以福利提升雇主品牌

1、以福利提升雇主品牌“講一講你自己吧。面試中，遇到如此的咨詢(xún)題，好多面試人都 會(huì)結(jié)結(jié)巴巴地、努力表述一些自己的豐功偉績(jī)。但聰明的面試者會(huì)把那個(gè) 咨詢(xún)題看作是一次將自己和其他許許多多絕對(duì)合格的面試人區(qū)分開(kāi)來(lái)的機(jī) 會(huì)。講一下自己的價(jià)值觀、信條，展望一下以后，講一下自己打算如何制 造以后等，那個(gè)咨詢(xún)題事實(shí)上是個(gè)任你揮灑想象的良機(jī)。其他條件一樣， 描述自己的方式能夠?yàn)樽约涸黾泳吒?jìng)爭(zhēng)力的特色細(xì)節(jié)，從而成為贏家。你們公司的福利打算也一樣，它是增強(qiáng)你們公司競(jìng)爭(zhēng)力的特色因 素，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上的額外考量因素這些傳統(tǒng)意義上的福利工程 盡管也曾專(zhuān)門(mén)過(guò)，但現(xiàn)在差不多被我們認(rèn)為是理所因此的權(quán)益，如，帶薪 病假、有薪

2、度假、醫(yī)療福利等。福利表達(dá)公司價(jià)值觀福利打確實(shí)是一種充滿(mǎn)生氣、充滿(mǎn)想象力的創(chuàng)新時(shí)機(jī)，它們要真 真切切、意味深長(zhǎng)、精確地展現(xiàn)出你們公司的價(jià)值觀和信念，公司對(duì)以后 的看法，以及公司將米納哪些措施來(lái)制造以后。目前比以往任何時(shí)候都要求你把你們的福利打算一一包括福利打 算的內(nèi)容以及治理方式一一看做是一種把你們公司和其他公司區(qū)分開(kāi)來(lái)的 時(shí)機(jī)。福利打算能夠正確表達(dá)你們公司嗎？只是停一停、站一站，依舊想 讓你留下來(lái)？擁有差強(qiáng)人意福利工程的公司，沒(méi)有在營(yíng)建互為伙伴的合作關(guān)系在這種關(guān)系中，公司和雇員互有關(guān)心，實(shí)現(xiàn)各自的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 。那些只想 讓雇員全心投入少數(shù)幾年的公司的福利打算往往傳達(dá)出以下信息：“拜托。請(qǐng)?jiān)谖覀?/p>

3、這兒工作時(shí)保持健康。這類(lèi)公司只有差不多的醫(yī)療保健福利；雙 方共擔(dān)程度高，扣除條款也專(zhuān)門(mén)多；或者是其他類(lèi)似的低本錢(qián)保證模式。 這種做法既能夠讓公司保持低本錢(qián)，又能夠讓雇員在短期內(nèi)保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不強(qiáng)調(diào)預(yù)防的醫(yī)療保健福利打算就等于告訴雇員：公司并不專(zhuān)門(mén) 關(guān)心他們長(zhǎng)期的健康狀況。因此，這無(wú)可厚非，專(zhuān)門(mén)是對(duì)以初創(chuàng)模式運(yùn)行 的公司來(lái)講，它們絕大多數(shù)的雇員本來(lái)就沒(méi)有期望得到長(zhǎng)期的保證而且， 內(nèi)心也都清晰這一點(diǎn)。但請(qǐng)記住，就個(gè)人而言，每個(gè)雇員都對(duì)長(zhǎng)期的個(gè)人健康抱有期望包括對(duì)他們家庭成員的 ，而且這最終可能會(huì)成為他們離職的決定性因 素。期望與雇員建立長(zhǎng)期關(guān)系的公司會(huì)盡可能地關(guān)心雇員營(yíng)建重要的 以后。這就意味著，

4、不止包括全面的、職員負(fù)擔(dān)較輕的醫(yī)療保健福利，這 些公司還會(huì)為雇員提供營(yíng)建財(cái)務(wù)平安以及領(lǐng)取退休收入的時(shí)機(jī)，而且還會(huì) 為各類(lèi)家庭和生活方式提供福利工程。這些福利打算說(shuō)明，公司想盡力滿(mǎn)足各類(lèi)職員的需要。為了讓花 在福利上的鈔票產(chǎn)生最好的成效，打算必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)好的溝通，打算必須 被專(zhuān)門(mén)好地明白得，必須和公司文化聯(lián)結(jié)起來(lái)。理想的情形是，雇員能夠 選擇是否覆蓋家庭成員或伴侶；強(qiáng)調(diào)身心健康、強(qiáng)調(diào)娛樂(lè)；為家庭提供工 作/生活福利；可彈性安排工作；有需要時(shí)，可享用有薪假期。保證財(cái)務(wù)安 全的方法各不相同，這些公司提供退休收入、儲(chǔ)蓄、生命險(xiǎn)、長(zhǎng)期傷殘險(xiǎn)、 理財(cái)教育和咨詢(xún)以及期權(quán)打算。這些都已大大超越了傳統(tǒng)福利包括的

5、范疇，不僅如此，在創(chuàng)立個(gè) 人以前方面，通過(guò)提供再教育時(shí)機(jī)、通過(guò)推動(dòng)雇員職業(yè)生涯的提升，雇員 也可獲得有意義的關(guān)心。公司會(huì)提供學(xué)費(fèi)返還工程、培訓(xùn)贊助、在線(xiàn)學(xué)習(xí) 時(shí)機(jī)、研討會(huì)、證書(shū)課程、考慮周到的成人掃盲課程、英語(yǔ)作為第二外語(yǔ) 的課程和與社區(qū)學(xué)院合作提供新技能培訓(xùn)。這些都顯示公司對(duì)雇員今后的 職業(yè)生涯成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，盡管這些再教育的時(shí)機(jī)存在為其他公司做嫁衣的風(fēng)險(xiǎn)。Wow!讓雇員驚喜的福利大多數(shù)情形下，公司都須提供一定水平的福利，以應(yīng)對(duì)就業(yè)市場(chǎng) 的競(jìng)爭(zhēng)。不僅如此，還要提供特色鮮亮的福利，真正能讓你的雇員和潛在 雇員不由自主大叫“ wow，需要承諾、努力、付出和金鈔票。在美國(guó)西南航空公司，令人“ wow的福

6、利是利潤(rùn)分享。西南在 業(yè)界實(shí)行著最古老、也最大方的利潤(rùn)分享打算。那個(gè)打算通過(guò)分享公司利 潤(rùn)，為雇員累積退休儲(chǔ)蓄。按照董事會(huì)的決定，以現(xiàn)金、股票或兩者兼具的形式，公司最高能夠拿出全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的 15%.在西南，利潤(rùn)分享差不多成為一種生活方式。 那個(gè)打算自 1973年 1月 1日開(kāi)始實(shí)施，這一打算在專(zhuān)門(mén)大程度上造就了公 司保持低本錢(qián)的精神。每個(gè)人的分配根底是自己的收入和公司的利潤(rùn)。那些工作時(shí)刻更 長(zhǎng)、飛行次數(shù)更多的人會(huì)分享到更多的利潤(rùn)。參與該項(xiàng)打算的雇員明白， 他們讓公司賺取更多利潤(rùn)的努力能夠帶給他們專(zhuān)門(mén)可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)，會(huì)使 他們今后的財(cái)務(wù)更有保證，這讓他們發(fā)自?xún)?nèi)心地自豪和自豪。盡管雇員可能把他們

7、該類(lèi)福利打算的資金投放到多個(gè)方面，但許 多職員都至少把一局部鈔票投資于公司的股票。公司股票表現(xiàn)好，每個(gè)人 都受益。長(zhǎng)期效勞的職員，退休時(shí)差不多成了百萬(wàn)富翁。日常工作中，常 能無(wú)意中聽(tīng)到老雇員向新雇員講明白費(fèi)、粗心和不努力工作是如何阻礙他 們的利潤(rùn)分享的。利潤(rùn)分享形成了一種壓力，來(lái)自伙伴、同事、同學(xué)等具有同樣特 點(diǎn)的同類(lèi)人的壓力。促進(jìn)本錢(qián)降低、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。職員對(duì)公司的承諾、職員 之間的凝聚力以及客戶(hù)效勞意識(shí)都相應(yīng)增強(qiáng)。西南航空公司的福利打確實(shí) 是為具有長(zhǎng)期效勞觀念的職員所設(shè)計(jì)的，同時(shí)支持這種文化。在雅虎，也有專(zhuān)門(mén)多讓職員“ wow的福利。如，面向雇員和家 屬的免費(fèi)醫(yī)療、健康設(shè)施或健康俱樂(lè)部的會(huì)員資格，免費(fèi)咖啡吧等。在硅 谷總部，雅虎人能夠享受到洗車(chē)、購(gòu)置生日禮物、送花、洗衣、膠卷沖印 等效勞，而且，每天能夠以低本錢(qián)享受三餐。由此可見(jiàn)，雅虎的許多福利 和打算仍舊是著眼于眼前，而不是以后。但目前，我們已