安徽關(guān)于成立家用醫(yī)療器械公司組建方案（模板）

1、泓域咨詢 /安徽關(guān)于成立家用醫(yī)療器械公司組建方案安徽關(guān)于成立家用醫(yī)療器械公司組建方案xx有限責(zé)任公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析16一、 市場(chǎng)主要壁壘16二、 行業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)18三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性21第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)22一、 全球醫(yī)療器械市場(chǎng)概況22二、 全球醫(yī)療器械市場(chǎng)概況23三、 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展概述25第四章 公司籌建方案28一、 公司經(jīng)營(yíng)

2、宗旨28二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)28三、 公司組建方式29四、 公司管理體制29五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限30六、 核心人員介紹34七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度35第五章 法人治理結(jié)構(gòu)41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事44三、 高級(jí)管理人員49四、 監(jiān)事51第六章 發(fā)展規(guī)劃分析53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施54第七章 風(fēng)險(xiǎn)防范57一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析57二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策59第八章 項(xiàng)目選址分析61一、 項(xiàng)目選址原則61二、 建設(shè)區(qū)基本情況61三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展64四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)65五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向67六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)68第九章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)70一、 編制依據(jù)70二、 環(huán)境影響合

3、理性分析70三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析71四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析72五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析73六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析73七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析74八、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響75九、 清潔生產(chǎn)75十、 環(huán)境管理分析77十一、 環(huán)境影響結(jié)論78十二、 環(huán)境影響建議78第十章 項(xiàng)目投資計(jì)劃80一、 投資估算的編制說(shuō)明80二、 建設(shè)投資估算80建設(shè)投資估算表82三、 建設(shè)期利息82建設(shè)期利息估算表82四、 流動(dòng)資金83流動(dòng)資金估算表84五、 項(xiàng)目總投資85總投資及構(gòu)成一覽表85六、 資金籌措與投資計(jì)劃86項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表86第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)88一、 基本假設(shè)

4、及基礎(chǔ)參數(shù)選取88二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算88營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費(fèi)用估算表90利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表92三、 項(xiàng)目盈利能力分析92項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表94四、 財(cái)務(wù)生存能力分析95五、 償債能力分析95借款還本付息計(jì)劃表97六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論97第十二章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃98一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排98項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表98二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施99第十三章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明100第十四章 補(bǔ)充表格102主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表102建設(shè)投資估算表103建設(shè)期利息估算表104固定資產(chǎn)投資估算表105流動(dòng)資金估算表105總投資及構(gòu)成一覽表106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107營(yíng)業(yè)收入、稅金

5、及附加和增值稅估算表108綜合總成本費(fèi)用估算表109固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表110無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表110利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表111項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表112借款還本付息計(jì)劃表113建筑工程投資一覽表114項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表115主要設(shè)備購(gòu)置一覽表116能耗分析一覽表116報(bào)告說(shuō)明家庭生活和日常行為對(duì)于人體的健康有重要的影響，以家庭為基礎(chǔ)的健康管理是有效的預(yù)防疾病和促進(jìn)健康的途徑。隨著人們健康意識(shí)的增強(qiáng)，家庭健康管理得到越來(lái)越多人的認(rèn)可。xx有限責(zé)任公司主要由xx有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資370.00萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司50%股份；xxx有限責(zé)任公

6、司出資370萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司50%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資34104.91萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資26920.88萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.94%；建設(shè)期利息608.21萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.78%；流動(dòng)資金6575.82萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.28%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入59500.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用47192.62萬(wàn)元，凈利潤(rùn)8995.36萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.55%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4319.93萬(wàn)元，全部投資回收期6.24年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常

7、顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本740萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址安徽xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事家用醫(yī)療器械相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xx有限公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一

8、）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)

9、信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10083.368066.697562.52負(fù)債總額5026.244020.993769.68股東權(quán)益合計(jì)5057.124045.703792.84公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入37852.5730282.0628389.43營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6857.765486.215143.32利潤(rùn)總額6177.754942.204633.31凈利潤(rùn)4633.313613.983335.98歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4633.313613.983335.9

10、8（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾

11、中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)。“滿足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10083.368066.697562.52負(fù)債總額5026.244020.993769.68股東權(quán)益合計(jì)5057.124045.703792.84公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入37852.5730282.0628389.43營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6857.765486.215143.32利潤(rùn)總額6177.754942.204

12、633.31凈利潤(rùn)4633.313613.983335.98歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4633.313613.983335.98六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立家用醫(yī)療器械公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由隨著健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)和家用醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，人們對(duì)家用醫(yī)療器械的需求將越來(lái)越廣泛，未來(lái)將有更多的專業(yè)醫(yī)療器械實(shí)現(xiàn)家用化，成為新的家用醫(yī)療器械品類。另一方面，家庭健康管理的興起使得家用醫(yī)療器械的應(yīng)用場(chǎng)景將向工作和生活各類活動(dòng)場(chǎng)所延伸，家用醫(yī)療器械的應(yīng)用場(chǎng)景更加廣泛，需求特點(diǎn)更加多樣，為適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，家用醫(yī)療器械的新技術(shù)和新產(chǎn)品將不斷涌現(xiàn)。

13、實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必須牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。必須把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要由投資驅(qū)動(dòng)向全要素綜合驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、由規(guī)模速度型增長(zhǎng)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。協(xié)調(diào)是持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。必須正確處理發(fā)展中的重大關(guān)系，促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，推動(dòng)物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷增強(qiáng)發(fā)展整體性。綠色是永續(xù)發(fā)展的必要條件和人民對(duì)美好生活追求的重要體現(xiàn)。必須加快建設(shè)資源節(jié)約型

14、、環(huán)境友好型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)綠水青山和金山銀山有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展，建設(shè)綠色江淮美好家園。開(kāi)放是拓展發(fā)展空間的必由之路。必須充分發(fā)揮我省處于“一帶一路”和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶重要節(jié)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行更加積極主動(dòng)的開(kāi)放戰(zhàn)略，堅(jiān)持進(jìn)口與出口并重、引進(jìn)來(lái)與走出去并重、引資和引技引智并重，全面提升開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)水平。共享是科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)要求。必須堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，讓全省人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)社會(huì)和諧，朝著共同富裕方向穩(wěn)步前進(jìn)?！笆濉北仨氃谖宕罄砟罱y(tǒng)領(lǐng)下，不斷開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約91.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理

15、位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套家用醫(yī)療器械的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積93978.77，其中：生產(chǎn)工程62062.34，倉(cāng)儲(chǔ)工程15113.37，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8576.61，公共工程8226.45。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資34104.91萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資26920.88萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.94%；建設(shè)期利息608.21萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.78%；流動(dòng)資金6575.82萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.28%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）

16、：59500.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：47192.62萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：8995.36萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.24年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：18.55%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：4319.93萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 市場(chǎng)主要壁壘1、資質(zhì)認(rèn)證壁壘醫(yī)療器械產(chǎn)品直接關(guān)系到

17、人們的安全和健康，我國(guó)及國(guó)際上主要國(guó)家都對(duì)醫(yī)療器械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立了較高的準(zhǔn)入制度。比如：在我國(guó)，從事醫(yī)療器械的生產(chǎn)需要辦理生產(chǎn)許可證（或生產(chǎn)備案憑證）及產(chǎn)品注冊(cè)證（或備案憑證），從事二類、三類醫(yī)療器械的經(jīng)營(yíng)，需要辦理經(jīng)營(yíng)許可證（或經(jīng)營(yíng)備案憑證）；在歐盟，銷售的醫(yī)療器械產(chǎn)品需要通過(guò)CE認(rèn)證；在美國(guó)，銷售的醫(yī)療器械產(chǎn)品需要通過(guò)FDA認(rèn)證。醫(yī)療器械企業(yè)需要具備良好的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理體系才能達(dá)到相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證的要求，對(duì)新進(jìn)入者形成較高的壁壘。2、研發(fā)及技術(shù)壁壘醫(yī)療器械是一個(gè)多學(xué)科交叉的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)通常涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，比如：臨床醫(yī)學(xué)、精密機(jī)械、電子信息技術(shù)、光學(xué)、自動(dòng)控制、流體力

18、學(xué)等。這對(duì)于企業(yè)的研發(fā)能力、技術(shù)水平及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)有較高的要求。尤其是家用醫(yī)療器械產(chǎn)品，具有多樣化程度高、更新速度快等特點(diǎn)，要求企業(yè)必須具備較高的研發(fā)創(chuàng)新能力，企業(yè)必須具有靈活快速的研發(fā)機(jī)制和強(qiáng)大的研發(fā)能力才能支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，醫(yī)療器械行業(yè)具有較高的研發(fā)和技術(shù)壁壘。3、人才壁壘醫(yī)療器械是一個(gè)多個(gè)學(xué)科結(jié)合的高知識(shí)要求的行業(yè)，需要大量的專業(yè)人才和復(fù)合型人才。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括：市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等，都需有相應(yīng)的專業(yè)人才。因此，建設(shè)高水平的人才隊(duì)伍是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。目前我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)存在高質(zhì)量研發(fā)人員較少、復(fù)合型人才短缺的問(wèn)題。不能培養(yǎng)

19、或吸引高水平人才加盟的企業(yè)，將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。4、品牌壁壘醫(yī)療器械的使用與人的生命健康相關(guān)，因此下游客戶在購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療器械產(chǎn)品時(shí)非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量水平及質(zhì)量穩(wěn)定性。為了保證產(chǎn)品的安全可靠性，降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，客戶在購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療器械產(chǎn)品時(shí)，通常傾向于購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)聲譽(yù)好的知名品牌，從而形成了較高的品牌壁壘。5、市場(chǎng)渠道壁壘醫(yī)療器械的銷售涉及地域較廣、專業(yè)性較高，對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系的建立和完善需要大量的資金投入。目前醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)通過(guò)經(jīng)銷商或者品牌運(yùn)營(yíng)商銷售產(chǎn)品。由于醫(yī)療器械產(chǎn)品涉及人體生命健康，具有嚴(yán)格的衛(wèi)生和安全要求，經(jīng)銷商、品牌運(yùn)營(yíng)商與醫(yī)療器械生產(chǎn)商在合作之前相互之間會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格、謹(jǐn)

20、慎篩選和考查。雙方一旦形成合作后，合作關(guān)系會(huì)比較穩(wěn)定，不會(huì)輕易變動(dòng)。因此，先進(jìn)入的醫(yī)療器械企業(yè)可以通過(guò)廣泛擴(kuò)展渠道形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)，擠壓后進(jìn)入者的渠道空間；新的醫(yī)療器械企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)難以建立完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成較高的市場(chǎng)渠道壁壘。6、資金壁壘醫(yī)療器械的研發(fā)周期較長(zhǎng)，其中第二、三類醫(yī)療器械產(chǎn)品還需要經(jīng)過(guò)多個(gè)階段的嚴(yán)格審批才能獲準(zhǔn)生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)后，銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系的搭建和維護(hù)也需要較大的資金支持。因此，醫(yī)療器械企業(yè)前期需要較高的成本投入。此外，醫(yī)療器械產(chǎn)品技術(shù)要求高，企業(yè)為了保持技術(shù)的先進(jìn)性和足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須投入大量的資金進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新。尤其是家用醫(yī)療器械行業(yè)，產(chǎn)品類型多，技術(shù)革新快

21、，企業(yè)必須投入大量資金持續(xù)地進(jìn)行新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。二、 行業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)1、產(chǎn)品向電子化、智能化、多功能化發(fā)展電子化是指電子信息技術(shù)在家用醫(yī)療器械中的應(yīng)用不斷深化。電子信息技術(shù)是家用醫(yī)療器械智能型功能的基礎(chǔ)，也是家用醫(yī)療器械產(chǎn)品升級(jí)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。隨著電子信息技術(shù)的不斷革新發(fā)展，電子信息技術(shù)在家用醫(yī)療器械中的作用將不斷提升，電子類家用醫(yī)療器械的占比也將不斷提高。智能化是指產(chǎn)品具有自動(dòng)控制、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)分析等功能。隨著人們健康意識(shí)的日益增強(qiáng)，家庭健康管理將日益普及。人們對(duì)家用醫(yī)療器械產(chǎn)品的要求將不再滿足于單純的檢測(cè)、治療，而是會(huì)進(jìn)一步要求產(chǎn)品具備數(shù)據(jù)傳

22、輸、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)分析等功能，從而隨時(shí)了解個(gè)人的健康數(shù)據(jù)以及變化趨勢(shì)，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析為疾病的防治和健康管理行為提供參考。多功能化是指一個(gè)產(chǎn)品同時(shí)具備多種功能。人的許多健康指標(biāo)之間可能會(huì)存在一定的關(guān)聯(lián)性，如果能同時(shí)監(jiān)測(cè)這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)，對(duì)相關(guān)疾病的防治以及健康管理的數(shù)據(jù)分析有重要作用。未來(lái)，家用醫(yī)療器械產(chǎn)品的多功能集成性將會(huì)更高。2、可穿戴產(chǎn)品更加普遍隨著家庭健康管理的興起，人們進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)的活動(dòng)場(chǎng)合越來(lái)越多，需要家用醫(yī)療器械產(chǎn)品能在不同的環(huán)境下隨時(shí)使用，這就要求產(chǎn)品體積小、操作簡(jiǎn)單、攜帶方便?？纱┐鞯漠a(chǎn)品，操作更簡(jiǎn)單，而且可隨時(shí)攜帶，實(shí)現(xiàn)對(duì)人體健康數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)投入資源開(kāi)發(fā)可穿

23、戴的家用醫(yī)療器械產(chǎn)品。未來(lái)可穿戴產(chǎn)品的使用將更加普遍。3、新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)隨著健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)和家用醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，人們對(duì)家用醫(yī)療器械的需求將越來(lái)越廣泛，未來(lái)將有更多的專業(yè)醫(yī)療器械實(shí)現(xiàn)家用化，成為新的家用醫(yī)療器械品類。另一方面，家庭健康管理的興起使得家用醫(yī)療器械的應(yīng)用場(chǎng)景將向工作和生活各類活動(dòng)場(chǎng)所延伸，家用醫(yī)療器械的應(yīng)用場(chǎng)景更加廣泛，需求特點(diǎn)更加多樣，為適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，家用醫(yī)療器械的新技術(shù)和新產(chǎn)品將不斷涌現(xiàn)。4、境內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品及技術(shù)由中低端向高端升級(jí)轉(zhuǎn)化隨著與境外先進(jìn)企業(yè)的交流和學(xué)習(xí)的日益密切，境內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)與世界醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系將更加緊密，這對(duì)境內(nèi)家用醫(yī)療器械企業(yè)的制

24、造工藝、新材料應(yīng)用、研發(fā)水平和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)勢(shì)必產(chǎn)生巨大影響，促使境內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力及技術(shù)水平從中低端產(chǎn)品領(lǐng)域向高附加值的高端產(chǎn)品領(lǐng)域升級(jí)轉(zhuǎn)化。5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)融合發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)是推動(dòng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革和發(fā)展的力量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這些新技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用不斷深入。未來(lái)，家用醫(yī)療器械企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也將與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)不斷融合。比如：在生產(chǎn)方面，通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備、智能控制系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)智能制造；在經(jīng)營(yíng)管理方面，通過(guò)信息管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)智能化管理及科學(xué)決策；在銷售方面，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等實(shí)現(xiàn)O

25、2O新零售及消費(fèi)者深度分析等。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和

26、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 全球醫(yī)療器械市場(chǎng)概況醫(yī)療器械是醫(yī)療健康服務(wù)的重要基礎(chǔ)，也是衡量一個(gè)國(guó)家科技進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。隨著全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們健康意識(shí)不斷提升，醫(yī)療健康服務(wù)需求也不斷增長(zhǎng)，醫(yī)療器械在社會(huì)發(fā)展中的作用日益顯著。在醫(yī)療健康服務(wù)需求增長(zhǎng)的帶動(dòng)下，多年來(lái)全球醫(yī)療器械行業(yè)一直保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)，成為重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之一。根據(jù)EvaluateMedTec

27、h的統(tǒng)計(jì)，2011年全球醫(yī)療器械市場(chǎng)銷售額為3,529億美元，2017年增長(zhǎng)到4,050億美元。EvaluateMedTech預(yù)計(jì)，2017-2024年全球醫(yī)療器械市場(chǎng)銷售額仍將以年復(fù)合增長(zhǎng)率5.6%的速度增長(zhǎng)，到2024年達(dá)到5,945億美元。從技術(shù)水平看，歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家仍保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。根據(jù)EvaluateMedTech統(tǒng)計(jì)，2017年全球前20大醫(yī)療器械企業(yè)全部位于美國(guó)、歐洲和日本，其中美國(guó)11家、歐洲7家、日本2家。美國(guó)是全球最大的醫(yī)療器械消費(fèi)市場(chǎng)，在產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群等方面的優(yōu)勢(shì)非常明顯。美國(guó)頂尖醫(yī)療器械公司引領(lǐng)著全球的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在植入式醫(yī)療設(shè)備（心臟起搏器、心

28、房除顫器、人工耳蝸等）、大型成像儀診斷設(shè)備（CT、PET、MRI等）、遠(yuǎn)程診斷設(shè)備和手術(shù)機(jī)器人等醫(yī)療電子設(shè)備方面的水平世界領(lǐng)先。近年來(lái)，伴隨著醫(yī)療器械產(chǎn)品智能化水平的逐步提升，美國(guó)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在持續(xù)擴(kuò)大。歐洲也是全球重要的醫(yī)療器械生產(chǎn)地與消費(fèi)地，擁有飛利浦、西門(mén)子等領(lǐng)軍企業(yè)，整體實(shí)力強(qiáng)勁，但單一國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力較美國(guó)仍存在明顯差距。日本引領(lǐng)亞太地區(qū)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，醫(yī)學(xué)影像相關(guān)技術(shù)多年來(lái)位居世界前列。以中國(guó)為代表的新興市場(chǎng)則是全球最具潛力的醫(yī)療器械市場(chǎng)，近年來(lái)增長(zhǎng)速度高于全球平均增長(zhǎng)速度。中國(guó)在步入中等收入國(guó)家行列后，對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求正在逐年擴(kuò)大，本土醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展期。以單一國(guó)家排名

29、，中國(guó)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的全球第二大醫(yī)療器械市場(chǎng)。但現(xiàn)階段，中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)配套能力、產(chǎn)品附加值等方面仍難以達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。二、 全球醫(yī)療器械市場(chǎng)概況醫(yī)療器械是醫(yī)療健康服務(wù)的重要基礎(chǔ)，也是衡量一個(gè)國(guó)家科技進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。隨著全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們健康意識(shí)不斷提升，醫(yī)療健康服務(wù)需求也不斷增長(zhǎng)，醫(yī)療器械在社會(huì)發(fā)展中的作用日益顯著。在醫(yī)療健康服務(wù)需求增長(zhǎng)的帶動(dòng)下，多年來(lái)全球醫(yī)療器械行業(yè)一直保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)，成為重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之一。根據(jù)EvaluateMedTech的統(tǒng)計(jì)，2011年全球醫(yī)療器械市場(chǎng)銷售額為3,529億美元，2017年增長(zhǎng)到4,0

30、50億美元。EvaluateMedTech預(yù)計(jì)，2017-2024年全球醫(yī)療器械市場(chǎng)銷售額仍將以年復(fù)合增長(zhǎng)率5.6%的速度增長(zhǎng)，到2024年達(dá)到5,945億美元。從技術(shù)水平看，歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家仍保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。根據(jù)EvaluateMedTech統(tǒng)計(jì)，2017年全球前20大醫(yī)療器械企業(yè)全部位于美國(guó)、歐洲和日本，其中美國(guó)11家、歐洲7家、日本2家。美國(guó)是全球最大的醫(yī)療器械消費(fèi)市場(chǎng)，在產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群等方面的優(yōu)勢(shì)非常明顯。美國(guó)頂尖醫(yī)療器械公司引領(lǐng)著全球的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在植入式醫(yī)療設(shè)備（心臟起搏器、心房除顫器、人工耳蝸等）、大型成像儀診斷設(shè)備（CT、PET、MRI等）、遠(yuǎn)程診斷設(shè)備和

31、手術(shù)機(jī)器人等醫(yī)療電子設(shè)備方面的水平世界領(lǐng)先。近年來(lái)，伴隨著醫(yī)療器械產(chǎn)品智能化水平的逐步提升，美國(guó)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在持續(xù)擴(kuò)大。歐洲也是全球重要的醫(yī)療器械生產(chǎn)地與消費(fèi)地，擁有飛利浦、西門(mén)子等領(lǐng)軍企業(yè)，整體實(shí)力強(qiáng)勁，但單一國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力較美國(guó)仍存在明顯差距。日本引領(lǐng)亞太地區(qū)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，醫(yī)學(xué)影像相關(guān)技術(shù)多年來(lái)位居世界前列。以中國(guó)為代表的新興市場(chǎng)則是全球最具潛力的醫(yī)療器械市場(chǎng)，近年來(lái)增長(zhǎng)速度高于全球平均增長(zhǎng)速度。中國(guó)在步入中等收入國(guó)家行列后，對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求正在逐年擴(kuò)大，本土醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展期。以單一國(guó)家排名，中國(guó)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的全球第二大醫(yī)療器械市場(chǎng)。但現(xiàn)階段，中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)創(chuàng)新能力

32、、產(chǎn)業(yè)配套能力、產(chǎn)品附加值等方面仍難以達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。三、 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展概述1、醫(yī)療器械簡(jiǎn)介醫(yī)療器械是指直接或者間接用于人體的儀器、設(shè)備、器具、體外診斷試劑及校準(zhǔn)物、材料以及其他類似或者相關(guān)的物品，包括所需要的計(jì)算機(jī)軟件。醫(yī)療器械的效用主要通過(guò)物理等方式獲得，而不是通過(guò)藥理學(xué)、免疫學(xué)或者代謝的方式獲得（或者雖然有這些方式參與但是只起輔助作用）。2、醫(yī)療器械的分類醫(yī)療器械產(chǎn)品種類繁多，產(chǎn)品之間差異巨大，既包括紗布、繃帶、醫(yī)用酒精等簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，也包括影像診斷設(shè)備、放射治療設(shè)備等復(fù)雜的大型設(shè)備。由于醫(yī)療器械品種多樣，因此存在多種不同的分類方式，目前比較常用的方法是根據(jù)產(chǎn)品特性、應(yīng)用場(chǎng)景、功能

33、及應(yīng)用的疾病類型等幾個(gè)方面進(jìn)行劃分。（1）根據(jù)產(chǎn)品特性分類根據(jù)產(chǎn)品特性的不同，醫(yī)療器械可分為醫(yī)用耗材、醫(yī)療設(shè)備、體外診斷產(chǎn)品（IVD）。醫(yī)用耗材是指在診斷、治療、保健、康復(fù)等醫(yī)療過(guò)程中使用的消耗性器械及材料。常見(jiàn)的醫(yī)用耗材類型有：消耗性醫(yī)療器械、醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料、注射器材、醫(yī)用消毒用品、醫(yī)用高分子材料、醫(yī)用消毒用品、麻醉耗材、手術(shù)室耗材、醫(yī)技耗材等。醫(yī)療設(shè)備是指單獨(dú)或者組合使用于人體的儀器、設(shè)備、器具或者其他物品，也包括所需要的軟件。醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)療、科研、教學(xué)、機(jī)構(gòu)、臨床學(xué)科工作最基本要素。根據(jù)使用功能的不同，醫(yī)用醫(yī)療設(shè)備可進(jìn)一步細(xì)分為診斷設(shè)備、治療設(shè)備、輔助設(shè)備、康復(fù)設(shè)備等。體外診斷泛指在

34、人體之外，通過(guò)對(duì)人體樣本（血液、體液、組織等）進(jìn)行檢測(cè)而獲取臨床診斷信息，進(jìn)而判斷疾病或機(jī)體功能的產(chǎn)品和服務(wù)。體外診斷產(chǎn)品包括體外診斷用的各種試劑和儀器設(shè)備。（2）根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景分類根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景的不同，醫(yī)療器械可以分為醫(yī)用醫(yī)療器械和家用醫(yī)療器械兩類。醫(yī)用醫(yī)療器械是指適合醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的醫(yī)療器械。醫(yī)用醫(yī)療器械由專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員操作或使用，通常具有專業(yè)性強(qiáng)、精確度高的特點(diǎn)。家用醫(yī)療器械則是指適合家庭或個(gè)人使用的醫(yī)療器械。家用醫(yī)療器械的使用者主要為普通個(gè)人，通常不具備較高的醫(yī)療專業(yè)知識(shí)。因此家用醫(yī)療器械需要具備專業(yè)性要求低、操作簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，未受過(guò)專業(yè)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)的普通人也可以輕松學(xué)會(huì)操作，并且不需要特殊的安裝

35、和使用條件。（3）根據(jù)用途及應(yīng)用的疾病類型分類根據(jù)功能及應(yīng)用的疾病類型的不同，醫(yī)療器械可分為體外診斷類、影像類、心血管類、骨科類、眼科類、整形類、內(nèi)鏡類、藥物傳輸類、牙科類、創(chuàng)傷護(hù)理類、糖尿病類、腎病類、耳鼻喉科類、神經(jīng)外科類等類別。第四章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企

36、業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、家用醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，

37、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xx有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資370.00萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司50%股份；xxx有限責(zé)任公司出資370萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司50%股份。四、 公司管理體制xx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能

38、范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保

39、質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和

40、項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門(mén)做好銷售分析工作。1

41、0、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)

42、的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)

43、測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、崔xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

44、。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、馬xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、袁xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、黎xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限

45、責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、龔xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、雷xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)

46、顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、毛xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、秦xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司

47、的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分

48、配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有

49、重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依

50、法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)

51、心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見(jiàn)、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書(shū)面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)

52、部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)

53、一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請(qǐng)求人民法院撤銷董事會(huì)、股東大會(huì)的決議內(nèi)容；（4）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)

54、事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（7）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（8）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（9）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會(huì)行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政

55、法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人

56、民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司_%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控