股份公司工作總結及工作計劃1

1、股份公司 2011 年度工作總結2012 年度工作思路2011 年度工作總結2011 年，股份公司在院多經監(jiān)管委員會的正確領導和各 部門的大力支持下，經過全體員工的共同努力，積極進取， 取得了一定的成績。回顧過去一年的工作，我們認真貫徹落 實公司上級精神和年初 “兩會”確定的目標任務，拓展經 營業(yè)務，強化各項管理，全面完成了院部下達的資產經營、 安全生產、 黨風廉政建設各項目標任務。 現將股份公司 2011 年的主要工作情況匯報如下：一、主要經濟指標完成情況2011 年股份公司全年創(chuàng)收 萬元，與院定目標任務 萬元比較超額 萬元，超出 % ，與上年的 萬元相比增 長 萬元，增幅 % 。其中股份公

2、司本部實現營業(yè)收入 萬元，物業(yè)公司實現收入 萬元，旅行社實現收入 萬 元。二、抓業(yè)務拓展，規(guī)范物業(yè)服務 為拓寬多經發(fā)展渠道，公司自去年成立物業(yè)分公司后， 公司抱著為主業(yè)和業(yè)主服務的態(tài)度，在今年逐步接管生活小 區(qū)和員工住宅區(qū)物業(yè)服務， 規(guī)范物業(yè)管理， 開展了有償服務， 做好了院區(qū)及家屬區(qū)綠化養(yǎng)護、環(huán)境衛(wèi)生、房產維修和設施 設備運行等任務，投入大量精力，為主業(yè)分憂，保障各項經 營服務正常運行。三、抓經營收入，確保年度目標的完成 勞務派遣與冷熱水供應業(yè)務是股份公司的主要收入來 源，也是保證院部正常生產經營秩序的重要工作。一年來，公司貫徹落實嚴抓嚴管要求，配合人力資源部 加強員工管理，有效開展績效管理

3、，強化思想政治工作，積 極開展業(yè)務培訓，處理違紀員工，按“四星級”標準進行要 求，促進服務水平提升。公司承擔著全院冷、熱水供應工作。 1-11 月份對內供 應熱水 萬立方米，冷水 萬立方米，保證了院部的生產 經營和職工生活需要。供水系統(tǒng)發(fā)生故障時，檢修人員加班 加點搶修，確保了不影響正常供水。年中，公司對水廠的進 行改造和調整，定期對各類水池進行清洗，確保飲用水質， 確保溫泉水的正常供應。公司在做好重點業(yè)務的同時，積極完成院部安排的各項 零星工程，如：進院廣場綠化工程、物業(yè)維修零星工程，綠 化零星工程、員工宿舍裝修等，這些工作保證了院部的正常 經營，減少院部開支，增加公司經營收入。四、增收節(jié)支

4、，確保股東回報 在監(jiān)管委員會的直接領導下，我們本著對全體股東負責 的態(tài)度，公司狠抓生產經營，在經營管理中始終強調增收節(jié) 支，使公司有限的資金產生較大的利益， 2011 年度公司給全 體股東按投資額 比例兌現，發(fā)放紅利為 萬元，上繳 稅收： 萬元（含增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、土地使 用稅、資源稅、教育附加稅等） 。五、抓財務管理，提高經濟效益 財務部門在完成好日常會計業(yè)務的基礎上，認真做好預 算工作，及時處理會計業(yè)務，嚴格控制各種費用開支。確保 各項收入及時回籠，籌措資金為股東分紅資金和員工工資， 按時提供財務報告，積極為公司的經營發(fā)展出謀劃策。六、與主業(yè)同步，積極開展績效管理 公司按照上級精

5、神指示， 主業(yè)同步全面開展了績效管理， 按“崗位靠績效、薪酬憑績效、工作求績效”的機制開展工 作。每月擬定部門月度工作計劃并傳達給本部門員工，督促 員工根據崗位職責和部門月度工作計劃擬定員工個人月度 績效合約，督查員工工作完成情況，發(fā)現問題及時進行督促 與輔導，幫助員工及時完成合約，并按時將績效考核報送人 力資源部。七、抓教育培訓，提高員工整體素質 公司積極組織多次組織班組會議，讓班組領導帶頭人在 工作中起模范帶頭作用，在普通員工中起到了示范作用。公司內部還積極組織各部門員工開展了思想教育和業(yè)務技能培訓，提高外聘員工素質。通過軍訓、組織培訓等方 式，員工的工作態(tài)度、工作作風、服務意識、集體榮譽

6、感均 有提高。八、抓安全生產，確保員工隊伍穩(wěn)定 安全是企業(yè)發(fā)展的保障，公司始終堅持安全第一的要 求。狠抓人員安全、設備安全和交通安全。加強對生產班組 員工的安全教育，提高員工的安全意識，夯實了安全基礎， 公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定。通過一年的努力，公司做到了全年 無重大安全事故的發(fā)生。在確保員工隊伍方面，公司組織員工參加院內文體活 動，加大對外聘員工的關懷，提高員工的工作熱情，對員工 宿舍進行裝修改造，創(chuàng)造好的生活環(huán)境，確保了員工隊伍的 基本穩(wěn)定。在 2011 年的工作中，存在的主要問題有：1、少數員工責任心和道德感不強，需進一步加強員工考 核；2、采礦許可證等證照辦理，因歷史遺留問題教難解決。3、

7、主多關系有待進一步理順。雖說我們的工作取得了一些成績，但缺點與不足有很多。 2011 年已成為過去，我們將在新的一年里，發(fā)揚成績，改正 缺點，全體員工團結一心、奮發(fā)努力，為我院的蓬勃發(fā)展貢獻力量2012年度工作目標、指標及任務重點工作目標任務具體的行動舉措和時間安排需要獲得的支持1、經營目標1、2012年股份公司預計實現營業(yè) 收入總計萬兀，在 2011目標 萬元的基礎上增長 10 %，確保收 支平衡。1、枳極完成各項零星丄程項目， 確保公司創(chuàng)收；2、服務好供水、維修、物業(yè)管 理、勞務派遣、交通運輸等各項 業(yè)務，并及時結算，確保實現收 入目標。需院部在各項業(yè)務或工程上給予傾斜2、主多分離完成相關

8、人員股權清退、多級企 業(yè)資產處理、人員安置和主多之 前的規(guī)范管理工作1、在省公司規(guī)定時間內完成主 多分離任務。需院部及股東的大 力支持2、綠化環(huán)境管理1、做好院區(qū)綠化管理及各種綠化 工程。2、保障院區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔。1、按氣候變化有目的性的開展 綠化工作，做好綠籬修剪、除雜、 打藥，做到樹木整齊干凈， 對死 樹、枯枝的修剪，對死苗進行補 苗等工作。2、5.31前完成戶外溫泉綠化工 程；3、每日巡查衛(wèi)生環(huán)境的打掃， 加強對綠化組員工的管理。需院各部門配合綠 化組的工作，積極 參加除草除雜等工 作3、物業(yè)管理做好物業(yè)管理，為業(yè)主提供優(yōu)質 及時快捷的物業(yè)服務1、規(guī)范物業(yè)管理，提高物業(yè)工 作水平；2、加

9、強物業(yè)巡查，及時解決物 業(yè)維修等工作。3、按月收繳物業(yè)管理費需各位業(yè)主積極配 合物業(yè)工作的4、房產及維修保障院區(qū)各項設施設備正常運行1、經常巡查，發(fā)現問題及時解 決；2、根據報修情況組織房產維修 或維修班進行維修，確保反應迅 速，處理及時。5、水廠運行足額足量向院區(qū)供冷熱水，保障 水質水量。1、每人巡查，加強設備檢修， 發(fā)現問題及時解決；2、跟進政府水資源處理工作， 做好溝通協調6、公司財務1、做好公司財務管理2、完成股東分紅和員工工資發(fā)放1、及時向省公司和多金監(jiān)管委 員會上報公司財務報表2、籌措資金，保障股東分紅和 員工工資發(fā)放7、節(jié)假日及“兩 會”保障做好省公司“兩會”、重要接待、 重要節(jié)

10、假日接待的后勤保障。1、保持會議期間的院內環(huán)境整 潔；2、保障會議用水、用電、車輛、 維修保障、所需物資的供給滿足 會議需要；3、保障空調及各類設施的運轉 滿足會議需要。院領導及各部門支 持。&績效管理1、提高工作效率和員工工作積極 性。1、按人力資源部要求開展績效 管理院績效管理委員會 指導。關鍵行動舉措及時間安排（重點工作）1、2、在三至五月份的時間內完成戶外溫泉的綠化工程， 保障戶外溫泉二期工程盡快投入使用，為院部帶來經濟效 益。3、5.31前做好院區(qū)綠化環(huán)境整治，完成院區(qū)迎春植物 的大力度修剪和苗木栽補等工作，使院區(qū)綠化環(huán)境更加美觀。六月份前完成好一號林地右側坡地園林綠化工程。4、 公司將積極與政府部門溝通協調，在6月30日前完 成采礦許可證相