關(guān)于方案建議書4篇

1、關(guān)于方案建議書4篇方案建議書 篇1銀行競聘崗位（部門經(jīng)理）的人才測評方案一測評背景某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。二測評目標根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。三測評解決方案 1. 確定測評指標體系1測評指標體系2.確定測評的方法 1）職業(yè)素質(zhì)測試2）.半結(jié)構(gòu)化

2、面試 3）.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 4）案例分析討論 5）角色扮演6）公文處理四測評實施方案設(shè)計實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的

3、專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。1心理測試本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hld.php)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。綜合分析與評價報告撰寫

4、根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。時間為一天2.半結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試時間為50分鐘/人，主要測評的維度如下： -口頭表達能力 自信心 情緒控制能力社會成熟度 變革管理 進取心 自我認知能力 人際能力 分析判斷力半結(jié)構(gòu)化面試由5名專家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。 行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過的事件，如：請簡述你所經(jīng)歷過的主動采取改革措施的實例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問題中的行為反應(yīng)，如：假設(shè)你的副手能力不濟，但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好，你如何使用他？

5、對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進行了整整一天的時間。3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：分析問題能力 組織協(xié)調(diào)能力影響能力 團隊合作能力 語言表達能力 靈活性每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表方案建議書 篇2關(guān)于印發(fā)監(jiān)察建議整改報告格式的通知 公司屬各部門、分廠：我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報告格式印發(fā)給你們，請各部門嚴格按照統(tǒng)一格式編寫整改報告，并按照監(jiān)察建議書時間節(jié)點要求，將紙質(zhì)版及電子版整改報告報送監(jiān)察部賀珣濤處。附件：監(jiān)察建議整改報告格式。監(jiān)察部 20xx.9.17附件：關(guān)于加強

6、質(zhì)檢部設(shè)備管理監(jiān)察建議的整改報告效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）/監(jiān)察部：質(zhì)檢部接到關(guān)于加強質(zhì)檢部設(shè)備管理的監(jiān)察建議（20xx監(jiān)建字第號）后，就監(jiān)察建議書中提出的問題進行了分析討論，按照監(jiān)察建議書的要求進行了整改落實?，F(xiàn)將整改和落實情況匯報如下：一、監(jiān)察建議1：全面了解設(shè)備備品備件需求，及時向生技部報送需要計劃；加強與采購口的溝通聯(lián)系，跟蹤處采購過程，督促采購口按時采購到貨。整改情況（或整改措施）：結(jié)合當前設(shè)備運行情況，已對設(shè)備目前所需及可能需要的備件進行整理，在上半年備件計劃的基礎(chǔ)上已經(jīng)向生技部報送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求計劃，并及時與采購口溝通聯(lián)系，針對設(shè)備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現(xiàn)的硅片分選

7、設(shè)備故障問題，其中ATM兩臺硅片分選設(shè)備已談好維修合同，待備件到貨后會及時通知維修廠家予以維修。兩臺FORTIX分選設(shè)備合同正在協(xié)商之中，合同確定好后會按照合同及時完成維修工作。二、監(jiān)察建議2：嚴格按照太陽能電力公司質(zhì)量記錄控制程序記錄填寫表格。整改情況（或整改措施）：按照質(zhì)量記錄控制程序已對各設(shè)備記錄、表格及內(nèi)容格式規(guī)范化，做到表格內(nèi)容的真實、完整、清晰、準確、及時。新制定發(fā)行的設(shè)備日常點檢記錄表及設(shè)備定期保養(yǎng)記錄也對設(shè)備記錄的完整進一步加強規(guī)范。三、監(jiān)察建議3.編制設(shè)備保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)手冊，按計劃對設(shè)備進行保養(yǎng)。整改情況（或整改措施）：質(zhì)檢部各設(shè)備定期保養(yǎng)計劃及年度保養(yǎng)計劃在生技部組織的設(shè)備

8、管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行，各設(shè)備保養(yǎng)手冊也已編寫完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起，已按照保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)手冊對設(shè)備及時進行保養(yǎng)并填寫保養(yǎng)記錄。四、監(jiān)察建議4.加強設(shè)備檔案管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案資料臺帳及借閱臺帳，規(guī)范借閱程序。整改情況（或整改措施）：在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已對各部門的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行，設(shè)備技術(shù)資料包括新制定發(fā)行的設(shè)備維修手冊，設(shè)備使用說明書，設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書，臺帳已建立，附借閱登記表。五、監(jiān)察建議5.加強培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)知識水平和設(shè)備操作能力，且做好各項培訓(xùn)記錄。整改情況（或整改措施）：已對新編設(shè)備保養(yǎng)手冊及維修手冊向設(shè)備操作人員及組長

9、進行培訓(xùn)，并做好記錄。接下來針對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的新故障新問題會及時逐步的對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)并記錄，并在下次保養(yǎng)手冊維修手冊修訂中予以編寫。附件：整改材料質(zhì)檢部（蓋章）20xx年10月XX日 備注：1.按照監(jiān)察建議書整改建議逐條匯報整改情況。2.將整改材料作為附件與整改報告一同報送。3.設(shè)備管理效能監(jiān)察建議整改報告主送為：效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）。4.日常監(jiān)察建議整改報告主送為：監(jiān)察部。5.紙質(zhì)版整改報告要求正反面打印。方案建議書 篇3關(guān)于對*人民檢察院檢察建議書整改建議采納情況的回復(fù)*人民檢察院：收到貴院檢察院檢察建議書（*檢預(yù)防建議20xx05號）后，我局高度重視，專門組織召開局中層

10、以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議就檢察整改建議進行討論研究，及時分析研究存在問題、制定整改落實方案。經(jīng)會議研究，現(xiàn)就檢察建議采納情況及整改情況回復(fù)如下：你院提出的第一項“完善征遷相關(guān)規(guī)定”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。整改情況：在今后征遷項目中，我局將會按照國家、省市相關(guān)法律法規(guī)和市政府相關(guān)征遷文件及征遷項目內(nèi)容，因地制宜制定符合本地實際情況可操作性強的征遷方案，明確界定公共利益范圍，讓被征遷群眾明白征遷項目的意義及征遷項目的利益構(gòu)成，降低被征遷群眾的抵觸情況，減少暴力拆遷的發(fā)生，最大限度提高政府公信力度。你院提出的第二項“健全征遷工作機制”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。整改情況：

11、在目前征遷辦公室職能機構(gòu)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化職能設(shè)置，完善規(guī)章制度，對各項目拆遷負責人及拆遷人員明確分工，責任到人。誰實施的拆遷項目，誰長期負責；誰簽訂的拆遷補償協(xié)議，誰負責到底；并將此項內(nèi)容納入干部職工評優(yōu)晉職考核內(nèi)容，切實保證各項征遷基本工作有據(jù)可依、有章可循。你院提出的第三項“建立預(yù)防工作機制”的建議內(nèi)容，我局將予以采納。整改情況：一是進一步完善預(yù)防職務(wù)犯罪工作機制，加強法律法規(guī)學習和警示教育，提高干部法制意識，并督促全體干部職工自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅決杜絕貪污等違法行為。二是規(guī)范權(quán)力運行，建立懲防保障機制，嚴格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理

12、，依法辦事，有效預(yù)防。并開展征地補償款發(fā)放情況隱患排查，及時排除違紀違規(guī)風險點。三是嚴厲懲處違法行為，增強法紀威懾力。完善信訪綜合協(xié)調(diào)機制，暢通舉報渠道，探索信訪監(jiān)督新途徑，使群眾積極參與民主監(jiān)督，震懾違法違紀人員；貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則，大力查處有影響的違紀違法案件，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，增強黨紀政紀的嚴肅性，對涉嫌犯罪者，依法及時移交司法機關(guān)處理。在此，感謝貴院在建議書中提出的良好建議，在今后的工作中，我局將在現(xiàn)有相關(guān)工作的基礎(chǔ)上進一步提高完善；并在檢查機關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)下通過行之有效的措施，加大力度，努力杜絕違紀違法行為的發(fā)生。二一x年十一月十四日方案建議書 篇4一、項目背景（一）從

13、國內(nèi)外的經(jīng)驗來看，集團化運作是企業(yè)有效整合資源的重要手段之一。但中國企業(yè)最大的問題，就是無法形成合理的集團管理控制體系，無法保證集團整體資源和能力的有效整合，也不能通過人、財、物、信息等內(nèi)容的有效控制來管理集團企業(yè)。最后導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過程中速度和質(zhì)量難以均衡，失去發(fā)展的良好契機。（二）集團化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和面臨的問題1、要適應(yīng)環(huán)境和市場的變化，集團化企業(yè)需要從以下六個方面建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢1)企業(yè)愿景定義清晰的使命和企業(yè)發(fā)展遠景準確描述集團發(fā)展方向和目標2)公司戰(zhàn)略定義清晰的目標市場選擇標準明確未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向靈活、有遠見的集團模式組合有清晰的實現(xiàn)步驟和方法3)監(jiān)管治理結(jié)構(gòu)明確母公司

14、和子公司之間的職責和權(quán)限的界定對下屬投資企業(yè)建立監(jiān)督系統(tǒng)明確對下屬投資企業(yè)的監(jiān)控維度和指標4)組織結(jié)構(gòu)明確集團總部公司的功能定位明確高層管理人員的職責分工明確部門和崗位的職責和權(quán)力搭建適合的內(nèi)部管理體系和組織結(jié)構(gòu)5)業(yè)務(wù)流程標準化建立合理的管理流程建立規(guī)范的業(yè)務(wù)運作流程建立流程與績效管理體系的密切聯(lián)系6)業(yè)績評估和激勵、培養(yǎng)機制對總部和下屬企業(yè)建立規(guī)范的績效管理體系完善企業(yè)的績效考評制度、薪酬激勵制度和用人機制根據(jù)行業(yè)、地域和企業(yè)發(fā)展階段的不同，對下屬投資企業(yè)建立不同的激勵機制2、根據(jù)AA的相關(guān)咨詢經(jīng)驗，集團化企業(yè)普遍所面臨的管理問題,主要可以分為三個方面1)做什么發(fā)展戰(zhàn)略問題許多企業(yè)對于長遠的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學化地明確投資的方向、明確項目的選擇標準和保證管理如何與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略進行有機的結(jié)合方面，并沒有很成熟的考慮和可操作的方案2)怎么做管理運營模式問題缺乏以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的管理流程公司治理不規(guī)范，相關(guān)利益主體的責、權(quán)、利不合理、不匹配，從而制約決策質(zhì)量、效率母公司與子公司之間的功能定位和管理結(jié)構(gòu)不清晰,造成管理不順和資源浪費部分單位和部門仍然沿用原有的管理方式方法，已不適應(yīng)業(yè)務(wù)項目化趨勢企業(yè)的財務(wù)管理功能偏重于事后管理，難以做到事前預(yù)警和