年度車間班長述職報(bào)告.doc

1、.精品文檔 .年度車間班長述職報(bào)告年度車間班長述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：述職報(bào)告今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與 *廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間* 班班長，在過去的一年里， 認(rèn)真履行工作職責(zé)， 積極工作，在 *班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。xx年是 *股份有限公司成立的三周年，我們* 班在努力適應(yīng) * 廠的快速變革與發(fā)展，以* 廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，

2、切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來* 班及我所開展的主要工作述職如下：1 、原材料制備* 是 * 生產(chǎn)的源頭，合格的 * 是保證 * 的生產(chǎn)乃2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1 / 5.精品文檔.至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。* 班 * 制備小組組長為本班員工* ，我在管理 * 班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助* 進(jìn)行生產(chǎn)用 * 。在成員僅有兩人的情況下 * 制備小組 xx 年 1-11 月份共制備生產(chǎn) *52 批次

3、，共計(jì) * 。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行* 管理制度對(duì) * 管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全 *管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì) * 的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。2 、半成品生產(chǎn)* 生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。 * 班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行 * 規(guī)范和 * 標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型*。其中 *型 *萬 毫 升 ， *型 *萬 毫 升 ， *型*萬毫升。充分保證了成品* 生產(chǎn)的*需求，對(duì)整個(gè) *生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3 、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。* 班在積極推行“

4、三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2 / 5.精品文檔 .革和嘗試， 力求規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，* 班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照* 規(guī)范和 * 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、 批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)， 器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實(shí)踐中， 我們切實(shí)地感到： 只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化

5、、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4 、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)* 班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是* 安全等方面的培訓(xùn)。xx 年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21 次，培訓(xùn)399 人次，召開班組安全生產(chǎn)例會(huì)21 次，參加會(huì)議 399 人次。內(nèi)容涵蓋各型*標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、*管理、人員

6、進(jìn)出* 標(biāo)準(zhǔn)程序、 *管理制度及安全生產(chǎn)2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3 / 5.精品文檔 .法、 *五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案 等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，* 班員工的整體無菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、 * 安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是*安全的重要性。5 、存在問題* 班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對(duì) *

7、 班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了， 實(shí)際沒做， 有的做了， 但細(xì)處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中年度車間班長述職報(bào)告第2 頁逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào) * 班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和 * 安全、生產(chǎn)安全。同2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4 / 5.精品文檔 .時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)* 班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助?？傊@一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，* 班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來，我們一