財(cái)務(wù)決策運(yùn)營(yíng)總結(jié)

1、財(cái)務(wù)決策運(yùn)營(yíng)總結(jié)財(cái)務(wù)決策總結(jié)財(cái)務(wù)決策平臺(tái)是訓(xùn)練財(cái)會(huì)類專業(yè)學(xué)生綜合運(yùn)用相關(guān)理論及技能的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。在訓(xùn)練時(shí)，我們必須具備出納實(shí)務(wù)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化、管理學(xué)基礎(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)知識(shí)。本次實(shí)訓(xùn)中我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況共設(shè)置了以下 5 個(gè)崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納。各個(gè)角色在獨(dú)立操作之余還需樹(shù)立全局觀念， 與其他角色密切配合、溝通，并對(duì)關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注。我在本次實(shí)訓(xùn)中負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位， 負(fù)責(zé)企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理、 月運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)動(dòng)作決策審批、 電子報(bào)稅的審批等企業(yè)全盤(pán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)籌。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要求是生存、 發(fā)展和盈

2、利。 本次實(shí)訓(xùn)我們辰皇集團(tuán)擁有注冊(cè)資本人民幣 XXX萬(wàn)整，經(jīng)營(yíng)范圍為電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，本公司現(xiàn)階段可生產(chǎn)的產(chǎn)品有洗衣機(jī)、空調(diào)和液晶顯示器。我們經(jīng)過(guò)討論決定， 我們辰皇集團(tuán)生產(chǎn)洗衣機(jī)和空調(diào)。 我們先租賃了廠房、生產(chǎn)線、辦公房。緊接著我們進(jìn)行了生產(chǎn)線安裝調(diào)試，在生產(chǎn)線安裝的期間我們?cè)谘芯渴袌?chǎng)價(jià)格的變動(dòng)， 在原材料便宜時(shí)買(mǎi)進(jìn)材料，并算好在幾號(hào)時(shí)可以生產(chǎn)產(chǎn)品，避免原材料出現(xiàn)斷鏈，生產(chǎn)線出現(xiàn)空閑，并計(jì)算著會(huì)有多少商品，以便我們好接訂單，盡量避免堆積過(guò)多的庫(kù)存商品。期間出現(xiàn)資金不足，我們由我們的財(cái)務(wù)經(jīng)理向銀行申請(qǐng)了為期為 6 個(gè)月的 XXX萬(wàn)元整的貸款， 財(cái)務(wù)經(jīng)理交由我審批。 財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)角色分崗

3、的設(shè)置， 我被分配到負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)這個(gè)會(huì)計(jì)角色，負(fù)責(zé)錄入企業(yè)一些業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄。的進(jìn)行月末與三月初的報(bào)稅， 果然皇天不負(fù)有心人， 在三月份出成績(jī)時(shí)， 我們把一月份錯(cuò)的二月份給改回來(lái)了二月份也沒(méi)出現(xiàn)一月份的那些錯(cuò)誤了。 就這樣摸索著我們一步一步繼續(xù)的經(jīng)營(yíng)著我們的公司到結(jié)束。經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，讓我懂得了好多篇二：財(cái)務(wù)決策平臺(tái)職務(wù)心得思想?yún)R報(bào)專題沈陽(yáng)大學(xué)研究生實(shí)訓(xùn)課程報(bào)告課程名稱：企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)分組： pl 教師姓名：徐麗軍學(xué)生姓名： 張玉瑩學(xué)生學(xué)號(hào)：151253000185學(xué)生專業(yè)： 15 級(jí)會(huì)計(jì)碩士（ MPAcc）實(shí)訓(xùn)時(shí)間： 20XX年 6 月 27 日 20XX年 7 月 3 日評(píng)

4、 語(yǔ)注： 1. 用黑色水性筆填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)及分?jǐn)?shù)。2. 無(wú)評(píng)閱人簽名成績(jī)無(wú)效。張玉瑩（財(cái)務(wù)總監(jiān)）工作實(shí)訓(xùn)報(bào)告1、實(shí)訓(xùn)任務(wù)要求本實(shí)習(xí)通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)， 來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。 讓學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解 ERP的管理思想， 領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律， 提升管理能力。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析、和專家診斷于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中， 會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題。 學(xué)生必須和同學(xué)們一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面管理。

5、在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。1.1 任務(wù)安排內(nèi)容：?組織準(zhǔn)備：工作人員分組與職能定位；基本情況描述；企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則初始狀態(tài)設(shè)定。用時(shí)0.5 天?實(shí)際模擬訓(xùn)練。用時(shí)1.5 天?總結(jié)分析評(píng)價(jià)第一輪的訓(xùn)練情況，考試第二輪模擬訓(xùn)練。用時(shí) 2.5 天 總結(jié)分析兩輪的模擬訓(xùn)練。 0.5 天合計(jì)。 5 天1.2 實(shí)訓(xùn)要求該實(shí)習(xí)把參加訓(xùn)練的學(xué)生分成7 組，每組 4-5 人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中， 每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有1 億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)， 連續(xù)從事

6、6 至 8 個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化， 公司要如何保持成功及不斷的成長(zhǎng)是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。每一輪模擬之后，實(shí)習(xí)老師都要進(jìn)行綜述與分析，把學(xué)生從實(shí)際工作中的總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)方法、思維方式進(jìn)行知識(shí)整理，并引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入更高層面的思考。 張玉瑩（財(cái)務(wù)總監(jiān)） 的工作流程：這次的 ERP沙盤(pán)模擬的實(shí)戰(zhàn)， 讓我們從中學(xué)到很多， 也感悟到很多，雖然只是短篇三：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告商學(xué)院商 06.1薛安平這學(xué)期我們信息管理專業(yè)開(kāi)設(shè)了ERP沙盤(pán)模擬課程。ERP沙盤(pán)模擬課程是我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理的最好的實(shí)踐課堂, 將原本課本上的理論知識(shí)形象化

7、, 是我們積累管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。企業(yè)戰(zhàn)略及實(shí)際執(zhí)行情況：第一年： 我們認(rèn)為青少年產(chǎn)品是市場(chǎng)的主流產(chǎn)品，本地市場(chǎng)對(duì)青少年產(chǎn)品的需求最大，同時(shí)我們也受到實(shí)際情況的限制，比如：我們沒(méi)有其他市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，其它產(chǎn)品也在第一年暫時(shí)研發(fā)不出來(lái)，我們只能把廣告重點(diǎn)放在本地P 青少年產(chǎn)品。 同時(shí)我們認(rèn)為要想讓市場(chǎng)更廣闊，要想做市場(chǎng)的龍頭，就必須為將來(lái)打下基礎(chǔ)，于是我們決定第一年就開(kāi)始著手研發(fā)中老年人產(chǎn)品，投資區(qū)域市場(chǎng)。第三年： 我們預(yù)測(cè)青少年產(chǎn)品在本地市場(chǎng)雖有下滑趨勢(shì)，但仍占有大量份額， 中老年人產(chǎn)品在第三年在本地以及區(qū)域市場(chǎng)都占較重比例，于是我們的廣告重點(diǎn)放在本地青少年產(chǎn)品, 本地中老年人產(chǎn)品，及區(qū)域中老年人產(chǎn)

8、品。并繼續(xù)投資研發(fā)商務(wù)人士產(chǎn)品，我們也進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，著手投資國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第四年： 該年青少年產(chǎn)品在本地市場(chǎng)依然有大份額，中老年人產(chǎn)品在本地市場(chǎng)也有大份額，尤其在區(qū)域市場(chǎng)達(dá)到了最高峰，于是，我們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)加大對(duì)中老年人產(chǎn)品的投資，在本地市場(chǎng)對(duì)青少年產(chǎn)品，中老年人產(chǎn)品也保持投資?？蛇z憾的是資金有限，沒(méi)能繼續(xù)市場(chǎng)開(kāi)拓。第五年： 我們認(rèn)為青少年產(chǎn)品已經(jīng)在本地及區(qū)域市場(chǎng)淡出，但中老年人產(chǎn)品尚有市場(chǎng)，就重點(diǎn)給中老年人產(chǎn)品在兩個(gè)市場(chǎng)打廣告。還有開(kāi)始對(duì)商務(wù)人士產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的投資與開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。第六年，我們開(kāi)始把重點(diǎn)放在對(duì)商務(wù)人士的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和對(duì)其廣告費(fèi)用的投資，我們收集了其他小組的在上年對(duì)商務(wù)人士的開(kāi)發(fā)和投資的市

9、場(chǎng)進(jìn)行人士的分析和調(diào)查。決定把重點(diǎn)放在對(duì)我們有利的兩個(gè)市場(chǎng)。并且對(duì)廣告和成本進(jìn)行細(xì)致的研究與決定。第七年， 我們對(duì)上一季度的市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了仔細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)我們的生產(chǎn)量由于成本低，根本滿足不了市場(chǎng)的需要。所以我們決定增加生產(chǎn)量和增加網(wǎng)點(diǎn)來(lái)填補(bǔ)市場(chǎng)需求。第八年，我們的三種產(chǎn)品基本上在我們投資的市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，達(dá)到了我們預(yù)期的目標(biāo)和結(jié)果。 我們對(duì)三種產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)分析。得出了這次投資三種產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的需求度和其他的相關(guān)信息?？偨Y(jié)：ERP沙盤(pán)模擬是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式， 讓我們參與其中，對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)前景，應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出個(gè)人意見(jiàn)，相互溝通

10、，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作能力，有計(jì)劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于 ERP沙盤(pán)模擬 , 給我體會(huì)最深的是團(tuán)隊(duì)的合作。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個(gè)能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時(shí)溝通信息，作到不損失一個(gè)硬幣。和真實(shí)的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式很相似，每個(gè)組分為 CEO、市場(chǎng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，分別掌管著自己的工作，來(lái)維持一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的生存和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人均要各司其職, 在完成各自的工作的同時(shí)要注意相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合 , 不論是生產(chǎn)線的改建 ,

11、 市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)還是廣告的投放 , 都需要大家一起討論決議 , 因?yàn)槊恳徊綄?duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的, 而且一個(gè)人的智慧是有限的 , 大家的力量是無(wú)限 , 團(tuán)隊(duì)的合作就是要把每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái) , 大家一起出謀劃策 , 才能讓使企業(yè)做大。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中, 廣告的投放顯的尤其重要, 廣告的投放量意味著接單的多少和在該市場(chǎng)中的地位。在我們組的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,我們投放廣告遵循的原則是: 在企業(yè)的生產(chǎn)能力范圍內(nèi), 盡可能的多接單。八年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程證明我們遵循的原則是正確的, 廣告的投放額度 , 接單的數(shù)目基本上和企業(yè)的生產(chǎn)能力相吻合, 我們基本上做到庫(kù)存不多為原則。而且廣告的投放也要有側(cè)重點(diǎn) , 因?yàn)?/p>

12、每個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)是不一樣的 . 我們組在后期的廣告投放上 , 主要側(cè)重在商務(wù)人士 , 在國(guó)內(nèi)和區(qū)域市場(chǎng)上 , 我們的廣告投放就基本上是商務(wù)人士 , 而為了保住國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)老大地位 , 我們?nèi)齻€(gè)產(chǎn)品都有投放 , 所以在后期的廣告投放上 , 廣告費(fèi)用不占企業(yè)總費(fèi)用的很大部分。資金流的運(yùn)作也是 ERP模擬重要的一環(huán)。企業(yè)要發(fā)展 , 就要有市場(chǎng)的開(kāi)拓 , 產(chǎn)品的研發(fā) , 生產(chǎn)能力的改進(jìn)等等 , 這些都需要資金來(lái)支撐 , 何時(shí)貸款 , 是長(zhǎng)貸還是短貸 , 企業(yè)的收益有多少 , 應(yīng)收帳款的帳期是多少 , 應(yīng)付款有哪些 , 現(xiàn)金是否足夠企業(yè)的支出等等 , 不但需要財(cái)務(wù)總監(jiān)的操作 , 還需要其他各部門(mén)的協(xié)同合作。

13、我們組做到了這一點(diǎn) , 沒(méi)有現(xiàn)金的斷流 , 有足夠的廣告費(fèi)用 , 資金的流通和企業(yè)各方面的發(fā)展同步。在生產(chǎn)上 , 我們逐步提高自身企業(yè)的生產(chǎn)力, 一旦有足夠的資金 , 就改進(jìn)生產(chǎn)線 , 在生產(chǎn)上 , 產(chǎn)品的生產(chǎn)也有側(cè)重 , 由于商務(wù)人士的利潤(rùn)最高 , 我們的生產(chǎn)重點(diǎn)在商務(wù)人士。采購(gòu)在生產(chǎn)中是很重要的一部分 , 我們組遵循的接單原則是盡可能的多接單, 而原料的采購(gòu)采用的是產(chǎn)多少定多少的原則, 因?yàn)檫^(guò)多的原料儲(chǔ)存會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流的不足 , 因此一旦原料訂購(gòu)出現(xiàn)細(xì)微的問(wèn)題可能就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的斷流 , 繼而影響交貨。所以作為人力資源經(jīng)理要做好和生產(chǎn)總監(jiān)調(diào)配 , 責(zé)任重大。在我們組的整個(gè)ERP模擬過(guò)程中 ,

14、我們合作無(wú)間 , 在各自的角色中發(fā)揮 , 穩(wěn)中求得企業(yè)的發(fā)展, 剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的還蠻好的，可是后來(lái)因一次計(jì)算的失誤，我們?cè)诘诹甑臅r(shí)候差點(diǎn)破產(chǎn)了，還好，在我們所有成員的通力合作下，終于起死回生。 雖然做的成績(jī)不是很理想，但是我們還是感到無(wú)比的欣慰，因?yàn)槲覀兣^(guò)，奮斗過(guò)，就有收獲！在這次ERP運(yùn)營(yíng)過(guò)程中， 我們看到了我們運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不足(1) 由于開(kāi)始兩年對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的不夠重視, 使得后來(lái)幾年單子越來(lái)越多 , 越來(lái)越大 , 讓我們明顯感覺(jué)到生產(chǎn)能力吃緊, 后勁不足 ,在接單上不能隨心所欲。(2) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上預(yù)測(cè)不足。雖然我們?cè)诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)上也有投入,也不比其他任何一組少, 但是發(fā)現(xiàn)我們和其他組開(kāi)發(fā)的是

15、相同的產(chǎn)品 , 每次投入廣告都要和其他組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)由于大家都是第一次接觸ERP沙盤(pán)，有很多地方都沒(méi)有估算好。但大家都已經(jīng)盡了力，能做成這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)將抽象的書(shū)本知識(shí)和案例，變?yōu)閷?duì)真實(shí)商場(chǎng)的生動(dòng)模擬，讓我真正懂得了經(jīng)營(yíng)管理絕對(duì)不是僵硬的， 開(kāi)拓市場(chǎng)需要有敏銳的觀察力和膽識(shí)， 財(cái)務(wù)和生產(chǎn)需要精確的計(jì)算， 管理真的是一門(mén)科學(xué)。沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)及財(cái)務(wù)分析報(bào)告商學(xué)院 06.1 班姓名：施麗0605410119公司情況介紹恒泰公司創(chuàng)建已有四年， 長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于保健品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。目前企業(yè)擁有自主廠房大廠房， 其中安裝了手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，運(yùn)行狀態(tài)良好。財(cái)務(wù)方面，公司總資產(chǎn) 1 億XXX萬(wàn)，其中權(quán)益 6XXX