溫州減速電機項目建議書（模板參考）

1、泓域咨詢 /溫州減速電機項目建議書目錄第一章 市場預測4一、 房車行業(yè)簡介4二、 房車行業(yè)簡介7三、 行業(yè)進入壁壘10第二章 項目建設背景、必要性13一、 微特減速電機行業(yè)簡介13二、 行業(yè)競爭格局和市場化程度13三、 高壓開關設備簡介14四、 項目實施的必要性15第三章 運營模式16一、 公司經營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 各部門職責及權限17四、 財務會計制度20第四章 法人治理27一、 股東權利及義務27二、 董事29三、 高級管理人員33四、 監(jiān)事35第五章 發(fā)展規(guī)劃分析37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施43第六章 勞動安全45一、 編制依據45二、 防范措施46

2、三、 預期效果評價52第七章 組織架構分析53一、 人力資源配置53勞動定員一覽表53二、 員工技能培訓53第八章 工藝技術說明55一、 企業(yè)技術研發(fā)分析55二、 項目技術工藝分析58三、 質量管理59四、 項目技術流程60五、 設備選型方案61主要設備購置一覽表61第九章 原輔材料供應63一、 項目建設期原輔材料供應情況63二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理63第十章 風險評估65一、 項目風險分析65二、 項目風險對策67第十一章 項目招標方案70一、 項目招標依據70二、 項目招標范圍70三、 招標要求71四、 招標組織方式73五、 招標信息發(fā)布73第十二章 項目綜合評價說明75第一

3、章 市場預測一、 房車行業(yè)簡介1、全球房車露營產業(yè)的發(fā)展進程及發(fā)展現狀房車露營產業(yè)主要由房車和露營地（露營旅游）兩部分組成，二者的產生發(fā)展緊密相連、相互促進，房車的出現催生了露營地的產生，露營地的發(fā)展也反過來帶動了房車結構和功能的變化完善。目前，全球房車市場大致由三部分構成：一是北美市場（美國、加拿大），二是歐洲市場，三是目前規(guī)?，F狀雖小但銷售網絡成熟的亞太房車市場（澳大利亞、日本、南非、新西蘭、中國）。在美國和歐洲，經濟型和平民化的消費定位使房車的保有量和普及程度都非常高。國外房車的生產和銷售主要集中在美國、歐洲、加拿大、澳大利亞等國家和地區(qū)。在房車保有量方面，根據中國汽車工業(yè)發(fā)展報告（20

4、19）中2018年旅居車（房車）產業(yè)發(fā)展報告顯示：2018年世界房車整體市場保有量為2,000萬-2,400萬輛，需求量為45萬-65萬輛/年，其中美國和歐洲占有全球90%的消費市場。據GlobalIndustryAnalysts預測，2022年全球房車銷量將達到77萬輛左右。2、美國房車市場情況近年來，消費者的娛樂和旅游活動支出激增，隨著露營地數量的增加、定制化服務增強，美國房車市場得到快速發(fā)展。美國作為目前世界上使用房車最多的國家，駕駛房車旅行已經成為美國民眾休閑旅游生活中的一部分，房車銷量、保有量及用戶群體數量均位居世界前列。美國房車產業(yè)發(fā)展較為成熟，在美國擁有房車的家庭達到50%。根據

5、美國房車工業(yè)協(xié)會（RVIA）公布的數據顯示，2010-2019年，美國房車年均銷量約為365,761輛；其中，2017年美國房車銷量為504,599輛，達到歷史銷量第一高。經過長時間的產業(yè)發(fā)展和市場積累，美國房車市場已發(fā)展到高度成熟階段。龐大的私人房車保有量為美國房車消費、旅游市場的發(fā)展奠定了良好的基礎，房車種類齊全，專業(yè)的房車租賃公司、房車經銷商和露營地眾多。房車生產制造、零配件供應、銷售服務等產業(yè)鏈發(fā)展成熟。美國擁有數百家房車生產企業(yè)，零部件產業(yè)完整，涵蓋了房車所有零部件總成件的生產與銷售。房車度假營地遍布全國各地，營地設施配備齊全，且多為?？渴綘I地，使用成本低廉。美國擁有先進的生產技術、

6、完備的露營產業(yè)體系，同時配套設施、規(guī)章制度及房車旅行相關的法律法規(guī)非常完善，擁有一套完整的經營與發(fā)展模式，為房車產業(yè)的快速發(fā)展提供了更好的發(fā)展空間。3、歐洲房車市場情況歐洲在世界房車工業(yè)排名榜上僅次于美國，位列第二。根據歐洲房車協(xié)會（ECF）公布的數據，2019年歐洲房車銷量為210,188輛，同比增長4.0%，其中自行式房車131,970輛，占比62.79%；拖掛式房車78,218輛，占比37.21%。自2007年以來房車銷量首次突破20萬輛。德國房車銷量位居榜首，銷量達到80,863輛，同比增長13.6%；英國房車銷量為33,608輛，位居歐洲房車市場銷量第二，同比下降4.4%；法國作為歐

7、洲第三大房車市場，房車銷量為31,495輛，同比下降1.1%。整個歐洲房車市場呈增長趨勢，其中西班牙、斯洛文尼亞、葡萄牙的房車銷量增長均在20%以上，同比增幅分別為25.3%、24.8%和23.3%，德國、瑞士、丹麥、芬蘭、奧地利的房車銷量均增長超過10%，比利時與荷蘭分別同比增長7.1%和5.9%。歐洲的房車露營文化發(fā)展也已經有百年歷史。根據2018年旅居車（房車）產業(yè)發(fā)展報告，截至2018年，房車露營地數量已發(fā)展到2.7萬余個。營地已從最早僅提供加油、加水和停車等簡單服務的場地發(fā)展至成為集食宿、游樂、休閑度假、汽車保養(yǎng)與維護、汽車租賃等功能于一體的復合型多功能營地和房車旅游接待地。4、中國

8、房車露營產業(yè)的發(fā)展進程和發(fā)展現狀中國的房車露營產業(yè)起步較晚，屬于相對較新的概念。1999年，部分企業(yè)開始涉及到房車的研發(fā)，根據中國產業(yè)信息網消息，到2001年中國首輛自主知識產權的自行式房車正式下線，此后中國房車露營產業(yè)在摸索中不斷前進。目前，中國房車產業(yè)和露營旅游業(yè)只有十幾年的發(fā)展歷程，房車產業(yè)發(fā)展正處于從產業(yè)起步階段進入產業(yè)快速發(fā)展階段。隨著我國經濟發(fā)展和人們生活水平的提高，房車產業(yè)和房車旅游市場發(fā)展?jié)摿薮?。二?房車行業(yè)簡介1、全球房車露營產業(yè)的發(fā)展進程及發(fā)展現狀房車露營產業(yè)主要由房車和露營地（露營旅游）兩部分組成，二者的產生發(fā)展緊密相連、相互促進，房車的出現催生了露營地的產生，露營地

9、的發(fā)展也反過來帶動了房車結構和功能的變化完善。目前，全球房車市場大致由三部分構成：一是北美市場（美國、加拿大），二是歐洲市場，三是目前規(guī)模現狀雖小但銷售網絡成熟的亞太房車市場（澳大利亞、日本、南非、新西蘭、中國）。在美國和歐洲，經濟型和平民化的消費定位使房車的保有量和普及程度都非常高。國外房車的生產和銷售主要集中在美國、歐洲、加拿大、澳大利亞等國家和地區(qū)。在房車保有量方面，根據中國汽車工業(yè)發(fā)展報告（2019）中2018年旅居車（房車）產業(yè)發(fā)展報告顯示：2018年世界房車整體市場保有量為2,000萬-2,400萬輛，需求量為45萬-65萬輛/年，其中美國和歐洲占有全球90%的消費市場。據Glob

10、alIndustryAnalysts預測，2022年全球房車銷量將達到77萬輛左右。2、美國房車市場情況近年來，消費者的娛樂和旅游活動支出激增，隨著露營地數量的增加、定制化服務增強，美國房車市場得到快速發(fā)展。美國作為目前世界上使用房車最多的國家，駕駛房車旅行已經成為美國民眾休閑旅游生活中的一部分，房車銷量、保有量及用戶群體數量均位居世界前列。美國房車產業(yè)發(fā)展較為成熟，在美國擁有房車的家庭達到50%。根據美國房車工業(yè)協(xié)會（RVIA）公布的數據顯示，2010-2019年，美國房車年均銷量約為365,761輛；其中，2017年美國房車銷量為504,599輛，達到歷史銷量第一高。經過長時間的產業(yè)發(fā)展和

11、市場積累，美國房車市場已發(fā)展到高度成熟階段。龐大的私人房車保有量為美國房車消費、旅游市場的發(fā)展奠定了良好的基礎，房車種類齊全，專業(yè)的房車租賃公司、房車經銷商和露營地眾多。房車生產制造、零配件供應、銷售服務等產業(yè)鏈發(fā)展成熟。美國擁有數百家房車生產企業(yè)，零部件產業(yè)完整，涵蓋了房車所有零部件總成件的生產與銷售。房車度假營地遍布全國各地，營地設施配備齊全，且多為停靠式營地，使用成本低廉。美國擁有先進的生產技術、完備的露營產業(yè)體系，同時配套設施、規(guī)章制度及房車旅行相關的法律法規(guī)非常完善，擁有一套完整的經營與發(fā)展模式，為房車產業(yè)的快速發(fā)展提供了更好的發(fā)展空間。3、歐洲房車市場情況歐洲在世界房車工業(yè)排名榜上

12、僅次于美國，位列第二。根據歐洲房車協(xié)會（ECF）公布的數據，2019年歐洲房車銷量為210,188輛，同比增長4.0%，其中自行式房車131,970輛，占比62.79%；拖掛式房車78,218輛，占比37.21%。自2007年以來房車銷量首次突破20萬輛。德國房車銷量位居榜首，銷量達到80,863輛，同比增長13.6%；英國房車銷量為33,608輛，位居歐洲房車市場銷量第二，同比下降4.4%；法國作為歐洲第三大房車市場，房車銷量為31,495輛，同比下降1.1%。整個歐洲房車市場呈增長趨勢，其中西班牙、斯洛文尼亞、葡萄牙的房車銷量增長均在20%以上，同比增幅分別為25.3%、24.8%和23.

13、3%，德國、瑞士、丹麥、芬蘭、奧地利的房車銷量均增長超過10%，比利時與荷蘭分別同比增長7.1%和5.9%。歐洲的房車露營文化發(fā)展也已經有百年歷史。根據2018年旅居車（房車）產業(yè)發(fā)展報告，截至2018年，房車露營地數量已發(fā)展到2.7萬余個。營地已從最早僅提供加油、加水和停車等簡單服務的場地發(fā)展至成為集食宿、游樂、休閑度假、汽車保養(yǎng)與維護、汽車租賃等功能于一體的復合型多功能營地和房車旅游接待地。4、中國房車露營產業(yè)的發(fā)展進程和發(fā)展現狀中國的房車露營產業(yè)起步較晚，屬于相對較新的概念。1999年，部分企業(yè)開始涉及到房車的研發(fā)，根據中國產業(yè)信息網消息，到2001年中國首輛自主知識產權的自行式房車正式

14、下線，此后中國房車露營產業(yè)在摸索中不斷前進。目前，中國房車產業(yè)和露營旅游業(yè)只有十幾年的發(fā)展歷程，房車產業(yè)發(fā)展正處于從產業(yè)起步階段進入產業(yè)快速發(fā)展階段。隨著我國經濟發(fā)展和人們生活水平的提高，房車產業(yè)和房車旅游市場發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｈ?行業(yè)進入壁壘1、資質認證壁壘微特電機作為機電的關鍵部件，廣泛應用于輸配電、家用電器、汽車、視聽設備、醫(yī)療器械等人們日常接觸頻繁的產品中，出于使用安全考慮，很多國家規(guī)定電機產品必須獲得銷售國安全認證后方可在該國銷售，以保護消費者權益，如美國UL認證、歐盟CE認證、中國CCC認證等。另外歐美市場出于環(huán)保考慮還特別要求必須獲得歐盟RoHS指令。通過上述認證和標準的生產企業(yè)需

15、具備較高的工藝技術儲備、良好的生產管理、高素質的研發(fā)人才和技術工人，該等要求對新進入者構成了直接的市場準入壁壘。2、客戶壁壘微特電機下游領域主要是輸配電、汽車等行業(yè)，這些行業(yè)市場集中度較高，微特電機的主要訂單一般集中來自大型跨國企業(yè)和國內上市公司。國際知名廠商面對全球中高端客戶，對微特電機品質要求較高，對供應商的技術水平、裝備條件、資金實力、人員素質、產品環(huán)保、供貨經驗、品質管控等要求嚴格。如果要進入該類優(yōu)質客戶的合格供貨商行列，通常需要經過長期嚴格的供應商審查過程。3、技術壁壘微特電機品種較多，不同品種之間的技術特征差異較大。同品種又存在眾多不同的規(guī)格，不同規(guī)格之間亦存在非常大的技術要求差異

16、，特別是在高端市場領域，對產品性能、使用壽命、安全及穩(wěn)定性等要求非常高，因此該行業(yè)具有非常高的技術壁壘。以高壓開關儲能減速電機為例，應用在高壓開關上的電機須具備體積小、扭矩大、工作穩(wěn)定性可靠等條件，還需要滿足客戶對安裝空間、安裝方式的要求。3、規(guī)模壁壘近年來，微特減速電機整體技術水平不斷提升，種類不斷延伸，下游客戶對微特減速電機的性能、結構設計要求越來越高，企業(yè)必須投入較多的人力、資金進行方案設計、產品研發(fā)、購置大量先進生產設備和檢驗設備，才能滿足客戶要求。因此，企業(yè)需持續(xù)穩(wěn)定獲得大批量訂單，進行較大規(guī)模的產品生產，才能在生產效率、采購成本、管理費用等方面凸顯優(yōu)勢，脫離小規(guī)模低端市場的激烈競爭

17、困境，分攤固定成本，提高單位產品邊際收益。行業(yè)新進入者，若無法獲得大量訂單形成規(guī)?；a，則在激烈的市場競爭中難以生存。第二章 項目建設背景、必要性一、 微特減速電機行業(yè)簡介自上世紀50年代以來，中國微型減速電機產業(yè)迅速發(fā)展，從初期滿足武器裝備配套需要開始，經歷了仿制、自行設計、研究開發(fā)、規(guī)模制造階段，目前已形成產品開發(fā)、規(guī)?；a、關鍵零部件、關鍵材料、專用制造設備、測試儀器等配套完整、國際化程度不斷提高的產業(yè)體系。隨著電機行業(yè)的不斷發(fā)展，電機產品的外延和內涵也不斷拓展，減速電機正向智能化、自動化、專用性、特殊性、個性化方向發(fā)展。減速電機采用模塊化、系列化的設計理念，提供各種機電組合和結構方

18、案，以滿足不同的應用需求。由于減速電機的專用性、特殊性與配套特征，其行業(yè)現狀與發(fā)展更多依賴于所屬下游應用行業(yè)的發(fā)展現狀與前景。二、 行業(yè)競爭格局和市場化程度我國高壓開關企業(yè)已經超過3,000家，其中ABB、西門子、施耐德電氣、伊頓等跨國公司和平高電氣、中國西電、許繼電氣、泰開電氣等少數企業(yè)占據高壓開關中高端市場地位。為高壓開關企業(yè)提供儲能減速電機的生產廠家較多，但大多數企業(yè)產品單一、持續(xù)研發(fā)能力不強，主要針對中低端市場。高壓開關中高端電氣制造商，提供產品定制、開發(fā)，具有較強配套研發(fā)能力、質量管理體系與先進生產管理體系的企業(yè)不多，其中以江南奕帆、新宏泰、凱旋電機為主。目前，全球房車市場主要集中于

19、北美市場（美國、加拿大）和歐洲市場，亞太房車市場（澳大利亞、日本、南非、新西蘭、中國）目前規(guī)模較小，但銷售網絡逐步成熟。房車配件市場亦主要集中于美國，隨著中國房車市場的不斷增長，中國制造房車配件的企業(yè)也加入了國際市場的競爭。三、 高壓開關設備簡介高壓開關設備是指電力系統(tǒng)中電壓等級在3kV及以上且頻率不高于50Hz的戶內和戶外交流開關設備。高壓開關設備主要用于電力系統(tǒng)（包括發(fā)電廠、變電站、輸配電線路和工礦企業(yè)等用戶）的控制和保護，是非常重要的輸配電設備。高壓開關設備既可根據電網運行的需要，將部分電力設備或線路投入或退出運行，也可在電力設備或線路發(fā)生故障時，將故障部分從電網快速切除，從而起到保證電

20、網中無故障部分的正常運行及設備、運行維修人員的安全。1、器件及其組合器件及其組合包括斷路器、接地開關、隔離開關、重合器、負荷開關、分斷器、接觸器、熔斷器及上述器件組合而成的接觸器-熔斷器（F-C）組合電器、負荷開關-熔斷器組合電器、熔斷器式開關、隔離負荷開關、敞開式組合電器等。2、成套設備成套設備為將上述器件及其組合與其他電氣設備（比如變壓器、電容器、互感器、電抗器、避雷器等）在金屬封閉外殼內進行合理配置和組合，并且具有相對完整使用功能的產品，比如金屬封閉的高壓開關柜、氣體絕緣金屬封閉開關設備（GIS）和高壓/低壓預裝式變電站等。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資

21、金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 運營模式一、 公司經營宗旨加強經濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，發(fā)展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)

22、市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、減速電機行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規(guī)和減速電機行業(yè)有

23、關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內減速電機行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營

24、銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制

25、與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能

26、力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結

27、果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責

28、監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前

29、，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司

30、董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期

31、現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤

32、分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意

33、見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公

34、司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方

35、案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計

36、師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東

37、大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、

38、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制

39、人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔任破產清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經理，對該公司、企業(yè)的破產負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產清算完結之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5

40、）個人所負數額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現本條情形的，公司解除其職務。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公司董事總數的1/2。3、董事應當遵守

41、法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列忠實義務：（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業(yè)務；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關聯關系損

42、害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務。董事違反本條規(guī)定所得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。4、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列勤勉義務：（1）應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務范圍；（2）應公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務經營管理狀況；（4）應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整；（5）應當如實向監(jiān)事會提供有關情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權；（6）法律、行

43、政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應當建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內披露有關情況。如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數時，或因獨立董事辭職導致獨立董事人數低于法定比例的，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司和股東承擔的忠實義務，在任期結束后并

44、不當然解除，在24個月內仍然有效。但屬于保密內容的義務，在該內容成為公開信息前一直有效。其他義務的持續(xù)期間應當根據公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關系在何種情況和條件下結束而定。8、未經本章程規(guī)定或者董事會的合法授權，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應當事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。10、獨立董事應按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關規(guī)定執(zhí)行。三、 高級管理人員1、公司設總

45、經理1名，由董事會聘任或解聘。公司設副總經理3名，由董事會聘任或解聘。公司總經理、副總經理、財務總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經理每屆任期3年，總經理連聘可以連任。5、總經理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的經營管理工作，組織實施董事會的決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管

46、理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）公司章程或董事會授予的其他職權?？偨浝砹邢聲h。6、總經理應制訂總經理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經理工作細則包括下列內容：（1）總經理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、總經理可以在任期屆滿以前提

47、出辭職。有關總經理辭職的具體程序和辦法由總經理與公司之間的勞務合同規(guī)定。9、副總經理由總經理提名，經董事會聘任或解聘。副總經理協(xié)助總經理開展公司的研發(fā)、生產、銷售等經營工作，對總經理負責。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。四、 監(jiān)事1、公司設監(jiān)事會。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，監(jiān)事會設主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數選舉產生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于

48、1/3。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或其他形式民主選舉產生。2、監(jiān)事會行使下列職權：（1）應當對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行公司法規(guī)定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；（6）列席董事會會議；（7）要求公司董事、總裁及其他高級管理人員、內部及外部審計人員出席監(jiān)事

49、會會議，回答所關注的問題；（8）向股東大會提出提案；（9）依照公司法第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（10）發(fā)現公司經營情況異常，可以進行調查；必要時，可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業(yè)機構協(xié)助其工作，費用由公司承擔。3、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學決策。監(jiān)事會議事規(guī)則作為公司章程的附件，由監(jiān)事會擬定，股東大會批準。4、監(jiān)事會應當將所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應當在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。第五章

50、發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減

51、排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場

52、對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協(xié)調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是

53、企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據自身發(fā)展戰(zhàn)略，

54、充分利用現有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在

55、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產

56、品新技術開發(fā)、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發(fā)展目標的實現。同時，加強與商業(yè)銀行的聯系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現有人員在數量、知識結

57、構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，開拓高端市場