項目管理學習心得（四）

1、項目管理學習心得 每每做一次小階段的總結，就會恍然回神時間流走的如此之快。距離開始工作都快三個月了。三個月前奔波各處面試的情景依稀在昨天；兩個星期前每天跟在組長后面跑的情景也依稀在昨天；現(xiàn)在，我已經開始要獨立自己做業(yè)務了，每天奔跑在各大醫(yī)院之間。記得剛開始自己做的時候，我連門都不敢進去，進去了之后，見了人話也不敢說，那么的膽小也不自信。后來，有人對我說了一句話，是這樣的：當我被一萬個人拒絕的時候，就是我成功的時候。一下子，眼前就豁然開朗了。我知道了自己邁不出去腳步的愿意是四個字：害怕失敗?？墒侨绻B承受失敗的能力都沒有，又怎么能成功呢。然后，我突破了自己，雖然被人拒絕了，但是感覺依舊很奇妙。

2、年后回來公司，第一件事情是開會，計劃未來一年的事情。這樣的會議真是讓我受益匪淺呀。通過這樣的年初會議，讓我對于未來一年有一個清晰的輪廓。公司給我們一個公司目標，讓我有了自己未來一年做事的方向，原來之前無頭蒼蠅的感覺就是沒有計劃造成的。那時候，我深刻的體會到了計劃的重要性。之前，一直認為計劃是一種束縛，那是一種無用的計劃和想象，現(xiàn)在我才知道當時自己的幼稚。 此外，我還收獲了一個重要的知識，是關于項目管理。項目是為完成某一獨特產品或者服務所做的一次性努力。項目管理是企業(yè)商業(yè)目標的達成和戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段，跨國公司像ibm、朗訊、諾基亞。惠普等在其他公司運營的核心部分都采用了項目管理模式進行運作。項目管

3、理給公司也帶來了很大的益處，比如，縮短項目周期，一般能夠縮短10%以上；降低成本，大約可以降低10%20%；減少風險，增加價值，提高企業(yè)的應變能力等。 項目管理管理主要分五個階段。 一、項目啟動階段，關于啟動階段的任務1.有立項申請：對項目是否合理做出可行性研 究，包括技術經濟等做出評價，需要儲備一些可供選擇的項目，使得項目投資決策的基礎工作超前，或者取消一些不合理，不可行的項目，避免和減少投資決策的失誤。 2.組建項目組。尋找合適的人選，了解他們的技術，管理方面的優(yōu)劣勢，爭取只能部門的支持，一個配置合理，團隊合作的項目組是項目的核心，也是項目成功的保障。 3.制作項目策劃，和項目開工會。這時

4、候要輸出項目組成表，項目任務書，還有一個里程碑，所謂的里程碑就是完成某項任務或者活動的時間節(jié)點。 二、項目計劃階段，計劃階段的任務就是進行的任務1.工作分解：將項目分解成每個 大的活動，再將每個活動分解為不能再分的任務，完全窮盡，彼此獨立。這樣就能根據每個任務劃分給它的責任人，并估算出工作狼和工期。 2.活動排序。先不要擔心資源日期或者工期，給任務做一個前導圖，根據任務輕重緩急，安排好前后關系。 3.資源工期和成本估算：對人員，物資，技術等做出考量，比如：我需要什么資源，什么時候需要，需要多少，獲得所需資源找誰要等。 4.計劃進度。根據wbs活動派尋工期估算所需資源進行分析，制定出項目進度計劃

5、。 5.風險溝通計劃。識別風險，評估風險等級，制定風險響應計劃。 三、項目實施階段和項目監(jiān)控階段，這個階段的任務1.溝通，包括贊助人，pm，ct，et， 等等項目所涉及到的所有人之間的溝通。 2.項目監(jiān)控；監(jiān)控要點包括高風險的任務，于項目里程碑有關的進展，使用的資源和費用，人員的表現(xiàn)等。 3.變更管理。 四、項目收尾階段，這個階段的任務1.評估和驗收。 2.項目總結，和文件歸檔。總得來說在這個項目管理的學習中，核心我覺得就是兩個字，計劃。項目規(guī)劃好了，剩下就是實踐了。而計劃就是實踐中的思想指導。這個是在學校課堂中沒有深刻體會到的。所以在學校課程上面，我建議要更加注重實踐課程，作業(yè)任務要更加具有實操性質，自己調查，自己完成作品，小組合作等形式。讓學生的課外時間有一半是花在自己專業(yè)上的，強迫性的 作業(yè)和一定程的壓力和束縛，