新能源事業(yè)部安全文明施工管理規(guī)劃.docx

1、新能源事業(yè)部2013年風(fēng)電工程安全環(huán)境、質(zhì)量測量管理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：2012 年 12 月 30 日編制2013 年 1 月 1 日實施新能源事業(yè)部新能源事業(yè)部2013年風(fēng)電工程安全環(huán)境、質(zhì)量測量管理規(guī)劃為繼續(xù)維護(hù)與保持新能源事業(yè)部成立以來的安全環(huán)境、質(zhì)量測量管理績效，不斷提升事業(yè)部安全環(huán)境、質(zhì)量測量管理綜合水平，特制訂新能源事業(yè)部2013 年安全環(huán)境、質(zhì)量測量管理規(guī)劃如下：一、年度管理目標(biāo)（一）事業(yè)部職業(yè)健康、安全生產(chǎn)與環(huán)境管理目標(biāo)1 不發(fā)生人身重傷死亡和群傷事故；不發(fā)生一般及以上機(jī)械設(shè)備事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬元以上的火災(zāi)事故； 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的交通死亡事故;輕傷事故

2、不超標(biāo)（輕傷事故率小于2.0 人/ 億元營業(yè)收入）。2 杜絕職業(yè)病的發(fā)生。3 環(huán)境管理目標(biāo)1 ）實施綠色施工，杜絕施工過程中對植被的不合理破壞；2 ）噪聲、揚塵、有毒有害氣體、廢水等按規(guī)定排放；3 ）固體廢棄物分類處置；4 ）不使用國家明文禁止的對環(huán)境有較大污染的器材和物資；5 ）不發(fā)生一般及以上的環(huán)境事故。（二）質(zhì)量、測量管理目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)1 ）兌現(xiàn)投標(biāo)承諾與合同約定2 ）檢驗批一檢合格率 95%單位工程合格率 100% ，分項工程優(yōu)良率 95%單項工程施工質(zhì)量評價得分率90 不發(fā)生普通及以上質(zhì)量事故。3 ）工藝目標(biāo)：符合業(yè)主有關(guān)工程施工工藝要求4 ）分部試運目標(biāo)：符合試運要求5 ）整套試

3、運目標(biāo)：符合顧客要求6 ）工期進(jìn)度目標(biāo)：實現(xiàn)合同約定與業(yè)主要求7 ）創(chuàng)優(yōu)、工法及 QC 目標(biāo)：各工程項目按電力行業(yè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，響應(yīng)業(yè)主創(chuàng)優(yōu)要求；工法投遞要有所突破，爭取實現(xiàn)三到五篇；QC 小組成果至少一個。2. 測量管理目標(biāo)1 ）在用測量設(shè)備100% 經(jīng)檢定或校準(zhǔn)；計量確認(rèn)率100% 。2 ）不發(fā)生因測量過程不合格、不符合造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故。（三）一線項目年度職業(yè)健康、安全生產(chǎn)與環(huán)境管理目標(biāo)1.不發(fā)生嚴(yán)重未遂及以上人身傷害事故；2.不發(fā)生任何機(jī)械事故；3.不發(fā)生火災(zāi)事故；4.不發(fā)生交通事故；5.不發(fā)生任何環(huán)境污染、破壞事件。（四）一線施工班組年度安全環(huán)境管理目標(biāo)1.不發(fā)生記錄事

4、故及以上人身傷害事故；2.不發(fā)生任何機(jī)械事故；3.不發(fā)生嚴(yán)重未遂火災(zāi)事故；4.不發(fā)生交通事故；5.不發(fā)生環(huán)境破壞及污染事件。二、實現(xiàn)目標(biāo)年度重點措施與實施計劃（一）基礎(chǔ)管理措施1. 抓制度完善，保持合法化管理基礎(chǔ)不動搖按照公司四大體系管理要求，事業(yè)部2013 年風(fēng)電建設(shè)施工過程安全環(huán)境、質(zhì)量測量管理基本制度有：安全與環(huán)境基本制度：1）職業(yè)健康安全環(huán)境目標(biāo)管理規(guī)定2）安全責(zé)任制度3 ）安全生產(chǎn)責(zé)任書考核管理規(guī)定4 ）安全承諾制度5 ）安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理規(guī)定6 ）安全預(yù)警管理規(guī)定7 ）安全文明施工措施費管理規(guī)定8 ）安全施工措施交底制度9 ）安全考核制度10 ）文明施工管理制度11 ）安全工作

5、例會制度12 ）安全教育培訓(xùn)制度13 ）安全生產(chǎn)舉報制度14 ）領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班管理辦法15 ）隱患排查治理管理制度16 ）安全檢查制度17 ）站班會、活動日、班組安全管理規(guī)定18 ）安全文明施工停工整頓標(biāo)準(zhǔn)19 ）安全標(biāo)志管理規(guī)定20 ）安全施工作業(yè)票管理制度21 ）現(xiàn)場安全設(shè)施和防護(hù)用品管理制度22 ）施工分包安全管理制度23 ）危險物品及重大危險源管理制度24 ）腳手架驗收規(guī)程25 ）交通安全管理制度26 ）施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理規(guī)定27 ）交通安全管理制度28 ）治安保衛(wèi)管理規(guī)定29 ）經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)管理規(guī)定30 ）消防安全管理規(guī)定31 ）施工分包安全管理制度32 ）特種作業(yè)人員管理制

6、度33 ）中小型施工機(jī)械、工器具安全管理制度34 ）后勤服務(wù)管理辦法35 ）交通考核管理規(guī)定36 ）安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度37 ）事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度38 ）火災(zāi)事故調(diào)查處理管理規(guī)定預(yù)案完善：1 ）人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案與人員急救處置預(yù)案2 ）防汛應(yīng)急預(yù)案與防汛抗災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案3 ）火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案與火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案4 ）觸電與雷擊事故應(yīng)急處置預(yù)案5 ）起重機(jī)械傾覆、倒塌應(yīng)急預(yù)案與機(jī)械設(shè)備事故預(yù)防與應(yīng)急處置預(yù)案6 ）交通事故應(yīng)急預(yù)案7 ）環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案8 ）嚴(yán)重坍塌（土方、腳手架等）應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定9 ）地震災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案10 ）突發(fā)機(jī)械事故應(yīng)急預(yù)案11 ）重大事項報告管理辦法

7、12 ）食品衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案13 ）傳染病應(yīng)急預(yù)案14 ）突發(fā)群體性事件應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量與測量基本制度1 ）質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定2 ）施工質(zhì)量責(zé)任制3 ）質(zhì)量例會管理辦法4 ）質(zhì)量信息管理辦法5 ）事業(yè)部質(zhì)量管理辦法6 ）項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)質(zhì)量工藝管理辦法7 ）QC 小組管理辦法8 ）工程施工質(zhì)量評價管理辦法9 ）風(fēng)力發(fā)電場施工標(biāo)桿工程評價管理辦法10 ）質(zhì)量檢查與內(nèi)部節(jié)點監(jiān)檢管理辦法11 ）項目質(zhì)保風(fēng)險分級管理辦法12 ）質(zhì)量檢驗計劃編制管理辦法13 ）工程質(zhì)量檢查與驗收管理辦法14 ）材料驗收管理辦法15 ）工程甲供設(shè)備、材料驗收管理辦法16 ）工序交接管理辦法17 ）安裝交試運驗收管理辦法18 ）風(fēng)力發(fā)電

8、場項目建設(shè)工程啟動試運管理辦法19 ）質(zhì)量工作責(zé)任書及考核辦法20 ）工程質(zhì)量獎懲辦法21 ）預(yù)防質(zhì)量事故管理辦法22 ）工程質(zhì)量事故管理辦法23 ）工程移交質(zhì)量責(zé)任追溯管理辦法24 ）不合理工序備案管理辦法25 ）施工組織設(shè)計管理規(guī)定26 ）工程設(shè)計管理規(guī)定27 ）生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)定28 ）生產(chǎn)用工器具管理規(guī)定29 ）施工圖紙會檢管理規(guī)定30 ）作業(yè)指導(dǎo)書管理規(guī)定31 ）工程交底管理規(guī)定32 ）工程開工管理規(guī)定33 ）工程支撐與管控管理規(guī)定34 ）工程總結(jié)管理規(guī)定35 ）工程進(jìn)度計劃管理規(guī)定36 ）工程會議管理規(guī)定37 ）裝飾工作管理規(guī)定38 ）專業(yè)管理規(guī)定39 ）高風(fēng)險作業(yè)管理規(guī)定40

9、）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理規(guī)定41 ）工程變更管理規(guī)定42 ）成品保護(hù)管理規(guī)定43 ）混凝土施工管理規(guī)定44 ）高強(qiáng)螺栓使用管理規(guī)定45 ）特殊工序能力預(yù)先鑒定實施管理規(guī)定地下防水工程46 ）特殊工序能力預(yù)先鑒定實施管理規(guī)定防腐工程47 ）暖通管理規(guī)定48 ）工程收尾管理規(guī)定49 ）工藝紀(jì)律管控辦法50 ）風(fēng)電標(biāo)桿工程實施管理辦法51 ）易返工項控制導(dǎo)則52 ）創(chuàng)優(yōu)工程管理辦法53 ）計量設(shè)備管理編號及計量編號規(guī)定54 ）測量設(shè)備管理規(guī)定55 ）計量（測量）設(shè)備分類管理規(guī)定56 ）計量確認(rèn)管理規(guī)定57 ）測量過程管理規(guī)定58 ）測量不確定度管理規(guī)定59 ）測量設(shè)備調(diào)整控制管理規(guī)定60 ）工程資料

10、管理規(guī)定事業(yè)部工程部安全與環(huán)保臺帳建設(shè)1）事業(yè)部安全環(huán)境體系網(wǎng)絡(luò)圖2）事業(yè)部安全環(huán)境管理制度3）事業(yè)部年度體系管理目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)管理規(guī)劃4）事業(yè)部年度安全技術(shù)措施計劃5）事業(yè)部年度全員安全教育培訓(xùn)考試資料（包含月度安全員考試資料）6）事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶班活動資料7）事業(yè)部逐級安全責(zé)任狀以及治安、消防、交通安全責(zé)任書8）事業(yè)部季度會議（包含安委會）資料9）事業(yè)部專兼職安全員建檔登記表10） 事業(yè)部特殊工種登記臺賬11） 事業(yè)部分包商資質(zhì)審查、評價資料12） 事業(yè)部安全防護(hù)用品、用具試驗、鑒定記錄13） 事業(yè)部月度、季度安全與環(huán)境檢查資料14） 事業(yè)部安全環(huán)境隱患排查資料15） 事業(yè)部逐月安全環(huán)境報表

11、資料（包含月、季、半年、年度總結(jié)）16） 事業(yè)部安全與環(huán)境獎懲資料17） 事業(yè)部年度危險源辨識與評價登記表18） 事業(yè)部年度不可接受的重大風(fēng)險控制計劃19） 事業(yè)部年度環(huán)境因素識別與評價登記表20） 事業(yè)部年度重大環(huán)境因素控制計劃21） 事業(yè)部法律法規(guī)清單以及過程獲取記錄22） 事業(yè)部安全風(fēng)險抵押金管理資料23） 事業(yè)部一線生產(chǎn)安全宣傳、標(biāo)志、標(biāo)語、項目工程八牌一圖規(guī)范圖集24） 事業(yè)部相關(guān)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案（包含相關(guān)演練記錄）事業(yè)部工程部質(zhì)量、測量體系臺帳建設(shè)1 ）事業(yè)部質(zhì)量、測量體系網(wǎng)絡(luò)圖2 ）事業(yè)部質(zhì)量、測量體系管理制度3 ）事業(yè)部年度質(zhì)量測量體系管理目標(biāo)以及逐級分解4 ）事業(yè)部質(zhì)量月報5

12、 ）事業(yè)部 QC 小組活動及成果資料6 ）事業(yè)部質(zhì)量體系檢查記錄（包含不符合項統(tǒng)計登記表）7 ）事業(yè)部內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查報告（包含監(jiān)督檢查問題整改檢查記錄）8 ）事業(yè)部在建項目質(zhì)保風(fēng)險分級評價報告9）事業(yè)部工程質(zhì)量檢驗資料（包含工程質(zhì)量報驗單（四級）10 ）隱蔽工程簽證單11 ）項目工程資料移交12 ）事業(yè)部質(zhì)量員登記表13 ）事業(yè)部工程聯(lián)系以及消缺資料14 ）事業(yè)部質(zhì)量工作責(zé)任書15 ）事業(yè)部質(zhì)量獎罰資料16 ）月度、季度安全、質(zhì)量檢查資料17 ）事業(yè)部質(zhì)量事故資料18 ）事業(yè)部質(zhì)量工藝紀(jì)律及防御質(zhì)量通病舉措19 ）事業(yè)部月度、年度能源、資源消耗管理資料（包括用電、用水、用氣、用油等統(tǒng)計資料）

13、20 ）事業(yè)部大型機(jī)械管理資料21 ）事業(yè)部工程小型機(jī)械、工器具管理資料22 ）事業(yè)部腳手架管理資料23 ）事業(yè)部科技創(chuàng)新管理24 ）事業(yè)部計量、測量器具管理25 ）事業(yè)部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書管理26 ）事業(yè)部措施交底、工作票管理27 ）事業(yè)部生產(chǎn)會議管理28 ）事業(yè)部開、停工、復(fù)工管理29 ）事業(yè)部特殊作業(yè)專項控制管理30 ）事業(yè)部材料跟蹤管理31 ）事業(yè)部工程變更（包括變更設(shè)計、設(shè)計變更）管理32 ）事業(yè)部履約管理33 ）事業(yè)部返工項目管理34 ）事業(yè)部項目工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制管理一線項目部安全環(huán)境管理基礎(chǔ)臺帳建設(shè)1 ）項目部安全環(huán)境管理目標(biāo)2 ）班組安全環(huán)境管理目標(biāo)3 ）項目部安全環(huán)境管

14、理網(wǎng)絡(luò)4 ）項目工程不可接受的危險源控制計劃5 ）重大環(huán)境因素控制計劃6 ）項目部主要管理人員構(gòu)成以及地方暫住人員統(tǒng)計7 ）新入場人員三級安全教育資料以及卡片8 ）項目部安全例會及活動記錄9 ）項目工程安全檢查及問題整改資料10 ）隱患排查活動資料11 ）項目部特殊作業(yè)人員登記以及報審資料12 ）項目工程大型機(jī)械管理資料以及報審資料13 ）項目工程外協(xié)隊安全協(xié)議、消防責(zé)任狀、交通安全責(zé)任狀、工人個人安全協(xié)議14 ）項目部安全設(shè)施，安全保護(hù)采購、發(fā)放資料15 ）項目工程安全技術(shù)措施計劃（含文明施工措施計劃）及安全文明施工措施補(bǔ)助費使用記錄16 ）安全施工作業(yè)票及安全技術(shù)措施交底記錄17 ）應(yīng)急預(yù)

15、案現(xiàn)場應(yīng)急處置方案及演練記錄18 ）現(xiàn)場應(yīng)急物資需求計劃、采購及統(tǒng)計資料19 ）班組站班會、班組安全環(huán)境活動記錄20 ）項目工程專項安全環(huán)境活動資料21 ）項目部安全周報、月報資料22 ）各類安全報表及安全事故調(diào)查處理記錄23 ）現(xiàn)場消防設(shè)施、器材采購、布局、發(fā)放資料項目部質(zhì)量、測量體系資料建設(shè)1 ）項目部質(zhì)量、測量管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)2 ）項目工程質(zhì)量、測量目標(biāo)3 ）項目工程質(zhì)量、測量責(zé)任管理（逐級保證承諾）4 ）項目工程質(zhì)量工程例會資料5 ）項目工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃以及控制措施6 ）項目工程質(zhì)量節(jié)點控制措施7 ）項目工程分部、分項、單項驗收資料8 ）項目工程圖紙管理9 ）項目工程作業(yè)指導(dǎo)書管理10

16、 ）項目工程質(zhì)量信息上報管理（月報、周報等）11 ）項目工程質(zhì)量員資料及重點節(jié)點旁站控制資料12 ）項目工程施工機(jī)械、工器具管理（包含機(jī)械報審、器具統(tǒng)計、臺班統(tǒng)計）13 ）項目工程能源資源消耗統(tǒng)計14 ）項目工程作業(yè)指導(dǎo)書、交底、作業(yè)票管理15 ）項目工程分包管理、勞務(wù)管理16 ）項目工程材料跟蹤，特殊作業(yè)專項控制17 ）項目工程變更與驗收管理18 ）項目工程設(shè)施、保護(hù)與腳手架管理19 ）項目工程質(zhì)量事故應(yīng)急措施與控制20 ）項目工程質(zhì)量例會、質(zhì)量檢查管理2. 抓管理體系完善，強(qiáng)化責(zé)任落實事業(yè)部安委會是事業(yè)部安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在一線安監(jiān)體系建立和安監(jiān)人員素質(zhì)甄別方面要強(qiáng)調(diào)安全第一理念，其次要

17、充分考量人員素質(zhì)合法合規(guī)、再次就是專職安監(jiān)人員及時到位；事業(yè)部工程部要強(qiáng)化一線工程過程監(jiān)督，各項目部組建安委會領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員要覆蓋工程管理領(lǐng)導(dǎo)班組、部門以及主要環(huán)節(jié)管理第一責(zé)任者，小組要明確職責(zé)、活動程序，建立活動檔案，努力實現(xiàn)各級責(zé)任清晰，過程管理可以追溯；良好發(fā)揮“管工程、必須管安全”管理理念；體現(xiàn)指揮保障體系權(quán)威作用，夯實基層安全管理基礎(chǔ)；項目部安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組，要深刻領(lǐng)會和貫徹落實國資委安全生產(chǎn)工作“九條禁令”貫徹落實工作，即：1 ）嚴(yán)禁央企在安全生產(chǎn)條件不具備，隱患未排除，安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)。2 ）嚴(yán)禁使用不具備國家資質(zhì)和安全生產(chǎn)保證能力的承包商和分承包商。3

18、）嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。4 ）嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。5 ）嚴(yán)禁違反程序，擅自壓縮工期，改變技術(shù)方案和工藝流程。6 ）嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗合格，無安全生產(chǎn)保證的特種設(shè)備。7 ）嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資質(zhì)人員從事特種作業(yè)。8 ）嚴(yán)禁未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育并考核合格的人員上崗作業(yè)。9 ）嚴(yán)禁遲報、漏報、瞞報安全生產(chǎn)事故。各施工班組（包含各分承包商隊伍）必須完善自身管理組織、安監(jiān)人員配備和班組日常安全生產(chǎn)活動（會議、站班會、交底、自檢自查、專項治理、學(xué)習(xí)等）記錄，記錄必須堅持與施工進(jìn)展緊密結(jié)合，中間不能存有斷檔問題。各項目部專職安監(jiān)人員負(fù)責(zé)過程監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工程進(jìn)展中的相關(guān)記錄回收、

19、集中、備案、存檔工作；在2013 年中能建集團(tuán)公司各項管理標(biāo)準(zhǔn)正式下達(dá)之前必須保證事業(yè)部風(fēng)電建設(shè)施工過程安全穩(wěn)定。3. 抓意識鞏固，推行全面告知與全員參與繼續(xù)強(qiáng)化全員安全教育、安全培訓(xùn)和施工過程危險源預(yù)防告知管理，從人本角度落實年度全員規(guī)定教育培訓(xùn)計劃和年度工程開工前的專兼職安全員、特種工教育培訓(xùn)計劃；嚴(yán)格落實各風(fēng)電工程新入場人員三級安全教育、考試、登記備案工作；做好施工過程中的大型機(jī)械作業(yè)、危險施工項目安全技術(shù)方案審查、完善；嚴(yán)格落實專兼職安全員危險作業(yè)、關(guān)鍵工序開工前的安全技術(shù)交底參與；做好危險作業(yè)安全技術(shù)交底把關(guān)、安全施工作業(yè)票辦理和備案工作；及時做好季節(jié)性、地域性新增危險源（如春秋季防

20、火防風(fēng)、雨季汛期防汛抗災(zāi)防坍塌、 暑期防暑降溫、 冬季五防措施落實等） 對應(yīng)事故、 事件防范措施安全教育、安全宣傳和專項活動開展；體現(xiàn)安全監(jiān)察過程控制特點，始終保持一線全員高度安全意識不放松。一線現(xiàn)場第一安全員和現(xiàn)場專職安全員必須實現(xiàn)“十個不放過”即：1 ）進(jìn)場人員不教育不放過；2 ）進(jìn)場機(jī)械不報審、登記不放過；3 ）作業(yè)項目無方案、措施不放過 ;4 ）作業(yè)之前不交底不放過；5 ）特種作業(yè)無證操作不放過；6 ）危險作業(yè)無安全施工作業(yè)票、動火作業(yè)票不放過；7 ）大型機(jī)械轉(zhuǎn)移、停放作業(yè)環(huán)境不確認(rèn)、檢查不放過；8 ）重要作業(yè)工器具、鎖具不確認(rèn)、檢查不放過；9 ）新增季節(jié)、環(huán)境重大危險因素不告知、無警

21、示不放過；10 ）冒險作業(yè)、重復(fù)違章、疲勞作業(yè)不放過。4. 年度風(fēng)電場工程重點危險源因素預(yù)防1 ）春季返場后的施工用電、生活辦公用電安全隱患2 ）雨季現(xiàn)場道路、基礎(chǔ)塌方、機(jī)械傾覆、設(shè)備水毀隱患3 ）雷雨季節(jié)雷擊觸電安全隱患4 ）雨季強(qiáng)風(fēng)破壞隱患5 ）高溫季節(jié)人體中暑隱患6 ）秋季草場、山林火災(zāi)隱患7 ）冬季道路結(jié)冰、積雪交通安全隱患8 ）冬季取暖過程觸電、煤氣中毒隱患9 ）設(shè)備吊裝過程違反十不吊違章作業(yè)隱患5. 風(fēng)電關(guān)鍵工程質(zhì)量控制點（舉例風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)與設(shè)備吊裝）1 ）基礎(chǔ)墊層上預(yù)埋件尺寸、標(biāo)高、水平控制2 ）鋼筋材料符合性控制3 ）鋼筋材料進(jìn)場數(shù)量和加工能力對綁筋進(jìn)度的影響3 ）支模嚴(yán)密性、牢固

22、性、模面凈潔度控制4 ）打灰前埋件、模板標(biāo)高、水平、支護(hù)、嚴(yán)密性復(fù)查以及接地、預(yù)埋管符合性檢查。5 ）攪拌站力能保障控制（材料保障、攪拌站性能保障）6 ）混凝土運輸連續(xù)性、速度保證控制7 ）混凝土標(biāo)號控制8 ）打灰過程振搗與隱蔽設(shè)施保護(hù)、基礎(chǔ)表面光潔度控制9 ）低溫環(huán)境冬施措施到位性保證10 ）拆模過程成品保護(hù)11 ）接地系統(tǒng)降阻效果保證12 ）基礎(chǔ)回填對接地系統(tǒng)的保護(hù)控制13 ）吊裝平臺制作對車輛進(jìn)出、停放以及設(shè)備容量滿足性保證14 ）設(shè)備進(jìn)場存放、開箱驗收、資料收集保證15 ）一次性現(xiàn)場設(shè)備到貨存量對設(shè)備吊裝、進(jìn)度效率保障措施完善16 ）主力機(jī)械、配合機(jī)械符合性、可靠性保障17 ）作業(yè)分組

23、（機(jī)務(wù)、電氣、起重作業(yè)組）合理性，作業(yè)連續(xù)性保障18 ）節(jié)點驗收及時性對施工進(jìn)度影響保障措施的完善19 ）發(fā)電機(jī)、葉輪關(guān)鍵工序安全對進(jìn)度保障措施完善20 ）設(shè)備吊裝完成后，塔筒內(nèi)作業(yè)連續(xù)性保證21 ）大型機(jī)械轉(zhuǎn)場安全、迅速對施工進(jìn)度的影響提高信息交流與資源共享、保證管理決策、上級文件傳達(dá)順暢為進(jìn)一步提高事業(yè)部 2013 年安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理縱向聯(lián)系和管理經(jīng)驗、措施有效共享， 2013 年管理過程中各項目部安全員、質(zhì)檢員、專業(yè)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真落實以下管理工作規(guī)定：1 ）深入一線施工現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)督項目工程施工安全措施、保證作業(yè)行為規(guī)范化；保證作業(yè)指導(dǎo)書的到位落實，把關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點，發(fā)現(xiàn)并克服施工進(jìn)

24、度制約因素。2 ）將安全基礎(chǔ)臺帳完善和質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制基礎(chǔ)資料完善管理，納入施工過程管理與考核中去，用管理“軟件硬件雙同時實現(xiàn)”思維管控現(xiàn)場，那個面能夠克服安全生產(chǎn)的管理痕跡不無法追溯，企業(yè)背負(fù)管理責(zé)任事故被動局面，另一方面可以良好的克服質(zhì)量驗收水到渠成和變更、 委托的及時簽證， 維護(hù)成本與利潤控制， 實現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)營最終目標(biāo)。3 ）把關(guān)節(jié)點、監(jiān)控到位，實現(xiàn)項目施工步步為營。一是關(guān)鍵安全施工項目、環(huán)節(jié)的檢查、驗收、監(jiān)督把關(guān)（如：風(fēng)場第一車設(shè)備進(jìn)場、卸車的全程監(jiān)督；吊車組裝后的試車監(jiān)督；發(fā)電機(jī)、扇葉吊裝的全程監(jiān)督） ；二是關(guān)鍵質(zhì)量控制點的質(zhì)量工藝、進(jìn)度把關(guān)（如：基礎(chǔ)內(nèi)部預(yù)埋件尺寸、水平度把關(guān)

25、、鋼筋綁扎驗收及內(nèi)部接地預(yù)埋件把關(guān)；打灰材料符合性及滿足性和攪拌站力能可靠性把關(guān)；混凝土運力速度把關(guān)；打灰過程防跑模提前驗收與過程把關(guān)；設(shè)備吊裝前的平臺制作和卸車機(jī)械、吊裝機(jī)械能力保障） 。4 ）嚴(yán)格管理信息上下貫通，確保管理可控持續(xù)和符合性。一線項目部專職安監(jiān)人員每天要閱覽事業(yè)部信箱內(nèi)容，及時獲取、落實公司、事業(yè)部管理信息和相關(guān)管理文件要求。在每個項目開工前，項目負(fù)責(zé)人必須到事業(yè)部索取完善的安全環(huán)境、質(zhì)量工程管理文件和基礎(chǔ)資料建設(shè)帳表內(nèi)容，施工過程中要及時完善項目工程安全、質(zhì)量信息統(tǒng)計，按照項目管理安全質(zhì)量備案需求和公司有關(guān)管理信息上報要求，及時上報安全周報、質(zhì)量周報、安全月報、質(zhì)量月報（周

26、報每周四上報、月報每月24 日上報）。5 ）為確保施工項目安全順利進(jìn)展，各項目部每月要開展一次施工現(xiàn)場“隱患排查治理”活動，活動情況隨月報一并上報事業(yè)部工程部。6 ）做好季節(jié)性現(xiàn)場隱患專項治理和檢查活動?？缒甓软椖棵磕觊_工時，要組織檢查現(xiàn)場設(shè)施、現(xiàn)場用電隱患排查； 每年夏季要組織 “夏季五防” 專項活動；每年夏秋交結(jié)季節(jié) （即汛期）要組織山區(qū)防雷擊、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害專項活動；每年秋季要組織防風(fēng)、方高處作業(yè)和機(jī)械事故專項活動；每年冬季要組織“冬季五防”和冬施措施完善活動。7 ）一線項目部每年六月下旬要編制并上報項目工程半年安全、質(zhì)量、工程管理總結(jié)，總結(jié)必須明確管理成效、管理不足和相關(guān)消耗、支出統(tǒng)

27、計，總結(jié)必須針對存在問題，完善下半年重點管理計劃。8 ）善于管理總結(jié)，不斷立意創(chuàng)新。首先項目部領(lǐng)導(dǎo)班子要高度認(rèn)識管理總結(jié)和創(chuàng)新對事業(yè)部和項目工程管理提升和利潤維護(hù)的重要意義，施工過程中要做好過日總結(jié)、周總結(jié)和月總結(jié)，結(jié)合項目工程安全質(zhì)量控制目標(biāo)，以單項總結(jié)會、飯桌交流會、班后總結(jié)會等形式，把工程過程問題過程解決、過程消化，伴隨施工進(jìn)度，同步總結(jié)、創(chuàng)新管理措施、施工技術(shù)；另外結(jié)合公司科技創(chuàng)新、工法征集、論文征集和QC 成果展示活動，積極奉獻(xiàn)管理創(chuàng)新，推動事業(yè)部風(fēng)電管理素質(zhì)提高。除以上基礎(chǔ)管理工作報表以外，平日公司文件號召進(jìn)行的各項專題活動，要按照活動規(guī)定要求、時間進(jìn)行總結(jié)上報。上報方式以電子版方

28、式通過事業(yè)部郵箱進(jìn)行。6. 年度安全環(huán)境主要工作與實施計劃1 ） 1 月初 3 月底。事業(yè)部全員安規(guī)教育、考試、培訓(xùn)工作。本項工作由事業(yè)部工程部擬定教育培訓(xùn)計劃、擬定教育考試試卷，事業(yè)部在冊職工全員參與教育、考試，所有人員的教育考試試卷、考試成績統(tǒng)計4 月 15 日之前完成上報（事業(yè)部工程部）和備案；另外事業(yè)部工程部聯(lián)合綜合辦公室做好事業(yè)部第一季度年度安全工作會議（首屆安委會會議）的會議程序、會議內(nèi)容和具體召開組織工作。2 ） 4 月初 4 月 15 。項目工程安全質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)完善活動，事業(yè)部工程部，將針對現(xiàn)有風(fēng)電項目，認(rèn)真完善一線管理人員、管理資料。協(xié)助一線項目部管理團(tuán)隊，實現(xiàn)管理基礎(chǔ)的夯實工作。3 ） 5 月 1 日 5 月 20 日。一線現(xiàn)場生活區(qū)生活用電，現(xiàn)場施工用電專項檢查活動；另外重點做好項目工程高峰施工過程到來前的安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書；施工機(jī)械檢查報審