中國聯(lián)通三門峽分公司通信生產(chǎn)綜合樓暖氣工程

1、中國聯(lián)通三門峽分公司通信生產(chǎn)綜合樓采暖工程施工 投標(biāo)文件目 錄第一章 工程概況1第二章 施工組織目標(biāo)2第三章 主要施工方法4第四章 擬投入的主要物資計劃7第五章 擬投入的主要施工機(jī)械計劃8第六章 勞動力安排計劃8第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施9第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施11第九章 確保工期的的技術(shù)組織措施15第十章 確保文明施工的技術(shù)組織措施16第十一章 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施17第十二章 環(huán)境保護(hù)技術(shù)組織措施19第十三章 總平面布置計劃21第十四章 施工進(jìn)度計劃21第一章 工程概況一、編制依據(jù)：1、中國聯(lián)通三門峽分公司通信生產(chǎn)綜合樓暖氣改造工程招標(biāo)文件2、中國聯(lián)通三

2、門峽分公司通信生產(chǎn)綜合樓暖氣改造工程現(xiàn)場考察情3、中國聯(lián)通三門峽分公司通信生產(chǎn)綜合樓暖氣改造工程施工圖紙4、采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范（GB502402002）5、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GB503032002）6、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB-50242-2002）7、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-998、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-889、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-200110、我公司實施的質(zhì)量、環(huán)境及安全管理文件及國家現(xiàn)行的相關(guān)施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)二、工程概況：本工程為中國聯(lián)通三門峽分公司通信生產(chǎn)綜合樓采暖工程，生產(chǎn)綜合

3、樓為七層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積6709m2。（一）采暖工程做法：1、本工程采暖系統(tǒng)采用上供下回單管同程式，供水干管沿七層頂敷設(shè)，回水管沿一層敷設(shè)，熱力入口采用DH-D-11-65整體式熱表。2、采暖管道采用熱鍍鋅鋼管，絲扣連接。管道穿越樓板或墻時加鋼套管。散熱器采用內(nèi)腔無砂型灰鑄鐵柱翼型散熱器，落地安裝，散熱器背面與裝飾面安裝距離為25-40mm。金屬管道配件以紅丹二道、銀粉二道進(jìn)行防腐，散熱器表面刷非金屬涂料。地溝內(nèi)采暖管道采用聚氨酯發(fā)泡保溫，厚度40，外纏鋁箔玻璃絲布刷玻璃鋼漆保護(hù)層。（二）施工及材料要求：1、管道及暖氣片需要除銹、刷油。刷防銹漆一道，銀粉二道。2、管道穿過墻壁和樓板時須設(shè)置鋼

4、套管。3、室外管道做好除銹、刷漆和保溫工作。4、使用的材料和設(shè)備在安裝前，應(yīng)按設(shè)計要求檢查規(guī)格、型號和質(zhì)量，安裝前必須清除設(shè)備和材料內(nèi)部的污垢和雜物。5、安裝完成后需進(jìn)行試壓試驗和系統(tǒng)調(diào)試。第二章 施工組織目標(biāo)一、施工組織1、施工目標(biāo)1. 1工期目標(biāo): 天內(nèi)竣工1. 2質(zhì)量目標(biāo)：現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求1.3安全目標(biāo)：杜絕重傷以上安全事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故和其它重大事故，減少輕傷1.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：按照環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，實現(xiàn)綠色工地，最大限度在保證施工區(qū)域及周邊環(huán)境的良好。2、施工組織本項目將全面實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，以生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)科學(xué)管理為基本特征

5、，對該項目進(jìn)行全過程、全方位的科學(xué)管理。建立以項目經(jīng)理為主，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔的主要領(lǐng)導(dǎo)核心，由施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、核算組、材料組等組成的管理班子，全面負(fù)責(zé)工程全過程的施工準(zhǔn)備、施工實施、竣工驗收等各項工作。二、施工部署：1、施工順序總體安排：根據(jù)工程特點安排施工，組織不間斷流水施工。2、質(zhì)量控制：1）本工程的質(zhì)量控制由以項目總工及施工技術(shù)部牽頭的質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)施工方案的編制，現(xiàn)場施工技術(shù)的檢查、評比，技術(shù)資料的收集、整理等工作。2）本工程質(zhì)量控制必須堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)，過程控制。3）本工程質(zhì)量控制必須滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

6、承包合同的規(guī)定。4）本工程施工過程均必須按要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。5）質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤捍_保本工程質(zhì)量目標(biāo)編制本工程質(zhì)量計劃實施本工程質(zhì)量計劃（包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段質(zhì)量控制）。3、進(jìn)度控制：1）項目進(jìn)度控制每個標(biāo)段都在 天內(nèi)竣工所有工程量為最終目標(biāo)。2）項目進(jìn)度控制建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由技術(shù)人員、作業(yè)隊長、班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。3）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。4）向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。4、安全控制：1）項目安全控制必須堅持“

7、安全第一，預(yù)防為主”的方針。項目安全控制必須堅持“同時性”，項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員持證上崗制，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，也是安全第一責(zé)任人。2）項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。3）項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。4）項目安全控制遵循下列程序：確定施工安全目標(biāo)編制項目安全保證計劃項目安全計劃實施項目安全保證計劃驗證持續(xù)改進(jìn)實現(xiàn)合同承諾。 第三章 主要施工方法一、施工方法根據(jù)本工程的具體特點，在施工過程中采用流水施工作業(yè)法，具體可以說，相同工序可按順序進(jìn)行，不同工序可

8、平行進(jìn)行。該法特點：能保持工程的連續(xù)性，均衡性與節(jié)奏性，既能使材料、機(jī)具均衡使用，又能克服勞動力、材料和機(jī)械供應(yīng)在施工高峰期帶來的困難。優(yōu)點：消除窩工現(xiàn)象，加快施工進(jìn)度。二、套管制安根據(jù)本工程的設(shè)計要求采暖系統(tǒng)穿樓板，間墻處，加鋼套管，套管制作：套管管徑比穿墻體的干管，立管管徑大1至2號。過墻套管長度=墻厚+墻兩面抹灰厚度過樓板套管長度=樓板厚度+板底抹灰厚度+地面抹灰厚度+20mm（衛(wèi)生間50mm）。套管兩端平齊，打掉毛刺，管身應(yīng)除銹，內(nèi)外防腐。安裝：在干管、立管、支管安裝時及時套入，放在指定位置，過樓板處用鋼筋棍綁鐵線臨時固定，待干管，立管安裝校正后再調(diào)整至規(guī)定位置。穿樓板的套管用油麻封閉

9、，穿墻體處用石棉繩填實。成品保護(hù)：堵洞澆搗砼時要控制套管環(huán)隙不要擠向一側(cè)，更要防止串上或串下及左右不勻的缺陷。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：過樓板套管，頂部高出地面20mm（衛(wèi)生間50mm），底部與頂棚抹灰面平齊。過墻壁的套管兩端與飾面平，過基礎(chǔ)的套管兩端各伸出墻面30mm，管頂上部留夠凈空余量。套管固定牢固，管口平齊，環(huán)縫均勻，油麻填實封閉，嚴(yán)密。 三、管道保溫 工藝流程：散管殼合管殼纏裹保護(hù)殼檢驗保溫管與管道間嚴(yán)密無間隙。 管道所需的保溫材料應(yīng)與設(shè)計要求一致，材料的厚度和密度符合規(guī)范要求規(guī)定。管道在保溫前應(yīng)做好防腐處理和水壓試驗，經(jīng)檢驗合格后，方可進(jìn)行保溫工作。有保溫要求的法蘭、閥門、伸縮器等，應(yīng)作特殊處理。

10、保溫管應(yīng)確保表面光滑、平整，外觀美觀。四、采暖施工預(yù)留孔洞管道支吊制安主干管、導(dǎo)管、閥門安裝散熱器組對打壓立支管、散熱器安裝系統(tǒng)水壓試驗做交工驗收準(zhǔn)備交工。1）采暖熱源由熱網(wǎng)直接供給供水溫度為95，回水溫度為70。采暖系統(tǒng)形式采用上供下回單管同程式機(jī)械循環(huán)采暖系統(tǒng)。2）室內(nèi)明裝管道外表面距墻面的距離，主立管及導(dǎo)管60mm，立支管30mm，成排管道外表面間距10mm，保溫的按保溫層外表面計算。3)采暖管道的安裝，管徑小于或等于32mm，宜采用螺紋連接，管徑大于32mm，宜采且焊接。4)散熱器支管長度大于1.5m時應(yīng)在支管中部安裝一管卡子。5)立管外表面一般距窗口不得小于150mm，距離墻角不得小

11、于80mm。6)散熱器在安裝前應(yīng)將內(nèi)部的雜物砂土等清除干凈，并檢查有無裂紋、砂眼等缺陷。7)預(yù)留孔洞、套管應(yīng)認(rèn)真按圖施工。8)閥門、散熱器安裝前應(yīng)根據(jù)要求送檢，按規(guī)范要求進(jìn)行水壓試驗，合格后方可安裝。9)采暖系統(tǒng)應(yīng)作水壓試驗，且底層試驗壓力不得高于散熱器所承受的最大壓力。10)采暖系統(tǒng)在水壓試驗合格后進(jìn)行保溫，并按要求進(jìn)行沖洗，將系統(tǒng)沖洗干凈后與外線連接。11)采暖供水管盡量沿梁安裝，美觀堅固。12)托鉤、固定卡、托架施工時，嚴(yán)禁格按程序進(jìn)行操作。13）同一房間的散熱器，標(biāo)高一致。14）管道坡度要符合設(shè)計要求，正負(fù)偏差不超過設(shè)計要求的1/3。15）絲扣連接緊固，不亂絲、外露23扣，無麻頭。五、

12、系統(tǒng)試壓水壓試驗時，先進(jìn)行強度試驗。采用1.0Mpa水壓試驗，2-3分鐘內(nèi)不滲不漏為合格。強度試驗合格后，再進(jìn)行嚴(yán)密性試驗。把系統(tǒng)壓力降至工作壓力，并作外觀檢查，以接口處不滲不漏為合格。施壓在管道安裝完和做保溫之前進(jìn)行。 六、成品保護(hù)措施為了加強管理，降低工程成本，避免回頭活和返工浪費現(xiàn)象的發(fā)生，以加強成品活的保護(hù)。、所有的管道安裝完畢合格后，必須全部用玻璃絲布或塑料布纏上，防止防腐層被破壞，亦防止在抹灰，粉刷時不受其它工種污染。、安裝完的散熱器，要用硬紙殼、塑料布、水泥袋子等蓋好，防止污染和破壞防腐層。3、水暖工種在刷銀粉時，必須在管道和散熱器背面，擋上塑料布、硬紙殼，地面鋪草袋子，防止污染

13、墻面、地面。4、在成品房間施工時，工具案子腿部必須包上膠皮，防止磕壞地面，同時材料要輕拿輕放，防止碰壞墻面。5、操作間必須鋪草袋子，硬紙殼子，以保護(hù)地面。6、加強成品保護(hù)的思想教育工作，班前會后經(jīng)常講，建立健全成品保護(hù)責(zé)任制。第四章 主要物資計劃1、根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、堆放場地所需面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。 2、根據(jù)材料計劃單，組織貨源，聯(lián)系生產(chǎn)廠家，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，使材料的供應(yīng)不影響工程的施工進(jìn)度。 3、材料的供應(yīng)由項目部依據(jù)工程的進(jìn)度計劃和實際的工程進(jìn)度，按實提出采購申請

14、計劃，經(jīng)審批后由材料部進(jìn)行采購。材料采購應(yīng)在考核合格的供應(yīng)商內(nèi)進(jìn)行采購。 材料供應(yīng)商應(yīng)提供相應(yīng)產(chǎn)品合格證、消防流通領(lǐng)域證等有效證件，以防不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。名 稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺時數(shù)功率現(xiàn)在何處進(jìn)場時間電焊機(jī)BX1-31522006設(shè)備處隨施工進(jìn)度切割機(jī)GJ5-4022005設(shè)備處隨施工進(jìn)度砂漿攪拌機(jī)HJI-200B型12006設(shè)備處隨施工進(jìn)度無齒鋸32007設(shè)備處隨施工進(jìn)度臺鉆82006設(shè)備處隨施工進(jìn)度氧乙炔割具 30型22007設(shè)備處隨施工進(jìn)度電錘625mm102006設(shè)備處隨施工進(jìn)度手電鉆313mm102008設(shè)備處隨施工進(jìn)度帶絲2008設(shè)備處隨施工進(jìn)度電動水壓泵

15、6.3Mpa2設(shè)備處隨施工進(jìn)度氧乙炔割具 30型設(shè)備處隨施工進(jìn)度液壓彎管器15108mm22007設(shè)備處隨施工進(jìn)度壓力案子22006設(shè)備處隨施工進(jìn)度第五章 主要施工機(jī)械需用量計劃根據(jù)工程特點、進(jìn)度和施工現(xiàn)場情況，合理選擇施機(jī)械，以確保按時、保質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)。具體見下施工機(jī)械一覽表：第六章 勞動力安排計劃1、建立工程項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織建立精干的施工班組，認(rèn)真考慮各專業(yè)、各工種之間的合理搭配，技術(shù)工與普通工的比例要滿足合理的勞動搭配。 2、 根據(jù)各施工階段中各分項工程的工程量，并結(jié)合施工圖預(yù)算中用工情況，合理安排各工種人員進(jìn)場，以提高勞動生產(chǎn)效率，杜絕“窩工”現(xiàn)象的發(fā)生，保證安裝工程施工進(jìn)

16、度。 3、對特殊工種要建立上崗制度，特殊工種的施工人員必須持證上崗，并建立檔案，以確保用工質(zhì)量。施工各階段勞動力計劃見下表：序號工種管道刷漆除銹管道安裝散熱器安裝試壓、驗收1普通工51510152管道工62015103鋼筋工12224電焊工24525水 工25586抹灰工25567油漆工22228機(jī)修工12229電 工122210保 衛(wèi)2222合 計24485848第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。2、具體質(zhì)量目標(biāo)：確保各檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程合格率100%。二、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制1、建立以工地項目經(jīng)理為主，由施工員、質(zhì)

17、量員、技術(shù)員等參加的現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，實行獎優(yōu)罰劣，狠抓工程質(zhì)量；各班組配備兼職工程質(zhì)量員，由責(zé)任心強、技術(shù)精良的工人擔(dān)任，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評比工作，樹立每個職工的質(zhì)量意識。2、認(rèn)真審閱和熟悉圖紙，對各分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并定期召開技術(shù)管理和質(zhì)量考評會議，總結(jié)經(jīng)驗、力爭多出優(yōu)良產(chǎn)品。3、加強對職工的教育和學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)各種規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各分部分項工程做到精心施工，并加強中間驗收，自我評定，消滅質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。4、加強技術(shù)復(fù)核工作，完善復(fù)核制度，對測量定位、放線、軸線、標(biāo)高、柱梁板的模板截面尺寸、門窗洞

18、口尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件、排水管道、坡度標(biāo)高及其它尺寸，均必須進(jìn)行細(xì)部的技術(shù)復(fù)核，以免發(fā)生任何差錯。5、加強物資管理，按規(guī)定做好試塊并及時試壓。6、加強隱蔽工程驗收工作，對隱蔽工程驗收必須在自檢符合要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員會同監(jiān)理共同驗收合格并簽證以后，方可進(jìn)行下道工序施工。基礎(chǔ)工程全部完成后，回填土前及主體結(jié)構(gòu)封頂后，必須由質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位進(jìn)行中間驗收，并做好質(zhì)量核定簽證工作。7、加強對原物資、成品、半成品質(zhì)量控制和管理工作，所有建筑物資均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的物資逐一進(jìn)行復(fù)試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質(zhì)物資進(jìn)入工地。8、各班組和工種之間要建立自檢

19、、互檢制度，互相督促，并分清責(zé)任和獎罰掛鉤。9、水電等設(shè)備安裝工程必須和土建密切配合，凡是土建圖上標(biāo)明的預(yù)埋件、預(yù)留孔應(yīng)先在土建施工中由安裝工配合預(yù)埋好、預(yù)留好。10、在整個施工過程中，加強技術(shù)資料管理工作，實事求是、及時正確做好各項技術(shù)資料，工程竣工驗收時匯總整理，裝訂成冊。連同繪制好的竣工圖存檔、備案。11、項目經(jīng)理、項目總工、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、物資員必須明確分工，建立并健全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到上下層層把關(guān)，抓好施工前、施工中、施工后的三個環(huán)節(jié)，達(dá)到施工進(jìn)度快、工程質(zhì)量優(yōu)、施工安全無事故的最終目標(biāo)。第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全目標(biāo)：1、安全目標(biāo)：杜絕重傷以上安全

20、事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故和其它重大事故，減少輕傷。2、管理目標(biāo)：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。具體管理目標(biāo)如下：1）加強安全生產(chǎn)管理，實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；提高全員安全生產(chǎn)意識，確保施工安全，安全管理目標(biāo)為：在施工全過程中消滅死亡事故，杜絕重傷、重大設(shè)備、火災(zāi)事故；輕傷事故頻率控制在3（按每月出勤人數(shù)為基數(shù)）。2）在施工過程中，每月按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，管理目標(biāo)為每次評分力爭80分以上。達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3）工地特種作業(yè)人員及施工管理人員必須持證上崗，工地所有施工作業(yè)人員全部經(jīng)安全教育后上崗。4）施工現(xiàn)場臨時用電

21、嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）要求，采用三相五線制，實現(xiàn)三級配電、兩級保護(hù)。5）工地施工機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到100%，利用率達(dá)到80%。二、安全管理制度：安全管理制度是安全施工的保障，也是我們安全管理工作的依據(jù)。在項目開工前，應(yīng)針對本工程施工特點，制定一系列規(guī)章制度，以指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作。（一）安全生產(chǎn)制度1、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。2、認(rèn)真落實國家和省市發(fā)布的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全施工檢查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部做好安全檢查與防護(hù)，使之做到經(jīng)?；⒅贫然?、標(biāo)準(zhǔn)化。3、完善安全保證體系并明確安全管理人員的職責(zé)，每一成員均要對國家

22、有關(guān)安全生產(chǎn)方針、上級有關(guān)指示、文件、安全操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，以便在管理中指導(dǎo)生產(chǎn)工人的施工。4、項目經(jīng)理與指定分包商簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確目標(biāo)和獎懲措施。5、加強安全教育和宣傳，在生產(chǎn)實踐中切實搞好“三基”、“三個時間”、“三件事”、“三個結(jié)合”、“六防止”的教育，在工人進(jìn)場時，由項目經(jīng)理對工人進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，提高廣大職工的安全意識。6、分項工程施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工人進(jìn)行崗前教育，使工人了解本工種的安全注意事項，掌握安全操作要點。7、建立定期與不定期檢查制度，每周由項目經(jīng)理、安全員、項目總工等組成的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對現(xiàn)場安全作一次大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或

23、未按操作規(guī)程施工的，及時下達(dá)限期整改通知書和處罰單，整改后要及時檢查整改情況。8、對特殊工種，如架子工、電焊工、起重工、電工需持證上崗，并定期培訓(xùn)面試。9、安全措施經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，及時發(fā)放勞動保護(hù)用品。10、調(diào)節(jié)好作業(yè)時間，不打疲勞戰(zhàn)，夏季做好防暑降溫，冬季做好防滑防凍措施。11、禁止違章指揮、違章作業(yè)。12、施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)識牌和標(biāo)語牌，危險區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志。保衛(wèi)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得放非施工人員、車輛進(jìn)入工地，經(jīng)過允許的參觀人員要戴安全帽并有專人引導(dǎo)。（二）、檢查評價項目經(jīng)理部至少每周一次，由項目經(jīng)理組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)專項檢查，并對重要生產(chǎn)設(shè)施和重點作業(yè)部位加

24、大巡檢周期密度；項目經(jīng)理部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度，對于高危險性的作業(yè)實行旁站監(jiān)督，項目經(jīng)理部還要根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時增加防洪、防風(fēng)、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應(yīng)特別注意做好重大節(jié)假日前后的安全檢查。項目應(yīng)建立健全安全檢查臺帳，將每次檢查的情況、整改的情況詳細(xì)記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時追朔原因和責(zé)任。凡在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組簽發(fā)安全隱患整改通知單，監(jiān)督落實整改方案并進(jìn)行復(fù)查。重大隱患必須在規(guī)定期限內(nèi)全部整改完畢。對檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)損失時，安全檢查人員有權(quán)責(zé)令立即停工，待整改驗收后方可恢復(fù)施工。三、安全技術(shù)措施1、施

25、工臨時用電1）施工現(xiàn)場臨時用電必須編制施工現(xiàn)場臨時用電方案，施工必須按照施工方案和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)執(zhí)行。2）現(xiàn)場電氣設(shè)備必須有合格證，電氣設(shè)備必須按規(guī)定和要求接地，埋地電纜應(yīng)敷設(shè)于電纜溝槽內(nèi)并設(shè)置標(biāo)志。3）物料提升機(jī) 要按要求設(shè)置避雷裝置。4）施工現(xiàn)場必須實施三相五線制，設(shè)置一箱一機(jī)一閘一漏裝置，嚴(yán)禁用同一開關(guān)直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備（含插座）。5）開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，并應(yīng)裝設(shè)電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)，對擱置已久的漏電保護(hù)器，要認(rèn)真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。6）施工現(xiàn)場的照明對總體施工安全具有重要的意義，照明器

26、具和器材的質(zhì)量均應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，不得使用絕緣老化或破損的器具或器材。7）照明燈具的金屬外殼必須作保護(hù)接零，單相回路的照明開關(guān)箱（板）內(nèi)必須漏電保護(hù)器，室外燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m，暫設(shè)工程照明燈具宜采用拉線開關(guān)。2、中小型機(jī)具的使用安全1）各種電動工具要配有電閘箱，并上鎖，有專人管理。電源線架設(shè)高度不小于2.5m,工人休息室、倉庫嚴(yán)禁亂拉、亂設(shè)電線，如需生明火取暖、做飯，必須上報公司安全科同意后方可實施。 2）電動工具使用時，要有專人管理，操作時配備一名監(jiān)護(hù)人。3）搬抬物品時，要由工長統(tǒng)一指揮。人員配備適當(dāng)，防止物品滑落傷人。4）應(yīng)做一閘一保護(hù)，電工持證上崗

27、。第九章 確保工期的的技術(shù)組織措施一、編制施工作業(yè)計劃，定期落實計劃實施的措施1、對于本工程投標(biāo)人將首先從領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)上予以高度重視，實行現(xiàn)場指揮管理。同時實施全公司參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到確保項目全面順利進(jìn)行的目的。2、開工前公司與項目部、項目部與各作業(yè)班組簽訂保工期責(zé)任狀，實行重獎重罰，并根據(jù)需要撤換責(zé)任人或作業(yè)隊，隨時補充優(yōu)秀的作業(yè)人員施工，確保工程順利進(jìn)行。3、根據(jù)工程實際情況，編制工作作業(yè)計劃，向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告生產(chǎn)計劃，如實際和計劃有差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，報請業(yè)主審批后實施。4、建立項目施工協(xié)調(diào)會議制度，由項目各部門負(fù)

28、責(zé)人及各專業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加會議，在確保按時竣工的總原則下，及時處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時所面臨和存在的問題。5、施工過程中開展必要的勞動競賽，提高工期。6、施工過程中，做到技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、選擇超前，嚴(yán)格抓好過程控制，做到獎罰嚴(yán)明。二、勞動力保證措施1、操作人員進(jìn)場，項目要進(jìn)行入場教育及技術(shù)交底，使之明確工程的質(zhì)量和操作要求、安全基本知識，并與之簽訂合同，明確各自的責(zé)任和權(quán)益。2、項目要制定詳細(xì)的勞務(wù)考核辦法，并按辦法及時考核，對不合要求的勞務(wù)人員及時退場，同時通知勞務(wù)部門進(jìn)行補充。對好的勞務(wù)人員進(jìn)行獎勵，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。3、對工藝復(fù)雜的工序，要先由技術(shù)負(fù)責(zé)人，講解工藝要求，進(jìn)

29、行培訓(xùn)后再行上崗。4、合理安排工序，工程穿插，確保勞務(wù)操作的連續(xù)性，減少或避免窩工現(xiàn)象，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。第十章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工目標(biāo)達(dá)到市級“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。二、文明施工技術(shù)組織措施1、按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（GJG59-99）的要求，對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行管理和考評，項目部每月現(xiàn)場綜合考評，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令各相關(guān)部門限時整改，并進(jìn)行跟蹤檢查。2、按照公司對現(xiàn)場的策劃與布置要求，樹立文明施工形象。3、項目部設(shè)置文明施工管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理，項目經(jīng)理任組長，項目安全員任副組長。4、公司與項目部、項目部與勞務(wù)隊伍簽訂文明施工協(xié)議，明確目標(biāo)與責(zé)任。5、施工現(xiàn)場

30、的各項臨建設(shè)施，嚴(yán)格按總平面布置圖的要求進(jìn)行布置，施工現(xiàn)場的各種標(biāo)識均按要求設(shè)置。6、現(xiàn)場辦公室做到整潔、清爽，墻上掛有崗位責(zé)任制、施工總平面圖、施工總進(jìn)度計劃、晴雨表。7、各類圖紙、資料文件應(yīng)分類編號存放，并由專人妥善保管，各種記錄準(zhǔn)確真實，字跡工整清楚。8、施工材料進(jìn)場后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)運至施工地點，并堆碼整齊，標(biāo)識清楚。9、派專人清理施工現(xiàn)場道路，保持現(xiàn)場、道路的整潔。10、設(shè)立專用垃圾通道，派專人進(jìn)行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護(hù)周邊空氣清潔，每樓層的施工垃圾集中堆放，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的清潔。第十一章 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一、工程項目成本管理目標(biāo)確保按報價完成工程項

31、目。二、工程項目成本控制原則1、全面控制原則：1）參加的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本控制責(zé)任體系，在成本控制方面的業(yè)績與工資、獎金掛鉤。2）成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段，每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。2、動態(tài)控制原則：1）在施工開始之前進(jìn)行成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本，編制成本計劃，制定或修訂各種消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)。2）成本控制隨施工過程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步，不能時緊時松，不能拖延。3）制止不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。3、創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合原則：1）在施工過程中，要“以收定支”，控制資源消耗和費用支出。2）每發(fā)生一筆成本費用，都要核查是否合理。3）經(jīng)常性

32、的成本核算時要進(jìn)行實際成本與收支的對比分析。4）嚴(yán)格控制成本開支范圍，費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。5）提高施工項目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗。6）采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。7）堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費的漏洞。三、工程成本保證措施1、技術(shù)保證措施：精心優(yōu)選材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，合理確定其供貨單位；優(yōu)化施工部署和施工方案，合理開發(fā)技術(shù)措施費；按合理工期組織施工，盡量減少趕工費用。2、經(jīng)濟(jì)保證措施：經(jīng)常對比計劃費用與實際費用差額，分析其產(chǎn)生原因，并采取改善措施，及時獎勵降低成本有功人員。3、組織

33、保證措施：建立健全項目施工成本控制組織，完善其職責(zé)分工和有關(guān)控制制度，落實項目成本控制者的責(zé)任。4、合同保證措施：按項目承包合同條款支付工程款；全面履行合同，減少業(yè)主索賠條件和機(jī)會；正確處理施工中已發(fā)生的工程索賠事項，盡量減少或避免工程合同糾紛。四、降低工程造價的主要措施1、科學(xué)組織施工，使各專業(yè)、各工種、各工序順暢施工，并保持密切的配合，避免窩工費的產(chǎn)生。2、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購和施工質(zhì)量的檢查和驗收制度，防止質(zhì)量問題造成返修，浪費人力和資產(chǎn)。3、嚴(yán)格材料采購程序，在保證材料質(zhì)量的前提下，依據(jù)施工所需的材料數(shù)量定點采購，以獲得“量大從優(yōu)”的銷售利益。4、合理選用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，提高施工質(zhì)量，節(jié)省人力資源，加快施工進(jìn)度。5、做好材料運輸和材料保管工作，防止材料損壞。6、做好成品保護(hù)工作，保證成品一次性制成和移交。7、工程下料前，認(rèn)真理解圖紙，做到開料、配料最大限度地降低材料的損耗。第十二章 環(huán)境保護(hù)措施及文明施工施工期間應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)保的法律規(guī)定，采取強有力的措施加強對施工噪聲、粉塵（揚塵）、廢氣、廢水、振動等的控