生產(chǎn)車間6S管理制度.docx

1、* 有限公司生產(chǎn)車間6S 管理制度編制人日期文件編號(hào)審核人日期執(zhí)行版本批審人日期執(zhí)行日期歸檔日期歸屬部門發(fā)放部門修改記錄修改日期修改人文件原條款修改后容執(zhí)行日期修改后版本專業(yè)資料.一、目的：為規(guī)生產(chǎn)車間 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)化特制定本制度。二、職責(zé)：生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)編寫、修改、完善本制度，并實(shí)施執(zhí)行。資源配置部總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)查制度執(zhí)行情況，并提出完善提議。三、圍：適用于生產(chǎn)基地各車間。四、容：4.1車間負(fù)責(zé)人主導(dǎo)車間 6S 管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定置設(shè)計(jì)及日常維護(hù)管理。4.2車間必須貼現(xiàn)場(chǎng)“ 6S 區(qū)域責(zé)任制管理圖示”及相關(guān)責(zé)任人。4.3車間 6S 管理維護(hù)為時(shí)時(shí)、班班。4.4 6S 管理采取車間監(jiān)查為主，運(yùn)營(yíng)

2、管理監(jiān)查為輔的原則，每月考核權(quán)重比6：4。4.5車間自我檢查每至少一次，并做記錄。4.6 6S 聯(lián)合檢查小組，由生產(chǎn)基地各部門人員組成，每至少檢查一次，每個(gè)人輪流作為檢查小組的組織者，在檢查自已負(fù)責(zé)的車間時(shí)，將不提出問題，由其他人作為檢查的主導(dǎo)者，提出問題，受檢部門需派一名人員陪同，結(jié)束后，對(duì)檢查中提出的問題予以確認(rèn)簽字。4.7 檢查表如下：6S 現(xiàn)場(chǎng)檢查表部門：檢查日期：序號(hào)檢查區(qū)域項(xiàng)檢查判斷基準(zhǔn)異常容目1地面 / 機(jī)器或工具架底部與角落干凈、地板無油污及污垢地面/通道/2通道順暢無物品占道/ 通道標(biāo)識(shí)規(guī) / 區(qū)域線劃分清楚。1天花板 /窗3墻壁無手腳印 / 無亂涂亂畫 / 亂貼 / 無蜘蛛

3、網(wǎng)臺(tái)4懸掛物品整齊、端正、有明確管理責(zé)任人5玻璃無破損、無積塵。窗簾、窗臺(tái)干凈6現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)，區(qū)域劃分清楚，無亂擺放的貨物。7工作區(qū)清掃干凈，配備工具擺放整齊，無雜物垃圾。8物料置放于指定的區(qū)域加以標(biāo)識(shí)，有無沒標(biāo)識(shí)物件。9及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)剩余物料并放于指定位置。10標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌與被示物品、區(qū)域一致、標(biāo)識(shí)清楚完整。11 工作臺(tái)面物品、物件、工具、器具符合規(guī)。2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)12 現(xiàn)場(chǎng)物料托盤擺放是否在相關(guān)區(qū)域，是否清潔干凈13 員工防護(hù)物是否有違章違紀(jì)或沒有穿戴14 現(xiàn)場(chǎng)溫度控制是否按要求15 現(xiàn)場(chǎng)物料擺放是否存在交叉污染現(xiàn)象16 現(xiàn)場(chǎng)有問題肉的擺放及標(biāo)識(shí)是否合理17 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有個(gè)人物品18各料區(qū)

4、有標(biāo)識(shí)牌、 存放的物料與標(biāo)識(shí)牌一致。 各種物料擺放規(guī)整齊。19物料擺放整齊、 合格品與不合格品區(qū)分，且有標(biāo)識(shí)。 區(qū)沒3料區(qū)有不明物品。20物料置放于指定標(biāo)識(shí)區(qū)域， 現(xiàn)場(chǎng)剩余物料放于指定位置并標(biāo)識(shí)及有防護(hù)。21物料擺放整齊 、有明確管理責(zé)任人。4機(jī)器、設(shè)備、 22常用的機(jī)器清掃干凈，配備工具擺放整齊年月日標(biāo)違應(yīng)準(zhǔn)反得分次分2222233333353235233333.頁腳 .配備工具23機(jī)器設(shè)備零件擦拭干凈并按時(shí)點(diǎn)檢與保養(yǎng)24現(xiàn)場(chǎng)不常用的配備工具應(yīng)固定存放并標(biāo)識(shí)25機(jī)器設(shè)備標(biāo)明保養(yǎng)責(zé)任人 / 常用的配備工具集放于工具箱 。26辦公桌上、 抽屜資料擺放整齊， 擦試干凈， 明確保養(yǎng)責(zé)任人。5辦公桌

5、/ 椅/27文件分類存放、 標(biāo)識(shí)清楚，人離座位時(shí)、 椅子應(yīng)回歸原位。文件柜28辦公桌上不要長(zhǎng)期放置產(chǎn)品或物料下班時(shí)/ 桌面清理整齊干凈。29文件柜分類存放、標(biāo)識(shí)清楚、容一致。30廠服工帽穿著整齊，保持儀容清爽31廠牌佩帶端正、態(tài)度和藹、談吐清晰。6人員素養(yǎng)32工作認(rèn)真、姿勢(shì)正確、不閑談、不瞌睡。不隨地吐啖、亂丟垃圾。33遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程、正確使用防護(hù)用品。34燈管、電扇、開關(guān)盒等無異常、積塵。35電線 / 線槽緊固 / 關(guān)好開關(guān)盒 / 無亂接線現(xiàn)象 / 電器開關(guān)有明確標(biāo)識(shí)。36看板無破損、臟污、資料填寫完整。37醫(yī)箱藥品齊備、擺放整齊。7其它38機(jī)有標(biāo)識(shí) / 容整潔 / 日歷整潔 / 無

6、亂寫亂畫 / 時(shí)鐘掛正 / 干凈美觀 / 鐘點(diǎn)準(zhǔn)確39私人物品按規(guī)定存放整齊、沒用的東西及時(shí)處理。40水龍頭關(guān)緊，節(jié)約用水。茶杯放置整齊。41垃圾桶 、每日清除，保持干凈、屋角、樓梯間、廁所等無雜物。檢查說明： 6S 檢查表分為七大項(xiàng)35 條共計(jì) 120 分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有異常容請(qǐng)記錄在異常項(xiàng)、將不符合標(biāo)準(zhǔn)的每違反一次扣1 分、 5 分項(xiàng)一次扣2 分。每條計(jì)違反項(xiàng)不計(jì)負(fù)分、分?jǐn)?shù)扣完為止。記錄人：提出人：受檢部門人員承認(rèn)：3335555333322222222違反次與實(shí)得分合計(jì)審核：4.86S 檢驗(yàn)異常時(shí)處理：每次檢驗(yàn)后，檢查小組負(fù)責(zé)人員總結(jié)受檢部門不良問題，由受檢部門承諾改善完成時(shí)間，第二次檢查

7、未改善的，開具 6S 檢查異常通知書，經(jīng)受檢部門負(fù)責(zé)人簽字簽收，檢查人員有責(zé)任跟進(jìn)受檢部門的改善結(jié)果。6S 檢查異常通知書中提出的問題，到期仍未改善的，通報(bào)批評(píng)，并扣減 3 分， 6S 得分納入工資考核部分。6S 異常通知書發(fā)單部門： 6S 巡查小組日期：6S 小組填受檢部門承認(rèn)6S 小組組長(zhǎng)6S 小組成員6S 小組成員寫.頁腳 .6S 異常點(diǎn)：（圖片說明）責(zé)任部門回復(fù)改善對(duì)策：責(zé)任部門填寫完成時(shí)間：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：發(fā)單部門效果確認(rèn)： OK NG 1 、退單重對(duì)策；2 、未改善上交管理層填寫知會(huì)部門：備注：巡檢時(shí)由受檢部門人員陪同，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改善，如同一個(gè)問題兩次都沒改善的，將發(fā)異常通知書。

8、4.9 檢查小組負(fù)責(zé)人，在三日負(fù)責(zé)將檢查中，6S 管理做的優(yōu)秀事例，做成下表，進(jìn)行公示，以達(dá)到6S 共享經(jīng)驗(yàn)之目的。6S 改善事例表部門：改善者：項(xiàng)目： 6S 改善事例發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)：.頁腳 .改善前改善后問題點(diǎn)：結(jié)果：原因：對(duì)策法：改善改善前后4.10 申訴制度1. 6S 活動(dòng)成績(jī)不僅是個(gè)人， 而且是部門或車間團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)， 若有任人認(rèn)為有不公之情況， 可向生產(chǎn)基地總監(jiān)進(jìn)行申訴。2. 確實(shí)核對(duì)過與檢查標(biāo)準(zhǔn)不符合。3. 與 6S 小組不能協(xié)調(diào)。4. 超出本部門權(quán)限無法解決的問題。五 . 6S 推行手冊(cè)1.謂 6S：6S 就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（SETK

9、ETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（ Safety ）六個(gè)項(xiàng)目，因這六個(gè)單詞日語的羅馬拼音均以字母“ S”開頭，故簡(jiǎn)稱為 6S。2. 6S 的定義與目的：整理定義：區(qū)分要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將“空間”騰出來靈活運(yùn)用。整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。清掃定義：清除場(chǎng)所的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污” ，保持場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。清潔定義：將上面 3S 實(shí)施的做法制度化、規(guī)化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)” ，成

10、為對(duì)任工作都持認(rèn)真態(tài)度的人安全定義：人人依規(guī)定行事，安全就有保障。目的：保障全體員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，企業(yè)最大浪費(fèi)是事故，最大的節(jié)約是安全。3. 推行步驟.頁腳 .a) 成立推行組織b) 擬定推行針及目標(biāo)c) 擬定工作計(jì)劃及實(shí)施法d) 教育、培訓(xùn)e) 活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)f) 全面實(shí)施與檢查g) 活動(dòng)評(píng)比辦法確定h) 查核i) 評(píng)比結(jié)果、公布及獎(jiǎng)懲j) 綜合分析、檢討與持續(xù)改進(jìn)k) 納入定期管理活動(dòng)中4、 推行要領(lǐng)4.1 整理的推行要領(lǐng)（騰出空間來防止誤用。消除現(xiàn)場(chǎng)雜）? 對(duì)你的工作場(chǎng)所（圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。? 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。? 不要物品的清除。? 要的物

11、品要調(diào)查使用頻度，決定日常用量。? 每日自我檢查，因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：A 、空間的浪費(fèi)。B、 使用貨架或柜空間的浪費(fèi)。C 、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。D 、放置處變得窄小。E、 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。F、庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。4.2 整頓的推行要領(lǐng)（定制標(biāo)識(shí)易找易取易放。消除現(xiàn)場(chǎng)亂）? 前一步驟整理的工作要落實(shí)。? 需要的物品明確放置場(chǎng)所。? 擺放整齊、有條不紊。? 地板畫線定位。? 場(chǎng)所、物品標(biāo)示。? 制訂廢棄物處理辦法，推行重點(diǎn)如下：A 、整頓的結(jié)果要成為任人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。B、 要站在新人、其他場(chǎng)所的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地更為明確。C

12、 、要想辦法使物品能立即取出使用。D 、另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或被誤放時(shí)能馬上知道。4.3 清掃的推行要領(lǐng)（掃黑、掃漏、掃怪、消除現(xiàn)場(chǎng)臟）? 建立清掃責(zé)任區(qū)（室、室外）? 開始一次全公司的大清掃? 每個(gè)地清洗干凈（鐵見本色 漆見光）? 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離? 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī) 清掃就是使場(chǎng)所成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。 而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良，清掃尤為重要。.頁腳 .4.4 素養(yǎng)的推行要

13、領(lǐng)（提升個(gè)人的素質(zhì)消除低素質(zhì)）? 制訂廠服、工鞋、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)? 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。? 制訂禮儀守則。? 教育訓(xùn)練。? 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。? 遵守規(guī)章制度。? 推行打招呼、禮貌活動(dòng)。 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S 本意是以 4S（整理 、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。4.5 員工在 6S 活動(dòng)中責(zé)任：?jiǎn)T工在6S 活動(dòng)中扮演著重要角色，主要責(zé)任如下：? 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓、物品、材料及資料不可亂放。? 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間? 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通? 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所? 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理? 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等圍要時(shí)刻保持暢通無阻。? 物品、設(shè)備要認(rèn)真擺放，正確標(biāo)識(shí)，安全使用。? 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所? 不斷清掃，保持清潔? 注意上級(jí)的指示，并加以配合? 管理在 6S 活動(dòng)中責(zé)任：管理應(yīng)該在 6S 活動(dòng)中率先垂，積極推動(dòng)，主要職責(zé)如下：A.配合公司政策，全力支持與推行6S。B. 參加外界有關(guān) 6S 教育訓(xùn)練，吸收 6S 技巧。C. 研讀 6S 活動(dòng)相關(guān)書籍，