川南壩子時尚火鍋眾籌計劃書

1、僅供個人參考眾籌For personal use only instudy and research; not forcommercial use商 業(yè) 計For personal use only instudy and research; not forcommercial use不得用于商業(yè)用途僅供個人參考川南壩子時尚火鍋眾籌商業(yè)計劃書一、川南壩子經營定位經營關鍵詞：創(chuàng)業(yè)、融合、圈子打造兩個平臺：一個創(chuàng)業(yè)平臺：以為行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才為出發(fā)點，集項目開發(fā)、項目落地、運營管理于 一體，為所有投資者提供創(chuàng)業(yè)機會，同時更是為公司自身培養(yǎng)儲備人才。一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓

2、展、人才資源整合。比如建 立互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈，財務圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需 要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落 地。二、為什么要眾籌川南壩子火鍋？1、 川南壩子擁有最先進的時下最流行的自選模式火鍋，為客戶打造更適合自己，更自主的時 尚餐飲。自選式火鍋，中央廚房提供火鍋配送，將火鍋為顧客送上門。若能集眾人之力，眾 人之財，川南壩子絕好的源頭資源定能惠及眾人。這是眾籌的初衷！2、朋友圈就有很多的人想開餐館、 咖啡館、甜品店等休閑商務餐飲，因為只要在稍微好點的 地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。而對一個初創(chuàng)業(yè)者而言，很難有

3、足夠的資金或者資源 不得用于商業(yè)用途僅供個人參考或者時間來獨立運作一個餐飲項目，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾 人聯(lián)合起來，才能匯聚足夠的金錢和時間，匯聚足夠的人氣與資源，才能有一個屬于我們自 己的餐飲項目。并且，未來我們將提供一條龍的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓。3、在火鍋店投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，火鍋 店就可以打造的越好，后備資金就可以預留更多，宣傳、各種活動費用就可以更充足，自然 經營風險就可以越小，創(chuàng)業(yè)的成功率就越高。4、股東越多，潛在的消費群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動各行各業(yè)的同事朋友前來 消費，那么，火鍋店客源自然更好更多。股東

4、越多，帶來的客源，就越可以保證我們火鍋店 在前期不會出現(xiàn)入不敷出的情況。三、為什么要參與川南壩子火鍋？如果你是富有夢想而缺資金或缺項目或缺人脈的創(chuàng)業(yè)者：1、模式：川南壩子火鍋是眾籌模式，就是很多人一起經營時尚火鍋，這個模式會教會大 家合作抱團的思想，共同實現(xiàn)大家的夢想。2、就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面：本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，人才培訓與創(chuàng)業(yè)、產品展示與體驗、資源整合與落地。完全滿足從學習培訓、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的需求。力爭一年內在蘭州 打造相同的店。以眾籌及期權模式，吸納投資人，吸引餐飲管理方面的人才，快速復制。5、賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產品或者項目。所有的股東 擁有平臺所有

5、的資源，讓自己賺到錢，實現(xiàn)自己的夢想。四、參與川南壩子火鍋的方式：一、股東層面：針對所有創(chuàng)業(yè)投資者，1萬元起步認購，即1萬元/1股，第一輪只招募 個人；董事會成員必須 萬起步投資。二、會員層面：1、500元：面值800元的會員儲值銀卡，免費參加圈子活動 3次，川南壩子火鍋各店消費全 單9折。2、1000元：面值1800元的會員儲值金卡，免費參加圈子活動 5次，川南壩子火鍋各店消費 全單8折。3、2000元：面值4000元的會員儲值鉆石卡，免費參加圈子活動 5次，川南壩子火鍋各店消 費全單7折。五、川南壩子火鍋的運營模式1、川南壩子火鍋采用公司化運營，公司結構如下 股東會：公司最高權力機構為全體

6、股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權數(shù)計 算票數(shù)。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網(wǎng)絡推廣、日常 不得用于商業(yè)用途僅供個人參考運營、技術監(jiān)管等崗位分工（財務實行請會計師代管的辦法），崗位權責及分工界線另行規(guī)定。 店址簽約之日起半個月內召開股東大會。一、公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經理人（即店長）構成；二、員工自愿參股。員工到崗半年后可參股，并且公司會有相應的期權計劃；三、董事會負責戰(zhàn)略決策，經理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉讓他

7、人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購并轉讓新老股東。無法轉讓的，作消股處理。六、川南壩子火鍋的股東權益1、股東（除主營業(yè)者）放棄對于火鍋店的經營管理、投票等權利。但您可以提供自有的資源 參與到建設當中，比如說提供合格的安全食材、設計裝修等，也可以提供開分店的信息?？?之，權利不大、責任不小，大家服務大家。2、股東具有知情權、監(jiān)督權、建議權。股東每月會收到營業(yè)報告，并可提出個人意見作為參考。股東如發(fā)現(xiàn)任何人（股東、主營業(yè)者、員工）有：收取回扣、貪污等損公肥私行為，應 即時告知全部股東，查實事情。如事情屬實，貝U取消涉事人員職位；如是員工，貝懈除合同； 如是股東，則取消股東資格，按

8、原投資額退還本金；如是主營業(yè)者，則取消股東資格的同時， 送交司法機關處理。同時對涉事人員處以其收取好處金額的10倍罰款。3、 股東在川南壩子火鍋店以及其他各分店消費，都可以全單打折至7折。七、川南壩子火鍋的股權設置一）、參股計劃及規(guī)則：1、 募股規(guī)模：總股數(shù)為股，發(fā)起人占有股即%，法人占有股即%，募集股數(shù)股 萬元，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認。募集完成后，資金實行封閉式運作。經營正常的情況下不得進行增資擴股。如要擴大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實施。分店屬獨立法人。2、 參股限制：一、每股人民幣元，每個股東最低持股數(shù)為股，一股一票，單個股東最高持股數(shù)為股，代人持股總數(shù)不得超過股，并需與公司簽署三

9、方協(xié)議。3、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同。二）、股權轉讓：1、股東的身份可以轉讓，但應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉讓?；蛘哂晒净刭徆蓹?，在內部會議上掛牌銷售，價格自行協(xié)商。2、 召開第一次股東大會并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人一年內不可撤資。一 年后退股，經決策委員會同意后，現(xiàn)金支付。三）、股權收益：1、在收回固定投資之前公司不進行股東分紅。2、股東在本店消費享受7折（不記名認證、可轉借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議） 不得用于商業(yè)用途僅供個人參考優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。3、分紅總額按純利潤的50%確定。4、分紅按股份數(shù)平均分配。5、分紅時間，從固定投資收回

10、之日（具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之 三以上人數(shù)通過）起，每半年進行一次；投資滿一年后按實際經營情況每三月或每月進行一 次分紅。6、股東有申請分紅的權利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實施。附寸一、董事會職責主要包括：1. 召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；2. 決定公司經營計劃和投資方案；3. 決定公司內部管理機構設置；4. 批準公司基本管理制度；5. 聽取店長的工作報告并做出決議；6. 制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；7. 對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；8. 聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲

11、。 董事會的職權也受到三個方面的限制：1. 董事會作為公司的法定代表，不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的活動；2. 董事會不得超出股東大會授予他們的權限范圍行事；3. 股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應以股東大會的決議為準。監(jiān)事會：監(jiān)事會職責：1 檢查公司的業(yè)務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權要求執(zhí)行公司業(yè)務的 董事和店長報告公司的業(yè)務情況；僅供個人參考2 .對董事、店長執(zhí)行公司職務和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進行監(jiān)督；3 .當董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正；4 .核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務資料，發(fā)現(xiàn) 疑問可以以公司

12、名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審；5 .提議召開臨時股東大會；6 .代表公司與董事交涉或對董事起訴；7 .公司章程規(guī)定的其他職權；8 .監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議；8 .監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務；9 .負責對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。附寸二、店長職責：1. 根據(jù)股東會提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃，經營方針和經營形式，經股東會確定后組織實施。在股東會領導下實行店長負責制，對各店的日常經營、管理 和維護負責。主持各店的日常經營管理工作，實現(xiàn)經營管理目標和發(fā)展目標。2. 主持火鍋店的基本團隊建設，規(guī)范內部管理，擬訂內部管理方案和基本管理制度。3.

13、制定火鍋店具體規(guī)章，獎罰條例、工資獎金分配方案、經濟責任掛鉤辦法并組織實施。4. 建立健全經營目標保證體系，定期主持召開例會，親自處理火鍋店內重大問題。5. 責成店員落實各項管理規(guī)定，每月進行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改、并經 常對職工進行素質教育及組織行業(yè)知識的培訓。6. 重視人才培養(yǎng),加強管理,對店員有聘任使用和處置罷免權，對員工工資標準制定和獎金 有建議權。7. 向股東會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，預算外開支計劃；處理公司重大突發(fā)事件； 推進公司企業(yè)文化的建設工作。8. 列席董事會會議，向董事會匯報經營情況并提出合理化建議。僅供個人參考不得用于商業(yè)用途僅供個人參考僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken v