高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理策略

1、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理策略 摘要：在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展過程中，高新技術(shù)企業(yè)扮演著十分重要的角色，成為知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)集中的發(fā)展建設(shè)平臺。高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力就是技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，因此其往往面臨著巨大的風險，因其隨時可能面臨資金鏈斷裂的問題，所以加強高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略研究有助于其持續(xù)加強財務(wù)管理，最大限度地降低財務(wù)風險。 關(guān)鍵詞：高新技術(shù);財務(wù)管理;創(chuàng)新策略 高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)比較而言，其更加重視企業(yè)發(fā)展過程中的技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新，而且作為知識、技術(shù)、資金等密集型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展程度更加依賴于科研成果。因此，高新企業(yè)需要大量的科研資金投入以保證研發(fā)的順利進行，所以其必須加強對財務(wù)管理

2、模式的研究，結(jié)合自身特點探索出適應(yīng)自身發(fā)展的財務(wù)管理模式。 一、高新技術(shù)企業(yè)的特征 高新技術(shù)企業(yè)在前期的研發(fā)階段是沒有太大的收益的，反而需要花費大量的科研資金，而且也不能夠保證該項技術(shù)的研究一定成功。所以，高新技術(shù)企業(yè)通常都具備高風險的特征；盡管在研發(fā)初期高新技術(shù)企業(yè)不能夠帶來利潤，但是一旦該項高新技術(shù)研究成功后，就有可能被廣泛的應(yīng)用于社會各界，最終為高新技術(shù)企業(yè)帶來巨大的收益，因此高新技術(shù)企業(yè)同時又具備高收益的特征；高收益同時伴隨著高風險，高新技術(shù)企業(yè)階段性十分明顯。由于高新技術(shù)企業(yè)的特殊性，其生命周期特征是極為明顯的，而且不同的生命周期對財務(wù)管理的需求是不一樣的，這就需要高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)

3、管理模式能夠不斷的進行創(chuàng)新以及調(diào)整，滿足不同階段高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理需求。 二、高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的弊端 （一）高新技術(shù)項目管理繁冗復(fù)雜。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，研發(fā)項目的創(chuàng)新性及最終的研發(fā)成果對其發(fā)展都有著舉足輕重的作用，同時也是高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力所在。然而高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)項目存在諸多不確定性，許多高新技術(shù)企業(yè)為了保證成功率基本上是多個科研項目同時進行，無形中加重了高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)負擔，同時也加大了研發(fā)項目自身的風險性，最終會加大高新技術(shù)企業(yè)整體面臨的風險。而且科研項目本來就復(fù)雜，而多線作戰(zhàn)更是使得企業(yè)在對高新技術(shù)項目資金支持上顯得力不從心。高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理研究上

4、缺乏投入，使得其不能夠?qū)蒲许椖康呢攧?wù)進行精細化管理，造成財務(wù)資源的浪費，為企業(yè)財務(wù)帶來極大的負擔。（二）財務(wù)管理理念缺乏高新技術(shù)企業(yè)特性。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展與研發(fā)活動休戚相關(guān)，研發(fā)活動、企業(yè)發(fā)展以及其他各項業(yè)務(wù)活動的管控基礎(chǔ)是財務(wù)管理。但是許多高新企業(yè)一味關(guān)注財務(wù)管理中如何能夠吸引到大量的投資，并沒有對財務(wù)管理模式進行系統(tǒng)的建設(shè)。研發(fā)部門對財務(wù)管理沒有任何概念，只是注重研發(fā)項目，盲目的要求企業(yè)進行資金的投入，倘若對研發(fā)項目不能進行有效的財務(wù)管理，不能有效地降低風險，那么高新技術(shù)企業(yè)就要面臨嚴峻的運營風險，最終甚至會影響到企業(yè)的正常運營，對于企業(yè)的長遠發(fā)展是極為不利的，一旦形成固定思維，對于企

5、業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新是極為不利的。（三）財務(wù)人員缺乏創(chuàng)新的積極性。近年來高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時也對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。但是在實際工作中并沒有引起財務(wù)管理人員的重視，并沒有主動的去對財務(wù)管理中存在的問題進行思考以及創(chuàng)新。同時許多財務(wù)工作人員誤以為高新技術(shù)企業(yè)的核心是技術(shù)，財務(wù)管理并不是很重要，而且管理層也只是將精力放在項目的研發(fā)上，并沒有對財務(wù)管理人員提出與時俱進的更高要求，最終使得高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的不完善，不能夠應(yīng)對更多的風險，給企業(yè)發(fā)展埋下隱患。 三、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的有效措施 （一）完善財務(wù)管理體制，加強對科研項目全過程的財務(wù)管理。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)明

6、確研發(fā)項目當中的重點項目，將主要的精力放在核心研發(fā)項目上，委派財務(wù)人員對其進行有效地管理以及監(jiān)控，確保其擁有充足資金鏈，要做到資金利用效率最大化。核心研發(fā)項目的財務(wù)管理必須要重視，應(yīng)提前編制預(yù)算并及時報送，盡快進行審核，然后對其是否合理進行驗證，整個流程應(yīng)該做到高效，才能夠促進核心項目的研發(fā)，同時又降低不必要的研發(fā)經(jīng)費支出。對于其他研發(fā)項目的管理同樣需要加強，但不能夠讓其影響到核心項目的研發(fā)，形成完整研發(fā)鏈，以保證高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。（二）形成與高新技術(shù)企業(yè)特性相適應(yīng)的財務(wù)管理理念?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的源動力，而企業(yè)的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新離不開科學高效的管理。企業(yè)

7、經(jīng)營管理必須以財務(wù)管理為中心，所以就對高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，其財務(wù)管理理念尤其要結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的實際情況，確保研發(fā)活動的順利實施。就高新技術(shù)企業(yè)而言，財務(wù)管理的首要目標是實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化，對部門的資金要進行統(tǒng)一結(jié)算以及運作，提高高新技術(shù)企業(yè)資源配置的效率。在財務(wù)管理中的稅務(wù)管理方面，應(yīng)該充分利用國家對高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，諸如研發(fā)費加計扣除、企業(yè)所得稅率為15%等等，從而為高新技術(shù)帶來更大財務(wù)籌劃空間。同時其可以向研發(fā)、生產(chǎn)、市場等部門委派財務(wù)人員，統(tǒng)一進行財務(wù)管理，尤其是要完善審核原始憑證、編制項目預(yù)算等流程，從而為高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理打下堅實的基礎(chǔ)

8、。（三）構(gòu)建完善的財務(wù)風險規(guī)避機制。高新技術(shù)企業(yè)由于具有較高的風險性，投資者會對其風險性進行充分的考慮，而構(gòu)建完善的風險規(guī)避機制就是降低企業(yè)的風險，同時也是在降低投資人的風險，唯有此才能夠吸引到更多的資金投入。在進行財務(wù)管理創(chuàng)新策略的建設(shè)時，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建同企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的風險規(guī)避機制，是確保財務(wù)管理活動有效進行的保障。諸如，高新技術(shù)企業(yè)在進行項目研發(fā)前，應(yīng)該就研發(fā)項目的信息進行充分的收集，同時需要對當前的技術(shù)水平、市場環(huán)境進行詳細地分析，對市場的基本需求有充分的了解，在進行項目的研發(fā)時能夠更加的具有針對性，有效降低研發(fā)項目的各方面風險。通過風險管理委員會對企業(yè)各項目進行風險評估、風險監(jiān)控以及風險防范等措施的制定與實施，不斷建立健全完善的風險管理機制。 總而言之，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化，需要將財務(wù)管理進行創(chuàng)新的同時與企業(yè)發(fā)展階段相互結(jié)合，為研發(fā)項目的順利完成提供保障。同時要積極運用現(xiàn)代財務(wù)管理知識，幫助高新技術(shù)企業(yè)跟上現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，最終促進整個社會科學技術(shù)的發(fā)展。 參考文獻： 1弓鋒偉.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新初探J.中國管理信息化,2014,17(03):7-8. 2侯毅.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析J.財經(jīng)界(學術(shù)版),2015,(24):283. 3張靜.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略J.合作經(jīng)濟與科技