下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、淺析新世紀(jì)營(yíng)銷手段 1999年10月,上海一家著名的百貨集團(tuán)公司在其下屬的所有門(mén)店都建立了“消費(fèi)者家庭檔案”,集團(tuán)公司根據(jù)檔案設(shè)計(jì)出各種檔次的家庭用品消費(fèi)方案,并分別送給這些家庭,結(jié)果家庭用品銷售額立即猛增了3倍。這種營(yíng)銷方式就是被美國(guó)著名營(yíng)銷學(xué)者科特勒譽(yù)為21世紀(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷最新領(lǐng)域之一的“定制營(yíng)銷”。 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,居民收入、購(gòu)買(mǎi)力水平和消費(fèi)同步提高,表現(xiàn)為消費(fèi)需求向高級(jí)階段發(fā)展。人們的消費(fèi)需求,消費(fèi)觀念發(fā)生著變化。從感情消費(fèi)(量的滿足、質(zhì)的滿足和感性滿足。所謂感情消費(fèi)是指消費(fèi)者對(duì)商品的要求不滿足于達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而是要求滿足個(gè)人的需求與期望)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椴顒e消費(fèi),世界市場(chǎng)營(yíng)銷中一個(gè)非
2、常明顯的趨勢(shì)便是消費(fèi)越來(lái)越從共性消費(fèi)向個(gè)性消費(fèi)轉(zhuǎn)變。 “定制”方式在早期市場(chǎng)上并不鮮見(jiàn)。生產(chǎn)者分別為不同的顧客制造他們所需要的產(chǎn)品。如裁縫師根據(jù)顧客的身高、體形、喜歡的式樣分別對(duì)布料進(jìn)行加工,即所謂的“量體裁衣”。鞋匠根據(jù)顧客每一只腳的尺寸、寬度及形狀來(lái)設(shè)計(jì)鞋樣等等。現(xiàn)代定制營(yíng)銷是指企業(yè)在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,將每一位顧客都視為一個(gè)單獨(dú)的細(xì)分市場(chǎng),根據(jù)個(gè)人的特定需求來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷組合,以滿足每位顧客的特定需求。它是制造業(yè)、信息業(yè)迅速發(fā)展所帶來(lái)的新的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。 目前我國(guó)主要商品已全部轉(zhuǎn)化為供求平衡和供過(guò)于求,全國(guó)實(shí)現(xiàn)了由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,已經(jīng)進(jìn)了相對(duì)過(guò)剩的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。過(guò)剩經(jīng)濟(jì)意味著商品的豐富
3、,消費(fèi)者對(duì)商品要求更高。定制營(yíng)銷能使企業(yè)銷售產(chǎn)品時(shí)變被動(dòng)為主動(dòng),更好地迎合消費(fèi)者。定制營(yíng)銷的適用范圍十分廣泛,不僅可以用于汽車(chē)、服裝、自行車(chē)等有形產(chǎn)品,也可以用于無(wú)形產(chǎn)品的定制,如金融咨詢、信息服務(wù)等,企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)與顧客參與程度,選擇不同方式的定制方式: 合作型定制。當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)比較繁多時(shí)。可供選擇的零部件式樣比較繁多時(shí),顧客一般以權(quán)衡,甚至有一種束手無(wú)策的感覺(jué)。他們不知道何種產(chǎn)品組合適合自己的需要,在這種情況下可采取合作型定制。企業(yè)與顧客進(jìn)行直接溝通,介紹產(chǎn)品各零部件的特色性能,并以最快的速度將定制產(chǎn)品送到顧客手中。如以松下電器公司為首的一批企業(yè),開(kāi)創(chuàng)“自選零件,代客組裝”的
4、業(yè)務(wù)。在自行車(chē)商店,銷售人員幫助客戶,挑選各種零、部件外形顏色;然后將各種數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī),幾分鐘內(nèi)將自行車(chē)的藍(lán)圖描繪出來(lái);根據(jù)顧客要求再進(jìn)行調(diào)整,直至滿意。商店將數(shù)據(jù)傳真到工廠,立即投入生產(chǎn)。兩個(gè)星期后,顧客便可騎上體現(xiàn)自己風(fēng)格的定制自行車(chē)。 適應(yīng)型定制。如果企業(yè)的產(chǎn)品本身構(gòu)造比較復(fù)雜,顧客的參與程度比較低時(shí),企業(yè)可采取適應(yīng)型定制營(yíng)銷方式。顧客可以根據(jù)不同的場(chǎng)合,不同的需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整,變換或更新組裝來(lái)滿足自己的特定要求。如燈飾廠可按顧客喜歡的式樣設(shè)計(jì),再按顧客對(duì)燈光顏色強(qiáng)度進(jìn)行幾種不同組合格配,滿足顧客在不同氛圍中的不同需求。 選擇型定制。在這種定制營(yíng)銷中,產(chǎn)品對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)其用途是一致的,而且結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,顧客的參與程度很高,從而使產(chǎn)品具有不同的表現(xiàn)形式。例如許多文化衫,印上顧客所喜愛(ài)的圖案或卡通畫(huà)或幽默短語(yǔ),可以使消費(fèi)者個(gè)性得以突出表現(xiàn)。現(xiàn)在很多商場(chǎng)設(shè)有電腦繪制藝術(shù)照,也訂按顧客喜好選擇設(shè)計(jì)自己的形象。 消費(fèi)型定制。在這種情況下,顧客的參與程度很低,他們一般不愿意花費(fèi)時(shí)間接受公司的調(diào)查,但他們的消費(fèi)行為比較容易識(shí)別。這時(shí)公司可通過(guò)調(diào)查,掌握顧客的個(gè)性偏好,再為其設(shè)計(jì)好更能迎合其口味的系列產(chǎn)品或服務(wù),這樣便可以增加消費(fèi)數(shù)量或次數(shù)。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- AI驅(qū)動(dòng)的智能醫(yī)療影像分析
- 基于深度學(xué)習(xí)的疾病分類系統(tǒng)
- 業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略
- 珊瑚礁參數(shù)保險(xiǎn)對(duì)我國(guó)生物多樣性融資實(shí)踐的啟示
- 2024年電影制片方與編劇前期創(chuàng)作合同
- 五年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)分?jǐn)?shù)加減法計(jì)算過(guò)關(guān)測(cè)試題
- 夸女生二字詞語(yǔ)
- 退股協(xié)議書(shū)范本(簡(jiǎn)單版)
- 5政府端操作指南-深圳市龍崗區(qū)安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)
- 金華2024年浙江金華蘭溪市部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)招聘編外工作人員8人筆試歷年典型考點(diǎn)(頻考版試卷)附帶答案詳解版
- 機(jī)電樣板實(shí)施施工方法及工藝要求
- 人音版音樂(lè)七年級(jí)下冊(cè) 4.2.3凱皮拉的小火車(chē) 教案教案1000字
- 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范有表格
- 2023版學(xué)前教育專業(yè)人才需求調(diào)研報(bào)告及人培方案(普招)
- 酒店客房部獎(jiǎng)懲制度
- DB43-T 2927-2024 中醫(yī)護(hù)理門(mén)診建設(shè)與管理規(guī)范
- 北師大版九下《直角三角形邊角關(guān)系》
- 2024年浙江杭州西湖文化旅游投資集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 圍手術(shù)期血糖管理指南
- 國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)中文版(克魯格曼教材)課件
- 管理方案日間照料中心
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論