黑龍江建筑工程項目管理精選題4337

1、2019 年黑龍江建筑工程項目管理精選題多選題1、施工方是承擔施工任務的單位的總稱，它可能是()A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.建設(shè)項目承包的施工任務執(zhí)行方E.監(jiān)理方多選題2、將項目的() 集成為項目全壽命管理。A.開發(fā)管理B.信息管理C.項目管理D.設(shè)施管理E.安全管理單選題3、建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目的() 階段確定的。A.決策B.設(shè)計前準備C.設(shè)計D.施工多選題4、設(shè)備承包商項目管理的主要任務有() 。A.保證按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備， 并做好現(xiàn)場服務，及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題B.按照合同約定完成設(shè)備的有關(guān)

2、運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援 助、培訓等相關(guān)工作C.保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D.保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵 犯其專利權(quán)、商標權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)方面的要求E.在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供 業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表單選題5、依據(jù)所要達到的理財目標，按資產(chǎn)的風險最低與報酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達到增強投資組合報酬與控制風險的資產(chǎn)投資組合稱為 () 。A.資產(chǎn)規(guī)劃B.資產(chǎn)配置C.資產(chǎn)投資D.資產(chǎn)管理多選題6、根據(jù)公安機關(guān)人民警察獎勵條令，屬于人民警察

3、集體獎勵條件的有()A 加強公安基層建設(shè)，落實各項管理防范措施， 有效預防和制止違法犯罪活動，成績突出的B.依法履行行政管理職能，實行科學、文明、規(guī)范管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，成績突出的C 加強思想政治工作，強化教育、 管理和監(jiān)督， 提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，成績突出的D.見義勇為，舍己救人，積極參加搶險救災，保護國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，成績突出的多選題7、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益， 其項目管理的目標應符合合同的要求，包括() 。A.工程建設(shè)的安全管理目標B.項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承

4、包方的成本目標C.建設(shè)項目工程總承包方的進度目標D.建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標E.建設(shè)項目工程信息管理目標單選題8、項目風險與其他風險類型相比的差別是() 。A. 一般情況下，企業(yè)能清晰認識到項目組工作中可能遇到的問題類型B.產(chǎn)生于企業(yè)的內(nèi)部C.具有重大不確定性D.出現(xiàn)的原因在于它不是管理未知事項，而是處理已確立的程序簡答題9、綜述橋梁施工組織設(shè)計審查重點是什么多選題10、 發(fā)包人將某建設(shè)工程項目以固定總價合同的計價形式發(fā)包， 為了合理分攤風險，發(fā)包人在合同中約定重大變更或其他特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整。為此，需要在合同中明確 () 。A.定義重大變更的含義B.累計工程變更的幅度C.

5、允許變更的內(nèi)容D.調(diào)整合同價格的方式E.調(diào)整合同價款的支付方式單選題其中包11、 某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的組織設(shè)計文件，括項目管理任務分工表。為了制定這個表，應先進行的工作是() 。A.詳細分解相關(guān)管理任務B.繪制結(jié)構(gòu)圖C.確定管理職能D.明確合同關(guān)系單選題12、下列關(guān)于項目范圍管理的表述中，錯誤的一項是() 。A.工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī) 定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程B.工程項目范圍管理的內(nèi)容包括工程項目范圍定義、項目范圍確認和范圍的變 更控制C. “范圍” 一詞應解釋為包括下述兩方面的含義：一是工程項目將要包

6、括的性 質(zhì)和使用功能；二是實施并完成該工程項目而必須做的具體工作D.范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是相同的單選題13、軟件工程學的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個重要的內(nèi)容是()A.軟件工程管理B.軟件開發(fā)工具C.開發(fā)人員的培訓D.軟件工程的環(huán)境單選題14、 () 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性， 在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。A.資源管理B.項目資源管理C.人力資源管理D.項目人力資源管理單選題15、 根據(jù) 中華人民共和國合同法 ， 隱蔽工程在隱蔽以前， 承包人應當通知 ()來檢查。 若其沒有及時來檢查， 承包人可以順延工程日期， 并有權(quán)要求

7、賠償停工等造成的損失。A.承建人B.發(fā)包人C.分包人D.設(shè)計方簡答題16、某橋梁工地的簡支板梁架設(shè)，由專業(yè)架梁分包隊伍架設(shè)。該分包隊伍用2臺 50t 履帶式起重機， 以雙機抬的吊裝方式架設(shè)板梁。 在架設(shè)某跨板梁時， 突然一臺履帶式起重機傾斜， 板梁砸向另一臺履帶式起重機駕駛室， 將一名起重機駕駛員當場砸死， 另有一人受重傷。 事故發(fā)生后， 項目經(jīng)理立即組織人員搶救傷員，排除險情，防止事故擴大，做好標識，保護了現(xiàn)場，并在事故發(fā)生后第一時間內(nèi)報告企業(yè)安全主管部門，內(nèi)容有：事故發(fā)生的時間、地點、傷亡人數(shù)和事故發(fā)生原因的初步分析。 在報告上級以后， 項目經(jīng)理指定技術(shù)、 安全部門的人員組成調(diào)查組， 對事

8、故開展調(diào)查， 企業(yè)安全部門和企業(yè)負責安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理也趕到現(xiàn)場參加調(diào)查，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)下述現(xiàn)象：(1) 項目部審查了分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，并作出了合格評價。 在分包合同中明確了分包方安全生產(chǎn)責任和義務， 提出了安全要求， 但查不到監(jiān)督、檢查記錄。(2) 項目部編制了板梁架設(shè)的專項安全施工方案，方案中明確規(guī)定履帶式起重機下要滿鋪路基箱板， 路基箱板的長邊要與履帶式起重機行進方向垂直， 但兩臺履帶式起重機下鋪設(shè)的路基箱板， 其長邊都幾乎與履帶式起重機行進方向平行， 而這正是造成此次事故的主要原因之一。(3) 查到了項目部向分包隊伍的安全技術(shù)交底記錄簽字齊全，但查不到分包隊伍負責人向

9、全體作業(yè)人員的交底記錄。(4) 仔細查看安全技術(shù)交底記錄，沒有發(fā)現(xiàn)路基箱板鋪設(shè)方向不正確給作業(yè)人員帶來的潛在威脅和避難措施的詳細內(nèi)容。(5) 事故造成的直接經(jīng)濟損失達50 萬元。 通過調(diào)查， 查清了事故原因和事故責任者，對事故責任者和員工進行了教育，事故責任者受到了處理。問題上述背景資料中(1)(4)種現(xiàn)象違反了哪些安全控制要求多選題17、 發(fā)包人將某建設(shè)工程項目以固定總價合同的計價形式發(fā)包， 為了合理分攤風險，發(fā)包人在合同中約定重大變更或其他特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整。為此，需要在合同中明確 () 。A.定義重大變更的含義B.特殊條件的含義C.允許變更的內(nèi)容D.調(diào)整合同價格的方式E.調(diào)

10、整合同價款的支付方式單選題18、 建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵包含“項目策劃和項目控制”， 以下對“項目策劃”說法正確的是() 。A.目標控制中的一系列籌劃和準備工作B.目標控制時的一系列籌劃和準備工作C.目標控制前的一系列籌劃和準備工作D.目標控制確立后的一系列籌劃和準備工作單選題19、建設(shè)工程項目總進度目標的控制是()項目管理的任務。A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.供貨方多選題20、關(guān)于企業(yè)風險管理，下列說話正確的有()A.受到企業(yè)各個層次人員的影響B(tài).戰(zhàn)略制定時得到應用C.識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項D.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證1- 答案： A, B, C, D施工方是

11、承擔施工任務的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、 分包施工方、 建設(shè)項目承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務方。當施工方擔任的角色不同時，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。2- 答案：A,C,D 考點 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務3- 答案：A 解析 本題考核的是1Z203021 項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。 建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標， 它是在項目決策階段項目定義時確定的， 項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。 建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。4-答案： A,B

12、,C,D設(shè)備承包商項目管理的主要任務包括： (1) 保證按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、 質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備， 并做好現(xiàn)場服務， 及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題； (2) 按照合同約定，完成設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓等相關(guān)工作； (3) 保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致； (4) 保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時， 不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、 商標權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)方面的要求； (5) 完成合同規(guī)定的其他工作。5- 答案： B資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達到的理財目標，按資產(chǎn)的風險最低與報酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同

13、類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達到增強投資組合報酬與控制風險的資產(chǎn)投資組合。6- 答案： A,B,C 解析 公安機關(guān)人民警察獎勵條令 第 10 條規(guī)定， 符合下列條件之一的集體，應當給予獎勵：7-答案：A, B, C, D暫無解析8- 答案：A 解析 項目風險與其他的風險類型之間的差別在于：企業(yè)在大多數(shù)情況下，對于項目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問題類型會有清晰的認識。選項D屬于操作風險的特性。9-答案：橋梁施工組織設(shè)計審查重點主要有：編制說明；工程特點分析； 施工方案選擇及施工設(shè)計；施工進度安排；工、料、機、資金計劃；場地 布置，組織安排；質(zhì)量保證體系；環(huán)保、安全等。 解析 審查施工組織設(shè)計是施工準備階段

14、監(jiān)理工程師的重要工作任務之一，作為橋梁監(jiān)理工程師必須掌握。10-答案： A,B,D暫無解析11- 答案：A暫無解析12- 答案：D由于工程項目劃分為策劃與決策階段、 準備階段、 實施階段以及竣工驗收和總結(jié)評價階段，因此，范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的。13-答案： A軟件工程學是計算機科學的分支， 其包含的內(nèi)容可概括為： 軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。14- 答案： D 解析 1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務15-答案：B 解析 信息系統(tǒng)工程合同是一種承諾合同，合同訂立生效后雙方應該嚴格履行。 信息系統(tǒng)工程合同也是一種義務、 有償合同， 當事人雙方在合同中都有各自

15、的權(quán)利和義務， 在享有權(quán)利的同時必須履行義務。 不同的合同類型以及具體的合同條件和條款， 將界定買賣雙方能夠承擔的風險水平， 信息系統(tǒng)工程項目合同通常有兩種分類方式， 一種是按信息系統(tǒng)范圍劃分， 一種是按照項目付款方式劃分。通常依據(jù)合同有關(guān)條款，這些索賠會在合同生命周期內(nèi)被記錄、處理、監(jiān)控和管理。 如果各方無法自己解決， 就不得不按照合同規(guī)定的爭端解決程序來處理，可以在合同收尾前或收尾后援引合同爭端解決條款進行仲裁或訴訟。16-答案： (1) 違反的安全控制要求： 實行總分包的項目， 安全控制由承包方負責，分包方服從承包方的管理。 承包方對分包方的安全生產(chǎn)責任包括： 審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系， 不應將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方； 在分包合同中應明確分包方安全生產(chǎn)責任和義務； 對分包方提出安全要求，認真監(jiān)督、檢查。暫無解析17-答案：A,B,D暫無解析18-答案：C解析本題考核的是1Z201010建設(shè)工程項目的目標和任務。建設(shè)工程項目管理 的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成(實施階段)；通過項目策劃(目標控制前的 籌劃和準備工作)；項目目標控制：費用目標，進度，質(zhì)量。19-答案： B建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務， 若