老板財稅天下課件(精華版)

1、老板財稅天下平衡一 戰(zhàn)略與資源財務(wù)管理的主要工作是：工作計劃與資源調(diào)配方案的數(shù)字化表達(dá)。平衡二 控制與效率平衡三 利潤與風(fēng)險財務(wù)管理的目標(biāo):1風(fēng)險可控2利潤可期3管控有力4價值最大老板的財務(wù)管控問題1、 投資（看懂資產(chǎn)負(fù)債表，評估測算投資回報率）2、 溝通權(quán)責(zé)發(fā)生制(承認(rèn)欠條，成本按年限攤銷)3、 成本（通過財務(wù)指標(biāo)管控到每個花錢人的行為）4、 利潤5、 算賬6、 管控（老板必須有一套財務(wù)管控的工具）7、 資金（安全 效率）8、 報表（管理報表體系）9、 企業(yè)管理模式管理好的公司報表多，不好的公司通知多10、 風(fēng)險投資管控財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)1老板看懂財務(wù)報表，學(xué)會用財務(wù)手段管控公司2擁有一支能夠給出

2、解決方案，懂業(yè)務(wù)的財務(wù)團(tuán)隊 3中高層管理者（采購、生產(chǎn)、銷售、后勤、物流、總經(jīng)理.）具備財務(wù)意識，能對利潤負(fù)責(zé)財稅思維管理層必須具備的財務(wù)思維：1投資回報思維2交易影響納稅思維3成本管控思維4現(xiàn)金為王思維5流程核算思維6風(fēng)險可控思維財務(wù)系統(tǒng)級別：1、 無賬2、 流水賬3、 糊涂賬4、 稅務(wù)會計加出納5、 財務(wù)會計加資金經(jīng)理6、 管理會計加資本運(yùn)作（股權(quán)治理結(jié)構(gòu)，融資規(guī)劃，企業(yè)價值管理，全面預(yù)算，風(fēng)險內(nèi)控，成本管控）成立分子公司的黃金三條：1、 上下游，母子公司2、 同模式，總分公司3、 多元化，兄弟公司從風(fēng)險角度，母子公司更好；從稅收角度，總分公司更好；從融資角度，母子公司更好。系統(tǒng)=人+方案（原理+制度、流程、工具）財務(wù)系統(tǒng)范疇：1、 財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)2、 賬系統(tǒng)（核算準(zhǔn)確、出管理報表）3、 錢系統(tǒng)（營運(yùn)資金管理、資金使用計劃、應(yīng)收賬款管理）4、 稅系統(tǒng)（評估與解決歷史遺留風(fēng)險、運(yùn)用稅務(wù)籌劃進(jìn)行節(jié)稅設(shè)計、應(yīng)對稅務(wù)稽查）5、 管理會計系統(tǒng)（成本管控、全面預(yù)算、風(fēng)險內(nèi)控等）稅系統(tǒng)方案原理：偷稅 避稅 節(jié)稅規(guī)劃稅是由交易產(chǎn)生的。合理合法降低稅負(fù)方法：改變交易方式。原則：1）事前性2）相關(guān)性3）合理性 36種稅務(wù)籌劃方法：業(yè)務(wù)分劈技術(shù)，案例：空調(diào)銷售和安裝運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，案例：增大研發(fā)費(fèi)用.成本管控原理：1、 成本的分類1策略成本（不能降低）影響產(chǎn)品成本的第一因素：