Project Management-CCDI 項目管理講解課件

1、2 3456789 1011 12 1314 1516 17 181920 21222324 252627282930 31 3233 34 3536 373839404142434445464748495051 52 53545556 57 58組織規(guī)劃組織規(guī)劃59 606162 6364 6566 67 68 69 70 71 7273 74757677 0級級 大項目大項目 1級級 項目項目2級級 行動行動3級級 任務(wù)任務(wù)4級級 工作包工作包5級級 工作單元工作單元項目項目A1行動行動1行動行動2項目項目A2項目項目A任務(wù)任務(wù)子任務(wù)子任務(wù)1任務(wù)任務(wù)1任務(wù)任務(wù)2工作包工作包子任務(wù)子任務(wù)2工

2、作包工作包工作包工作包行動行動1行動行動2任務(wù)任務(wù)1任務(wù)任務(wù)2子任務(wù)子任務(wù)1 子任務(wù)子任務(wù)2工作包工作包任務(wù)任務(wù)工作包工作包7879808182838485 86 1a+4m+1bXp=6878889 909192 PDM = Precedence Diagramming Method9394EventFebJanMarMayJunJulAugApr95969798責(zé)責(zé)任任矩矩陣陣 資資源源矩矩陣陣 編編 碼碼 任任 務(wù)務(wù) 負負責(zé)責(zé)人人 李李巖巖 孫孫樺樺 魏魏桓桓 曹曹謙謙 華華生生 計計弘弘 總總?cè)巳藬?shù)數(shù) 任任務(wù)務(wù)跨跨度度 總總工工時時 A A 進進行行面面談?wù)?張張明明 0 0. .8

3、8 0 0. .2 2 0 0. .4 4 0 0. .8 8 0 0. .8 8 3 3. .0 0 1 1 3 3.0 B B 設(shè)設(shè)計計課課程程 李李巖巖 1 1. .0 0 0 0. .5 5 0 0. .5 5 0 0. .3 3 2 2. .3 3 7 7 1 16 6. .1 1 C C 審審查查設(shè)設(shè)計計 華華生生 0 0. .8 8 0 0. .6 6 0 0. .2 2 1 1. .6 6 2 2 3 3. .2 2 D D 確確定定設(shè)設(shè)施施 李李方方 0 0. .6 6 0 0. .4 4 0 0. .4 4 1 1. .4 4 1 1 1 1. .4 4 E E 確確定定地

4、地點點 孫孫樺樺 0 0. .5 5 0 0. .5 5 2 2 1 1. .0 0 F F 發(fā)發(fā)出出通通知知 曹曹謙謙 0 0. .8 8 0 0. .8 8 0 0. .8 8 2 2. .4 4 1 1 2 2. .4 4 G G 學(xué)學(xué)員員報報到到 程程前前 0 0. .8 8 0 0. .8 8 0 0. .8 8 0 0. .8 8 3 3. .2 2 1 1 3 3. .2 2 H H 實實施施培培訓(xùn)訓(xùn) 劉劉新新 0 0. .6 6 0 0. .6 6 0 0. .6 6 1 1. .0 0 0 0. .6 6 3 3. .4 4 2 2 6 6. .8 8 I I 制制作作證證書

5、書 王王惠惠 0 0. .6 6 0 0. .6 6 1 1. .2 2 1 1 1 1. .2 2 J J 匯匯報報總總結(jié)結(jié) 姜姜昆昆 0 0. .6 6 0 0. .6 6 0 0. .8 8 2 2. .0 0 2 2 4 4. .0 0 K K 完完成成 計計弘弘 0 0 0 0 99010203040506070809010011012345678910 11 12 13 14 15 16時間時間 天天 100101任任務(wù)務(wù) 發(fā)發(fā)起起人人 客客戶戶 項項目目經(jīng)經(jīng)理理 成成員員 A A 成成員員 B B 成成員員 C C 成成員員 D D 1 I, A S E C C C C 2 S

6、C A E 3 A C E 4 A E 5 A E 102 任任 務(wù)務(wù) 單單任務(wù)單號：任務(wù)單號：編制日期：編制日期：項目：項目：任務(wù)編號：任務(wù)編號：任務(wù)名稱：任務(wù)名稱：負責(zé)人：負責(zé)人：任務(wù)描述：任務(wù)描述：主要工作：主要工作：必要的輸入必要的輸入( (設(shè)備、文件、計劃設(shè)備、文件、計劃) )：需要采購的物品需要采購的物品( (設(shè)備、資料設(shè)備、資料) )：不能承擔(dān)的工作：不能承擔(dān)的工作：起始：起始：持續(xù)時間：持續(xù)時間：結(jié)束：結(jié)束：里程碑：里程碑：預(yù)算科目：預(yù)算科目： 預(yù)算：預(yù)算：簽簽字字項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：日期：日期：部門經(jīng)理：部門經(jīng)理：日期：日期：項目成員：項目成員：日期：日期：103104M M

7、1 1 M M2 2 M M3 3 M M4 4 M M5 5 M M6 6 M M7 7 M M8 8 M M9 9 M M1 10 0 M M1 11 1 M M1 12 2 M M1 13 3 成成本本 工工作作 P P A A P P A A P P A A P P A A P P A A P P A A P P A A P P A A P P A A P P A A P P A A P P A A P P A A A A. . 直直接接成成本本 勞勞動動力力 原原材材料料 其其他他 B B. . 間間接接成成本本 管管理理費費用用 C C. . 其其他他 D D. . 資資本本開開支

8、支 設(shè)設(shè)備備 利利息息 P P = = 計計劃劃 A A = = 實實際際 E E. . 一一次次成成本本 計計劃劃 實實際際 目目前前累累計計總總數(shù)數(shù) 105106107IIIIIIIV資源負荷直方圖資源負荷直方圖預(yù)算表預(yù)算表風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理計劃108109110111112113114115116117118119120121 122123 124125126127128129130131132項項目目名名稱稱：場地遷移項目項項目目編編號號：710 任務(wù)號：16 修改號：1 修改日期：96.8.13目目的的說說明明：22個人的財會部最遲在1996年12月31日之前搬遷到同一幢大樓的合適

9、的新辦公場地。變變動動說說明明:2號場地要到8月21日或22日才能供評價， 這將使對全部場地的評價工作推遲2天。 這一變動可能會造成項目的推遲?？赡軙箞龅氐淖罱K確定推后一天。變變動動的的理理由由:由于企業(yè)計劃會議要占用該場地二天，使得該場地騰不出來供審查和評價用。進進度度時時間間表表變變動動情情況況任務(wù)號任務(wù)原開始時間原結(jié)束時間現(xiàn)開始時間現(xiàn)結(jié)束時間162號場地的評估96.8.1598.8.2096.8.1796.8.22估計成本批批 準準項目經(jīng)理：比爾博伊德日期 96.8.12任務(wù)交辦人：日期職能經(jīng)理日期高級經(jīng)理：日期133變動編號 變動日期 變動說明 批準人 對日程的影響 1 96.8.12 2 號場地沒有空 比爾博伊德 2 天 134135136137步步 驟驟 文文 件件 項項目