美的的薪酬調(diào)查

1、1-絕密-報告內(nèi)容報告內(nèi)容q薪酬福利審計薪酬福利審計 競爭市場視角 財務(wù)視角 員工視角 管理視角 勞動群體視角 環(huán)境視角 福利審計總結(jié)q薪酬福利設(shè)計初步建議薪酬福利設(shè)計初步建議q附件：福利市場比對附件：福利市場比對2-絕密-公司在獎酬資源的運(yùn)用，是否把錢花在公司在獎酬資源的運(yùn)用，是否把錢花在刀口上？刀口上？是否能增強(qiáng)對是否能增強(qiáng)對員工的價值員工的價值使成本轉(zhuǎn)化成使成本轉(zhuǎn)化成最佳效益最佳效益采取行動采取行動是否強(qiáng)化與策略是否強(qiáng)化與策略的聯(lián)結(jié)的聯(lián)結(jié)與策略的聯(lián)結(jié)與策略的聯(lián)結(jié)對員工的價值對員工的價值低低高高高高3-絕密-整體薪酬策略整體薪酬策略績效績效管理管理溝通溝通學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)與發(fā)展發(fā)展福利福利年度及

2、年度及長期變長期變動獎金動獎金固定固定薪資薪資工工 作作環(huán)環(huán) 境境外在獎酬外在獎酬內(nèi)在獎酬內(nèi)在獎酬公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略藉由藉由six view檢視現(xiàn)狀以規(guī)劃整體獎酬策略檢視現(xiàn)狀以規(guī)劃整體獎酬策略1.競爭市場視角競爭市場視角 2.財務(wù)視角財務(wù)視角3.勞動群體視角勞動群體視角4.管理視角管理視角5.員工視角員工視角6.環(huán)境視角環(huán)境視角表揚(yáng)表揚(yáng)整體獎酬策略的關(guān)鍵角色：整體獎酬策略的關(guān)鍵角色：聯(lián)接經(jīng)營戰(zhàn)略，吸引保留核心人才，資源分配最佳化。聯(lián)接經(jīng)營戰(zhàn)略，吸引保留核心人才，資源分配最佳化。組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)工作設(shè)計工作設(shè)計文化文化機(jī)制機(jī)制從從6個視角全面審視現(xiàn)有薪酬的有效性個視角全面審

3、視現(xiàn)有薪酬的有效性,并并得到整體獎酬的策略得到整體獎酬的策略4-絕密-競爭市場視角競爭市場視角員工薪酬市場比對員工薪酬市場比對高管薪酬市場比對高管薪酬市場比對5-絕密-薪酬支出構(gòu)成：薪酬支出構(gòu)成：n固定固定部分包括崗位工資和現(xiàn)金補(bǔ)貼；浮動部分包括傾斜工資、績效工資（含傾斜工資）部分包括崗位工資和現(xiàn)金補(bǔ)貼；浮動部分包括傾斜工資、績效工資（含傾斜工資）、項(xiàng)目獎金、業(yè)務(wù)提成和績效獎勵、項(xiàng)目獎金、業(yè)務(wù)提成和績效獎勵n現(xiàn)金補(bǔ)貼包括工齡工資、電話補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)貼、駐外津貼、住房補(bǔ)貼、節(jié)日慰問金等現(xiàn)金補(bǔ)貼包括工齡工資、電話補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)貼、駐外津貼、住房補(bǔ)貼、節(jié)日慰問金等美的美的-xx-xx公司薪酬支出構(gòu)成公司

4、薪酬支出構(gòu)成數(shù)據(jù)來源：6-絕密-員工薪酬構(gòu)成：員工薪酬構(gòu)成：類別類別惠悅職等惠悅職等固定薪酬：浮動薪酬固定薪酬：浮動薪酬順德地區(qū)順德地區(qū)市場調(diào)研市場調(diào)研外資公司慣例外資公司慣例國內(nèi)公司慣例國內(nèi)公司慣例中層中層/高級專業(yè)高級專業(yè)人員人員12-1580：2070：30P/基層主管基層主管7-1190：1080：20A/O2-690：1080：20數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；根據(jù)2004年12月在冊員工薪資資料統(tǒng)計；2.華信惠悅項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)7-絕密-員工薪酬調(diào)研公司員工薪酬調(diào)研公司-18家家q伊萊克斯有限公司q開利空調(diào)（中國）有限公司q三菱公司q飛利浦半導(dǎo)體（東莞）有限公司q飛利浦亞明照明有限公司q戴

5、爾電腦q上海愛普生有限公司q上海賽博電器有限公司 q深圳賽意法微電子有限公司 q英特空調(diào) q上海莫仕連接器有限公司 q索尼有限公司深圳辦事處 qRockwell自動控制有限公司（上海） q上海中達(dá)斯米克電氣電子有限公司 q Arrow Asiaq迅達(dá)電梯 q東電電子（上海）有限公司 q重慶ABB變壓器有限公司 8-絕密-順德地區(qū)順德地區(qū)固定薪酬市場比對：固定薪酬市場比對：職等職等1234567891011121314-151617P106828 8595 10819 13620 17145 21582 27167 34198 43049 54191 68216 85870 108094 153

6、678 215617 271420 P258879 11224 14188 17934 22670 28656 36223 45787 57878 73161 92480 116899 147768 211448 298455 377264 P5011431 14482 18347 23244 29447 37306 47262 59875 75855 96099 121747 154239 195402 280585 397318 503356 P7514808 18793 23850 30268 38412 48748 61865 78512 99639 126450 160476 203

7、658 258459 372136 528278 670429 P9019026 24017 30318 38272 48313 60988 76988 97187 122684 154870 195500 246790 311536 444855 626685 791097 平均值平均值 P50對比對比P25對比對比P10對比對比數(shù)據(jù)來源：制冷（順德制冷（順德）均值）均值P10P25P50P75P9014-1516179-絕密-順德地區(qū)順德地區(qū)全薪市場比對：全薪市場比對：數(shù)據(jù)來源：職等1234567891011121314-151617P109409 11725 14611 18208 22

8、689 28274 35234 43907 54714 68181 84964 105877 131938 184649 255314 318158 P2512530 15584 19381 24104 29978 37284 46370 57670 71723 89202 110940 137975 171598 239420 330105 410550 P5016502 20488 25437 31580 39207 48677 60433 75030 93151 115649 143581 178259 221313 307946 423518 525807 P7521604 26761

9、 33148 41061 50863 63004 78043 96672 119748 148333 183741 227600 281930 390909 535851 663761 P9024714 31009 38908 48819 61255 76858 96436 121001 151824 190498 239024 299910 376306 532300 743348 932701 平均值 P10對比 P25對比 /P50對比 P75對比 P90對比 固定均值固定均值P10P25P50P75P9014-15161710-絕密-加薪幅度：加薪幅度：數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；根

10、據(jù)2004年12月在冊員工薪資資料統(tǒng)計，不含試用期員工及蕪湖工廠人員；2.華信惠悅2004年薪酬調(diào)研注：2005年制冷工人收入有增長，其中順德增長5%；蕪湖和武漢增長15%11-絕密-新進(jìn)人員起薪：新進(jìn)人員起薪：單位：元單位：元/月月分位值分位值廣州廣州深圳深圳XX公司學(xué)士學(xué)位學(xué)士學(xué)位25分位分位1,800 2,301 50分位分位2,250 2,905 75分位分位3,000 4,325 平均平均2,459 3,295 碩士學(xué)位碩士學(xué)位25分位分位2,563 3,719 50分位分位3,750 4,800 75分位分位4,650 5,400 平均平均3,953 4,530 *注：2005年制

11、冷研究生起薪4000以上/月12-絕密-高管薪酬調(diào)研公司高管薪酬調(diào)研公司- -香港上市的大陸公司香港上市的大陸公司TCL國際控股有限公司聯(lián)想集團(tuán)有限公司神州數(shù)碼控股有限公司 康師傅控股有限公司 北京控股有限公司華晨中國汽車控股有限公司 中國移動（香港）有限公司中國聯(lián)通有限公司嘉新水泥（中國）控股股份有限公司招商局控股（國際）有限公司中國藥業(yè)集團(tuán)有限公司中國國際旅行投資香港有限公司中國海洋石油有限公司中國石油天然氣（香港）有限公司京信通信系統(tǒng)控股有限公司駿威汽車有限公司中國遠(yuǎn)洋太平洋有限公司廣東投資有限公司廣州投資有限公司粵秀交通有限公司上海工業(yè)控股有限公司深圳國際控股有限公司深圳工業(yè)控股有限公

12、司深圳投資有限公司銀建國際有限公司中石化冠德控股有限公司中外運(yùn)有限公司天津發(fā)展控股有限公司China Resource Power Holdings LimitedChina Resource Land LimitedChina Resource Logic Limited數(shù)據(jù)來源：華信惠悅2004-2005年在香港上市大陸公司香港高管薪酬調(diào)研報告，這些高管在香港工作13-絕密-高管薪酬結(jié)構(gòu)：高管薪酬結(jié)構(gòu)：數(shù)據(jù)來源：1。制冷人力資源部；2。華信惠悅2004-2005年在香港上市大陸公司香港高管薪酬調(diào)研報告，這些高管在香港工作*注：在香港上市的大陸公司中有長期激勵占45%左右14-絕密-高管薪酬

13、水平：高管薪酬水平：P10P25P50P75P90 Avg 制冷制冷固定薪酬 （萬元）31 98 142 305 363 206 獎金14 29 69 170 267 127 全薪47 129 194 508 594 296 Fair Value Stock Award*53 63 126 217 286 182 全部直接收入（萬元）52 153 262 559 709 395 * 31家公司中54.8%在最近的3年中有股票激勵P10 P25 P50 P75 P90 Avg固定薪酬 （萬元）30 47 104 179 353 153 獎金8 17 43 116 201 103 現(xiàn)金全薪44 5

14、9 149 338 502 228 Fair Value Stock Award*42 66 99 190 286 151 全部直接收入（萬元）44 128 228 430 618 304 * 31家公司中48.4%在最近的3年中有股票激勵P10 P25 P50P75P90Avg固定薪酬 （萬元）21 45 89 127 295 118 獎金5 14 43 107 133 87 現(xiàn)金全薪46 52 123 231 357 179 Fair Value Stock Award*46 58 77 106 222 104 全部直接收入（萬元）46 91 156 301 480 230 * 31家公司

15、中48.4%在最近的3年中有股票激勵P10 P25 P50P75 P90 Avg固定薪酬 （萬元）21 39 84 111 250 99 獎金5 13 38 91 110 76 現(xiàn)金全薪43 49 101 182 336 153 Fair Value Stock Award*32 62 76 92 140 89 全部直接收入（萬元）46 77 134 221 418 187 * 31家公司中38.7%在最近的3年中有股票激勵P10 P25P50P75P90Avg固定薪酬 （萬元）21 36 61 109 224 86 獎金5 13 25 82 110 51 現(xiàn)金全薪43 47 99 162 2

16、84 122 Fair Value Stock Award*- 40 58 66 57 - 全部直接收入（萬元）43 58 113 207 302142 * 31家公司中32.3%在最近的3年中有股票激勵收入第收入第1職位職位收入第收入第2職位職位收入第收入第3職位職位收入第收入第4職位職位收入第收入第5職位職位數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；2。華信惠悅2004-2005年在香港上市大陸公司香港高管薪酬調(diào)研報告，這些高管在香港工作15-絕密-競爭市場視角總結(jié)競爭市場視角總結(jié)總結(jié)總結(jié)16-絕密-競爭市場視角初步建議競爭市場視角初步建議17-絕密-財務(wù)財務(wù)成本視角成本視角人均效率指標(biāo)人均效率指標(biāo)-

17、人均收入、人均成本、人均利潤人均收入、人均成本、人均利潤人力資本投資回報率人力資本投資回報率薪酬福利費(fèi)用支出薪酬福利費(fèi)用支出高層、管理人員及員工薪酬占比高層、管理人員及員工薪酬占比18-絕密-人均效率：人均效率：數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自Saratoga Institute人力資本研究報告； 2. 制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務(wù)部和人力資源部; 3.科龍、海爾、格力數(shù)據(jù)來自于上市公司年報分析：分析：19-絕密-人力資本投資回報率：人力資本投資回報率：指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)定義指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋人力資本投資回報率（稅前利潤+薪資費(fèi)用+福利費(fèi)用）（薪資費(fèi)用+福利費(fèi)用）人力資本回報率反映公司在雇員

18、身上財務(wù)投資的回報率。公式的分子反映了調(diào)整后的利潤，即員工給企業(yè)創(chuàng)造的總產(chǎn)出。分子體現(xiàn)了員工的總支出。二者相除反映了人力資本投資的回報率。理想的數(shù)字是75百分位指標(biāo)介紹指標(biāo)介紹數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自Saratoga Institute人力資本研究報告； 2. 制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務(wù)部和人力資源部；3.國內(nèi)數(shù)據(jù)來自于華信惠悅2004年薪酬福利調(diào)研分析：分析：20-絕密-薪資福利費(fèi)用占營業(yè)收入（銷售工資率）的比率：薪資福利費(fèi)用占營業(yè)收入（銷售工資率）的比率：指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)定義指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋薪資福利費(fèi)用占營業(yè)收入的比率（薪資費(fèi)用+福利費(fèi)用）營業(yè)收入該指標(biāo)反映了公司薪資福利支

19、出的經(jīng)濟(jì)性，理想狀態(tài)是25百分位指標(biāo)介紹指標(biāo)介紹分析：分析：數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自Saratoga Institute人力資本研究報告； 2. 制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務(wù)部和人力資源部；3.國內(nèi)數(shù)據(jù)來自于華信惠悅2004年薪酬福利調(diào)研21-絕密-福利費(fèi)用占薪資費(fèi)用的比例：福利費(fèi)用占薪資費(fèi)用的比例：指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)定義指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋福利費(fèi)用占薪資費(fèi)用的比率福利費(fèi)用薪資費(fèi)用該指標(biāo)顯示員工總收入的構(gòu)成，理想狀態(tài)是中位值指標(biāo)介紹指標(biāo)介紹分析：分析：制冷福利費(fèi)用占總薪資費(fèi)用的比率遠(yuǎn)低于國際制造業(yè)中位值，這說明薪酬結(jié)構(gòu)不合理，需要提升對員工福利的支出數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自Sa

20、ratoga Institute人力資本研究報告； 2. 制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務(wù)部和人力資源部22-絕密-高管高管* *薪資費(fèi)用占比：薪資費(fèi)用占比：指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)定義指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋高管人員薪資費(fèi)用占總薪資費(fèi)用的比率高管薪資費(fèi)用總薪資費(fèi)用該指標(biāo)顯示總薪資費(fèi)用構(gòu)成指標(biāo)介紹指標(biāo)介紹分析：分析：數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自Saratoga Institute人力資本研究報告； 2. 制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務(wù)部和人力資源部，*注：高管為18職等以上的管委會成員23-絕密-M類（中基層管理）人員薪資費(fèi)用占比類（中基層管理）人員薪資費(fèi)用占比指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)定義指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋中

21、層管理人員薪資費(fèi)用占總薪資費(fèi)用的比率管理人員薪資費(fèi)用總薪資費(fèi)用該指標(biāo)顯示總薪資費(fèi)用構(gòu)成指標(biāo)介紹指標(biāo)介紹分析：分析：數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自Saratoga Institute人力資本研究報告； 2. 制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務(wù)部和人力資源部24-絕密-員工（員工（PAO類）薪資費(fèi)用占比：類）薪資費(fèi)用占比：指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)定義指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋員工薪資費(fèi)用占總薪資費(fèi)用的比率員工薪資費(fèi)用總薪資費(fèi)用該指標(biāo)顯示總薪資費(fèi)用構(gòu)成指標(biāo)介紹指標(biāo)介紹分析：分析：美的員工薪資費(fèi)用占總薪資費(fèi)用的比率過低，說明員工的薪資福利存在進(jìn)一步提升的空間數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自Saratoga Insti

22、tute人力資本研究報告； 2. 制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財務(wù)部和人力資源部25-絕密-財務(wù)視角總結(jié)與初步建議財務(wù)視角總結(jié)與初步建議26-絕密-員工視角員工視角員工對薪酬、福利的看法員工對薪酬、福利的看法績效優(yōu)秀員績效優(yōu)秀員工看法工看法27-絕密-WorkChinaTM基本信息基本信息28-絕密-WorkChinaTM數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查（WorkChina）29-絕密-員工調(diào)查顯示：員工調(diào)查顯示：準(zhǔn)準(zhǔn)備備離離開開公公司司的的原原因因數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查（WorkChina）30-絕密-薪資滿意度：薪資滿意度：數(shù)據(jù)來源：

23、1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查（WorkChina）31-絕密-薪資滿意度：薪資滿意度：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查（WorkChina）32-絕密-福利滿意度：福利滿意度：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查（WorkChina）33-絕密-薪資和福利的溝通：薪資和福利的溝通：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查（WorkChina）34-絕密-中層座談結(jié)果分析中層座談結(jié)果分析數(shù)據(jù)來源：華信惠悅針對制冷優(yōu)秀中層干部（順德地區(qū)）座談，共10人，每個職能1人*注：這是員工的評價，數(shù)據(jù)分析結(jié)果不是這

24、樣35-絕密-骨干人員專題座談結(jié)果分析骨干人員專題座談結(jié)果分析36-絕密-員工視角總結(jié)與初步建議員工視角總結(jié)與初步建議37-絕密-管理者視角管理者視角高管人員獎酬理念高管人員獎酬理念公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略38-絕密-高層獎酬理念高層獎酬理念信息來源：華信惠悅對方總、張總訪談39-絕密-集團(tuán)集團(tuán)2005年戰(zhàn)略重點(diǎn)年戰(zhàn)略重點(diǎn)40-絕密-戰(zhàn)略重點(diǎn)對人力資源戰(zhàn)略的要求戰(zhàn)略重點(diǎn)對人力資源戰(zhàn)略的要求41-絕密-管理視角總結(jié)與初步建議管理視角總結(jié)與初步建議42-絕密-勞動群體視角勞動群體視角員工構(gòu)成與流失率員工構(gòu)成與流失率各職能的比對各職能的比對43-絕密-員工構(gòu)成：具有一支年輕的員工隊(duì)伍，服務(wù)年員工構(gòu)成：具有一

25、支年輕的員工隊(duì)伍，服務(wù)年限集中于限集中于3年以下，年齡集中于年以下，年齡集中于25歲以下，正歲以下，正處于處于“初次就業(yè)的不穩(wěn)定期初次就業(yè)的不穩(wěn)定期”數(shù)據(jù)來源：制冷人力資源部44-絕密-流失率分析：流失率分析：數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；根據(jù)2004年12月在冊員工薪資資料統(tǒng)計，不含試用期員工及蕪湖工廠人員；2.華信惠悅2004年薪酬調(diào)研45-絕密-市場數(shù)據(jù)按職能比對市場數(shù)據(jù)按職能比對:同一職等，資源向營銷同一職等，資源向營銷管理層、研發(fā)、工人和管理層、研發(fā)、工人和IT技術(shù)人員有較多傾斜技術(shù)人員有較多傾斜職等整體P50營銷P50 /整體P50研發(fā)/技術(shù)P50 /整體P50制造P50 /整體P

26、50供應(yīng)鏈P50 /整體P50人力P50 /整體P50IT P50 /整體P50文秘P50 /整體P50財務(wù)P50 /整體P5015369,395112%100%100%14295,007108%100%72%99%13235,599105%100%74%89%98%85%84%12188,154102%100%77%89%96%88%86%11150,26498%101%79%88%95%92%88%10120,00495%101%82%88%94%95%89%995,83792%101%85%87%92%99%91%876,53889%101%88%86%91%102%100%93%761,12587%102%91%86%90%106%95%95%648,8