2018年某電力能源公司關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(公司高層)

1、總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)某電力能源有限責(zé)任公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（公司高層）2018年9月目錄1徐州土宅城電力有限責(zé)任公司經(jīng)營副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 總工程師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 總會計(jì)師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)23456第1頁徐州土宅城電力有限責(zé)任公司關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤X （1 所得 稅率”平均固定資產(chǎn)凈 值 +平均營運(yùn)資本1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%加10分， 最高120分；3）V目

2、標(biāo)值的70%不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜 合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益 X100%財(cái)務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng) 營業(yè)績同上財(cái)務(wù)部宮運(yùn)類（45%）主宮業(yè)務(wù)收入20%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部總成本費(fèi)用率15%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)收入 xioo%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%加10 分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工程計(jì)劃完成情況10%公刁長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因 素由薪酬與考核委員會根據(jù)年初

3、上報(bào)全年工程計(jì)劃及年末總經(jīng)理述 職報(bào)告評定，評分范圍：0-120分CFB控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣0分；每超過1 次，扌口（）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣0分；每超過1 次，扌口（）分人力資源部經(jīng)營副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤X （1 所得 稅率”平均固定資產(chǎn)凈 值 +平均營運(yùn)資本1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%加10分， 最高120分；3）V目標(biāo)值的70%不得分；4）其余按線性關(guān)系

4、計(jì)算財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜 合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán) 益 X100%財(cái)務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng) 營業(yè)績同上財(cái)務(wù)部-W-、 si/宮運(yùn)類(45%)主營業(yè)務(wù)收入15%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部總成本費(fèi)用率10%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)收入 xioo%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%加10 分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工程計(jì)劃完成情況20%公刁長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因 素由薪酬與考核委員會根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃及年

5、末經(jīng)營副總 述職報(bào)告評定，評分范圍：0-120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果岀現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣0分；每超過1 次，扌口（）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣0分；每超過1 次，扌口（）分人力資源部生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤X （1 所得 稅率”平均固定資產(chǎn)凈 值 +平均營運(yùn)資本1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%加10分， 最高120分；3）V目標(biāo)值的70%不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部凈資

6、產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜 合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán) 益 X100%財(cái)務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng) 營業(yè)績同上財(cái)務(wù)部宮運(yùn)類（45%）發(fā)電總量20%衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績同上技安部單位生產(chǎn)成本15%衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度生產(chǎn)總成本/發(fā)電總量1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%加10 分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工程計(jì)劃完成情況10%公刁長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因 素由薪酬與考核委員會根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃及年末生產(chǎn)副總 述職報(bào)告評定，評分范圍：0-

7、120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣0分；每超過1 次，扌口（）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣0分；每超過1 次，扌口（）分人力資源部總工程師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤X （1 所得 稅率”平均固定資產(chǎn)凈 值 +平均營運(yùn)資本1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%加10分， 最高120分；3）V目標(biāo)值的70%不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的

8、能力，是綜 合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán) 益 X100%財(cái)務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng) 營業(yè)績同上財(cái)務(wù)部宮運(yùn)類（45%）發(fā)電總量10%衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績同上技安部單位生產(chǎn)成本5%衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度生產(chǎn)總成本/發(fā)電總量1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%加10 分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部重點(diǎn)技改項(xiàng)目完成情況30%公刁長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因 素由薪酬與考核委員會根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃及年末總工程師 述職報(bào)告評定，評分范圍：0-120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量

9、安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣0分；每超過1 次，扌口（）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣0分；每超過1 次，扌口（）分人力資源部總會計(jì)師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報(bào)率25%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤X （1 所得 稅率”平均固定資產(chǎn)凈 值 +平均營運(yùn)資本1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%加10分， 最高120分；3）V目標(biāo)值的70%不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜 合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)/于r

10、個(gè)|打| 土”十丄刁尸幵佃肖伙 、人益財(cái)務(wù)部凈利潤30%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng) 營業(yè)績同上財(cái)務(wù)部宮運(yùn)類（45%）主宮業(yè)務(wù)收入10%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部總成本費(fèi)用率10%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)收入X100%1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%加10 分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)費(fèi)用率5%衡量公司資本運(yùn)作的成本控制能力期間財(cái)務(wù)費(fèi)用/收入凈 額 X100%同上財(cái)務(wù)部資本運(yùn)作方案20%公刁長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因 素資料的詳實(shí)程度；方案的 合理性，可行性等總經(jīng)理直接評價(jià)評分范圍：0-120分經(jīng)

11、營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣0分；每超過1 次，扣（）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣0分；每超過1 次，扌口（）分人力資源部總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（45%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤x （1 所得稅率）/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運(yùn)資本1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%加10分， 取咼120分；3）V目標(biāo)值的70%不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力， 是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益財(cái)務(wù)部凈利潤25%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān) 的經(jīng)營業(yè)績同上財(cái)務(wù)部宮運(yùn)類（55%）主宮業(yè)務(wù)收入10%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部總成本費(fèi)用率10%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)收入x100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%加10分， 最高120分；3）目標(biāo)值的130%不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部規(guī)范管理15%著眼于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)管理建設(shè)通過各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施， 使公司的管理規(guī)范化總經(jīng)理直接評價(jià)評分范圍：0-120分經(jīng)營策劃部公司戰(zhàn)略及