《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》期中考試試題

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理期中考試試題一、單選題1.下列屬于職能戰(zhàn)略的制定者的是( )。A.首席執(zhí)行官 B.銷售經(jīng)理 C.董事會成員 D.公司總經(jīng)理2. 一家酒類公司劃分為白酒部和葡萄酒部，分別面向不同的市場，制定不同的戰(zhàn)略。白酒部和葡萄酒部戰(zhàn)略組各自制定適合自身的戰(zhàn)略屬于( )。A.公司戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.營銷戰(zhàn)略3. 表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由，體現(xiàn)企業(yè)的哲學(xué)、信念、原則的是( )。A.企業(yè)愿景 B.企業(yè)使命 C.企業(yè)目標(biāo) D.企業(yè)戰(zhàn)略4. 下列選項中，屬于企業(yè)使命的是( )。A.在30分鐘內(nèi)能夠安全地運送熱的、而且能保證質(zhì)量的、低價位的或者是適當(dāng)價位、滿意價位的比薩餅B.

2、提高汽車的質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品，減少新車上市的時間增加公司產(chǎn)品的市場份額C.在質(zhì)量或客戶服務(wù)或產(chǎn)品效益上超過關(guān)鍵競爭對手D.給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西5.下列屬于戰(zhàn)略分析的外部因素的是( )。A.宏觀環(huán)境分析 B.內(nèi)部資源分析 C.企業(yè)能力分析 D.市場競爭能力分析6.下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素是( )。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) B.經(jīng)濟發(fā)展水平C.國民收入分配政策 D.人口地區(qū)分布7. 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，生活日漸富裕，對于服裝的消費，人們越來越傾向于有檔次、有品位的品牌服裝，物美價廉已不再是人們的首要選擇，這是宏觀經(jīng)濟因素中( )因素的表現(xiàn)。A.經(jīng)濟環(huán)境 B

3、.政治和法律環(huán)境C.社會和文化環(huán)境 D.技術(shù)環(huán)境8. 如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘較低，對行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)的威脅就( )。A.越大 B.越小 C.不變 D.無關(guān)9.政策和制度對旅游景區(qū)行業(yè)進入并不會產(chǎn)生更大的市場壁壘，但景區(qū)的后期經(jīng)營和運行成本隨市場競爭會越來越高，可見旅游景區(qū)行業(yè)屬于( )。A.進入壁壘高，退出壁壘高 B.進入壁壘高，退出壁壘低 C.進入壁壘低，退出壁壘高 D.進入壁壘低，退出壁壘低10. 下列( )不能提高行業(yè)的進入壁壘。 A.規(guī)模經(jīng)濟 B.客戶忠誠度 C.政府政策 D.替代品11.從戰(zhàn)略上來講，了解( )是非常重要的，因為其表明企業(yè)擁有進入市場或增加市場份額的機會。 A.消費者

4、的消費動機 B.市場細分 C.消費者的未滿足需求 D.工業(yè)細分12. 以下不屬于能夠建立企業(yè)核心競爭能力的資源是( )。 A.新產(chǎn)品的專利權(quán) B.優(yōu)越的地理位置C.耐克的商譽 D.好利來的生產(chǎn)用面粉13. 某民營航空公司為了更好地了解消費者，進行了一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)商務(wù)人士比較偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒適的服務(wù)，而一般的假期和娛樂性的旅行者則更關(guān)心旅行的費用，該調(diào)查所屬的戰(zhàn)略問題是（）。A、消費細分 B、消費動機 C、未滿足的需求 D、市場細分 14. 某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱為一個小的旅游景點，企業(yè)可以在此景點內(nèi)的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強的

5、競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源角度分析屬于（）。A、稀缺資源 B、不可被模仿的資源 C、不可替代的資源 D、持久的資源 15.甲公司是一家家用小轎車的生產(chǎn)企業(yè)，作為制造性企業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重要，為了提高企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，甲公司向一家在生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常優(yōu)秀的重型卡車制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造的經(jīng)驗，則甲公司采用的基準(zhǔn)分析類型為（）。A、競爭性基準(zhǔn) B、一般基準(zhǔn) C、過程或活動基準(zhǔn) D、顧客基準(zhǔn) 16.某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺號。根據(jù)以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動

6、屬于（）。A、服務(wù) B、采購 C、技術(shù)開發(fā) D、基礎(chǔ)設(shè)施17.下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中正確的是（）。A、市場增長率高的業(yè)務(wù)類型包括明星業(yè)務(wù)和現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) B、明星業(yè)務(wù)應(yīng)該采取收獲戰(zhàn)略 C、瘦狗業(yè)務(wù)的特征是低相對市場占有率和低市場增長率 D、放棄戰(zhàn)略適用于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)18. 甲公司以客戶需求為導(dǎo)向，涵蓋從田間到餐桌，即從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費品，包括種植、收儲物流、貿(mào)易、加工、養(yǎng)殖屠宰、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié)，通過對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效掌控以及各產(chǎn)業(yè)鏈之間的有機協(xié)同，形成整體核心競爭力，奉獻安全、營養(yǎng)、健康的食品，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。該公司采取的總體戰(zhàn)略屬于()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

7、 B.差異化戰(zhàn)略 C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.縱向一體化戰(zhàn)略 19. 甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于()。A.集中化戰(zhàn)略 B.市場滲透戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略 D.橫向一體化戰(zhàn)略 20.下列情況下，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是( )。A.甲公司發(fā)現(xiàn)戊國市場上對本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不足B.乙公司在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該產(chǎn)業(yè)屬于夕陽產(chǎn)業(yè)C.丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經(jīng)營重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域D.丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風(fēng)險，以及資源重新配置和組合的成本 21. 甲公司是

8、一家以豆?jié){機起家的企業(yè)，國內(nèi)豆?jié){機市場占有率曾經(jīng)達到80%。2008年，該企業(yè)高調(diào)宣布進軍大豆生產(chǎn)加工行業(yè)，在東北建立了有機大豆生產(chǎn)基地，并以“陽光豆坊”的品牌進行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的這種戰(zhàn)略屬于( )。A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略 B.后向一體化C.橫向一體化 D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略22. M國F汽車集團在經(jīng)歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績?nèi)嫦禄?。集團進行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌，F(xiàn)汽車集團的戰(zhàn)略收縮類型屬于( )。A.削減成本

9、 B.緊縮與集中C.轉(zhuǎn)向 D.放棄23. 下列選項中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是( )。A.某公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴大B.某企業(yè)通過加盟的方式吸引很多投資人C.某企業(yè)聯(lián)合幾家類似企業(yè)組建合資公司D.某企業(yè)收購了另外一家競爭對手24. 甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是( )。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略25. 適用于事業(yè)部制組織

10、結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機制是（）。 A相互適應(yīng)，自行調(diào)整 B直接指揮，直接控制 C工作過程標(biāo)準(zhǔn)化 D工作成果標(biāo)準(zhǔn)化 26. 根據(jù)錢德勒的結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略命題，與縱向一體化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是（）。 A簡單的結(jié)構(gòu) B職能部門結(jié)構(gòu) C事業(yè)部制結(jié)構(gòu) D矩陣結(jié)構(gòu) 27. 當(dāng)企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。在這種情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點是（ ）。 A實施以企業(yè)使命為基礎(chǔ)的變革 B加強協(xié)調(diào)作用 C根據(jù)文化的要求進行管理 D重新制定戰(zhàn)略28. 甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。

11、甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預(yù)算編審工作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（）。(2010年) A增量預(yù)算 B零基預(yù)算 C動態(tài)預(yù)算 D靜態(tài)預(yù)算 29. 甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報，并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的

12、組織結(jié)構(gòu)屬于（ ）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)30. 某企業(yè)采用了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)其多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，那么下列有關(guān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是（ ）。A、總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更接近B、經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦C、降低了企業(yè)總部的控制跨度D、該組織結(jié)構(gòu)無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?1. 某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進一步擴大， 企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委

13、派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為（ ）。A、職能制組織結(jié)構(gòu) B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu) D、H型結(jié)構(gòu)32. 股東觀認(rèn)為評價企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)應(yīng)該是（ ）。A、凈資產(chǎn)回報率 B、利潤率C、銷售凈利率 D、股東回報率33. 下列關(guān)于角色導(dǎo)向型的表述中，錯誤的是（ ）。A、角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序B、角色文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任C、理性和邏輯是這一文化的中心D、此類文化最常見于高科技企業(yè)34. 平衡計分卡在衡量企業(yè)戰(zhàn)略績效管理時，沒有考慮的角度是（ ）。A、客戶角度 B、財務(wù)角度C、 內(nèi)部流程角度 D、外部環(huán)境角度二、多選題1.下列屬于財務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力

14、于達到的結(jié)果有（）。 A、市場占有率 B、收益增長率 C、滿意的投資回報率 D、股票價格評價2、下列屬于公司戰(zhàn)略功能的是（）。 A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向 B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力 C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障 D、公司戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動方式3、Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了某家計算機制造商對圖形界面的控制，并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。因此，這家計算機制造商重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)，走出單一產(chǎn)品的經(jīng)營模式，銷售應(yīng)用范圍更廣的產(chǎn)品，令公司擺脫倒閉厄運。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進行的戰(zhàn)略變革種類包括（）。 A、技術(shù)變革 B、產(chǎn)品

15、和服務(wù)變革 C、結(jié)構(gòu)和體系變革 D、人員變革4、下列關(guān)于漸進性變革與革命性變革的表述中，正確的有（）。 A、革命性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生 B、漸進性變革穩(wěn)定地推進變化 C、革命性變革影響整個企業(yè)體系 D、漸進性變革最終實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)化 5.下列各項中屬于政治環(huán)境分析的因素有（）。A、企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況 B、政府行為對企業(yè)的影響 C、執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性 D、各政治利益集團對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響 6. 下列各項中，購買者的討價還價能力比較強的有（）。A、購買者從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大 B、市場上存在大量替代品 C、購買者充分了

16、解供應(yīng)商的成本信息 D、購買者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù) 7. 成為企業(yè)核心能力需要同時滿足以下哪些關(guān)鍵測試（）。A、對顧客是否有價值 B、是否屬于持久資源 C、與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢 D、是否很難被模仿或復(fù)制 8. 格美是一家以微波爐為主的生產(chǎn)型企業(yè)，其在微波爐市場基本占據(jù)統(tǒng)治地位。根據(jù)分析，該企業(yè)擁有獨特的機器設(shè)備，生產(chǎn)的產(chǎn)品比一般公司的產(chǎn)品質(zhì)量高、成本低；又加上格美的品牌家喻戶曉，當(dāng)格美新推出一種微波爐產(chǎn)品時，廣大消費者都爭先購買，取得了非常好的市場回饋。該資料體現(xiàn)了企業(yè)資源中的（）。A、有形資源 B、無形資源 C、人力資源 D、組織經(jīng)驗9. 按照波特的價值鏈理論，企業(yè)

17、的下列各項活動中，屬于基本活動的有（）。A、某電器商場提供電器產(chǎn)品的安裝服務(wù)和售后支持 B、某食品企業(yè)進行營業(yè)推廣，增加產(chǎn)品銷量 C、某快速消費品公司組建運輸車隊提高送貨速度 D、企業(yè)成立法務(wù)部處理企業(yè)的相關(guān)法律事務(wù) 10. SWOT分析是美國哈佛商學(xué)院率先采用的一種經(jīng)典分析方法。賈某是某知名大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生，正在面臨找工作問題，了解SWOT分析的基本原理后，結(jié)合自身的基本情況，對自己進行了SWOT分析。下列選項中屬于賈某所處外部環(huán)境機會的有（）。A、口才很好，交際能力出眾 B、中國500強甲企業(yè)近期來學(xué)校做宣講 C、在某一領(lǐng)域擁有專業(yè)的系統(tǒng)知識，給人一種很“淵博”的形象 D、學(xué)校每年針對應(yīng)屆

18、畢業(yè)生提供出國留學(xué)的名額 11. 通用矩陣改進了波士頓矩陣過于簡化的不足，其橫軸反映企業(yè)競爭地位，影響經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭地位的因素包括（）。A、相對市場占有率 B、市場增長率 C、產(chǎn)品差別化 D、生產(chǎn)技術(shù) 12. 甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為通過保證質(zhì)量、再降成本，強化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的( )。A.橫向一體化 B.縱向一體化 C.前向一體化 D.后向一體化13. 甲公司是一家中小型煤炭企業(yè)，屬于簡單的煤炭貿(mào)易公司，不具備煤炭深加工能力。受目前下游鋼鐵需求復(fù)蘇緩慢的影響，煤炭價格持續(xù)低迷，該公司庫存不斷增加，

19、業(yè)績持續(xù)下滑。對于該公司，較為現(xiàn)實的選擇就是采用( )。A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略14. 下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，正確的有( )。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟是在競爭者之間建立的一種平等合作的伙伴關(guān)系 B.戰(zhàn)略聯(lián)盟是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競爭環(huán)境的長遠謀劃 C.合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的一種類型 D.契約式聯(lián)盟具有較好的靈活性，但企業(yè)對聯(lián)盟的控制難度大15. 下列關(guān)于股權(quán)式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟描述錯誤的有( )。 A.股權(quán)式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，契約式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)比較松散 B.股權(quán)式聯(lián)盟靈活性差，契約式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)靈活性好 C.股權(quán)式聯(lián)盟轉(zhuǎn)置成本較低，契約式聯(lián)盟轉(zhuǎn)置成本較高 D.股權(quán)式聯(lián)

20、盟各方地位平等，契約式聯(lián)盟各方地位有區(qū)別16. 美國的M公司與日本的D公司組成一個以技術(shù)交換為導(dǎo)向的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在此戰(zhàn)略聯(lián)盟下，D公司獲得當(dāng)時日本公司一直缺乏的單晶片微處理機關(guān)鍵技術(shù)，對日后該公司的整體研發(fā)有很大的幫助。M公司則因此改善其制造技術(shù)，不但緩解其日本公司在此產(chǎn)品上的價格壓力，同時也提升了晶片制造的整體技術(shù)。根據(jù)以上信息可以判斷，M公司與D公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因有( )。 A.促進技術(shù)創(chuàng)新 B.避免經(jīng)營風(fēng)險 C.實現(xiàn)資源互補 D.開拓新的市場17. 某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于()。 A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略 C.集中差異戰(zhàn)略 D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略18. 下列有關(guān)分工和整合的說法，正確的有（）。 A分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式 B整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段 C分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段 D整合是要將不同的部門結(jié)合起來19. 下列屬于高長型組織結(jié)構(gòu)特點的有（ ）。 A較多的管理層次 B控制幅度較寬 C有利于企業(yè)內(nèi)部的控制 D對市場變化的反應(yīng)較慢20. 甲公司是上海一家集