企業(yè)管理表格最新精編

1、企業(yè)管理表格(最新精編)目 錄一、 企業(yè)管理表格-半年度計(jì)劃二、 企業(yè)管理表格-部門(mén)工作綜合測(cè)量表三、 企業(yè)管理表格-部門(mén)決策權(quán)一覽表四、 企業(yè)管理表格-部門(mén)設(shè)立改組計(jì)劃五、 企業(yè)管理表格-財(cái)務(wù)決策權(quán)一覽表六、 企業(yè)管理表格-成本匯總七、 企業(yè)管理表格-成本計(jì)算八、 企業(yè)管理表格-出差業(yè)務(wù)報(bào)告書(shū)九、 企業(yè)管理表格-個(gè)人訓(xùn)練教學(xué)記錄表十、 企業(yè)管理表格-各種委員會(huì)一覽表十一、 企業(yè)管理表格-工作內(nèi)容說(shuō)明書(shū)十二、 企業(yè)管理表格-管理人才儲(chǔ)備表十三、 企業(yè)管理表格-管理人員升遷計(jì)劃表十四、 企業(yè)管理表格-年度報(bào)告十五、 企業(yè)管理表格-年度計(jì)劃十六、 企業(yè)管理表格-年度經(jīng)營(yíng)方針制度十七、 企業(yè)管理表格

2、-企業(yè)發(fā)展規(guī)劃十八、 企業(yè)管理表格-人事決策權(quán)一覽表十九、 企業(yè)管理表格-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃二十、 企業(yè)管理表格-新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃二十一、 企業(yè)管理表格-業(yè)務(wù)能力規(guī)定表二十二、 企業(yè)管理表格-業(yè)務(wù)說(shuō)明書(shū)二十三、 企業(yè)管理表格-職位說(shuō)明書(shū)二十四、 企業(yè)管理表格-職務(wù)調(diào)整說(shuō)明書(shū)二十五、 企業(yè)管理表格-職務(wù)分類(lèi)表二十六、 企業(yè)管理表格-職務(wù)分配表二十七、 企業(yè)管理表格-職務(wù)說(shuō)明書(shū)(二)二十八、 企業(yè)管理表格-職務(wù)說(shuō)明書(shū)（一）二十九、 企業(yè)管理表格-資金運(yùn)用預(yù)算表三十、 企業(yè)管理表格-綜合長(zhǎng)期計(jì)劃表三十一、 企業(yè)管理表格-綜合工作情況表半 年 度 計(jì) 劃 一、整體計(jì)劃 1. 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃一 月二 月三 月產(chǎn)品名

3、稱(chēng)數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量金額利潤(rùn)合 計(jì)合 計(jì)合 計(jì)四 月五 月六 月產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量金額利潤(rùn)合 計(jì)合 計(jì)合 計(jì)2. 費(fèi)用預(yù)算月份產(chǎn)銷(xiāo)金額預(yù)計(jì)利潤(rùn)利潤(rùn)率原料成本人工成本制造費(fèi)用比率銷(xiāo)售費(fèi)用比率一月二月三月四月五月六月合計(jì) 3.經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)4.管理方針5.投資及改造計(jì)劃三、部門(mén)目標(biāo)綱要1.業(yè)務(wù)部 銷(xiāo)售計(jì)劃 客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 新產(chǎn)品推廣 廣告計(jì)劃 費(fèi)用預(yù)算 其它 2.生產(chǎn)部 人力計(jì)劃設(shè)備購(gòu)置改善保養(yǎng)計(jì)劃效率改進(jìn)降低成本計(jì)劃品質(zhì)改善計(jì)劃物料管理目標(biāo)其它管理措施費(fèi)用預(yù)算 3.采購(gòu)部 采購(gòu)目標(biāo)廠商開(kāi)發(fā)計(jì)劃降低成本計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算其他 4.財(cái)務(wù)部 各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)

4、算財(cái)務(wù)改進(jìn)計(jì)劃與目標(biāo)其他 5.人事總務(wù)部 人事計(jì)劃與預(yù)算福利計(jì)劃總務(wù)設(shè)施計(jì)劃人事總務(wù)管理方針費(fèi)用計(jì)劃部門(mén)工作綜合測(cè)量表 部門(mén) 頁(yè)次 現(xiàn) 狀 工作量 需 具 備 能 力 或 所 受 訓(xùn) 練 類(lèi) 別 工 作 項(xiàng) 目 工 作 細(xì) 目 滿(mǎn) 意 待加強(qiáng)未 做部門(mén)決策權(quán)一覽表 1 2 3 決 策 類(lèi) 別 狀 況 決 定 者 狀 況 決 定 者狀 況決 定 者 增資 任何增資 董事會(huì) 貸款 2 0萬(wàn)以上 董事長(zhǎng) 20萬(wàn)以下 總經(jīng)理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 大量生產(chǎn) 董事長(zhǎng) 試產(chǎn) 總經(jīng)理 試制研究 研究部門(mén) 新客戶(hù)開(kāi)發(fā) 任何客戶(hù)開(kāi)發(fā) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 訂單接洽 大額低價(jià)訂單 總經(jīng)理 大額或低價(jià)定單 業(yè)務(wù)經(jīng)理 合於規(guī)定售價(jià) 業(yè)務(wù)員

5、 生產(chǎn)度度 總進(jìn)度 產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議 小幅度訂單調(diào)整 廠 長(zhǎng) 部門(mén)進(jìn)度調(diào)整 生管室一、部 門(mén) 設(shè) 立 改 組 計(jì) 劃、 原因及目的二、 組織草案三、工作范圍 現(xiàn) 有 修 訂 1 2 3 4 5 6四、 （第二頁(yè)）、 人力安排 職務(wù) 人數(shù) 負(fù)責(zé)工作說(shuō)明五、工作流程（不足部分內(nèi)紙書(shū)寫(xiě)） （第三頁(yè)） 六、使用表單表單名稱(chēng)性 質(zhì)填寫(xiě)人審 核報(bào)送單位填 送日 期123七、試行期限八、考核追蹤記錄九、結(jié) 論財(cái)務(wù)決策權(quán)一覽表財(cái) 務(wù) 事 項(xiàng)董 事 長(zhǎng)總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理廠 長(zhǎng) 經(jīng) 理副 經(jīng) 理科 長(zhǎng)設(shè) 備 購(gòu) 置 10萬(wàn)元以上 10萬(wàn)元以下 5萬(wàn)元以下 1萬(wàn)元以下工 具、儀 器 2萬(wàn)元以上 2萬(wàn)元以下 1萬(wàn)元以下

6、 1，000元以下原 物 料 購(gòu) 置 請(qǐng)購(gòu)單核準(zhǔn) 授權(quán)采購(gòu)物料購(gòu)置文 具 用 品 定額采購(gòu)報(bào) 表 印 刷 核 準(zhǔn)成本匯總產(chǎn)品名稱(chēng)第 一 期第 二 期第 三 期產(chǎn)量銷(xiāo)售額成本毛利%產(chǎn)量銷(xiāo)售額成本毛利%產(chǎn)量銷(xiāo)售額成本毛利%七、投資分析項(xiàng) 目說(shuō) 明投資土地及建筑物 生 產(chǎn) 設(shè) 備其 他 設(shè) 備工 具 模 具開(kāi) 辦 費(fèi)周轉(zhuǎn)金物 料工 具費(fèi) 用合 計(jì)四、 成本計(jì)算 每月平均產(chǎn) 品 名 稱(chēng)第 一 期第 二 期第 三 期產(chǎn) 量產(chǎn) 量產(chǎn) 量成 本 項(xiàng) 目用量單 價(jià)金 額單 價(jià)金 額單 價(jià)金 額材料成本人 工 成 本費(fèi) 用總 成 本銷(xiāo) 售 額毛 利毛 利 率 五、費(fèi)用估計(jì) 人工費(fèi)用類(lèi) 別第 一 期第 二 期第

7、三 期人 數(shù)月 薪金 額人數(shù)月薪金額人數(shù)月薪金額合 計(jì)費(fèi)用費(fèi) 用 類(lèi) 別說(shuō) 明金額說(shuō) 明金額說(shuō) 明金額設(shè)備折舊租 金維 護(hù) 費(fèi)交通運(yùn)費(fèi)交際費(fèi)用廣告費(fèi)用水電費(fèi)用動(dòng) 力 費(fèi)郵 電 費(fèi)間接材料合 計(jì)出差業(yè)務(wù)報(bào)告書(shū) 單位： 姓名： 年 月 日拜 訪 公 司 名：事 由會(huì)談?wù)叱霭l(fā) 年 月 日 時(shí)回來(lái) 年 月 日 時(shí)處理要領(lǐng)、經(jīng)過(guò)報(bào)告說(shuō)明 部門(mén)主管： 單位主管： 填表： 國(guó)外出差報(bào)告書(shū)出差地點(diǎn)事由行出 國(guó)回 國(guó)程報(bào)告事項(xiàng)部門(mén)主管： 單位主管： 填表：市內(nèi)出差日?qǐng)?bào)表銷(xiāo)售本日實(shí)際明日預(yù)定 收款報(bào)告本日實(shí)際明日預(yù)定定第 一 次 拜 訪件件 第 二 次 拜 訪件件為收款的第一次拜訪 件 件其 他件件為收款的第二次

8、拜訪 件 件計(jì)件件其 他 件 件新 的 合 同 狀 況 報(bào) 告收 款 未 果 事 情 報(bào) 告姓名地點(diǎn)第一次拜訪第二次拜 訪第三次拜 訪三次以上拜 訪姓名不在第一次止第二次止第三次止沒(méi) 希 望無(wú) 法 拜 訪 者 件本 日 實(shí) 際 收 款 件 有希望 有預(yù)約沒(méi)希望 有付款 為本日收款，已拜訪收即收款收到者，在上表中選適當(dāng)?shù)漠?huà)“0”。第一次止為收款，第一次拜訪即收款未收到者。第二次止為收款，第一次拜訪即收款未收到者。沒(méi)希望失效者。個(gè)人訓(xùn)練/教學(xué)記錄表個(gè) 人 訓(xùn) 練 記 錄入廠前訓(xùn) 練 課 程時(shí) 間（年、月）共 計(jì)（小時(shí)）地 點(diǎn)入廠后入廠后個(gè) 人 教 學(xué) 記 錄訓(xùn) 練 課 程時(shí) 間（年、月）共 計(jì)（小

9、時(shí)）地 點(diǎn) 姓名 工會(huì) 部門(mén) 職位各種委員會(huì)一覽表委員會(huì)名稱(chēng)委員會(huì)名稱(chēng)召集 人人 干 事干事 參 加 人 員會(huì) 議 日 期負(fù) 責(zé) 工 作備注較重要事項(xiàng)需請(qǐng) 上級(jí)主管部門(mén)到席1 組織核定 委員 會(huì) 總經(jīng)理 人事經(jīng)理 各部經(jīng)理 及經(jīng)理級(jí) 以上職員 不 定 1負(fù)責(zé)各種組織更改案2 投資委員會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 企劃主任 相關(guān)部門(mén) 副經(jīng)理以 上職員 不 定 1核定研擬各種投資案3 經(jīng)營(yíng)決策 委員會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 經(jīng)理級(jí) 以上職員 每月一次 視需要 召開(kāi) 1檢查各部門(mén)績(jī)效 2研訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3重大決策之議定4 制度核定 委員會(huì) 副總經(jīng)理 企劃主任 相關(guān)部門(mén) 副經(jīng)理以 上職員 視需要 召開(kāi) 1檢討研擬部

10、門(mén)間配合制度問(wèn)題 2核重大制度更改案5 獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì) 總經(jīng)理 人事經(jīng)理 經(jīng)理級(jí) 以上職員 視需要召開(kāi) 或隨同其他 會(huì)議召開(kāi) 1決定重大獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng) 2審核日常獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)及得失6 福利委員 會(huì) 主任委員 干 事 福利委員會(huì) 每月一次 1福利預(yù)算決算核定 2福利金動(dòng)用事宜 7 新產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)委員會(huì) 研究發(fā)展 部經(jīng)理 副經(jīng)理 相關(guān)產(chǎn)銷(xiāo) 技術(shù)人員 不 定 1研擬新產(chǎn)品發(fā)展事宜工作內(nèi)容說(shuō)明書(shū)職 稱(chēng)職 務(wù)姓 名類(lèi)別 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 職 務(wù) 代 號(hào) 估 計(jì) 工 作 量1日234常567性81周23期45性61特2別3工4作5 主管 填寫(xiě) 日期管理人才儲(chǔ)備表 制卡日期： 年 月姓 名 年 齡最 高學(xué) 歷現(xiàn) 職擔(dān)

11、 任 本職 年 數(shù)歷 年 考 績(jī)專(zhuān) 長(zhǎng) 優(yōu) 點(diǎn)弱 點(diǎn)發(fā) 展 性可 升 調(diào)職 位 1升 調(diào)時(shí) 間所 需 訓(xùn) 練可 升 調(diào)職 位 2升 調(diào)時(shí) 間所 需 訓(xùn) 練第一節(jié) 管理結(jié)構(gòu)機(jī) 密管理人員升遷計(jì)劃表由 何 職 晉 升 或 選 擇職 別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計(jì)點(diǎn)服務(wù)期限考 績(jī)具備經(jīng)歷其他必要能力總 經(jīng) 理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點(diǎn)以上5年以上甲等以上10年以上財(cái)務(wù)管理副 總 經(jīng) 理廠 長(zhǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門(mén)經(jīng)理10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總 工 程 師高級(jí)工程師技術(shù)科長(zhǎng)高級(jí)研究員10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)廠 長(zhǎng)副 廠 長(zhǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)生管科長(zhǎng)8點(diǎn)以

12、上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場(chǎng)管理副 廠 長(zhǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)生管科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)其他科長(zhǎng)7點(diǎn)以上3年以上甲等以上5年以上技術(shù)或現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理副 經(jīng) 理注：晉升計(jì)點(diǎn)：服務(wù)一年計(jì)一點(diǎn)，考績(jī)每一甲等計(jì)一點(diǎn)，經(jīng)歷：以過(guò)去從事類(lèi)似管理工作的年資計(jì)算，每年計(jì)一點(diǎn)。年 度 報(bào) 告一、生產(chǎn)銷(xiāo)售 月 份生產(chǎn)日期實(shí)際生產(chǎn)銷(xiāo)售金額存貨金額利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)際利潤(rùn)利潤(rùn)率一 月二 月三 月四 月五 月六 月七 月八 月九 月十 月十一月十二月合 計(jì)分析及說(shuō)明：2、 產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售比較產(chǎn)品名稱(chēng)：月 份產(chǎn) 量生產(chǎn)額銷(xiāo)售額單 價(jià)利 潤(rùn)目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際估計(jì)實(shí)際估計(jì)實(shí)際估計(jì)實(shí)際一 月二 月三 月四 月五 月六 月七 月八 月九 月十 月十一月

13、十二月合 計(jì)分析及說(shuō)明：2、 投資及改善方案項(xiàng) 目估計(jì)投資實(shí)際支出進(jìn)行狀況成果2、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及改良狀況名稱(chēng)規(guī)格新設(shè)計(jì)改良已支付費(fèi)用完成狀況成 果未開(kāi)始進(jìn)行中已試制已生產(chǎn)2、 設(shè)備購(gòu)置整修設(shè)備名稱(chēng)及類(lèi)別數(shù) 量購(gòu)置金額整修金額合 計(jì)預(yù) 算差異2、 人事?tīng)顩r單 位人 員 數(shù)工 資備 注直接間接合計(jì)預(yù)算直接間接合計(jì)預(yù)算2、 成本費(fèi)用分析成 本 項(xiàng) 目預(yù)算實(shí)際差異費(fèi) 用 項(xiàng) 目預(yù)計(jì)實(shí)際差異八、 部門(mén)報(bào)告 1業(yè)務(wù)2生產(chǎn)部年 度 計(jì) 劃一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)月 份生產(chǎn)目標(biāo)存貨金額銷(xiāo)售目標(biāo)估計(jì)利潤(rùn)率備 注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合 計(jì)分析及說(shuō)明：二、產(chǎn)品別產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)（視產(chǎn)品類(lèi)別加頁(yè)填寫(xiě)）產(chǎn)品

14、名稱(chēng)月份目標(biāo)產(chǎn)量目標(biāo)銷(xiāo)量存量估計(jì)單價(jià)估計(jì)毛利估計(jì)利潤(rùn)利潤(rùn)率備注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合 計(jì)平 均分析及說(shuō)明：三、原物料采購(gòu)預(yù)算采 購(gòu) 項(xiàng) 目一月二月三月四月五月六月累 計(jì) 合 計(jì)采 購(gòu) 項(xiàng) 目七月八月九月十月十一月十二月累計(jì)合 計(jì)合 計(jì)四、人事計(jì)劃 （一）編制 （二）工資五、費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用 每 月 全 年 銷(xiāo)管費(fèi)用 每 月 全 年 間接工資 工 資間接材料 傭 工動(dòng)力費(fèi) 文具印刷水電費(fèi) 郵電費(fèi)折 舊 租 金交際費(fèi) 旅 費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi) 廣告費(fèi)郵電費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi)修繕費(fèi) 其他費(fèi)用雜 費(fèi)合 計(jì) 合 計(jì) 六、投資計(jì)劃及改善專(zhuān)案 項(xiàng)目 金額 說(shuō)明七、本年度管理方針及措施 （一）生產(chǎn)方

15、面 （二）業(yè)務(wù)方面 （三）人事總務(wù)方面 （四）其他年度經(jīng)營(yíng)方針制度。去年較前年 營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng) 銷(xiāo) 50% 售。產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 狀 改變?yōu)?況 。勞動(dòng)力偏好求 的服務(wù)業(yè)才 。不愛(ài)好制造業(yè)狀 造成本業(yè)急需況 人才國(guó) 。來(lái)自美方的貿(mào)際 易壓力與日俱 形 增 式 。中東形勢(shì)不穩(wěn)等法 。關(guān)稅的降低（至 令 10%） 修 。勞動(dòng)法修正正 。工讀生享有休等 假日。開(kāi)發(fā)部門(mén)人 人 員增加5 % 事。業(yè)務(wù)單位應(yīng) 勞 排定教育訓(xùn) 務(wù) 練課程 狀 況。去年自有資本 資 率提高為 本 50% 結(jié) 構(gòu) 狀 況。純益率去年 降低率3% 損 原因?yàn)?益 1 狀2 況社會(huì)環(huán)境的變化和本公司的關(guān)系。人口繼續(xù)往城市中心流 動(dòng)從較不安的市

16、場(chǎng)狀況趨于良好1 銷(xiāo)售量增加115%2 毛利率維持在15%以上 1992年經(jīng)營(yíng)方針的制定 。利率降低3%金 。通貨膨脹率高 融 達(dá)5%形 。貨幣繼續(xù)升值勢(shì)。hdyu的出現(xiàn)。lcd技術(shù)的再改良技術(shù)革新的動(dòng)向和本公司的關(guān)系第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展計(jì)劃企 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃一、經(jīng)營(yíng)范圍及規(guī)模 生 產(chǎn) 產(chǎn) 品 說(shuō) 明第一期第二期第三期 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月數(shù) 量金 額數(shù) 量金 額數(shù) 量金 額合 計(jì)二、銷(xiāo)售計(jì)劃 第一期 年 月至 年 月 第一期產(chǎn) 品 名 稱(chēng)內(nèi) 銷(xiāo)外 銷(xiāo)合 計(jì)備 注單 價(jià)數(shù) 量金 額單 價(jià)數(shù) 量金 額合 計(jì)第二期 一年 月至 年 月 （第二頁(yè)）產(chǎn) 品 名 稱(chēng)內(nèi) 銷(xiāo)

17、外 銷(xiāo)合 計(jì)備 注單 價(jià)數(shù) 量金 額單 價(jià)數(shù) 量金 額數(shù) 量金 額合 計(jì)第三期 年 月至 年 月產(chǎn) 品 名 稱(chēng)內(nèi) 銷(xiāo)外 銷(xiāo)合 計(jì)備 注單 價(jià)數(shù) 量金 額單 價(jià)數(shù) 量金 額數(shù) 量金 額 合 計(jì)三、設(shè)備投資 （第三頁(yè)）設(shè) 備 名 稱(chēng)能 量 計(jì) 劃 和 說(shuō) 明第 一 期第 二 期第 三 期備 注說(shuō)明金額每月折舊說(shuō)明金額每月折舊說(shuō)明金額每月折舊合 計(jì)人事決策權(quán)一覽表 類(lèi) 別 人 事 事 項(xiàng) 說(shuō) 明 填 報(bào) 審 核 裁 決 報(bào) 備 存 辦 會(huì) 備 注新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 一、新產(chǎn)品名稱(chēng)及說(shuō)明 新開(kāi)發(fā) 改良 取代舊產(chǎn)品二、銷(xiāo)售計(jì)劃:1. 價(jià)格2. 銷(xiāo)售方式: 直接外銷(xiāo) 間接外銷(xiāo) 交中間商 銷(xiāo)零售商 銷(xiāo)直接客戶(hù)3. 市場(chǎng)狀況(1) 顧客類(lèi)別(2) 競(jìng)爭(zhēng)性(3) 季節(jié)性(4) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)性(5) 廣告計(jì)劃4. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及生產(chǎn)計(jì)劃(1)預(yù)測(cè)方法（2）產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)測(cè)年度月份內(nèi)銷(xiāo)預(yù)測(cè)市場(chǎng)占有率外銷(xiāo)預(yù)測(cè)合計(jì)成長(zhǎng)率存量生產(chǎn)計(jì)劃123456789101112合 計(jì)123456789101112合 計(jì)三、制造過(guò)程四、使用設(shè)備名 稱(chēng)數(shù) 量來(lái) 源單 價(jià)金 額廠 牌每月折舊每月使用工時(shí)另購(gòu)原有合 計(jì)五、人力計(jì)劃人工類(lèi)別需要人數(shù)平均工資每月工資每件人工成本備 注 六、成本分析成 本 分 析原 料 成 本 估 計(jì)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量名稱(chēng)用量單價(jià)成本名稱(chēng)用量單價(jià)成本平均單價(jià)營(yíng)業(yè)額原料成本人工成本制造費(fèi)用制造成本毛 利估計(jì)凈利凈利率說(shuō)明：新項(xiàng)目開(kāi)