設(shè)計組組別職責與年度工作計劃

1、設(shè)計組架構(gòu)：設(shè)計組人 陳監(jiān) 空列理 間師1設(shè)兼人平計師面兼設(shè)工計1程平面設(shè)計1陳列助理1人人現(xiàn)設(shè)計組架構(gòu)工作關(guān)系設(shè)定：1、跟蹤空間設(shè)計、平面設(shè)計、陳列設(shè)計的專項設(shè)計類別，給出制作建意與方案修改方法2、原陳列師兼平面崗位，由2012 年 1 月前完成平面交接工作，全力支持2012 年春夏貨品陳列與平面的形像企劃。3、陳列師兼平面崗位現(xiàn)因每季陳列方案擬定，制作時間緊逼、新店開業(yè)增加支持、道具開發(fā)、平面工作等、未能及時到店培訓陳列與監(jiān)督現(xiàn)象在發(fā)生，所以有店鋪沒有按指引執(zhí)行或不懂使用的情況出現(xiàn)，現(xiàn)階段須增加一位陳列助理協(xié)助執(zhí)行店鋪陳列與監(jiān)督，新店開業(yè)陳列支持，開業(yè)裝修驗工，每季陳列方案似定后的店鋪陳列

2、培訓與跟蹤執(zhí)行情況，反饋店鋪陳列，培訓店鋪一員成為店鋪陳列小幫手，及時協(xié)助店鋪陳列事項跟進、制作相應表格等崗位工作職責：設(shè)計組工作簡要：組別職責：1. 確認并執(zhí)行公司賦予本部門的使命；2. 主要負責部門內(nèi)設(shè)計組別工作的統(tǒng)籌安排3. 部門成本費用控制，所產(chǎn)生的日常費用審核4. 協(xié)助銷售商品管理組針對新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5. 負責店鋪新品的形像企劃。6. 每周、月召開部門例會，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進度。7. 規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。8. 結(jié)合終端市場的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯(lián)營

3、店提供店鋪陳列、人員培訓、形象維護的支持。9. 制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像10. 新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助 ( 空間設(shè)計、平面物料下單、新店陳列指引)11. 完成各職能崗位評估表，并參照最終的評估結(jié)果對終端進行分級管理。12. 選擇、招募、培訓本部門人員，并制定本部門相應的規(guī)章、運作、考核制度。權(quán)限對于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎懲權(quán)對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)陳列師工作說明工作職責 1：（主要）1. 每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護。2. 結(jié)合市場活動安排陳列工作，設(shè)計相關(guān)主題與櫥窗陳列；3. 跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負責終端門店月度

4、或節(jié)日推廣活動跟進（制作模版）4.根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計對商品陳列與POP的形像企劃5. 進行巡店陳列調(diào)整及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。6. 負責每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作（匯總，保存，備份）7. 對各季主題陳列進行考核及記錄，并及時跟進;8. 負責制訂新開店鋪個性展示標準、協(xié)助空間規(guī)劃；9. 終端門店陳列隊伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導陳列工作的開展。（匯總，保存，備份）10. 10 佳門店陳列評比檢查和改進。定期對各店鋪店長及陳列組長進行主題培訓及考核;11. 制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進方案，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核12. 進行每月陳列巡檢，月度陳列評比或季度評比工作；

5、13. 負責特殊道具采購與開發(fā)14. 按照公司的特殊要求，針對店鋪進行特殊陳列；15. 負責陳列知識培訓16. 負責全國各個營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動的協(xié)調(diào)、管理、指導和監(jiān)控17. 定期向公司反饋終端的陳列報告，并提出建設(shè)性整改建議；平面設(shè)計工作職責：1. 與商品部、陳列師制作每季POP方案氣氛與促銷 POP、節(jié)日推廣活動 POP跟進2. 根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計平面圖。（POP、價格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫）3. 在部門的領(lǐng)導下，與總公司接洽，提前了解并及時制作等相關(guān)廣宣物料。4. 負責公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實施與執(zhí)行。5. 根據(jù)公司需求狀況，制作 LOG

6、O、 PPT版面設(shè)計、報刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計內(nèi)容。6. 針對每次廣宣物料下單流程，嚴格控制物料質(zhì)量及到店時間，并及時的監(jiān)控、控制制作成本7. 對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導。制作物料使用表格8. 負責店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計與考核工作。9. 完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進一步令廣宣物料有效使用最大化。10. 跟進每季畫冊拍攝與方案似定11.訂貨會現(xiàn)場POP設(shè)計陳列助理工作說明：工作職責：1.對所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場維執(zhí)行與監(jiān)督，每月陳列情況, 相片2. 根椐 10 佳店鋪陳列方案進行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評比工作；3. 做好

7、新開店鋪貨品的 SKU、模特、 POP、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計工作， 并負責與公司相關(guān)部門溝通跟進；4. 負責版房的管理工作；5. 終端店鋪庫存及倉庫貨品擺放的陳列管理；6. 終端門店照片檔案的收集。 （匯總，保存，備份）7. 每月店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋8. 熟悉店鋪 POP擺放與更換方法9. 熟悉店鋪新開業(yè)的貨架驗收與陳列10. 培訓店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格11. 每月收集與考察同品牌陳列與POP設(shè)計圖片資料12. 協(xié)助訂貨會陳列布場13. 協(xié)助陳列師完成新品陳列指引14. 協(xié)助陳列師完成所負責項目工作細則表格：1. 各區(qū)巡店反饋 PPT2. 巡店表格3. 每季陳列指引

8、資料4. 每季陳列指引執(zhí)行反饋表格5. 陳列道具使用指引6. 店鋪音樂文件7. 新店開業(yè)陳列指引8. 10 佳店鋪陳列方案制作9. POP擺放指引10. 畫冊拍攝方案制作11. 每季 POP氣氛制作12. 促銷物料申請單13. 訂貨會準備14. 店鋪檔案維護年度工作總結(jié)1. 通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如（常規(guī)月底促銷、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結(jié)合的形像提升）2. 利用 10 佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進行季度考核與評比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛3. 陳列與平面制作 2012 年

9、秋冬、 2013 年春夏畫冊方案與拍攝跟蹤4.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助( 空間設(shè)計、平面物料下單、新店陳列指引)5. 與設(shè)計部跟進協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設(shè)計風格與主題、通過商品規(guī)劃作出每季陳列與平面的促銷方案6. 與設(shè)計部跟進協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作7. 店鋪音樂的月度更新計劃，提升店鋪進店率8. 訂貨會的平面設(shè)計、空間區(qū)域、陳列布場9. 根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案10. 根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案11. 陳列助理全程跟進店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時處里有效性。冬

10、季月度常規(guī)工作計劃量(10-12)人 員10 月11 月12 月時間配飾道具使用方案制作制作 2012 年春裝陳列指引完成秋裝第二波陳列指引完成冬裝櫥窗設(shè)計方案完成春節(jié)櫥窗設(shè)計方案與道制作冬裝陳列指引完成圣誕節(jié)櫥窗設(shè)計方案與道具具購買陳列師配飾道具跟蹤購買制作 10 佳店鋪陳 列方案根據(jù)秋裝第一波陳列指引，巡店抽協(xié)助 2012 年畫冊拍攝區(qū)域巡店培訓并抽查圣誕節(jié)查執(zhí)區(qū)域巡店培訓并抽查秋裝第二波陳列指引執(zhí)行情況陳列指引執(zhí)行情況落實圣誕節(jié)方案設(shè)計執(zhí)行情完成圣誕節(jié)櫥窗 POP設(shè)計況冬裝形像畫更新圣誕節(jié)方案設(shè)計 氣氛與節(jié)扣 POP完成春節(jié)櫥窗 POP設(shè)計設(shè)計完成春裝形像畫更新冬裝新品上市方案設(shè)計 氣氛

11、與節(jié)冬裝打折 POP設(shè)計春裝新品上市方案設(shè)計 氣氛扣 POP設(shè)計平面設(shè)計12 月促銷 POP設(shè)計與節(jié)扣 POP設(shè)計秋裝打折 POP設(shè)計特殊 POP設(shè)計冬裝打折 POP設(shè)計特殊 POP設(shè)計新店開業(yè) POP1 月促銷 POP設(shè)計新店開業(yè) POP制作畫冊拍攝方案 , 攝 2012 春夏特殊 POP設(shè)計畫冊新店開業(yè) POP2012 年畫冊跟蹤熟悉所屬區(qū)域店鋪情況，( 中珠江、區(qū)域培訓巡店圣誕節(jié)櫥窗設(shè)廣州、佛山 )區(qū)域培訓巡店秋裝第一波陳列指計方案了解秋裝第一波陳列指引方案、引方案抽查圣誕節(jié)陳列指引執(zhí)行情區(qū)域巡店培訓秋裝第一波陳列指抽查秋裝第一波陳列指引情況與陳列助理況與反饋引方案反饋店鋪音樂制作、下發(fā)

12、與反饋店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋新店開業(yè)資料制作、 支持與反新店開業(yè)資料制作、支持與反饋新店開業(yè)資料制作、支持與反饋饋春季月度常規(guī)工作計劃(1-3)人 員1 月2 月3 月時間完成 4 月份活動方案（平面、陳列與道具、禮品）落實春節(jié)櫥窗設(shè)計方案與道具購完成 3 月份活動方案（平面、陳完成夏裝櫥窗設(shè)計方案列與道具、禮品）公布 10 佳店鋪 ，對店鋪進行買確定 10 佳店鋪陳 列方案評核獎勵并鼓勵與提升其他完成情人節(jié)活動方案（平面、陳列公布 10 佳店鋪陳 列方案，對店鋪店鋪陳列與道具、禮品）陳列師進行評比考核制作夏裝陳列指引制作 10 佳店鋪陳 列方案制作夏裝陳列指引夏裝店

13、鋪陳列氣氛 ( 配飾道具跟進 2012 春夏畫冊夏裝配飾道具跟蹤跟蹤 )根據(jù)春裝陳列指引， 巡店抽查執(zhí)情根據(jù)情人節(jié)、 春裝 10 佳店鋪陳 列協(xié)助 2012 秋冬訂貨會陳列布況方案 陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況場根據(jù) 3 月份陳列指引， 巡店抽查執(zhí)情況落實 3 月份促銷 POP情況落實春裝形像畫更新, 春節(jié)櫥窗完成夏季櫥窗 POP設(shè)計完成夏裝形像畫更新POP情況落實情人節(jié)活動方案情況夏裝新品上市方案設(shè)計 氣氛完成情人節(jié)活動方案 氣氛與節(jié)扣3 月份促銷 POP設(shè)計與節(jié)扣 POP設(shè)計POP設(shè)計制作平面物料培訓資料，進行區(qū)完成清明節(jié)活動方案 氣氛與平面設(shè)計2 月份促銷 POP設(shè)計域培訓節(jié)扣 POP設(shè)計冬

14、裝打折 POP設(shè)計冬裝打折 POP設(shè)計4 月份促銷 POP設(shè)計特殊 POP設(shè)計特殊 POP設(shè)計春裝打折 POP設(shè)計新店開業(yè) POP新店開業(yè) POP協(xié)助 2012 秋冬訂貨會 POP2012 年畫冊跟蹤特殊 POP設(shè)計新店開業(yè) POP區(qū)域巡店培訓夏裝新品上市區(qū)域巡店培訓春裝陳列指引方案區(qū)域巡店培訓情人節(jié)陳列指引方方案抽查夏裝第一波陳列指引執(zhí)春裝陳列指引案行情況與反饋了解春裝陳列指引方案、公布 10 佳店鋪陳 列方案，對店鋪根據(jù) 10 佳店鋪方案 ，對店鋪抽查春裝陳列指引執(zhí)行情況與反進行評比考核， 對店鋪進行培訓，春裝陳列評核與提升其他店陳列助理饋執(zhí)行方法鋪陳列店鋪情人節(jié)活動音樂制作、 下發(fā)與抽查

15、情人節(jié)陳列指引執(zhí)行情況與店鋪夏裝新品上市音樂制作、反饋反饋下發(fā)與反饋新店開業(yè)資料制作、支持與反饋店鋪春裝音樂制作、下發(fā)與反饋協(xié)助 2012 秋冬訂貨會陳列新店開業(yè)資料制作、支持與反饋新店開業(yè)資料制作、支持與反饋夏季月度常規(guī)工作計劃量(4-6)人 員4 月5 月6 月時間陳列師落實夏裝新品上市活動方案（平落實勞動節(jié)活動方案（平面、陳落實6 月份活動方案（平面、面、陳列與道具、禮品）列與道具、禮品）陳列與道具、禮品）落實夏裝店鋪陳列氣氛( 配飾道具完成 6 月份活動方案（平面、陳完成 7 月份夏裝促銷活動方案跟蹤 )列與道具、禮品）（平面、陳列）完成勞動節(jié)活動方案（平面、陳列根椐 10 佳店鋪陳

16、列方案，對店鋪公布 10 佳陳 列店鋪，對店鋪與道具、禮品）夏裝進行評比考核進行評核與提升其他店鋪陳制作夏裝第二波陳列指引制作夏裝第三波陳列指引列根據(jù)夏裝第一波陳列指引，巡店抽根據(jù) 夏裝第二波陳列指引 ，夏裝根據(jù) 夏裝第三波陳列指引，夏查執(zhí)情況10 佳店鋪陳 列方案 ，巡店抽查執(zhí)裝 10 佳店鋪陳 列方案 ，巡店情況抽查執(zhí)情況落實夏裝形像畫更新, 夏季櫥窗落實勞動節(jié)活動方案情況落實 6 月份促銷 POP情況POP情況6 月份促銷 POP設(shè)計完成 7 月份活動方案 氣氛與完成勞動節(jié)活動方案 氣氛與節(jié)扣制作平面物料培訓資料，進行區(qū)節(jié)扣 POP設(shè)計POP設(shè)計平面設(shè)計域培訓7 月份促銷 POP設(shè)計5

17、月份促銷 POP設(shè)計夏裝打折 POP設(shè)計夏裝打折 POP設(shè)計春裝打折 POP設(shè)計特殊 POP設(shè)計特殊 POP設(shè)計特殊 POP設(shè)計新店開業(yè) POP新店開業(yè) POP新店開業(yè) POP區(qū)域巡店培訓夏裝第三波 陳區(qū)域巡店培訓夏裝陳列指引方案區(qū)域巡店培訓夏裝 第三波 陳列指列指引方案引方案了解 夏裝第三波陳列指引了解夏裝第二波陳列指引、了解 夏裝第三波陳列指引落實店 7 月份夏裝促銷活動方落實店鋪勞動節(jié)活動方案執(zhí)行情根據(jù) 10 佳店鋪方案 ，對店鋪 夏裝案執(zhí)行情況況進行評核與提升其他店鋪陳列根據(jù) 10 佳店鋪方案 ，對店鋪抽查 夏裝第一波陳列指引執(zhí)行情落實店鋪勞動節(jié)活動方案執(zhí)行情夏裝陳列評核與提升其他店陳

18、列助理況與反饋況鋪陳列店鋪勞動節(jié)活動音樂制作、下發(fā)與抽查 夏裝第二波陳列指引 執(zhí)行情抽查 夏裝第三波陳列指引執(zhí)反饋況與反饋行情況與反饋新店開業(yè)資料制作、支持與反饋店鋪 6 月份活動音樂制作、下發(fā)店鋪 7 月份活動音樂制作、 下與反饋發(fā)與反饋新店開業(yè)資料制作、支持與反饋新店開業(yè)資料制作、 支持與反饋秋季月度常規(guī)工作計劃量(7-9)人 員7 月8 月9 月時間落實 7月份活動方案（平面、陳列落實 8 月份夏裝促銷活動方案落實 10 月份活動方案 （平面、陳列師與道具、禮品）（平面、陳列與道具、禮品）陳列與道具、禮品）完成 8月份夏裝促銷活動方案（平完成中秋節(jié)活動方案（平面、陳完成國慶裝促銷活動方案（平面、陳列）列與道具、禮品）面、陳列）完成秋 裝新品上市活動方案（平協(xié)助 2013 春夏訂貨會陳列布場根椐 10 佳店鋪陳 列方案，對面、陳列與道具、禮品）制作秋裝陳列指引、落實秋裝陳店鋪秋裝進行評比考核制作秋裝陳列指引列指引執(zhí)行公布 10 佳店鋪 ，對店鋪進行2012 秋冬畫冊拍攝跟蹤 2012 秋冬畫冊拍攝評核獎勵并鼓勵與提升其他協(xié)助 2013 春夏訂貨會陳列布場根據(jù) 秋裝陳列指引 ，巡店抽查執(zhí)店鋪陳列根據(jù)夏裝第三波陳列指引，巡店抽情況根據(jù) 秋裝陳列指引執(zhí)行，巡店查執(zhí)情況抽查執(zhí)情況落實 8 月份夏裝促銷活動方案情落實 7 月份活動方案 氣氛與節(jié)扣況POP設(shè)計情況完成中