公司人力資源管理制度-精選文檔1.doc

1、公司人力資源管理制度-精選文檔1公司人力資源管理制度一、聘用原那么：1. 聘用培養(yǎng)咼素質(zhì)員工公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求到達公司對員工應(yīng)具備高水平表 現(xiàn)的要求。2. 人力資源規(guī)劃為了增加員工在公司內(nèi)開展的時機，公司會定期進行人力資源方案與規(guī)劃工作。3?增加晉升時機充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時需要補充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升時機。假設(shè)公司內(nèi)部沒有適宜人選，不排除到公司以外招聘員工。二、聘用程序1. 制定人力資源需求方案1) 人力資源需求方案應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡、高效的原那么。2) 各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年?人力資源需求計 戈y?報管 理部。分公司經(jīng)理于每年 12月末報

2、方案。3) 管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求方案，提交總經(jīng)理審批。4管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的?公司年度人力資源需求方案?安排次年全公司招聘工作。2、部門招聘申請1用人部門或分公司有招聘需求時，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫?部門/分公司增補員工申請表? 及?招聘職位說明書?， 根據(jù)審 批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān) /副總經(jīng)理/總經(jīng)理 審批確認后報管理 部。2 在?公司年度人力資源需求方案?內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準(zhǔn) 該部門或分公司人力資源需求方案并確認需求申請。3 當(dāng)員工離職需另填補空缺時，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填 報?部門/分公司增補員工申請表?及?招聘職位說明書?時需

3、明確招聘原因， 由管理部核準(zhǔn)并確認需求申請。4 當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出?公司年度人力資源需求計戈U?時，即 預(yù)算外招聘，由管理部報總經(jīng)理審批招聘需求申請。3、發(fā)布招聘信息1對已經(jīng)確認需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公 布一星期通 過網(wǎng)站、公告形式，公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公 司經(jīng)理同意后可向管理 部申請該職位，亦可推薦適合人選，對推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級給予相應(yīng)的獎勵。詳見?員工內(nèi)部推薦表?2同時為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場招聘會，刊登報紙及專業(yè)雜志；委托獵頭效勞等具有針對性的方式。3 招聘信息內(nèi)

4、容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請表等公布。4、管理部初步篩選應(yīng)聘者1管理部負責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。2 管理部根據(jù)履歷對應(yīng)聘者進行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù) 及時間。3 管理部負責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公 司，用人部 門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時 間，由管理部通知應(yīng)聘者 面試。4對應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?、面試流程1管理部負責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動機、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務(wù)，答復(fù)他們一些簡單問題。管理部在應(yīng)聘者填寫的?應(yīng)聘表?及

5、?面試意見表?中的相應(yīng)位置填寫面試評價。分公司人力資源負責(zé)人負責(zé)對當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試?？椊y(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試管理部也可根據(jù)情況組2管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門或分公司可設(shè)計筆試試題，考核應(yīng)聘者知識掌握程度。用人部門在?應(yīng)聘表?中相應(yīng)位置填寫面試評價。3在錄用過程中，管理部僅負責(zé)提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人部門或分公司，其評價應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審

6、批。4部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。5員工級別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定，財務(wù)、人事及涉及到公司機密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。6、錄用流程1管理部人力資源負責(zé)人負責(zé)對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式?錄用通知書?。2管理部或分公司人力資源負責(zé)人對被錄用的員工需進行必要的背景調(diào)查例如履歷資料是否正確等，填寫?面試意見表?中 的社會背景調(diào)查局部，歸入員工檔案。并要求被錄用的 員工到當(dāng)?shù)氐募准夅t(yī) 院進行一般體格檢查 必須包含肝功、胸透、 心臟、尿常規(guī)等大項。3管理部或分公司人力資源負責(zé)人負責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購置的文儀器材、安排辦公位置確4

7、新員工到職后，填寫?員工登記表?，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印 誤后供管理部填寫?新員工入職資料檢查表?存檔。5凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬市戶口提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證單位工作征明6管理部為每位新員工建立員工個人檔案。7管理部或分公司人力資源負責(zé)人在新員工報到一周內(nèi)與 動合同?。8管理部或分公司人力資源負責(zé)人為新員工按照規(guī)定時間籌事宜，包括保險基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等利相關(guān)內(nèi)容。7、錄用準(zhǔn)那么1應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗及行政、管理能力是否符合空 求。2應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu) 符合

8、其有關(guān)工作經(jīng)驗。3應(yīng)聘者能否通過面試及筆試，例如性向測驗、管理行為本，核查無具備本或其簽定?勞辦理各種統(tǒng)詳見薪資福缺職位的要；是否測驗及專業(yè)知識測試等4應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。者的要求5應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征6應(yīng)聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。7應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。8應(yīng)聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化。9應(yīng)聘者的健康狀況是否能到達工作要求。10應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。2021年造價工程師?工程造價計價與控制?練習(xí)題12021年全國注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試模擬題1?根據(jù)世界銀行工程造價構(gòu)成的規(guī)定，其中工程直接建設(shè)成本中不包括。A. 土地征購費B. 開工試車費C. 設(shè)備安裝費D. 工藝建筑費答案：B【分析】世界銀行關(guān)于工程造價構(gòu)成的規(guī)定中，工程直接建設(shè)本錢包括土地征購費、場外設(shè)施費用、場地費用、工藝設(shè)備費、設(shè)備安裝費、管道系統(tǒng)費用