os煙臺萬華氯堿公司年產(chǎn)3萬噸離子膜燒堿工程施工組織設(shè)計(jì)

1、evaluation of scientific development. nature security type-nature security is to maintenance people of health value for target, through strengthening security based management, and risk management, and equipment management and technology supervision, ensure production in the people, and real, and sy

2、stem, and system, elements security reliable, and harmony unified, full control various against factors, achieved thought no slack, and management no empty document, and equipment no hidden, and system no blocked, and unit zero non-stopped. quality and efficiency-quality benefit is to adhere to the

3、enterprise survival, profit and development business truth, adhere to the all activity is economic activity, all costs can be controlled, money should not be wasted management philosophy, management analysis, to improve management quality, improve cost control capacity and market competitiveness. in

4、novation of science and technology-science and technology innovation is to play the role of science and technology as the primary productive force, active use of new technologies, new materials, new processes, new equipment, increase investment in science and technology, strengthening scientific and

5、 technological training, speeding up transforming scientific and technological achievements, forming a number of proprietary technology, enhancing core competitiveness. resource-saving-the-resources saving enterprise was to reduce coal consumption, water consumption, electricity at the core, enhance

6、 the operation of lean management to realize low consumption, high efficiency, reduce production costs. second is to strengthen the business, financial, material, information and the optimization of organization and management, saving the internal transaction costs. harmonious development of harmoni

7、ous development-is to construct a foreign environment for development. xing refers to the internal security firm and internal management of the internal management measures are effective, harmonious. foreign currency means enterprise coordinating development of homeopathy, well, get along with the n

8、eighbors better. (b) xx 2013 five enterprises building intrinsic safety power company goals are: unplanned outage 0 times. class of disorders 0, 0 is equivalent forced outage rate. no personal injury accident, material and equipment accidents do not occur, no fire, no environmental pollution acciden

9、t. enterprise integrated to achieve zero cases of violation, zero accidents, zero. quality goal is: when generating capacity 7.5 billion-kilowatt, sales of over 7.11 billion kwh, total profits of 306.6 million yuan, . bfs+、pi、mis、scm information systems infrastructure, fully integrated information s

10、ystem to realize information resources sharing; to expand the breadth and depth of the portal system, information system of enterprise management assistant role to play; to improve the day-to-day operation and maintenance operation record of promoting causes and transfer system; to strengthen the tr

11、aining煙臺萬華氯堿責(zé)任有限公司 3萬噸/年離子膜燒堿工程投標(biāo)書煙臺萬華氯堿有限責(zé)任公司年產(chǎn)3萬噸離子膜燒堿工程施 工 組 織 設(shè) 計(jì)編 制：劉培智審 核：王麗霞審 定：胡富申 中化二建集團(tuán)有限公司二六年六月十二日目 錄1、編制總則1.1 編制說明1.2 編制原則 1.3 編制依據(jù)2、工程概況 2.1 工程綜合說明2.2 廠址簡述2.3 工藝流程簡介2.4 施工條件2.5 設(shè)備、材料供應(yīng)2.6 工程主要施工內(nèi)容3、施工控制目標(biāo)3.1 工程進(jìn)度目標(biāo)3.2 工程質(zhì)量目標(biāo)3.3職業(yè)安全健康目標(biāo)3.4環(huán)境管理目標(biāo)4、施工部署4.1 施工組織管理4.2 施工原則4.3 施工順序4.4 施工階段劃分4

12、.5勞動力計(jì)劃表4.6 擬投入本工程主要施工機(jī)械設(shè)備表4.7設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃5、工程管理5.1 工程技術(shù)管理5.2 工程質(zhì)量管理5.3 安全生產(chǎn)、文明施工管理5.4施工中應(yīng)遵循的主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程6、主要施工方法選擇6.1塔類設(shè)備施工方法6.2電解槽施工方法6.3機(jī)械設(shè)備安裝方法6.4靜止設(shè)備安裝方法6.5地上及地下管道安裝方法6.6焊接施工方法6.7交叉作業(yè)施工方法6.8電氣施工方法6.9儀表施工方法6.10 dcs安裝調(diào)試方法6.11非標(biāo)設(shè)備的制作和安裝6.12土建施工方法6.13附施工程序圖 7、施工總進(jìn)度計(jì)劃8、工程保證措施8.1 工程進(jìn)度保證措施8.2 工程質(zhì)量保證措施8.3 安全

13、生產(chǎn)保證措施8.4 文明施工及環(huán)境管理措施9、雨季施工措施10、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃10.1 臨設(shè)規(guī)劃10.2 臨時(shí)供電10.3 臨時(shí)供水10.4 臨時(shí)通訊10.5 臨時(shí)道路10.6 施工臨設(shè)10.7 生活臨設(shè)10.8 施工現(xiàn)場管理11保護(hù)環(huán)境、減少擾民、降低噪聲的措施12擬采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備13擬編制的施工方案明細(xì)附圖：施工進(jìn)度計(jì)劃1、編制總則1.1編制說明本施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)部分施工圖紙和我公司近年施工的氯堿離子膜工程所積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)資料編制的。中標(biāo)后我單位將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，精心施工，細(xì)化施工方案，根據(jù)工程實(shí)際情況增補(bǔ)必要的詳細(xì)施工方案。本施工組織設(shè)計(jì)是按正常施工程

14、序以及設(shè)備材料的供應(yīng)時(shí)間和順序進(jìn)行編制的。1.2編制原則1.2.1堅(jiān)持“科學(xué)管理、質(zhì)量一流”，這是我公司一貫執(zhí)行的質(zhì)量方針。針對本工程高空作業(yè)多，介質(zhì)多為易燃、易爆、劇毒介質(zhì)，設(shè)備精密，管道材質(zhì)復(fù)雜，焊接要求嚴(yán)的特點(diǎn)，將充分發(fā)揮我公司人員、裝備、技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢，制訂切實(shí)可行的措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2 “質(zhì)量第一,用戶至上”是我公司一貫奉行的經(jīng)營宗旨。我們以“施工安全、質(zhì)量優(yōu)良、進(jìn)度快速”為基本點(diǎn)，與業(yè)主、監(jiān)理等單位密切配合，同心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.2.3堅(jiān)持科學(xué)管理，針對本工程的特點(diǎn)，將編制出詳細(xì)具體的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、工程總體進(jìn)度計(jì)劃、控制點(diǎn)計(jì)劃、交叉施工控

15、制計(jì)劃、人力及機(jī)具使用計(jì)劃、質(zhì)量管理措施等，全方位控制施工的協(xié)調(diào)進(jìn)行。1.2.4確保安全施工。安全施工是工程建設(shè)中的一件大事，嚴(yán)格遵守施工生產(chǎn)安全操作規(guī)程規(guī)定，做好安全教育和現(xiàn)場監(jiān)檢工作，杜絕因違章操作而造成生命、財(cái)產(chǎn)損失的惡性事故發(fā)生。1.2.5確保工期進(jìn)度。在進(jìn)度安排上使用project軟件，層層分解，統(tǒng)籌安排，滾動實(shí)施，保證關(guān)鍵線路和控制點(diǎn)的完成，堅(jiān)持質(zhì)量、進(jìn)度一起抓，堅(jiān)持質(zhì)量是進(jìn)度的前提，進(jìn)度服從于質(zhì)量的方針。1.2.6落實(shí)文明施工。嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于現(xiàn)場文明施工的規(guī)定。文明施工是反映企業(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志，針對本工程多層交叉、多專業(yè)配合的特點(diǎn)，制訂專門的文明施工措施，堅(jiān)決杜絕野蠻操

16、作的現(xiàn)象發(fā)生，確保施工現(xiàn)場整潔有序。1.3編制依據(jù)1.3.1招標(biāo)文件1.3.2由山東省化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖紙1.3.1化工建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) hg20235-931.3.2國家及省部頒發(fā)的有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范 1.3.3類似工程有關(guān)資料1.3.4質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件2、工程概況2.1工程綜合說明2.1.1工程名稱煙臺萬華氯堿有限責(zé)任公司氯堿裝置節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目安裝工程2.1.2建設(shè)地點(diǎn)：煙臺萬華氯堿有限責(zé)任公司工地（煙臺市化工路51號）2.1.3工程概況煙臺萬華氯堿有限責(zé)任公司新增3萬噸/年離子膜燒堿技改工程，位于煙臺市化工路51號，包括電解及二次鹽水和氯氣處理安裝工程。電解

17、工段主要設(shè)備包括2臺電解槽（日方供貨）及其它43臺設(shè)備的安裝，管道材質(zhì)主要有frp/upvc、frp/pvc、ti、310、0cr18ni9、20鋼等。二次鹽水工段主要管道材質(zhì)有20、0cr18ni9、襯低鈣鎂膠管、frp/pvc等。氯氣處理系舊設(shè)備舊系統(tǒng)搬遷，原來的三個(gè)干燥塔工藝需改為四個(gè)干燥塔工藝，增加一臺板式換熱器及兩臺酸循環(huán)泵，安裝一臺德國進(jìn)口的kkk透平機(jī)。本工程介質(zhì)多為易燃、易爆、劇毒、高腐蝕等，施工質(zhì)量要求高。2.1.4建設(shè)規(guī)模a3萬噸/年離子膜燒堿2.1.5質(zhì)量要求：按國家最新頒布標(biāo)準(zhǔn)100%合格2.1.6工期要求：滿足業(yè)主要求，2006年7月15日開工， 2006年9月30日

18、竣工。2.1.7招標(biāo)范圍：3萬噸/年離子膜燒堿工程電解、二次鹽水、氯氣處理的設(shè)備安裝、工藝管道安裝。2.2廠址簡述2.2.1廠址地理位置本項(xiàng)目建于煙臺市萬華氯堿有限責(zé)任公司內(nèi)。2.3工藝簡介本項(xiàng)目系在原有裝置基礎(chǔ)上新增的3萬噸離子膜燒堿工程。采用日本旭化成公司自然循環(huán)復(fù)極式2臺電解槽，每臺電解槽由120個(gè)單元槽及其附件組成。單元槽由金屬陽極、活性陰極、陽極室、陰極室所組成。附件由液壓系統(tǒng)、進(jìn)出料總管、陰陽極液出料軟管、陰陽極墊片、電解槽與固定導(dǎo)電銅排連接用的撓性電纜、防止電氣腐蝕保護(hù)裝置所組成。二次鹽水及氯氣處理工段均系在原有裝置上增加生產(chǎn)能力構(gòu)成。2.4施工條件2.4.1將施工用電、用水引到

19、施工區(qū)，疏通施工區(qū)道路。2.4.2施工機(jī)具按總平面圖停放到位，接通電源，具備使用條件。2.4.3現(xiàn)場辦公室、工具房、休息室就位。2.4.4生產(chǎn)臨設(shè)達(dá)到使用條件，生活臨建具備居住條件，食堂已安排好、生活用水、電已接通。2.5設(shè)備、材料供應(yīng)2.5.1發(fā)包人提供設(shè)備，供貨地點(diǎn)在發(fā)包人倉庫。設(shè)備、材料的劃分設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定。2.5.2單位工程承包人向發(fā)包人提交總的用料計(jì)劃，每月25日前提報(bào)下月材料領(lǐng)用計(jì)劃。2.5.3發(fā)包人供應(yīng)的材料、設(shè)備，承包人清點(diǎn)后由承包人妥善保管。2.5.4承包人負(fù)責(zé)采購的材料，其供貨廠家的資料需報(bào)管理方確認(rèn)；所購材料須向發(fā)包人提交有關(guān)質(zhì)量合格證書，經(jīng)驗(yàn)證后方可使用。2.5.5發(fā)包

20、人盡量將設(shè)備材料運(yùn)至施工現(xiàn)場，如部分材料無法直接運(yùn)至現(xiàn)場，由承包人負(fù)責(zé)倒運(yùn)，二次搬運(yùn)費(fèi)雙方協(xié)商。 2.6工程主要施工內(nèi)容2.6.1工程特點(diǎn)本工程設(shè)備精度高，管道材質(zhì)多且復(fù)雜，施工難度較大，為保證工程質(zhì)量，我們采取以下對策：我公司中標(biāo)將派遣曾參加過同類工程施工、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員施工，確保工程質(zhì)量。2.6.1.1設(shè)備特點(diǎn)設(shè)備種類多，電解槽的安裝程序復(fù)雜，質(zhì)量要求高；透平機(jī)屬高速傳動設(shè)備，安裝精密度高；其他靜置設(shè)備也種類復(fù)雜，因此，我們將派遣有經(jīng)驗(yàn)的鉗工隊(duì)伍進(jìn)廠安裝。2.6.1.2管道特點(diǎn)離子膜燒堿裝置的工藝介質(zhì)多為易燃、易爆、劇毒介質(zhì)，焊接要求高，且材質(zhì)復(fù)雜，主要有鈦管、高鉻鎳合金管、不銹鋼

21、管、pvc管、upvc管、襯膠管，碳鋼管等。對策是：選擇管理好、技術(shù)素質(zhì)高的隊(duì)伍和人員及有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的焊工，從材料、施工、檢測、檢驗(yàn)、交工等各個(gè)環(huán)節(jié)控制，保證施工質(zhì)量。2.6.2施工及管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)2.6.2.1施工的關(guān)鍵控制點(diǎn)各大型及傳動設(shè)備的基礎(chǔ)施工電解槽的安裝透平壓縮機(jī)的安裝鈦管、高鉻鎳管的焊接、安裝2.6.2.2管理工作的關(guān)鍵控制點(diǎn)a. 材料控制本工程材料種類多，材料供應(yīng)狀況直接關(guān)系到施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，必須組織好質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量、保管發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，施工準(zhǔn)備要細(xì)致準(zhǔn)確，開工后保證材料及時(shí)到位，按規(guī)定涂刷色標(biāo)，標(biāo)識清楚，分類保管，按圖發(fā)放，并且及時(shí)注意數(shù)量統(tǒng)計(jì)，開工后每天向甲方書面匯報(bào)到

22、貨和缺件情況，及時(shí)補(bǔ)缺，避免缺件影響施工進(jìn)度。b. 工序控制合理安排各專業(yè)施工，保證關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)按時(shí)完成。c. 管道焊接管道的焊接影響因素多、要求嚴(yán)，需要選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好、發(fā)揮穩(wěn)定的一批焊工承擔(dān)焊接工作，并從各個(gè)方面嚴(yán)加控制。d. 電解槽安裝電解槽安裝要求高，每臺電解槽由一臺擠壓機(jī)和120個(gè)復(fù)極單元槽組成，要求嚴(yán)格按照安裝程序和技術(shù)要求進(jìn)行施工。需要選擇一批有類似安裝經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員和工人承擔(dān)此項(xiàng)工作，確保施工質(zhì)量。e. 透平屬大型高轉(zhuǎn)速傳動設(shè)備，要求技術(shù)精，經(jīng)驗(yàn)多的鉗工完成此項(xiàng)工作。3、施工控制目標(biāo)3.1工程進(jìn)度目標(biāo)竣工日期定為2006年9月30日。我公司將確保完工日期，

23、順利實(shí)現(xiàn)交接。3.2工程質(zhì)量目標(biāo)貫徹落實(shí)公司iso9001:2000（gb/t19001-2000）質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)管理規(guī)定，執(zhí)行公司“科學(xué)管理，質(zhì)量一流；竭誠服務(wù)，用戶滿意”的質(zhì)量方針，遵守國家、地方和上級的有關(guān)法律法規(guī)，為業(yè)主提供滿意的合格產(chǎn)品。工程質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次交驗(yàn)合格率 100%焊接一次合格率 95%重大質(zhì)量事故 0合同履約率 100%顧客滿意率 100%工程履行率 100%3.3職業(yè)安全健康目標(biāo)貫徹落實(shí)公司ohsas18001:1999（gb/t28001-2001）職業(yè)健康安全體系（hse）的各項(xiàng)管理規(guī)定，執(zhí)行公司“安全施工，預(yù)控為主，遵守法規(guī)，關(guān)愛生命”的方針，遵守國家、

24、地方和上級的有關(guān)法律法規(guī)，為員工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，最大限度地減少不安全行為，實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目無人員傷亡事故的目標(biāo)。工程項(xiàng)目安全目標(biāo)死亡事故 0重傷事故 0輕傷事故 0千人負(fù)傷率 1起職業(yè)病控制群體發(fā)病率 0火災(zāi)爆炸事故率 0交通運(yùn)輸事故 0避免無傷害性事故3.4環(huán)境管理目標(biāo)貫徹落實(shí)公司iso14000:1996（gb/t24001-1996）環(huán)境管理體系的各項(xiàng)管理規(guī)定，執(zhí)行公司“遵守法規(guī)，文明施工；珍惜資源，保護(hù)環(huán)境”的環(huán)境管理方針，遵守國家、地方和上級的有關(guān)法律法規(guī)，為員工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，最大限度地保護(hù)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的目標(biāo)。3.4.1環(huán)境管理目標(biāo)無環(huán)境污染（粉塵、噪聲、毒

25、物）事件噪聲排放 75db施工污水排放 二級標(biāo)準(zhǔn)粉塵排放 目測無揚(yáng)塵固體廢棄物 集中管理達(dá)80%以上鋼材節(jié)約率 2%以上重大火災(zāi)事故 03.4.2保護(hù)施工區(qū)域及周邊環(huán)境，保護(hù)大氣、水體、土壤不受污染，使用建筑材料避免材料中產(chǎn)生和有殘留有毒、有害氣體，妥善處理泥漿水和生產(chǎn)污水及含油污水，不隨意潑倒污油、排放廢水，未經(jīng)處理的污水不直接排入城市排水管網(wǎng)和河流中，保護(hù)施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生，設(shè)備、物料及余料擺放整齊，不隨意棄置廢棄物。運(yùn)輸建材、垃圾、工程渣土車輛，防塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢，控制揚(yáng)塵，禁止有毒、有害摻入回填土。采用節(jié)能、環(huán)保型的工程機(jī)械和設(shè)備，減少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。3.4

26、.3保持現(xiàn)場清潔，減少疾病傳播?，F(xiàn)場按業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)劃和指定位置布置臨時(shí)設(shè)施及安全衛(wèi)生設(shè)施，定時(shí)清理施工現(xiàn)場及生活臨設(shè)區(qū)域內(nèi)的排泄物、廢棄物，定期對生活衛(wèi)生設(shè)施（含工地臨時(shí)廁所）進(jìn)行清理、消毒工作，保持區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生。3.4.4工程完工撤離現(xiàn)場時(shí)，機(jī)具設(shè)備要有序拆除和搬運(yùn)，現(xiàn)場清理干凈，恢復(fù)原貌。4、施工部署4.1施工組織機(jī)構(gòu)4.1.1管理體制中標(biāo)后，將成立煙臺萬華氯堿離子膜燒堿裝置工程項(xiàng)目經(jīng)理部，作為公司的派出機(jī)構(gòu)，全權(quán)代表公司履行合同，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部各職能部門。本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法管理，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、對工程“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、hse、安全、現(xiàn)場管理”六大目標(biāo)控制，確保工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗

27、建成。項(xiàng)目部按矩陣制設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，其原則是“精干、高效、統(tǒng)一”。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程組成決策層。管理層設(shè)立五部一室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。作業(yè)層由公司各專業(yè)施工隊(duì)組成，接受項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮。公司系統(tǒng)各部室以矩陣形式支持項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理，按項(xiàng)目施工需要，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理要求派遣管理和技術(shù)專家參加項(xiàng)目管理和指導(dǎo)施工，保證及時(shí)調(diào)遣各類資源確保工程進(jìn)度。4.1.2組織機(jī)構(gòu)（見下圖）施 工 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖總部中化二建集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備施工隊(duì)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程管理部物資管理部經(jīng) 營 部質(zhì)量安全部辦 公 室財(cái) 務(wù) 部檢驗(yàn)試驗(yàn)室吊裝施工隊(duì)管道施工隊(duì)作業(yè)層土建工程

28、隊(duì)地基處理隊(duì)4.2施工原則根據(jù)工程進(jìn)度要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，合理確定施工順序，為確保工程總體進(jìn)度，各工序施工應(yīng)密切配合，作好各工序的銜接工作，集中力量、保證重點(diǎn)。先大后小、先重后輕、先高后低、先里后外、不影響正常生產(chǎn)的原則進(jìn)行施工，同時(shí)，對已安裝就位的設(shè)備必須做好保護(hù)工作。4.3施工程序4.3.1總體程序進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備生活設(shè)施建設(shè)技術(shù)準(zhǔn)備人員組織機(jī)具調(diào)遣施工設(shè)施建設(shè)材料設(shè)備驗(yàn)收下達(dá)施工任務(wù)施工實(shí)施試車交工驗(yàn)收保鏢和服務(wù)4.3.2設(shè)備吊裝設(shè)備核對方案編審技術(shù)交底吊具設(shè)置設(shè)備運(yùn)輸安全檢查設(shè)備吊裝設(shè)備找正吊具拆除現(xiàn)場恢復(fù)4.3.3靜設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收開箱檢驗(yàn)設(shè)備吊裝找平找正基礎(chǔ)灌漿（配管）內(nèi)件裝填及內(nèi)部清理

29、絕熱施工安全附件安裝檢查封閉4.3.4機(jī)械設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收及處理開箱檢驗(yàn)設(shè)備安裝初步找正找平一次灌漿精確找正找平二次灌漿管道安裝拆卸檢查（需要時(shí)）、組裝聯(lián)軸節(jié)對中對中復(fù)查潤滑油（脂）加注試車前檢查單體試車交工驗(yàn)收4.3.5電解槽安裝劃中心線安裝擠壓機(jī)架（頭架尾架）機(jī)架灌漿擠壓機(jī)機(jī)身連接安裝絕緣條 單元槽開箱清洗安裝單元槽鋪膜貼膜調(diào)試水試運(yùn)4.3.6管道施工材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收配件和閥門檢驗(yàn)、標(biāo)識加工和預(yù)制管道及管架安裝焊接無損探傷壓力試驗(yàn)防腐絕熱彈簧支吊架調(diào)整管線吹掃安全閥調(diào)試系統(tǒng)氣密試驗(yàn)交工4.4施工階段劃分4.4.1施工準(zhǔn)備組織隊(duì)伍進(jìn)場、施工機(jī)具按計(jì)劃調(diào)遣、生活和生產(chǎn)臨建施工，進(jìn)行開工前的技術(shù)和

30、材料準(zhǔn)備，盡快形成施工能力。4.4.2 電解槽安裝4.4.3透平壓縮機(jī)安裝4.4.4其它設(shè)備安裝4.4.5工藝管道安裝4.4.6工藝管道試壓、吹掃4.4.7設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)4.4.7交工、驗(yàn)收4.5勞動力計(jì)劃表 期日數(shù)工種人2006年6月7月8月9月施工管理人員6888電 焊 工151512氬弧焊工553起 重 工121210管 工161616鉗 工101010探 傷 工466鉚 工232電 工222熱風(fēng)焊工444壯 工202020合 計(jì)698101934.6計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn) 能力自有/租賃/新購汽車起重機(jī)50t1日本95100自有

31、汽車起重機(jī)16t4日本9872自有汽車eq1141g 8t3湖北9824自有交直流兩用焊機(jī)zx1-50020上海20002000770自有氬弧焊機(jī)6上海98520自有氣泵3上海2003自有塑料焊槍20上海2004自有機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn) 能力自有/租賃/新購焊條烘干箱500kswt-100型2蘇州9922.5自有焊條恒溫箱250zyhx-4型2溫州9545自有轉(zhuǎn)速表非接觸式1上海99自有雙向振動儀便攜式1上海95自有立式砂輪機(jī)222天津9922自有角向砂輪機(jī)dn15020日本9690自有角向砂輪機(jī)dn10020上海9666自有磁力切割機(jī)224天津9824自有

32、管道切割機(jī)cg2-114上海9716自有半自動切割機(jī)gz-100a2天津96自有電動試壓泵4dsy-402四川9790自有手動試壓泵6.4mpa2四川95自有水準(zhǔn)儀s21日本96自有經(jīng)緯儀j21上海99自有倒鏈2t10t20河南95自有焊條保溫筒20山東96自有管道坡口機(jī)4上海955.5自有激光對中儀1上海2002自有空壓機(jī)6/81太原1998自有百分表6太原自有百分表架3太原自有鈦管焊接工具1自有射線探傷機(jī)4太原自有4.7 設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃4.7.1 材料備料計(jì)劃我公司中標(biāo)后，在2006年7月1日開工，我工程項(xiàng)目經(jīng)理部將在收到施工圖二十天內(nèi)完成圖紙工程量的核對工作并向建設(shè)單位提供各專業(yè)工程

33、材料需求總計(jì)劃。4.7.2 業(yè)主提供設(shè)備、材料供應(yīng)月計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃需求，我工程項(xiàng)目部將在每月20日向建設(shè)單位提交下月設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃，并在每月的20日前按月計(jì)劃出庫完當(dāng)月安裝的設(shè)備，領(lǐng)取完當(dāng)月需求材料。4.7.3 由我項(xiàng)目管理采購的材料計(jì)劃我公司項(xiàng)目物質(zhì)管理部材料供應(yīng)部門采購材料的采購過程的控制，須滿足業(yè)主對材料采購的要求。在合同簽訂后28日內(nèi)，向業(yè)主提交采購計(jì)劃、采購程序、采購進(jìn)度和交貨進(jìn)度要求，列出所有的采購項(xiàng)目。負(fù)責(zé)所采購材料和設(shè)備的按時(shí)交貨，并對材料和設(shè)備供貨負(fù)全部責(zé)任。4.7.3.1物資供應(yīng)部要根據(jù)合格供方名錄和市場調(diào)研選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠商作為候選分供方

34、。4.7.3.2 必要時(shí)組織有關(guān)人員實(shí)地考察廠商的技術(shù)力量、工藝裝備、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)、質(zhì)量保證體系的有效性或?qū)蜻x廠商提供的樣品進(jìn)行試用檢驗(yàn)。4.7.3.3 根據(jù)考查或試用檢驗(yàn)情況由采購員、計(jì)劃員、供應(yīng)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師參加進(jìn)行評審選定，填寫“合格分供方評價(jià)表”報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填入“合格分供方評價(jià)表”。4.7.3.4材料計(jì)劃員根據(jù)工程技術(shù)部門提供或?qū)徟牟牧嫌?jì)劃，與庫存資源平衡后，編制采購計(jì)劃。設(shè)計(jì)變更和材料代用以設(shè)計(jì)變更單、材料代用單為采購供應(yīng)的依據(jù)。4.7.4 采購計(jì)劃經(jīng)部門主管審批后，材料計(jì)劃員給采購員下達(dá)采購?fù)ㄖ獑巍?.7.5 采購員根據(jù)采購?fù)ㄖ獑?，向?jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合格分供方發(fā)

35、放訂單進(jìn)行采購。4.7.6負(fù)責(zé)催交采購訂單或變更訂單全過程，從采購訂單的發(fā)放直到材料的交貨和現(xiàn)場服務(wù)為止，確保材料及時(shí)到貨。4.7.7應(yīng)嚴(yán)格按照公司材料驗(yàn)收、防護(hù)、標(biāo)識、出庫管理規(guī)定中的規(guī)定來控制所采購物資的質(zhì)量，保證未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的物資不投入使用。并根據(jù)設(shè)計(jì)要求對所采購的材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。所有的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告要根據(jù)文件或國家標(biāo)準(zhǔn)要求填寫并提交給業(yè)主。4.7.8檢驗(yàn)人員可以到供貨的分供方檢驗(yàn)材料的生產(chǎn)過程或查看其試驗(yàn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即以書面形式通知分供方采取措施改正。4.7.9施工用手段用料計(jì)劃 主 要 施 工 手 段 用 料 計(jì) 劃序號名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注1

36、施工電纜90鋁芯m2002施工電纜35銅芯m3003施工電纜16銅芯m5004膠皮軟線32.5+11.5m2005膠皮軟線22.5m5006鋼板=20mmm2200鋪設(shè)平臺7枕木2502503000根3005、工程技術(shù)管理5.1工程技術(shù)管理5.1.1施工程序5.1.1.1編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。5.1.1.2施工準(zhǔn)備工作。a. 組織準(zhǔn)備：組建領(lǐng)導(dǎo)班子，組織勞動力，建立健全質(zhì)保體系及其它管理機(jī)構(gòu)、體制。b. 機(jī)具材料準(zhǔn)備。c. 現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備。d. 按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃安排臨建設(shè)施。e. 熟悉施工圖紙、技術(shù)文件及水文地質(zhì)資料。f. 調(diào)查了解施工區(qū)域內(nèi)地上障礙和地下埋設(shè)情況（如電纜、水、汽

37、管道等）。g. 學(xué)習(xí)與掌握技術(shù)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。h. 組織特殊工種或具有特殊技術(shù)要求的技術(shù)培訓(xùn)工作。5.1.1.3進(jìn)行施工圖紙會審。5.1.1.4進(jìn)行技術(shù)交底工作。5.1.1.5編制施工預(yù)算。5.1.1.6編制、上報(bào)、審批開工報(bào)告，正式開工。5.1.1.7施工管理。a. 簽發(fā)施工任務(wù)單、質(zhì)量單、限額領(lǐng)料單。b. 準(zhǔn)確及時(shí)執(zhí)行各種技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)問題聯(lián)絡(luò)單、材料代用單等），處理存在的技術(shù)問題。c. 準(zhǔn)確填寫施工日志及各種施工記錄，并與施工同步進(jìn)行。d. 及時(shí)對工程進(jìn)行自檢、專檢，按要求進(jìn)行工序交接、中間交接，并及時(shí)填寫記錄。e. 進(jìn)行“三查四定”。5.1.1.8預(yù)試車（吹

38、除試壓、單體試車、聯(lián)動試車）。5.1.1.9中間交接和工程交接。5.1.1.10交工技術(shù)資料存檔。5.1.2施工管理規(guī)定5.1.2.1單項(xiàng)、單位工程開工前，必須作好施工準(zhǔn)備工作，不具備施工條件，不許開工。5.1.2.2違反施工程序，應(yīng)停止施工。如強(qiáng)行施工，造成事故或損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)施工人員的責(zé)任。5.1.2.3施工管理工作應(yīng)貫穿施工過程的始終，特別應(yīng)搞好綜合安排交叉作業(yè)，做好各分項(xiàng)工程和工序之間銜接的準(zhǔn)備工作與冬雨季施工準(zhǔn)備工作，確保施工順序進(jìn)行。5.1.2.4按總圖布置，設(shè)置施工用水、用電、消防設(shè)施、道路和臨建，保證合理使用場地以及現(xiàn)場交通和供排水的暢通及用電安全。建立良好的施工程序。5.

39、1.3施工技術(shù)管理控制點(diǎn)施工階段序號主 要 控 制 點(diǎn)施工準(zhǔn)備階段1施工組織設(shè)計(jì)編寫與審批2圖紙會審3配齊相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)資料4施工方案編制與審批5施工技術(shù)培訓(xùn)6確定單位、分部、分項(xiàng)工程劃分及a、b、c三級質(zhì)量控制點(diǎn)7施工機(jī)具、檢測設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備8確定交工文件表格式樣施 工 階 段9施工前技術(shù)交底10a、b、c三級質(zhì)量控制11技術(shù)問題處理 12同步積累施工資料、填寫施工日志試 車 階 段13施工核對（三查、四定）14吹掃、試壓、單體試車15中間交接16聯(lián)動試車交工驗(yàn)收階段17質(zhì)量評定18交工驗(yàn)收19施工技術(shù)總結(jié)，工作總結(jié)，技術(shù)資料歸檔5.1.4圖紙會審5.1.4.1按集團(tuán)公司 “設(shè)

40、計(jì)交底與圖紙會審管理規(guī)定”執(zhí)行。5.1.4.2工程項(xiàng)目的劃分與管理a. 為統(tǒng)一合同預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、定額管理、成本考核、質(zhì)量評定、交工驗(yàn)收等的管理口徑，在工程開工前，應(yīng)對承包的所有工程進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程劃分。b. 工程項(xiàng)目的劃分由工程管理部組織，有關(guān)單位參加，劃分結(jié)果須經(jīng)質(zhì)安部、經(jīng)營部等單位會簽并征求業(yè)主意見。同意后，編制成正式文件，分發(fā)有關(guān)單位。未經(jīng)許可，不得更改。5.1.5施工組織設(shè)計(jì)管理5.1.5.1施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，應(yīng)認(rèn)真組織交底和學(xué)習(xí)，并貫徹落實(shí)。5.1.5.2各相關(guān)單位須按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行實(shí)施，各級生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證正確實(shí)施。5.1.5.3在

41、施工過程中，如施工條件有較大變化必須修改施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改補(bǔ)充并經(jīng)原審核單位批準(zhǔn)，按修改后的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。5.1.6施工方案管理5.1.6.1按集團(tuán)公司“施工方案編制與技術(shù)交底規(guī)定”執(zhí)行。5.1.6.2施工技術(shù)方案編制完后，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。5.1.6.4應(yīng)符合公司管理手冊以及程序文件、管理規(guī)定的要求。5.1.6.4施工方案分為“重要施工技術(shù)方案”和“一般施工技術(shù)方案”兩類。5.1.6.5對特殊（難、新、重）的施工方案有必要時(shí)可報(bào)公司復(fù)審。5.1.7技術(shù)交底5.1.7.1按集團(tuán)公司“施工方案編制與技術(shù)交底規(guī)定”執(zhí)行。5.1.7.2及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄。5.1.8

42、開工報(bào)告及審批5.1.8.1單位工程開工報(bào)告a. 單位工程開工報(bào)告旨在通知有關(guān)部門該單位工程正式開工日期，促使各部門對施工單位進(jìn)行有力的配合，同時(shí)申明現(xiàn)場已具備了開工條件。b.開工報(bào)告申請條件： 施工圖已發(fā)至施工單位并進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會審； 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)審核批準(zhǔn)并已交底； 現(xiàn)場做到“三通一平”； 完好的施工機(jī)具已進(jìn)入現(xiàn)場； 現(xiàn)場施工管理與勞動組織（包括質(zhì)量保證體系）已經(jīng)建立，有完整的施工指揮系統(tǒng)； 設(shè)備材料到貨滿足施工進(jìn)度要求； 必要的臨建設(shè)施已搭設(shè)完畢，并能保證施工順利進(jìn)行； 永久性、半永久性坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)已經(jīng)設(shè)置； 單位工程已列入施工計(jì)劃，并已明確了施工進(jìn)度。5.1.8.2施

43、工總平面圖管理按集團(tuán)公司“施工總平面圖管理細(xì)則”要求執(zhí)行。5.1.9設(shè)計(jì)變更與材料代用5.1.9.1在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工圖紙有差錯(cuò)需要修改時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證制度。5.1.9.2由于設(shè)計(jì)不合理，根據(jù)合理化建議需要修改原設(shè)計(jì)時(shí)，須經(jīng)原設(shè)計(jì)部門核定同意后，才能變更；若業(yè)主參與設(shè)計(jì)管理時(shí)，還需征得業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意；國外引進(jìn)項(xiàng)目，還需有外方現(xiàn)場代表的認(rèn)可。5.1.9.3由施工單位引起的設(shè)計(jì)變更，如施工條件變化等需要修改施工圖時(shí)，由工號技術(shù)員提出技術(shù)問題聯(lián)系單，經(jīng)工管部責(zé)任工程師或負(fù)責(zé)人校核后，報(bào)原設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后才能變更。5.1.9.4由于材料供應(yīng)（業(yè)主或施工單位）引起的變更，如材料的規(guī)格

44、、品種、材質(zhì)等原因需要修改施工圖時(shí)，是哪個(gè)單位的原因，由哪個(gè)單位的材料供應(yīng)部門提出材料代用聯(lián)系單，報(bào)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后，才能變更。5.1.9.5由業(yè)主或生產(chǎn)車間提出的非設(shè)計(jì)、施工原因的變更項(xiàng)目，應(yīng)由提出單位發(fā)聯(lián)系單，經(jīng)業(yè)主該項(xiàng)目主管部門簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。5.1.9.6未經(jīng)設(shè)計(jì)單位（或業(yè)主）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更（技術(shù)變更）不得下發(fā)執(zhí)行。5.1.9.7工程管理部責(zé)設(shè)計(jì)變更（技術(shù)問題聯(lián)絡(luò)）的管理。5.1.9.8施工圖換版后，在發(fā)放新圖的同時(shí)應(yīng)收回舊圖。5.1.9.9設(shè)計(jì)修改單位的持單人要逐份登記（施工班組的由工號工程師負(fù)責(zé)），并在施工圖樣的相應(yīng)部位作出醒目的修改標(biāo)記，單線圖要重新編制。修改項(xiàng)目已經(jīng)施工完畢的

45、修改單應(yīng)及時(shí)消號。5.1.10施工技術(shù)問題處理5.1.10.1處理施工技術(shù)問題應(yīng)以設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)。5.1.10.2施工技術(shù)問題處理分工，按分級管理的原則進(jìn)行，一般技術(shù)問題由工號工程師處理；疑難性技術(shù)問題，由工號工程師和有關(guān)專業(yè)工程師共同處理。對于重大疑難性技術(shù)問題由項(xiàng)目部工程管理科組織有關(guān)專業(yè)人員處理。5.1.10.3對重大施工技術(shù)問題處理以后，要寫出總結(jié)，上報(bào)公司工程部。5.1.11隱蔽工程記錄與自檢隱蔽工程記錄是隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重要文件，也是交工的重要資料之一，必須認(rèn)真準(zhǔn)確填寫、簽字齊全，自檢記錄是工序交接的重要文件，也必須認(rèn)真填寫。5.1.11.1隱蔽工程記錄a

46、. 填寫范圍設(shè)備墊鐵布置、設(shè)備和管道襯里、埋地管道、設(shè)備封閉等其它完工后無法檢驗(yàn)的工程。b. 隱蔽工程記錄應(yīng)在本工序完工后，下道工序施工前，由工號工程師以施工作業(yè)組自檢的數(shù)據(jù)為依據(jù)填寫，同時(shí)通知應(yīng)參加的單位實(shí)行共同檢查，合格后各參檢單位應(yīng)簽證確認(rèn)。c. 隱蔽工程記錄中，除準(zhǔn)確寫明施工部位和實(shí)物工程量外，還要寫明隱蔽方法，施工造成的誤差等情況，不得簡寫為“合格”或“按圖施工”等。5.1.11.2自檢記錄a. 分項(xiàng)工程施工前，工號工程師應(yīng)按分項(xiàng)下達(dá)“工程質(zhì)量單”。b. 工序施工過程中，施工班組必須填寫“工程質(zhì)量單”，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢查合格后予以驗(yàn)收，不合格的要進(jìn)行返工，直至合格。c.“工程質(zhì)量單

47、”必須按要求如實(shí)及時(shí)填寫，各檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)以自檢的數(shù)字指標(biāo)說明，不得簡定為“合格”或“按圖施工”等。5.1.12施工工序配合與工序交接5.1.12.1施工工序配合a. 凡由兩個(gè)以上（包括兩個(gè)）的專業(yè)、工種、施工作業(yè)組相互配合施工的工程部位，施工前應(yīng)進(jìn)行圖紙會審明確分工協(xié)作要求，按施工方案或施工進(jìn)度計(jì)劃，作好施工配合。b. 工序施工結(jié)束后，必須進(jìn)行自檢、專檢，合格后才能轉(zhuǎn)序，否則下道工序不得進(jìn)行施工。5.1.12.2工序交接a. 專業(yè)內(nèi)部工序交接以“工程質(zhì)量單”為依據(jù)。b. 專業(yè)間進(jìn)行工序交接時(shí)，必須填寫工序交接記錄。c. 工序交接記錄由交工單位填寫，交接雙方負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)

48、行確認(rèn)，作好記錄，并有必要的簡圖。d. 必要時(shí)，交工單位應(yīng)提供施工質(zhì)量記錄或簡圖。e. 工序交接記錄必須有雙方負(fù)責(zé)人簽字方為有效。5.1.13施工資料的積累與施工日志5.1.13.1施工資料的匯集和整理工作應(yīng)從施工準(zhǔn)備開始，直到工程交工。并與施工同步進(jìn)行。5.1.13.2施工中，工號工程師要按業(yè)主和公司交工資料整理要求及公司技術(shù)檔案管理規(guī)定的要求，如實(shí)填寫并簽證各類施工記錄。5.1.13.3工號工程師應(yīng)以“工程質(zhì)量單”為主要依據(jù)整理施工資料，并保證施工資料的準(zhǔn)確、完整。5.1.13.4施工日志自工程開工之日起至竣工之日止，由工號工程師填寫。5.1.13.5施工日志應(yīng)妥善保存，直至工程竣工驗(yàn)收、

49、交工資料驗(yàn)收合格為止。5.1.14工程技術(shù)核對5.1.14.1為確保一次試車成功，對生產(chǎn)裝置的工程施工進(jìn)入下列階段必須進(jìn)行技術(shù)核對a. 靜止設(shè)備試壓前；b. 傳動設(shè)備單體試車前；c. 工藝管線吹除試壓前；d. 裝置聯(lián)動試車前。5.1.14.2工程技術(shù)核對內(nèi)容a. 各專業(yè)施工，是否已按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容全部完成。b. 各種產(chǎn)品合格證書、復(fù)檢報(bào)告及施工記錄資料，是否齊全準(zhǔn)確。c. 各專業(yè)設(shè)備、管道及配件、電氣、儀表等的安裝，是否符合圖紙、規(guī)范要求，各配件和材料使用有無差錯(cuò)。d. 工程質(zhì)量是否符合要求，如有不合格的工程，經(jīng)返工是否已經(jīng)合格。5.1.14.3核對是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。5.1.14.4對核對出

50、的問題，均需按專業(yè)分類整理，并提出整改措施，限期整改，經(jīng)核對人簽字后報(bào)工管部備查。5.1.14.5各單位對核對出的問題，各自進(jìn)行整改，并填寫整改記錄，經(jīng)工程部、質(zhì)安部、施工隊(duì)三者共同確認(rèn)。5.1.14.6未經(jīng)技術(shù)核對的工程，不得進(jìn)行試壓或試車工作。5.1.15預(yù)試車5.1.15.1預(yù)試車包括管道系統(tǒng)及設(shè)備的內(nèi)部處理，電氣及儀表調(diào)試、單機(jī)試車和聯(lián)動試車。5.1.15.2預(yù)試車的條件、分工、步驟、方法及要求等見化學(xué)工業(yè)大中型裝置試車工作規(guī)范（hgj231-91）第五章和附表1。5.1.16中間交接單項(xiàng)工程或部分裝置按設(shè)計(jì)文件全部完成，管道和設(shè)備的內(nèi)部處理、電氣和儀表調(diào)試及單機(jī)試車合格后，聯(lián)動試車前

51、，由工程部會同質(zhì)安部、經(jīng)營部，代表項(xiàng)目部填寫中間交接證書，向業(yè)主辦理中間交接。5.1.17交工技術(shù)文件編制5.1.17.1交工技術(shù)文件是基本建設(shè)工程的主要技術(shù)檔案，是工程驗(yàn)收和質(zhì)量追溯的主要依據(jù)，也是工程竣工后進(jìn)行聯(lián)動試車、生產(chǎn)投料以及生產(chǎn)維修、改造、擴(kuò)建的主要依據(jù)。5.1.17.2工程一開始，施工單位和業(yè)主就應(yīng)商定交工資料采用何種標(biāo)準(zhǔn)、份數(shù)等有關(guān)事宜。5.1.17.3交工技術(shù)文件中的各種記錄必須與施工同步進(jìn)行，及時(shí)認(rèn)真填寫與簽證，做到資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽證手續(xù)齊全。5.1.17.4在施工過程中，工管部應(yīng)經(jīng)常檢查本規(guī)定的執(zhí)行情況，對填寫和積累的交工技術(shù)文件不符合規(guī)定者應(yīng)立即糾正。5.1.17.5為了在工程竣工時(shí)能編制出完整的交工技術(shù)文件，施工技術(shù)人員應(yīng)按本規(guī)定的要求積累填寫和整理技術(shù)資料。5.1.17.6交工技術(shù)文件的內(nèi)容應(yīng)齊全。5.1.17.7施工技術(shù)資料歸檔，按總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“歸檔施工技術(shù)資料管理規(guī)定”和公司技術(shù)檔案管理規(guī)定執(zhí)行。5.1.18施工技術(shù)管理程序圖（附后）5.2工程質(zhì)量管理5.2.1質(zhì)量管理程序5.2.1.1施工單位在完成每一道工序之后，首先班組自檢，合格并填寫好自檢記錄，技術(shù)人員備好有關(guān)質(zhì)量記錄文