XXX廠2015年安全工作總計及2016年工作計劃

1、XX廠2016年安全工作總結(jié)暨2016年工作計劃2015年，是XX廠“強管理、增效益、大發(fā)展”的一年。在這一年里，我們始終堅持“以人為本、安全發(fā)展”的原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任文件精神，以集團公司關(guān)于加強2015年安全工作的決定文件精神為指導(dǎo)，以加強“屬地管理”、規(guī)范焦爐“五車一機”操作確認為重點，全面加強企業(yè)安全管理，健全規(guī)章制度，推動安全標準化動態(tài)達標，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制，為XX廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了可靠的安全保障?，F(xiàn)就XX廠2015年安全工作總結(jié)如下：一、XX廠2015年安全指標完成情況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止到11月

2、30日）（一）11月10日煉焦二車間發(fā)生一起輕微傷害事故，安全教育率100%。發(fā)生2起閃爆事故（“116”4#地面除塵站閃爆事故、“220”化產(chǎn)一車間管式爐閃爆事故）。（二）安全檢查及隱患整改方面：2015年1-11月份廠部組織周綜合安全檢查46次，查出問題2436項，整改完成2423項，其它13項正在組織整改。組織專項檢查16次，查出問題199項，已全部整改完成。安全環(huán)?？迫粘z查查出問題1422項，整改完成1403項，其它19項正在組織整改。截止2015年12月1日，XX廠綜合隱患整改率為99.84%。1.2015年寶豐集團生產(chǎn)管理中心下達安全隱患28項，已全部整改，整改率100%。2.2

3、015年寶豐能源安全環(huán)保部下達安全隱患95項，已全部整改，整改率100%。3.2015年寶豐能源保衛(wèi)消防部下達隱患28項，整改完成26項，2項材料未到貨還未整改（1.煉二6#爐南側(cè)安全出口標志燈不亮；2.XX辦公樓兩處疏散標志燈不亮。），整改率92.85%。4.XX廠安全環(huán)?？?015年下發(fā)隱患144項，已全部整改，整改率100%。5.2015年車間自檢自查周隱患排查共計817項，已全部整改，整改率100%。6、安全費用的提取與使用情況：項目2015年預(yù)算費用（單位：元）2015年1-11月實際發(fā)生費用（單位：元）安全材料399,959.45 279,776.85安全監(jiān)測344,000229,

4、985安全活動88,00034,000勞動保護用品2,906,051.751,948,895.72員工體檢截止2013年全廠定編1949人*300=584,700584,700應(yīng)急藥品8,90026,640.20（含防暑藥品費用）隱患整改專項資金（從年度維修費中支出）1,000,0001,000,000工傷保險按照國家要求全員繳費558,440.66合計5,331,611.24,662,438.43二、安全教育培訓(xùn)方面對新入職員工實行“集團公司、XX廠、車間、工段”四級教育；對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工實行崗前教育；對重點季節(jié)、重點崗位、重點檢維修作業(yè)實行針對性、專業(yè)化教育。2015年1-11月份XX廠新

5、入職安全教育人數(shù)174人（含協(xié)議工）；外來施工單位入廠安全教育培訓(xùn)施工隊伍60支，培訓(xùn)人數(shù)362人。利用每班班前會對員工開展日常安全教育，發(fā)動員工在班前會做安全經(jīng)驗分享，組織員工學(xué)習每日一題、事故案例。對辨識出的危險源制作卡片，現(xiàn)場培訓(xùn)，管理人員深入現(xiàn)場對掌握情況進行“手指口述”檢查，關(guān)注學(xué)習過程，達到相互學(xué)習、共同提高。每個班組建立員工抽查崗位危險源臺賬，每班由值班長抽查2-3名員工崗位危險源學(xué)習情況，目前，一期全體員工崗位危險源、安全操作規(guī)程檢查合格率在95%以上。二期全體員工崗位危險源、安全規(guī)程檢查合格率在93%以上。崗位應(yīng)急處置操作培訓(xùn)方面，重點立足于崗位培訓(xùn)，針對現(xiàn)場崗位員工一般操作

6、、特殊操作、應(yīng)急操作進行現(xiàn)場培訓(xùn)，提高員工安全技能。安全環(huán)保科、技術(shù)科11月份組織對各車間工藝危害進行了辨識、分析和評價，共計辨識工藝危害89項，組織員工學(xué)習工藝危害和應(yīng)急處置操作知識，加強員工崗位應(yīng)急處置能力。三、2015年XX廠安全管理重點工作完成情況（1） 嚴格按照XX廠安全生產(chǎn)標準化達標實施方案,持續(xù)改進XX廠標準化建設(shè)工作。重點加強各級各崗位人員安全職責履行管理、安全培訓(xùn)教育管理、作業(yè)許可管理、特殊操作應(yīng)急處置操作管理、工藝安全管理、風險管理及消防應(yīng)急管理。2015年XX廠組織自評4次，自評得分均在90分以上。（2） 2015年2月上旬，廠與車間，車間與班組，層層簽訂了安全目標責任書

7、，員工、班組、車間以上交安全保證書的形式確保本責任范圍的安全目標。加強各級人員職責履行的落實，重點抓好各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的履行，按照管理人員安全生產(chǎn)責任制履行考評表，月中、月末對執(zhí)行情況進行檢查、考評。（3） 2015年4月、11月先后組織對安全管理制度進行了修訂補充，經(jīng)補充后的安全管理制度有48個。XX廠于2015年5月、11月聯(lián)系寧夏計量院對XX廠可燃、有毒固定氣體探頭進行校檢并取回檢驗報告。（4） 進一步規(guī)范班前會管理。嚴抓班前會安全教育及員工“每日一題”和安全經(jīng)驗分享學(xué)習。安全環(huán)?？瓢凑瞻嗲皶綄?dǎo)考評表對全廠所有班組班前會召開情況進行考評打分，當月評比結(jié)果于次月3日前匯總分析后

8、全廠進行公示，年度打分評比結(jié)果列入次年值班長競聘上崗考評依據(jù)。XX廠2015年將通過這一措施進一步規(guī)范班前會管理。（5） 進一步規(guī)范作業(yè)許可管理。4月份組織XX廠全員開展作業(yè)許可培訓(xùn)，參訓(xùn)人員1800余人。9至11月份將特種作業(yè)管理制度編制為每日一題組織員工學(xué)習，通過培訓(xùn)提高了員工作業(yè)票簽辦能力及現(xiàn)場風險辨識能力。2015年要求各級安全管理人員加大作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)檢查，對特種作業(yè)審批流程、作業(yè)前風險的辨識評價、安全技術(shù)交底、安全措施落實、現(xiàn)場監(jiān)護、現(xiàn)場應(yīng)急6個環(huán)節(jié)進行檢查，糾正檢修等特種作業(yè)違章行為。查出的問題以O(shè)A下達整改考評表，由安全環(huán)保科包片專工跟蹤落實整改情況。通過一年的督導(dǎo)檢查，目前作業(yè)

9、許可管理較2013年有所提高，但依然存在問題，作業(yè)許可管理是一項長期工作，XX廠將持續(xù)開展下去。（6） 2015年在機修、電儀車間及各車間維修工段開展“每日安全員”活動。當值安全員第二天班前會對發(fā)現(xiàn)的不安全行為及隱患進行通報，向工段全員分享當值“每日安全員”經(jīng)驗。員工在參與活動的過程中，進行相互的動態(tài)安全教育，提升自身安全技能及安全意識。此項活動目前效果顯著，通過活動的開展提高了檢維修人員作業(yè)票簽辦及風險辨識和安全措施落實的能力，XX廠在2015年將持續(xù)開展下去。（7） 在各車間開展安全標桿班組評選活動。年初安全環(huán)?？浦贫税踩珮藯U班組考評細則，按照考評細則，各車間對管轄班組從安全教育、安全隱

10、患排查整改、安全基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)建設(shè)等方面每月進行考評打分，安全環(huán)?？瓢瑢９けO(jiān)督把關(guān)，對于當月被評為安全標桿的班組，在安全績效中給予獎勵，此項工作促進了班組安全基礎(chǔ)工作的扎實開展，同時為年度安全標桿班組評選提供可靠的依據(jù)。（8） 推行“靜態(tài)抓控制、動態(tài)抓管理”的安全管理模式。嚴密控制處于相對靜止狀態(tài)的每一個危險點源，安全防護設(shè)施設(shè)備；對特殊作業(yè)，崗位操作行為，檢修行為等動態(tài)工作進行嚴格管控。同時發(fā)動全員長期不懈的糾正員工的不安全行為，1-11月份，XX廠總計糾正員工不安全行為1940起，對查出的不安全行為進行統(tǒng)計匯總，畫出曲線圖，針對不安全行為高發(fā)區(qū)域、類別、人群加強管控。加大“三違”的查處力度，1

11、-11月份，XX廠總計查處“三違”136起。其中，XX廠104起，4人按照要求過六關(guān)安全教育，48人按照要求過三關(guān)安全教育,52人進行糾正教育。施工單位查處“三違”32起，按照規(guī)定對違章人員進行了處罰并教育。（九）嚴格落實“三級安全檢查制度”，即“工段、班組班檢查、車間日檢查、廠部周檢查”，工段的班檢查，要求工段長開展班組循環(huán)檢查，逐個崗位對現(xiàn)場的各個危險點源進行檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)獲取的信息要及時反饋。車間的日檢查，要深入現(xiàn)場對各個工段進行逐個落實，對于不完善的要積極解決，對于不能解決的安全隱患要及時上報安全環(huán)?？七M行解決。廠級的周檢查，規(guī)定由主管安全副廠長每周三組織定期安全綜合管理大檢查，

12、組織對全廠各個車間、各個區(qū)域進行安全管理綜合排查。2015年1-11月份廠部組織周綜合安全檢查46次，查出問題2436項，整改完成2423項，其它13項正在組織整改。組織專項檢查16次，查出問題199項，已全部整改完成。安全環(huán)?？迫粘z查查出問題1422項，整改完成1403項，其它19項正在組織整改。鼓勵員工自主發(fā)現(xiàn)并提報隱患，將班組當月提報隱患、糾正員工不安全行為列入月度安全先進個人的評選標準內(nèi)，每月XX廠評選安全先進個人26人，每人獎勵300元，目前獎出85800元。（十）加強關(guān)鍵裝置、重點部位、特殊時段、重點操作的現(xiàn)場管理。兩個煉焦車間及生產(chǎn)科室對“五車一機”操作確認情況每天進行檢查，發(fā)

13、現(xiàn)問題，現(xiàn)場糾正教育。為兩個化產(chǎn)車間粗苯工段制作了化工行業(yè)安全生產(chǎn)十大禁令在現(xiàn)場懸掛，對化產(chǎn)二車間脫硫工段實行24小時重點管控。生產(chǎn)科室及屬地車間每天組織管理人員對重點區(qū)域、裝置運行情況及員工操作行為進行檢查，當日下達檢查考評表，并督促落實整改。在焦爐地下室、煤氣鼓風機房、粗苯工段、二期脫硫工段、各分變電所等關(guān)鍵裝置、重點區(qū)域部位都建立了外來人員登記本，嚴格管控外來人員，確保這些裝置、區(qū)域的安全生產(chǎn)。XX廠涉及高溫作業(yè)的班組，在高溫季節(jié)，每班都配置1名生活委員，定期檢查崗位人員精神狀態(tài)和空調(diào)、風扇完好情況，并現(xiàn)場配送飲用水、防暑飲品和防暑藥品，對于煤氣鼓風機、化產(chǎn)各裝置、大型機泵開停車時嚴格按

14、照吹掃置換、電氣、自控方面進行嚴格檢查，填寫開停車確認單，確保開停車及重點操作的安全。（十一）加強應(yīng)急管理。在應(yīng)急培訓(xùn)方面，XX廠重點立足于崗位培訓(xùn)，針對現(xiàn)場崗位員工一般操作、特殊操作、應(yīng)急操作進行現(xiàn)場培訓(xùn)，并根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，每月組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置技能和安全生產(chǎn)意識。2015年1-11月份XX廠組織開展了廠級應(yīng)急演練1次，車間級應(yīng)急演練25次，參與演練人數(shù)582人，并及時對演練進行總結(jié)，通過演練查找不足，完善預(yù)案，糾正提高。在應(yīng)急器材管理方面，將崗位應(yīng)急器材包機責任到人，包機人每周點檢一次，安全管理人員對應(yīng)急器材實行動態(tài)檢查，確保應(yīng)急器材完好備用。（十二）加強廠部和車間中夜班

15、、休息日、節(jié)假日現(xiàn)場檢查，廠部重點是夜班凌晨3點至7點的檢查，崗位檢查必須簽字確認。車間帶班人員加強中夜班現(xiàn)場檢查，每班每個崗位中夜班必須各檢查一次，且在每個崗位記錄上簽字。對節(jié)假日、中夜班出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的問題，廠部帶班領(lǐng)導(dǎo)必須親自到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理。（十三）響應(yīng)寶豐能源集團公司“安全生產(chǎn)月”活動安排，開展各類安全活動：6月3日前在XX廠辦公樓、生產(chǎn)區(qū)域懸掛“安全生產(chǎn)月”主題內(nèi)容橫幅。召開XX廠安全生產(chǎn)月啟動大會，420人參加。在各車間值班室、班前會議室、煉焦辦公樓走廊、化產(chǎn)辦公樓走廊、各車間宣傳櫥窗張貼了安全宣教掛圖。6月11日組織開展了XX廠安全在我心中演講比賽，決賽產(chǎn)生的前6名在各車間班前

16、會做安全宣講，目前活動正在進行中。6月18日下午14:40在化產(chǎn)一車間粗苯工段聯(lián)合保衛(wèi)消防部開展粗苯泄漏、中毒、著火應(yīng)急演練，65人參加。6月1日到27日組織員工觀看安全宣教視頻，學(xué)習2013年典型事故案例及安全征文等活動。（十四）加強安全管理隊伍建設(shè)1.要求安全管理人員對XX廠的工藝流程、主要的安全設(shè)施設(shè)備，主要的安全管理制度、安全知識、法律法規(guī)必須認真學(xué)習，并組織考試，督促安全管理人員提高業(yè)務(wù)能力。2.定任務(wù)，規(guī)定安全管理人員參加班前會、糾正不安全行為和抓“三違”人員次數(shù),督促管理人員多下現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，并跟蹤解決問題，并將每月的工作情況進行總結(jié)，以書面形式上繳，在提升安全管理人員業(yè)務(wù)能

17、力的同時，改進工作作風和管理方式，提高安全管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力。四、XX廠2015年安全工作存在的不足及解決措施（一）員工違章操作、不安全行為、不文明行為還反復(fù)出現(xiàn)，員工尤其是新招員工安全意識還有待進一步培訓(xùn)提高。員工隊伍年輕，隊伍不太穩(wěn)定，給管理帶來了難度，糾正不規(guī)范工作行為，狠反三違行為是一項長期艱巨的任務(wù)，我們將常抓不懈。（二）各類作業(yè)票辦理還存在不規(guī)范現(xiàn)象，檢修作業(yè)安全措施落實有時還不夠全面。個別檢修作業(yè)未指定檢修負責人，特種作業(yè)風險辨識不清，安全防護措施落實不到位，監(jiān)護人對自己本職監(jiān)護職責還不夠清晰。11月10日發(fā)生一起因檢修作業(yè)危險源辨識不清楚，現(xiàn)場安全措施落實不到位導(dǎo)致的工傷事

18、故。解決措施：嚴格按照XX廠檢修作業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行，加強過程管控，加大檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正教育。（三）全員安全防護技能有待進一步提高，特殊操作，突發(fā)應(yīng)急處理能力有待進一步加強，各種應(yīng)急器材維護保養(yǎng)，使用熟練程度還不夠，員工的安全意識和應(yīng)急意識，應(yīng)急管理能力有待進一步強化學(xué)習和演練提高。2015年1月、2月份發(fā)生2起閃爆事故。解決措施：2015年XX廠將開展各類應(yīng)急演練工作，如停水、停電、停汽、停壓縮風等演練，重點關(guān)注員工崗位應(yīng)急處理操作技能的提升。（四）工段長、值班長及班組安全員的安全管理作用未得到充分發(fā)揮，重生產(chǎn)、輕安全的思想在有些人員中還存在。解決措施：由安全環(huán)保科，及車間安全員在班組

19、安全員當班期間下班組對其進行培訓(xùn)、檢查、糾正、提高，夯實班組安全基礎(chǔ)管理水平。（五）員工自主學(xué)習意識差，例如不清楚園區(qū)應(yīng)急電話、調(diào)度電話，不能熟悉掌握應(yīng)急處置操作程序。解決措施：每月將月度安全重點應(yīng)知應(yīng)會知識列入每日一題學(xué)習，開展崗位安全知識“有獎問答”活動，提高員工自主學(xué)習的積極性。綜上所述，在過去的一年里，我們在安全方面做了一些基礎(chǔ)的管理工作，取得了一定的成效。但是，檢修安全措施及現(xiàn)場的確認落實還不是很到位，隱患排查有死角，員工特殊操作，應(yīng)急操作，應(yīng)急器材使用不夠熟練等問題依然存在。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點。我們要深刻認識到，安全工作沒有成績、如履薄冰。確保企業(yè)安全生產(chǎn)，還需要

20、我們更加努力、更加細致的開展工作，不斷改進和提高工作方式方法，把杜邦安全管理體系的核心內(nèi)容：“安全理念引導(dǎo)，員工安全意識、技能提高，注重細節(jié)、養(yǎng)成良好的安全行為習慣”作為工作的出發(fā)點和落腳點，檢驗我們工作的標準長期執(zhí)行；我們的目標是“消滅事故”。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到廣大員工的生命財產(chǎn)安全，更關(guān)系到我們寶豐穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的大局。集團領(lǐng)導(dǎo)對安全工作非常重視，國家對安全生產(chǎn)工作的要求越來越嚴格，標準也在逐步細化、提高，這些都將進一步推動我們努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，為創(chuàng)建和諧平安的寶豐共同努力！XX廠2016年安全管理重點工作計劃及保證措施一、XX廠2016年安全目標1.不發(fā)生重傷及以上人身事故

21、，輕傷事故控制在集團公司指標范圍；2.消滅有毒有害氣體泄漏、爆炸及大的火災(zāi)事故；3.隱患排查、整改率100%；4.職業(yè)病發(fā)病人數(shù)控制在國家標準以內(nèi)；5.完成年度安全費用提取及使用計劃；6.安全生產(chǎn)標準化實現(xiàn)年度達標規(guī)劃（達到二級）；7.按照年度安全費用計劃，合理提取使用，確保安全投入。二、XX廠2016年安全管理重點工作計劃及保證措施- 16 -XX廠2016年重點工作計劃序號項目重點工作達到目標具體實施計劃完成時間責任科室備注安全管理1簽訂安全目標責任書層層簽訂安全目標責任書將安全管理目標量化，形成人人參與安全管理的氛圍2016年1月份組織廠和各科室、車間，車間和班組，班組和員工層層簽訂安全

22、目標責任書；2016年2月份安全環(huán)保科2安全培訓(xùn)教育提高安全管理人員業(yè)務(wù)水平員工每月一考合格率達到98%以上，危險源及本崗位安全操作規(guī)程抽查合格率達到95%以上。進一步員工安全意識及安全技能。提高安全管理隊伍人員的專業(yè)技能1.2016年XX廠將加強安全管理人員自我學(xué)習的監(jiān)督，定期進行考試，聘請專家對XX廠安全管理人員進行培訓(xùn)；每月選取安全管理理論知識（安全生產(chǎn)標準化12個A級要素、法律、法規(guī)及標準等），組織安全管理人員學(xué)習，一季度組織1次考試安全環(huán)?？?夯實員工現(xiàn)場危險源及本崗位安全操作規(guī)程（包括一般操作、特殊操作、應(yīng)急操作）的掌握2.定期組織管理人員安全理念及員工安全意識培訓(xùn)；一季度組織一次

23、安全環(huán)?？?3.安全環(huán)保科管理人員及車間安全員現(xiàn)場抽查員工崗位危險源及安全操作規(guī)程的掌握情況，對掌握不清的現(xiàn)場培訓(xùn)；長期工作安全環(huán)?？?4.將崗位危險源、安全操作規(guī)程作為員工每日一題進行學(xué)習；定期組織員工進行考試；長期工作安全環(huán)保科65.在電儀、機修車間及其它車間維修工段繼續(xù)開展每日安全員活動；長期工作安全環(huán)?？?管理體系建設(shè)完善風險預(yù)控管理體系夯實基礎(chǔ)管理水平1.進一步完善XX廠重大危險源風險預(yù)控管理、檢維修風險預(yù)控管理、技改大修風險預(yù)控管理；長期工作安全環(huán)?？?完善安全管理組織管理體系2.根據(jù)集團公司下達的標準完善XX廠安全組織管理體系；根據(jù)集團公司安排開展安全環(huán)?？?安全屬地管理進一步規(guī)

24、范XX廠安全屬地管理夯實基礎(chǔ)管理水平3.進一步規(guī)范XX廠屬地區(qū)域目視化管理，對XX廠區(qū)域內(nèi)目視化標識牌進行統(tǒng)計、編制、更換；2016年6月份安全環(huán)?？?0提升全員安全標準化管理水平安全標準化培訓(xùn)（包括現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)）進一步夯實基礎(chǔ)管理水平，安全生產(chǎn)標準化達二級水平1.按照2011版安全標準化考評細則，對科室、車間的貫標人員進行再培訓(xùn)，推動安全標準化動態(tài)達標，并保持提高；2016年1月份制定下發(fā)XX廠安全生產(chǎn)標準化二級達標計劃，10月份組織申請二級達標驗收工作；每個季度學(xué)習4個A級要素安全環(huán)?？?1改進現(xiàn)場管理，完善內(nèi)業(yè)資料2.開展安全生產(chǎn)標準化標桿班組評比，提升班組安全基礎(chǔ)管理水平；123.每

25、月組織對各車間安全生產(chǎn)標準化進行診斷、考評；長期工作安全環(huán)?？?3規(guī)范特種作業(yè)票辦理，夯實檢修作業(yè)安全管理開展特種作業(yè)制度培訓(xùn)，加強特種作業(yè)現(xiàn)場管理夯實基礎(chǔ)管理水平，檢修作業(yè)辦票率100%1.加強現(xiàn)場各類作業(yè)的監(jiān)督檢查，使作業(yè)票的填寫執(zhí)行符合規(guī)范,重點是各類檢修作業(yè)。車間安全員利用班前會時間，拿各類作業(yè)票范本現(xiàn)場對員工進行培訓(xùn)；長期工作安全環(huán)?？?4加強登高、動火、吊裝、有限空間等特種作業(yè)檢查力度2.認真做好日常安全巡檢工作；長期工作安全環(huán)?？?53.堅決查處違反特種作業(yè)安全管理規(guī)定的行為；安全環(huán)?？?6加大對停機檢修斷電、掛牌要求執(zhí)行情況的檢查4.深入現(xiàn)場，嚴格檢查，不留死角；長期工作安全環(huán)

26、?？?7監(jiān)督特種作業(yè)證、安全管理資格證等，確保持證上崗5.監(jiān)督人力資源科對特種作業(yè)人員、安全管理人員及主要負責人的培訓(xùn)取證工作；長期工作安全環(huán)保科18員工規(guī)范操作、不安全行為、不文明行為的糾正及轉(zhuǎn)變監(jiān)督檢查各級管理人員安全責任制的履行，加強三違、員工不安全行為、不文明行為糾正夯實基礎(chǔ)管理水平，“三違”行為同比下降10%1.安全環(huán)?？萍訌娙粘，F(xiàn)場安全檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)員工規(guī)范操作、不安全行為、不文明行為及時糾正教育；長期工作安全環(huán)?？?92.監(jiān)督檢查各級管理人員安全責任制履行；長期工作安全環(huán)?？?03.檢查科室、車間“糾正不安全行為”臺賬，統(tǒng)計分析不安全行為類別；長期工作安全環(huán)保科214.每月對全廠不安全行為進行統(tǒng)計匯總，月底下發(fā)不安全行為曲線圖，針對高發(fā)區(qū)域、類別、人群加強管控；長期工作安全