PMC績(jī)效考核表很好(中山格林曼模版

1、中 山 市 格 林 曼 光 電 科 技 有 限 公 司績(jī)效考核表工作崗位: PMC部長(zhǎng) 崗位人員: 陳貞全 考核時(shí)間: 2010年1月份一. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核(67分)No績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來(lái)源目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)評(píng)定1訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)批次交貨批次x100%PMC92%15每增加3，得分加10；每減少3，得分減10；最低可減至50。2原材料呆滯消減1-月末呆滯金額交貨批次100%財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)2%20每增加0.5，得分加10；每減少0.5，得分減10；最低可減至503對(duì)下屬工作監(jiān)督的有效性對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)與掌控,確保目標(biāo)的達(dá)成,以達(dá)成率計(jì)算!PMC90%12每增加2，得分加1

2、0；每減少0.5，得分減10；最低可減至504突發(fā)事件的發(fā)生頻次防微杜漸,快速行動(dòng),將不良問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài).以發(fā)生頻次計(jì)算PMC5次10每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減10；最低可減至505部門協(xié)作滿意度它部門對(duì)PMC部門工作的抱怨投訴頻次PMC8次5每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減10；最低可減至506培訓(xùn)計(jì)劃完成狀況當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃未完成頻次管理部0次5每增加1次，得分減20；最低可減至5078二. 當(dāng)月重要交辦事項(xiàng)完成情況考核(17分)No績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來(lái)源目標(biāo)值分值評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自述評(píng)定1上級(jí)交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成10每延遲1次扣兩分2橫向單

3、位請(qǐng)辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成7每延遲1次扣兩分三.綜合素質(zhì)考核:(16分)考核項(xiàng)目（分值）自述評(píng)定專業(yè)知識(shí)及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識(shí)、技能、工作要求和程序（1分）規(guī)范完成工作報(bào)表及報(bào)告（1分）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)有不斷提升（1分）領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分）有效督工作，下屬犯錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強(qiáng)（1分）有效地制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（1分）根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并

4、有序地展開(kāi)工作（1分）能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成工作目標(biāo)（1分）判斷決策能力對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速地做出較為準(zhǔn)確的判斷（1分）做出決策的同時(shí)能夠考慮到其它可能的后果（1分）見(jiàn)微知著，對(duì)隱患立即采取行動(dòng)，防患未然（1分）工作責(zé)任感對(duì)自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對(duì)自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（1分）能積極提出合理化建議并具可行性（1分）有較強(qiáng)的成本意識(shí)，能有效控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（1分）四.當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項(xiàng)目:(加分)No項(xiàng)次項(xiàng)目描述自述評(píng)定12自評(píng)分?jǐn)?shù):_ 被考核人簽署:_ 評(píng)定得分:_ 評(píng)定人簽署:_評(píng)分說(shuō)明: 1.評(píng)分采取缺失項(xiàng)扣分制,扣完為止; 2.每分分值=被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金總金額

5、/100分; 3.在績(jī)效考核中有弄虛作假夸大績(jī)效者,取消當(dāng)月考評(píng)資格。中 山 市 格 林 曼 光 電 科 技 有 限 公 司績(jī)效考核表工作崗位: 計(jì)劃科科長(zhǎng) 崗位人員: 楊 丹 考核時(shí)間: 2010年1月份一. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核(67分)No績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來(lái)源目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)評(píng)定1物料計(jì)劃及時(shí)性當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次采購(gòu)4次12每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減5；最低可減至50。2生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)性當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次生產(chǎn)4次12每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減5；最低可減至50。3物料計(jì)劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次采購(gòu)5次12每減少2次，得分加10；每增加2次，

6、得分減10；最低可減至50。4生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次生產(chǎn)5次12每減少2次 得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至505緊急物料采購(gòu)當(dāng)月物料需求計(jì)劃緊急發(fā)生頻次采購(gòu)8次8每減少2次 得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至506物料需求合理性當(dāng)月呆滯料產(chǎn)生額財(cái)務(wù)3000元6每減少1000元，得分加5；每增加1000，得分減5； 7部門協(xié)作滿意度它部門對(duì)計(jì)劃科工作的抱怨投訴頻次PMC5次5每減少1次，得分加10；每增加1次，得分減10；最低可減至508二. 當(dāng)月重要交辦事項(xiàng)完成情況考核(17分)No績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來(lái)源目標(biāo)值分值評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自述評(píng)定1上級(jí)交辦

7、事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請(qǐng)辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成7每延遲1次扣兩分三.綜合素質(zhì)考核:(16分)考核項(xiàng)目（分值）自述評(píng)定專業(yè)知識(shí)及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識(shí)、技能、工作要求和程序（1分）規(guī)范完成工作報(bào)表及報(bào)告（1分）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)有不斷提升（1分）領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分）有效督工作，下屬犯錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強(qiáng)（1分）有效地制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確

8、確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（1分）根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地展開(kāi)工作（1分）能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成工作目標(biāo)（1分）判斷決策能力對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速地做出較為準(zhǔn)確的判斷（1分）做出決策的同時(shí)能夠考慮到其它可能的后果（1分）見(jiàn)微知著，對(duì)隱患立即采取行動(dòng)，防患未然（1分）工作責(zé)任感對(duì)自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對(duì)自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（1分）能積極提出合理化建議并具可行性（1分）有較強(qiáng)的成本意識(shí)，能有效控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（1分）四.當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項(xiàng)目:(加分)No項(xiàng)次項(xiàng)目描述自述評(píng)定12自評(píng)分?jǐn)?shù):_ 被考核人簽署:_ 評(píng)定得分:_ 評(píng)定人簽署:_評(píng)分說(shuō)明: 1.評(píng)分采取

9、缺失項(xiàng)扣分制,扣完為止; 2.每分分值=被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金總金額/100分; 3.在績(jī)效考核中有弄虛作假夸大績(jī)效者,取消當(dāng)月考評(píng)資格。中 山 市 格 林 曼 光 電 科 技 有 限 公 司績(jī)效考核表工作崗位: 計(jì)劃員 崗位人員: 鄭小利 考核時(shí)間: 2010年1月份一. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核(67分)No績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來(lái)源目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)評(píng)定1物料計(jì)劃及時(shí)性當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次采購(gòu)2次15每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減5；最低可減至50。2生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)性當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次生產(chǎn)2次15每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減5；最低可減至50。3物料計(jì)劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)

10、確發(fā)生頻次采購(gòu)2次15每減少2次，得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至50。4生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次生產(chǎn)2次15每減少2次 得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至505工作出錯(cuò)頻次當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃出錯(cuò)發(fā)生頻次生產(chǎn)采購(gòu)5次7每減少2次 得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至50678二. 當(dāng)月重要交辦事項(xiàng)完成情況考核(17分)No績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來(lái)源目標(biāo)值分值評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自述評(píng)定1上級(jí)交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請(qǐng)辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成7每延遲1次扣兩分三.綜合素質(zhì)考核:(16分)考

11、核項(xiàng)目（分值）自述評(píng)定專業(yè)知識(shí)及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識(shí)、技能、工作要求和程序（1分）規(guī)范完成工作報(bào)表及報(bào)告（1分）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)有不斷提升（1分）領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分）有效督工作，下屬犯錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強(qiáng)（1分）有效地制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（1分）根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地展開(kāi)工作（1分）能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成工作目標(biāo)（1分）判斷決策能力對(duì)出

12、現(xiàn)的問(wèn)題迅速地做出較為準(zhǔn)確的判斷（1分）做出決策的同時(shí)能夠考慮到其它可能的后果（1分）見(jiàn)微知著，對(duì)隱患立即采取行動(dòng)，防患未然（1分）工作責(zé)任感對(duì)自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對(duì)自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（1分）能積極提出合理化建議并具可行性（1分）有較強(qiáng)的成本意識(shí)，能有效控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（1分）四.當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項(xiàng)目:(加分)No項(xiàng)次項(xiàng)目描述自述評(píng)定12自評(píng)分?jǐn)?shù):_ 被考核人簽署:_ 評(píng)定得分:_ 評(píng)定人簽署:_評(píng)分說(shuō)明: 1.評(píng)分采取缺失項(xiàng)扣分制,扣完為止; 2.每分分值=被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金總金額/100分; 3.在績(jī)效考核中有弄虛作假夸大績(jī)效者,取消當(dāng)月考評(píng)資格。中 山 市 格 林

13、 曼 光 電 科 技 有 限 公 司績(jī)效考核表工作崗位: 計(jì)劃員 崗位人員: 朱永彬 考核時(shí)間: 2010年1月份一. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核(67分)No績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來(lái)源目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)評(píng)定1物料計(jì)劃及時(shí)性當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次采購(gòu)2次15每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減5；最低可減至50。2生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)性當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次生產(chǎn)2次15每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減5；最低可減至50。3物料計(jì)劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次采購(gòu)2次15每減少2次，得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至50。4生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次生產(chǎn)2次15每減少2次 得分加

14、10；每增加2次，得分減10；最低可減至505工作出錯(cuò)頻次當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃出錯(cuò)發(fā)生頻次生產(chǎn)采購(gòu)5次7每減少2次 得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至50678二. 當(dāng)月重要交辦事項(xiàng)完成情況考核(17分)No績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來(lái)源目標(biāo)值分值評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自述評(píng)定1上級(jí)交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請(qǐng)辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成7每延遲1次扣兩分三.綜合素質(zhì)考核:(16分)考核項(xiàng)目（分值）自述評(píng)定專業(yè)知識(shí)及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識(shí)、技能、工作要求和程序（1分）規(guī)范完成工作報(bào)表及報(bào)告（1分）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)

15、有不斷提升（1分）領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分）有效督工作，下屬犯錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強(qiáng)（1分）有效地制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（1分）根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地展開(kāi)工作（1分）能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成工作目標(biāo)（1分）判斷決策能力對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速地做出較為準(zhǔn)確的判斷（1分）做出決策的同時(shí)能夠考慮到其它可能的后果（1分）見(jiàn)微知著，對(duì)隱患立即采取行動(dòng)，防患未然（1分）工作責(zé)任感對(duì)自己的

16、工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對(duì)自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（1分）能積極提出合理化建議并具可行性（1分）有較強(qiáng)的成本意識(shí)，能有效控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（1分）四.當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項(xiàng)目:(加分)No項(xiàng)次項(xiàng)目描述自述評(píng)定12自評(píng)分?jǐn)?shù):_ 被考核人簽署:_ 評(píng)定得分:_ 評(píng)定人簽署:_評(píng)分說(shuō)明: 1.評(píng)分采取缺失項(xiàng)扣分制,扣完為止; 2.每分分值=被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金總金額/100分; 3.在績(jī)效考核中有弄虛作假夸大績(jī)效者,取消當(dāng)月考評(píng)資格。中 山 市 格 林 曼 光 電 科 技 有 限 公 司績(jī)效考核表工作崗位: 計(jì)劃員 崗位人員: 莫桂峰 考核時(shí)間: 2010年1月份一. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核(67分)No

17、績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來(lái)源目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)評(píng)定1物料計(jì)劃及時(shí)性當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次采購(gòu)2次15每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減5；最低可減至50。2生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)性當(dāng)月不及時(shí)發(fā)生頻次生產(chǎn)2次15每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減5；最低可減至50。3物料計(jì)劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次采購(gòu)2次15每減少2次，得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至50。4生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次生產(chǎn)2次15每減少2次 得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至505工作出錯(cuò)頻次當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃出錯(cuò)發(fā)生頻次生產(chǎn)采購(gòu)5次7每減少2次 得分加10；每增加2次，得分

18、減10；最低可減至50678二. 當(dāng)月重要交辦事項(xiàng)完成情況考核(17分)No績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來(lái)源目標(biāo)值分值評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自述評(píng)定1上級(jí)交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請(qǐng)辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成7每延遲1次扣兩分三.綜合素質(zhì)考核:(16分)考核項(xiàng)目（分值）自述評(píng)定專業(yè)知識(shí)及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識(shí)、技能、工作要求和程序（1分）規(guī)范完成工作報(bào)表及報(bào)告（1分）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)有不斷提升（1分）領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分）有效督工作，下屬犯

19、錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強(qiáng)（1分）有效地制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（1分）根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地展開(kāi)工作（1分）能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成工作目標(biāo)（1分）判斷決策能力對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速地做出較為準(zhǔn)確的判斷（1分）做出決策的同時(shí)能夠考慮到其它可能的后果（1分）見(jiàn)微知著，對(duì)隱患立即采取行動(dòng)，防患未然（1分）工作責(zé)任感對(duì)自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對(duì)自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（1分）能積極提出合理化建議并具可行性（1分）有較強(qiáng)的成本意識(shí)，能有效控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（1分

20、）四.當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項(xiàng)目:(加分)No項(xiàng)次項(xiàng)目描述自述評(píng)定12自評(píng)分?jǐn)?shù):_ 被考核人簽署:_ 評(píng)定得分:_ 評(píng)定人簽署:_評(píng)分說(shuō)明: 1.評(píng)分采取缺失項(xiàng)扣分制,扣完為止; 2.每分分值=被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金總金額/100分; 3.在績(jī)效考核中有弄虛作假夸大績(jī)效者,取消當(dāng)月考評(píng)資格。中 山 市 格 林 曼 光 電 科 技 有 限 公 司績(jī)效考核表工作崗位: 采購(gòu)科科長(zhǎng) 崗位人員: 張緒祥 考核時(shí)間: 2010年1月份一. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核(67分)No績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來(lái)源目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)評(píng)定1原材料交貨批次合格率合格批次交貨批次x100%品質(zhì)-IQC97%15每增加2，得

21、分加10；每減少2，得分減10，最低可減至50。2原材料交期批次及時(shí)率及時(shí)批次交貨批次x100%PMC-計(jì)劃96%20每增加2，得分加10；每減少2，得分減10，最低可減至50。3供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成狀況當(dāng)月內(nèi)新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購(gòu)26每增加1，得分加10；每減少1，得分減50；最低可減至504供應(yīng)商評(píng)審及時(shí)性在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成供應(yīng)商的評(píng)審及調(diào)查工作采購(gòu)99%10每增加0.5，得分加10；每減少0.5，得分減10；最低可減至505物資采購(gòu)的及時(shí)性各部門投訴在承諾期限內(nèi)未按時(shí)到達(dá)物資的次數(shù)PMC5次10每減少1次，得分加10；每增加1次，得分減10；最低可減至506部門協(xié)作滿意度它部門或供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)科

22、工作的抱怨投訴頻次PMC5次6每減少1次，得分加10；每增加1次，得分減10；最低可減至5078二. 當(dāng)月重要交辦事項(xiàng)完成情況考核(17分)No績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來(lái)源目標(biāo)值分值評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自述評(píng)定1上級(jí)交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請(qǐng)辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成7每延遲1次扣兩分三.綜合素質(zhì)考核:(16分)考核項(xiàng)目（分值）自述評(píng)定專業(yè)知識(shí)及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識(shí)、技能、工作要求和程序（1分）規(guī)范完成工作報(bào)表及報(bào)告（1分）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)有不斷提升（1分）領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定（1分）公平公正

23、，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分）有效督工作，下屬犯錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強(qiáng)（1分）有效地制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（1分）根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地展開(kāi)工作（1分）能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成工作目標(biāo)（1分）判斷決策能力對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速地做出較為準(zhǔn)確的判斷（1分）做出決策的同時(shí)能夠考慮到其它可能的后果（1分）見(jiàn)微知著，對(duì)隱患立即采取行動(dòng)，防患未然（1分）工作責(zé)任感對(duì)自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對(duì)自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（1分）能積極提出合

24、理化建議并具可行性（1分）有較強(qiáng)的成本意識(shí)，能有效控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（1分）四.當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項(xiàng)目:(加分)No項(xiàng)次項(xiàng)目描述自述評(píng)定12自評(píng)分?jǐn)?shù):_ 被考核人簽署:_ 評(píng)定得分:_ 評(píng)定人簽署:_評(píng)分說(shuō)明: 1.評(píng)分采取缺失項(xiàng)扣分制,扣完為止; 2.每分分值=被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金總金額/100分; 3.在績(jī)效考核中有弄虛作假夸大績(jī)效者,取消當(dāng)月考評(píng)資格。中 山 市 格 林 曼 光 電 科 技 有 限 公 司績(jī)效考核表工作崗位: 采購(gòu)員 崗位人員: 嚴(yán)惠建 考核時(shí)間: 2010年1月份一. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核(67分)No績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來(lái)源目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)評(píng)定1新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商數(shù)量

25、當(dāng)月開(kāi)發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購(gòu)312每增加1家，得分加10；每減少1家，得分減10；最低可減至502訂單處理時(shí)間完成物資采購(gòu)的平均時(shí)間采購(gòu)5天7每減少1天，得分加10；每增加1天，得分減10；最低可減至503采購(gòu)?fù)瓿陕释瓿刹少?gòu)單項(xiàng)次采購(gòu)總項(xiàng)次數(shù)x100%采購(gòu)98%8每增加0.5，得分加10；每減少0.5，得分減10；最低可減至504采購(gòu)出錯(cuò)頻次錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)PMC3次10每減少1次，得分加10；每增加1次，得分減10；最低可減至505原材料交貨批次合格率合格批次交貨批次x100%品質(zhì)-IQC97%12每增加2，得分加10；每減少2，得分減10，最低可減至50。6原材料交期批次及時(shí)率及時(shí)批次交貨批次x10

26、0%PMC-計(jì)劃96%18每增加2，得分加10；每減少2，得分減10，最低可減至50。78二. 當(dāng)月重要交辦事項(xiàng)完成情況考核(17分)No績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來(lái)源目標(biāo)值分值評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自述評(píng)定1上級(jí)交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請(qǐng)辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成7每延遲1次扣兩分三.綜合素質(zhì)考核:(16分)考核項(xiàng)目（分值）自述評(píng)定專業(yè)知識(shí)及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識(shí)、技能、工作要求和程序（1分）規(guī)范完成工作報(bào)表及報(bào)告（1分）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)有不斷提升（1分）領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定（1分）公平公正，有效

27、分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分）有效督工作，下屬犯錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強(qiáng)（1分）有效地制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（1分）根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地展開(kāi)工作（1分）能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成工作目標(biāo)（1分）判斷決策能力對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速地做出較為準(zhǔn)確的判斷（1分）做出決策的同時(shí)能夠考慮到其它可能的后果（1分）見(jiàn)微知著，對(duì)隱患立即采取行動(dòng)，防患未然（1分）工作責(zé)任感對(duì)自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對(duì)自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（1分）能積極提出合理化建

28、議并具可行性（1分）有較強(qiáng)的成本意識(shí)，能有效控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（1分）四.當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項(xiàng)目:(加分)No項(xiàng)次項(xiàng)目描述自述評(píng)定12自評(píng)分?jǐn)?shù):_ 被考核人簽署:_ 評(píng)定得分:_ 評(píng)定人簽署:_評(píng)分說(shuō)明: 1.評(píng)分采取缺失項(xiàng)扣分制,扣完為止; 2.每分分值=被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金總金額/100分; 3.在績(jī)效考核中有弄虛作假夸大績(jī)效者,取消當(dāng)月考評(píng)資格。中 山 市 格 林 曼 光 電 科 技 有 限 公 司績(jī)效考核表工作崗位: 采購(gòu)員 崗位人員: 王秋菊 考核時(shí)間: 2010年1月份一. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核(67分)No績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來(lái)源目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)評(píng)定1新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商數(shù)量當(dāng)月開(kāi)

29、發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購(gòu)312每增加1家，得分加10；每減少1家，得分減10；最低可減至502訂單處理時(shí)間完成物資采購(gòu)的平均時(shí)間采購(gòu)5天7每減少1天，得分加10；每增加1天，得分減10；最低可減至503采購(gòu)?fù)瓿陕释瓿刹少?gòu)單項(xiàng)次采購(gòu)總項(xiàng)次數(shù)x100%采購(gòu)98%8每增加0.5，得分加10；每減少0.5，得分減10；最低可減至504采購(gòu)出錯(cuò)頻次錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)PMC3次10每減少1次，得分加10；每增加1次，得分減10；最低可減至505原材料交貨批次合格率合格批次交貨批次x100%品質(zhì)-IQC97%12每增加2，得分加10；每減少2，得分減10，最低可減至50。6原材料交期批次及時(shí)率及時(shí)批次交貨批次x100%P

30、MC-計(jì)劃96%18每增加2，得分加10；每減少2，得分減10，最低可減至50。78二. 當(dāng)月重要交辦事項(xiàng)完成情況考核(17分)No績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來(lái)源目標(biāo)值分值評(píng)分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自述評(píng)定1上級(jí)交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請(qǐng)辦事項(xiàng)按要求時(shí)間內(nèi)完成連絡(luò)單按時(shí)完成7每延遲1次扣兩分三.綜合素質(zhì)考核:(16分)考核項(xiàng)目（分值）自述評(píng)定專業(yè)知識(shí)及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識(shí)、技能、工作要求和程序（1分）規(guī)范完成工作報(bào)表及報(bào)告（1分）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)有不斷提升（1分）領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工

31、作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分）有效督工作，下屬犯錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強(qiáng)（1分）有效地制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確確定完成各項(xiàng)工作所需的資源（1分）根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地展開(kāi)工作（1分）能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達(dá)成工作目標(biāo)（1分）判斷決策能力對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速地做出較為準(zhǔn)確的判斷（1分）做出決策的同時(shí)能夠考慮到其它可能的后果（1分）見(jiàn)微知著，對(duì)隱患立即采取行動(dòng)，防患未然（1分）工作責(zé)任感對(duì)自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對(duì)自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（1分）能積極提出合理化建議并具可行性（1分）有較強(qiáng)的成本意識(shí)，能有效控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（1分）四.當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項(xiàng)目:(加分)No項(xiàng)次項(xiàng)目描述自述評(píng)定12自評(píng)分?jǐn)?shù):_ 被考核人簽署:_ 評(píng)定得分:_ 評(píng)定人簽署:_評(píng)分說(shuō)明: 1.評(píng)分采取缺失項(xiàng)扣分制,扣完為止; 2.每分分值=被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金總金額/100分; 3.在績(jī)效考核中有弄虛作假夸大績(jī)效者,取消當(dāng)月考評(píng)資格。中 山 市 格 林 曼 光 電 科 技 有 限 公 司績(jī)效考核表工作崗位: 外協(xié)員 崗位人員: 田先玲 考核時(shí)間: 2010年1月份一. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核(67分)No績(jī)效指標(biāo)