g071物資采購(gòu)管理制度

1、q/aepc.g07-1-2009q/aepc 安徽電力建設(shè)第一工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/aepc.g07-1-2009物資采購(gòu)管理制度2009-09-15發(fā)布 2009-10-01實(shí)施安徽電力建設(shè)第一工程公司 發(fā)布目 次前 言i1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語(yǔ)和定義14職責(zé)25采購(gòu)原則及方式、方法36物資采購(gòu)流程47采購(gòu)物資驗(yàn)證68采購(gòu)物資統(tǒng)計(jì)69采購(gòu)資金的計(jì)劃和支付管理610考核與獎(jiǎng)懲6附錄a （規(guī)范性附錄） 物資采購(gòu)流程7附錄b （規(guī)范性附錄） 公司物資分級(jí)目錄8附錄c （規(guī)范性附錄） 物資總量需求計(jì)劃表9附錄d （規(guī)范性附錄） 年度物資需求計(jì)劃表10附錄e （規(guī)范性附錄） 施工圖材料預(yù)算表1

2、1附錄f （規(guī)范性附錄） 物資申請(qǐng)計(jì)劃表12附錄g （規(guī)范性附錄） 物資采購(gòu)計(jì)劃表13附錄h （規(guī)范性附錄） 物資申請(qǐng)計(jì)劃表14ii前 言本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)q/aepc.g06-3工程計(jì)劃管理程序、gb/t 50326 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、q/aepc.g07-2物資招投標(biāo)實(shí)施辦法編寫(xiě)。本標(biāo)準(zhǔn)參照gb/t 1.1-2009標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)起草。本標(biāo)準(zhǔn)由公司質(zhì)量管理部提出并歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：李健 本標(biāo)準(zhǔn)審核人：傅勤智 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：李傳玉本標(biāo)準(zhǔn)2002年首次發(fā)布，2004年第一次修訂， 2007年6月20日第二次修訂，本標(biāo)準(zhǔn)為第三次修訂。本標(biāo)準(zhǔn)2005年發(fā)布，2007年6月20日第二次修訂，本

3、標(biāo)準(zhǔn)為第三次修訂。i物資采購(gòu)管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司承建項(xiàng)目的物資計(jì)劃采購(gòu)管理。公司控股、參股及全資子公司的物資采購(gòu)原則上參照本辦法執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。 凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。q/aepc.g04-7 項(xiàng)目資金管理辦法q/aepc.g07-7 采購(gòu)驗(yàn)證程序q/aepc.g17-18 物資統(tǒng)計(jì)管理制度3 術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。3.1項(xiàng)目物資總量需求計(jì)劃項(xiàng)目部依據(jù)該項(xiàng)目各類(lèi)主要物資的合同量和合同價(jià)、當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)編制的全工程物資需求量、需求金

4、額、需求時(shí)間及供應(yīng)方式計(jì)劃。是公司及項(xiàng)目部組織物資供應(yīng)的總量控制依據(jù)，是編制工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的主要依據(jù)。3.2年度物資需求計(jì)劃分為公司年度物資需求計(jì)劃和項(xiàng)目部年度物資需求計(jì)劃。項(xiàng)目部年度物資需求計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目物資總量需求計(jì)劃以及年度施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度物資需求量、需求金額、供應(yīng)方式及需求時(shí)間計(jì)劃。公司年度物資需求計(jì)劃是在各項(xiàng)目年度物資需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上匯總而來(lái)。年度物資需求計(jì)劃是控制物資采購(gòu)成本、編制資金需求計(jì)劃的重要依據(jù)。3.3施工圖材料預(yù)算 施工圖材料預(yù)算是備料計(jì)劃，是編制a、b類(lèi)物資申請(qǐng)計(jì)劃和c類(lèi)物資采購(gòu)計(jì)劃的直接依據(jù)；是審核、發(fā)放施工物資的直接依據(jù)。該預(yù)算編報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性直接決定工

5、程的成本高低和進(jìn)度快慢。3.4物資申請(qǐng)計(jì)劃由項(xiàng)目部物資科依據(jù)施工圖材料預(yù)算編制的以a、b類(lèi)物資為對(duì)象、按月定期上報(bào)公司的物資需求量及需求時(shí)間計(jì)劃。物資申請(qǐng)計(jì)劃是公司物資管理部編制采購(gòu)計(jì)劃的直接依據(jù)，它的及時(shí)性和完整性是施工物資及時(shí)訂貨和集中采購(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定因素。3.5公司月度物資采購(gòu)計(jì)劃物資管理部依據(jù)各項(xiàng)目部物資申請(qǐng)計(jì)劃編制的月度采購(gòu)計(jì)劃。公司月度物資采購(gòu)計(jì)劃是指導(dǎo)a、b類(lèi)物資招議標(biāo)活動(dòng)和簽訂購(gòu)貨合同的直接依據(jù)，是公司向各項(xiàng)目供應(yīng)物資的直接依據(jù)。它的及時(shí)性、準(zhǔn)確性是決定各項(xiàng)目所需物資及時(shí)訂購(gòu)、及時(shí)到位的決定因素。3.6項(xiàng)目部物資采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目部物資科根據(jù)施工圖材料預(yù)算按月編制的以c類(lèi)物資為對(duì)

6、象的物資需求量、需求時(shí)間和供應(yīng)方式計(jì)劃。c類(lèi)物資月度采購(gòu)計(jì)劃是指導(dǎo)c類(lèi)物資的合同簽訂和市場(chǎng)采購(gòu)的直接依據(jù)。它的及時(shí)性和準(zhǔn)確性是滿(mǎn)足工程需用的地方建材及另星物資供應(yīng)的決定因素。3.7a類(lèi)物資用于工程實(shí)體，對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，占工程成本比重較大的建筑工程主材、安裝工程裝置性材料及設(shè)備性材料。范圍界定詳見(jiàn)公司物資分級(jí)目錄。3.8b類(lèi)物資用于或輔助用于工程實(shí)體，可以批量大宗采購(gòu)、通過(guò)定額消耗管理來(lái)控制的消耗性材料。范圍界定詳見(jiàn)公司物資分級(jí)目錄。3.9c類(lèi)物資用于工程實(shí)體受地域及批量影響不宜集中采購(gòu)的主材和裝置性材料、工程臨建材料、消耗性材料及零星物資。范圍界定詳見(jiàn)公司物資分級(jí)目錄。4 職責(zé)4.1 物

7、資管理部a) 審核項(xiàng)目物資總量需求計(jì)劃；b) 審核各項(xiàng)目年度物資需求計(jì)劃，編制公司年度物資需求計(jì)劃；c) 平衡庫(kù)存，編制公司月度物資采購(gòu)計(jì)劃；d) 負(fù)責(zé)制定公司物資采購(gòu)策略、采購(gòu)原則；e) 編制a、b類(lèi)物資采購(gòu)計(jì)劃；f) 負(fù)責(zé)審查、建立、管理物資合格供應(yīng)廠（商）庫(kù)；g) 負(fù)責(zé)審查、建立、管理評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?；h) 組織物資采購(gòu)的招標(biāo)活動(dòng)，組織采購(gòu)合同的洽談和簽訂并組織物資配送；i) 建立c類(lèi)物資價(jià)格體系和集中采購(gòu)配送網(wǎng)絡(luò)；j) 負(fù)責(zé)價(jià)格管理，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格信息；k) 核定物資采購(gòu)資金的支付。4.2 質(zhì)量管理部a) 參與物資采購(gòu)活動(dòng)；b) 組織a、b類(lèi)采購(gòu)物資技術(shù)協(xié)議的簽訂。4.3 合同管理部參與a

8、、b類(lèi)物資采購(gòu)活動(dòng)；4.4 工程管理部把物資計(jì)劃納入多項(xiàng)目、多資源計(jì)劃管理體系。4.5 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部a) 參與物資采購(gòu)活動(dòng)。b) 審核物資采購(gòu)資金計(jì)劃，及時(shí)撥付所需資金。4.6 監(jiān)察部a) 法律顧問(wèn)對(duì)采購(gòu)合同條款進(jìn)行審核；b) 負(fù)責(zé)簽訂廉政協(xié)議，并對(duì)物資采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。4.7 專(zhuān)業(yè)工程公司從專(zhuān)業(yè)成本控制的角度全方位參與本專(zhuān)業(yè)的物資采購(gòu)活動(dòng)。4.8 項(xiàng)目部4.8.1 項(xiàng)目經(jīng)理a) 審核批準(zhǔn)項(xiàng)目物資總量需求計(jì)劃；b) 審核批準(zhǔn)項(xiàng)目部年度物資需求計(jì)劃；c) 審核批準(zhǔn)物資申請(qǐng)計(jì)劃；d) 審批本項(xiàng)目自行采購(gòu)的c類(lèi)物資采購(gòu)計(jì)劃；e) 參與本項(xiàng)目部由公司集中招議標(biāo)供應(yīng)物資的采購(gòu)控制活動(dòng)。4.8.2 項(xiàng)目

9、總工（副經(jīng)理）a) 負(fù)責(zé)工程所需物資施工圖材料預(yù)算審批工作；b) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目采購(gòu)物資技術(shù)協(xié)議的審批工作。4.8.3 工程部負(fù)責(zé)施工圖材料預(yù)算的審核。4.8.4 合同科 負(fù)責(zé)施工圖材料預(yù)算量的審核的控制。4.8.5 專(zhuān)業(yè)科a) 參與編制總量物資需求計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃；b) 負(fù)責(zé)施工圖材料預(yù)算的編制；c) 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目采購(gòu)物資技術(shù)協(xié)議；d) 參與本項(xiàng)目本專(zhuān)業(yè)物資采購(gòu)控制活動(dòng)。4.8.6 物資科a) 組織編制并審核工程物資總量需求計(jì)劃；b) 組織編制并審核年度物資需求計(jì)劃；c) 編制a、b類(lèi)物資申請(qǐng)計(jì)劃和c類(lèi)物資采購(gòu)計(jì)劃；d) 參與本項(xiàng)目a、b類(lèi)物資采購(gòu)活動(dòng)；e) 負(fù)責(zé)公司暫時(shí)無(wú)法實(shí)行集中采購(gòu)

10、配送的本項(xiàng)目c類(lèi)物資采購(gòu)。5 采購(gòu)原則及方式、方法5.1 采購(gòu)原則公司物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)行“統(tǒng)一歸口、分級(jí)管理、統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)”的原則。在公司和所屬各項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面實(shí)行物資分級(jí)集中采購(gòu)管理，分級(jí)詳見(jiàn)公司物資分級(jí)目錄（附錄b）。a、b類(lèi)范圍物資由物資管理部負(fù)責(zé)組織招議標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)；無(wú)法實(shí)行集中采購(gòu)配送、由公司授權(quán)采購(gòu)的c類(lèi)物資由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織比價(jià)采購(gòu)。5.2 采購(gòu)方式5.2.1 戰(zhàn)略采購(gòu)：四大管道、高中壓閥門(mén)、高中壓管件、保溫材料、電纜、水泥等物資由各項(xiàng)目部根據(jù)工程需要提出物資申請(qǐng)計(jì)劃，公司物資管理部匯總平衡后，提出具體的采購(gòu)策略，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。采購(gòu)頻次原則上每個(gè)項(xiàng)目12次。5.2.2 定

11、期采購(gòu)：其余a、b類(lèi)物資，公司實(shí)行定期集中采購(gòu)。5.2.3 應(yīng)急采購(gòu)：由于下述等原因，項(xiàng)目部通過(guò)電話(huà)、傳真等手段征得公司物資管理部同意并經(jīng)授權(quán)后，項(xiàng)目部實(shí)施物資應(yīng)急采購(gòu)。a) 技術(shù)或設(shè)計(jì)上臨時(shí)更改且急需用的物資；b) 突發(fā)事件搶修所需的物資；c) 因現(xiàn)場(chǎng)保管和安裝丟失的設(shè)備配件；d) 日常采購(gòu)：未實(shí)行集中采購(gòu)配送的c類(lèi)物資中由項(xiàng)目部按采購(gòu)計(jì)劃組織日常采購(gòu)。5.3 采購(gòu)方法5.3.1 邀請(qǐng)招議標(biāo)采購(gòu)：一次性采購(gòu)金額達(dá)5萬(wàn)元以上的物資采購(gòu)。5.3.2 比價(jià)采購(gòu)：主要指c類(lèi)物資中的一次性采購(gòu)金額5萬(wàn)元以下的物資采購(gòu)（某一供貨商的當(dāng)月發(fā)生單筆5萬(wàn)元以下物資供貨總額不得超過(guò)10萬(wàn)元）。6 物資采購(gòu)流程6

12、.1 編制項(xiàng)目物資總量需求計(jì)劃6.1.1 在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，依據(jù)工程承包合同、施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、當(dāng)期物資市場(chǎng)價(jià)格、同類(lèi)機(jī)組歷史資料等，項(xiàng)目部物資科組織編制項(xiàng)目物資需求總量計(jì)劃。工程物資總量需求計(jì)劃表見(jiàn)附錄c。項(xiàng)目物資需求總量計(jì)劃要明確物資的需求量、需求時(shí)間，供應(yīng)方式（甲供、乙供、進(jìn)口、雙包）。項(xiàng)目物資總量需求計(jì)劃的編制深度要達(dá)到概算深度。工程物資總量需求計(jì)劃的物資范圍是用于工實(shí)體的主要物資，包括周轉(zhuǎn)性材料。6.1.2 項(xiàng)目物資總量需求由物資科計(jì)劃人員編制，項(xiàng)目物資科長(zhǎng)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司物資管理部審核，公司物資管理部報(bào)工程管理部備案。6.2 編制年度物資需求計(jì)劃6.2.1 每年12

13、月25日前，項(xiàng)目部物資科組織工程科及各專(zhuān)業(yè)科，依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目物資需求總量計(jì)劃、施工圖紙等，編制下一年度物資需求計(jì)劃。年度物資需求計(jì)劃表見(jiàn)附錄d。項(xiàng)目年度物資申請(qǐng)計(jì)劃的編制深度要達(dá)到預(yù)算深度。6.2.2 項(xiàng)目年度物資需求計(jì)劃，由項(xiàng)目物資科計(jì)劃人員編制，項(xiàng)目物資科科長(zhǎng)審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司物資管理部。6.2.3 公司物資管理部匯總各項(xiàng)目年度物資需求計(jì)劃，編制公司年度物資需求計(jì)劃。公司年度物資需求計(jì)劃由物資管理部總計(jì)劃編制，物資管理部部長(zhǎng)審核，公司分管總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)工程管理部備案。6.3 編制月度物資計(jì)劃6.3.1 施工圖材料預(yù)算6.3.1.1 專(zhuān)業(yè)科依據(jù)施工圖

14、紙及施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制施工圖材料預(yù)算。施工圖材料預(yù)算表見(jiàn)附錄e。施工圖材料預(yù)算的“定額數(shù)量”欄直接填入圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)量，“計(jì)劃數(shù)量”欄根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等內(nèi)容，計(jì)算并填入實(shí)際需用數(shù)量。6.3.1.2 施工圖材料預(yù)算由專(zhuān)業(yè)科技術(shù)員編制，主任工程師和項(xiàng)目工程科審核，項(xiàng)目部合同科再次審核數(shù)量是否準(zhǔn)確。項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目物資科。6.3.2 物資申請(qǐng)計(jì)劃6.3.2.1 項(xiàng)目物資科材料計(jì)劃人員依據(jù)施工圖材料預(yù)算，平衡項(xiàng)目庫(kù)存后，編制a、b類(lèi)物資申請(qǐng)計(jì)劃，物資科科長(zhǎng)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)公司物資管理部。6.3.2.2 為保證物資集中采購(gòu)實(shí)施，戰(zhàn)略性物資的申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)在圖紙到位距使用期36個(gè)月上報(bào)，主要物資應(yīng)在圖紙

15、到位后距使用期提前一個(gè)月上報(bào)，物資申請(qǐng)計(jì)劃表見(jiàn)附錄f。6.3.2.3 物資申請(qǐng)計(jì)劃（見(jiàn)附錄f）由項(xiàng)目部在每月1、15日前按月度上報(bào)公司物資管理部。6.3.2.4 各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，按規(guī)定的職責(zé)，及時(shí)、準(zhǔn)確申報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃。規(guī)定時(shí)間以外項(xiàng)目部確需申報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃，由項(xiàng)目物資科編制補(bǔ)充物資申請(qǐng)計(jì)劃（見(jiàn)附錄h），經(jīng)項(xiàng)目部物資科科長(zhǎng)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，上報(bào)公司物資管理部。6.3.3 物資采購(gòu)計(jì)劃6.3.3.1 項(xiàng)目物資科計(jì)劃人員依據(jù)施工圖材料預(yù)算，平衡庫(kù)存后（包括對(duì)照二三類(lèi)材料集中采購(gòu)配送清冊(cè)），不足部分及時(shí)編制c類(lèi)物資采購(gòu)計(jì)劃，物資科科長(zhǎng)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。物資采購(gòu)計(jì)劃要明確物資的需用時(shí)

16、間、供應(yīng)時(shí)間，項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)于每月底匯總上報(bào)公司物資管理部，物資采購(gòu)計(jì)劃表見(jiàn)附錄g。6.3.3.2 公司物資管理部依據(jù)各項(xiàng)目物資申請(qǐng)計(jì)劃，綜合平衡公司及各項(xiàng)目庫(kù)存后，編制月度物資采購(gòu)計(jì)劃，物資部部長(zhǎng)審核，公司分管副總經(jīng)理審批，組織物資招議標(biāo)采購(gòu)，物資采購(gòu)計(jì)劃表見(jiàn)附錄g。6.4 組織采購(gòu)6.4.1 a、b類(lèi)物資一次性采購(gòu)金額達(dá)5萬(wàn)元以上的物資采購(gòu)，公司物資管理部報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織招議標(biāo)采購(gòu)，5萬(wàn)元以下的比價(jià)采購(gòu)，具體執(zhí)行q/aepc- m wz01物資招標(biāo)實(shí)施辦法。6.4.2 對(duì)使用量相對(duì)集中、一次性采購(gòu)達(dá)5萬(wàn)元的c類(lèi)物資，由公司物資管理部在項(xiàng)目所在地適時(shí)組織招標(biāo)，公司物資管理部簽訂

17、合同，項(xiàng)目部物資科組織供應(yīng)。6.4.3 對(duì)使用時(shí)間較長(zhǎng)而又經(jīng)常發(fā)生的物資，如：電線(xiàn)、油漆、一般性工器具、五金等由公司物資管理部組織招議標(biāo)，參照有關(guān)辦法，確定供貨廠商，實(shí)行寄售。6.4.4 暫未實(shí)行集中采購(gòu)配送、的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的c類(lèi)物資，項(xiàng)目部物資科進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)。6.5 采購(gòu)合同的洽談和簽訂6.5.1 除特種裝置性材料和非標(biāo)加工件以外的a、b類(lèi)物資，物資管理部應(yīng)在接收物資申請(qǐng)計(jì)劃之日起7天內(nèi)完成招議標(biāo)、與供應(yīng)廠商洽談和簽訂合同、以及向相關(guān)項(xiàng)目部傳遞合同副本等活動(dòng)。6.5.2 對(duì)于一些需求數(shù)量難以一次確定、需求時(shí)間跨度較大的物資，可以根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，同時(shí)依據(jù)施工需求，向供應(yīng)單位分期下達(dá)訂單（分期分

18、批簽訂采購(gòu)合同）。6.5.3 一次性采購(gòu)超過(guò)1萬(wàn)元以上的c類(lèi)物資，項(xiàng)目部物資科組織與供貨廠商洽談確定價(jià)格，提交公司物資管理部確認(rèn)并與其簽訂采購(gòu)合同。6.5.4 符合應(yīng)急采購(gòu)條件、由公司物資管理部授權(quán)項(xiàng)目部采購(gòu)的屬a、b類(lèi)范圍的物資采購(gòu)，項(xiàng)目部物資科在實(shí)施采購(gòu)后，立即將草簽合同文本報(bào)公司物資管理部一份備案并轉(zhuǎn)換為規(guī)范合同文本。6.5.5 采購(gòu)合同下列主要條款應(yīng)逐條填寫(xiě)，不得為空。a) 標(biāo)的：訂購(gòu)物資或加工對(duì)象，應(yīng)填寫(xiě)明確、詳實(shí)、規(guī)范；b) 數(shù)量：數(shù)量單位應(yīng)使用法定計(jì)量單位，不宜使用英制、市制（除特殊情況下）。個(gè)別產(chǎn)品需注明正負(fù)合理尾差，自然損耗等。數(shù)量精確，嚴(yán)禁類(lèi)似一批或大約等概念出現(xiàn)；c) 產(chǎn)

19、品標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量：產(chǎn)品有國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在合同中寫(xiě)明國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有上述標(biāo)準(zhǔn)則寫(xiě)明地方或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)寫(xiě)明對(duì)其驗(yàn)收的具體方式；d) 價(jià)款：合同中的產(chǎn)品價(jià)格，按招標(biāo)及比質(zhì)比價(jià)結(jié)果填寫(xiě)，采購(gòu)單的價(jià)格可按市場(chǎng)行情或同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格雙方協(xié)商確定合理的價(jià)格，合同總價(jià)要大寫(xiě)，字跡清楚，不得涂改；e) 履行期限、地點(diǎn)和方式：履行期限是指交貨和支付貨款的具體日期，應(yīng)規(guī)定明確、具體，不能含糊不清，履行地點(diǎn)為具體交貨的場(chǎng)所，亦應(yīng)明確規(guī)定。履行方式包括由何方負(fù)責(zé)運(yùn)輸，具體運(yùn)輸方式， 運(yùn)輸包裝費(fèi)用由何方承擔(dān)，都應(yīng)一一加以具體明確。6.5.6 洽談合同時(shí)，要向賣(mài)方說(shuō)明我公司已實(shí)施職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系，并將我公司管理

20、體系有關(guān)要求通報(bào)給賣(mài)方，提請(qǐng)賣(mài)方關(guān)注。共同討論賣(mài)方產(chǎn)品對(duì)職業(yè)安全健康和環(huán)境的影響因素，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、質(zhì)量等要求的前提下，盡可能選擇無(wú)危害或危害較小的產(chǎn)品。6.5.7 對(duì)在運(yùn)輸和使用中可能產(chǎn)生的危害和環(huán)境因素應(yīng)在合同中約定控制方案。例如，對(duì)化工危險(xiǎn)品的包裝、運(yùn)輸要明確規(guī)定要求，包裝物如對(duì)環(huán)境有重大污染或?qū)θ梭w有危害的，應(yīng)要求廠商采取措施并將包裝物在用后回收。6.5.8 洽談簽訂合同時(shí)，如果采購(gòu)的物資在使用過(guò)程中，有對(duì)環(huán)境和人體有危害因素，應(yīng)在合同里注明，要求廠商提供產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)；必要時(shí)，約定廠商在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)使用。6.6 采購(gòu)物資技術(shù)協(xié)議的簽訂6.6.1 根據(jù)采購(gòu)物資的技術(shù)要求，在簽訂a、b類(lèi)物資采

21、購(gòu)合同的同時(shí)，由物資管理部組織，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，與供貨廠商簽訂技術(shù)協(xié)議。6.6.2 根據(jù)采購(gòu)物資的技術(shù)要求，在簽訂c類(lèi)物資采購(gòu)合同的同時(shí)，由項(xiàng)目物資科組織，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)科負(fù)責(zé)，與供貨廠商簽訂c類(lèi)物資技術(shù)協(xié)議。6.7 采購(gòu)物資的運(yùn)輸、交接6.7.1 a、b類(lèi)物資由公司物資管理部組織運(yùn)輸送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，或在合同內(nèi)規(guī)定，由供貨廠商直接送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，交項(xiàng)目部物資科辦理入庫(kù)手續(xù)。6.7.2 項(xiàng)目部自行采購(gòu)的c類(lèi)物資由項(xiàng)目部物資科負(fù)責(zé)采購(gòu)入庫(kù)，或由供貨廠商送達(dá)入庫(kù)。6.7.3 實(shí)行寄售的物資，由項(xiàng)目部物資科與供方商定每批交貨數(shù)量，雙方辦理交接手續(xù)后，物資科代為保管；多余物資在保持其質(zhì)量和原包裝完好前提下，退回相關(guān)供貨

22、廠商。7 采購(gòu)物資驗(yàn)證項(xiàng)目部物資科負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目部采購(gòu)物資的到貨驗(yàn)證工作，具體執(zhí)行q/aepc.g07-7-2009采購(gòu)驗(yàn)證程序。8 采購(gòu)物資統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部物資科負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類(lèi)物資的匯總統(tǒng)計(jì)工作，物資管理部負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目部物資采購(gòu)消耗數(shù)據(jù)，并據(jù)以加工、分析，具體執(zhí)行q/aepc.g17-18-2009物資統(tǒng)計(jì)管理制度。9 采購(gòu)資金的計(jì)劃和支付管理9.1 項(xiàng)目部物資科每月1日、15日根椐a、b類(lèi)物資申請(qǐng)計(jì)劃和c類(lèi)物資采購(gòu)計(jì)劃當(dāng)月預(yù)計(jì)消耗總量，結(jié)合同期市場(chǎng)價(jià)格，計(jì)算出當(dāng)月需用采購(gòu)資金總額，填入公司項(xiàng)目資金管理辦法規(guī)定的“材料采購(gòu)月度資金計(jì)劃匯總表”，按時(shí)報(bào)公司物資管理部。9.2 公司物資管理部根據(jù)各項(xiàng)

23、目物資科報(bào)送的“材料采購(gòu)月度資金計(jì)劃匯總表”，匯總成公司“材料采購(gòu)月度資金計(jì)劃匯總表”，報(bào)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。9.3 公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部依據(jù)“材料采購(gòu)月度資金計(jì)劃匯總表”的實(shí)際發(fā)生金額，每下月初將實(shí)際物資采購(gòu)資金撥入財(cái)務(wù)物資專(zhuān)戶(hù)（該金額以低于項(xiàng)目合同科提供的依據(jù)當(dāng)月計(jì)劃完成工作量計(jì)算出來(lái)的材料費(fèi)總額為前提）。9.4 物資管理部依據(jù)資金到位情況，結(jié)合所有物資當(dāng)月實(shí)際采購(gòu)情況分別承付物資欠款。 9.5 由于貨款支付時(shí)間及時(shí)與否對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格有直接影響，部分材料如能及時(shí)付款對(duì)降低材料采購(gòu)成本有顯著成效，特殊物資須及時(shí)付款方能購(gòu)買(mǎi)，此類(lèi)物資貨款支付方式將采取特殊政策。10 考核與獎(jiǎng)懲

24、公司物資管理部定期對(duì)項(xiàng)目部物資計(jì)劃采購(gòu)管理情況進(jìn)行檢查和考核，并依據(jù)考核結(jié)果按公司規(guī)定給予獎(jiǎng)懲，考核內(nèi)容：10.1 物資申請(qǐng)計(jì)劃的及時(shí)性按補(bǔ)充物資申請(qǐng)計(jì)劃采購(gòu)金額/物資申請(qǐng)計(jì)劃采購(gòu)金額計(jì)算。10.2 物資申請(qǐng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性當(dāng)月庫(kù)存金額不大于下月計(jì)劃完成工作量應(yīng)含材料費(fèi)*1.2。10.3 應(yīng)急采購(gòu)物資的比率按項(xiàng)目部應(yīng)急物資采購(gòu)金額/項(xiàng)目部a、b類(lèi)物資采購(gòu)總金額計(jì)算。10.4 專(zhuān)業(yè)材料成本降低率以單位或分部工程施工周期為準(zhǔn)，季度內(nèi)完工單位（或分部）工程項(xiàng)目材料消耗金額/季度內(nèi)完工單位（或分部）工程項(xiàng)目材料預(yù)算金額不得為負(fù)。附錄a（規(guī)范性附錄）物資采購(gòu)流程專(zhuān)業(yè)科工程科項(xiàng)目部物資科物資管理部公司分管領(lǐng)導(dǎo)

25、施工圖材料預(yù)算表y訂貨合同技術(shù)協(xié)議 實(shí)施采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)nynnyy審批審批組織招議標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)組織招議標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)y審批審批物資采購(gòu)計(jì)劃表編制c類(lèi)物資采購(gòu)計(jì)劃匯總、編制a、b類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃a、b類(lèi)物資申請(qǐng)計(jì)劃表審批審核起 始編制施工圖材料預(yù)算nn審批yyy編制a、b類(lèi)物資申請(qǐng)計(jì)劃nn招標(biāo)文件訂貨合同技術(shù)協(xié)議結(jié)束編號(hào)：wz-gl-02附錄b（規(guī)范性附錄）公司物資分級(jí)目錄類(lèi)別序號(hào)物資大類(lèi)具體種類(lèi)a類(lèi)1鋼材鋼筋、型鋼、有色金屬及其制品2木材成材 3水泥各類(lèi)袋裝、散裝水泥及減水劑、粉煤灰4建筑工程設(shè)備采暖、通風(fēng)、空調(diào)、照明、消防設(shè)施、廠區(qū)采暖加熱站設(shè)備5冷卻塔附件冷卻塔填充料6保溫材料保溫材料、耐酸材料、耐

26、火材料、防火封堵材料7閥門(mén)、管件8電纜、導(dǎo)線(xiàn)電纜（含臨建用電纜）、電線(xiàn)、導(dǎo)線(xiàn)、共箱母線(xiàn)、離相母線(xiàn)9橋架電纜橋架10風(fēng)門(mén)及補(bǔ)償器風(fēng)門(mén)及金屬、非金屬補(bǔ)償器11化工材料油漆、涂料b類(lèi)12周轉(zhuǎn)性材料鋼模板、金屬腳手管、道木、木模板、竹模板13化工材料氬氣、液態(tài)氧、酸洗藥品14焊接材料電焊條、焊絲15工具單價(jià)500元及以上電動(dòng)、起重工具c類(lèi)16建筑工程材料地方建材及除a類(lèi)界定以外的建筑工程主材17安裝工程材料除a類(lèi)界定以外的裝置性材料18臨建工程材料除電纜及鋼材19消耗性材料及零星物資零星物資及除b類(lèi)界定以外的消耗性材料23附錄c（規(guī)范性附錄）物資總量需求計(jì)劃表格式編號(hào):wz-gl-019 工程物資總量

27、需求計(jì)劃 工程項(xiàng)目：序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位需求量供應(yīng)方式需求時(shí)間合同價(jià)市場(chǎng)價(jià)價(jià)差單價(jià)金額單價(jià)金額批準(zhǔn)： 時(shí)間： 審核： 時(shí)間： 編制： 時(shí)間： 編號(hào)：wz-gl-020附錄d（規(guī)范性附錄）年度物資需求計(jì)劃表格式 年度物資需求計(jì)劃 工程項(xiàng)目：序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位需求量需求時(shí)間供應(yīng)方式合同價(jià)市場(chǎng)價(jià)價(jià)差單價(jià)金額單價(jià)金額批準(zhǔn)： 時(shí)間： 審核： 時(shí)間： 編制： 時(shí)間：編號(hào):wz-gl-01b附錄e（規(guī)范性附錄）施工圖材料預(yù)算表格式 安徽電力建設(shè)第一工程公司 施工圖材料預(yù)算表編制單位： 工程項(xiàng)目：?jiǎn)挝还こ蹋ɑ蚍植糠猪?xiàng)）： 圖冊(cè)系統(tǒng)號(hào)：序號(hào)物 資 名 稱(chēng)型號(hào)規(guī)格及參數(shù)材質(zhì)及技術(shù)要求單位定額用量計(jì)劃用量

28、需用時(shí)間批準(zhǔn)： 合同科： 工程科： 專(zhuān)業(yè)審核： 專(zhuān)業(yè)編制： 編號(hào)：wz-gl-021附錄f（規(guī)范性附錄）物資申請(qǐng)計(jì)劃表格式物資申請(qǐng)計(jì)劃表工程項(xiàng)目： 編號(hào)：序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)材質(zhì)及技術(shù)要求單位數(shù)量單位（或分部）工程名稱(chēng)需用時(shí)間備注批準(zhǔn)： 時(shí)間： 審核： 時(shí)間： 編制： 時(shí)間：編號(hào)：wz-gl-022附錄g（規(guī)范性附錄）物資采購(gòu)計(jì)劃表格式物資采購(gòu)計(jì)劃表編制單位：序號(hào)物資名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格材質(zhì)及技術(shù)要求單位數(shù)量采購(gòu)方式單價(jià)金額單位（或分部）工程名稱(chēng)使用單位需用時(shí)間備注批準(zhǔn)： 時(shí)間： 審核： 時(shí)間： 編制： 時(shí)間：q/aepc.g07-1-2009編號(hào)：wz-gl-021附錄h（規(guī)范性附錄）補(bǔ)充物資申請(qǐng)計(jì)

29、劃表格式（補(bǔ)充）物資申請(qǐng)計(jì)劃表工程項(xiàng)目： 編號(hào)：序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)材質(zhì)及技術(shù)要求單位數(shù)量單位（或分部）工程名稱(chēng)需用時(shí)間備注批準(zhǔn)： 時(shí)間： 審核： 時(shí)間： 編制： 時(shí)間：下面紅色字體為贈(zèng)送的個(gè)人總結(jié)模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！xx年電氣工程師個(gè)人年終總結(jié)模板根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作要求，我班針對(duì)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和重點(diǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實(shí)施細(xì)則。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點(diǎn)安全工作來(lái)抓，檢查貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，提高防人身事故和

30、防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標(biāo)收到一定的效果。通過(guò)前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時(shí)為止在此方面的情況總結(jié)如下一、在防止人身事故方面(重點(diǎn)防范高處墜落事故)在運(yùn)行維護(hù)、施工作業(yè)過(guò)程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過(guò)對(duì)每周的安全會(huì)議和工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位;使安全工作責(zé)任、措施及整改落實(shí)，從而安全工作得到保證。1、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查勘，使工作人員對(duì)該任務(wù)的危險(xiǎn)點(diǎn)(安全措施卡)有清晰、準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識(shí)，采取相應(yīng)的控制和安

31、全措施，并正確派選合適勝任的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員。2、在開(kāi)工前，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)及該作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)。作業(yè)過(guò)程中明確監(jiān)護(hù)人員，監(jiān)護(hù)人實(shí)時(shí)監(jiān)控高處作業(yè)人員動(dòng)向，及時(shí)提醒和糾正作業(yè)中的不安全行為，使安全措施不折不扣地落實(shí)和執(zhí)行到位。3、認(rèn)真落實(shí)高處作業(yè)人員的安全保護(hù)措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗(yàn)合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類(lèi)工器具。 4、在高空作業(yè)的工作全過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：定期對(duì)登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)或外觀檢查不及格的立即報(bào)廢，嚴(yán)禁

32、留作備用。必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，不得低掛高用，工作過(guò)程中要隨時(shí)檢查安全帶(繩)是否栓牢。上桿前先檢查桿塔及拉線(xiàn)情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時(shí)，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時(shí)，必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護(hù)。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除。高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護(hù)。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無(wú)防護(hù)欄桿、沒(méi)可靠的扶持物幫助保持平衡時(shí)，必須使用水平安全繩。在無(wú)任何保護(hù)的情況下，絕對(duì)禁止沿單梁或管道上行走的行為。高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成

33、工具掉落的簡(jiǎn)易皮套;上下傳遞物件時(shí)，必須用繩索吊送，嚴(yán)禁拋擲。嚴(yán)禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。5、認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。二、在防電氣誤操作方面在培訓(xùn)方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場(chǎng)作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對(duì)防誤操作的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全事故的重要性。(1)認(rèn)真組織查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護(hù)班組和人員在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問(wèn)題，制定和落實(shí)有效的整改和防范措施。(2)加強(qiáng)安全管理，在執(zhí)

34、行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不含糊。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事。(3)通過(guò)每周的安全活動(dòng)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)、快報(bào)和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實(shí)際開(kāi)展討論，吸取事故教訓(xùn)，使“防誤”工作深入人心。(4)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。認(rèn)真正確填寫(xiě)操作項(xiàng)目和程序，不漏項(xiàng)。(5)操作時(shí)認(rèn)真履行唱票、復(fù)誦制，確認(rèn)無(wú)誤后再進(jìn)行操作，并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)操作，同時(shí)錄音操作過(guò)程。(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時(shí)，應(yīng)先將線(xiàn)路轉(zhuǎn)為空載狀態(tài)，防止帶負(fù)荷拉、合線(xiàn)路刀閘。(7)開(kāi)關(guān)檢修時(shí)，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開(kāi)關(guān)和觸電;操作低壓開(kāi)關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開(kāi)關(guān)是否正常并做相關(guān)防護(hù)措施，操作時(shí)不要面對(duì)開(kāi)關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。1.雜志中上色遇到的疑問(wèn)：為什么我們的美編在繪制雜志中一些插圖時(shí)選用灰暗的色調(diào)，而