我國企業(yè)實施作業(yè)成本管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

1、我國企業(yè)實施作業(yè)成本管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析近年來，隨著傳統(tǒng)成本管理方式應用缺陷的不斷暴露，作業(yè)成本管理這一新型管理理念被更多的企業(yè)所接受。但結合我國多數(shù)企業(yè)作業(yè)成本管理的應用現(xiàn)狀來看，作業(yè)成本管理的實施效果并不理想。那么，我國企業(yè)實施作業(yè)成本管理的基本現(xiàn)狀究竟是怎樣的？而作業(yè)成本管理未來在我國企業(yè)中的應用又將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？本文對這兩個問題進行探討。1 作業(yè)成本管理1.1 作業(yè)成本法作業(yè)成本法是企業(yè)作業(yè)成本管理開展的依據(jù)，是以成本動因理論作為基礎，在把作業(yè)作為基本中心的基礎上而進行的一種對成本性態(tài)的分析。首先，作業(yè)成本法將相關的成本消耗聯(lián)系在一起，對引發(fā)成本支出的各種因素進行有效識別；與此

2、同時，作業(yè)成本法將產(chǎn)品和相應的消耗作業(yè)進行相關性聯(lián)系，進而提供更精確、更有效的成本信息?？梢哉f，作業(yè)成本法的基本原理是作業(yè)消耗資源，而產(chǎn)品則消耗作業(yè)；反過來看，生產(chǎn)造成作業(yè)行為的發(fā)生，而作業(yè)行為則導致企業(yè)成本的發(fā)生。1.2 作業(yè)成本管理所謂作業(yè)成本管理，主要是將作業(yè)成本信息作為基礎，并將提升客戶整體價值和提升企業(yè)利潤水平作為主要目的的一種新型的、集中化的管理方式?？梢哉f，作業(yè)成本管理是對作業(yè)成本法概念的有效延伸。具體來看，作業(yè)成本管理是將成本驅動因素這一理論作為基本依據(jù)，把作業(yè)提升為成本核算工作的主要對象，通過財會人員對作業(yè)以及作業(yè)成本的有效確認和計量，來對產(chǎn)品的成本進行最終的計算。在此過程中

3、，成本計算工作需要深入到作業(yè)的層次上，以便于對企業(yè)內(nèi)部一切作業(yè)活動進行有效的追蹤和動態(tài)性的反映。同時，作業(yè)成本管理還需要開展對成本鏈的分析，以便于為企業(yè)各項決策提供最準確的信息，在指導企業(yè)對各項必要作業(yè)進行有效執(zhí)行的過程中，消除或精簡整個成本鏈當中不能創(chuàng)造價值的作業(yè)環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)企業(yè)運營成本的較低，全面提高企業(yè)的運行效率。對企業(yè)而言，通過對作業(yè)成本管理的全面實施，企業(yè)成本信息的真實性、準確性和及時性將得到有效提升，企業(yè)整體的管理水平也將因事中作業(yè)成本的控制及考核而得到有效改善。與此同時，隨著作業(yè)成本管理應用的不斷深入，企業(yè)戰(zhàn)略決策的準確性、科學性與合理性可得到大大提升，企業(yè)的市場競爭力與自身發(fā)

4、展的優(yōu)勢也將得到全面的提升和體現(xiàn)。總之，作為一種新型的成本管理方式，作業(yè)成本管理對企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。2 作業(yè)成本管理在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀分析2.1 企業(yè)作業(yè)成本管理實施現(xiàn)狀概述自20世紀90年代初作業(yè)成本管理開始進入我國經(jīng)濟市場以來，我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到作業(yè)成本管理的重要意義。但由于作業(yè)成本管理作為一種新的成本管理方式，其在核算內(nèi)容、核算方式以及計算原理等各方面，都與所屬企業(yè)現(xiàn)行的財務體制存在一定的差異，而且，從外部的價值鏈與產(chǎn)品分析上來看，作業(yè)成本管理涉及企業(yè)產(chǎn)品從設計到售后的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，所以要在企業(yè)內(nèi)部全面實施和操作，必須具備一定的環(huán)境條件，這在一定的時期之內(nèi)，與傳統(tǒng)成本

5、效益的原則存在一定的沖突。因此，我國目前僅有少數(shù)企業(yè)嘗試利用作業(yè)成本管理的方式進行企業(yè)成本管理，而這些企業(yè)對于作業(yè)成本管理的應用也只是一種局部性的管理應用模式，可以說，作業(yè)成本管理的積極作用，并不能在企業(yè)成本管理、內(nèi)部控制乃于整體的運行中得到有效發(fā)揮。2.2 企業(yè)作業(yè)成本管理實施存在較多阻力因素不可否認，作業(yè)成本管理在我國企業(yè)中的應用現(xiàn)狀并不理想，即便是少數(shù)愿意突破傳統(tǒng)、采用作業(yè)成本管理的企業(yè)，其作業(yè)成本管理的實施效果也并不理想。而造成這一現(xiàn)狀的主要原因是我國企業(yè)作業(yè)成本管理的實施存在較多的阻力因素。第一，從經(jīng)濟環(huán)境上來講，我國整體的生產(chǎn)力水平相對較低，生產(chǎn)的市場化、商品化和現(xiàn)代化程度相對較低

6、，所以企業(yè)運營對于作業(yè)成本管理缺乏一種內(nèi)在的需求，換言之，作業(yè)成本管理實施所需要的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境還并不成熟。第二，從理念認識上來看，我國多數(shù)企業(yè)的管理者對作業(yè)成本管理缺乏準確的認識，片面認為這是一種非常復雜的管理系統(tǒng)，在這種管理模式下，企業(yè)需要投入大量的人力、物力和財力來對大量的作業(yè)事件和成本動因進行分析、確認與計量，這從主觀上影響了作業(yè)成本管理的應用。第三，從管理技術的角度來看，作業(yè)成本管理需要管理信息系統(tǒng)以及信息技術系統(tǒng)作為基礎保障，但我國多數(shù)企業(yè)財務軟件的開發(fā)水平相對較低，企業(yè)要實施作業(yè)成本管理，相關技術支撐相對薄弱。第四，從管理團隊的素質水平來看，作業(yè)成本管理作為一種系統(tǒng)性的成本管

7、理方式，需要現(xiàn)代化的技術支持，同時也需要高素質、高水平的會計人才。但在傳統(tǒng)成本管理模式下，企業(yè)會計人員長期處于一種固定的會計處理模式中，因此缺乏對先進知識的掌握，可以說企業(yè)要實施作業(yè)成本管理，缺乏整體水平較高的復合型的會計人才?？傮w而言，由于各種因素的影響，目前我國多數(shù)企業(yè)作業(yè)成本管理的水平明顯不高，作業(yè)成本管理的作用也得不到有效體現(xiàn)。不管是從整體的社會環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境來看，還是基于企業(yè)思想觀念、技術水平及團隊建設等方面的現(xiàn)實條件，作業(yè)成本管理的實施與應用都缺乏成熟的條件支持。3 未來企業(yè)實施作業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢分析作為一種突破傳統(tǒng)的成本管理方式，作業(yè)成本法對企業(yè)經(jīng)營、管理及發(fā)展所具有的現(xiàn)實意

8、義不容小覷，可以說在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)實條件下，企業(yè)要通過開源節(jié)流的方式實現(xiàn)企業(yè)競爭水平的提升，而作業(yè)成本管理則為企業(yè)提供了一種有效的途徑。盡管目前我國尚未形成有利于作業(yè)成本管理全面實施的社會環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境，而短期之內(nèi)這種外部環(huán)境問題也無法得到有效的解決，但在知識經(jīng)濟的整體環(huán)境下，隨著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的不斷緊縮，企業(yè)要實現(xiàn)管理先行，通過作業(yè)成本管理的方式來提升自身的管理水平和核心競爭力，則應當通過對內(nèi)部管理技術的創(chuàng)新、內(nèi)部管理的加強以及管理團隊的優(yōu)化等措施，來推動作業(yè)成本管理的有效實施，以便于通過作業(yè)成本管理的方式有效控制企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟活力，在推動企業(yè)改革的基礎上，不斷為企業(yè)帶來各種收獲，進而實現(xiàn)企業(yè)管理和發(fā)展的良性循環(huán)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟形勢下，隨著現(xiàn)代科技手段的發(fā)展創(chuàng)新以及企業(yè)自動化水平的全面提升，買方市場已經(jīng)發(fā)展成為最為普遍的經(jīng)濟背景，因此成本管理也逐漸擴展至企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期當中。而隨著企業(yè)之間市場競爭的日趨激