2013赤峰市專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案完整版

1、2013赤峰市專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì) 合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案 完整版2013赤峰市專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力弩創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案完整版12,（2）輕重緩急工作法，將所有工作分為，A, B, C, D,四大D）類。D,有緊急有重要18. （10分）培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的（A）A.核心價(jià)值觀7. （10分）為了保障有效溝通，對(duì)于失言后的處理，不應(yīng)包D）括（D.想辦法掩飾問(wèn)題（10分）提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是（A）A.是團(tuán)結(jié)友好，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)（10分）以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作能力的策略（B）B.強(qiáng)調(diào)激烈競(jìng)爭(zhēng)，形成高效合作（10分）下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容（B）B.設(shè)立合理的目標(biāo)

2、（10分）（A）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。A.團(tuán)隊(duì)精神（10分）一個(gè)組織,無(wú)論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏A）,都會(huì)變成美（麗的泡沫。A.組織執(zhí)行力19. （10分）聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（C）C.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力（10分）美國(guó)財(cái)富雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70%是在（B）中出了問(wèn)題。B.執(zhí)行11. （10分）在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（C）的責(zé)任。C.全體人員16. （10分）對(duì)組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（B）B.實(shí)際上，個(gè)人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加17. （10分）創(chuàng)新素質(zhì)是（B）的統(tǒng)一。B.創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新

3、能力10. （10分）團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括（A）。A.人數(shù)較多1. （10分）以下哪一項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)（A）A.出臺(tái)制度朝令夕改，下面無(wú)所適從（10分）創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（A）A.順著原有知識(shí)的思路往前推進(jìn)一步4. （10分）以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（C）C.德?tīng)柗品?.（2）選擇出你正確的觀點(diǎn)（D ）D.戰(zhàn)略+策略二成果.（10分）（C）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài) 度條件。C.團(tuán)隊(duì)精神.（10分）在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（B）的責(zé)任。B.全體人員（10分）團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè) 人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是（C）C有效的溝通機(jī)制20. （10分

4、）（C）鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對(duì)下屬產(chǎn)生深 遠(yuǎn)而且不同尋常的影響。C.變革型領(lǐng)導(dǎo)6. （10分）以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是（B）oB.互動(dòng)9. （10分）以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的D）是（D.人員的身份融合（10分）培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)D）的（D.核心價(jià)值觀15. （10分）一個(gè)組織，無(wú)論制定了多么美好的戰(zhàn) 如果缺乏（C）,都會(huì)變成 咚麗的泡沫。C.組織執(zhí)行力（10分）聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（C）C.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力（10分）在團(tuán)隊(duì)中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者 相同之處的是（A）A.兩者都是不完整的行

5、為體系.（10分）以下不屬于在目標(biāo)管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（C0 完成目標(biāo)3. （10分）團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行基本素質(zhì)中，不包括（A）A.行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系（10分）（C）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條 件。C.團(tuán)隊(duì)精神14. （10分）美國(guó)財(cái)富雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70%是在（A）中出了問(wèn)題。A.執(zhí)行8. （10分）以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì)執(zhí)行力的描述（C）C.改變夢(mèng)想的行動(dòng)能力.（10分）以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（D）D.德?tīng)柗品ǎ?0分）（D）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。D.團(tuán)隊(duì)精神（10分）團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)基本素質(zhì)

6、中，不包括（B）B.行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系（10分）以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì)執(zhí)行力的描述（C）C.改變夢(mèng)想的行動(dòng)能力（10分） 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式： 水平距/感情距二群眾對(duì)你的態(tài) 度，下列四項(xiàng)中，哪種屬于讓下屬又敬又愛(ài)的情況（C）C.水平距大/感情距小13. （10分）以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的是（D）D.以強(qiáng)制合作為基礎(chǔ)2. （10分）小趙在團(tuán)隊(duì)中總是能夠創(chuàng)新，時(shí)常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊(duì)中 扮演的角色是（B）B.謀士（10分）團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)人 素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是（A）A.有效的溝通機(jī)制（10分）以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)

7、的是（C）C.人員的身份融合（10分）個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（BCD）B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C.考核制度設(shè)計(jì)D.激勵(lì)制度設(shè)計(jì)（10分）倉(cāng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是（BD）B.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)D.團(tuán)結(jié)合作（10分）在團(tuán)隊(duì)中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相 同之處的是（B）B.兩者都是不完整的行為體系.（10分）二戰(zhàn)時(shí)，美國(guó)巴頓將軍給受傷的上尉紙質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢w現(xiàn)了激勵(lì)藝術(shù)中的（B）B.及時(shí)性激勵(lì)（10分）團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？ （BCD）B.導(dǎo)向功能C.整合功能D.驅(qū)動(dòng)功能22. （10分）領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的矛盾沖突時(shí)，首先要做好溝通工作，包括（ABC）A.冃標(biāo)溝通B.情感

8、溝通C.思想溝通（10分）下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（ABC）C.思想溝通A.運(yùn)行機(jī)制高效B.組織文化先進(jìn)C.人員配置科學(xué)（10分）通過(guò)（ABCD方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支 高績(jī) 效的團(tuán)隊(duì)。（10分）專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新能力包括（ABCD） 34. （10分）用先 進(jìn)的文化來(lái)武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動(dòng) 力”，就要加大對(duì)（ABCD）的培養(yǎng)。（10分）團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（ABCD） 27. （10分）缺乏執(zhí)行力的組 織的共同特征，包括（ACD）A.缺少坦率溝通C.成員不認(rèn)同組織目標(biāo)D.組織缺乏明確目標(biāo)（10分）團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（ABCD）

9、 . （10分）組織運(yùn)行依托（厲與（0。A.工作流程C.組織架構(gòu)（10分）領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)主要角色是（ABD）A.力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新B.關(guān)注未來(lái)，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策D.注重人的因素，激發(fā)員工的積極性35. （10分）領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有（A CD）A.統(tǒng)率作用C.主導(dǎo)作用D.發(fā)動(dòng)作用21. （10分）高效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有以下哪些特征（ABCD） . （10分）針對(duì)組織執(zhí)行力 不強(qiáng)，可以采用哪些對(duì)策（ABCD）39.（10分）建立完善的溝通程序，應(yīng)注意（BCD）B.評(píng)價(jià)溝通方式C.對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)督D.制定和執(zhí)行溝通計(jì)劃40.（10分）漸進(jìn)性決策模式，就是（ABC）A.穩(wěn)中求變B.積小變

10、為大變C.用漸進(jìn)分析代替周全分析（10分）團(tuán)隊(duì)文化的要素包括（ABCD）36.（10分）掌握溝通要領(lǐng)時(shí)，要注意做到（ABCD）23.分）提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好那些（10 ABCD）29.（10分）下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（ABD）A.組織文化先進(jìn)B.運(yùn)行機(jī)制高效D.人員配置科學(xué)（10分）團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（ABCD）（10分）作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突（ABCD）33. （10分）個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（BCD）B.考核制度設(shè)計(jì)C.激勵(lì)制度設(shè)計(jì)D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（10分）團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（ABCD）（1

11、0分）下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是（CD）C.龍舟隊(duì)D.樂(lè)隊(duì)（10分）作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突（ABCD）（10分）提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好那些 系？關(guān)（10分）虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（ABCD） o（1盼）用先進(jìn)的文化來(lái)武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動(dòng)力”， 就要加大對(duì)（ABCD）的培（10分）以下領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性中，有利于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是（ABCD）（10分）建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的方略，應(yīng)包括（ABCD）（10分）下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（ABCD）.（10分）虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（ABCD） o3

12、8. （10分）團(tuán)隊(duì)溝通具有（ABCD特征。 （10分）團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？ （ACD）A.整合功能C.驅(qū)動(dòng)功能D.導(dǎo)向功能37. （10分）團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有（ABCD） 25. （10分）團(tuán)隊(duì)文化具 有以下哪些功能？ （ABC）A.驅(qū)動(dòng)功能B.整合功能C.導(dǎo)向功能26. （10分）跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能（ACD）A.確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)C.情況有變時(shí)，迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展D.確保執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)6. （10分）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是（AC）A.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)C.團(tuán)結(jié)合作31. （10分）作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理

13、團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突（ABCD） 32. （10分）團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（ABCD）（10分）掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通技巧，要注意以下哪些跟說(shuō)話相關(guān)的事項(xiàng)（ABCD） 24.（10分） 中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型， 包括 （ABCD）.（10分） 團(tuán)隊(duì)溝通原則包 括：（ABCD）.（10分）通過(guò)（ABCD方面，才能完善制度保障，形成安心的合作, 打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。30. （10分）打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作，需要（BCD）B.高效的執(zhí)行力C.同等的機(jī)會(huì)D.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 （10分）虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（ABCD） o（10分）團(tuán)隊(duì)溝通具有（ABCD特征。判斷部分28. （10分）要提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)

14、導(dǎo)力，在批評(píng)下屬時(shí)，應(yīng)避免（ABCD）（1分 凝聚力體現(xiàn)為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關(guān)系的融洽。 （正確、（1分 團(tuán)隊(duì)文化不會(huì)影響人際關(guān)系的處理和成員能力的發(fā)揮。錯(cuò)誤）0） （1 ?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求。（錯(cuò) 誤）1 ?培訓(xùn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)加油站。事實(shí)表明，只靠培訓(xùn)就可以保證 員工業(yè)務(wù)水平的提升。（錯(cuò)誤）49. （10分）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該維護(hù)部門間的合理競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展。（正 確）（1分）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹(shù)立共同的目標(biāo)。（正0確）（10分）人員配置科學(xué)就是選擇合適的人，去擔(dān)當(dāng)合適的責(zé)任，承擔(dān)合適的 務(wù)。任（正確）（1分）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組

15、織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要0求錯(cuò)誤）（10分）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂。（錯(cuò)誤）43. （10分）決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。（正 確）（10分）創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。（正 確）（10分）個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后 者是平臺(tái)。（正確）（10分）團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反饋要對(duì)事不對(duì)人。（正 確）（10分）團(tuán)隊(duì)溝通是指按照一定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的 團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。（正確）44. （10分）團(tuán)隊(duì)溝通中，面對(duì)面交流能及時(shí)提供反饋信息，但解決問(wèn)題的效 較低。 率錯(cuò)誤）（10分）領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管

16、理活動(dòng)的范疇。（正 確）（10分）團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型：實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、 監(jiān)督者、凝聚者。（正確）.（10分）團(tuán)隊(duì)溝通是指按照一定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì) 中發(fā)生的所有形式的溝通。（正確）（10分）團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)避免“槍打出頭鳥(niǎo)”，培養(yǎng)榮辱與共的精神。 （正確）（10分）人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。2個(gè)以上（不包含2個(gè)）的人就可以構(gòu) 成團(tuán)隊(duì)。（錯(cuò)誤）（10分）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹(shù)立共同的目標(biāo)。（正確）（10分）對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能 力、成果、績(jī)效、貢獻(xiàn)分配。（正確）50. （10分）無(wú)論多么好的制度設(shè)計(jì)，都會(huì)有

17、疏漏，都會(huì)有意都會(huì)有監(jiān)督不 外，到的地方。（正確）（10分）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹(shù)立共同的目標(biāo)。（正確）要確實(shí)做到按（10分）作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪酬分配是做好激勵(lì)的基本功。能力、貢獻(xiàn)分配，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)又不傷害和諧。（正 確）才能做到思想（10分）溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，一致，動(dòng)作協(xié) 調(diào)，相互配合，完成任務(wù)。（正確）（10分）領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。（正確）42.（10分）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，并且在一定程度上可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。（正確）（10分）對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到

18、按能 力、成果、績(jī)效、貢獻(xiàn)分配。（正確）（10分）我國(guó)明代南京城城墻是世界建筑史上的質(zhì)量上乘的建筑，屹立600多 年而不倒，奧秘就在職責(zé)分明、職責(zé)到人上。（正確）45. （10分）團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體。（錯(cuò)誤）（10分）個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是 平臺(tái)。（正確）41.（10分）團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)良的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。（正確）（10分）個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是 平臺(tái)。（正確）（10分）團(tuán)隊(duì)溝通是指按照一定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì) 中發(fā)生的所有形式的溝通。（正確）（10分）團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反饋要對(duì)事不對(duì)人。（正確）48. （10分）個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者 是平臺(tái)。（正確）（10分）提高身體語(yǔ)言的溝通能力，主要是要理解別人的身體語(yǔ)言，并恰當(dāng)使 用自己的身體語(yǔ)言。（正確）（10分）溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順