績效管理工作匯報(bào)

1、第一篇：局績效管理工作匯報(bào)某縣交通局績效管理工作匯報(bào)考評組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我代表縣交通局全體干部職工歡迎你們前來考評指導(dǎo)工作，衷心感謝諸位對我 局的關(guān)心、指導(dǎo)和大力支持?？冃Ч芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)工程，我局在深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照“重激勵(lì)、 硬約束、嚴(yán)考核”和“獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣”的總體要求，緊抓思想隊(duì)伍建設(shè)和制度 落實(shí)，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷推進(jìn)，行業(yè)服務(wù)水平不斷提 高，各項(xiàng)工作取得明顯成效。今年來我局的績效管理工作在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全局干部職工的努力下， 安全生產(chǎn)管理工作 2014-2014 年度獲得市政府安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位，全縣考核連 續(xù)三年獲得第一名；權(quán)力

2、運(yùn)行規(guī)范，行政執(zhí)法無行政復(fù)議案件，實(shí)現(xiàn)零投訴；政風(fēng) 行風(fēng)評議評議工作得到市交通局的充分肯定；精神文明建設(shè)在縣級文明單位的基礎(chǔ) 上獲得第九屆市級文明單位稱號；“優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動(dòng)紅旗”常駐行政中心交通窗口； 植樹綠化工作成績突出；招商引資任務(wù)超額完成；向上爭取資金全縣排名第一；打 假及綜治維穩(wěn)工作富有成效；“民生工程”大力投入，安保工程保障有力，績效考 核在去年獲得政府工作部門第一名的基礎(chǔ)上，戒驕戒躁，力爭再創(chuàng)佳績。以下是今 年來我局績效管理工作匯報(bào)：一、工程建設(shè)方面（一）協(xié)助做好海西高速公路網(wǎng)某某縣聯(lián)絡(luò)線某某段 3 公里建設(shè)項(xiàng)目、某某鐵 路某某段、某某縣港區(qū)建設(shè)以及某某陸島碼頭 500 噸泊位的各項(xiàng)

3、前期準(zhǔn)備工作。（二）農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)方面今年已完成縣道某某線后 1續(xù) 9.7 公里改造工程，投入資金 1266 萬元；縣道某某線東廈路段 5 公里改造 工程于 4 月份完工，投資 510萬元；完成 54 公里農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，總投資 4320 萬元。農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)采用多元化養(yǎng)護(hù)管理模式，得到市交通局的肯定。今年5 月份全市農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作現(xiàn)場會(huì)在我縣召開。（三）撤渡建橋及危橋改造方面今年投資 2700萬元完成撤渡建橋項(xiàng)目 2 個(gè) （即某某大橋、某某中橋），危橋改造項(xiàng)目三個(gè)（即某某中橋、某某中橋、某某 橋）。（四）某某沿海大通道某某段工程建設(shè)方面，一期工程4.12 公里建設(shè)項(xiàng)目已完成年度投資

4、6000 萬元，計(jì)劃明年上半年完成。（五）積極實(shí)施農(nóng)村公路安保工程和植樹綠化 今年以來，共投入安保資金 212 萬元在縣鄉(xiāng)道路、農(nóng)村學(xué)校路口以及旅游景點(diǎn) 公路建設(shè)配套安全設(shè)施。植樹綠化工作投入資金 346.5 萬元，完成縣鄉(xiāng)道植樹 235 公里，綠化景觀 8500 平方米，實(shí)現(xiàn)植樹綠化率 100%成活率 100%。（六）開展地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)邊坡防護(hù)治理工作投入資金 350 萬元，對縣道某某線某某鄉(xiāng)某某村路段進(jìn)行優(yōu)化治理，保障通行 安全。二、行業(yè)管理方面（一）強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管和行政執(zhí)法工作，公路、水路無“三亂”的成果繼續(xù)鞏固。 保持對非法營運(yùn)的高壓打擊態(tài)勢，今年以來，我縣共查獲黑車 23 輛，查獲違章車

5、1100輛次。開展規(guī)范權(quán)力運(yùn)行工作，健全落實(shí)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度以及自由 裁量權(quán)基準(zhǔn)制度等執(zhí)法制度，樹立了高效、文明、廉潔的行政執(zhí)法形象。規(guī)范權(quán) 力運(yùn)行工作以來，我局無行政復(fù)議案件，實(shí)現(xiàn)零投訴，群眾比較滿意。（二）構(gòu)建完善的農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。建成 4 個(gè)農(nóng)村客運(yùn)站，新增 4 條公交客運(yùn)班 線，農(nóng)村客運(yùn)首次實(shí)現(xiàn)了 100%村村通班車的網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)，方便了群眾的出行。（三）安全生產(chǎn)工作邁向新臺(tái)階。積極開展隱患排查治理“百日行動(dòng)”等 10 項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，落實(shí)主體責(zé)任。加大資金投入縣鄉(xiāng)公路安保 工程，確保消除交通運(yùn)輸安全隱患。加強(qiáng)宣傳教育，加大力度打擊運(yùn)輸市場違法行 為，取締 2 艘不合格客

6、渡船，狠抓法定節(jié)假日及汛期的安全工作，今年無發(fā)生安全 責(zé)任事故。安全工作在多次的檢查和評比中，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視和肯定， 全縣考核連續(xù)三年獲得第一名；在全省安全生產(chǎn)征文比賽中，我局撰寫的論文還被 省安監(jiān)局評為優(yōu)秀獎(jiǎng)。三、建立綜治信訪維穩(wěn)機(jī)制。協(xié)助搬運(yùn)公司職工解決個(gè)人社保、醫(yī)保問題，基 本解決職工上訪問題；對全縣 49 部農(nóng)村客運(yùn)班車、 63部出租汽車和 6 艘內(nèi)河渡船 發(fā)放燃油補(bǔ)貼共 463 萬元，維護(hù)了公路、水路客運(yùn)市場穩(wěn)定。積極參與“平安社 區(qū)”、“平安家園”活動(dòng)。認(rèn)真協(xié)助掛鉤村開展計(jì)生、打假、家園清潔等綜治工作， 撥付 20.52 萬元給予資金支持。另外今年干部職工還捐出 4.34

7、 萬元用于扶貧助學(xué) 掛鉤村計(jì)生工作摘除黃牌位列前 7 名，市農(nóng)辦確定該村為全市家園整潔現(xiàn)場示范村， 我局派駐掛鉤村第一書記某某同志被某某市委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。四、黨建、精神文明、機(jī)關(guān)效能及作風(fēng)建設(shè)方面（一）深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。一是加強(qiáng)思想政治理論教育。開展廉潔從政 若干準(zhǔn)則、正確認(rèn)識反腐倡廉形勢 切實(shí)筑牢拒腐防變防線以及職業(yè)道德 修養(yǎng)專題講座，進(jìn)行全體人員的黨風(fēng)廉政、文明服務(wù)教育。二是樹立典型，大力弘揚(yáng)交通運(yùn)輸行業(yè) 核心價(jià)值體系和宣傳許振超等交通系統(tǒng)先進(jìn)人物。交通總支在建黨九十年之際表彰 10 名優(yōu)秀黨員和 3 名優(yōu)秀工作者，一名“優(yōu)紀(jì)檢干部”、二名“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員” 獲得縣委的表

8、彰。省直機(jī)關(guān)黨工委在 28 期刊登某某縣交通系統(tǒng)扎實(shí)開展?fàn)幭葎?chuàng) 優(yōu)活動(dòng)，某某縣爭先創(chuàng)優(yōu)信息 72 期全文刊登優(yōu)秀共產(chǎn)黨員方堂受的事跡風(fēng)雨 路上顯真情。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善豐富“某某縣交通局廉政文化教育園 地”內(nèi)容，加強(qiáng)對交通系統(tǒng)干部職工的理想信念、權(quán)力觀、反腐形勢和反腐警示教 育。繼續(xù)開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作，堅(jiān)決推行工程招投標(biāo)制、廉政“雙合同” 制、執(zhí)法監(jiān)察制，將紀(jì)檢監(jiān)察工作融入整個(gè)交通建設(shè)的全過程，至今年 10 月份累 計(jì)節(jié)約建設(shè)資金 395.7 萬元，保障交通事業(yè)健康有序發(fā)展。（二）積極開展創(chuàng)建“省級文明縣城”、“省級文明行業(yè)”和“市級文明單位” 活動(dòng)。省級文明行業(yè)創(chuàng)建獲得縣文

9、明辦充分肯定，在縣級文明行業(yè)排名靠前，爭創(chuàng) “市級文明單位”工作也得到市文明辦好評并順利通過驗(yàn)收。通過文明創(chuàng)建活動(dòng)， 有效地促進(jìn)交通全面工作又好又快地發(fā)展，干部職工工作積極性空前高漲，精神面 貌得到較大的提高，文明創(chuàng)建深入人心。（三）機(jī)關(guān)效率與作風(fēng)紀(jì)律。一機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面認(rèn)真抓好基礎(chǔ)性制度建設(shè)， 健全落實(shí)學(xué)習(xí)、考勤、會(huì)議、考評、安全管理等管理制度，以省政府關(guān)于提高行 政機(jī)關(guān)辦事效率的十條意見等一系列機(jī)關(guān)效能管理措施嚴(yán)格干部職工的考勤、請 銷假和公車管理，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)慵懶散行為的內(nèi)部效能督查，大大地提高了機(jī)關(guān)辦事 效率，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了質(zhì)的提升。二深入開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)，堅(jiān)持將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)列為工

10、作的重中 之重，做好民評工作的自評，在市局專項(xiàng)檢查中，獲得了充分肯定。三行政服務(wù)中 心交通窗口轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，提升服務(wù)水平，辦理交件1676 件，辦結(jié)率 100%，實(shí)現(xiàn)零投訴。五、超額完成年度招商引資、招工任務(wù)。今年縣委縣政府下達(dá)的招商指標(biāo)是引 進(jìn) 1 個(gè) 300 萬元光電企業(yè)，我局共引進(jìn)三家光電企業(yè)，即福建某某科技有限公司、 某某科技有限公司和某某有限公司，合計(jì)投資 1508萬元。招工任務(wù) 14 個(gè)，實(shí)際完 成 15 個(gè)。六、向上爭取資金成效顯著。在上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，今年我局 在農(nóng)村公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)、危橋改造、安保工程及綠化等方面共向上爭取資金 4000 多萬元，全縣

11、排名第一，獲得縣委縣政府的充分肯定。一年來，我局的績效管理工作碩果累累，我們主要做到：一、領(lǐng)導(dǎo)重視。成立“績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，對各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排和 具體落實(shí)。二、健全制度。制定績效考核制度、崗位目標(biāo)責(zé)任制分解方案。各項(xiàng) 工作實(shí)行“三制”，即“責(zé)任掛鉤機(jī)制”、“ 分工考核機(jī)制”、“ 層層負(fù)責(zé)機(jī) 制”，形成鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、爭創(chuàng)一流的良好局面，確保工作任務(wù) 的貫徹落實(shí)。三、隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)，豐富干部職工文化生活，增強(qiáng)全局人 員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感，提高全體人員的工作積極性。某某縣交通局 第二篇：縣政府績效管理工作匯報(bào)* 縣政府績效管理工作匯報(bào)2014 年，

12、* 縣認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)、州政府績效管理工作會(huì)議和文件精神，緊 緊圍繞區(qū)、州、縣黨代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，按照“ * ”的工作要求，及時(shí)調(diào)整 思路，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)政府績效管理工作扎實(shí)開展。一、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn) 我縣按照區(qū)、州績效管理實(shí)施方案的要求，認(rèn)真部署績效管理和效能監(jiān)察 工作。成立了 * 縣政府績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、安排、 指導(dǎo)績效管理考評工作。結(jié)合我縣實(shí)際，研究擬定了 * 縣政府績效管理工作實(shí) 施方案和 * 縣績效管理監(jiān)察工作要點(diǎn)，已上報(bào)縣委、政府審批，通過后將 予以下發(fā)。進(jìn)一步明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各委、辦、局，直屬事業(yè)單位為 我縣 20

13、14 年績效管理的主要考評單位。突出了我縣績效管理和效能監(jiān)察工作將圍 繞重大項(xiàng)目、民生項(xiàng)目、援疆項(xiàng)目建設(shè)開展，有序推進(jìn)；將圍繞建設(shè)服務(wù)型政府， 優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作和管理，簡化辦事程序，壓縮辦事時(shí)限，切實(shí)提高政府績效管理工作 的效率和質(zhì)量。聘請了 * 名效能監(jiān)察員，對政府績效管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督。二、強(qiáng)化監(jiān)察，狠抓落實(shí)我縣圍繞今年確定的重大項(xiàng)目、重點(diǎn)民生工程和援疆項(xiàng)目，特別是 2014 年工 作任務(wù)的推進(jìn)和落實(shí)，進(jìn)一步加大了績效管理察訪核驗(yàn)力度。 2月底、3 月初會(huì)同 縣督查室對我縣今年確定的 9 大重點(diǎn)民生工程進(jìn)行了專項(xiàng)督查，及時(shí)將督查結(jié)果反 饋給了縣領(lǐng)導(dǎo)。組織相關(guān)人員對十個(gè)嚴(yán)禁、四項(xiàng)制度工作制度執(zhí)

14、行情況進(jìn) 行了專項(xiàng)督查，并對各行政單位工作人員工作紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行了暗訪。制作了違反會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)專題片，在重 要會(huì)議上播放，對各級干部起到了很大的觸動(dòng)作用，進(jìn)一步嚴(yán)肅了會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)。加大 對政務(wù)服務(wù)中心和信訪調(diào)解中心各單位窗口服務(wù)的問效力度，對“兩個(gè)中心”事務(wù) 的辦結(jié)情況進(jìn)行了跟蹤回訪，群眾的滿意度達(dá)到 *% 以上，進(jìn)一步樹立了政府的 良好形象。 * 月底，我縣將計(jì)劃對各單位負(fù)責(zé)效能建設(shè)和效能監(jiān)察的工作人員進(jìn) 行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在各單位設(shè)立效能監(jiān)察辦公室，強(qiáng)化對效能建設(shè)的督查。同時(shí)，進(jìn)一 步發(fā)揮 * 名效能監(jiān)察員的作用，繼續(xù)組織效能監(jiān)察員開展明查暗訪，定期通報(bào) 相關(guān)情況。成立了績效管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，針對不同

15、行業(yè)和部門制定了效能監(jiān)察方 案和工作制度，使效能監(jiān)察常態(tài)化、規(guī)范化。三、健全制度，強(qiáng)化責(zé)任相繼出臺(tái)了 * 縣政府績效管理考評細(xì)則、崗位責(zé)任制、服務(wù)承 諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制、 * 縣機(jī)關(guān)工作人員“十個(gè)嚴(yán)禁” 行為準(zhǔn)則、 * 縣效能監(jiān)察員評議制度等相關(guān)制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場站、各單位、 各部門也相繼建立和完善了績效管理相關(guān)制度，使績效管理工作保障機(jī)制得到進(jìn)一 步完善，實(shí)現(xiàn)了由“領(lǐng)導(dǎo)管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變，保證了各項(xiàng)工作的科學(xué)化、規(guī)范化運(yùn)行四、認(rèn)真受理，完善問責(zé) 我縣充分發(fā)揮效能投訴中心的作用，認(rèn)真受理群眾來訪、來電、來函投訴件， 截止目前已受理、轉(zhuǎn)辦效能投訴件件，做到了“有受必理，有理必果、有果必

16、復(fù)”。 完善了行政問責(zé)制度，按照 * 縣黨政領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)暫行辦法和 * 縣機(jī)關(guān)工作 人員效能告誡暫行辦法的規(guī)定，加強(qiáng)對投訴案件的轉(zhuǎn)辦和查處問責(zé)、問效力度。 在全縣范圍內(nèi)通報(bào)了 2014年政府各部門機(jī)關(guān)效能建設(shè)考評排名情況，縣分管領(lǐng)導(dǎo)對各排名靠后的單位行 政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了效能談話，起到了震懾作用。五、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍 我縣積極采取多種措施，多層次、多形式地宣傳政府績效管理工作。組織了政 府各行政事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo) * 余名，通過電視臺(tái)向全縣人民公開作出效能承諾， 公布單位效能投訴電話，接受社會(huì)各界的監(jiān)督。在 * 縣黨風(fēng)廉政網(wǎng)設(shè)立了政府 績效管理專欄，及時(shí)公布、更新績效管理的工作動(dòng)向。建立了信息專報(bào)，積極

17、登載 各單位績效管理好的經(jīng)驗(yàn)和做法。加大了績效管理的外宣力度，與新聞電臺(tái)及時(shí)溝 通，播放各單位績效管理的工作動(dòng)態(tài)。通過多種形式的宣傳，營造了良好的氛圍， 進(jìn)一步增進(jìn)了社會(huì)各界對政府績效管理工作的理解和認(rèn)識。下一步的打算：1 、加強(qiáng)對重大項(xiàng)目、重點(diǎn)民生工程和援疆項(xiàng)目的監(jiān)督監(jiān)察，加大問效力度， 確保工作任務(wù)的圓滿完成。2 、著重抓好重點(diǎn)評議單位的效能建設(shè)，以點(diǎn)帶面。3 、抓好牽頭單位的工作落實(shí)，特別是督促關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的牽頭單位做 好績效管理考評工作。4 、加強(qiáng)各單位績效管理的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化行政問效。5 、認(rèn)真開展好公眾滿意度測評、公眾評議、察訪核驗(yàn)工作。第三篇：漢中格爾建筑工程公司 2014

18、 年績效管理工作匯報(bào)材料 加強(qiáng)績效管理提高工作效率 漢中格爾建筑工程公司 2014 年績效管理工作匯報(bào)材料 績效管理工作是運(yùn)用業(yè)績導(dǎo)向的管理理念和方法，能夠準(zhǔn)確評價(jià)員工績效，公 正執(zhí)行分配原則，推動(dòng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成，是獎(jiǎng)勤罰懶推行激勵(lì)機(jī)制最有效 的方法，是企業(yè)降低成本，促進(jìn)人力資源管理并充分發(fā)揮能力的最有效途徑和企業(yè) 發(fā)展之根本?，F(xiàn)將我公司績效管理工作運(yùn)行以來情況作以匯報(bào)。一、大力宣傳，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想去年 8 月份我局推行績效管理工作以來，由于此項(xiàng)工作涉及職工個(gè)人利益，很 多職工認(rèn)識不夠，在推行工作中不理解、不支持、不配合等困難，加之歷史原因， 我局職工長期處于平均主義，故而此項(xiàng)工作

19、一直不好開展，對此，公司及時(shí)組織員 工傳達(dá)學(xué)習(xí)省公司和局關(guān)于開展推行績效管理工作文件及會(huì)議精神，講解績效管理 工作是企業(yè)發(fā)展的需要，是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，我們?nèi)绻桓憧冃Ч芾砉ぷ鳎?就是違背上級要求和部署，同樣不搞績效管理工作企業(yè)發(fā)展就會(huì)受到阻擾，達(dá)到上 級要求更是無從談起。通過耐心疏導(dǎo)，宣傳教育，統(tǒng)一了全員對績效管理工作的思 想認(rèn)識，營造了“學(xué)績效、懂績效、趕績效”的濃厚氛圍，提高了對績效管理工作 的政策性認(rèn)識，明確績效管理工作的實(shí)際意義是為了企業(yè)有更大的發(fā)展，也是為了 我們企業(yè)職工過上更好的生活，使公司績效管理工作得到順利有效進(jìn)行。與此同時(shí)， 為了讓績效管理理念深入人心，公司還舉辦了績效

20、管理工作培訓(xùn)班，采用幻燈片、 圖板解釋等方式，從多方面對現(xiàn)代企業(yè)績效管理進(jìn)行了全面闡述。使職工明確了現(xiàn) 代人力資源管理與企業(yè)績效管理的內(nèi)涵，對如何設(shè)定具體可行的績效目標(biāo)，在考評 中如何做好技能評估和做好考評前的準(zhǔn)備工作及避 1免常見誤區(qū)、有效反饋和運(yùn)用考評結(jié)果都進(jìn)行了深入淺出的講解，進(jìn)一步奠定 了員工思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。二、加大檢查考核力度，保證績效管理工作有效運(yùn)行 在績效管理工作中，公司創(chuàng)新管理方法，按工作特點(diǎn)和規(guī)律形成規(guī)則，在考評 中體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不讓老實(shí)人吃虧，不讓干活的人吃虧。制定月度工作 計(jì)劃及周工作計(jì)劃，從領(lǐng)導(dǎo)班子、班組長以及員工，人人都有了一本細(xì)化自己職責(zé) 的行動(dòng)指南

21、，使公司各項(xiàng)工作按計(jì)劃有效推進(jìn)，按計(jì)劃完成。同時(shí)要求職工每天 作工作日志，每天做了什么工作、什么時(shí)間干到什么程度、干好干壞有個(gè)什么說法 的要求，每周檢查匯報(bào)，層層量化、細(xì)化，明確責(zé)任和考核內(nèi)容，做到了周檢查、 月通報(bào)、季考核、年總評與年度民主測評相結(jié)合的績效考核體系。年度考評結(jié)果由 年度總評結(jié)果與年度民主測評結(jié)果組成，并作為年終評先表彰先進(jìn)個(gè)人或向局推薦 先進(jìn)個(gè)人的主要依據(jù)。與此同時(shí)，公司實(shí)行周工作檢查制度。領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持輪流值周，值周期間成立督查 組，督查組每天都要對公司的工作紀(jì)律、值班情況和衛(wèi)生等事項(xiàng)進(jìn)行督促檢查，并 填寫值周工作日志，每周還要寫出值周報(bào)告，報(bào)送到綜合辦。實(shí)行月通報(bào)制度。從 而使

22、各部門能夠看到公司的整體工作情況，并認(rèn)識到各自在工作上的優(yōu)勢和差距， 進(jìn)而相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，促進(jìn)公司整體工作的進(jìn)一步提高。實(shí)行年度民主測評制度。公司召開由各班組主要負(fù)責(zé)人參加的年度工作總結(jié)匯 報(bào)會(huì)，在各部門匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上，對各部門全年工作進(jìn)行民主測評，并將考評結(jié) 果量化。公司綜合辦對年度總評和年度民主測評結(jié)果進(jìn)行匯總后，按照年度總評占 80%，年度民主測評占 20%的比例，得出年度考評結(jié)果。年度考評結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，并在公司范圍內(nèi)予以公示。四、存在的問題1 、在推行績效管理工作的一開始，個(gè)別職工對績效管理工作認(rèn)識不足，錯(cuò)誤 認(rèn)為只是走走形式而已，在思想上沒有引起足夠重視。2 、在檢查考

23、核工作中不夠嚴(yán)格，沒有真正體現(xiàn)出干好干壞不一樣，多勞多得， 不勞不得這么一種機(jī)制。今后應(yīng)通過績效管理這個(gè)平臺(tái)真正使績效管理工作落到實(shí) 處，推動(dòng)各項(xiàng)工作有新起色、新變化。五、今后努力的方向 一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，避免為考核而考核。績效管理是公司全年安全生產(chǎn)精細(xì)化 管理的手段，績效考核只是績效管理中的一部分。通過多種形式廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn) 識，形成制度。二要在制定考核體系加強(qiáng)與公司現(xiàn)有管理體系有機(jī)結(jié)合，避免生搬硬套。借鑒 局試點(diǎn)部門經(jīng)驗(yàn)，抓住關(guān)鍵指標(biāo)，不追求大而全，不斷改進(jìn)，貴在堅(jiān)持。三要加強(qiáng)建筑施工一線管理人員全員參與度，避免浮飄的工作作風(fēng)。班組長是 一線管理者，也是績效考核直接實(shí)施者，從班組入手，自

24、下而上層層討論，加強(qiáng)溝 通，進(jìn)行平等、互動(dòng)式的考核；四要加強(qiáng)績效管理工作考核建設(shè)，固定組織架構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部流程，確保信息溝 通，切忌虎頭蛇尾。二一四年一月十五日第四篇：加強(qiáng)法院績效管理機(jī)制工作匯報(bào) 我院黨組確定了“一條主題，兩個(gè)體系”的工作思路，緊緊圍繞“公正與效率” 工作主題，構(gòu)建了審判文化教育體系和責(zé)任目標(biāo)管理體系，全面加強(qiáng)法院管理，推 動(dòng)法院各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，連續(xù)五年在鄭州法院綜合考評中位居前列。回顧近幾年 的工作，我們最大的體會(huì)是抓好了法院隊(duì)伍建設(shè)和法院績效管理，使得法院各項(xiàng)工 作有了思想保障和機(jī)制保障，現(xiàn)將工作情況進(jìn)行以下幾個(gè)方面的匯報(bào)：一、我院實(shí)行績效管理的初衷 我院在改革之前實(shí)行的

25、是粗放式管理，主要考核辦案的數(shù)量和訴訟費(fèi)收入，雖 然在當(dāng)時(shí)的形勢背景下，也曾經(jīng)在激發(fā)工作熱情上發(fā)揮了一定的作用，但其存在明 顯弊端：一是考核指標(biāo)單一，不能全面反映部門和法官們的工作績效；二是訴訟費(fèi) 收入指標(biāo)在法院內(nèi)部人為形成部門考核結(jié)果的差異，挫傷了多數(shù)人的工作積極性； 三是綜合部門工作沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，行政管理職能相對滯后。特別是進(jìn)入新世紀(jì)后， 法院面臨的形勢和所處的環(huán)境發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是法院承擔(dān)的 社會(huì)責(zé)任更加艱巨，單純考核辦案數(shù)量已經(jīng)無法保證職責(zé)的履行；二是群眾對法院 和法官的期望值更高，不調(diào)整法院管理手段就不能適應(yīng)時(shí)代要求；三是財(cái)務(wù)實(shí)行收 支兩條線管理，運(yùn)用訴訟費(fèi)收入調(diào)動(dòng)

26、法官積極性已經(jīng)為政策所禁止；四是法官和其 他工作人員也渴望有個(gè)公正科學(xué)的考核體系，個(gè)人尊嚴(yán)和人生價(jià)值得到認(rèn)可?；?對舊的管理模式的反思和新的形勢的思考， 200* 年底我院黨組經(jīng)過廣泛調(diào)查、征求 意見，提出了改革法院管理模式，提高法院管理層次的新課題，并由政治處牽頭著 手構(gòu)建責(zé)任目標(biāo)管理體系，對全院各部門和全體人員的工作業(yè)績實(shí)行量化考核排序， 以此激發(fā)法院工作人員的工作熱情，推進(jìn)法院工作實(shí)行跨越式發(fā)展。二、關(guān)于構(gòu)建績效考核體系的幾點(diǎn)思考 績效考核體系對于法院管理是個(gè)新課題。如何做好這個(gè)新課題，我院黨組展開 了廣泛的討論，并在以下問題上達(dá)成一致意見：（一）績效考核體系的基本特征構(gòu)建績效考核體系

27、，首先思考的問題是設(shè)置這一體系的目的是什么，我們要通 過績效考核實(shí)現(xiàn)哪些目的，取得什么樣的成效。這些內(nèi)容就決定了績效考核應(yīng)當(dāng)具 備的特征。我們認(rèn)為，主要包括幾個(gè)方面：一是目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性。無論是上級法院對下級法院的考核，還是法院內(nèi)部的 部門考核，目標(biāo)的設(shè)置一定要符合工作實(shí)際，符合法院工作規(guī)律，目標(biāo)過高不但不 利于調(diào)動(dòng)積極性，而且容易助長弄虛作假風(fēng)氣；目標(biāo)過低就會(huì)失去考核的意義，也 會(huì)降低考核對象對該項(xiàng)工作的信心，降低考核機(jī)制的威信。我院在設(shè)置業(yè)務(wù)部門的 辦案指標(biāo)時(shí)，以上三年各項(xiàng)數(shù)據(jù)的平均數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合上級法院有關(guān)要求適當(dāng)予以 調(diào)整，保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性。二是法院工作的特殊性。法院績效考核在全面

28、考核的同時(shí)，要突出審判執(zhí)行業(yè) 務(wù)的中心地位，不能偏離法院的主要業(yè)務(wù)。我院對審判業(yè)務(wù)外的易得分指標(biāo)，設(shè)置 為控制性指標(biāo)，即達(dá)到一定的指標(biāo)即得滿分，完不成指標(biāo)按比例減分，超額部分不 予以獎(jiǎng)勵(lì)，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題。上級法院關(guān)于結(jié)案率考核 標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整非常符合法院現(xiàn)實(shí)情況，體現(xiàn)了考核體系設(shè)置的科學(xué)性。三是考核內(nèi)容的綜合性?？冃Э己伺c舊的管理模式的區(qū)別在于，它能夠較為全 面的反映一個(gè)法院、一個(gè)部門或法官個(gè)人的工作成績效率和付出的努力，而不是單 項(xiàng)指標(biāo)的考核。因此，考核內(nèi)容的設(shè)定要盡量周全，避免出現(xiàn)目標(biāo)上的偏差。我院 在設(shè)定隊(duì)伍建設(shè)、宣傳信息調(diào)研等全院部門共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還針對部門工作

29、職 責(zé)設(shè)置了業(yè)務(wù)目標(biāo)，盡可能通過目標(biāo)考核全面真實(shí)反映部門的工作業(yè)績。四是考核結(jié)果的公正性。法院績效考核的最大難度在于實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的公正性， 因?yàn)椴煌ㄔ旱那闆r差異較大、同一法院內(nèi)不同部門、不同崗位的工作性質(zhì)的差異 較大，實(shí)行工作全部量化實(shí)難有一個(gè)絕對公正的標(biāo)準(zhǔn)。我院對共性目標(biāo)設(shè)定同一分 值標(biāo)準(zhǔn)，總分設(shè)定為人均 60 分，對不同崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)均設(shè)定為人均 40 分，按照工 作職責(zé)，逐項(xiàng)分解分值，以人均得分排序，實(shí)現(xiàn)人多部門和人數(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一， 實(shí)現(xiàn)了考核的公平公正。五是考核程序的民主性?？冃Э己斯ぷ黜樌M(jìn)展的基礎(chǔ)是讓考核的權(quán)威性，考 核的權(quán)威性又必須以民主性為基礎(chǔ)，只有考核對象共同參與的考核體系

30、才有生命力， 失去考核對象的支持，完善的體系也將無法生存。我院每年第一個(gè)工作周的主要任 務(wù)就是征求各部門工作意見，修訂完善績效考核辦法；每季度的考核初步結(jié)果由部 門進(jìn)行核對，聽取部門的意見；考核結(jié)果及時(shí)公布，接受全體人員的監(jiān)督，讓績效 考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”，成為指導(dǎo)部門工作的頭號文件。六是考核操作的簡便性。管理是手段而不是目的，其主要功能在于促進(jìn)工作， 考核程序的設(shè)置應(yīng)刪繁就簡，具有較強(qiáng)的簡便可操作性，既要保證考核工作的效率， 要又考慮到部門的工作負(fù)擔(dān)。我院第五篇：績效管理及人力資源工作開展情況匯報(bào) 績效管理及人力資源工作開展情況匯報(bào) 二o年五月日 各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！首先，我

31、謹(jǐn)代表 * 公司全體職工向市公司各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我公司檢查 指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面我就一季度績效考核管理、2014 年農(nóng)電工綜合考評及合同期滿考評工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)，不妥之處， 敬請批評指正，并請留下寶貴意見，以便我們持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。一、分公司崗位設(shè)置情況： 分公司下設(shè)綜合組、生產(chǎn)組、營銷組、車管班、線路運(yùn)檢班、配電修試班和 n 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，共有職工（在冊） * 人，大集體工 * 人，農(nóng)電合同工 * 人，人員編 制及崗位均按照市公司人員定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、績效管理工作開展情況： 今年一季度，我公司績效考核工作在繼承去年好的工作做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)，更 加增強(qiáng)了

32、績效考核管理兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性、操作性和準(zhǔn)確性。為了進(jìn)一步推進(jìn)績效管理 工作向縱深發(fā)展，客觀準(zhǔn)確地評價(jià)各班組、供電所以及員工的工作績效，激發(fā)所有 員工的工作潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，本著 持續(xù)改進(jìn)的原則，我們具體做了如下幾個(gè)方面的工作： 1一是對分公司月度績效考核實(shí)施細(xì)則中的分檔方法、分檔系數(shù)進(jìn)行了修訂， 檔距進(jìn)一步拉大；并實(shí)行了績效考核連帶機(jī)制，對于一項(xiàng)工作不但考核責(zé)任人，還 連帶考核班組長、所長和分管領(lǐng)導(dǎo)，使考核機(jī)制更加健全，做到了指標(biāo)上下共擔(dān)、 責(zé)任上下共負(fù)，一級抓一級的良性局面。二是對考核指標(biāo)和工作任務(wù)按照年度和月 度進(jìn)行了具體的細(xì)化和分解，實(shí)行了指標(biāo)和工作任

33、務(wù)預(yù)控管理。在年初分公司工作 會(huì)議上，我們根據(jù)分公司和市公司簽訂的績效合約，對安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng) 建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等業(yè)績指標(biāo)，進(jìn)行了逐層分解并與三個(gè)組室、三個(gè)生產(chǎn)班組和 15 個(gè)供電所分別簽訂了績效和約書，各班組、供電所按照指標(biāo)和工作務(wù)制定了詳 細(xì)的工作實(shí)施計(jì)劃和保證措施，從而做到了績效考核指標(biāo)及工作任務(wù)層層明確、人 人知曉，增強(qiáng)了績效考核工作的互動(dòng)性。為了實(shí)現(xiàn)指標(biāo)和工作任務(wù)的預(yù)控管理，每 月分公司對指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行分解下達(dá)，月末按照分解下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行量 化考核，有效推動(dòng)了績效考核目標(biāo)的針對性和預(yù)控性。三是以定量評價(jià)為主，結(jié)合 質(zhì)量評價(jià)原則，按照員工崗位職責(zé)進(jìn)行考核。對所設(shè)的安

34、全及設(shè)備運(yùn)行管理，線損 及計(jì)量管理，電費(fèi)及報(bào)裝管理，大修技改及工程建設(shè)管理，黨群、后勤工作管理， 組長、所長崗位等進(jìn)行相對應(yīng)的考核。四是堅(jiān)持以人為本，實(shí)事求是，客觀、公正、公平、公開的原則，實(shí)行分級管理，逐級考核，真正實(shí)現(xiàn)了薪酬與績效的有效掛鉤。三、組織績效管理整體運(yùn)行情況： 自績效管理工作開展以來，我公司對績效管理工作高度重 視。通過合理設(shè)臵機(jī)構(gòu)，建立健全制度，建立考核體系，合理量化指標(biāo)，完善 考核辦法，突出績效重點(diǎn)，公平、公開、公正的實(shí)施考核等工作措施，績效管理工 作整體推進(jìn)平穩(wěn)、順利，運(yùn)行情況良好。員工們對績效管理工作的認(rèn)識不斷提高， 從被動(dòng)承受已轉(zhuǎn)化為主動(dòng)接受，形成了各班組、員工之間比

35、、學(xué)、趕、幫、超的良 性競爭機(jī)制，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識大大增強(qiáng)。徹底改變了員工從前工作被動(dòng)、沒有責(zé)任心、 互相扯皮推諉等不良工作作風(fēng)，大大提高了工作效率。一是一季度安全生產(chǎn)及經(jīng)營 指標(biāo)全面完成。年內(nèi)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn) * 天，累計(jì)長周期安全運(yùn)行 * 天; 售電量累計(jì)完 成*萬千瓦時(shí)，占年計(jì)劃 *萬千瓦時(shí)的 *%，同比增長 26.71%;綜合線損率累計(jì)完 成 13.11%，比年計(jì)劃 13.7%下降 0.59 個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期 14.57%下降 1.46 百 分點(diǎn);電費(fèi)回收率完成 100。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利。 35kv 送電線路新建工程、 35kv 變電站增容改造工程兩項(xiàng)，目前工程前期報(bào)審、復(fù)測工作已完成

36、。2014 年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程兩批n項(xiàng)，已于4月12日全面開工，已竣工34個(gè)分項(xiàng)工程。占項(xiàng) 目數(shù)的 34.7%。三是營銷基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)。對客戶進(jìn)行了徹底清理，按線路、臺(tái) 區(qū)、支線、表箱順序建立客戶檔案。所有客戶全部進(jìn)入新的營銷系統(tǒng)進(jìn)行抄、核、 收全過程管理。以“精、細(xì)、實(shí)”為前提，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料和臺(tái)帳相符，和現(xiàn)場實(shí) 際相符，歷史資料齊全。對新增及變更用電信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上及時(shí)更新，動(dòng)態(tài)管理，記 錄、臺(tái)帳、報(bào)表，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，為量化考核提供了可靠的保證，使?fàn)I銷分析 更加準(zhǔn)確細(xì)致，整改措施更加有針對性。四是全員積極性進(jìn)一步提高。通過開展 績效管理細(xì)分了崗位、職責(zé)，目標(biāo)和任務(wù)，責(zé)權(quán)利明確、到位，極大地調(diào)動(dòng)了 員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而營造了良好的管理氛圍，努力實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益與 個(gè)人效益的最大化。四、2