機(jī)時(shí):上網(wǎng)時(shí)間:硬件平臺(tái):軟件環(huán)境和工具:4 .下個(gè)月工作計(jì)劃任務(wù)：任務(wù)名）任務(wù)描述:任務(wù)所屬項(xiàng)目或子項(xiàng)目:性質(zhì)： 口新 口續(xù)上月5 .建議1.13項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)編者說(shuō)明：項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)是必須的管理機(jī)制，而長(zhǎng)篇大論不僅浪費(fèi)了大家的時(shí)間，而且也使得進(jìn)度 的收集與實(shí)際情況有一些時(shí)間上的誤差，因而可以采用表格化的報(bào)表格式。1 .標(biāo)題項(xiàng)目名稱(chēng)及標(biāo)識(shí):子項(xiàng)目名稱(chēng)及標(biāo)識(shí)：-本期月報(bào)編寫(xiě)人：簽名-子項(xiàng)目負(fù)貨人：簽名本期月報(bào)編號(hào):月報(bào)口期： 年 月 日2 .進(jìn)度2 . 1任務(wù)任務(wù)： 任務(wù)名任務(wù)描述：狀態(tài)： 口完成 口未完成與計(jì)劃比較： 提前 口按期 口推遲推遲原因:3 2事件事件： 事件名）事件標(biāo)

52、志：與計(jì)劃比較：提前 口按期 口推遲推遲原因:3 .資源耗費(fèi)3. 1工時(shí)管理用工時(shí): 服務(wù)用工時(shí): 開(kāi)發(fā)用工時(shí): 總 計(jì):3.2機(jī)時(shí)計(jì)算機(jī)類(lèi)型：用時(shí)：計(jì)算機(jī)類(lèi)型：用時(shí)：計(jì)算機(jī)類(lèi)型：用時(shí)：總計(jì)：用時(shí)：4.經(jīng)費(fèi)支出5 . 1任務(wù)任務(wù)： 任務(wù)*任務(wù)描述：開(kāi)發(fā)階段:性質(zhì)： 新 續(xù)上月5.2事件事件：事件名）事件標(biāo)志：性質(zhì)：新舊6 .建議整理文本1.14項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)編者說(shuō)明：月報(bào)通常需要較詳細(xì)，而周報(bào)則應(yīng)該更簡(jiǎn)潔，每周讓項(xiàng)目經(jīng)理花上1-2分鐘將一周的項(xiàng) 目進(jìn)度情況做一個(gè)通報(bào)是很必要的。本文檔模板就是一個(gè)例子，供大家參考。周期：2003年一月_日2003年一月項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)起人：項(xiàng)目成員：項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間： 項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)始時(shí)間：項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間： 現(xiàn)在預(yù)計(jì)完成時(shí)間：項(xiàng)目處于：初步計(jì)劃階段需求分析階段開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目狀態(tài)：按計(jì)劃進(jìn)度超計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度延遲項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入人力：人/日 現(xiàn)在已投入人力：人/日預(yù)計(jì)共需投入人力：人/日 項(xiàng)目遇到的困難和要解決的問(wèn)題:1.15項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告（GB標(biāo)準(zhǔn)