焦油泄漏事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

1、頁 數(shù)共 10頁版本號A/0生效日期2018年 8月 1日焦油泄漏事故編 號007-2018專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案批準(zhǔn)：審核：起草：1、目的為保證焦油生產(chǎn)儲存中的泄漏燃燒事故應(yīng)急處理的快速、高效、有序進(jìn)行，最大限度地減輕焦油著火、 爆炸事故造成的人身傷害和財產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。2、適用范圍本預(yù)案適用于山西華瑞煤業(yè)道爾煤焦化公司。3、引用標(biāo)準(zhǔn) / 文件安全生產(chǎn)法焦化安全規(guī)程4、基本情況煤焦化公司是進(jìn)行焦炭生產(chǎn)及化學(xué)產(chǎn)品回收、凈化的企業(yè)，焦油泄漏燃燒是在生產(chǎn)、 檢修等作業(yè)過程中發(fā)生的事故。一般有焦油泄漏及煤氣泄漏燃燒所引起。 發(fā)生的主要原因是焦油的大量泄漏、泄漏遇明火，相關(guān)檢修過程中隔離不良并明火點(diǎn)燃，靜

2、電導(dǎo)出不良等安全技術(shù)措施缺陷、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量差，違章作業(yè)和違章指揮所致。5、應(yīng)急處理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立應(yīng)急救援指揮部總指揮：常務(wù)副總副總指揮：生產(chǎn)副總、行政副總、銷售副總成員：洗煤分廠、煉焦分廠、化產(chǎn)分廠、發(fā)電分廠、綜合辦公室、財務(wù)部、銷售部、原料部、基建部、信息部、采購部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)管部、安環(huán)部負(fù)責(zé)人應(yīng)急救援辦公室設(shè)在安環(huán)部?，F(xiàn)場搶險機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.2.1指揮部職責(zé)：1、重特大事故發(fā)生后，分析判斷事故，決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案；2、決定成立搶險救災(zāi)現(xiàn)場總指揮部；3、批準(zhǔn)或調(diào)整現(xiàn)場搶救方案；4、根據(jù)事態(tài)發(fā)展，決定是否請求外部救助；5、協(xié)調(diào)物資、設(shè)備、醫(yī)療、通訊、后勤等工作；6、負(fù)責(zé)組織

3、公司焦油泄漏燃燒、事故應(yīng)急救援演練；5.2.2.1搶險救災(zāi)現(xiàn)場總指揮部職責(zé)：及時到達(dá)事故單位統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)事故的搶險救災(zāi)和人員搶救工作，下設(shè)現(xiàn)場搶險及督察、 搶險救護(hù)、搶險救災(zāi)設(shè)施供應(yīng)、 災(zāi)情分析、搶險救災(zāi)調(diào)度、搶險救災(zāi)保衛(wèi)、搶險救災(zāi)醫(yī)療、事故調(diào)查組和善后處理組等九個小組。5.2.2.2搶險督察組（公司應(yīng)急救援指揮部成員）1. 全程跟班督察搶險救災(zāi)工作落實(shí)。2. 保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)。3. 保證現(xiàn)場搶險人員的落實(shí)。4. 及時向搶險救災(zāi)現(xiàn)場總指揮部匯報現(xiàn)場進(jìn)展情況。5.2.2.3搶險救護(hù)組（協(xié)議救護(hù)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部、安環(huán)部）對周邊易燃易爆物品的轉(zhuǎn)移，以防事態(tài)擴(kuò)大； 執(zhí)行總指揮命令進(jìn)行工藝控制；進(jìn)

4、行人員疏散和轉(zhuǎn)移工作， 按照總指揮命令負(fù)責(zé)向鄰近單位或社會求援聯(lián)絡(luò)。5.2.2.4搶險救災(zāi)實(shí)施供應(yīng)（生產(chǎn)部、采購部）（ 1）負(fù)責(zé)燃燒事故的物資儲備，提供應(yīng)急救援所需材料、工具和設(shè)備，并提供運(yùn)輸保障。（ 2）針對焦油泄漏燃燒，爆炸事故應(yīng)急預(yù)案相關(guān)內(nèi)容，對必備物資材料，工具要按質(zhì)、按量儲備齊全，并對周邊市場中這些設(shè)備、材料、工具都要有所掌握。5.2.2.5災(zāi)情分析組（生產(chǎn)部、技術(shù)部、綜合辦、安環(huán)部）（ 1）負(fù)責(zé)焦油泄漏燃燒事故的原因分析。（ 2）負(fù)責(zé)焦油泄漏、燃燒事故搶險救災(zāi)提供相應(yīng)技術(shù)資料。（ 3）協(xié)助制定搶險搶救方案和技術(shù)指導(dǎo)工作。（ 4）協(xié)助現(xiàn)場總指揮對災(zāi)情進(jìn)行分析判斷， 以及發(fā)展擴(kuò)大程度。

5、（ 5）根據(jù)現(xiàn)場分析進(jìn)行工藝控制，人員疏散路線，鄰近災(zāi)害區(qū)域的材料轉(zhuǎn)移方法、地點(diǎn)。（ 6）對上崗人員及當(dāng)班操作人員進(jìn)行清點(diǎn)，對短缺人員進(jìn)行查找，并分析判斷其避難地點(diǎn)。（ 7）根據(jù)現(xiàn)場情況提出搶險救援的方案建議。5.2.2.6搶險救災(zāi)調(diào)度組（ 1）根據(jù)總指揮部安排協(xié)助編制、發(fā)布現(xiàn)場搶險救災(zāi)方案和調(diào)整方案；（ 2）制定并發(fā)布搶險救災(zāi)各項(xiàng)制度；（ 3）落實(shí)并調(diào)度指揮部碰頭會、調(diào)度會議安排的全部工作；（ 4）傳達(dá)指揮部下達(dá)的各項(xiàng)命令，通知搶險救災(zāi)人民趕赴事故現(xiàn)場；（ 5）在事故搶救過程中，協(xié)調(diào)各專業(yè)組、各成員單位的搶險救援工作；（ 6）按時調(diào)度現(xiàn)場的搶險工作進(jìn)展情況；（ 7）根據(jù)搶險工作不同階段及時調(diào)

6、整調(diào)度內(nèi)容和各類調(diào)度記錄表格；（ 8）及時填繪搶險救災(zāi)工作形象進(jìn)度圖表；（ 9）安排搶險救災(zāi)具體工作，并保證責(zé)任落實(shí)；（ 10）及時統(tǒng)計(jì)匯總各項(xiàng)工作進(jìn)展情況；（ 11）統(tǒng)計(jì)匯總?cè)藛T考勤、設(shè)備材料投入、災(zāi)情分析等資料；（ 12）及時向指揮部匯報各項(xiàng)工作進(jìn)展情況；（ 13）按照“快、準(zhǔn)、靠、靈”的要求，實(shí)行精細(xì)化快捷調(diào)度；（ 14）采用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化辦公手段提高調(diào)度工作效率， 建立調(diào)度工作電子檔案；（ 15）落實(shí)上級有關(guān)指示和批示，對內(nèi)通報事故搶救進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄；（ 16）組織分析任務(wù)不落實(shí)的原因；（ 17）及時安排落實(shí)各搶險地點(diǎn)的電話安裝工作；（ 18）及時完成指揮部安排的其他工作。5

7、.2.2.7搶險救災(zāi)保衛(wèi)組（綜合辦公室）負(fù)責(zé)保證搶險救災(zāi)物資運(yùn)輸、救護(hù)車的道路交通暢通和治安。5.2.2.8搶險救災(zāi)醫(yī)療（協(xié)議醫(yī)院）負(fù)責(zé)調(diào)集藥品和醫(yī)護(hù)人員等， 并指導(dǎo)組織現(xiàn)場搶救人員采取正確有效的方法即時進(jìn)行現(xiàn)場急救； 組織醫(yī)護(hù)人員對受傷人員進(jìn)行急救與治療。5.2.2.9事故調(diào)查組：組織或協(xié)助對事故的調(diào)查工作。5.2.2.10善后處理組：協(xié)助事故單位做好事故傷亡人員的善后處理工作?，F(xiàn)場指揮部成立現(xiàn)場搶救指揮部公司行政政治由公司總指揮指令指揮部副總指揮擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織制定搶救方案和指揮現(xiàn)場搶救。6、應(yīng)急救援程序接警6.1.1一旦生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生焦油泄漏、燃燒事故，必須立即向總調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容包括時

8、間、地點(diǎn)、人員、范圍、程度、有無傷亡等以及匯報人姓名、單位。6.1.2事故匯報方式及電話匯報方式：公司內(nèi)部電話、直撥電話等形式。匯報電話：內(nèi)線8804、8805、8818 外線：、6.1.3響應(yīng)級別：（ 1）調(diào)度室把所得到的災(zāi)情情況第一時間匯報公司應(yīng)急救援指揮部總指揮。（ 2）總指揮可根據(jù)災(zāi)情匯報，根據(jù)情況是否啟動“應(yīng)急啟動”。如果情況不太明確時， 可啟動預(yù)警預(yù)案， 并電話通知調(diào)度室及應(yīng)急救援辦公室。應(yīng)急啟動6.2.1總調(diào)度室接到總指揮下達(dá)的“應(yīng)急啟動”或預(yù)警命令后，立即進(jìn)行命令的下達(dá)。6.2.2如果上一級電話通知未能響應(yīng)，可馬上進(jìn)行其它同級的電話通知，當(dāng)同一級通知完畢后，再進(jìn)行上一級的電話通

9、知，如果仍然不能響應(yīng)，可立即進(jìn)行下一級的電話通知，直至全部通知完畢。救援行動6.3.1應(yīng)急救援辦公室接到總指揮下達(dá)的“應(yīng)急啟動” 或“預(yù)警”命令后，立即通知指揮部成員到達(dá)調(diào)度室集合。6.3.2 指揮部成員到達(dá)調(diào)度室后， 按照總指揮或副總指揮的指示，立即奔赴事故現(xiàn)場， 成立現(xiàn)場搶險救災(zāi)專業(yè)組， 協(xié)助事故單位開展搶險救災(zāi)工作。6.3.3搶救事故前，現(xiàn)場搶險救災(zāi)指揮部要根據(jù)現(xiàn)場情況制定搶救方案及安全技術(shù)措施。6.3.4處理事故前，必須首先對當(dāng)班人員及事故段在崗人員進(jìn)行清點(diǎn)，首先確定人員受困的情況下，進(jìn)行事故現(xiàn)場的搶救，如有人員受困，則首先進(jìn)行人員的救援脫困。6.3.5處理焦油泄漏燃燒事故前要進(jìn)行粗苯

10、輸送管線的切斷工作，隔斷其燃燒源（或泄漏源）。6.3.6燃燒確實(shí)無法撲滅時，可進(jìn)行燃物料的減弱或隔斷供給，讓其把現(xiàn)存的易燃燃燒完全后再進(jìn)行處理。6.3.7醫(yī)療救護(hù)組隊(duì)傷員要護(hù)送至安全地帶進(jìn)行救護(hù)，可根據(jù)情況直接醫(yī)院救治。6.3.8在救援過程中，公司內(nèi)所有儲備物資設(shè)備由現(xiàn)場總指揮統(tǒng)一調(diào)用。擴(kuò)大應(yīng)急如事故不能達(dá)到及時控制或有擴(kuò)大趨勢時，由總指揮部決定請求外援。應(yīng)急恢復(fù)全部受傷、受困人員救出后，要清點(diǎn)現(xiàn)場人數(shù)，搶險人員撤離事故現(xiàn)場。應(yīng)急結(jié)束6.6.1 總指揮下達(dá)應(yīng)急結(jié)束命令， 事故搶救人員返回原工作崗位。6.6.2指揮部進(jìn)行對事故進(jìn)行調(diào)查處理，并按規(guī)定及時向上級匯報。7、應(yīng)急物資準(zhǔn)備專業(yè)組按照本預(yù)案

11、的精神， 要求有獨(dú)立取用方便的應(yīng)急救援儲備庫，存放一定數(shù)量的應(yīng)急救援工具和材料。其中包括有手提式或推車式滅火器、氧氣呼吸器，過濾式防毒面具（白、灰、褐色）長管式防毒面具，消防應(yīng)急照明燈，醫(yī)藥箱、擔(dān)架、安全帽、防毒口罩、醫(yī)用口罩、應(yīng)急燈、對講機(jī)、彩條布、鐵鍬、沙桶等，要有專人管理定期檢查，確保隨用隨取。8、預(yù)防搶救措施焦油泄漏燃燒事故8.1.1焦油泄漏燃燒事故的預(yù)防措施：（ 1）加強(qiáng)焦油安全管理，對于從事焦油作業(yè)的工人，應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)操作和安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格方準(zhǔn)上崗工作。（ 2）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的操作規(guī)程，禁止在焦油生產(chǎn)儲存設(shè)備、設(shè)施附近長時間停留或睡覺。（ 3）在焦油生產(chǎn)等作業(yè)場所，一定要注意煤

12、氣的泄漏，其作業(yè)3場所空氣中的 CO濃度不得超過 30mg/m。并經(jīng)常組織人員用肥皂水或撿漏儀檢查煤氣管道或設(shè)備，防止泄漏，確保其嚴(yán)密性。（ 4）設(shè)備或管道檢修時，首先要把設(shè)備或管道內(nèi)焦油排凈，然后進(jìn)行隔絕處理， 并進(jìn)行蒸汽置換處理。 新建或大修的焦油設(shè)備及管道要進(jìn)行強(qiáng)度和氣密性試驗(yàn)。（ 6）在焦油生產(chǎn)區(qū)域工作要兩人以上，且在室內(nèi)作業(yè)要注意通風(fēng)，有有毒氣體監(jiān)測報警裝置， 并強(qiáng)制通風(fēng)；嚴(yán)禁任何人進(jìn)入危險區(qū)，同時要立即通知有關(guān)單位處理。（ 7）配備必要的防護(hù)器具和急救器材，平時要經(jīng)常檢查，確保各器具和器材有效、好用。8.1.2焦油泄漏燃燒事故的處置措施：（ 1）事故發(fā)生后，事故單位要盡快報告指揮部，并立即組織對泄漏現(xiàn)場的控制。（ 2）在搶救焦油泄漏燃燒時，要首先規(guī)劃出事故的控制范圍，在規(guī)定范圍內(nèi)，無關(guān)人員不得進(jìn)入。（ 3）準(zhǔn)備有大量的沙土，對所泄漏及燃燒的焦油進(jìn)行圍堰，不得使泄漏范圍擴(kuò)大，同時切斷物料來源。（ 4）燃燒中的焦油可用沙土進(jìn)行滅火，然后進(jìn)行清理外運(yùn)；另也可使用煉焦煤進(jìn)行吸收，然后進(jìn)行回配煤處理，但在此過程中，要對整個過