創(chuàng)業(yè)的瓶頸及解決方案

1、1知名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家知名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家新創(chuàng)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理新創(chuàng)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理國(guó)際勞工組織創(chuàng)業(yè)授權(quán)講師國(guó)際勞工組織創(chuàng)業(yè)授權(quán)講師 曾任三家上市公司培訓(xùn)經(jīng)理，曾任三家上市公司培訓(xùn)經(jīng)理，擁有十多年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)管擁有十多年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)理經(jīng)驗(yàn). .孟濤講師簡(jiǎn)介今天準(zhǔn)備收獲什么？您準(zhǔn)備好了嗎我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)？我們無(wú)法逃避的選擇生存發(fā)展一個(gè)月給父母每人300元假如 病魔要來(lái)侵襲老人家。 您會(huì)不會(huì)毫不猶豫的拿起先進(jìn)的醫(yī)療武器來(lái)奮力驅(qū)趕？毫無(wú)疑問(wèn)！ 但有沒(méi)有準(zhǔn)備好足夠的彈藥人民幣 多少錢(qián)？在買(mǎi)一棟象樣點(diǎn)的房子，包括裝修約50萬(wàn)買(mǎi)輛還算安全的車(chē)約15萬(wàn)150012月30年15萬(wàn)3100萬(wàn)不包括留學(xué)

2、【哈佛一年約100萬(wàn)元】培養(yǎng)一個(gè)孩子到大學(xué)畢業(yè)約需要30萬(wàn)光提供教育金就夠了嗎？養(yǎng)一個(gè)孩子到結(jié)婚，還有什么開(kāi)支?l營(yíng)養(yǎng)l醫(yī)療l興趣培養(yǎng)l吃、穿、用l房子l房子里用于結(jié)婚的家當(dāng)300012個(gè)月30年108萬(wàn)元不得不面對(duì)的問(wèn)題周?chē)磺卸荚跐q，就是工資漲的慢！108萬(wàn)元夠用嗎？30萬(wàn)退休后再活15年200012個(gè)月25年60萬(wàn)元不得不面對(duì)的問(wèn)題-今天世界怎么了？l口蹄疫l瘋牛病l二噁英l禽流感l(wèi)超級(jí)細(xì)菌l新發(fā)疾病l毒素菜l幾條腿的雞l病死的肉歸宿l地溝油的泛濫l化學(xué)物品添加劑l。不得不考慮的問(wèn)題未知的醫(yī)療支出多少錢(qián)?房子50萬(wàn)車(chē)子100萬(wàn)孩子30萬(wàn)+到孩子結(jié)婚的費(fèi)用父母43.2萬(wàn)+老人醫(yī)療準(zhǔn)備金家用

3、108萬(wàn)+物價(jià)上漲因素休閑30萬(wàn)晚年60萬(wàn)總共 421.2+萬(wàn)元統(tǒng)計(jì)一下.2萬(wàn).2萬(wàn)30年12個(gè)月元您每月只要都能有11元的收入，就夠一輩子的生活開(kāi)銷(xiāo)。我國(guó)目前上班族平均收入并不高，假設(shè)平均一個(gè)月月薪為3千3千2人12月30年更多人的選擇發(fā)展創(chuàng)業(yè)者向往的收獲創(chuàng)業(yè)者向往的收獲 不聽(tīng)命不聽(tīng)命于他人于他人更好的掌握更好的掌握自己的命運(yùn)自己的命運(yùn)贏得尊重、贏得尊重、威望和利潤(rùn)威望和利潤(rùn)感受創(chuàng)造感受創(chuàng)造及貢獻(xiàn)的樂(lè)趣及貢獻(xiàn)的樂(lè)趣做自己做自己喜歡的事喜歡的事一個(gè)不得不了解的現(xiàn)實(shí)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為： 2.9歲！為什么那么多企業(yè)會(huì)夭折？u準(zhǔn)備不足，跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)u老板不懂技術(shù)，不善管理u沒(méi)有過(guò)硬的中層管理人員u

4、缺少專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)u缺失企業(yè)文化u合伙者內(nèi)訌u盲目擴(kuò)張u準(zhǔn)備不足，跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)u資金不足，匆忙創(chuàng)業(yè)u項(xiàng)目選擇盲目，半道放棄u案例：七年創(chuàng)業(yè)的啟示老板不懂技術(shù)，不善管理 創(chuàng)業(yè)前基礎(chǔ)不足 創(chuàng)業(yè)后無(wú)暇提高沒(méi)有過(guò)硬的中層管理人員現(xiàn)今社會(huì)的老板類(lèi)型現(xiàn)今社會(huì)的老板類(lèi)型 工匠型：工匠型：把大量時(shí)間花在制造產(chǎn)品服務(wù)上，在管理上花的時(shí)間少。 英雄型英雄型：由于雇員管理水平低，業(yè)主擔(dān)當(dāng)著全能冠軍的角色。 干預(yù)型：干預(yù)型：招聘來(lái)人才但又不能放手讓下屬進(jìn)行日常管理，充當(dāng)指導(dǎo)管理的角色缺少專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)u對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)重視不夠u無(wú)實(shí)力自我組建u外聘不可控，不放心u無(wú)針對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)合理的薪酬設(shè)計(jì)缺失企業(yè)文化 沒(méi)有文化 老板文化 員

5、工無(wú)歸屬感，流失頻繁 人力資源成本巨大 企業(yè)無(wú)發(fā)展源動(dòng)力2021-10-24創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)32 自己沒(méi)有時(shí)間和能力把全部工作做完; 參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的工作列出來(lái)； 明確哪些工作自己做不了；以崗定人 詳細(xì)說(shuō)明雇人所需技能和其他要求； 決定完成每項(xiàng)工作所需的人數(shù)。以量定人 怎樣考慮雇傭員工2021-10-24創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)33哪個(gè)條件更重要？ 人品、能力、長(zhǎng)相、年齡、口才、學(xué)歷、身高、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)背景、工作態(tài)度 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！2021-10-24創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)34 錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)要有健康的身體要有良好的職業(yè)道德素質(zhì) 忠誠(chéng)心、責(zé)任心、同情心、寬容心要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能（一專(zhuān)多能）要有良好的溝

6、通、協(xié)調(diào)能力要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和適應(yīng)環(huán)境能力 人員+素質(zhì)+技能 有德有才有德有才 優(yōu)先使優(yōu)先使用用 有德無(wú)才有德無(wú)才 培養(yǎng)使培養(yǎng)使用用 無(wú)德有才無(wú)德有才 限制使限制使用用 無(wú)德無(wú)才無(wú)德無(wú)才 堅(jiān)決不堅(jiān)決不用用合伙者內(nèi)訌 分工不明 責(zé)任不清 意見(jiàn)不和 利益紛爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)前是好朋友，創(chuàng)業(yè)后成陌路人！2021-10-24創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)371、了解人品，不是一路人，不進(jìn)一家門(mén)。2、他和你在一起工作過(guò)至少一年。不了解人品和個(gè)性，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，相互埋怨，引起糾紛。 3、他必須是個(gè)實(shí)在而且能踏實(shí)干事、有責(zé)任心的人， (把優(yōu)秀的員工變成合伙人)4、他考慮得更多的是大局和共同的利益，而決非他個(gè)人利益；沒(méi)有能損害企業(yè)利益的劣根性

7、。 5、要性格互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、財(cái)力互補(bǔ)。 平等的身份合伙人如何相處？慎重選擇合作伙伴2021-10-24創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)38企業(yè)合伙人如何相處？1、設(shè)置合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)2、己所不欲勿施于人3、先小人，后君子。親兄弟，明算帳，凡事勤立規(guī)矩。按照商業(yè)法則處事. 4、簽訂書(shū)面協(xié)議，分工明確。5、合作猶如談戀愛(ài)，容其短欣賞其長(zhǎng)。 盲目擴(kuò)張 這種瓶頸在將來(lái)可能發(fā)生怎么解決？加入我愛(ài)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)組織的創(chuàng)業(yè)系列課程第一期 培訓(xùn)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的五項(xiàng)修煉創(chuàng)業(yè)者的五項(xiàng)修煉第一天：第一天：老板的自我評(píng)估（企業(yè)家應(yīng)具有素質(zhì)老板的自我評(píng)估（企業(yè)家應(yīng)具有素質(zhì)與要求）與要求）第二天：第二天：企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估（企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估（SWOTSWOT分析、項(xiàng)目評(píng)估、分析、項(xiàng)目評(píng)估、啟動(dòng)資金籌劃與運(yùn)作）啟動(dòng)資金籌劃與運(yùn)作）第三天：第三天：市場(chǎng)評(píng)估（產(chǎn)品價(jià)格及促銷(xiāo)方法）市場(chǎng)評(píng)估（產(chǎn)品價(jià)格及促銷(xiāo)方法）第四天：第四天：企業(yè)組織評(píng)估（企業(yè)文化、人員組織企業(yè)組織評(píng)估（企業(yè)文化、人員組織與聘用）與聘用）第五天：第五天：利潤(rùn)計(jì)劃評(píng)估（銷(xiāo)售與成本、現(xiàn)金流利潤(rùn)計(jì)劃評(píng)估（銷(xiāo)售與成本、現(xiàn)金流量計(jì)劃管理）量計(jì)劃管理）后期的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容 員工心態(tài)素