現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理

1、叮叮小文庫(kù)企業(yè)生產(chǎn)管理第一章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi) 一、生產(chǎn)管理主要解決的四大方面的問(wèn)題（填空題 /選擇題）1、生產(chǎn)過(guò)程組織，包括生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)類(lèi)型，生產(chǎn)過(guò)程的空間組織和時(shí)間組織，生產(chǎn)方式等。2、生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。3、生產(chǎn)控制，主要是生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量控制。4、人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)，主要是研究人與機(jī)器，環(huán)境的合理配合，以提高生產(chǎn)率。二、生產(chǎn)管理的概念（名詞） 生產(chǎn)管理是指：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有效的利用生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃， 組織，控制，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或提供社會(huì)需要的服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱(chēng)。 生產(chǎn)管理的范圍擴(kuò)大（

2、1）服務(wù)業(yè)管理（ 2）生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部外還包括生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置。 （填空 /判斷）三、生產(chǎn)管理的內(nèi)容 按業(yè)務(wù)系統(tǒng)分為四大部分：（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。包括產(chǎn)品決策，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝選擇與設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品試制和鑒定管理等。（二）生產(chǎn)組織管理。生產(chǎn)組織包括生產(chǎn)過(guò)程組織和勞動(dòng)組織。生產(chǎn)過(guò)程組織是指：對(duì)生產(chǎn)系 統(tǒng)內(nèi)所有的要素進(jìn)行合理的安排，以最佳的方式將各生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)，使之形成一個(gè)協(xié)調(diào)的 系統(tǒng)。組織生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)要求包括： 1、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性； 2、生產(chǎn)過(guò)程的比例性； 3、生產(chǎn) 過(guò)程的均衡性； 4、生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性。（三）生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃是組織和控制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。（四）生產(chǎn)控制。生產(chǎn)控制是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行

3、全面的控制。包括生產(chǎn)進(jìn)度控制，產(chǎn)品質(zhì)量控 制，物質(zhì)消耗和庫(kù)存控制，生產(chǎn)成本費(fèi)用控制等。四、生產(chǎn)管理的原則（重點(diǎn)題）生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)職能就是組織，計(jì)劃，控制，遵循以下幾條原則。（一）經(jīng)濟(jì)效益原則 經(jīng)濟(jì)效益是指，合理的配置和利用資源，以最少的勞動(dòng)消耗和資金占用，去生產(chǎn)出盡可能多的 適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品。生產(chǎn)管理中經(jīng)濟(jì)效益是指如何加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)能力，做到生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好、數(shù)量有 保證、按期交貨、降低成本、減少浪費(fèi)、精打細(xì)算，統(tǒng)籌兼顧，收到良好的效果。（二）市場(chǎng)導(dǎo)向原則1、企業(yè)生產(chǎn)的最終目的是通過(guò)向市場(chǎng)（社會(huì)）提供消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲取收益，以 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。 2、市場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)

4、和最后落腳點(diǎn)。 3、企業(yè)必需根據(jù)市場(chǎng)需 要和社會(huì)的需要來(lái)安排企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)，這是企業(yè)的生存之本。4、市場(chǎng)的需要是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，因而，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，必須要建立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。5、企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都必須緊緊圍繞市場(chǎng)來(lái)開(kāi)展。（三）科學(xué)管理原則。科學(xué)管理原則是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理過(guò)程中，運(yùn)用符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)安排的管理制度和管理 方法。（四）均衡生產(chǎn)原則均衡生產(chǎn)是指，生產(chǎn)過(guò)程要有計(jì)劃，按比例的進(jìn)行，克服前松后緊，或前緊后松等現(xiàn)象。（五）可持續(xù)發(fā)展原則 清潔生產(chǎn)是1989年，聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署工業(yè)和環(huán)境規(guī)劃活動(dòng)中心提出的。 清潔生產(chǎn)是指將綜合預(yù)防的環(huán)境策略持續(xù)的

5、運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品中，以減少對(duì)人類(lèi)和環(huán)境的 風(fēng)險(xiǎn)性。五、生產(chǎn)管理的任務(wù)第一、企業(yè)生產(chǎn)管理必須以企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)方針為宗旨。第二，企業(yè)生產(chǎn)管理必須把合理利用資源放在重要的位置，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資 源配置，降低成本，提高效益。第三，企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)是加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)管理組織、生產(chǎn)系統(tǒng): 包括，生產(chǎn)要素，生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品或服務(wù) 二、生產(chǎn)系統(tǒng)的功能:1、數(shù)量和質(zhì)量的保證2、成本的控制3、交貨期的保證4、產(chǎn)品的服務(wù)功能5、創(chuàng)新能力 三、生產(chǎn)管理組織1、直線制：最早的企業(yè)管理形式，它的特點(diǎn)是指揮和管理的功能，由企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行, 不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能管理

6、部門(mén)。特點(diǎn)：指揮和管理的職能。一般只適合于產(chǎn)品單一，工藝簡(jiǎn)單，規(guī)模較小的企業(yè)2、直線-職能制特點(diǎn)：（1）按照企業(yè)機(jī)制和管理職能劃分部門(mén)和設(shè)置機(jī)構(gòu)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工和專(zhuān)業(yè)管理，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。（2）把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi)，直線指揮機(jī)構(gòu)和人員；職能機(jī)構(gòu) 和人員。避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。（3）是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織形式。適合中小規(guī)模，產(chǎn)品和技術(shù)較為簡(jiǎn)單穩(wěn)定的企業(yè)3, 事業(yè)部制（部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)）目前國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式，其特點(diǎn)是把企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，按地區(qū)和產(chǎn)品的 不同，建立事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，擁有相應(yīng)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 自主權(quán)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈

7、虧。優(yōu)點(diǎn)（1）總公司可以集中精力作重在戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃（2）提高了管理的靈活性，便于事業(yè)部層管理者發(fā)揮主動(dòng)性和積極性（3）有利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略， 提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4、矩形制在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中，既有按職能部門(mén)劃分的橫向管理部門(mén)，又有按產(chǎn)品或項(xiàng)目劃分的垂直部 門(mén)結(jié)合起來(lái)的組織機(jī)構(gòu)，叫做矩陣制。其特點(diǎn)是具有雙道命令系統(tǒng)，小組成員既要服從小組負(fù) 責(zé)人的指揮，又要接受原來(lái)所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，這種組織形式適合于大件小批，高新技術(shù)等產(chǎn)品 或大項(xiàng)目，大工程企業(yè)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。5、虛擬組織機(jī)構(gòu)（高度靈活、擴(kuò)大化的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)） 第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的特性一、生產(chǎn)方式的更新-多品種

8、小批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流二、生產(chǎn)管理范圍的擴(kuò)大服務(wù)作業(yè)管理和生產(chǎn)系統(tǒng)管理的前伸后延三、生產(chǎn)管理手段的現(xiàn)代化-計(jì)算機(jī)及現(xiàn)代化管理技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。管理現(xiàn)代化的 標(biāo)志之一就是管理手段的計(jì)算機(jī)化、辦公的自動(dòng)化。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD、輔助工藝設(shè)計(jì)CAPP、計(jì)算輔助制造CAM、柔性制造系統(tǒng)FMS、信息 管理系統(tǒng)MIS、物料需求計(jì)劃MRP，辦公自動(dòng)化0A、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) CAMS 四、生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新由以產(chǎn)品為中心組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為以零件為中心組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)計(jì)劃更易實(shí)現(xiàn)。并增加了生產(chǎn) 的柔性。在生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策上，可以從以下幾個(gè)方面著手：1、概念更新，即精益生產(chǎn)，成組技術(shù)，并行工程等

9、方法的引入。2、計(jì)劃創(chuàng)新，即制造資源計(jì)劃，批量進(jìn)度計(jì)劃，模式生產(chǎn)等的采用。3、實(shí)施創(chuàng)新，即柔性自動(dòng)化，計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)的運(yùn)用。4、控制創(chuàng)新，即準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，聯(lián)機(jī)生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)。5、組織更新，即柔性多變動(dòng)態(tài)組織和虛擬組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。第四節(jié)生產(chǎn)管理與企業(yè)的發(fā)展一、傳統(tǒng)管理階段18世紀(jì)末到19世紀(jì)末當(dāng)時(shí)生產(chǎn)和管理工作主要圍繞個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事 二、科學(xué)管理階段20世紀(jì)初到40年代 三、現(xiàn)代管理階段第二次世界大戰(zhàn)（1939-1945）特別是50年代中期以后表現(xiàn)為：在管理體制上實(shí)行分權(quán)制；組織結(jié)構(gòu)上實(shí)行柔性動(dòng)態(tài)和虛擬組織；在管理手段上運(yùn)用 計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代化管理技術(shù)等。生產(chǎn)管理和企業(yè)發(fā)展是一種相輔相成，相互

10、促進(jìn)，共同發(fā)展的關(guān)系，生產(chǎn)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn) 活動(dòng)提供理論依據(jù)和技術(shù)上的保證。而企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐活動(dòng)又會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)管理理論的更 新和生產(chǎn)管理方法的改進(jìn)。第二章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置一、什么是生產(chǎn)系統(tǒng)布置？生產(chǎn)系統(tǒng)布置是指運(yùn)用科學(xué)的手段和方法對(duì)組成企業(yè)的各個(gè)部分，各種物質(zhì)要素（設(shè)備， 設(shè)施等）進(jìn)行合理的配置和空間及平面布置，使之形成有機(jī)的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式和較多的 效率為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)布置包括工廠選址，生產(chǎn)單位的配置，廠區(qū)布置，車(chē)間布置等幾大方面的內(nèi)容。二、影響廠址選擇的因素1、自然條件2、資源供應(yīng)條件3、產(chǎn)品銷(xiāo)售條件4、基礎(chǔ)設(shè)施條件5、技術(shù)依拖條件 6社會(huì) 環(huán)境6、擴(kuò)展條件三、廠

11、址選擇的三個(gè)階段1、準(zhǔn)備階段2、現(xiàn)場(chǎng)勘察階段3、確定方案階段四、選址的方法對(duì)于廠址選擇把汲及的定性因素我們往往用定性方法予以評(píng)價(jià)，而對(duì)定量因素則盡可能以定性 與定量相結(jié)合的方法予以處理。重心法：當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本中運(yùn)輸占較大比重時(shí)，用數(shù)學(xué)分析的方法求得一個(gè)最優(yōu)廠址。第二節(jié)生產(chǎn)單位的布置一、生產(chǎn)單位的構(gòu)成（一）基本生產(chǎn)單位指直接從事企業(yè)基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)單位。 它包括：準(zhǔn)備車(chē)間：如鍛造車(chē)間，鍛工車(chē)間，備料車(chē)間等；加工車(chē)間：包括機(jī)加工車(chē)間，沖壓 車(chē)間，鉚焊車(chē)間，熱處理車(chē)間，電鍍車(chē)間；裝配車(chē)間，如部件裝配車(chē)間，成品裝配車(chē)間，油漆 車(chē)間和包裝車(chē)間等。（二）輔助生產(chǎn)單位指為企業(yè)基本生產(chǎn)

12、提供輔助產(chǎn)品與勞務(wù)。實(shí)現(xiàn)輔助生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)單位。它包括：輔助車(chē)間， 如工具車(chē)間，模具車(chē)間，機(jī)修車(chē)間，電修車(chē)間。動(dòng)力部門(mén)，如熱電站，變電站，煤氣站，氧氣 站，壓縮空氣站，鍋爐房等（三）生產(chǎn)服務(wù)單位，指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的單位它包括：運(yùn)輸部門(mén)如機(jī)車(chē)庫(kù)，汽車(chē)庫(kù)，裝卸隊(duì)等倉(cāng)庫(kù)如材料庫(kù)，半成品庫(kù)，成品庫(kù)，工具庫(kù)， 設(shè)備庫(kù)試驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)部門(mén)，如：中央試驗(yàn)室，技術(shù)檢查站，中央計(jì)量室（四）生產(chǎn)技術(shù)裝備部門(mén)：指為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)保證與服務(wù)，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制工作的部門(mén) 如：研究所，設(shè)計(jì)科，工藝科，工具科，試制車(chē)間等。（五）附屬生產(chǎn)單位。指生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位。許多時(shí)侯這些生產(chǎn)單位都依附或包容 于企業(yè)基

13、本生產(chǎn)單位之中，但也有獨(dú)立出來(lái)的。它們的構(gòu)成可參照基本生產(chǎn)單位但要簡(jiǎn)單得多 二、影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素（一）企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)品在根本上決定著企業(yè)生產(chǎn)單位的構(gòu)成。產(chǎn)品的品種，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，產(chǎn)品的工藝 特點(diǎn)生產(chǎn)規(guī)模（二）企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模越大，它所需要的生產(chǎn)單位數(shù)目也越多，規(guī)模也越大（三）企業(yè)的生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作化水平 協(xié)作范圍越廣，則企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間組成越簡(jiǎn)單。（四）企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平設(shè)備的技術(shù)水平高，數(shù)控設(shè)備，加工中心等高精設(shè)備擁有率較高的企業(yè)，其生產(chǎn)單位的組成越 簡(jiǎn)單，反之，則復(fù)雜（五）企業(yè)的環(huán)境條件 第三節(jié)廠區(qū)布置一、廠區(qū)布置的定義狹義地說(shuō)就是廠房建筑，設(shè)備設(shè)施如何安置的相互關(guān)系問(wèn)題，即工

14、廠總平面布置 二、廠區(qū)布置的目標(biāo)流程的暢通 高效率的使用空間 良好的適應(yīng)性和靈活性 提高勞動(dòng)效率 提供良好的環(huán)境，要有 良好的防污防噪治理三廢措施 三、工廠總平面布置的原則1、必須滿足生產(chǎn)工藝的要求2、有利于生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益3、有利于安全，環(huán)境保護(hù)和職工的身心健康4、充分利用外部環(huán)境所提供的便利條件5、盡可能實(shí)現(xiàn)布置緊湊，整體協(xié)調(diào)6為企業(yè)發(fā)展留有余地 第四節(jié)車(chē)間布置一、車(chē)間布置一般分為兩個(gè)部分，一個(gè)是車(chē)間總體布置，二是車(chē)間的工作地布置二、設(shè)備布置的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和滿足生產(chǎn)過(guò)程的要求較高的生產(chǎn)效率和合理的設(shè)備利用率 生產(chǎn)的柔性三、基本的設(shè)備布置類(lèi)型1、 產(chǎn)品布置也稱(chēng)按工藝流程布置和對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置。它

15、是按產(chǎn)品加工順序來(lái)安排各種不同的機(jī) 床設(shè)備。最典型的例子就是流水線。這種形式適用于大批量生產(chǎn)類(lèi)型，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，自動(dòng)化程 度高的企業(yè)，2、工藝布置也稱(chēng)按機(jī)床類(lèi)型布置和工藝專(zhuān)業(yè)化布置。它是按設(shè)備的功能來(lái)分類(lèi)，把同一類(lèi)型的 設(shè)備和工作集中布置形成一定的工藝功能，它的優(yōu)點(diǎn)是非常靈活，設(shè)備和工人的負(fù)荷率較高， 部分設(shè)備停歇不影響全過(guò)程的生產(chǎn)，但其管理工作復(fù)雜困難，在制品的運(yùn)輸距離較長(zhǎng)，對(duì)工人 的技術(shù)水平要求也較高。3、定位布置，在整個(gè)加工過(guò)程中，產(chǎn)品不動(dòng)，設(shè)備按作業(yè)順序移動(dòng)，它的優(yōu)點(diǎn)是加工對(duì)象移動(dòng) 較少，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，工作程序易于設(shè)計(jì)和調(diào)整，管理也較為簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是不適用地大批量生 產(chǎn)，對(duì)操作工人的技術(shù)水

16、平和熟練程序要求較高，科學(xué)的管理方法不易采用。生產(chǎn)管理第三章第一節(jié)生產(chǎn)環(huán)境一、傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)主要是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，注重于單品種，大批量，低成本的生產(chǎn)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理是以福特制度為代表的，以同步化管理為中心的生產(chǎn)管理方式，表現(xiàn)為移動(dòng)式的 裝配流水線，亦即所謂傳送帶制度，二、生產(chǎn)環(huán)境的新趨勢(shì)1、產(chǎn)品更新?lián)Q代加快2、以消費(fèi)者為導(dǎo)向的市場(chǎng)機(jī)制3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高科技化第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的組織方式管理一、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段對(duì)產(chǎn)品所起的不同作用，可以將生產(chǎn)過(guò)程分為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基 本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程等四部分二、生產(chǎn)過(guò)程的組織要求合理組織生產(chǎn)過(guò)程

17、的要求一般包括以下五個(gè)方面：1、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性：是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段，各個(gè)工序的流動(dòng)在時(shí)間是緊密銜接 的，連續(xù)的2、生產(chǎn)過(guò)程的比例性：是指生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)工序之間在生產(chǎn)能力上要 保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系3、生產(chǎn)過(guò)程的均衡性：是指企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)相等或遞增數(shù)量相 等的產(chǎn)品。4、生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性：是指生產(chǎn)過(guò)程的組織形式要靈活，能及時(shí)滿足市場(chǎng)變化的要求。5、生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性；是指生產(chǎn)過(guò)程組織必須講究經(jīng)濟(jì)效益，用盡可能少的勞動(dòng)消耗，生產(chǎn)出 盡可能多的勞動(dòng)成果。生產(chǎn)類(lèi)型就是按照生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化程度所進(jìn)行的一種分類(lèi)區(qū)分生產(chǎn)類(lèi)型的最基本的標(biāo)志是生產(chǎn)過(guò)程中工作地

18、的專(zhuān)業(yè)化程度。根據(jù)這一標(biāo)志可將企業(yè)生產(chǎn)分為大量生產(chǎn)，成批生產(chǎn)，單件生產(chǎn)大量生產(chǎn)，其特點(diǎn)是：產(chǎn)品品種少而穩(wěn)定，生產(chǎn)的每種產(chǎn)品長(zhǎng)期重復(fù)，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量大，工 作地長(zhǎng)期完成同種產(chǎn)品的一二道工序，專(zhuān)業(yè)化程度高成批生產(chǎn)，其特點(diǎn)是：產(chǎn)品品種比較多，每種產(chǎn)品有一定數(shù)量，但各種產(chǎn)品數(shù)量多少不等，工 作地要負(fù)擔(dān)較多的工序/單件生產(chǎn)，其特點(diǎn)是：產(chǎn)品品種很多，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量很少，工作地要負(fù)擔(dān)很多道工序，很少 重復(fù)（即使重復(fù)也是不定期的）專(zhuān)業(yè)化程度很低，單件生產(chǎn)的通用設(shè)備多，適應(yīng)多品種變化的 能力強(qiáng)。四、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織（一）、工藝專(zhuān)業(yè)化原則：又叫工藝原則，它是按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來(lái)劃分車(chē)間（或工段, 班組）優(yōu)點(diǎn)

19、是：1、比較靈活，能較好的適應(yīng)產(chǎn)品品種改變的要求2、便于對(duì)工藝進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理3、較易于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積缺點(diǎn)是：1、產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)過(guò)的路線長(zhǎng)，消耗于運(yùn)送材料和半成品的勞動(dòng)量大2、增加了生產(chǎn)過(guò)程的停放時(shí)間，在制品積壓，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，占用流動(dòng)資金多3、增加了各生產(chǎn)單位在計(jì)劃管理，在制品管理，質(zhì)量管理等工作復(fù)雜化。（二）對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則又叫對(duì)象原則，是把加工對(duì)象的全部或大部分生產(chǎn)工藝集中在一個(gè)生產(chǎn) 單位中，組成以產(chǎn)品，部件，零件，零件組為對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)單位。優(yōu)點(diǎn)是：1、可以大大縮短產(chǎn)品的運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸人力和運(yùn)輸設(shè)備2、便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，減少生產(chǎn)過(guò)程中的中斷時(shí)間，縮短生產(chǎn)周

20、期，減少在制品積 壓和占用的流動(dòng)資金；3、可簡(jiǎn)化計(jì)劃、調(diào)度、核算等管理工作，還可以使用技術(shù)熟練程度較低的工人。缺點(diǎn)是：1、難于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積（在產(chǎn)品產(chǎn)量不夠的條件）2、由于工藝復(fù)雜，難于對(duì)工藝進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理3、一旦生產(chǎn)情況發(fā)生改變，很難作出相應(yīng)的調(diào)整五、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 零件的移動(dòng)方式有三種；1、順序移動(dòng)方式：是指每批零件只有在前道工序全部完工后，才整批地轉(zhuǎn)送到后道工序 這種移動(dòng)方式多在批量不大和工序時(shí)間很短的情況下采用。2、平行移動(dòng)方式每個(gè)零件在前道工序加工完之后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序去繼續(xù)加工，形成各個(gè)零件在各道工序 上平行地加工。3、平行順序移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)是

21、它既考慮了相鄰工序上加工時(shí)間的重合，又保持了該批零件在工序 上加工的連續(xù)性，比較三種移動(dòng)方式可以看出：在順序移動(dòng)方式下生產(chǎn)組織工作簡(jiǎn)易。三平行移動(dòng)方式下，每個(gè)零件及時(shí)的轉(zhuǎn)移到下一道工序加工，加工周期最短，但運(yùn)輸工作頻繁 平行順序移動(dòng)方式吸取了前兩種方式的優(yōu)點(diǎn)，消除了設(shè)備在加工過(guò)程中的間歇現(xiàn)象，但生產(chǎn)組 織工作較復(fù)雜。選擇零件移動(dòng)方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素為：批量的大小，零件加工的工序時(shí)間長(zhǎng)短，車(chē)間，小 組的專(zhuān)業(yè)化形式。批量小，工序時(shí)間短時(shí)，可采用順序移動(dòng)方式；批量大，工序時(shí)間長(zhǎng)時(shí)，則宜采用平行移動(dòng)或 平行順序移動(dòng)方式；對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的車(chē)間、工段、小組，宜米用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方 式。第三節(jié)準(zhǔn)時(shí)

22、化生產(chǎn)（JIT）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是日本豐田汽車(chē)公司首創(chuàng)的一種生產(chǎn)管理方法。只在需要的時(shí)間，按需要的量，生 產(chǎn)所需的產(chǎn)品。生產(chǎn)方式的核心是一個(gè)準(zhǔn)字 一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的目標(biāo)及構(gòu)造體系為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，降低成本為基本目標(biāo)，豐田公司為自己的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)了以下目標(biāo)來(lái)消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)1、零廢品2、零庫(kù)存 3、準(zhǔn)備時(shí)間最短 4、提前期最短5、減少零部件搬運(yùn) 二、JIT的基本手段適時(shí)適量生產(chǎn)彈性配置作業(yè)人數(shù)質(zhì)量保證 三、JIT的具體手段1、生產(chǎn)同步化生產(chǎn)節(jié)拍是指生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間2、生產(chǎn)均衡化平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間，生產(chǎn)線之間，工序之間，工廠之間平穩(wěn)，均衡地流動(dòng), 盡量避免物流的時(shí)高時(shí)低。四、看板管理

23、本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體。生產(chǎn)管理第四章 生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生 產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量或所能處理的原材料的數(shù)量， 它是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個(gè)技術(shù)參數(shù), 它也可能所映企業(yè)的規(guī)模 一、生產(chǎn)能力計(jì)劃的特征1、生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略特征。2、生產(chǎn)能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性3、生產(chǎn)能力定量上的不確定性。受品種結(jié)構(gòu)、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率和管理因素管理 二、生產(chǎn)能力相關(guān)概念1, 設(shè)計(jì)能力，是企業(yè)基本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。2, 核定能力，是企業(yè)產(chǎn)品方向，固定資產(chǎn)，協(xié)作關(guān)系，資源供應(yīng)和勞動(dòng)狀況等方面發(fā)

24、生了某些 重大變化后，原來(lái)的設(shè)計(jì)能力不能反映實(shí)際情況時(shí)，重新調(diào)查核定的能力。3, 計(jì)劃能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施效果后， 必須達(dá)到的生產(chǎn)能力。三、生產(chǎn)能力的柔性所謂的柔性是指能力的可變性和適應(yīng)性 它包括三個(gè)方面含義：柔性工廠，柔性生產(chǎn)過(guò)程和工人理想狀態(tài)的柔性工廠轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的調(diào)整時(shí)間為零，它可以使用可移動(dòng)設(shè)備，可裝卸內(nèi)墻，以及易 于裝配和重級(jí)的生產(chǎn)線，這樣的工廠可以實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)換。柔性生產(chǎn)過(guò)程也具有快速轉(zhuǎn)換特性，生產(chǎn)線可以從制造一種零件簡(jiǎn)單方便地調(diào)整到加工另一種, 并且這種調(diào)整成本是非常低的柔性工人指的是生產(chǎn)工人掌握多種技能和能力，他可以很容易地從一種工作調(diào)

25、換到另一種工作四、生產(chǎn)能力的核定1, 產(chǎn)出量，比如鋼鐵、水泥、家電2, 原料處理量，比如，原油3, 投入量，比如航空，醫(yī)院，零售商店，電話局，電廠 五，生產(chǎn)能力計(jì)算水桶原理六、總體生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)1, 統(tǒng)一考慮生產(chǎn)資源的合理使用2, 是不十分確定的生產(chǎn)計(jì)劃3, 以抽象的產(chǎn)品概念或某類(lèi)產(chǎn)品作為計(jì)劃的單位4, 適用一年內(nèi)需求呈季節(jié)性的生產(chǎn)類(lèi)型。七、總產(chǎn)量計(jì)劃綜合平衡的因素生產(chǎn)任務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)能力、企業(yè)勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、技術(shù)準(zhǔn)備水平、財(cái)務(wù)狀況之間的平衡 八，數(shù)學(xué)模型在實(shí)際應(yīng)用的不足1, 產(chǎn)品加工工藝流程不是三臺(tái)設(shè)備可以完成的,2, 未考慮其他資源約束3, 單位產(chǎn)品資源消耗系數(shù)難以得到4, 單位成本系數(shù)實(shí)

26、際是一個(gè)變量。九、編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的要求1、保證國(guó)家計(jì)劃和訂貨合同的交貨期限2、盡可能保證全年全月均衡的生產(chǎn)3、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度一定要和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度協(xié)調(diào)銜接4、要盡可以往前趕十，總體生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施中注意的問(wèn)題（P61）生產(chǎn)管理第五章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行，即把企業(yè)的年度、度季生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的月度生產(chǎn) 任務(wù)及臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)，具體分配到各車(chē)間、工段班組以至每個(gè)工作地和人 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)是：1、年季度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)訂貨合同2、前期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況3、前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存情況4、產(chǎn)品勞動(dòng)定額與及其完成情況5、原材料、外購(gòu)件、工具的庫(kù)存及供應(yīng)情況 &設(shè)計(jì)及工藝文

27、件，其他的有關(guān)的技術(shù)資料7、產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)以及完成情況第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)和內(nèi)容一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行任何產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程都是由物質(zhì)流，信息流，資金流組成的。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)之一就是把生產(chǎn)過(guò)程中的物質(zhì)流，信息流，資金流合理的組織協(xié)調(diào)起來(lái)， 爭(zhēng)取用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。均衡生產(chǎn)包括兩方面的含義：一方面指企業(yè)必須按照計(jì)劃規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期均 衡地出產(chǎn)產(chǎn)品，另一方面要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到有節(jié)奏地工作，消除前松后緊，突擊 趕工的現(xiàn)象。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的高低，一方面取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是否正確，另一方面還取決于 產(chǎn)品的質(zhì)量是否過(guò)硬。前者主要決定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品

28、是否適銷(xiāo)對(duì)路，后者主要決定企業(yè)能否用 較低的成本制造出用戶(hù)滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品。二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容1、制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件數(shù)量和生產(chǎn)期限方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2、編定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃將生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間、空間和計(jì)劃單位上進(jìn)一步細(xì)分，具體地規(guī)定：做什么？誰(shuí)去做？怎樣去做? 什么時(shí)間去做？通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，把生產(chǎn)計(jì)劃變成全廠職工為了實(shí)施計(jì)劃而互協(xié)調(diào)配合，緊密銜接的 行為 3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備和服務(wù) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布置 生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)配 鼓勵(lì)職工的勞動(dòng)熱情 4、生產(chǎn)控制主要包括：生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)能力控制，在制品的控制 第二節(jié)流水線加工生產(chǎn)計(jì)劃一、流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)

29、準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)也叫計(jì)劃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。期量標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的生產(chǎn)期量和生產(chǎn)數(shù)量，經(jīng)過(guò)科學(xué) 分析和計(jì)算而規(guī)定的一套標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)流水線生產(chǎn)條件下的期量標(biāo)準(zhǔn)主要有：生產(chǎn)節(jié)拍在制品占用量定額等在制品是指從原材料開(kāi)始加到到成品合格入庫(kù)為止，處于生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的所有毛坯、零 件、部件和產(chǎn)品的總稱(chēng)。在制品占用是指在一定時(shí)間、地點(diǎn)和具體的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)有節(jié)奏的進(jìn)行和 產(chǎn)品均衡生產(chǎn)所必要的在制品數(shù)量。在大量流水線的生產(chǎn)條件下，在制品占用可按存放地點(diǎn)，性質(zhì)和用途進(jìn)行分類(lèi)，按存放地點(diǎn)可 分為車(chē)間之間和車(chē)間內(nèi)部的儲(chǔ)備量；按性質(zhì)用途又可分為工藝占用量，運(yùn)輸占用量，工序間的 流動(dòng)占用量，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，庫(kù)存流動(dòng)占

30、用量，車(chē)間間運(yùn)輸占用量，庫(kù)存保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。（一）車(chē)間內(nèi)部在制品占用量1、工藝占用量：是指正在流水線各道工序，每個(gè)工作地上加工裝配或檢驗(yàn)的在制品。2、運(yùn)輸占用量：是指正在生產(chǎn)線之間運(yùn)輸中的在制品在機(jī)械加工流水線中，它是指在第一道工序前尚未加工的毛坯和零件，在裝配車(chē)間中，它是指 尚未投入裝配的零件或部件3、工序間流動(dòng)占用量是指在規(guī)定的間隔期內(nèi)， 為保證上下工序或生產(chǎn)線正常工作而放置的儲(chǔ)備 量4、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 其目的是為了預(yù)防產(chǎn)生廢品和工作地發(fā)生故障而造成零件供應(yīng)中斷（二）車(chē)間之間在制品占用量1、庫(kù)存流動(dòng)占用量：是保證車(chē)間或生產(chǎn)線之間協(xié)調(diào)生產(chǎn)而設(shè)立的毛坯、零部件數(shù)量2、車(chē)間間運(yùn)輸占用量3、庫(kù)存保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

31、 二、流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制一般分為兩個(gè)層次：一是廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，二是車(chē)間內(nèi)部生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制（一）廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是由廠級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén)編制的，它根據(jù)企業(yè)年（季）度生產(chǎn)計(jì)劃，編制各車(chē) 間的（月、周、旬）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，包括：出產(chǎn)品種、數(shù)量、日期、和進(jìn)度編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分為兩個(gè)步驟：正確選擇計(jì)劃單位；確定各車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)1、計(jì)劃單位的選擇流水線生產(chǎn)企業(yè)中，編制廠級(jí)作業(yè)計(jì)劃時(shí)采用的計(jì)劃單位有：產(chǎn)品、部件、零件組、零件 2、確定各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，為每個(gè)車(chē)間正確地規(guī)定每一種制品的出產(chǎn) 量和

32、出產(chǎn)期如果各車(chē)間彼此之間沒(méi)有依次提供半成品的關(guān)系，那么只要將計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)各車(chē)間的 產(chǎn)品分工，生產(chǎn)能力和具體的生產(chǎn)條件直接分配給各車(chē)間即可。如果車(chē)間彼此之間依次提供半 成品的關(guān)系，在規(guī)定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)就考慮各車(chē)間在產(chǎn)品品種數(shù)量，出產(chǎn)日期是否彼此銜接，大量 流水線生產(chǎn)企業(yè)分配車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法能兩種：在制品定額法和訂貨點(diǎn)法在制品定額法：也叫連鎖計(jì)算法，它根據(jù)在制品定額來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，保證各車(chē)間生 產(chǎn)的銜接大量流水線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，重點(diǎn)在于解決各車(chē)間在生產(chǎn)數(shù)量上的協(xié)調(diào)配合，這 是因?yàn)橥粫r(shí)間各車(chē)間都在完成同一產(chǎn)品的不同工序，這就決定了期不是最主要的總是而量是 最重要的訂貨點(diǎn)法

33、：訂貨點(diǎn)法是根據(jù)庫(kù)存在制品下降到訂貨點(diǎn)的時(shí)間來(lái)確定零件投產(chǎn)時(shí)間的一種方法， 這種方法用來(lái)安排需求量大的標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的生產(chǎn)（二）車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃的編制主要包括：車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃日歷安排，工段（班，組）內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制等 三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整（一）企業(yè)生產(chǎn)分配系統(tǒng)的性質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售系統(tǒng)不但包括企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)部門(mén)而且包括：供貨商，批發(fā)商，零售商和消費(fèi) 者。庫(kù)存量是制定生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)（二）各階段庫(kù)存量：在途存貨、周轉(zhuǎn)庫(kù)存、保險(xiǎn)庫(kù)存等 這些存貨中大概只有三分之一企業(yè)能夠控制，而另外三分之二是由零售商和批發(fā)商控制的 第三節(jié)成批生產(chǎn)類(lèi)型的作業(yè)計(jì)劃成批生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括：

34、批量和生產(chǎn)間隔期，生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期（一）批量和生產(chǎn)提前期批量是指一次投入生產(chǎn)的同種制品的數(shù)量生產(chǎn)間隔期是相鄰兩批同種工件投入（產(chǎn)出）的時(shí)間間隔。在周期性重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)批量和生產(chǎn) 間隔期有如下關(guān)系：批量二平均日產(chǎn)量*生產(chǎn)間隔期批量大，則間隔期長(zhǎng)確定批量和生產(chǎn)間隔期通常有兩種方式：1、以量定期法這種方法就是先確定批量，然后使生產(chǎn)間隔期與之相適應(yīng)2、最小批量法，適用于對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和貴重設(shè)備的批量決策3、經(jīng)濟(jì)批量法（二）以期定量法（三）生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)的時(shí)侯起到制成成品最后完工的時(shí)侯為止其間經(jīng)歷的全 部日歷時(shí)間。產(chǎn)品生產(chǎn)周期的確定產(chǎn)品生產(chǎn)周期就是每個(gè)工作階段生產(chǎn)周期與保險(xiǎn)期之和（三）提前期

35、 提前期是指產(chǎn)品在各車(chē)間投入或產(chǎn)出的日期較成品產(chǎn)出日期所應(yīng)提前的天數(shù)二、成批生產(chǎn)類(lèi)型作業(yè)計(jì)劃的編制（一）產(chǎn)部作業(yè)計(jì)劃一般只以產(chǎn)品作為計(jì)劃單位 根據(jù)期量標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，以及投入出產(chǎn)的時(shí)間，就是廠部計(jì)劃的內(nèi)容（二）車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 主要考慮的問(wèn)題是生產(chǎn)能力的平衡，零部件數(shù)量上的配套，提高設(shè)備利用率，縮短生產(chǎn)周期, 減少在制品資金占用量，所以計(jì)劃難度較高（三）作業(yè)排序1、幾個(gè)工作在一臺(tái)設(shè)備上加工該式的順序排列規(guī)律是加工工時(shí)短的工作先加工2、幾個(gè)工作需經(jīng)過(guò)兩臺(tái)設(shè)備加工，用約翰遜法如該工時(shí)為第一工序的，則最先加工；反之，則 放在最后加工。第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制是指生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)有

36、關(guān)產(chǎn)品（零件）的數(shù)量和進(jìn)度進(jìn)行控制 包括：生產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品占用量控制，生產(chǎn)調(diào)度工作 一、生產(chǎn)進(jìn)度控制是對(duì)原材料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品入庫(kù)為止的全過(guò)程進(jìn)行的控制。生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān) 鍵，它包括：投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制和工序進(jìn)度控制 二、在制品占用量控制是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的在制品實(shí)物和賬目進(jìn)行控制 看板管理主要起到三個(gè)方面的作用：1、它是生產(chǎn)指令，領(lǐng)貨指令和運(yùn)送指令2、防止過(guò)量生產(chǎn)，過(guò)量運(yùn)送3、看板是貫徹目視管理的工具 三、生產(chǎn)調(diào)度工作主要內(nèi)容包括：1、控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)2、督促做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和服務(wù)工作3、檢查生產(chǎn)過(guò)程中的物質(zhì)供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)行狀況4、合理調(diào)配勞動(dòng)力，調(diào)整廠內(nèi)運(yùn)輸5、

37、組織廠部和車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行調(diào)度決議6做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄、和統(tǒng)計(jì)，分析工作生產(chǎn)管理第六章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源于美國(guó)，我國(guó) 60年代初期引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本思想是：統(tǒng)籌兼顧，求快求好求省。它的基本原理是：通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò)圖， 明確且直觀地反映出企業(yè)計(jì)劃任務(wù)中各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排，先后順序和相互關(guān)系；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分 析和網(wǎng)絡(luò)時(shí)間值的計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，以確定管理的重點(diǎn)。它適用于單件、小批生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施工作，特別適用于一次性的科研生產(chǎn)和 工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排。第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 網(wǎng)絡(luò)圖是表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)（作業(yè)或工序）之間的排列順序，相互關(guān)系和

38、所需作業(yè)時(shí) 間的圖形，它是以箭線和結(jié)點(diǎn)連接而成的一種網(wǎng)狀圖形，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖由活動(dòng)、事項(xiàng)、線路三要 素組成。事項(xiàng)：也稱(chēng)結(jié)點(diǎn)，它是指某一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始或結(jié)束的瞬間，一般用0表示活動(dòng)：也稱(chēng)作業(yè)、工序等，它是指在工程項(xiàng)目中需要消耗資源并且在一定時(shí)間內(nèi)完成的獨(dú)立工 作項(xiàng)目線路：指從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)始，順著箭線方向連續(xù)不斷地到達(dá)網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事項(xiàng)的一條通道 在網(wǎng)絡(luò)圖中可能有許多線路，每條線路所需的工作時(shí)間長(zhǎng)短不一，其中至少有一條線路所消耗 的工作時(shí)間最長(zhǎng)，整個(gè)計(jì)劃任務(wù)所需的完工時(shí)間就取決于該條最長(zhǎng)線路所需消耗的工作時(shí)間， 這條線路稱(chēng)為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的工序叫關(guān)鍵工序 二、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則1、相鄰兩結(jié)點(diǎn)間只能畫(huà)一條

39、箭線2、網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)線路（或閉環(huán)路）3、箭 線的首尾都必須有結(jié)點(diǎn)，不能從一條箭線的中間引出另一條箭線來(lái)4、不允許出現(xiàn)沒(méi)有先行活動(dòng)或沒(méi)有后續(xù)活動(dòng)的中間事項(xiàng)即所有的中間事項(xiàng)都必須直接地或間接 地與始結(jié)點(diǎn)或終結(jié)點(diǎn)相連接5、網(wǎng)絡(luò)圖的始結(jié)點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)各一個(gè)，不許出現(xiàn)多個(gè)始結(jié)點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)6在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，應(yīng)晝避免箭線的交叉 第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間值的計(jì)算與關(guān)鍵線路的確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的時(shí)間值包括：各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間，結(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間; 活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間；活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間，時(shí)差等 一、各項(xiàng)活動(dòng)作業(yè)的時(shí)間的確定活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間是指在一定的條件下，完成該項(xiàng)工作（或工序）

40、所需的延續(xù)時(shí)間，記在箭線下 方作業(yè)時(shí)間是計(jì)算其他各項(xiàng)時(shí)間值的基礎(chǔ)，它關(guān)系到各結(jié)點(diǎn)、各項(xiàng)活動(dòng)其他時(shí)間值的計(jì)算和完成 整個(gè)計(jì)劃任務(wù)所需時(shí)間的計(jì)算，有兩種估計(jì)作業(yè)時(shí)間的方法（一）單一時(shí)間法（二）三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法 最樂(lè)觀時(shí)間，最保守時(shí)間，最可能時(shí)間（三、關(guān)鍵線路的概念及確定將總時(shí)間為零的各項(xiàng)活動(dòng)連接起來(lái)，就構(gòu)成了某項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)圖絡(luò)的關(guān)鍵線路，它是網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí) 間最長(zhǎng)的線路，關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間之和，即為整個(gè)計(jì)劃任務(wù)的總工期，整個(gè)計(jì)劃任 務(wù)的完工時(shí)間取決于關(guān)鍵線路的時(shí)間。關(guān)鍵線路不是一成不變的，非關(guān)鍵線路上的時(shí)差用完后就成了關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路是由總時(shí)差為零的關(guān)鍵活動(dòng)組成的，因此求關(guān)鍵線路首先應(yīng)在一張完整的

41、網(wǎng)絡(luò)圖上求 出各項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（或最早結(jié)束時(shí)間）和最遲開(kāi)始時(shí)間（最遲結(jié)束時(shí)間），然后將最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相等的活動(dòng)（即總時(shí)差為零的活動(dòng)）用雙線連接起來(lái)，即為關(guān)鍵路線 第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 所謂優(yōu)化，就是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)，在滿足既定條件的要求下，按某一衡量指標(biāo)尋求最優(yōu)方案，網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的基本方法是利用時(shí)差不斷地改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案，使之獲得最佳工期，最低 成本和對(duì)資源的最有效利用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化，即：時(shí)間優(yōu)化，時(shí)間-成本優(yōu)化 時(shí)間-資源優(yōu)化一、時(shí)間優(yōu)化：是指在人力、原材料、設(shè)備、資金等資源基本有保證的條件下，尋求最短的工 程項(xiàng)目總工期（1）壓縮關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時(shí)間（2）對(duì)關(guān)鍵線路上的各

42、關(guān)鍵作業(yè)組織平行或交叉作業(yè)（3）充分利用時(shí)差 二、網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間-成本優(yōu)化時(shí)間-成本優(yōu)化就是根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的期限確定最低成本或根據(jù)最低成本的要求尋求最佳工期（一）時(shí)間與成本的關(guān)系 一項(xiàng)工程的總成本可分為直接成本與間接成本兩大類(lèi) 直接成本是指可以直接計(jì)入工程的各項(xiàng)成本，如：直接材料成本，直接人工成本等 間接成本：不能直接計(jì)入工程，而需要經(jīng)過(guò)分?jǐn)偛拍苡?jì)入工程的成本，如各種管理成本等 工程時(shí)間的縮短，會(huì)引起直接成本的增加，間接成本的減少，這必然會(huì)產(chǎn)生一個(gè)總成本最低的 最佳工期網(wǎng)絡(luò)圖的成本優(yōu)化就是要找出成本最低的最佳工期（二）時(shí)間-成本優(yōu)化的方法進(jìn)行時(shí)間-成本優(yōu)化，首先要對(duì)全部作業(yè)取正常的作業(yè)時(shí)間，并找出

43、關(guān)鍵線路，工程總工期和相 應(yīng)的總成本時(shí)間成本優(yōu)化，按如下原則進(jìn)行：第一，壓縮工期時(shí)，應(yīng)選取關(guān)鍵線路上直接成本率最小的作業(yè)，以達(dá)到增加最少直接成本來(lái)縮 短工期。第二，在確定壓縮某項(xiàng)作業(yè)的期限時(shí)，既要滿足作業(yè)極限時(shí)間所允許的開(kāi)工限制，又要考慮網(wǎng) 絡(luò)圖中次長(zhǎng)線路工期同關(guān)鍵線路工期的差額限制，并取兩者中較小者。第三，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖不斷優(yōu)化，出現(xiàn)數(shù)條關(guān)鍵線路時(shí)，繼續(xù)壓縮工期就必須在數(shù)條關(guān)鍵線路上同時(shí) 進(jìn)行，否則，僅壓縮其中一條關(guān)鍵線路的時(shí)間不會(huì)達(dá)到縮短工程總工期的目的。生產(chǎn)管理第七章 一、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的概念及任務(wù)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作就是工業(yè)企業(yè)在開(kāi)始新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)或改變生產(chǎn)組織方法 時(shí)，在正式

44、投產(chǎn)之前，所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，一般包括以下內(nèi)容：（1）新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能的改進(jìn)（2）新產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品制造工藝的改進(jìn)（3）工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造(4) 新產(chǎn)品的試制和鑒定 二、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的階段1、開(kāi)發(fā)研究階段技術(shù)引進(jìn)仿制部分改進(jìn)創(chuàng)新2、設(shè)計(jì)試制階段3、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 完成生產(chǎn)設(shè)計(jì)做好批量生產(chǎn)的工藝準(zhǔn)備 做好物資準(zhǔn)備 完成生產(chǎn)組織準(zhǔn)備 進(jìn)行必要的技術(shù)改造 第二節(jié)生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的第一步生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括：對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性進(jìn)行分析和審查、擬定工藝方案、編制工 藝文件、設(shè)計(jì)制造工藝裝備與專(zhuān)用設(shè)

45、備、確定產(chǎn)品質(zhì)量控制與技術(shù)檢驗(yàn)方法及調(diào)整生產(chǎn)線等 生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工作的根本任務(wù)是：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，保證產(chǎn)品的加 工制造符合高效率、高質(zhì)量、低消耗、安全和環(huán)保的要求，使產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以滿足 社會(huì)的需要。一、產(chǎn)品的工藝性分析和審查的主要內(nèi)容1、技術(shù)要求的經(jīng)濟(jì)合理性，例如：機(jī)械加工的精度，表面粗糙度是否適當(dāng)2、結(jié)構(gòu)關(guān)系是否合理，即零部件的繼承性如何，結(jié)構(gòu)的規(guī)格化與標(biāo)準(zhǔn)化程度如何，應(yīng)盡量提高 已有的零部件在新產(chǎn)品中的比例3、材料選擇是否經(jīng)濟(jì)合理，加工性能是否良好4、在本廠現(xiàn)有設(shè)備上能否加工制造，有沒(méi)有條件米用高效率的先進(jìn)工藝和先進(jìn)生產(chǎn)組織方式5、工藝裝備系數(shù)是否合理，是否

46、充分利用現(xiàn)有的工藝裝務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)工具 二、擬定工藝方案工藝方案是工藝設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備的指導(dǎo)文件，是工藝準(zhǔn)備工作的綱，它將指出產(chǎn)品制造的技術(shù)關(guān)鍵 及其解決方法，并規(guī)定了工藝作業(yè)應(yīng)遵循的基本原則三、制定工藝文件，編制工藝規(guī)程工藝文件包括：工藝規(guī)程、工藝裝備圖、工時(shí)定額及原材料消耗定額等，其中最主要的是工藝 規(guī)程它是具體指導(dǎo)工人進(jìn)行加工制造的操作文件主要內(nèi)容為：產(chǎn)品及其各部分的制造方法和順序，設(shè)備的選擇，切削規(guī)范的選擇，工藝裝備的 確定，勞動(dòng)量及工作物等級(jí)的確定，設(shè)備調(diào)整方法，產(chǎn)品裝配與零件加工的技術(shù)條件等 第三節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制與實(shí)施 一、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃有三種形式1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的綜合計(jì)劃2、分產(chǎn)品

47、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃3、科室生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃二、編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃應(yīng)遵循若干原則1、按反工藝順序安排計(jì)劃，即為保證交貨期的要求，應(yīng)從交貨期開(kāi)始反推上去，確定各項(xiàng)工作 的起始與完成時(shí)間，并與年度生產(chǎn)計(jì)劃和短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。2、對(duì)各項(xiàng)工作要統(tǒng)籌安排，綜合平衡3、在保證重點(diǎn)產(chǎn)品的前提下，避免產(chǎn)生忙閑不均現(xiàn)象4、切實(shí)安排工藝裝備的生產(chǎn)加工和原材料供應(yīng)工作生產(chǎn)管理第八章生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)過(guò)程中選擇組織形式的主要依據(jù)流水線生產(chǎn)與成組技術(shù)正是生產(chǎn)率較高的兩種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，前者適用于少品種大批量 生產(chǎn)，后者適用于多品種小批量生產(chǎn) 第一節(jié)流水線生產(chǎn)流水線生產(chǎn)是現(xiàn)代化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，起源于福特制 一、流

48、水線的概念及特征流水線生產(chǎn)是指勞動(dòng)對(duì)象按照規(guī)定的加工工藝路線和速度，有順序地從一個(gè)工作地到另一工作 地，你流水般重復(fù)生產(chǎn)的一種先進(jìn)組織形式，這種按工藝順序排列而成的各工作地所構(gòu)成的產(chǎn)品加工線叫流水生產(chǎn)線 典型的流水生產(chǎn)有以下特點(diǎn)：1、工作地專(zhuān)業(yè)化程度高2、生產(chǎn)過(guò)程具有封閉性和順序性3、生產(chǎn)過(guò)程具有高度的邊續(xù)性4、生產(chǎn)過(guò)程具有明顯的節(jié)奏性5、協(xié)調(diào)性好 二、流水經(jīng)的分類(lèi)1、按生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式來(lái)分，可分為固定流水線和移動(dòng)流水線2、按流水線上生產(chǎn)對(duì)象的數(shù)目來(lái)分，可分為單一對(duì)象流水線和多對(duì)象流水線3、按生產(chǎn)的連續(xù)程度分，可分為連續(xù)性流水線和間斷流水線4、按流水線的節(jié)奏性程序來(lái)分，又分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線，

49、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)奏流水線5、按流水線的機(jī)械化程度來(lái)分，可分為手工流水線，機(jī)械化流水線和自動(dòng)化生產(chǎn)線 三、組織流水線生產(chǎn)的條件1、要有足夠大的量，以保證工作地有充分的負(fù)荷2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定3、工藝既能劃分為簡(jiǎn)單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工藝適當(dāng)合并和分解，各工 序的工時(shí)不能相差太大，所謂工序同期化就是各工序的時(shí)間定額與流水線生產(chǎn)線節(jié)拍相等或成 倍數(shù)數(shù)關(guān)系工序同期化是保證連續(xù)生產(chǎn)，充分利用設(shè)備和人力的必要條件四、流水生產(chǎn)線的優(yōu)越的地方1、較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率2、提高生產(chǎn)面積的利用率3、縮短了生產(chǎn)周期，加速了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)4、減少了在制品數(shù)量，降低了產(chǎn)品成本5、保證和提高了產(chǎn)品

50、質(zhì)量6改善了勞動(dòng)條件 第二節(jié)成組技術(shù)GT是一種有效地組織多品種中小批量生產(chǎn)的方法它將企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品以及組成的各種零、部件按相似性原則進(jìn)行分類(lèi)編組，并以組為對(duì)象 組織和管理生產(chǎn)成組技術(shù)的發(fā)展大體上經(jīng)歷了成組加工，成組工藝和成級(jí)技術(shù)三個(gè)階段成組技術(shù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果1、減少了生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作量2、增加了生產(chǎn)批量，縮短了生產(chǎn)周期3、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本4、簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理，精簡(jiǎn)生產(chǎn)管理人員5、擴(kuò)大了計(jì)算機(jī)的應(yīng)用范圍生產(chǎn)管理第九章由于市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，造成企業(yè)在采購(gòu)和生產(chǎn)中許多不確定性，為了保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的連續(xù) 性和穩(wěn)定性，就需要一個(gè)緩沖機(jī)制為協(xié)調(diào)內(nèi)部與外部之間的矛盾，這就是庫(kù)存 一、庫(kù)存對(duì)象庫(kù)存是

51、企業(yè)一種物資歷儲(chǔ)備形式制造業(yè)的庫(kù)存是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中原材料、在制品、制成品、工具以及用品等的存量，而服 務(wù)業(yè)的庫(kù)存是指用于銷(xiāo)售的實(shí)物和服務(wù)管理所必需的供應(yīng)品 二、庫(kù)存的特征：1、它是一種占用的資金2、它是儲(chǔ)存的生產(chǎn)能力3、它是具體的實(shí)物 三、庫(kù)存的功能1、預(yù)期的庫(kù)存2、不肯定因素起緩沖作用的庫(kù)存3、起分解作用的庫(kù)存4、運(yùn)輸過(guò)程中的庫(kù)存5、周轉(zhuǎn)性的庫(kù)存 四、庫(kù)存控制 是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，對(duì)企業(yè)儲(chǔ) 備進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制的一種活動(dòng) 五、庫(kù)存量的構(gòu)成1、庫(kù)存量是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行所必需的物資儲(chǔ)備數(shù) 經(jīng)常儲(chǔ)備量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量季節(jié)性?xún)?chǔ)備

52、量2、庫(kù)存相關(guān)費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用訂貨總費(fèi)短缺成本：這是因庫(kù)存物品已用盡，發(fā)生供不應(yīng)求而給企業(yè)帶來(lái)的損失 六、庫(kù)房的管理1、物料的驗(yàn)收入庫(kù)2、物料的保管3、物料的發(fā)放4、清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)管理第十章 第一節(jié)設(shè)備管理概述一、設(shè)備管理其發(fā)展過(guò)程可概括為：1、事后維修階段（工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期產(chǎn)生的）2、 預(yù)防維修階段 預(yù)防維修就是指在機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障以前，對(duì)易損件和容易發(fā)生故障的部位, 事先有計(jì)劃地安排維修或更換，以預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生，首先是美國(guó)建立和發(fā)展起來(lái)的。我國(guó)50年人從前蘇聯(lián)引進(jìn)的計(jì)劃預(yù)防維修制度3、設(shè)備的系統(tǒng)管理階段在美國(guó)和西歐等不少企業(yè)，也紛紛提出“無(wú)維修保養(yǎng)設(shè)計(jì)”理想目標(biāo)4、設(shè)備綜合管理階段 英國(guó)在70

53、年代初首先創(chuàng)立和發(fā)展起來(lái)的，它是以設(shè)備一生為研究對(duì)象， 以提高設(shè)備效率，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為目的。二、設(shè)備的含義和分類(lèi) 設(shè)備是指人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的各咱機(jī)械和裝置的總稱(chēng)。1、生產(chǎn)設(shè)備，是指直接改變?cè)牧系膶傩裕螒B(tài)和功能的各種工作機(jī)械和設(shè)備。如各種機(jī)床、 平爐、高爐、紡織機(jī)、化工反應(yīng)塔等。2、動(dòng)力設(shè)備，是指用于產(chǎn)生電力、熱力、風(fēng)力或其他動(dòng)力的各種設(shè)備，如蒸汽鍋爐、發(fā)電機(jī)、 空壓機(jī)等3、傳導(dǎo)設(shè)備，是指用于傳送電力、熱力、風(fēng)力，其他動(dòng)力和固體、液體、所體的各種設(shè)備，如: 電力網(wǎng)、傳送帶、上下水道4、運(yùn)輸設(shè)備，指用于載人或運(yùn)貨的各種運(yùn)輸工具5、科學(xué)研究設(shè)備，是指實(shí)驗(yàn)室用的各種測(cè)試設(shè)備

54、，計(jì)量設(shè)備、儀器、儀表等。6管理設(shè)備，是指生產(chǎn)管理用的各種計(jì)算機(jī)和其他裝置。7、公用設(shè)備，主要是指醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備、炊事設(shè)備等。三、設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備管理，是指工業(yè)企業(yè)中有關(guān)機(jī)器設(shè)備購(gòu)置、使用、維護(hù)、修理、改造、更新、調(diào)撥等一系 列管理工作的總稱(chēng)。包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的一切管理工作1、建立和執(zhí)行機(jī)器設(shè)備的管理制度2、正確合理的使用設(shè)備3、維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行4、做好機(jī)器日常管理工作6有計(jì)劃地進(jìn)行機(jī)器設(shè)備更新、改造 四、設(shè)備管理的任務(wù)1、合理地選配機(jī)器設(shè)備2、適當(dāng)?shù)匕才派a(chǎn)任務(wù)3、要為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境4、愛(ài)護(hù)設(shè)備，做到三好，四會(huì)。 三好：用好，管好，修好四會(huì)：會(huì)使用，會(huì)

55、保養(yǎng)，會(huì)檢查，會(huì)排除故障 第二節(jié)設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)一、設(shè)備的選擇技術(shù)上要先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上要合理，安全節(jié)能，具體選擇時(shí)應(yīng)結(jié)合以下因素全面考慮1、設(shè)備生產(chǎn)率與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針相適應(yīng)2、設(shè)備的可靠性 可靠性是指設(shè)備的精度、準(zhǔn)確度的保持性，零件的耐用性，故障停機(jī)、安全 可靠性等3、設(shè)備的節(jié)能性4、設(shè)備的維修性5、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性6設(shè)備的環(huán)保性 環(huán)保是指機(jī)器設(shè)備的噪聲和所排放的有毒物質(zhì)對(duì)環(huán)境的影響程度7、設(shè)備的安全性 二、設(shè)備的評(píng)價(jià)只有技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理兩者一致時(shí)，先進(jìn)設(shè)備才能有發(fā)展的生命力1、投資回收期法一般地，在其他條件相同的情況下，選擇投資回收期最短的設(shè)備為最優(yōu)設(shè)備2、費(fèi)用效率分析法，也叫壽命周期費(fèi)用法壽命周

56、期費(fèi)用是指設(shè)備一生的總費(fèi)用追求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)效率最高的目標(biāo) 第三節(jié)設(shè)備的合理使用一、設(shè)備的合理使用，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、組織好設(shè)備的配備工作，避免大機(jī)小用，更要防止精機(jī)粗用2、合理的配備作業(yè)工作，機(jī)器設(shè)備性能，質(zhì)量的保持和使用壽命的長(zhǎng)短，在很大程度上取決于 操作工人的正確使用3、建立健全設(shè)備使用的責(zé)任制度4、為設(shè)備提供良好的工作條件和工作環(huán)境5、建立設(shè)備的潤(rùn)滑管理體系6重視對(duì)設(shè)備管理和操作人員的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。完好設(shè)備是指零件、部件和各種裝置功能齊全、油路暢通、潤(rùn)滑正常，內(nèi)外清潔，性能和運(yùn)轉(zhuǎn) 狀況均符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備二、設(shè)備的使用管理制度（一）設(shè)備三定戶(hù)口化制度設(shè)備定號(hào)保管定人管理定戶(hù)（二）崗位專(zhuān)責(zé)制定人定機(jī)制包機(jī)