SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃名詞解釋

1、SAP 系統(tǒng)名詞解釋生產(chǎn)（ PP）1、物料主數(shù)據(jù)：描述物料設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本核算等基本狀 況的長(zhǎng)期有效的數(shù)據(jù)；2、 P P： Production planning （生產(chǎn)與計(jì)劃）；3、 BOM 物料清單,描述組成一個(gè)產(chǎn)品或裝配的完整、 正式的零部件結(jié)構(gòu)清單。該 清單包括每個(gè)零部件的項(xiàng)目號(hào)、數(shù)量和計(jì)量單位；4、 庫(kù)存項(xiàng)目 BOM MRP 后能根據(jù) BOM 中的組件跑出需求計(jì)劃的 BOM5、 文本項(xiàng)目 BOM 在受工工廠下創(chuàng)建，MRP 后不能跑出任何需求計(jì)劃的 BOM 只 是單純用于搭建生產(chǎn)版本用的 BOM；6、 部件廢品：定義生產(chǎn)訂單物料組件的損耗率；7、 生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)：在物料

2、清單 BOM 中，定義組件的使用部門，父件的產(chǎn)出部門；8、 替代項(xiàng)目組：系統(tǒng)定義當(dāng)某一物料不足時(shí)，用另一物料取代的標(biāo)識(shí)；9、 工程變更號(hào)：記錄 BOMS 改記錄的工具，更改 BOM 寸用；10、資源：在 SAP 系統(tǒng)中工序?qū)嵤┑膱?chǎng)所，可以是生產(chǎn)設(shè)備、班組、人員。工作中心同時(shí)是計(jì)劃下達(dá)，能力核算，成本核算的基本單位；11、工序分解數(shù) :生產(chǎn)工序中定義的資源數(shù)量；12、主配方：即制造行業(yè)的工藝路線，描述了一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟；13、生產(chǎn)版本：連接產(chǎn)品 BOMB產(chǎn)品主配方的組合；14、SOP： Sales operation planning （銷售運(yùn)作計(jì)劃）；15、作業(yè)類型: 分配給工序操作的相應(yīng)成

3、本中心中設(shè)定的類型 ,例如直接人工、 設(shè)備時(shí)間；16、長(zhǎng)期計(jì)劃模擬：在 SAP 系統(tǒng)中對(duì)模擬的需求做計(jì)劃,以考察產(chǎn)能供需是否均衡 產(chǎn)出期是否能保證 .計(jì)劃結(jié)果存在生產(chǎn)版本中 ,可以設(shè)計(jì)多個(gè)模擬方案 ,存于多個(gè) 生產(chǎn)版本中；17、MPS：Master planning scheduling 主生產(chǎn)計(jì)劃 , 在對(duì)全部產(chǎn)品運(yùn)行物料需 求計(jì)劃之前 , 對(duì)關(guān)鍵件單獨(dú)運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃 , 以確保關(guān)鍵件的產(chǎn)出期；18、 MRP Material requirement planning物料需求計(jì)劃,按照 BOM 零部件采 購(gòu)或加工時(shí)間、及產(chǎn)品的最終產(chǎn)出期 , 計(jì)算出所有相關(guān)零部件的采購(gòu)或加工的起 始時(shí)間與數(shù)量

4、, 形成相應(yīng)的計(jì)劃訂單的過程；19、工廠級(jí)別 MRP 以工廠為單位進(jìn)行 MRP 該工廠中所有物料將進(jìn)行數(shù)量及時(shí) 間的匹配運(yùn)算；20、單物料級(jí)別 MRP 對(duì)物料及相應(yīng) BOM 中所有物料進(jìn)行 MRP!算；21、計(jì)劃策略 11：按毛需求進(jìn)行生產(chǎn)，不考慮庫(kù)存，只按獨(dú)立需求進(jìn)行生產(chǎn)， 不考慮銷售訂單；22、計(jì)劃策略 40：考慮庫(kù)存，獨(dú)立需求及銷售訂單均能指導(dǎo)生產(chǎn)，且獨(dú)立需求 及銷售訂單能進(jìn)行對(duì)沖，按照兩者中數(shù)量大的進(jìn)行生產(chǎn)；23、計(jì)劃策略 70：考慮庫(kù)存，相關(guān)需求能與獨(dú)立需求進(jìn)行對(duì)沖；24、計(jì)劃訂單：系統(tǒng) MRP/MP 運(yùn)行以后產(chǎn)生的相關(guān)零部件的采購(gòu)或加工的計(jì)劃，包括物料號(hào)、數(shù)量、及日期等信息；25、

5、MRP 青單： 每一件物料有一個(gè)編制計(jì)劃時(shí)計(jì)算的未來庫(kù)存量及需求量的記錄；26、庫(kù)存/需求清單： 結(jié)構(gòu)形式和內(nèi)容與 MRP 青單對(duì)應(yīng)。 兩種清單不同之處是：當(dāng)前對(duì)庫(kù)存量 /需求量情況的最新更改（收貨，建立訂單等等）立即在庫(kù)存量 / 需求量情況中顯示出來，而 MRP 青單只是一個(gè)在上一次運(yùn)行計(jì)劃編制時(shí)， 計(jì)劃編 制情況的靜態(tài)顯示；27、MRP 空制者：相應(yīng)的計(jì)劃員或者物控員；28、MRP 類型：確定是否和怎樣計(jì)劃物料的關(guān)鍵值；29、批量大?。?確定在物料計(jì)劃中系統(tǒng)使用哪個(gè)批量計(jì)算程式以計(jì)算將應(yīng)計(jì)或產(chǎn)生的關(guān)鍵值；30、最小批量大?。鹤钚〔少?gòu)數(shù)量或最低生產(chǎn)數(shù)量；31、 米購(gòu)類型：定義如何米購(gòu)物料的標(biāo)

6、識(shí)。下面是可能的米購(gòu)類型：（1） E：內(nèi) 部生產(chǎn)的物料；（2） F:外部采購(gòu)的物料。（3） X:能內(nèi)部生產(chǎn)和外部采購(gòu)的物 料；32、銷售訂單： 各分公司對(duì)客戶實(shí)行執(zhí)行的要貨處理， 系統(tǒng)中以銷售訂單這種單據(jù)載體跟蹤該客戶每一筆要貨情況和全程處理情況。 同時(shí)銷售訂單還包含部分原 工號(hào)管理的信息；33、流程訂單：在 SAP 系統(tǒng)中，自制件的計(jì)劃訂單需要轉(zhuǎn)成生產(chǎn)訂單，才能開始生 產(chǎn)；34、拉料 : 針對(duì)組件是反沖物料的生產(chǎn)訂單，在生產(chǎn)訂單領(lǐng)料時(shí)采取集中領(lǐng)料的 領(lǐng)料模式，待生產(chǎn)訂單報(bào)工后才體現(xiàn)訂單消耗；35、基本開始日期：指駐廠計(jì)劃員針對(duì)流程訂單排產(chǎn)的開始日期與時(shí)間；36、基本完成日期：指駐廠計(jì)劃員針對(duì)

7、流程訂單排產(chǎn)要求完成的日期與時(shí)間；37、要求完成日期：指公司計(jì)劃員要求訂單完成的日期；38、類型 - 向后：指給出基本完成時(shí)間， 系統(tǒng)根據(jù)主配方設(shè)置的能力自動(dòng)算出基 本開始時(shí)間；39、類型-向前：指給出基本開始時(shí)間，系統(tǒng)根據(jù)主配方設(shè)置的能力自動(dòng)算出基 本完成時(shí)間；40、生產(chǎn)調(diào)度員：指生產(chǎn)相關(guān)物料的車間；41、交貨不足與過量交貨： 指實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量之間可以接收的上下浮動(dòng) 比率。（注意：若某一產(chǎn)品 100 件，交貨不足與過量交貨為 10%，現(xiàn)生產(chǎn)了 110 件；若倒數(shù)第二次的交貨達(dá)到了 100 件就無法再交貨 10 件，只有當(dāng)?shù)箶?shù)第二次 的交貨后總量低于 100 件，如 98 件才可進(jìn)行最

8、后一次 12 件的交貨）；42、卸貨點(diǎn)：指某委外 OEM 流程訂單所對(duì)應(yīng)的相關(guān)采購(gòu)訂單與行號(hào)；43、貨物接收庫(kù)存地點(diǎn)： 若為自制產(chǎn)品， 則此欄位為某物料最終收貨的庫(kù)存地點(diǎn)；若為委外產(chǎn)品，則此欄位為某物料受托工廠的臨時(shí)庫(kù)存地點(diǎn) 9999 倉(cāng)位；44、內(nèi)向交貨收貨方：若為自制產(chǎn)品，此欄位為空；若為委外產(chǎn)品，此欄位為 委托工廠的最終收貨庫(kù)存地點(diǎn)（針對(duì)一步法，二步法設(shè)置） ；45、產(chǎn)量報(bào)表：統(tǒng)計(jì)匯總流程訂單與生產(chǎn)，考核相關(guān)的信息報(bào)表；只針對(duì)ZP01/ZP02/ZP03/ZP06/ZP07/ZP08 六種訂單類型；46、不合格品處理報(bào)表：統(tǒng)計(jì)匯總流程訂單與生產(chǎn)，考核相關(guān)的信息報(bào)表；只針對(duì) ZP04/ZP05 二種訂單類型；47、訂單信息備注報(bào)表： 查看所有流程訂單備注信息的報(bào)表， 用于指導(dǎo)單個(gè)訂單的生產(chǎn)；48、清除占用標(biāo)記：用于訂單完成，余料退倉(cāng)后清除訂單之前的物料占用；49、反沖: 物料單位體積小 ,發(fā)料時(shí)無法按訂單數(shù)量發(fā)料 , 采取生產(chǎn)先領(lǐng)用后結(jié)算的領(lǐng)料方式；50、生產(chǎn)訂單釋放：對(duì)生產(chǎn)訂單處理時(shí)進(jìn)行打印文檔、發(fā)料、生產(chǎn)、報(bào)工、入庫(kù) 等一系列操作前的一個(gè)操作步驟；51、計(jì)劃內(nèi)發(fā)料： 根據(jù)生產(chǎn)量展開BOM 下級(jí)物料的需求的對(duì)應(yīng)發(fā)料； 計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)料 單即領(lǐng)用計(jì)劃內(nèi)物料的單據(jù)；52、計(jì)劃外發(fā)料： 根據(jù) BOMS置