無(wú)錫唐澄工藝品有限公司企業(yè)文化問(wèn)題分析

1、目錄一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性 . 1一、無(wú)錫唐澄工藝品有限公司企業(yè)文化簡(jiǎn)介 . 1二、中小企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題 . 2（一）不以人為本，不能體現(xiàn)人文關(guān)懷 3（二）缺乏對(duì)文化建設(shè)的戰(zhàn)略性思考和決策 3（三）形式簡(jiǎn)單、內(nèi)容空洞、缺乏創(chuàng)新 4三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑 . 4（一）要真正做到“以人為本”，提高員工的歸屬感 5（二）重視培養(yǎng)企業(yè)精神 5（三）重視企業(yè)文化創(chuàng)新 51、具有創(chuàng)新思維 . 62、打造特色文化 . 63、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織 . 5結(jié)束語(yǔ) . 6參考文獻(xiàn) . 7致謝. 6無(wú)錫唐澄工藝品有限公司企業(yè)文化問(wèn)題分析【內(nèi)容提要 】 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展， 企業(yè)文

2、化建設(shè)成為增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)。 但是， 現(xiàn)如今我國(guó)大量中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)卻出現(xiàn)了大大小小不同的問(wèn)題， 這 在很大程度上阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。 本文將以無(wú)錫唐澄工藝品有限公司的企業(yè)文化建設(shè)為 例， 分析該企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題， 并提出相應(yīng)的解決措施， 以此希望能夠 對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)起到一定的指導(dǎo)作用?！娟P(guān)鍵詞 】 企業(yè)文化 中小企業(yè) 文化建設(shè)一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性近年來(lái)， 企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)， 一個(gè)擁有優(yōu)秀 文化的企業(yè)勢(shì)必會(huì)有這較強(qiáng)的生命力和凝聚力。 此外，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)同樣是 中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，和

3、政治、經(jīng)濟(jì)等因素比起來(lái)， 文化的作用以及其地位對(duì)我國(guó)社會(huì)主義的整體發(fā)展而言意義是極其重大的。企業(yè)文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量， 建設(shè)好企業(yè)文化將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的影 響,因?yàn)樗鞘瞧髽I(yè)新思想、 新觀念的最好體現(xiàn)； 是增強(qiáng)企業(yè)活力 , 創(chuàng)企業(yè)最高經(jīng) 濟(jì)效益的必然之需；是發(fā)揮員工積極性、 智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇； 是全面提 高企業(yè)員工和企業(yè)整體素質(zhì) , 發(fā)掘力量的源泉；是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力 , 確保 企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略； 是營(yíng)造企業(yè)和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。 實(shí)踐 證明, 成功的企業(yè)都有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此 , 要高度重視企業(yè)文化建設(shè) , 尤 其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化 ,這樣才能不斷

4、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 , 從而在經(jīng)濟(jì)全球化的 浪潮中, 使企業(yè)充滿活力 ,永遠(yuǎn)處于不敗之地。 一、無(wú)錫唐澄工藝品有限公司企業(yè)文化簡(jiǎn)介無(wú)錫唐澄工藝品有限公司成立于 1990 年，是一家私營(yíng)工藝品制作企業(yè)，是 盛無(wú)錫唐澄工藝品有限公司集科研、 工藝品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、工藝品普通制造、 于一體。 技術(shù)力量雄厚，設(shè)備先進(jìn) , 擁有一流的工藝品制作師。多年來(lái)，為旅游景點(diǎn)、城 市建設(shè)、 公園布置等等提供了出了一批批的人造工藝品，該公司制作的產(chǎn)品， 放 遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、日本、加拿大、法國(guó)等多個(gè)國(guó)家，并受到人們的普遍好評(píng)。 無(wú)錫唐澄工藝品有限公司， 自其成立以來(lái)， 就一直堅(jiān)守著誠(chéng)信發(fā)展的基本方 針，堅(jiān)持用優(yōu)秀品質(zhì)的工藝品回報(bào)社會(huì)

5、的工作理念， 兢兢業(yè)業(yè)地服務(wù)于廣大需要 瓜果、植物工藝品的社會(huì)各界人士，并在其運(yùn)作的這 20 多年以來(lái)贏得了國(guó)內(nèi)外 的廣泛好評(píng)，對(duì)于弘揚(yáng)中國(guó)手工業(yè)具有重大的貢獻(xiàn)。此外， 無(wú)錫唐澄工藝品有限 公司在其生成運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中， 不但注重保留中國(guó)傳統(tǒng)工藝品的原始風(fēng)格， 更繼承 了工藝品的整體藝術(shù)品位， 在繼承發(fā)發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化的同時(shí)， 又能夠?yàn)閺V大新 老客戶提供優(yōu)質(zhì)的工藝品。此外，無(wú)錫唐澄工藝品有限公司自其成立以來(lái)， 就一直秉承著 “踏實(shí)、拼搏、 責(zé)任”的良好企業(yè)精神，并將誠(chéng)信、共贏、開(kāi)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)理念融入整個(gè)企業(yè)文化當(dāng) 中，努力創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍，堅(jiān)持以完善的技術(shù)、周到的服務(wù)、創(chuàng)新的 管理以及優(yōu)秀的品

6、質(zhì)作為立足之本， 始終堅(jiān)持全心全意為客戶服務(wù)的宗旨， 用自 己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)去贏得客戶的青睞。二、中小企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題（一）不以人為本，不能體現(xiàn)人文關(guān)懷 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成為了第一生產(chǎn)力要素， 故而“人”在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用也越來(lái)越凸顯出來(lái)， 企業(yè)管理的中心也從以 往的對(duì)物品的管理轉(zhuǎn)化為對(duì)人的管理， “以人為本” 的正成為廣大中小型企業(yè)建 立企業(yè)文化首要堅(jiān)持的原則。但是，總管無(wú)錫唐澄工藝品有限公司的企業(yè)文化， 筆者發(fā)現(xiàn)，其宣揚(yáng)的“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任”的發(fā)展理念，并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)人的主體地 位。從這里可以看出， 該企業(yè)的高層管理者始終認(rèn)為整個(gè)公司歸個(gè)人所有， 并且

7、將管理層和員工之間的關(guān)系看作是一種簡(jiǎn)單的勞資關(guān)系， 并一切以夠公司的利益 為中心。此外，該企業(yè)推行的“家長(zhǎng)制”工作原則，就把員工簡(jiǎn)單的歸納為企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的一個(gè)小小的環(huán)節(jié)，他們只要踏實(shí)、勤奮的工作， 以給企業(yè)帶來(lái)利 益就可以被看做是完成了所有工作任務(wù)， 而這卻忽略了員工個(gè)人的心里需求和成 長(zhǎng)需要。此外，該企業(yè)仍然堅(jiān)持“個(gè)人主義”的價(jià)值觀念，在用人和對(duì)人的評(píng)判上，只要求他們能夠有責(zé)任心并努力工作即可， 這樣一來(lái)管理者可以隨心所欲的 僅憑自己個(gè)人喜好來(lái)對(duì)員工做出一些列處理，這種“英雄主義”下的企業(yè)文化指導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，往往會(huì)通過(guò)犧牲員工的個(gè)人利益或者正常發(fā)展得以實(shí)現(xiàn) 的。（二）缺乏對(duì)文化建

8、設(shè)的戰(zhàn)略性思考和決策無(wú)錫唐澄工藝品有限公司，其生產(chǎn)的主要產(chǎn)品從本質(zhì)上而言只是幾種工藝品 商品，他們的產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單， 而且管理方式也比較單一，企業(yè)的員工 沒(méi)有很好的素質(zhì)。這樣就是使得公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，這樣公司和企業(yè)就會(huì)為了自己不在經(jīng)濟(jì)的浪潮中被淘汰， 就只能顧及自己的眼前利益和短 期的公司收益，卻沒(méi)有時(shí)間顧及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而且，在公司發(fā)展的過(guò)程中， 他們認(rèn)為，這種長(zhǎng)期的公司戰(zhàn)略規(guī)劃只是大公司才有必要做的，這些中小型的公司沒(méi)有必要做這些。這也使得這些中小型的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)不到公司的戰(zhàn)略規(guī) 劃和公司的企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響以及這種文化和戰(zhàn)略在公司的經(jīng)營(yíng) 上的重要作

9、用。（三）形式簡(jiǎn)單、內(nèi)容空洞、缺乏創(chuàng)新目前，包括無(wú)錫唐澄工藝品有限公司在內(nèi)的各大中小型企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到樹(shù) 立獨(dú)特企業(yè)形象、培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要意義，因?yàn)檫@樣能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員 工對(duì)于企業(yè)的整體認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。但是，就無(wú)錫唐澄工藝品有限公司而言，他的企業(yè)文化建設(shè)仍然處于一個(gè)重形式、輕內(nèi)容的階段。對(duì)于該公司的企業(yè)管理者而言，企業(yè)文化的建設(shè)相當(dāng)于空喊幾句口號(hào)、掛標(biāo)語(yǔ)、或是編寫(xiě)歌曲等形式化的活動(dòng)而已，這些活動(dòng)舉辦下來(lái)不但勞民傷財(cái)， 而且根本無(wú)法使企業(yè) 員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。此外，該公司的企業(yè)文化建設(shè)有著為了文化建設(shè) 而進(jìn)行文化建設(shè)的嫌疑，并沒(méi)有真正從自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)考慮文化建

10、設(shè)的 主要內(nèi)容，整個(gè)文化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中， 沒(méi)有考慮到企業(yè)理念、企業(yè)精神以及企業(yè) 價(jià)值觀的融合，整體下來(lái)，一場(chǎng)文化建設(shè)無(wú)異于一場(chǎng)熱鬧的文體聯(lián)誼會(huì)，內(nèi)容空洞，形勢(shì)浩大，卻無(wú)法達(dá)到管理者預(yù)期的建設(shè)效果。 該企業(yè)只注重對(duì)內(nèi)部管理機(jī) 制的完善，卻忽略企業(yè)文化的內(nèi)化， 這樣下去的企業(yè)文化建設(shè)，是根本不能體現(xiàn) 出企業(yè)服務(wù)特色經(jīng)營(yíng)理念的。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑（一）要真正做到“以人為本”，提高員工的歸屬感人在創(chuàng)造文化的同時(shí)， 也會(huì)被文化潛移默化的影響。對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言， 企業(yè)內(nèi)部員工不但是企業(yè)文化創(chuàng)造的主體， 也是企業(yè)文化體現(xiàn)的媒介， 更是企業(yè) 文化的實(shí)踐者和弘揚(yáng)者。因此， 每個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)， 都應(yīng)

11、當(dāng)充分考慮到人的主 觀能動(dòng)性作用，明白企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是以人為本的文化。也只有堅(jiān)持“以人為本” 而建設(shè)出來(lái)的文化， 吧人作為企業(yè)管理的根本的企業(yè)文化以及將人力資源作為優(yōu) 先考慮因素的企業(yè)文化， 才能夠在其被創(chuàng)造出來(lái)的同時(shí)， 最大程度去培養(yǎng)人和關(guān) 心人，從而真正激發(fā)員工的工作積極性， 使其從根本上增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和 責(zé)任感，將個(gè)人企業(yè)融入和個(gè)人融入真正融合為一體。對(duì)于以人為本的企業(yè)文化建設(shè)典范， 當(dāng)屬我國(guó)的海爾集團(tuán)。據(jù)報(bào)道稱(chēng)， 曾有 一名 19 歲的女工，不幸患上白血病。在她去世之前，她最后的愿望竟然是想要 回自己工作的海爾集團(tuán)再感受一下整個(gè)企業(yè)帶給她的美好回憶。 這不得不說(shuō)海爾 的文化建設(shè)給予

12、了她人生的溫暖，讓她有了強(qiáng)烈的歸屬感。因此， 對(duì)于無(wú)錫唐澄 工藝品有限公司而言，也應(yīng)當(dāng)像海爾集團(tuán)一樣， 在其文化建設(shè)的過(guò)程中， 真正做 到一人為本， 使員工得到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和找到歸屬感， 也只有這樣的文化熏陶 下才能夠促使員工心甘情愿的為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)。（二）重視培養(yǎng)企業(yè)精神 企業(yè)文化建設(shè)并不是一個(gè)一蹴而就的事情，而是一個(gè)需要長(zhǎng)期建設(shè)的過(guò)程。 無(wú)錫唐澄工藝品有限公司在制定自身企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的過(guò)程中， 必須將企業(yè)的 發(fā)展精神作為整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)， 而且對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展， 應(yīng)該有 一個(gè)整體的設(shè)計(jì)考慮，將企業(yè)文化的發(fā)展看措施一個(gè)連續(xù)的、持久的發(fā)展過(guò)程， 并明白只有在日積月累的過(guò)程當(dāng)中才

13、能夠創(chuàng)造出真正有意義、有內(nèi)涵的企業(yè)文 化，其不可因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的變化而隨意變化自己的企業(yè)文化和企業(yè)精神。此外， 企業(yè) 再發(fā)展的每個(gè)階段都要有適合這個(gè)階段的文化作為基礎(chǔ)支持， 故而企業(yè)在重視整 體文化建設(shè)的同時(shí)可以分化出不同階段的文化建設(shè)目標(biāo)， 以小目標(biāo)帶動(dòng)大目標(biāo)的 發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)文化的良性建設(shè)。（三）重視企業(yè)文化創(chuàng)新在基本的價(jià)值觀念和具體的行為準(zhǔn)則上， 新時(shí)代企業(yè)文化都將在很大程度上 不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)企業(yè)文化模式。 創(chuàng)新已成為企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢(shì)。 對(duì) 于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新十分重要。1. 具有創(chuàng)新思維對(duì)于無(wú)錫唐澄工藝品有限公司而言， 企業(yè)文化創(chuàng)新最重要的就是要?jiǎng)?chuàng)新其觀 念。

14、該企業(yè)想要轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化的企業(yè)單位， 就一定要摒棄以往重物質(zhì)、 輕精神的 管理理念， 而應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)， 真正實(shí)現(xiàn)企業(yè) 敬業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和穿心文化的培養(yǎng)聯(lián)系在一起， 是文化建設(shè)能夠成為引導(dǎo)和支持企 業(yè)所指定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素。 此外，積極建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體 系，在制度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和社會(huì)先進(jìn)文化的接軌， 達(dá)到企業(yè)文化和社會(huì)文化的 良性互動(dòng)，使企業(yè)文化真正體現(xiàn)社會(huì)文化的先進(jìn)性。2. 打造特色文化 特色就是差異性，是創(chuàng)新的基本要求。越有特色和差異性，企業(yè)越有競(jìng)爭(zhēng)力。獨(dú) 一無(wú)二、發(fā)掘特色、 彰顯個(gè)性是企業(yè)文化創(chuàng)新最有生命力的表現(xiàn)。 中小企業(yè)在打 造自身特色文化的

15、同時(shí)，努力培育具有自身特色和吸收外部文化優(yōu)勢(shì)的文化。3. 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織21 世紀(jì)是知識(shí)的時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大好時(shí)代，隨著科技的不斷進(jìn)步 和發(fā)展，公司和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。 要想在這種快速發(fā)展的時(shí)代不被 淘汰，那么個(gè)人需要不斷地去學(xué)習(xí)， 作為公司和組織就必須積極的去轉(zhuǎn)變， 去適 應(yīng)，去創(chuàng)新。學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，想著學(xué)習(xí)型公司轉(zhuǎn)變。對(duì)于中小型 的企業(yè)來(lái)講， 必須去建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)才能使得公司長(zhǎng)久呢發(fā)展， 這樣也可以使 得公司的員工保持一種良好向上的積極的心態(tài)和思維方式， 讓他們最大限度的發(fā) 揮他們自己的才能，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)， 更好的為公司和企業(yè)帶來(lái)更大的效益， 同時(shí) 也可以超越自己。所以，我們可以認(rèn)為重要企業(yè)在公司發(fā)展的過(guò)程中就必須注重企業(yè)文化建 設(shè)，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中生存，發(fā)展。在社會(huì)的發(fā)展和實(shí)踐中，這些中 小企業(yè)必須建立和完善公司的企業(yè)文化， 從而滿足公司長(zhǎng)久的發(fā)展， 在經(jīng)濟(jì)的海 洋中乘風(fēng)破浪。結(jié)束語(yǔ)文化是潛移默化的， 我們不能夠忽視它的存在， 文化是一種潛移默化的軟實(shí) 力，總是無(wú)孔不入，慢慢滲透。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)中小型企業(yè)來(lái)講雖然不 是一種最直接的影響因素，但是卻可以成為一個(gè)公司和企業(yè)的粘合劑， 起到凝聚 員工，凝聚社團(tuán)的作用，可以讓員工在潛移默化中收到文化分熏陶， 讓他們獲得 一樣的價(jià)值觀。所以，在一個(gè)公司中，作為一個(gè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)