崗位職責工程項目監(jiān)理部組織機構與崗位職責

1、崗位職責）工程項目監(jiān)理 部組織機構與崗位職責目錄1. 項目監(jiān)理部組織機構2. 工程項目監(jiān)理部崗位職責2.1 總監(jiān)理工程師職責2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師職責2.3 監(jiān)理員職責2.4 造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師職責2.5 資料員（信息員）崗位職責2.6 安全監(jiān)理工程師崗位職責3. 監(jiān)理工作方法措施3.1 施工階段監(jiān)理工作內容3.2 質量控制3.3 進度控制3.4 工程造價控制3.5 安全生產管理控制3.6 建筑節(jié)能4. 監(jiān)理工作制度4.1 圖紙會審及設計技術交底制度4.2 施工組織設計（技術方案） 、工程項目管理實施規(guī)劃報審制度4.3 工程開工 /復工及工程暫停令簽發(fā)制度4.4 分包單位資格報審制度4.5

2、 測量成果報驗制度4.6 會議制度4.7 實驗室報審制度4.8 工程材料、構配件和設備檢驗制度4.9 隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程驗收制度4.10 工程質量問題和工程質量事故處理制度4.11 工程變更制度4.12 工程計量和工程款支付審簽制度4.13 工程竣工結算簽審制度4.14 工程進度檢查制度4.15 工程竣工驗收制度4.16 監(jiān)理月報4.17 監(jiān)理日志制度4.18 監(jiān)理文件管理制度4.19 監(jiān)理工作總結制度5. 監(jiān)理工作人員守則6. 監(jiān)理人員紀律監(jiān)理管理制度1. 項目監(jiān)理部組織機構框圖：安裝專業(yè)組 監(jiān)理工程師2. 工程項目監(jiān)理部崗位職責2.1 總監(jiān)理工程師職責： 總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理

3、單位法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構全面工作的監(jiān)理工程師。其崗位職責有：2.1.1 確定項目監(jiān)理部的人員分工和崗位職責；2.1.2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，報公司總工程師審批后實施，審批項目監(jiān)理實施細則，且全面負責管理項目監(jiān)理部的日常工作；2.1.3 審查分包單位的資質，且提出審查意見；2.1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進展情況向公司提出人員調配方案，對不稱職的人員建議公司調換其工作；2.1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；2.1.6 審定承包單位提交的開工方案、施工組織設計、技術方案和進度計劃；2.1.7 審核簽署施工單位的工程款支

4、付申請、支付證書和竣工結算；2.1.8 審查和處理工程變更；2.1.9 主持或參和工程質量事故的調查和處理；2.1.10 調解建設單位和承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；2.1.11 組織編寫且簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段方案、專題方案和項目監(jiān)理 工作總結；2.1.12 審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收資料，審查承包單位的竣工 申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行檢查，提出工程質量評估方案報公 司總工程師審簽，參和工程項目的竣工驗收；負責監(jiān)理部人員的工作考核2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師職責： 專業(yè)監(jiān)理工程師于總監(jiān)理工程師領導下負責實施某壹專業(yè)或某壹方面監(jiān)理工作，且對總監(jiān)理工程師負責。

5、其職責有：2.2.1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2.2.2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；2.2.3 組織、監(jiān)督、指導本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān) 理工程師提出建議；2.2.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，且向總 監(jiān)理工程師提出方案；2.2.5 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，對工程重要部位和關鍵工 序安排旁站監(jiān)理；2.2.6 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測方案等質量證明文件， 必要時進行平行檢查，合格的予以簽認；不合格的不準進場，不準使用；2.2.7 負責本專業(yè)的工程計量，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；2.2.8 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理

6、工作實施情況做好監(jiān)理日記；2.2.9 收集、匯總和整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參和編寫監(jiān)理月報；2.2.10 經常向總監(jiān)理工程師方案工作，重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和 請示。2.2.11 完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。2.3 監(jiān)理員職責： 監(jiān)理員于專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 其職責有：2.3.1 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行 情況，且做好檢查記錄；2.3.3 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出且向專業(yè)監(jiān)理工程師方案；2.3.4 檢查加工制作及工序施工質量且進行記錄；2.3.5 做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄；2.3.6 完成總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的監(jiān)

7、理工作。2.4 造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師職責： 造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師于總監(jiān)理工程師領 導下，完成項目監(jiān)理部造價控制工作。其職責有：2.4.1 熟悉和掌握施工圖預算工程量清單、中標價及其計算方法，標底價及其計算方法，提出分階段投資控制的額度目標；2.4.2 收集工程造價信息，復核工程計量成果，準確掌握工程計量數(shù)據(jù)；2.4.3 審查承包單位工程款支付申請及提交的工程量清單，計算支付工程款 數(shù)額，提交總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程款支付證書。2.4.4 依據(jù)工程變更，按施工合同約定的計算方法，核增或核減工程量和工程價款；2.4.5 依據(jù)已審批的費用索賠，計算索賠金額，交總監(jiān)理工程師簽認；2.4.6 核定工

8、程質量事故的損失額，為總監(jiān)理工程師處理質量事故提供數(shù)據(jù)；2.4.7 審查工程結算，為建設單位和承包單位提供工程價款結算依據(jù)；2.4.8 收集匯總和整理投資控制有關資料，參和編制監(jiān)理月報；2.4.9 編寫編寫竣工決算審核意見書，報總監(jiān)理工程師審定、批準。2.5 資料員（信息員）崗位職責：2.5.1 負責工程項目監(jiān)理部和工程項目參建各方的壹切來往書面資料的收發(fā)、保管、登記、造冊；2.5.2 技術資料、文件、方案按辦理程序、權限送總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽署、簽認或批復；2.5.3 對關聯(lián)人員簽署、簽認、批復的文件、資料，按公司監(jiān)理資料管理制 度辦法發(fā)送、保管；5.5.

9、4 負責收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作日記、監(jiān)理日志，了解 當日工程項目進展情況，且簡要向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）方案；2.5.5 負責工程項目監(jiān)理部各種臺帳的建立和記載；2.5.6 負責工程項目監(jiān)理部文印、計算機使用、管理；2.5.7 負責工程項目監(jiān)理部各類會議記錄紀要的編寫工作，且報專業(yè)監(jiān)理工 程師、總監(jiān)理工程師審定、批準；2.5.8 負責工程項目監(jiān)理部技術文件的保管和借閱。2.5.9 負責工程項目監(jiān)理部人員考勤、工資發(fā)放以及生活管理工作。2.6 安全監(jiān)理工程師崗位職責2.6.1 負責編制安全監(jiān)理方案（包括監(jiān)理規(guī)劃中安全控制點的設定，安全監(jiān) 理實施細則的編制等） ；2.6.2

10、 審查施工單位的安全保證體系（安全三證、安全管理制度、職責等）2.6.3 審查施工組織設計中安全技術措施和施工，提出審查意見，方案總監(jiān) 批準；2.6.4 定期和不定期的檢查施工單位對安全措施和安全方案的落實情況，且 提出改進意見；2.6.5 對不符合安全生產管理的安全隱患，發(fā)出整改通知，且檢查落實整改 情況；程暫停令，且檢查落實整改情況；對施工單位拒不執(zhí)行整改指令和停工令的，向建設行政主管部門方案。3. 工作方法措施3.1. 施工階段監(jiān)理工作內容： 三控制，倆管理，壹協(xié)調，安全文明施工。3.2 質量控制質量控制是施工階段監(jiān)理工作的重點和關鍵工作。質量控制應貫徹“預防為 主”的原則，采用主動控制

11、和被動控制相結合的方法，以實現(xiàn)工程監(jiān)理的質量目 標。3.2.1 具體工作內容如下：a、熟悉設計文件，掌握質量控制的技術依據(jù)；b 、對承包單位報送的施工組織設計和技術方案進行嚴格審查， 且寫出書面審查 記錄；c、審查承包單位現(xiàn)場質量管理體系、 技術管理體系和質量保證體系且寫出書面 審查記錄；d、審核分包單位的實驗室，見其能否滿足本工程實驗項目的要求；e、要求承包單位對工程重點部位， 關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施 專門另報，進行審查，同意后再施工；f、對承包單位報送的施工測量放線結果要進行復驗和確認；g、對工程材料、 構配件和設備必要時進行平行檢查和抽檢， 未經驗收或驗收不 合格的撤出現(xiàn)

12、場，不準使用；h、設置質量控制點，對結構復雜，技術要求高，施工難度大的分項工程施工工 序或關鍵環(huán)節(jié)，從影響質量的五大要素跟蹤監(jiān)控，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序完成難以檢查的工程進行旁站。i、對檢驗批、分項、分部和單位工程質量分別由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程 師按有關規(guī)范、標準進行審查和檢驗，且確認達到的質量等級；j、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷，應要求承包單位及時整改；對已發(fā)生的質量事故要按規(guī)定的程序嚴格處理，以消除隱患；k、參加工程階段竣工驗收，以施工過程中監(jiān)理人員收集和簽認的資料為依據(jù)，全面審查質量驗收資料，編寫工程質量評估方案，對項目工程質量做出客觀的、 準確的評價；對驗收中存于的質量問題要

13、求承包單位徹底整改；l、積極配合建設行政主管部門對工程質量控制工作的監(jiān)督檢查，且為這種監(jiān)督檢查按建設部關于建設行政主管部門對工程監(jiān)理企業(yè)履行質量責任加強監(jiān)督的 若干意見的規(guī)定提供必要的資料。3.2.2 項目監(jiān)理部為使工程質量得到有效的控制，要采取以下措施：a、項目監(jiān)理部內部要分工明確，落實總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三個層次對工程質量控制的任務、權限和責任；b、建立項目監(jiān)理部有關質量控制監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理行為；c、充分使用業(yè)主授予監(jiān)理的檢查監(jiān)督權、質量否決權等權利控制工程質量；d、適時召開質量協(xié)調會解決質量問題，使質量控制的要求落到實處；e、及時向建設單位方案質量動態(tài)

14、情況，以取得建設單位的支持。3.3 進度控制于項目總工期已確定的情況下， 監(jiān)理部的進度控制工作任務就是通過審核不同種 類的進度計劃，檢查進度計劃執(zhí)行情況，使工程進度能夠滿足工期要求，實際按期竣工3.3.1 具體內容如下：a、總監(jiān)理工程師審批承包單位的施工總進度計劃、年、季、月施工進度計劃和 施工方案，使施工進度計劃和施工方案相協(xié)調，保證工期的技術組織措施合理可 行；b、專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析，符合計劃進度時，要 求編制下壹期進度計劃；c、加強日常工程進度檢查， 主要檢查計劃進度和實際進度的差異， 檢查工程形 象進度、實物工程量和工作完成情況的壹致性，及時辦理工程計量驗收和

15、簽證；d、加強工程進度動態(tài)控制。當實際進度滯后于計劃進度時，要求承包單位分 析原因，及時提出改進措施和補救方案，且相應調整進度計劃及人力、材料、設 備、資金等進度計劃；e、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關條款、 批準的施工組織設計中的工程進度 控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，使進度目標順利實施。3.3.2 進度控制措施：a、監(jiān)理部內部分工明確，落實總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工 程師和監(jiān)理員控制工程進度的責任；b、使用建設單位給予項目監(jiān)理部的授權，控制工程進度；c、及時處理好工程暫停、工程延期、工程索賠等項工作，把不能影響工期的因 素減少到最低限度；d、及時進行工程

16、計量驗收，按施工合同約定支付工程款；關系等問題；f、按施工合同約定進行獎罰；g、將工程進度進展情況及時向建設單位方案，取得業(yè)主支持。3.4 工程造價控制工程造價控制是監(jiān)理工作的重要組成部分。造價控制的目的不僅是為了實現(xiàn)造 價控制目標，而且對工程質量和工程進度控制有制約和促進作用。3.4.1 具體內容如下：a、項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風 險分析，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，以此作為工程造價控制重點，制 定防范性對策；b 、認真閱讀設計文件，把可能發(fā)生的設計變更解決于正式施工前；c、項目監(jiān)理部督促建設單位和承包單位及其他單位依據(jù)合同按時完成自己承 擔的工

17、作，減少或避免違約和索賠事件的發(fā)生。若發(fā)生索賠事件，項目監(jiān)理部應 公正處理；d、經驗收合格的工程，按施工合同約定及時審定應支付工程款；e、總監(jiān)要從工程項目功能、使用和環(huán)境，工期和質量等方面慎重審查、處理 工程變更。工程變更實施前要和建設單位和承包單位確定工程價款；f 、及時掌握工程造價信息，按月統(tǒng)計完成的工程和工作量，對實際完成和計 劃完成量進行比較分析，制定調整措施；g 、嚴格審查工程結算，剔除其不合理部分。3.4.2 造價控制措施a、監(jiān)理部層層落實造價控制責任；b 、使用建設單位授予的工程款支付審核簽認權、工程結算復核確認勸和否決 權等權利控制工程造價；c、堅持工程造價月報制度，使建設單位

18、及時掌握工程量和投資完成情況；d 、未經驗收或驗收不合格的工程不計量、不計價、不付款；e、要求承包單位按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費發(fā)生。3.5 安全生產管理控制3.5.1 項目監(jiān)理部安全生產控制總目標為： 預防和減少建筑施工傷亡事故， 杜絕 三級之上重大安全事故， 死亡事故控制于 1.5以下，重傷事故頻率控制于 3.5 以下；3.5.2 審查設計單位提交的設計文件中的安全生產技術措施其中應包括： a、設計單位進行技術交底時應就本工程項目的設計意圖和安全生產的關鍵部位、 關鍵環(huán)節(jié)作出說明，且應對防范安全生產事故提出指導性意見； b 、審查施工圖設計文件中是否包括工程項目的關鍵部位、關鍵

19、環(huán)節(jié)安全生產事 故的指導性意見，其中包括：地下管線的保護；外線電路的保護；深基坑工程基 坑側壁選用的安全系數(shù)、 護壁/支護結構選型、 承載力極限狀態(tài)和正常狀態(tài)的設計 計算及驗算、支護結構計算及驗算、質量檢測及施工監(jiān)控要求和采取的方法、安 全防護設施的設置及安全作業(yè)注意事項等；特殊結構的結構圖及計算書；設計文 件中有無違反工程建設強制性標準的現(xiàn)象；有無無法滿足安全防護、施工安全以 及按正常施工方法無法實施的部位、環(huán)節(jié)；設計文件中是否存于錯、漏、碰、缺 等現(xiàn)象；附著式塔機、懸挑腳手架、整體提升腳手架等涉及主體結構的預埋件圖 紙；設計中針對采用新材料、新工藝、新結構而提出的保障施工作業(yè)人員安全的 措

20、施建議 c、上述審查形成書面審查記錄，同時應以書面的形式報送建設單位。3.5.3 審查施工單位全生產許可證；審查“三類”人員的安全考核合格證明書； 審查施工單位報送的施工組織設計中的安全生產技術，其中包括：安全生產技術 管理制度和安全生產技術措施倆部分內容其中包括：d 、安全生產管理、質量管理，安全生產保障、質量保障體系，安全生產責任制 度；安全生產資金保障制度；安全生產作業(yè)指導書；工程項目使用的起重機械設 備、施工機具、電器設備的性能、規(guī)格、型號是否能夠滿足工程施工安全生產的 需要，是否符合規(guī)范和強制性標準的規(guī)定。e、安全生產技術措施，是針對施工過程中的已知的或潛于的安全生產危險因 素所采取

21、的消除或控制性技術措施，以保障職工安全、防止傷亡事故為目的，于 技術上所采取的措施，審查的內容應包括：工程項目施工總平面圖是否能夠滿足 工程項目安全生產的需要；對工程項目易發(fā)生安全生產事故的工程部位、施工環(huán) 節(jié)的表述和控制點的設置是否正確、完整，實施監(jiān)控的措施、方法是否可行，是 否涵蓋了工程項目施工全過程，隱患消除和監(jiān)控措施是否具體可靠；高空作業(yè)安 全生產技術措施的審查 (包括：防護棚、防護欄桿的設置是否符合強制性標準的規(guī) 定，安全網(wǎng)、 踢腳板、擋腳笆的設置是否符合規(guī)定， 各洞口的防護措施是否到位， 懸空作業(yè)的安全技術措施是否完整；安全警示設置是否符合安全生產技術規(guī)范和 強制性標準的規(guī)定；安全

22、帽、安全帶、安全繩使用規(guī)定是否符合安全技術規(guī)范和 強制性標準；物料提升機、施工用電梯、移動式操作平臺、各類作業(yè)平臺、卸料 平臺、布料機等高空作業(yè)的設備、設施必須編制相應的施工方案，且經專業(yè)監(jiān)理 工程師審查合格；嚴格審查冬季、夏季及雨雪季節(jié)性施工安全生產施工方案、工 程項目應急救援預案的制定及落實情況 )3.5.4 對施工用電方案的審查其審查的內容包括：a、用電方案中的外電防護措施是否到位；b、接地和接零保護系統(tǒng)，保護工作接地、重復接地、專用零線、保護零線、工作零線等的設置是否符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 （JGJ4688 ）；c、對施工用電方案中所采用的配電箱、 開關箱的審查， 審查內容包

23、括三極配電、 倆級保護、漏電保護、隔離開關等是否符合技術規(guī)范之規(guī)定；e、對施工現(xiàn)場照明用電方案的審查；f、對配電線路的審查；g 、對電氣裝置的審查；h 、對用電檔案的審查；i、對電工崗位證書的審查。3.5.5 對施工機械安全技術措施的審查a、審查應包括的施工機械種類：平刨、圓盤電鋸、手持電動工具、鋼筋加工 機械、電焊機、攪拌機、打樁機、起重機械、挖掘機、裝卸機械等；b 、審查的主要依據(jù)：建設工程安全生產管理條例 （第 25 條、第 34 條、第35 條）及其釋義等；c、審查的主要內容：設備性能是否滿足工程項目安全生產的要求；設備生產 許可證、產品合格證、使用證明及作業(yè)指導書是否齊全；施工機械的

24、使用制度、 安全生產規(guī)定是否齊全、正確；施工機械操作人員的崗位證書（審查證書原件有 效期和發(fā)證機關是否正確，項目監(jiān)理部留存復印件） ；d 、對施工機械、設施應重點審查的種類和審查的內容：重點審查的施工機械：塔吊、各種物料提升機、鋼筋加工機械、打樁機械、整體提升式腳手架、模板等自升式設施；審查的內容有：審查除 所列的內容外，仍應補充審查如下內容： 審查依據(jù)：特種設備安全監(jiān)察條例 （中華人民共和國國務院） ；產品生產（制造）許可證、產品出廠檢驗合格證； 塔吊、各種物料提升機的拆裝方案（內容審批程序的合法性等）和施工單位的拆裝資質的審查； 由總包單位組織，設備租賃（供應）單位、設備安裝單位參加的塔吊

25、、各 種提升設備安裝后的驗收記錄和驗收合格證； 按照國務院特種設備安全監(jiān)察條例規(guī)定的具有相應資質的檢測機構的 檢驗合格證書； 安裝完成且施工單位組織驗收合格后備案手續(xù)的審查（驗收合格后 30 日 內必須向建設行政主管部門備案，且取得相應證明文件） ； 作業(yè)人員崗位證書的審查（主要是指塔吊司機 /信號工 /司索工，打樁機械 司機及操作工，物料提升司機等） 。3.5.6 對專項工程安全施工方案的審查a、土方開挖工程：指開挖深度超過 5m（含 5m ）的基坑、基槽的土方開挖；b 、基坑支護和降水工程： 指開挖深度超過 5m 的基坑、槽且采用支護結構施工 的工程；或基坑、槽雖未超過 5m ，但地質條件

26、和周圍環(huán)境復雜、地下水位于坑 底之上的工程；c、模板工程：工具式模板工程（包括滑模、爬模、大模板等） 、水平砼構件支 撐系統(tǒng)及特殊結構模板工程；d、腳手架工程： 高度超過 24 米的落地式鋼管腳手架； 附著式升降腳手架，包括整體提升和分片提升； 懸挑腳手架； 片型腳手架； 掛腳手架； 吊籃腳手架； 卸料平臺。e、起重吊裝工程；f 、拆除爆破工程；g 、國務院建設行政主管部門或其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。3.5.7 安全生產技術措施專項施工方案的執(zhí)行監(jiān)督a、項目監(jiān)理部必須監(jiān)督檢查批準的安全生產技術措施、專項施工方案的實施和 執(zhí)行，這是國家界定監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師履行安全生產管理控制法

27、律職責的主 要依據(jù)；b 、項目監(jiān)理部建立安全生產管理控制制度，明確對承包單位實施監(jiān)督檢查的具 體要求；c、項目監(jiān)理部、監(jiān)理人員通過巡視、旁站、見證等方法，檢查工程項目安全生 產管理情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應以“監(jiān)理工程師通知單”形式發(fā)出書面指令，令 施工單位進行整改，發(fā)現(xiàn)嚴重安全事故隱患的發(fā)出工程“暫停施工令” ；d 、施工單位不執(zhí)行項目監(jiān)理部發(fā)出的“整改通知”和“暫停施工令”的，項目建設行政主管部門方案；e、項目監(jiān)理部對安全生產管理的控制，依據(jù)國家法律、法規(guī)和強制性標準；f、工程發(fā)生安全事故，總監(jiān)理工程師應督促施工單位依照法定程序進行方案， 且應及時向公司方案，不得以任何借口有意隱瞞安全生產事故

28、。3.5.8 主要支持性文件a、中華人民共和國建筑法 ；b 、中華人民共和國安全生產法 ；c、中華人民共和國刑法 （134 、135 、136 、137 、39 條）；d 、建設工程安全生產管理條例 （國務院）；e 、建設工程安全生產管理條例“釋義” （國務院法治局）；f、建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法 和危險性較大工程安全專項施工方案 編制及專家論證審查辦法 （建質 2004213 號）g、安全生產許可證條例 （國務院）；h 、建設工程勘察設計管理條例 （國務院）；i、特種設備監(jiān)察條例 （國務院）；j、建筑工程預防高處墜落事故若干規(guī)定 （建質 200382 號

29、）；k、加強塔式起重機安全使用使用管理的若干規(guī)定 （建設部）；l、技術公告（建設部 109 令）；m 、建筑施工企業(yè)安全生產許可證管理制度 （建設部 128 令）；n 、建筑施工企業(yè)主要負責人、 項目負責人、 專職安全生產管理人員安全生產 考核管理暫行規(guī)定 （建設部建質 200459 號）；p、建筑施工企業(yè)安全檢查標準 （JGJ5999 ）；q 、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 （JGJ4688）；r、建筑機械使用安全技術規(guī)程 （JGJ332001 ）；s、特種作業(yè)人員安全技術考核管理細則 （GB50306 85 ）；t、建筑基坑支護技術規(guī)程 （GB50300 2003 ）；u、組合鋼模板技術規(guī)

30、程 （GB50241 2001 ）；w 、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 （JGJ8091 ）；x、拆除工程安全技術規(guī)范 。3.6 建筑節(jié)能3.6.1 建筑節(jié)能主要工藝3.6.1.1 砌體工程3.6.1.2 塑鋼門窗工程3.6.1.3 保溫工程3.6.2 監(jiān)理措施 a、審查施工圖中有關節(jié)能的設計是否符合民用建筑節(jié)能管理制度 ； b 、審查施工組織設計中有關節(jié)能的施工組織和方案是否可具有操作性； c、審查施工單位采購的有關建筑節(jié)能材料是否符合設計要求，有關產品質量認 證是否齊全，產品質量是否經過有關單位鑒定（合格） ，進場產品的質量是否和 設計相符，外觀質量是否符合該產品質量要求；d 、對工程材料

31、、構配件和設備，必要時進行平行檢查和抽檢，未經驗收或驗收 不合格的撤出現(xiàn)場，不準使用；e、設置質量控制點，對關鍵環(huán)節(jié)，從影響質量的五大要素跟蹤監(jiān)控，對隱蔽工程的隱蔽過程， 下道工序完成難以檢查的工程進行旁站監(jiān)理， 對檢驗批、 分項、 分部和單位工程質量分別由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師按有關規(guī)范、標準進 行審查和檢驗，且確認達到的質量等級；f、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷，應要求承包單位及時整改；對已發(fā)生的質量事 故要按規(guī)定的程序嚴格處理，以消除隱患；g 、參加工程階段竣工驗收， 以施工過程中監(jiān)理人員收集和簽認的資料為依據(jù)， 全面審查質量驗收資料，編寫工程質量評估方案，對項目工程質量做出客觀的、 準

32、確的評價；對驗收中存于的質量問題要求承包單位徹底整改；h、積極配合建設行政主管部門對工程質量控制工作的監(jiān)督檢查，且為這種監(jiān) 督檢查按建設部關于建設行政主管部門對工程監(jiān)理企業(yè)履行質量責任加強監(jiān)督 的若干意見的規(guī)定提供必要的資料。4. 監(jiān)理工作制度4.1 圖紙會審及設計技術交底制度4.1.1 總監(jiān)組織監(jiān)理人員認真閱讀熟悉設計文件；4.1.2 對設計文件監(jiān)理單位要進行內部會審，提出書面意見或建議；4.1.3 參加圖紙會審和設計技術交底會，通過建設單位將書面的意見和建議提交設計單位；4.1.4 總監(jiān)理工程師會簽圖紙會審和設計技術交底會議紀要；4.1.5 將會議紀要作為監(jiān)理資料整理存檔。4.2 施工組織

33、設計（技術方案） 、工程項目管理實施規(guī)劃報審制度4.2.1 承包單位于施工合同簽訂后十天內將施工組織設計（技術方案、工程項核審查工作；4.2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)提出審查意見；4.2.3 總監(jiān)提出審核意見，若需承包單位修改補充，待修改補充后重新審簽；4.2.4 施工組織設計（方案）報審表（ A2 ）壹式三份，分別交給承包單位、建 設單位和項目監(jiān)理部存檔。4.3 工程開工 / 復工及工程暫停令簽發(fā)制度4.3.1 工程開工 / 復工由承包單位提前三天向項目監(jiān)理部提交報審表（ A1）；4.3.2 總監(jiān)根據(jù)承包單位提供的資料及現(xiàn)場情況，符合開工 / 復工條件時，予以 簽發(fā)；4.3.3 總監(jiān)簽署工程

34、開工 / 復工報審表（ A1）和工程暫停令（ B2），事先應向建 設單位方案，征得同意后簽發(fā)；4.3.4 工程開工 /復工報審表（ A1 ）及工程暫停令（ B2）壹式三份，分別交承包 單位、建設單位和項目監(jiān)理部歸檔。4.4 分包單位資格報審制度4.4.1 分包工程開工前十天，由總承包單位將分包單位資格報審表（ A3 ）和有 關資料報送項目監(jiān)理部；4.4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位資格進行審查，且提出審查意見，由總監(jiān)審 核簽發(fā)；4.4.3 審查分包單位資格的主要內容有：營業(yè)執(zhí)照、資質等級、工作業(yè)績和上 崗證書等，必要時可會同建設單位和承包單位進行實地考察；4.4.4 建設單位推薦的分包單位仍須

35、由總承包單位按此規(guī)定進行報審；4.4.5 分包單位資格審查表壹式三份，分別交總承包單位、建設單位和項目監(jiān)理部歸檔。4.5 測量成果報驗制度4.5.1 承包單位將測量放線成果、測量成果報驗申請表（ A4 ）報項目監(jiān)理部；4.5.2 由專業(yè)工程師對測量放線成果及保護措施進行檢查復核；4.5.3 檢查復核內容見 GB50319-2000 第 條；4.5.4 檢查符合要求時，項目監(jiān)理部三天內簽認交承包單位；4.5.5 測量放線成果報驗表（ A4 ）壹式三份，分別交承包單位、建設單位和項 目監(jiān)理部歸檔。4.6 會議制度4.6.1 設計技術交底會 由建設單位主持，設計單位進行設計技術交底，接著進行圖紙會審

36、，圖紙會審 紀要由建設單位整理，總監(jiān)理工程師予以簽認。4.6.2 第壹次工地會議4.6.2.1 工程項目開工前， 監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第壹次工地會 議。4.6.2.2 第壹次工地會議應由下列人員參加： a、建設單位授權駐現(xiàn)場代表及有關職能人員； b 、總承包單位項目經理部經理及有關職能人員，分包單位主要負責人； c、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；4.6.2.3 第壹次工地會議應包括以下主要內容：其分工；b 、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；c、建設單位介紹工程開工準備情況；d 、承包單位介紹施工準備情況；e、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和

37、要求；f 、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；g 、研究確定各方于施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、 地點及主要議題。4.6.2.4 第壹次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草， 且經和會各方代表會 簽后分發(fā)有關各方。4.6.3 工程例會4.6.3.1 監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息， 協(xié)調處理，研究解決合同履 行中存于的各方面問題有效形式，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持例行工作會 議。4.6.3.2 于施工過程中 ,總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由 項目監(jiān)理機構負責起草，且經和會各方代表會簽。4.6.3.3 監(jiān)理例會參加單位及人員： a、總監(jiān)理工程師、

38、總監(jiān)理工程師代表及有關監(jiān)理工程師； b 、承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員； c、建設單位駐工地代表；d 、根據(jù)會議議題的需要可邀請設計單位、分包單位及其它有關單位的人員參 加。4.6.3.4 工地例會應包括以下主要內容：a、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；b 、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下壹階段進度目標及其落實措 施；c、檢查分析工程項目質量情況，針對存于的質量問題提出改進措施；d 、檢查工程量核定及工程款支付情況；e、解決需要協(xié)調的有關事項；f 、其他有關事宜。4.6.3.5 項目監(jiān)理部應及時收集匯總有關情況，為召開會議做好準備。a、了解上次會議的決

39、定落實情況和存于的問題；b 、準備會議資料、確定有關事項的處理原則； c、和有關各方通報情況、交換意見，督促做好準備。4.6.3.6 會議紀要：a、監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄；b 、會議紀要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理，主要的內容：（1）會議地點及時間；（2）會議主持人；（3）出席者姓名、單位、職務；（4）會議內容及議決事項， （包括負責落實單位，負責人和時限要求） ；（5）其他事項。c、會議紀要的審簽，打印和發(fā)放：（1）紀要內容應真實，簡明扼要；2）紀要經總監(jiān)理工程師簽認；（3）會議紀要發(fā)放到有關各方，且應有簽收手續(xù)。d 、會議紀要中的議定事項，有關各方應于規(guī)定的時限內落實。4.6.4 專

40、題會議4.6.4.1 總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議， 解決施 工過程中的各種專項問題。4.6.4.2 專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持。4.6.4.3 專題工地會議應認真做好會前準備。4.6.4.4 專題工地會議應做好會議記錄， 且整理會議紀要， 由總監(jiān)理工程師簽認， 發(fā)有關各方。4.7 實驗室報審制度：專業(yè)監(jiān)理工程師應從以下 5 個方面對承包單位的實驗室進行考核：4.7.1 實驗室的資質等級及其實驗范圍；4.7.2 法定計量部門對實驗設備出具的計量檢定證明；4.7.3 實驗室的管理制度；4.7.4 實驗人員的資格證書；4.7.5 本工程的實驗項目及其要

41、求。4.8 工程材料、構配件和設備檢驗制度4.8.1 凡承包單位擬進場的工程材料、構配件和設備，由承包單位填寫工程材料/ 構配件 /設備報審表（ A9 ）連同附件報項目監(jiān)理部；4.8.2 監(jiān)理工程師對質量證明材料進行符合，對實物進行平行檢查或按規(guī)定見 證，抽樣試驗；認；4.8.4 未經驗收或驗收不和格的工程材料、 構配件和設備， 監(jiān)理人員不予簽認， 不準使用，且簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（ B1 ），通知承包單位限期將不合格的工程 材料/構配件 /設備撤出現(xiàn)場；4.8.5 報審表（ A9）和通知單（ B1 ）壹式三份，分別送建設單位、承包單位、 項目監(jiān)理部歸檔。4.9 隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工

42、程驗收制度4.9.1 隱蔽工程依據(jù)設計圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程進行驗收；檢驗批、分項、分 部工程依據(jù) GB50300 2001 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)壹標準和相應的專業(yè) 驗收規(guī)范進行驗收；4.9.2 隱蔽工程、檢驗批、分項及分部工程驗收由承包單位填寫報表（A4 ），連同自檢、自評結果提前報項目監(jiān)理部；4.9.3 監(jiān)理工程師對隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程進行檢查，符合規(guī)定 時予以簽認；不符合規(guī)定時不予簽認，且不得進入下壹道工序；4.9.4 總監(jiān)或監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對分項、分部工程質量驗評資料進行審 核，對施工現(xiàn)場進行檢查，符合要求予以簽認；不符合要求時由承包單位整改， 重新報驗；4.9.5

43、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程報驗單（ A4 ）壹式三份，分別交承 包單位、建設單位和項目監(jiān)理部歸檔。隱蔽工程、檢驗批、分項工程的簽認執(zhí)行 “檢驗批、工序，隱蔽工程質量簽認程序框圖” 。4.10 工程質量問題和工程質量事故處理制度要求承包單位整改，且檢查整改結果；4.10.2 對重大質量隱患或已造成的質量事故，總監(jiān)應及時下達工程暫停令（B2），要求承包單位停工整改，且事先向建設單位通報；4.10.3 重大工程質量事故要于 24 小時內報建設單位、 政府建設行政主管部門 和其他關聯(lián)部門；4.10.4 由建設行政主管部門認可的法定檢測單位對工程質量進行檢測時，必 須取得項目監(jiān)理部認可；4.10.

44、5 對返工處理和加固補強的質量事故，總監(jiān)要責令承包單位報送質量事 故調查方案和設計單位認可的處理方案，項目監(jiān)理部對事故處理過程和處理結果 進行跟蹤檢查和驗收；4.10.6 對重大質量隱患和質量事故整改處理完畢，項目監(jiān)理部向建設單位， 總監(jiān)簽署工程復工報審表（ A1 ），恢復正常施工；4.10.7 總監(jiān)應向建設單位和公司提交質量事故書面方案，且將質量事故處理 記錄整理存檔；4.10.8 工程質量問題和工程質量事故的處理執(zhí)行“工程質量問題、工程質量 事故處理流程框圖”。4.11 工程變更制度4.11.1 由設計單位對原設計存于的缺陷提出變更，應編制正式設計變更文件；4.11.2 由建設單位和承包單

45、位提出的工程變更，應填寫工程變更單（ C2 ）；4.11.3 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查由建設單位和承包單位提出的工程變更； 同意后送建設單位，由建設單位交設計單位編制變更文件；見后，三方于工程變更單上簽字確認；4.11.5 工程變更單（ C2）及附件壹式三份，分別交建設單位、承包單位和項 目監(jiān)理部存檔；4.11.6 工程變更的處理程序見“工程設計變更處理程序框圖” 。4.12 工程計量和工程款支付審簽制度4.12.1 承包單位要求支付工程款，須填報工程量清單和工程款支付申請表 （A5 ）交項目監(jiān)理部；4.12.2 監(jiān)理工程師對已驗收合格的工程量進行現(xiàn)場計量；4.12.3 按施工合同約定審核工

46、程量清單和申請表（ A5 ）；4.12.4 未經監(jiān)理人員驗收合格或不符合合同規(guī)定的工程量，不予計量，不支 付工程款；4.12.5 工程款支付申請表（ A5 ）由總監(jiān)審定且報建設單位；4.12.6 工程款支付申請表（ A5 ）和工程量清單壹式三份，分別送建設單位、 承包單位和項目監(jiān)理部存檔；4.12.7 工程計量程序見“工程計量程序框圖” 。4.13 工程竣工結算簽審制度4.13.1 承包單位填寫竣工結算報表連同工程竣工結算資料報項目監(jiān)理部；4.13.2 監(jiān)理工程師審核結算報表，提出審核意見；4.13.3 總監(jiān)對竣工結算的價款總額和建設單位和承包單位進行協(xié)商或協(xié)調， 確認且簽發(fā)竣工結算表和“竣工結算審核意見書”且報建設單位；檔；4.13.5 工程竣工結算審核程序，執(zhí)行“工程竣工結算審核程序框圖”9.14 工程進度檢查制度4.14.1 承包單位報送的施工總進度計劃、年季月施工進度計劃由總監(jiān)審批；4.14.2 監(jiān)理工程師制定工程進度控制