3183695897綠化工程監(jiān)理總結(jié)

1、監(jiān)理b-05 編號(hào)： 余姚市城東新區(qū)安置小區(qū)第五、六期綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)業(yè) 主： 余姚經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)投資發(fā)展有限公司 承 包 商： 蘇州木瀆園林工程有限公司 設(shè)計(jì)單位： 寧波市城建設(shè)計(jì)研究院 總監(jiān)理工程師： 孔憲林 監(jiān)理單位（蓋章）：寧波市斯正建設(shè)監(jiān)理有限公司 報(bào)告日期： 二00八年十二月十五日 目 錄一、 工程概況 - 2二、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) - 2三、 監(jiān)理合同履行情況 - 2 (一)、工程質(zhì)量監(jiān)理情況 - 2 (二)、工程進(jìn)度監(jiān)理情況 -5 (三)、工程投資監(jiān)理情況 - 6 (四)、安全文明施工監(jiān)督情況 - 6四、 監(jiān)理自我評(píng)價(jià) - 7五、 程監(jiān)理過程中的體會(huì)和建議 - 8一、工程慨況1

2、、工程地點(diǎn)：城東新區(qū)安置房五、六期2、建設(shè)單位：余姚經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)投資發(fā)展有限公司3、設(shè)計(jì)單位：寧波市城建設(shè)計(jì)院有限公司4、承包人：蘇州木瀆園林工程有限公司 6、工程規(guī)模：工程綠地面積約3萬平方米。7、工程投資：約80萬元8、計(jì)劃工期：80天9、質(zhì)量目標(biāo)：合格二、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)寧波市斯正建設(shè)監(jiān)理有限公司受余姚經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)投資發(fā)展有限公司委托，對(duì)本工程實(shí)施施工階段的全過程進(jìn)行監(jiān)理。為此成立了與之相適應(yīng)的綠化工程206項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。具體人員組成如下：項(xiàng)目總監(jiān)：孔憲林專業(yè)監(jiān)理工程師：陳松監(jiān)理員：陳小冬三、監(jiān)理合同履行情況項(xiàng)目監(jiān)理部在接到公司的工作任務(wù)后，隨即進(jìn)駐監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)，熟悉監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

3、，及時(shí)全面認(rèn)真地審核了有關(guān)設(shè)計(jì)文件，再次學(xué)習(xí)和熟悉了相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，編制了可行性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，以指導(dǎo)有關(guān)的具體監(jiān)理工作，及時(shí)有序地履行監(jiān)理合同。(一)、工程質(zhì)量監(jiān)理情況1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理情況(1)、根據(jù)受監(jiān)工程的具體情況編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，明確了監(jiān)理內(nèi)容和施工階段各工序、部位及原材料的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。(2)、參加了由業(yè)主方主持召開的施工圖會(huì)審。在會(huì)上我方針對(duì)施工圖中的不足之處，提出了一些建設(shè)性意見、合理化建議。(3)、主持召開了施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)，在充分熟悉施工圖、了解承包商的人力、物力、資金等資源和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況下，對(duì)施工組織方案所存在的問題督促承包商進(jìn)行了多次的補(bǔ)充

4、和完善。(4)、檢查了開工條件，主要檢查了承包商工、料、機(jī)的進(jìn)場(chǎng)情況，承包商的質(zhì)保體系到位情況和施工力量。(5)、主持召開了首次工地監(jiān)理例會(huì)，并在會(huì)上明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方在工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制中各自的職責(zé)和本工程的監(jiān)理工作管理辦法，使整個(gè)工程在建設(shè)過程中處于有序控制之中。2、施工階段的質(zhì)量監(jiān)理情況施工過程中的質(zhì)量控制，是一個(gè)從對(duì)原材料的控制開始到完成的，以質(zhì)量檢驗(yàn)為全過程的系統(tǒng)控制過程。監(jiān)理工程師以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為指導(dǎo)，對(duì)照有關(guān)的技術(shù)文件，深入現(xiàn)場(chǎng)，通過現(xiàn)場(chǎng)抽查，實(shí)測(cè)實(shí)量，旁站監(jiān)督和巡視檢查的監(jiān)理方法和手段跟蹤采集信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理有關(guān)問題，監(jiān)督指導(dǎo)施工，以保證和促進(jìn)

5、施工質(zhì)量。在監(jiān)理過程中，主要在以下幾個(gè)方面做了較多的工作。(1)、嚴(yán)格控制原材料及半成品的質(zhì)量。在本工程主要材料如黃泥進(jìn)場(chǎng)前，監(jiān)理工程師首先對(duì)擬選用的黃泥山進(jìn)行了實(shí)地考察，并從現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行了相應(yīng)的化學(xué)成分分析，合格后方同意進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)于所有苗木，進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理方都一一進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)規(guī)格或型號(hào)不符合設(shè)計(jì)要求的均及時(shí)做出了清退處理，以保證進(jìn)場(chǎng)苗木的質(zhì)量。（2）、堅(jiān)持以事前控制為主的原則。在重要部位、關(guān)鍵工序施工前，監(jiān)理工程師均能事先向承包商提出監(jiān)理要求及注意事項(xiàng)，督促承包商向施工班組作好技術(shù)交底。如在鋪設(shè)黃泥前，對(duì)綠地內(nèi)的建筑垃圾的清理情況進(jìn)行了檢查；在苗木栽種前對(duì)施工放樣情況進(jìn)行了檢查和復(fù)核，

6、對(duì)樹穴的尺寸進(jìn)行了檢查等。在堅(jiān)持以事前控制為主的同時(shí)，認(rèn)真做好事中、事后質(zhì)量控制，在施工階段加強(qiáng)平時(shí)的巡視力度，對(duì)隱蔽工序及重要工序堅(jiān)持旁站監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向承包商提出，并根據(jù)問題的嚴(yán)重程度以“口頭”警告、監(jiān)理工程師通知單等方式責(zé)令承包商整改(或返工),直到符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求為止。（3）、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及既定的監(jiān)理程序檢查、驗(yàn)收每道工序，對(duì)檢查、驗(yàn)收不合格的，堅(jiān)決不同意進(jìn)入下道工序施工。 (二)、工程進(jìn)度監(jiān)理情況根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部制定了進(jìn)度控制方案。即通過檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，召開工地例會(huì)，督促承包單位按

7、期完成進(jìn)度計(jì)劃。在業(yè)主、監(jiān)理及承包人共同努力下，使本工程按期完工。(三)、工程投資監(jiān)理情況本工程的投資控制工作主要體現(xiàn)在對(duì)完成工程量的確認(rèn)和對(duì)工程變更的確認(rèn)兩個(gè)方面。對(duì)完成工程量的確認(rèn)方法主要是現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)黃泥的數(shù)量進(jìn)行了實(shí)地測(cè)量；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種苗木在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)工程變更項(xiàng)目，均經(jīng)過業(yè)主、代建方、監(jiān)理和承包人四方代表簽認(rèn)后，承包人即進(jìn)行施工。在施工過程和施工完成后及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，并簽發(fā)相應(yīng)的合格工程量清單，報(bào)業(yè)主方審批。(四)、安全文明施工監(jiān)督情況在施工的全過程，監(jiān)理方檢查并督促承包單位建立安全生產(chǎn)管理體系，并隨時(shí)抽查承包人建立的文明施工保障措施。尤其是主入口施工時(shí)保證了車輛、行人

8、的安全通過疏通，監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)道路上的各種施工殘留物及時(shí)進(jìn)行清理等，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理雙方嚴(yán)格監(jiān)督管理，承包人基本做到了“安全第一，預(yù)防為主”的方針。本工程中未發(fā)生任何安全文明施工事件。三、監(jiān)理自我評(píng)價(jià)監(jiān)理方接到本項(xiàng)工程的監(jiān)理任務(wù)后，及時(shí)成立了相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)監(jiān)理工程師能主動(dòng)履行自己的職責(zé)，并順利完成了自己的監(jiān)理工作，認(rèn)真做到了人員到位、工作到位、責(zé)任心到位，較好地完成了監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)。四、監(jiān)理過程中的體會(huì)和建議本工程在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過各參建單位的共同努力，已圓滿完工。雖然歷時(shí)很短，回顧工程施工階段的監(jiān)理過程，我監(jiān)理人員從中獲得了不少的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。1、

9、充分做好施工準(zhǔn)備工作是保證工程質(zhì)量的前提施工準(zhǔn)備工作對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證是致關(guān)重要的。綠化工程往往時(shí)間短、季節(jié)性強(qiáng)，如果準(zhǔn)備工作不充分，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度將造成直接的不良后果。有完整的施工組織設(shè)計(jì)，有完善的質(zhì)保體系，有合格的原材料，有充足的機(jī)械設(shè)備和人員，這些是保證工程質(zhì)量的前提。而在實(shí)際施工中，承包人為抓施工進(jìn)度，往往準(zhǔn)備不充分，甚至忙中出錯(cuò)。為此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促。2、正確處理工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的矛盾工程建設(shè)的各個(gè)方面對(duì)工程質(zhì)量的重視，并科學(xué)合理地組織工程建設(shè)是保證工程質(zhì)量的根本。尤其是對(duì)工期緊任務(wù)重的工程，就更應(yīng)該把質(zhì)量放在第一位，而不是把加快工程進(jìn)度建立在降低質(zhì)量的基礎(chǔ)上，參建單位應(yīng)該發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和采取強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施，提高工作效率，合理安排時(shí)間，當(dāng)工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，牢固樹立質(zhì)量第一的思想。3、承包人對(duì)工程質(zhì)量的重視是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，任何一個(gè)工程始終是由承包人組織實(shí)施的，是由廣大施工人員辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。施工隊(duì)伍甚素質(zhì)的高低決定著工程的整體質(zhì)量。在本工程施工中，承包人對(duì)質(zhì)