PDM軟件系統(tǒng)實施項目招標文件

1、沈陽XX公司全面預算管理軟件系統(tǒng)實施項目招標文件 招標編號：XX-XX-2014-0001沈陽XXXX公司PDM軟件系統(tǒng)實施項目招 標 文 件招標編號：XX-XX-2014-0001二一四年四月 目錄第一部分投標邀請第二部分投標人須知第三部分技術規(guī)范第四部分履約保證金第五部分 投標文件格式第一部分 投標邀請 XX公司現(xiàn)通過公開招標方式對XX公司全面預算管理軟件系統(tǒng)實施項目進行招標。 1.招標編號：XX-XX-2010-00052.XX公司全面預算管理軟件系統(tǒng)實施項目的技術要求詳見招標文件第三部分。 3.招標文件發(fā)放時間、地點：招標文件將于2010年12月1日起每天9:0016:00時在XX公司

2、信息化管理部IT管理室發(fā)售，價格500元。 4.投標截止時間：2010年12月10日10時00分（北京時間）。其后收到的投標文件或未按招標文件規(guī)定提交投標保證金的投標文件恕不接受。5.投標地點：XX公司信息化管理部IT管理室 （A1 311房間）。6.開標時間：2010年12月13日10時00分（北京時間）。 7.開標地點：XX公司信息化管理部IT管理室 （A1 306房間） 8.聯(lián)系單位：XX公司信息化管理部地址：略 郵政編碼：略電話：略 傳真：略聯(lián)系部門：信息化管理部IT管理室 聯(lián)系人：略 技術聯(lián)系人：略 電話：略第二部分 投標人須知投標人須知前附表 說明：本前附表是對投標人須知的修改、補

3、充和摘要，其內容與投標人須知不一致時，以本前附表為準。序號條款號內 容11.1項目描述項目名稱：XX公司全面預算管理軟件系統(tǒng)實施項目招標編號：XX-XX-2010-0005項目概況：隨著XX的不斷擴大和公司管理的細化，對目前預算管理模式的合理性、靈活性、全面性，以及整體性提出了進一步的要求。為不斷提升預算管理水平，提高預算管理效率，通過對新版本預算系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)預算系統(tǒng)的集成和系統(tǒng)功能的優(yōu)化。21.2招標人：XX公司信息化管理部地 址：略電 話：略傳 真：略聯(lián)系人：略316.116.2投標保證金：3萬元人民幣投標保證金可以使用現(xiàn)金、電匯、支票或匯票417.1投標有效期：開標后120天518.

4、4投標文件份數(shù)：正本一份，副本三份，電子文檔一份620.1投標截止時間：2010年12月10日10時00分（北京時間）投標地點：XX公司信息化管理部IT管理室郵 編：略722.2開標日期：2010年12月13日10時00分（北京時間）開標地點：XX公司信息化管理部IT管理室832.1履約保證金金額：合同價格的10%一 投標人1. 簡介1.1 項目描述投標須知前附表第1欄對項目進行了簡要描述，并組成本投標須知的一部分。1.2定義在本須知中，應使用以下解釋：(a) 招標人名稱及地址，見第一部分前附表第2欄。(b) 除非另有具體說明，本部分提及的電話、傳真，均是可接受的。2.合格投標人的范圍2.1要

5、求投標人必須是具有獨立法人資格的軟件實施服務提供商。要求投標人具有在大中型機械制造業(yè)Hyperion全面預算項目開發(fā)、實施經驗及成功案例。2.2 投標人必須取得ORACLE公司的授權。2.3 投標人必須從事財務信息系統(tǒng)相關軟件開發(fā)三年以上。2.4 投標人的規(guī)模：年銷售額不低于500萬元人民幣，企業(yè)注冊資金100萬元（含100萬元）人民幣以上。2.5投標人應遵守有關的國家法律、法令和條例。投標人不應因腐敗和欺詐行為而被招標人根據(jù)第33條宣布為不合格。2.6 對于不符合上述條件的投標人，招標人保留取消其投標資格的權利。3.投標委托如投標人代表不是法人代表，須持有法人代表授權書。4.投標費用無論投標

6、過程中的做法和結果如何，投標人自行承擔所有與參加投標有關的全部費用。二 招標文件5.招標文件5.1招標文件由招標文件目錄所列內容組成。5.2投標人應詳細閱讀招標文件的全部內容。不按招標文件的要求提供投標文件和資料，可能導致其投標被拒絕。6.招標文件的澄清6.1投標人對招標文件如有疑點要求澄清，或認為有必要與招標人進行澄清時，可用書面、傳真、電報、電話等形式通知招標人，但通知不得遲于開標日期前3天使招標人收到，招標人應用書面、傳真、電報作出答復，如有必要時可將答復內容包括原提出的問題（但不標明問題查詢的來源），分發(fā)給所取得同一招標文件的投標人。7.招標文件的修改7.1在投標截止時間前，招標人無論

7、出于自己的考慮，還是出于對投標人提問的澄清，均可對招標文件用補充文件的方式進行修改。7.2對招標文件的修改，將以書面、電報或傳真的形式通知已購買招標文件的每一投標人。補充文件將作為招標文件的組成部分，對所有投標人有約束力。7.3為使投標人有足夠的時間按招標文件的修改要求考慮修正投標文件，招標人可酌情推遲投標的截止日期和開標日期，并將此變更通知每一個投標人。三投標文件8. 投標書的語言8.1 投標語言：簡體中文。投標文件中以及投標人與招標人就有關投標的往來函電均應使用簡體中文。9.投標文件的組成9.1投標書（統(tǒng)一格式），包括：(一) 投標函(二) 投標報價表(三) 投標保證金(四) 技術建議書（

8、技術建議書須滿足招標文件第三部分技術規(guī)范的要求）(五) 承諾書(六) 投標人提供給招標人的優(yōu)惠條件9.2資格證明文件（統(tǒng)一格式），包括：(一) 營業(yè)執(zhí)照（復印件）(二) 稅務登記證（復印件）(三) 法人代表授權書(四) 銀行出具的資信證明(五) 質量保證體系(六) 軟件系統(tǒng)提供商所提供的授權書及有關證明(七) 近三年經營業(yè)績資料及完成主要財務管理軟件實施項目資料(八) 公司簡介(九) 項目負責人、實施顧問、專家、工程師等項目組成人員簡介(十) 其他相關資質、證書10.證明貨物及服務的合格性和符合招標文件規(guī)定的文件10.1按照第9條規(guī)定，投標人應提交根據(jù)合同要求提供的所有貨物及其服務的合格性以及

9、符合招標文件規(guī)定的證明文件，并作為投標書的一部分。10.2 投標人必須按9.1條及9.2條規(guī)定的內容及格式填報全部文件。10.3 證明貨物和服務與招標文件的要求相一致的文件可以是文字資料和數(shù)據(jù)，以投標書附件的形式編寫，投標書附件和幅面應與投標文件一致，并按投標文件統(tǒng)一編碼及裝訂。投標書附件包含以下內容：10.3.1軟件產品功能、性能的詳細描述及必要的產品樣本；10.3.2投標人提出的合理化建議，但這些合理化建議要實質上優(yōu)于或相當于技術規(guī)格的要求，并且使招標人滿意；10.3.3技術服務和售后服務的內容及措施。11.證明投標人合格和資格的文件11.1 按照第2條和第9條規(guī)定，投標人應提交證明其有資

10、格參加投標和中標后有能力履行合同的文件，并作為其投標文件的一部分。11.2 投標人提供的資格證明文件應使招標人滿意。11.3 投標人必須具備履行合同所需的財務、技術和經驗。11.4 如投標人不能滿足上述要求，招標人有權取消其投標資格。12. 投標函和價格表12.1 投標人須以招標文件中指定的方式完整地填寫投標函、投標報價表和報價明細表。13. 投標價格13.1 投標價格應包括技術規(guī)范規(guī)定的供貨和責任范圍及義務。投標人未單獨列明的分項價格將視為其含在其它分項報價中，合同執(zhí)行中不予另行支付。13.2 投標人所報的價格在合同執(zhí)行過程中是固定的，不得以任何理由予以變更。投標人提交滑動價格的投標文件將被

11、作為非響應性投標而予以拒絕。13.3 投標人免費提供的部件必須注明“免費”或數(shù)字“0”，但不能省略。14. 投標貨幣14.1 投標貨幣為人民幣。15.支付貨幣15.1 所有支付均以人民幣支付。16.投標保證金16.1 投標人應提供3萬元人民幣的投標保證金。16.2 投標保證金可采用下列形式之一種：現(xiàn)金、電匯、支票或匯票（在投標有效期滿前，若因票據(jù)即將到期，招標人有暫行行使票據(jù)的權力）。投標保證金的有效期應超出投標有效期二十八（28）天。16.3 未按要求提交投標保證金的投標將被視為投標無效。16.4 中標人的投標保證金在與買方簽訂合同生效后并提交了履約保證金后15日內無息退還。16.5 未中標

12、的投標人的投標保證金將在招標人收到中標人提交的履約保證金后15日內無息退還。16.6 發(fā)生下列情況之一，保證金將被沒收。16.6.1 開標后在投標有效期間，投標人撤回其投標書。16.6.2 中標人不按本須知第31條規(guī)定簽約或不按本須知第32條規(guī)定提供履約保證金。16.6.3 投標人暗中串通影響招標正常進行，除沒其收投標保證金外，同時取消其投標資格。17.投標文件的有效期17.1 自開標日起120天內，投標文件應保持有效。有效期短于這個規(guī)定期限的投標，將被拒絕。17.2 在特殊情況下，招標人可與投標人協(xié)商延長投標文件的有效期。這種要求和答復都應以書面、傳真、電報的形式進行。按本須知第16條規(guī)定的

13、投標保證金的有效期也相應延長。投標人可以拒絕接受延期要求而不致被沒收投標保證金。同意延長有效期的投標人不能修改投標文件。18.投標文件的數(shù)量、簽署及有關規(guī)定18.1 組成投標文件的各項資料（本須知第9條中所規(guī)定）均應遵守本條。18.2 投標人應填寫全稱，同時加蓋印章。18.3 投標文件必須由法人代表或授權代表簽署。18.4 投標文件一式四份。其中正本一份，副本三份，同時提交一份電子文檔。每套投標文件須清楚地標明“正本”或“副本”，投標文件中，如果正本與副本不符，以正本為準。18.5 投標文件的正本必須用不退色的墨水填寫或打印，注明“正本”字樣。副本可以用復印件。18.6 投標文件不得涂改和增刪

14、，如有修改錯漏處，必須由同一簽署人簽字。18.7 投標文件因字跡潦草或表達不清所引起的后果由投標人負責。18.8 投標人須將所有投標文件存儲在U盤/光盤中，隨投標文件一同遞交。如果電子文檔與紙質文件的內容不一致，以紙質文件為準。電子文檔應標明頁碼，電子文檔應為微軟辦公軟件格式。如果投標人未按要求提供電子文檔，其投標可能被拒絕。四投標文件的遞交19.投標文件的密封及標記19.1 投標文件應按以下方法裝袋密封：投標書密封袋內裝投標文件正副本一式四份（每份要求單獨封裝并注明正本、副本）。封口處應有投標全權代表的簽字及投標單位公章。封皮上寫明招標編號、招標項目名稱、投標人名稱，并注明“投標書”及“開標

15、時啟封”字樣。19.2 將全部投標文件（投標書、資格證明文件及投標人認為有必要提交的其他資料）包裝完好，封皮上寫明招標人名稱、地址、郵政編碼、招標編號、投標人名稱、地址、郵政編碼、投寄人。19.3 如果投標人未按上述要求密封及加寫標記，招標人對投標文件的誤投和提前啟封概不負責。20.投標截止時間20.1 投標文件必須在投標截止時間前郵寄到達或派人送達到指定的投標地點。20.2 投標人的投標保證金，如果用現(xiàn)金、電匯、支票或匯票的形式，須在開標前派人送到招標人處換取收據(jù)。20.3 招標人推遲投標截止時間時，應以書面（或傳真、電報）的形式，通知所有投標人。在這種情況下，招標人和投標人的權利和義務將受

16、到新的截止期的約束。20.4 招標人對投標文件在郵寄過程中的遺失或損壞不負責任。20.5 在投標截止時間以后送達的投標文件，招標人拒絕接收。21.投標文件的修改和撤回21.1 投標以后，如果投標人提出書面修改和撤標要求，在投標截止時間前送達招標人者，招標人可以接受，但不退還投標文件。21.2 投標人修改投標文件的書面材料，須密封送達招標人，同時應在封套上標明“修改投標文件（并注明招標編號）”和“開標時啟封”字樣。21.3 撤回投標應以書面（或傳真、電報）的形式通知招標人。如采取電報或傳真形式撤回投標，隨后必須補充有法人代表或授權代表簽署的要求撤回投標的正式文件。撤回投標的時間以送達招標人或到達

17、日戳為準。21.4 投標截止或開標后投標人不得撤回投標，否則投標保證金將被沒收。五講標、開標及評標22.講標、開標22.0 在投標截止后，招標人在開標之前安排講標。每個投標人的講標時間為三小時，講標順序按照投標文件送達的順序進行。投標人應派人參加，如不參加，招標人將按放棄投標處理。22.1 招標人按招標文件規(guī)定的時間、地點主持開標。開標儀式由招標人主持，委托方代表及有關工作人員參加。22.2 投標人派代表參加開標儀式，并簽名報到以證明其出席。22.3 開標時查驗投標文件密封情況，確認無誤后拆封唱標。22.4 招標人在開標儀式上，將公布投標人的名稱、投標總價及對其投標的書面修改、投標的撤回、投標

18、保證金是否提交等，招標人將做唱標記錄。23.對投標文件的初步審查23.1 審查內容為投標文件是否符合招標文件的要求、內容是否完整、有無計算上的錯誤、是否提交了投標保證金、文件簽署是否齊全、投標文件的總體編排是否有序、資格證明文件是否符合招標文件規(guī)定等。23.2 算術錯誤將按以下方法更正。如果以單價和數(shù)量計算的結果與總價不一致，以及分項價格匯總之和與總價不一致，則以單價和分項價格修改總價。如果用文字表示的數(shù)值與用數(shù)字表示的數(shù)值不一致，以文字表示的數(shù)值為準。如果投標人不接受對其錯誤的更正，其投標將被拒絕。23.3 與招標文件有重大偏離的投標文件將被拒絕。重大偏離系指投標內容及項目實施周期明顯不能滿

19、足招標文件的要求。這些偏離不允許在開標后修正。但招標人將允許修改投標中不構成重大偏離的、微小的、非正規(guī)、不一致或不規(guī)則的地方。23.4 招標人對投標文件的判定，只依據(jù)投標文件本身，不依靠開標后的任何外來證明。23.5 如果投標實質性沒有響應招標文件的要求，其投標將被拒絕，投標人不得通過修正或撤消不合要求的偏差或保留從而使其投標成為實質性響應的投標。如果發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，其投標將被拒絕： （1） 投標人未提交投標保證金或保證金金額不足； （2） 資格證明文件不全的； （3） 投標人無法定代表人簽字，或簽字人無法定代表人有效授權書的； （4） 業(yè)績與資格不滿足招標文件要求的； （5） 投標有效

20、期不足的； （6） 不滿足技術規(guī)范要求的； （7） 所提供項目實施顧問有非實質性響應的（“項目實施顧問”定義見本招標文件“第四部分 合同條款”）。 招標人只對在初審中確定為實質性響應的投標文件進行進一步的詳細技術和商務評審。24.投標的澄清24.1 招標人有權就投標文件中含混之處向投標人提出詢問或澄清要求。投標人必須按照招標人通知的時間、地點派技術和商務人員進行答疑和澄清。24.2 必要時招標人可要求投標人就澄清的問題作書面回答，該書面回答應有投標全權代表的簽章，并將作為投標文件的一部分。24.3 投標人對投標文件的澄清不得改變投標價格及實質內容。25. 評標25.1 招標人根據(jù)招標項目的特點

21、組建評標工作組，只對具備實質性響應的投標文件進行評估和比較。評標工作組由招標人代表、有關專家和其他有關方面的代表組成。評標工作組負責評標工作。25.2 評標原則：評標工作組根據(jù)招標文件規(guī)定的評標原則和辦法對投標文件進行綜合評價，并依據(jù)確定的定標程序選出中標人。25.3 評標價的計算。如果投標人的投標文件中供貨和服務的范圍有漏項時，招標人將參照其它投標人該項投標報價中的最高價，加入其評標價中。調整后的評標價僅作比較之用，投標人的投標價格仍然不變。25.4 評標的標底。本次招標，招標方設投標標底，如果結果超出標底價，本次招標無效。26.評標過程保密26.1 開標之后，直到授予投標人合同止，凡是屬于

22、審查、澄清、評價和比較投標的有關資料以及授標意向等，均不得向投標人或其他無關的人員透露。26.2 在評標期間，投標人不得就其投標有關的任何事項與招標人聯(lián)系，投標人企圖影響招標人的任何活動，將導致投標被拒絕，并承擔相應的法律責任。六授予合同27.合同授予標準除第29條規(guī)定外，招標人應將合同授予被確定為實質上響應招標文件要求的，能夠滿意地履行合同義務的投標人。28.招標人將對預中標人進行資格審查。28.1 資格審查的內容是對投標人提交的資格證明文件和招標人認為必要的資料進行審查，必要時可對投標人進行實地考察。28.2 接受資格審查的投標人必須如實回答和受理招標人的詢問或考察，并提供所需的有關資料。

23、28.3 如果審查通過，則將合同授予該投標人；如果審查沒有通過，招標人將按順序對下一個投標人的能力作類似的審查。28.4 資格后審時，招標人將對投標人提供的項目負責人、實施顧問、專家進行面試和考核，不滿足要求者，投標人必須予以更換，直至招標人同意。否則，該投標人不能通過資格后審，有可能導致不被授予合同。29.招標人接受和拒絕任何或所有投標的權力盡管有第27條規(guī)定，招標人在授予合同之前仍有選擇或拒絕任何投標人中標的權力，對受影響的投標人不承擔任何責任，也無義務向受影響的投標人解釋采取這一行動的理由。30.中標通知30.1 在投標有效期內，招標人以書面形式通知所選定的中標人。通知也可以電報、傳真的

24、形式，但需要隨后以書面確認。30.2 當中標人按第31及32條規(guī)定與買方簽訂中標經濟合同并提交履約保證金保函后，招標人將向其他投標人發(fā)出落標通知，并退還投標保證金。招標人對落標的投標人不作落標原因的解釋。30.3 中標通知書將是合同的一個組成部分。31.簽定合同31.1 中標人應按中標通知書中規(guī)定的時間、地點與買方簽定合同，否則按開標后撤回投標處理。31.2 招標人在簽署合同以及合同執(zhí)行過程中，在保持單價和性能條款不變的前提下，有權對貨物的數(shù)量和服務范圍予以增加或減少，其變更的幅度在20%以內。32.履約保證金32.1 中標人在收到中標通知書后，應在兩周內，按招標文件中履約保證金保函格式向招標

25、人提供合同總價的10%的履約保證金。32.2 中標人如未按第31及32.1條的規(guī)定辦理，招標人有權撤銷其中標資格并沒收投標保證金。在這種情況下，招標人可另選中標人或另行招標。32.3 履約保證金保函自簽發(fā)之日起，至質量保證期滿前有效。33.4 中標人在投標或項目實施過程中如存在重大欺詐行為，招標人有權沒收中標人的履約保證金。33.腐敗和欺詐行為33.1 定義“腐敗行為”是指提供、給予、接受或索取任何有價值的東西來影響評標委員會在評標過程中的行為，以及影響買方在合同實施過程中的行為。“欺詐行為”是指為了影響評標過程或合同實施過程而謊報事實，損害買方利益，包括投標人之間串通投標，人為地使投標喪失競

26、爭性。33.2如果招標人認為某投標人在本合同的競爭中有腐敗或欺詐行為，則將拒絕其投標。對情節(jié)嚴重者，招標人將在一段時間內拒絕該投標人參加招標人所組織的其它招投標活動。第三部分 技術規(guī)范1、系統(tǒng)實施的總體要求全面預算管理軟件系統(tǒng)實施后，應使企業(yè)全面預算管理的編制、審批、滾動、分析、數(shù)據(jù)集成等功能得到全面提升，尤其實現(xiàn)各事業(yè)部可獨立完成預算編制的整體運算。投標人應根據(jù)以下要求提供詳細的技術方案。1.1 穩(wěn)定性和可靠性 系統(tǒng)應符合企業(yè)全面預算管理工作要求。 系統(tǒng)應經過完善的設計和充分的測試運行，具備在較長時間內連續(xù)無故障的運行能力。 系統(tǒng)應提供全面、有效的系統(tǒng)安全機制。 系統(tǒng)應具備開放的標準化體系結

27、構，可方便地與其它業(yè)務系統(tǒng)銜接，實現(xiàn)與其它業(yè)務系統(tǒng)間的無縫集成。1.2 兼容性和易用性 全面預算管理軟件在安裝、配置、升級、維護等管理方面應該簡單快捷。 系統(tǒng)應具備易操作的特點，好記易學、實用高效。 系統(tǒng)應具備強大的容錯、數(shù)據(jù)恢復與穩(wěn)定運行的能力。 系統(tǒng)應易于擴展和升級，能夠根據(jù)用戶的具體需求快速、方便地定制、擴展原系統(tǒng)的功能。2、系統(tǒng)實施要求2.1 系統(tǒng)架構 XXHyperion全面預算管理系統(tǒng)最新版本11的軟件實施。 系統(tǒng)支持集中式部署方式。 服務端支持32位和64位Windows Server 2003及以上版本操作系統(tǒng)。 客戶端支持32位和64位Windows XP及以上版本操作系統(tǒng)。

28、 優(yōu)化與Oracle ERP等系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接及數(shù)據(jù)分析。 可使用IE6.0及以上版本瀏覽器進行預算系統(tǒng)操作。2.2 權限管理 要求系統(tǒng)可以按照預算管理人員的職責不同進行權限的分配，可以支持功能權限和數(shù)據(jù)權限的賦權管理。 要求提供用戶角色定義、訪問權限定義，可對用戶進行角色分配，實現(xiàn)不同資源控制的組合式訪問控制與授權管理。2.3 系統(tǒng)實施后達到的效果主要功能效果如下：序號功能軟件實施描述1實現(xiàn)系統(tǒng)基本功能及最新功能包括對企業(yè)全面預算管理的編制、審批、滾動、分析等功能。實現(xiàn)25個實體（事業(yè)部、總部）的全面預算的編制、審批、滾動、分析1.1全面預算的編制實現(xiàn)實體按月份、季度、年度進行全面預算的編制，完

29、成所有預算表單及預算報表的編制 1.2 流程與任務管理使用規(guī)劃單元跟蹤預算，審核狀態(tài)流程問題以及規(guī)劃單元所有權實現(xiàn)各層級預算的審批。通過系統(tǒng)及網(wǎng)絡進行信息反饋。實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動型的圖形化審批流程，滿足按部門、表單的流程審批需求1.3實現(xiàn)滾動預算的編制1、 實現(xiàn)企業(yè)按月份、季度、半年度滾動預算的編制；2、 實現(xiàn)實際數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)集成及部分數(shù)據(jù)的手工錄入，達到滾動預算的編制。1.4優(yōu)化預算計算模型滿足不低于25個實體用戶同時自行整體計算的功能。各實體可以獨立完成預算編制的整體計算（包括通過層次聚合計算的數(shù)據(jù)），各實體（事業(yè)部、總部）在填報完數(shù)據(jù)后，可即時自行計算，得到各實體層級的報表1.4.1優(yōu)化計算腳本

30、增加事業(yè)部層級的計算腳本，在事業(yè)部填報完數(shù)據(jù)后，可在WEB界面的規(guī)則運行平臺直接運行事業(yè)部計算、聚合等規(guī)則，即時或者事業(yè)部層級的管理報表1.4.2調整用戶權限調整事業(yè)部級用戶的權限，事業(yè)部層級的用戶除了原有的寫入權限外，增加特定腳本的執(zhí)行權限1.5優(yōu)化預算分析系統(tǒng)優(yōu)化全面預算分析模板，通過使用預算分析系統(tǒng)實現(xiàn)預算分析。完成所有預算分析表單的編制1.6與ERP的數(shù)據(jù)集成實現(xiàn)11版本預算系統(tǒng)與Oracle ERP的數(shù)據(jù)集成 1.7預算插件通過Smartview,essbase等Hyperion插件的使用，實現(xiàn)與Office Excel、Outlook的無縫集成1.8新增其它功能組合表單文本輸入日期

31、輸入日歷選擇表單智能列表（下拉列表選擇）定義菜單添加附件顯示成員公式廣泛分配和單元格分配數(shù)據(jù)復制及表單功能： 新增表單只讀設置 新增行/列的分段屬性設置 新增表單文件夾的安全控制 支持表單行/列上壓縮空行 支持科目注釋、附表及單元格注釋的刪除 支持文本、日期、布爾型屬性維 數(shù)據(jù)復制 任務列表報告Web表單直接打開SmartView離線功能的增強離線功能的審計日志可視化業(yè)務規(guī)則Oracle Hyperion Web Analysis增強打印和Office集成自由格式報表從PPT、Word更新數(shù)據(jù)2系統(tǒng)維護應具備對預算系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份和恢復、用戶權限管理等功能。2.1設置具有系統(tǒng)設置、日志文件管理能

32、功能。2.2數(shù)據(jù)備份和恢復要求對數(shù)據(jù)資源及應用程序進行保護，進行數(shù)據(jù)備份及系統(tǒng)恢復，具有在數(shù)據(jù)受到損害后能夠及時進行修復等功能。實現(xiàn)服務器之間備份及服務器異地備份。2.3預算系統(tǒng)的維護在系統(tǒng)安裝、遷移與升級時，具有可靠的措施和保證，使系統(tǒng)正常運行。3、其他設計要求3.1 實施周期 實施周期為三個月，從合同簽訂后到全部軟件實施完成。3.2 運算速度 提高表單運行速度。要求大幅度提高產品等維度數(shù)量較多的表單的運行速度。3.2 方便使用4、實施要求提供完整、可行的實施方案和實施計劃。在方案中，除了要有詳細的實施計劃，還要提供實施團隊的組成。實施團隊成員應具有在同類項目的實施經歷（在后面的實施顧問簡歷

33、中加以注明）。對投標人提供項目實施顧問的要求：基本資格要求：項目實施的相關人員一經確定在項目實施過程中不許更換，如為確保項目實施進度，根據(jù)情況需要可以增加高級別的項目實施相關人員。項目總監(jiān)、技術專家： 現(xiàn)任本單位主要職務，具備擔當資深財務咨詢顧問、高級項目經理角色，有5年以上大型企業(yè)財務管理經驗。具有豐富的Oracle EPM產品技術實施經驗，組織團隊實施5個以上大型企業(yè)集團Hyperion預算系統(tǒng)實施案例及經驗。 核心素質： 具備優(yōu)秀的溝通、分析和解決問題的能力。項目經理 具有3年以上大型企業(yè)全面預算管理項目實施經驗。同時具有豐富的Oracle EPM產品技術實施、增值開發(fā)和數(shù)據(jù)集成經驗，掌

34、握與ERP系統(tǒng)對接項目實施等相關技術；組織團隊實施5個以上大型企業(yè)集團Hyperion預算系統(tǒng)實施案例及經驗； 核心素質： 具備優(yōu)秀的溝通、分析和解決問題的能力。實施顧問： 會計、財務管理、審計等財經類專業(yè)背景； 具有2年以上全面預算管理咨詢或實施項目經驗及大型企業(yè)全面預算管理工作經驗； 具有Hyperion全面預算管理系統(tǒng)及相關財務系統(tǒng)應用經驗； 具有良好的溝通協(xié)調能力。資深顧問：熟悉企業(yè)全面預算管理，具有3年以上全面預算管理咨詢或實施項目經驗，成功實施5個以上大型企業(yè)集團Hyperion預算系統(tǒng)案例； 具備良好的分析問題和解決問題的能力； 具備職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，工作責任心強，善于溝通；

35、有咨詢項目管理與團隊管理經驗。技術顧問：3年財務管理及信息化咨詢工作經驗及大型企業(yè)全面預算管理工作經驗；精通Oracle EPM產品技術構架，具有豐富的Oracle EPM產品技術實施、增值開發(fā)和數(shù)據(jù)集成經驗；熟練掌握Hyperion預算系統(tǒng)安裝、升級、與ERP系統(tǒng)對接項目實施等相關技術；獨自擔當同類產品實施項目技術顧問職務3家以上。5、培訓要求5.1 培訓計劃提供完備的培訓計劃。5.2 培訓內容針對不同對象進行不同的培訓：IT系統(tǒng)管理員及系統(tǒng)管理員培訓一周、關鍵用戶培訓半天（一次），最終用戶培訓半天（三次）。培訓內容：預算系統(tǒng)軟件安裝、預算系統(tǒng)日常維護（預算系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的備份及恢復、數(shù)據(jù)集成的

36、操作方法）、預算系統(tǒng)的使用方法等。6、技術服務要求提供全方位的、優(yōu)質的、高效的質量保證體系，以及技術支持和售后服務。1 投標方在投標文件中應充分考慮技術支持與售后服務（技術支持服務免費一年）。2 投標方必須提供詳細的售后服務計劃，服務內容、服務方式及響應時間。7、文檔資料投標方應提供完備的項目驗收文檔資料，包括，系統(tǒng)安裝手冊、用戶使用手冊、需求定義、設計文檔等。8、項目驗收 按照系統(tǒng)主要功能逐項進行測試。所有項目均為必須完成，完成為合格，否則不合格。第四部分 履約保證金履約保證金保函(中標后開具) (買方名稱):本保函是我行 (銀行全稱)為 (以下簡稱賣方)根據(jù) (招標人名稱)組織的 (招標編

37、號、招標項目名稱)招標的結果，將與 (以下簡稱買方)簽訂及執(zhí)行經濟合同提供的擔保。保證金額為(大寫) 元人民幣，即合同總金額的10%。當我行在收到貴方說明賣方違約的書面通知后，我行將立即按通知要求金額無條件地支付給貴方，而貴方無須證明或說明要求的原因和理由。本保函的有效期為自開出之日起，至質量保證期滿之日止。銀行全稱： (蓋章): 開具人(簽字)： 職務：日期： 第五部分投標文件格式（一）投標函 (招標人名稱)： (投標人全稱) (全權代表名) (職務、職稱)為全權代表， 參加貴方組織的 (招標編號、招標項目名稱)招標的有關活動。為此：1、提供投標須知規(guī)定的全部投標文件： 投標文件正本一份，副

38、本三份，電子文檔一份。2、我方愿以人民幣 元的投標總價并按要求承包上述工程的實施和服務。質量保證期為 年。3、優(yōu)惠條件如下： 4、保證遵守招標文件中的有關規(guī)定和收費標準。5、保證忠實地執(zhí)行買賣雙方所簽的經濟合同， 并承擔合同規(guī)定的責任義務。6、愿意向貴方提供任何與該項投標有關的數(shù)據(jù)、情況和技術資料。7、本投標自開標之日起 天內有效。8、與本投標有關的一切往來通訊請寄：地址： 郵編： 電話： 傳真： 投標人全稱(蓋章)：全權代表(簽字)：日期：33(二) 投標報價表序號名稱投標價格(人民幣元)備注1項目實施2技術支持與服務3培訓4其他投標總價注：1、投標價格應為含增值稅、含運費價格；2、請另附表

39、格列出投標所提供的所有產品清單，內容包括產品名稱、生產廠家、版本、主要功能/模塊、數(shù)量、用戶數(shù)、LIST報價、折扣、折扣后單價、折扣后總價等信息；3、若未特殊提出，則招標人認為投標人提供的軟件為全功能軟件。(三) 投標保證金(四) 技術建議書（技術建議書須滿足招標文件第三部分技術規(guī)范的要求）(五) 偏離表招標編號：序號招標文件條目號招標技術規(guī)格投標技術規(guī)格偏離說明注：投標人遞交的投標文件中與招標文件的技術部分的要求有不同時，應逐條列在技術偏離表中，否則將認為投標人接受招標文件的要求。投標人全稱（蓋章）：全權代表（簽字）：日期：(六) 承諾書致 (招標人名稱)：對于貴公司組織的 (招標編號) (

40、項目名稱)的招標活動，我方在參與過程中將嚴格遵守政府采購法的相關規(guī)定和招標文件要求，鄭重承諾如下：1、我方接受招標文件的全部條款及內容，未經招標方允許，不對招標文件條款及內容提出異議。若有違反，同意被廢除投標資格并接受處罰。2、所附報價表中規(guī)定的總投標價為（大寫）： 元人民幣，此投標報價包含項目的所有費用。 3、所提供投標文件的全部資料真實、可信。招標方擁有我方提交的投標文件（含電子文檔）全部內容的知識產權；未經招標方同意，我方不會將有關內容透漏給第三方。4、承擔根據(jù)招標文件的規(guī)定，保證忠實地執(zhí)行雙方所簽的經濟合同， 并承擔合同規(guī)定的責任義務。 5、本投標書在招標文件中規(guī)定的投標日期起，在招標

41、文件規(guī)定的投標有效期滿之前均具有約束力。6、愿意向招標方提供任何與本次投標有關的數(shù)據(jù)、情況和技術資料。7、保證不論中標與否，自愿自行承擔投標過程中發(fā)生的一切費用。8、完全理解招標人不授標給最低報價的投標人的決定，并且理解招標人接受或拒絕某一投標的決定。9、如我方中標，我方保證派出合格的實施團隊(項目負責人姓名： 身份證號： )，在合同約定的期限內，按時保質保量地完成本項目的全部工作。同時，我方保證在簽訂合同后 天內設計完成項目實施計劃和實施細則，并得到貴方的認可。我方保證按照經過貴公司認可的計劃和實施細則開展工作，決不掛靠承攬或轉包本項目的工程任務。10、我方若違反上述承諾之一的，愿承擔一切責

42、任并接受有關處罰。投標人全稱(蓋章)：全權代表(簽字)：日期：資格證明文件內容包括：(一) 營業(yè)執(zhí)照 (復印件)(二) 稅務登記證 (復印件)(三) 法人代表授權書 (招標人名稱)： (投標人全稱)法人代表 授權 (全權代表姓名、職務)為全權代表， 參加貴方組織的 (標編號、招標項目名稱)招標活動，全權處理我方在投標活動中的一切事宜。法人代表(簽字)：投標人全稱(公章)：日期：全權代表(簽字)：職務：詳細通訊地址：郵政編碼：傳真：電話：(四) 銀行出具的資信證明(五) 質量保證體系(六) 軟件系統(tǒng)提供商所提供的授權書及有關證明(七) 近三年經營業(yè)績資料及完成主要協(xié)同辦公軟件實施項目資料(八) 公司簡介(九) 項目負責人、實施顧問、專家、工程師等(十) 其他資質、證書項目組成人員簡介