2015年房地產(chǎn)成本合約部工作總結(jié)

1、XXXX 項目 2015 年度個人工作總結(jié)XXXXXX 置業(yè)有限公司二零一五年一月十二日忙忙碌碌，時間像流水般的過去，轉(zhuǎn)眼之間就來到了 2016 年，回首過去的一年， 展望開始的一年，在此認(rèn)真總結(jié)，以期更好的明天！一、2015年工作內(nèi)容2015 年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奮發(fā)圖強的一年不平凡的一年，這一 年我有了新的開始無論如何匆忙，這一年公司亦是披荊斬棘重裝抖擻，在公司董事及 賀總、?？偟鹊囊I(lǐng)下，我們勇往直前激情奮發(fā)，本年度工作主要在劈舊在立新 , 繼往 開來。（一）大刀闊斧心細(xì)如絲劈舊 2015年年初，正是項目重新開始的關(guān)鍵時候，面臨著與前期各主體單位核對工程 款項、計算停工損失

2、及與登封市政府計算規(guī)劃調(diào)整損失等各種重大問題，在公司領(lǐng)導(dǎo) 的支持、賀總的掌舵下，我有幸參與了這一過程，并在?？偟念I(lǐng)導(dǎo)下克服萬難，各核 對工作有條不紊、穩(wěn)步推進(jìn)。1、XX前期對賬核對工作開始前， XXXXX工程有限公司上報前期工程造價 7503 萬元（其中不包含 停工損失），經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價 4399 萬元（其中包含停工損失），審 減額 3104 萬元。2、XX前期對賬核對工作開始前， XXXX建設(shè)有限公司上報前期工程造價 4333 萬元（其中不包含停 工損失），經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價約 3061 萬元（其中不包含爭議金額 560 萬及停工損失），審減額保守估計約 712

3、萬元。3、XX前期對賬核對工作開始前， XXXX建設(shè)集團有限公司第一次上報前期工程造價及停工損失1814萬元，經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價及停工直接損失約100萬元； 2015年 3月 5 日上海明鵬建設(shè)集團有限公司第二次上報前期工程造價及停工損失 310 萬元。4、與政府計算損失A01地塊 1#-3#樓結(jié)構(gòu)損失對比分析與政府核對完畢為 1316萬元； A04地塊 13#- 14#樓工程建安成本與政府核對完畢 2517萬元； A06地塊回填級配砂石與政府核對完畢 為 765 萬元； 13#-14# 樓拆除垃圾外運費用計算為 60 萬元；?？偘才诺钠渌阗~ 需要的資料分析、施工單位停工損失

4、等。在過去的一年里，以上幾個方面老的問題除了XXXX建筑安裝工程有限公司前期費用及損失已經(jīng)塵埃落定之外，其它幾個雖然沒有最后解決，但基本問題已經(jīng)整理的 非常清晰，從根本上打消了各施工單位渾水摸魚漫天要價的囂張氣焰，為政府規(guī)劃損 失方面亦提供了堅實的量化基礎(chǔ)，為項目的順利立新奠定了基石。（二）按部就班步步為營立新 在處理前期遺留問題的基礎(chǔ)上，項目有了新的開始，并順利的步入正軌，在公司 董事及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在?？偧巴踅?jīng)理親力親為及駕輕就熟的指導(dǎo)下項目開 始了按部就班步步為營立新，在立新的過程中，我參與了以下工作。1、南區(qū) A08地塊新的開發(fā)2、北區(qū) A01地塊明富工程重新推進(jìn)3、北區(qū) A0

5、1地塊 5#樓新的開始4、A03、A04 地塊新的開始在?？偧安块T王經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下我參與了南區(qū) A08 地塊、北區(qū) A01 地塊 XX工程、北 區(qū) A01 地塊 5#樓各主體單位的招投標(biāo)及施工合同的擬定及修改工作，并負(fù)責(zé)與造價咨詢單位對接及施工總承包合同價核對工作，完成了 A08 地塊總承包合同價核對工作及 北區(qū) A01 地塊 5#樓預(yù)算初稿定稿，負(fù)責(zé)各施工單位簽證審核工作。新的開始，新的感覺，告別處理暫告段落的前期各種亂七八槽，新的開始雖難點重重但”雄關(guān)漫道真如 鐵，而今邁步從頭越“的豪邁令我們激情欣悅！二、2016年工作展望在常總和王經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)于律己，及時完成相關(guān)工程的預(yù)結(jié)算工作和招投

6、標(biāo) 工作，及時完成相關(guān)工程的簽證審核工作，及時做好合同管理工作，確保本項目各分 項工程的順利進(jìn)行。具體目標(biāo)：1、完成 XX 前期工程的結(jié)算及停工損失工作；2、做好A01地塊 XX工程后期預(yù)結(jié)算；3、做好 A01 地塊 5#樓預(yù)結(jié)算：4、做好A02地塊 8#樓后期預(yù)結(jié)算；5、做好 A08 地塊結(jié)算工作；6、及時完成各地塊開工工程簽證處理；7、做好后期各招投標(biāo)工作，并整合各供應(yīng)商資源；8、做好部門內(nèi)部團結(jié)一致，繼續(xù)保持良好的工作氛圍及內(nèi)部溝通；9、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，提高工作效率，充滿熱情，富有激情；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作；三、心得體會及工作中的不足（一）招標(biāo)管理方面1、心得體會1）招標(biāo)流

7、程控制要有序、并保持嚴(yán)肅性，要嚴(yán)格按照公司既定的招標(biāo)流程進(jìn)行招 標(biāo)，確保招標(biāo)工作的公開、公平、公正。2) 做好各供應(yīng)商及分包單位的資源整合：采用事后評估方式，對不合格的投標(biāo)單 位進(jìn)行剔除，保留或發(fā)展符合公司要求的投標(biāo)單位，建立健全投標(biāo)單位信息庫，以保 證每次招標(biāo)能快速、準(zhǔn)確完成選擇施工單位，能有效控制工程成本。3) 做好招標(biāo)過程的控制：在招標(biāo)過程中，通過對投標(biāo)單位的考查、比價，與投標(biāo) 單位的談判等過程進(jìn)行嚴(yán)格控制、分析，最終有效控制招標(biāo)成本。4) 做好標(biāo)書及合同評審工作：對主體工程招標(biāo)或重要單項分包工程招標(biāo)，采取招 標(biāo)小組成員集體當(dāng)面與各投標(biāo)人多次洽談并重新報價的評審方式評標(biāo)，取得了較好的 效

8、果，既讓中標(biāo)人理解了合同精神，進(jìn)行了標(biāo)書答疑，也讓公司項目工程上的合同執(zhí) 行人明確了合同執(zhí)行要點，確保合同的執(zhí)行成本的降低。5) 做好招標(biāo)后的過程控制：在招標(biāo)后，要求項目過程部對現(xiàn)場代表進(jìn)行合同交底， 以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時，成本部加強項目實施過程的檢查，保 證合同內(nèi)容及合同要求的質(zhì)量得到有效體現(xiàn)，從而降低后期管理成本并保證了項目品 質(zhì)。6) 招標(biāo)公正須做好招標(biāo)監(jiān)管：全過程均有記錄存檔，隨時可由公司審計部門抽查 和監(jiān)督執(zhí)行，保證其公平、公正及合理性。2、缺點與不足1) 缺少招標(biāo)評審經(jīng)驗，須加強業(yè)務(wù)能力，須加強專業(yè)技術(shù)知識，須提高知識與現(xiàn) 場的結(jié)合，做到窺一斑而知全豹，能及時發(fā)

9、現(xiàn)問題重點要點。2) 缺少各供應(yīng)商及分包單位的資源整合，須進(jìn)一步建立健全投標(biāo)單位信息庫，做 到心中有數(shù)。3) 須進(jìn)一步做好招標(biāo)過程監(jiān)管，整理好全過程資料并裝訂存檔備查。(二)造價管理方面1、 心得體會1) 造價管理是細(xì)致入微的工作，要始終保持高度責(zé)任心：做造價一定要做到細(xì)心 耐心有責(zé)任心，并多渠道印證造價結(jié)果，才能保證造價工作的質(zhì)量，對成本的控制起 到積極的作用。2) 必須加強造價審核流程的強制實施：全面實施預(yù)、結(jié)算、工程進(jìn)度款項支付審 核等造價流程，要求填寫規(guī)范，實事求事，并建立了相應(yīng)的責(zé)任機制，能有效的提高 工作效率。3) 造價管理工作要做好指標(biāo)管理：對各項目的預(yù)、結(jié)算必須進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分

10、析， 以確保成本的可控性，同時成本指標(biāo)意識得到了加強，能有利于發(fā)現(xiàn)問題解決問題并 減少錯誤，能對預(yù)期的成本估算、對設(shè)計院的施工圖造價指標(biāo)就能做到有效的控制和 預(yù)判，從而從源頭上降低項目成本。4) 做好現(xiàn)場經(jīng)濟簽證方面的工作：加強簽證管理，多跑現(xiàn)場，做好現(xiàn)場影像資料 的留存，做好現(xiàn)場施工過程、施工工藝的透徹理解，做到有效的管理簽證，并嚴(yán)格對 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的格式、填寫要求、簽證流程的控制，并加強多部門聯(lián)合項目部做好簽 證的現(xiàn)場復(fù)核工作，及時對不符合要求的簽證進(jìn)行糾正、復(fù)核，提高簽證的管理效益。2、 缺點與不足1) 造價團隊組建人員不足，須進(jìn)一步完善人員配置以便能更有效完成公司目前及 今后的造價工作

11、任務(wù)。2) 造價制度化管理流程有待增強，必須建立健全的預(yù)結(jié)算及簽證管理流程，嚴(yán)格 執(zhí)行。(四)合同管理1、 心得體會公司成本部做為合同擬定、合同執(zhí)行監(jiān)管部門，在前期對每一個合同均按流程審 核，對重要合同組織相關(guān)人員面對面溝通、交流、評審，對合同的日常管理主要是加強合同精神的宣傳，加強日常的檢查，以確保合同約定的有效實現(xiàn)。目前公司部分合 同已初步形成了范本合同，且對合同執(zhí)行建立臺帳的制度。2、 缺點與不足須經(jīng)常加強合同的學(xué)習(xí)，隨著合同數(shù)量的增加，必須了解每份合同的重點內(nèi)容， 能夠熟稔合同內(nèi)容。（五）轉(zhuǎn)化思想，加強管理角色與對外溝通能力，積累經(jīng)驗作為建設(shè)單位的預(yù)算管理人員，要做的不僅僅是數(shù)據(jù)的審核

12、與分析，必須要站到 建設(shè)管理者的角度去看問題分析問題，并技巧的解決問題。從前期造價核對到與政府 算賬損失，常總的高屋建瓴、百折不撓、據(jù)理力爭、周到溝通招待無不是一個管理者、 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，向?？倢W(xué)習(xí)，以?？倿榘駱樱〖訌妼ν鉁贤?，兼聽則明，少說多做。多向?？?、王經(jīng)理學(xué)習(xí)，進(jìn)一步做到言簡 意賅、條理清晰，層次分明，能夠吃苦耐勞，能夠從戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)上為公司降低成本增 加效益。例如與政府算損失，在常總領(lǐng)帶下高度配合算賬組，力克萬難，關(guān)鍵的數(shù)據(jù) 分析做到”我為君分憂，君為我解愁“，充分沖鋒到一線幫對賬組分析各種數(shù)據(jù)，做 到關(guān)鍵問題上大家相互理解，照顧彼此關(guān)切，公平公正合理解決問題；例如在招采過 程中，王經(jīng)理親力親為蒞選材料供應(yīng)商及各招投標(biāo)單位，多渠道、多方面考察各參與 者的綜合實力，為公司從中選擇更優(yōu)質(zhì)合理的中標(biāo)單位提供了堅實的基礎(chǔ)；例如與部 門之間溝通協(xié)調(diào)，王經(jīng)理總能夠一語中的，使各方面工作提高效率，減少了相互推諉 扯皮。從?？偤屯踅?jīng)理身上要學(xué)的東西很多，”以人為鏡可以明得失“，做一個細(xì)心的 人，要多向前輩學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗，做一個踏實的學(xué)習(xí)型人才、復(fù)合型人才?！奔矣幸焕希?如有一寶“，珍惜和?？偧巴踅?jīng)理在一起的歲月，做到”專心拉車，抬頭看路“！四、對公司的建議及希望1、從高品質(zhì)地產(chǎn)原則出發(fā)，公司應(yīng)加強管理做到合理低成本。從設(shè)計方案到施工圖設(shè)計圖紙，再到施工現(xiàn)場管理，