交通運輸企業(yè)安全管理十策.doc

1、交通運輸企業(yè)安全管理十策在當(dāng)前推行公司化經(jīng)營的形式下，如何抓好交通運輸安全，確保運輸暢通，是擺在管理部門和企業(yè)面前的主要課題。借鑒相關(guān)單位安全管理的成功經(jīng)驗，結(jié)合交通運輸行業(yè)的特點，提出交通運輸安全管理十策。一、提高安全意識安全意識是企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的源泉，提高安全意識，企業(yè)的安全管理水平將會有大幅度的提高，安全生產(chǎn)也就會從根本上得到保障。為提高安全意識，可以從以下五個方面著手。1、法律制約提高安全意識。 安全生產(chǎn)法、重大責(zé)任事故追究制等一系列有關(guān)安全的法律法規(guī)、政策的出臺，國家對安全生產(chǎn)的要求越來越高，對責(zé)任者的追究也越來越嚴(yán)。法律法規(guī)要求企業(yè)管理這的安全生產(chǎn)意識必須不斷提高，從根本上消除

2、安全隱患，減少事故的發(fā)生。2、安全意識評價企業(yè)企業(yè)決策者的安全意識決定了改企業(yè)的安全制度是否建立健全、安全組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)是否齊全、 硬件設(shè)施是否完備、 安全監(jiān)管措施是否到位、組織學(xué)習(xí)教育是否充分等一系列環(huán)節(jié)上。一個具有良好素質(zhì)的企業(yè)家決不會沒有安全意識。3、轉(zhuǎn)變觀念提高安全意識。安全第一部室一句空洞的口號，而是企業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，是發(fā)達(dá)國家企業(yè)發(fā)展的座右銘。企業(yè)安全生產(chǎn)是追求利潤最大化的前提，是企業(yè)做大做強(qiáng)的保障。一個企業(yè)很可能由于發(fā)生安全事故導(dǎo)致沒有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，甚至是負(fù)債破產(chǎn)。4、穩(wěn)定和諧角度提高安全意識。安全意識要從構(gòu)建和諧社會的高度去提高。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，將會增加社會不穩(wěn)定因素

3、，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部矛盾，渙散職工凝聚力，企業(yè)生產(chǎn)者的工作效率得不到最大發(fā)揮。5、將心比心提高安全意識。企業(yè)管理人員、承包經(jīng)營者都是安全生產(chǎn)者，他們的一切安全工作都牽動著社會的每一個家庭。如果把危及別人家庭的事情當(dāng)作違紀(jì)自己家庭的工作來做，安全生產(chǎn)意識肯定會深扎在每個生產(chǎn)者的頭腦中，貫穿于每個工作環(huán)節(jié)。二、落實安全責(zé)任安全責(zé)任重點在與落實。 安全責(zé)任制的落實應(yīng)從組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、責(zé)任書簽訂等三個方面著手：1、建立組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)安全生產(chǎn)的重要條件是建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組，有企業(yè)一把手負(fù)總則，親自抓。安去那領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)具備的條件是掌握法律法規(guī)知識、業(yè)務(wù)能力高、整治素質(zhì)好、事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)、刻苦實干等條件的

4、人員，這樣從組織上有力保障安全。2、明確崗位職責(zé)。企業(yè)安全管理分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門職工、班組成員及其他工作人員，明確各自的崗位和職責(zé)，崗位和職責(zé)的設(shè)置應(yīng)涵蓋所有運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)要求，做到安全工作落實有渠道、執(zhí)行有部門、監(jiān)督有力度、職責(zé)到個人、避免推諉、扯皮現(xiàn)象。3、簽訂責(zé)任書。安全責(zé)任落實形式上是簽訂責(zé)任書，實質(zhì)上是監(jiān)督管理考核的量化指標(biāo)。交通運輸企業(yè)在簽訂責(zé)任書時，企業(yè)、分公司、承包者、企業(yè)各部門、班組、管理人員及司乘人員之間，應(yīng)逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。三、完善硬件設(shè)施道路運輸企業(yè)的硬件設(shè)施包括車輛、場地、檢測設(shè)備、電子控制系統(tǒng)等，是安全運輸生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

5、企業(yè)應(yīng)落實安全專項基金，實行?？顚Ｓ茫哟蟀踩度?，完善硬件設(shè)施。1、實施科技創(chuàng)安。 GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)和行車記錄儀的安裝，可以對安全運輸?shù)恼麄€過程實施有效的監(jiān)督，大大加強(qiáng)了對營運車輛的動態(tài)管理力度，使行車安全系數(shù)也有較大幅度的提高。2、把好車輛源頭關(guān)。為保持良好的車況，交通運輸企業(yè)必須嚴(yán)格實施保養(yǎng)計劃，進(jìn)行安全例檢，把好車況安全關(guān)，堅決禁止客車 “帶病 ”運行。3、加大車改投入，及時更新車輛。盡管近年來我市交通運輸行業(yè)加快車輛更新步伐，但隨著城鄉(xiāng)一體化的推進(jìn)，群眾對乘車的舒適度，安全性的要求也提高了。加大更新投入，及時報廢性能差、隱患多的老舊車輛，投入寬敞舒適、性能良好、安全設(shè)備齊全的車

6、輛，是確保安全行車的重要前提，也是提高車輛乘坐率的重要手段。4、適應(yīng)企改形勢推進(jìn)場站建設(shè)。近幾年的交通運輸企業(yè)安全事故中，有多起是在場站內(nèi)發(fā)生的。交通運輸企業(yè)推行集約化經(jīng)營后，發(fā)車班次密度和同一時間站內(nèi)車輛擁有量必然增加。推進(jìn)場站建設(shè)，提供良好、寬敞、設(shè)施齊全的集散站場，是站場安全有序管理的基本前提四、健全安全管理制度交通運輸企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵在于制度的健全、完善和落實。根據(jù)安全管理規(guī)范要求，結(jié)合企業(yè)實際，制定完善、切實可行的安全管理制度，建立制度管人、制度管車的良好工作機(jī)制。1、制度管人。建立制度管人，明確崗位責(zé)任，執(zhí)行獎勵措施。在執(zhí)行安全生產(chǎn)法的前提下，結(jié)合單位實際制定相關(guān)制度和安全管

7、理辦法，明確每個崗位的職責(zé)，經(jīng)責(zé)任落實到每個崗位每個人，并成里專門的督察班組，實行有效地監(jiān)督，并有監(jiān)督記錄。2、制定管車。制定定時發(fā)班制度 、雙門檢制度、四不出站制度 、汽車行駛記錄儀、 GPS使用管理辦法、車輛維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定、行車安全管理辦法等車輛管理制度。嚴(yán)格按照車輛管理制度執(zhí)行，并由監(jiān)督機(jī)構(gòu)對執(zhí)行者進(jìn)行監(jiān)督，記錄在案。五、抓好監(jiān)督管理立足現(xiàn)場，實施源頭管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，以及整改安全隱患，是交通運輸企業(yè)做好安全管理最為直接有效的手段。1、內(nèi)部檢查。交通運輸企業(yè)內(nèi)部各個科室均負(fù)有各自相應(yīng)的安全責(zé)任，要定期不定期開展自查、互查、量化倒查，發(fā)動干部職工認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的問題，通過分析，提出

8、整改措施。做到環(huán)環(huán)相扣，不斷完善，促進(jìn)安檢工作的落實，預(yù)防安全事故的發(fā)生。2、場站檢查。站場源頭管理是交通行業(yè)安全運輸?shù)那疤?。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，必須深入安全生產(chǎn)第一線，做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、快、實 ”，及時掌握安全生產(chǎn)情況，分管領(lǐng)導(dǎo)隨時都要掌握每個車輛安全狀況、消防措施、制度執(zhí)行情況，認(rèn)真把好門檢關(guān)、車輛技術(shù)狀況關(guān)、駕駛員適崗關(guān)、檢測維修關(guān)、隱患整改關(guān)，切實做到維護(hù)站場秩序，督促遵守場站規(guī)則，確保源頭管理到位。3、站外監(jiān)督。管理監(jiān)督要有延續(xù)性，安全管理不能留下空白時段。交通運輸企業(yè)要配備安全管理車，購置有關(guān)設(shè)備，建立信息共享平臺，建立途中安全檢查站。強(qiáng)化重點路段的監(jiān)督管理，實行現(xiàn)場跟蹤檢查等，這樣可以

9、有效的控制車速、禁止超載營運、紡織疲勞駕駛等違章行為。4、注重分析，把握動態(tài)。企業(yè)在開展全方位安全監(jiān)督管理的同時，必須注重臺帳的建立、資料的完善、卷宗的存檔。對重點隱患必須迅速制訂工作方案、 研究對策，及時整改落實。 做到總結(jié)過去， 分析現(xiàn)在、預(yù)測未來、掌握安全動態(tài)。六、抓好駕駛員管理駕駛員是決定交通運輸安全最主要的直接因素。駕駛員的基本素質(zhì)決定事故是否發(fā)生或能否避免事故的發(fā)生。1、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。交通運輸企業(yè)聘用駕駛員，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，把好駕駛員素質(zhì)關(guān)。對擬聘駕駛員進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、通過實習(xí)和實踐操作及跟車考核，層層把關(guān)，擇優(yōu)錄用。對聘用的駕駛員檔案，實行戶籍化管理，并對其行車情況實行全

10、面記錄，強(qiáng)化動態(tài)管理。企業(yè)建立違章肇事駕駛員名單，及時解聘不良安全記錄的駕駛員，確保一支有高素質(zhì)的駕駛員隊伍。2、穩(wěn)定駕駛員隊伍。交通運輸行業(yè)實行人性化管理。應(yīng)充分考慮到駕駛員的后顧之憂，為其保險，增加福利，并肩里駕駛員家屬聯(lián)系卡，及時了解駕駛員的身體狀況、作息情況等。同時發(fā)揮優(yōu)秀駕駛員的模范帶頭作用，實行駕駛員幫教制度，保持各班組、線路、車輛駕駛員相對穩(wěn)定，做到以情管人、以情留人，確保企業(yè)內(nèi)部的和諧。3、挖掘潛力，努力工作。交通運輸企業(yè)要實行駕駛員獎勵制度，對經(jīng)評比考核先進(jìn)的駕駛員給予兌現(xiàn)獎勵，上調(diào)晉級里程系數(shù)，表彰安全駕駛員，營造人人爭創(chuàng)安全駕駛員的良好氛圍，增強(qiáng)班組團(tuán)隊的凝聚力，充分挖掘駕駛員安全工作的積極性。七、強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)交通運輸企業(yè)要通過開展各種形式的教育、學(xué)習(xí)活動，有效的提高安全管理人員、