工程管理部工作流程

1、工程管理部管理流程序號(hào)工作 內(nèi) 容主責(zé)部門協(xié)助部門1全面負(fù)責(zé)公司工程管理版塊工作的管理和 協(xié)調(diào)分管副總工程管理部下設(shè)部門2審核和批準(zhǔn)下設(shè)部門的年度目標(biāo)和計(jì)劃，并 對(duì)其頭施檢查和考核，督促指導(dǎo)按制疋的計(jì) 劃進(jìn)行工作工程管理部下設(shè)部門3就公司工程管理工作的具體情況做好對(duì)外 主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作4對(duì)下設(shè)部門、項(xiàng)目部或人員進(jìn)行績(jī)效考核， 合理調(diào)配工程管理人員，提出工程管理版塊 人員培養(yǎng)和配備的年度或長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃5審核和批準(zhǔn)部門內(nèi)部下發(fā)文件，審閱或會(huì)簽 外來(lái)文件和公司下達(dá)文件6負(fù)責(zé)公司安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查和處 理工作技術(shù)質(zhì)量部 安全設(shè)備部7總經(jīng)理下達(dá)的其他管理工作8審核創(chuàng)省市優(yōu)以上工程及技術(shù)含金

2、量咼、施 工復(fù)雜工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng) 目策劃，主持該類工程的圖紙會(huì)審和技術(shù) 交底，參與該類工程的竣工驗(yàn)收工作，批準(zhǔn) 其他工程的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目策劃。總工程師技術(shù)質(zhì)量部 安全設(shè)備部 項(xiàng)目部9負(fù)責(zé)項(xiàng)目“文明工地”、“節(jié)約型工地”的創(chuàng) 建以及各類創(chuàng)優(yōu)的指導(dǎo)和檢查工作10負(fù)責(zé)推廣“四新”的應(yīng)用、創(chuàng)新成果和工法 的編寫和申報(bào)工作續(xù)表序號(hào)工作 內(nèi) 容主責(zé)部門協(xié)助部門11協(xié)助總工程師做好公司的工程技術(shù)質(zhì)量管 理工作以及對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，參與公司組 織的工程管理活動(dòng)副總工程師技術(shù)質(zhì)量部 安全設(shè)備部 項(xiàng)目部12部門計(jì)劃和目標(biāo)的制定、實(shí)施、檢查和改進(jìn)工程管理部下設(shè)部門13貫標(biāo)工作工程管理辦公司所有職能部門

3、和職能人員、 項(xiàng)目部14工程管理類的培訓(xùn)、人員的再繼續(xù)教育工程管理部下設(shè)部門15節(jié)約型工地的創(chuàng)建工作安全設(shè)備部、項(xiàng)目部16各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)以及組織涉及到的外事活動(dòng)技術(shù)質(zhì)量部、安全設(shè)備部項(xiàng)目部17部門內(nèi)業(yè)工作（文件流轉(zhuǎn)審批、工程管理會(huì) 議組織、檔案管理、技術(shù)質(zhì)量版塊的合同評(píng) 審、方案和合同評(píng)審的流轉(zhuǎn)會(huì)簽、與公司其 他管理版塊部門的溝通和聯(lián)絡(luò)等）公司所有職能部門和職能人員、 項(xiàng)目部18技術(shù)質(zhì)量管理資料的指導(dǎo)和檢查以及歸檔 管理項(xiàng)目部19領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作內(nèi)容20制定年度的質(zhì)量目標(biāo)、工作計(jì)劃以及年度技 術(shù)質(zhì)量管理?xiàng)l例、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃和人 員需求計(jì)劃，建立公司技術(shù)質(zhì)量人員花名冊(cè) 以及各類管理臺(tái)帳技術(shù)質(zhì)

4、量部項(xiàng)目部21召集公司技術(shù)質(zhì)量人員召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量會(huì)議、 技術(shù)質(zhì)量研討會(huì)、各類質(zhì)量觀摩活動(dòng)、組織 實(shí)施“質(zhì)量月”活動(dòng)22參與編制創(chuàng)省市優(yōu)以上工程及技術(shù)含金量 咼、施工復(fù)雜工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì) 和項(xiàng)目策劃，主持常規(guī)工程的圖紙會(huì)審 和技術(shù)交底，組織常規(guī)工程的竣工驗(yàn)收工 作，參與常規(guī)工程的分部工程的驗(yàn)收工作， 審核常規(guī)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施 .工方項(xiàng)目部23組織對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的指導(dǎo)和檢查，疋期或不疋 期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量檢查，督促項(xiàng)目部對(duì) 各級(jí)檢查的問(wèn)題進(jìn)行整改和糾正24參與安全和質(zhì)量事故的調(diào)查和處理項(xiàng)目部25及時(shí)掌握“四新”成果，并積極推廣應(yīng)用， 落實(shí)成果和工法的編寫和上報(bào)，負(fù)責(zé)本部門 的貫標(biāo)資料的

5、收集和整理26制定年度的安全目標(biāo)、工作計(jì)劃以及年度安 全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃和人 員需求計(jì)劃，建立公司安全設(shè)備管理人員花 名冊(cè)以及各類管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)本部門的貫標(biāo) 資料的收集和整理安全設(shè)備部項(xiàng)目部27召集公司安全管理人員召開(kāi)月度安全會(huì)議、 安全管理工作研討會(huì)、各類安全觀摩活動(dòng)、 組織實(shí)施“安全月”活動(dòng)項(xiàng)目部28實(shí)施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作項(xiàng)目部續(xù)表序號(hào)工作 內(nèi) 容主責(zé)部門協(xié)助部門29做好年度安全生產(chǎn)制度建設(shè)工作，完善修改 公司的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制以及完善各類 安全生產(chǎn)管理制度安全設(shè)備部30組織對(duì)創(chuàng)建文明工地和節(jié)約型工地的項(xiàng)目 進(jìn)仃指導(dǎo)和檢查，疋期或不疋期地對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)和衛(wèi)生

6、檢查，督促項(xiàng)目部對(duì)各 級(jí)檢查的問(wèn)題進(jìn)行整改和糾正31積極組織開(kāi)展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全知 識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)32參與施工組織設(shè)計(jì)施工方案安全保 證體系工程合同材料采購(gòu)合同中安 全管理版塊的評(píng)審33參與公司安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查和處理34制定年度的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、部門工作計(jì)劃以 及年度竣工項(xiàng)目清單、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃 和人員需求計(jì)劃，建立公司生產(chǎn)人員和管理 人員花名冊(cè)，負(fù)責(zé)本部門的貫標(biāo)資料的收集 和整理項(xiàng)目部35參與工程專業(yè)、勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)、選擇和 管理以及施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，建立公 司合格工程分包方名冊(cè)，同建立各專業(yè)、勞 務(wù)分包方的評(píng)價(jià)資料生產(chǎn)協(xié)調(diào)部項(xiàng)目部36負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的回訪保修工作，并做好顧

7、客 滿意度調(diào)查工作，建立相關(guān)臺(tái)帳37負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的月度施工進(jìn)度進(jìn)行核查三、主要工作流程1、目標(biāo)和計(jì)劃的制定、實(shí)施流程根據(jù)自檢和檢查中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和完技術(shù)質(zhì)量安全設(shè)備I各自制+* 宀疋部門計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程管理根據(jù)審 核意見(jiàn) 進(jìn)行修 改和完審核意見(jiàn)反 饋匯總，形成 工程管理部 的計(jì)劃和目 標(biāo)工程管理辦2、文件流轉(zhuǎn)和審批流程 自批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施部門進(jìn) 行檢查匯總、流轉(zhuǎn)審核、批 準(zhǔn)收文:執(zhí)行或?qū)嵽惺┙Y(jié)果匯發(fā)文:修改審核意見(jiàn)反饋路徑方向技術(shù)質(zhì)量部公司相關(guān)部門安全設(shè)備部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部工程管理辦審核批成型稿技術(shù)質(zhì)量部安全設(shè)備部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部工程管理辦格式審初審擬稿部 注：流轉(zhuǎn)a、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技會(huì)

8、一簽會(huì)簽部旦筲理性文件的擬稿和解釋以及執(zhí)行力的檢準(zhǔn);4、IT1培訓(xùn)組織流程、安全設(shè)備部負(fù)責(zé)安全管理性文件的擬稿和解釋以及執(zhí)行力的檢查;、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理、回訪保修類以及工程人員調(diào)動(dòng)管理性文件的擬稿和解釋以及執(zhí)行力的檢查;、工程管理辦負(fù)責(zé)部門管理、貫標(biāo)管理等文件的擬稿和解釋以及執(zhí)行力的檢查。3、會(huì)議組織流程|1、根據(jù)要求，確定日期（與與會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)商確定）；2、通知與會(huì)人員和領(lǐng)導(dǎo)；3、布置會(huì)場(chǎng)；4、會(huì)議召開(kāi)：簽到、記錄、在形成的 決議上簽字確認(rèn)，整理須下發(fā)的決 議或文件；一5、下發(fā)決議或文件（按發(fā)文流程實(shí) 施）。按決議實(shí)施。1、根據(jù)要求，聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門和老師，確定培訓(xùn)時(shí)間，落實(shí)培訓(xùn)教材和培

9、 訓(xùn)會(huì)場(chǎng)；2、通知參培人員；I技術(shù)質(zhì)量部按年度培訓(xùn)計(jì)劃提岀 培訓(xùn)內(nèi)容和要求組織實(shí)施5、觀摩組織流程外部觀摩111獲取觀摩信息提出觀摩要求 和參加觀摩人內(nèi)部觀摩1111員廠I 十I門通知觀摩 人員，明 確地點(diǎn)、；工間管和要卄觀摩后講評(píng)只流程進(jìn)行觀摩人員提岀觀摩的部門召集或?qū)诓块T召集6各類申報(bào)流程文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程等工程獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)管理流程制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和目標(biāo)匯總制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和目標(biāo)匯報(bào)分管副總或總根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策 劃 進(jìn)行進(jìn)度情 況提出驗(yàn)收根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行檢查和指導(dǎo)接受申請(qǐng)同意申一報(bào)組織部門人員初檢或聯(lián)導(dǎo)家指申報(bào)、聯(lián)4不符合申報(bào)條件接受通知 迎接驗(yàn)收先進(jìn)集體或個(gè)人申報(bào)流程I通知相關(guān)部門 做好接程管理

10、辦按領(lǐng)報(bào)政府主管部門行業(yè)協(xié)會(huì)收取登記所需評(píng)審合IJ（周一上午、周四1根據(jù)評(píng)審或同程收杳流程門文審批方J11111技術(shù)上量部8生產(chǎn)協(xié)周評(píng)審或副審批安全設(shè)備部、工程管理辦、總工11審批意見(jiàn)修送審部門I-8、i收文（按收文流程實(shí)施）_部門文員 7、方案審批、合同評(píng)審流程廠|制定檢查計(jì)劃：（檢查內(nèi)容、檢 !查重點(diǎn)、受檢項(xiàng)目、檢查人員等）廠1、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記 錄，并向受檢人員或受 檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交檢查 記錄；驗(yàn)證不符合要求則 進(jìn)入下一循環(huán)：檢 查、整改和驗(yàn)據(jù)檢杳記錄和整改回復(fù)進(jìn)行驗(yàn)證寸事故或重大隱患的處置結(jié)果 進(jìn)行驗(yàn)證；實(shí)施檢查2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題應(yīng) 向受檢人員或受檢項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人開(kāi)出整改通知單， 并

11、按規(guī)定實(shí)施處罰，開(kāi)出 處罰單，9、分部工程驗(yàn)收8送公大安全隱患應(yīng)及時(shí)向分 總工匯報(bào)。-1、根據(jù)檢查記錄 和整改通知單中 的問(wèn)題逐一整改， 并將照事故和復(fù)報(bào)-人查照事故和重查 呂行上報(bào)、調(diào)查和 參與、組織和領(lǐng)導(dǎo)處整改 處 置一置置。自檢符合驗(yàn)收條件后提前一周通知接受通知I接受反饋意見(jiàn)!項(xiàng)目部 10、技術(shù)工人到崗管理流程圖攵不合I格組織部門驗(yàn)收饋驗(yàn)收. 咂意見(jiàn)根據(jù)本項(xiàng)目的工作量，結(jié)合公司各項(xiàng)目部的情況 貝意見(jiàn)整改亠瓦工、木工、人貨電梯操作工、人合，確定本、塔結(jié)士公I(xiàn)/工程管合公部人程驗(yàn)配證項(xiàng)書(shū)上蓋部項(xiàng)目部管理班子項(xiàng)目需要的普程按 .實(shí)際情況等公人工程管理部根據(jù)予以部上報(bào)，的項(xiàng)技術(shù)將人聘聘用工人員人

12、名單章上報(bào)公對(duì)工聘人 員部核、備案。主要核對(duì)其上崗證件的有效、真實(shí)性，在二天內(nèi)完成上述工作。吊指 部。工程管理部在上述核查后，報(bào)公司人力資源部面試、審批、簽定臨時(shí)或長(zhǎng)期的11、技行操合人，培訓(xùn)管用。人力二天協(xié)予部上目工作,年及時(shí)場(chǎng)技術(shù)操作部予端面項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合本項(xiàng)目部的情況，確定項(xiàng)目部管理運(yùn)作一周內(nèi)需要的技術(shù)操作崗位和人員數(shù)量，書(shū)工程管理部據(jù)公司現(xiàn)面天內(nèi)報(bào)公司工程管理部有的技術(shù)操作人員，完 項(xiàng)成安部根調(diào)配項(xiàng)目實(shí)際需 要，對(duì)所缺技術(shù)操作人員，工程管理部對(duì)項(xiàng)目所錄用調(diào)口天內(nèi)人員進(jìn)行審核、備案后,資R場(chǎng)技a場(chǎng)值班電工、 術(shù)操作人員，進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn) 與考核。不合格者予以退聘。公人人資資部1內(nèi)對(duì)工程管

13、機(jī)修理部所報(bào)技術(shù)人員進(jìn)行簽報(bào)操作工進(jìn)行簽機(jī)操訂長(zhǎng)期或臨時(shí)用工合同,認(rèn)可錄用。作工、塔吊指揮工、瓦工、木工、普工12、項(xiàng)目管理人員到崗管理流程圖一周內(nèi)項(xiàng)目部成立 項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合本項(xiàng)目部的情況，確定工程管理部據(jù)公司現(xiàn)需要的管理崗位和人員數(shù)量，書(shū)面填 寫報(bào)公司工程管理部。五天內(nèi)13、有的人員，完成安排 人力資源報(bào) 要，對(duì)所缺管理人才 勞務(wù)隊(duì)伍分包流程表 予以扌項(xiàng)聘經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)資源部公司人力資源部對(duì)工程管理部所報(bào)人員進(jìn)行審核。人提供勞務(wù)計(jì)劃書(shū)工程部確定勞務(wù)承包方案丄預(yù)算部編制勞務(wù)招標(biāo)書(shū)F-公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定，并由人力資源部發(fā) 布調(diào)程部發(fā)標(biāo)-勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)價(jià)預(yù)算部編制標(biāo)底，擬稿勞務(wù)合同書(shū)工程部、項(xiàng)目部、預(yù)算部共同洽談?lì)A(yù)算部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定預(yù)算部簽訂勞務(wù)合同及評(píng)審工程部、預(yù)算部共同對(duì)項(xiàng)目部合同交底T工程部保存合同交底資料工程部項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍全過(guò)程管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部辦理勞務(wù)會(huì)簽單預(yù)算