德州市唐人中心監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則

1、建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理s.d.c 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編制人：編制人：審核人：審核人：山東省建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司德州分公司 年 月 日第第 1 頁頁，共，共 49 頁頁目 錄一、一、工程工程項項目概況目概況.4二、二、監(jiān)監(jiān)理依據(jù)理依據(jù).4三、三、工程工程項項目建目建設(shè)監(jiān)設(shè)監(jiān)理理階階段、范段、范圍圍和目和目標(biāo)標(biāo).6（一）監(jiān)理階段 .6（二）監(jiān)理范圍 .6（三）監(jiān)理目標(biāo) .6四、四、監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法與理工作內(nèi)容、方法與措措施施.6（一）履行監(jiān)理安全責(zé)任 .61.履行監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容.62.監(jiān)理方法與措施.8（二）進(jìn)度控制 .111.進(jìn)度控制內(nèi)容.112.進(jìn)度控制方法.113.進(jìn)度控制措施.134 工程進(jìn)

2、度檢查措施 .13（三）投資控制 .141.投資控制內(nèi)容.142.投資控制方法.143.投資控制措施.15（四）質(zhì)量控制 .151.質(zhì)量控制內(nèi)容.152.質(zhì)量控制方法.153.質(zhì)量控制措施.18（五）合同管理 .191.合同一覽表.192.合同管理內(nèi)容.193.合同管理方法.194.合同管理措施.20（六）信息管理 .211.信息管理內(nèi)容.212.信息管理方法.223.信息管理措施.24（七）組織協(xié)調(diào) .241.組織協(xié)調(diào)內(nèi)容.242.組織協(xié)調(diào)方法.243.組織協(xié)調(diào)措施.24（八）文明施工管理 .251.文明施工管理內(nèi)容.252.文明施工管理方法.253.文明施工管理措施.26五、五、旁站旁站監(jiān)

3、監(jiān)理理.27第第 2 頁頁，共，共 49 頁頁（一）旁站監(jiān)理部位一覽表 .27（二）旁站監(jiān)理內(nèi)容 .271.混凝土澆筑.272.基礎(chǔ)土方回填.293.框架梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽.304.屋面、衛(wèi)生間防水.305.旁站記錄.30六、六、監(jiān)監(jiān)理理組織組織機構(gòu)機構(gòu).31（一）監(jiān)理組織機構(gòu)圖 .31（二）監(jiān)理人員配備表 .31（三）安全責(zé)任分工 .32七、七、監(jiān)監(jiān)理人理人員崗員崗位位職責(zé)職責(zé).32（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限 .32（二）總監(jiān)代表的職責(zé)與權(quán)限 .33（三）監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限 .33（四）監(jiān)理員的職責(zé)和權(quán)限 .34八、八、監(jiān)監(jiān)理工作制度理工作制度.35（一）履行監(jiān)理監(jiān)理安全責(zé)任制度 .3

4、51.方案審查制度.352.監(jiān)理例會制度.353.安全巡視檢查制度.354.安全檢查報告制度.35（二）監(jiān)理工作制度 .351.施工圖紙會審及設(shè)計交底制度.352.施工組織設(shè)計審核制度.363.工程開工申請制度.364.工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度.365.隱蔽工程檢驗制度.366.技術(shù)復(fù)核制度.377.旁站制度.378.監(jiān)理巡視檢查制度.379.單位工程預(yù)驗收制度.3710.設(shè)計變更處理制度 .3811.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度 .3812.監(jiān)理月報制度 .3813.監(jiān)理日記制度 .3914.信息管理制度 .3915.工程質(zhì)量缺陷處理制度 .3916.工程進(jìn)度款支付審批制度 .4017.

5、工程索賠簽審制度 .4018.工程竣工驗收制度 .4019.監(jiān)理資料整理歸檔制度 .41第第 3 頁頁，共，共 49 頁頁（三）項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 .411.監(jiān)理組工作會議制度.412.對外行文審批制度.413.重要分部工程檢查制度.414.監(jiān)理作息時間制度.425.安全防護(hù)制度.426.現(xiàn)場值班制度.42九、九、監(jiān)監(jiān)理工作程序理工作程序.43（一）履行監(jiān)理安全責(zé)任程序 .43（二）工程進(jìn)度控制程序 .44（三）工程質(zhì)量控制程序 .45（四）工程投資控制程序 .48十、十、監(jiān)監(jiān)理理設(shè)設(shè)施施.48第第 4 頁頁，共，共 49 頁頁 工程項目概況（一）工程項目名稱：德州市唐人中心（二）工程項

6、目地點：德州市德城區(qū)（三） 結(jié)構(gòu)類型：框架-剪力墻（四）項目規(guī)模組成 （五）合同計劃工期：（六）合同約定質(zhì)量等級：合格（七）建設(shè)單位：德州市佰利置業(yè)有限公司（八）勘察單位：（九）設(shè)計單位：寧波中鼎建筑設(shè)計研究院（十）施工單位： 監(jiān)理依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī) 山東省、德州市有關(guān)工程建設(shè)規(guī)定本工程的工程監(jiān)理合同、工程施工合同本工程的設(shè)計文件、相關(guān)圖集、工程地質(zhì)勘察資料監(jiān)理規(guī)范 gb50319-2000建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb50300-2001砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50203-2011混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50204-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 gb

7、50210-2001屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50207-2002第第 5 頁頁，共，共 49 頁頁地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50208-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50242-2002民用建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程 dgj32/j19-2006民用建筑節(jié)能工程現(xiàn)場熱工性能監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn) dgj32/j23-2006水泥基復(fù)合保溫砂漿建筑保溫系統(tǒng)技術(shù)規(guī)程 dgj32/j22-2006中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國建筑法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見關(guān)于危險性較大分部分項工程安全管理辦法德州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法建筑施工安全

8、檢查標(biāo)準(zhǔn) jgj59-99建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程 jgj120-99建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 jgj130-2011建筑施工門式鋼管腳手安全技術(shù)規(guī)范 jgj128-2000高處作業(yè)吊藍(lán)安全規(guī)則 jg50207-92高處作業(yè)吊藍(lán) jgt5032-93建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 jgj80-91高處作業(yè)分級 gb3608-83施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 jgj46-2005安全電壓 gb3805-84龍門架及井物料提升機安全技術(shù)規(guī)范 jgj88-92第第 6 頁頁，共，共 49 頁頁建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 jgj33-2001塔式起重機安全規(guī)程 gb5144-94塔式起重機操作使用

9、規(guī)程 zbj80012-89施工升降機安全規(guī)則 gb10055-96施工升降機分類 gb/t10050-96施工升降機檢驗規(guī)則 gb10053-96施工升降機技術(shù)條件 gb/t10054-96建筑施工場界噪聲限值 gb12523-90 工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)（一）監(jiān)理階段 施工階段 （二）監(jiān)理范圍 建筑工程和安裝工程（包括強弱電及消防工程）、室外配套工程 。（三）監(jiān)理目標(biāo)1.安全目標(biāo)：無重大施工質(zhì)量安全事故、無死亡和重傷事故2.投資目標(biāo)：控制在施工合同價以內(nèi)3.工期目標(biāo)：4.質(zhì)量目標(biāo)：合格 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法與措施 （一）履行監(jiān)理安全責(zé)任1.履行監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容1 審查施工單位編制的

10、施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較第第 7 頁頁，共，共 49 頁頁大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括： 基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架鋼結(jié)構(gòu)等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。2 檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管

11、機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。3 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。4 審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。5 審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。6 審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費用使用計劃。7 監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。8 定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。9 核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。第第 8 頁頁，共，共

12、 49 頁頁10檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。11督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。12審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?，提出審查意見?.監(jiān)理方法與措施1 事前控制對施工單位報審的施工組織設(shè)計必須審查其安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，審查內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和安全技術(shù)保證體系，項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量及安全作業(yè)培訓(xùn)持證上崗的情況。施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況?，F(xiàn)場文明施

13、工、安全保衛(wèi)、防火的具體措施。對進(jìn)場的起重機械設(shè)備、施工機具、電器設(shè)備和安全防護(hù)用品是否符合規(guī)范要求。腳手架、基坑支護(hù)、模板工程等專項方案是否符合規(guī)范要求。專項用電施工組織設(shè)計是否符合規(guī)范要求?！叭龑殹薄八目凇狈雷o(hù)制度是否符合規(guī)范要求。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定情況。施工總平面圖是否合理、辦公、宿舍、食堂、廁所等臨時設(shè)施的設(shè)置第第 9 頁頁，共，共 49 頁頁及施工場地、道路是否符合要求。審查施工單位報審的資料是否完齊備、審批手續(xù)是否齊全、相關(guān)負(fù)責(zé)人員是否簽字批準(zhǔn)。對不符合要求的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，?yīng)要求施工單位修改后重新申報，直到符合要求為止。2 事中控制 檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機

14、構(gòu)的設(shè)立，專職安全生產(chǎn)管理人員是否在崗，特種作業(yè)人員是否持證上崗并作出記錄。檢查現(xiàn)場的危險部位是否設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；檢查施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材的情況。檢查腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、塔吊拆裝等專項方案實施是否進(jìn)行安全交底，交底人與被交底人是否簽字，核查其驗收手續(xù)。要求施工單位檢查腳手架的立桿基礎(chǔ)、桿件間距、剪刀撐、腳手板、防護(hù)欄桿、架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、卸料平臺是否符合要求，核查其驗收手續(xù)。基坑的臨邊防護(hù)、坑壁支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、上下通道、基坑支護(hù)變形監(jiān)測是否符合要求。模板的立柱材料、模板存放是否符合要求；拆除模板是否在拆除區(qū)設(shè)置警戒線，并派安全人員監(jiān)

15、護(hù)作業(yè)過程。檢查安全帽、安全網(wǎng)、安全帶是否符合要求并正確使用；現(xiàn)場作業(yè)人員佩帶安全帽、高處作業(yè)使用安全帶情況。檢查樓梯口、預(yù)留洞口、通道口防護(hù)情況；陽臺、樓板、屋面等臨邊是第第 10 頁頁，共，共 49 頁頁否有防護(hù)或防護(hù)是否符合要求。要求施工單位檢查施工用電的外電防護(hù)及封閉是否符合用電規(guī)范要求；施工用電系統(tǒng)是否采用 tn-s 系統(tǒng)；用電是否符合“三級配電兩級保護(hù)”的要求，配電箱是否按“一機、一閘、一漏、一箱”設(shè)置；電箱是否符合安全要求；現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝備是否符合安全規(guī)定；潮濕環(huán)境和手持照明燈是否使用 36v 以下電壓。對施工單位的檢查結(jié)果進(jìn)行抽查。要求施工單位檢查物料提升機的架體制

16、作是否符合要求；限位保險裝置是否缺少、損壞或失靈；鋼絲繩磨損有無超過報廢標(biāo)準(zhǔn)；吊藍(lán)有無安全門或人員有無違章乘坐吊藍(lán)上下；物料提升機設(shè)備是否使用雙繩起吊；操作過程中是否有準(zhǔn)確、有效的聯(lián)絡(luò)信號；卷揚機是否設(shè)操作棚；防雷裝置是否符合要求。對施工單位檢查結(jié)果進(jìn)行抽查。檢查塔吊安裝與拆除是否由專業(yè)隊伍完成。拆裝人員是否持證上崗。安裝完畢自檢合格后，待委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測合格后備案后，方可同意使用。塔吊作業(yè)由專人指揮及持證上崗。指揮應(yīng)有聯(lián)絡(luò)設(shè)備。要求施工單位檢查施工機具的保護(hù)裝置是否靈敏，使用是否合理，對施工單位檢查結(jié)果進(jìn)行抽查。施工現(xiàn)場圍擋或圍欄是否達(dá)到規(guī)定要求；施工現(xiàn)場地面是否做硬化處理或道路是否

17、暢通；施工現(xiàn)場有無大門、門頭有無設(shè)置企業(yè)標(biāo)志；五牌一圖是否齊全；施工現(xiàn)場有無排水設(shè)施或施工現(xiàn)場有無積水；建筑材料堆放是否整齊、料堆是否掛材料標(biāo)牌。是否做到工完場清；現(xiàn)場住宿、生活設(shè)施是否符合要求。3 事后控制第第 11 頁頁，共，共 49 頁頁對檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，及時書面通知施工單位，并督促其立即整改。情況嚴(yán)重的，及時報告總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意。對施工單位拒不整改或不停工整改的及時匯報建設(shè)單位或上級行政主管部門。（二）進(jìn)度控制1.進(jìn)度控制內(nèi)容1 審查施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計

18、劃。2 檢查施工準(zhǔn)備以及施工機械設(shè)備、材料、勞動力的投入情況。3 檢查分析進(jìn)度實施情況。4 當(dāng)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時采取糾偏措施。2.進(jìn)度控制方法1 進(jìn)度的事前控制根據(jù)合同約定和招標(biāo)文件等對工期要求，審核施工單位編制的總進(jìn)度計劃是否滿足合同約定。審核施工月進(jìn)度計劃是否滿足總進(jìn)度計劃的要求。審核施工周進(jìn)度計劃是否滿足月進(jìn)度計劃的要求。工程開工前，審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，審核施工總平面圖中反映的臨時設(shè)施的布置、攪拌站設(shè)置位置、機械設(shè)備的安裝和停放位置、制作和加工位置、材料的堆放位置、施工現(xiàn)場的施工交通等布置是否合第第 12 頁頁，共，共 49 頁頁理，是否滿足施工需求。審核施工機

19、械數(shù)量、規(guī)格型號，材料準(zhǔn)備、施工管理人員和勞動力安排等是否滿足要求。2 進(jìn)度的事中控制1 逐日記載本工程每日的施工部位以及完成的實物工程量，記載施工單位投入的人力和機械數(shù)量，記載影響工程進(jìn)度的因素。2 對照周進(jìn)度計劃表，落實每日完成進(jìn)度計劃情況，檢查實際進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度有差異。3 對照審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度計劃和每周的進(jìn)度計劃安排是否滿足工程進(jìn)度和總進(jìn)度計劃的需要。4 在檢查周、月實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析原因，提出進(jìn)度調(diào)整意見，要求施工單位采取趕工措施。5 組織召開由參建各方參加的現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決進(jìn)度問題。6 每月向業(yè)主報告工程的進(jìn)度情況，并分析原因和擬采取的措施。3

20、進(jìn)度的事后控制當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上。采取以下措施：1 當(dāng)周、月實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，及時要求施工單位采取趕工措施和調(diào)整施工計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2 制定保證總工期不突破的對策措施。3 在采取了相應(yīng)措施后，總工期目標(biāo)仍無法實現(xiàn)時，要制定總工期突破后的補救措施，盡可能縮短拖延的工期。第第 13 頁頁，共，共 49 頁頁3.進(jìn)度控制措施1 進(jìn)度控制的組織措施建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度（例會制度等），當(dāng)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位采取增加勞動力、增添機械設(shè)備以及落實充足的施工材料、周轉(zhuǎn)材料等。2 進(jìn)度控制的技術(shù)措施要求承包商增加同時作業(yè)的施工面、采用

21、高效能的施工機械設(shè)備、采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。3 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施按照合同約定對工期提前（滯后）者實行獎勵和處罰，同時要求業(yè)主確保及時支付工程進(jìn)度款。4 進(jìn)度控制的合同措施按合同要求進(jìn)度及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的施工進(jìn)度，以確保項目的整體進(jìn)度。 5 工程進(jìn)度檢查措施比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。檢查形象進(jìn)度、實物量、工作量指標(biāo)完成情況。不定期組織召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。人員、材料、機械的控制措施 6 延長工期的控制措施 由業(yè)主提出的設(shè)計修改及資金或其它原因引起的工期延長，施工單位提出申請后報監(jiān)理審核后同意延長，施工單位調(diào)整進(jìn)度計劃。 因承包商自身原因引起工期延長時，

22、承包商須填寫延長工期申報表，第第 14 頁頁，共，共 49 頁頁向監(jiān)理單位申報，監(jiān)理人員審核延期的原因和天數(shù)。待監(jiān)理單位簽發(fā)同意延長工期審批表后，可調(diào)整進(jìn)度計劃。（三）投資控制1.投資控制內(nèi)容根據(jù)本工程的特點和合同約定的內(nèi)容，本監(jiān)理組主要做好按圖施工的工程量的計量和確認(rèn)工作、進(jìn)度款支付以及控制因設(shè)計變更、工程簽證、施工方案等原因而引起的工程投資增加的工作等。2.投資控制方法1 事前控制熟悉施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、招標(biāo)答疑等文件中關(guān)于投資方面的條文。熟悉相關(guān)單位施工界面的劃分和主要工作內(nèi)容。了解業(yè)主（管理公司）制定的相關(guān)投資控制要求。熟悉施工圖紙及其它有關(guān)資料，減少向業(yè)主的索賠。由業(yè)主負(fù)責(zé)

23、供應(yīng)的材料、設(shè)備，按合同的要求，提醒業(yè)主及時供貨，避免違約造成索賠。2 投資的事中控制按合同的約定，及時答復(fù)施工單位提出的問題，避免造成違約和索賠。嚴(yán)格預(yù)算外費用的簽證。工程量確認(rèn)必須由 2 名監(jiān)理人員共同簽字，總監(jiān)審核。施工單位提出的工程變更、設(shè)計變更在比較和征求業(yè)主（管理公司）第第 15 頁頁，共，共 49 頁頁意見后慎重處理，防止費用的增加。準(zhǔn)確計量每月工程量，做到不早付和超付工程進(jìn)度款。3 投資的事后控制根據(jù)合同約定對工程投資進(jìn)行調(diào)整。3.投資控制措施1 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，明確分工，由具備造價編審資質(zhì)的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)投資控制工作。2 技術(shù)措施：認(rèn)真審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計及

24、施工方案，研究節(jié)約投資的可能性。3 合同措施：按合同約定支付工程款，全面履約，正確處理索賠。（四）質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制內(nèi)容1 審查施工單位的質(zhì)量保證體系。2 審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案等。3 對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。4 對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。5 對檢驗批、分項工程、分部工程進(jìn)行驗收以及組織竣工預(yù)驗收。2.質(zhì)量控制方法1 質(zhì)量的事前控制審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，審查施工單位的質(zhì)量保證體系以及相關(guān)管理人員和技術(shù)人員、技術(shù)工人的資格。要求施工單位編制的方案包括：第第 16 頁頁，共，共 49 頁頁單位工程劃分、檢驗批劃分計劃（方案）材料、試塊取樣試驗計劃（方案）基礎(chǔ)施

25、工方案高大模板支撐系統(tǒng)專項方案土方開挖和回填方案地下室防水工程施工專項方案裝飾裝修施工方案模板支撐設(shè)計方案消防和機電安裝施工方案冬雨季施工方案對工程使用的原材料質(zhì)量、施工機械設(shè)備、檢驗儀器、測量儀器、計量設(shè)施等進(jìn)行檢查驗收。審查施工單位關(guān)于材料、土工、試塊（試件）的取樣和試驗方案。審查委托試驗單位的資質(zhì)和商品混凝土供應(yīng)單位的資質(zhì)、能力、質(zhì)量保證體系等。審查施工單位單位工程劃分以及檢驗批劃分驗收計劃。2 質(zhì)量的事中控制進(jìn)場材料的質(zhì)量控制（包括甲供材、半成品、設(shè)備等）。核查材料進(jìn)場的數(shù)量、質(zhì)量保證資料與實物的對應(yīng)情況，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣復(fù)試。材料見證取樣復(fù)試。鋼材、水泥、防水材料、鋼筋焊接接

26、頭、節(jié)能保溫材料、砂、石、磚、電線、開關(guān)插座、防火涂料、管材、高強螺栓、摩擦系數(shù)、扭矩系數(shù)等材料的復(fù)試。施工過程的巡視檢查。檢查巡視中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或容易發(fā)生質(zhì)量問第第 17 頁頁，共，共 49 頁頁題的部位及時提醒施工單位整改，并作為檢驗批驗收時檢查的重點。隱蔽工程檢查驗收。對所有鋼筋隱蔽、基礎(chǔ)加深（地基處理）、門窗框安裝、節(jié)能保溫、防水工程、吊頂、抹灰等部位進(jìn)行隱蔽檢查驗收，對安裝工程配管、防雷、接地、防腐等部位進(jìn)行隱蔽檢查 驗收，簽署隱蔽工程紀(jì)錄。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工依據(jù)、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、工程變更等進(jìn)行施工。正確下達(dá)監(jiān)理工程師通知單、暫停令等監(jiān)理指令。行使質(zhì)量否決權(quán)，對未經(jīng)驗收合格

27、的部位不予計量、不予支付工程進(jìn)度款。采取巡視、平行檢驗、旁站等手段對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。3 質(zhì)量的事后控制檢驗批驗收。在施工單位對檢驗批自檢合格的基礎(chǔ)上由監(jiān)理工程師組織對主控項目和一般項目進(jìn)行抽查，抽查合格簽署檢驗批驗收記錄。分項工程驗收。分項工程所含部檢驗批完成后，由監(jiān)理工程師組織審查檢驗批質(zhì)量是否合格，驗收記錄是否完整，符合要求后簽署分項工程驗收記錄。分部工程的驗收。分部工程檢查由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收，對地基基礎(chǔ)、主體工程分部工程要求勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人參加驗收。檢查該分部包含得分項資料是否齊全，質(zhì)量保證資料是否完整，檢查實

28、體質(zhì)量和觀感質(zhì)量。參建各方一致同意驗收后，簽署分部工程驗收記錄。第第 18 頁頁，共，共 49 頁頁督促檢查施工單位及時整理施工資料和竣工驗收文件。由總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收，及時編寫工程質(zhì)量評估報告，對工程質(zhì)量作出評價。參與業(yè)主組織的竣工驗收。3.質(zhì)量控制措施1 控制手段旁站:施工過程中對重點的項目和部位(含隱蔽工程)實施旁站，注意發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭和影響質(zhì)量不利因素的變化，潛在的質(zhì)量隱患及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進(jìn)行控制。見證取樣、試驗。對進(jìn)場材料、半成品等按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。計量：對己完工程幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。巡視檢查。對施工現(xiàn)場、施工

29、工序進(jìn)行巡視檢查。抽查：對施工單位已完成的工序、檢驗批質(zhì)量進(jìn)行抽查。指令:監(jiān)理工程師通過書面（口頭）指令指出施工中發(fā)生和可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承建單位予以重視或整改，并作為技術(shù)文件資料存檔。2 質(zhì)量控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同措施質(zhì)量控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。質(zhì)量控制的技術(shù)措施：審批承包單位的工程施工組織設(shè)計和有關(guān)施工方案。第第 19 頁頁，共，共 49 頁頁質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的不予計量并拒付工程款。3 其他措施主持召開工程質(zhì)量專題會議。及時下達(dá)監(jiān)理通知或停工指令。（五）合同管理

30、1.合同一覽表序號合同編號合同名稱單位名稱合同價款合同工期質(zhì)量要求1施工合同 2監(jiān)理合同 3分包合同42.合同管理內(nèi)容根據(jù)業(yè)主和施工單位簽署的施工合同，或總包與分包簽署的分包合同，跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過書面通知的形式督促和糾正合同雙方不符合合同約定的行為，及提前向合同雙方預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。3.合同管理方法1 熟悉掌握合同文件內(nèi)容，進(jìn)行合同的跟蹤管理。2 監(jiān)督施工合同的履行，協(xié)助建設(shè)單位主持協(xié)調(diào)合同條款的變更。第第 20 頁頁，共，共 49 頁頁3 主持協(xié)商承包單位或設(shè)計單位、或建設(shè)單位提出的變更，按審批權(quán)限的規(guī)定辦理變更審批手續(xù)。4 主持協(xié)商索賠處理。5 處理

31、合同雙方的違約、調(diào)解合同雙方的爭議。4.合同管理措施1 工程變更處理措施在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出工程變更令。監(jiān)理工程師就發(fā)布工程變更令而引起的費用增減超過授權(quán)范圍時，及時與業(yè)主溝通，征得業(yè)主同意后再確定變更費用。2 工程延期處理的措施監(jiān)理工程師確認(rèn)工程延期必須符合業(yè)主與承包人的合同條款。確認(rèn)申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確。確認(rèn)申請延期的理由必須充分與正確。確認(rèn)申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。3 費用索賠處理的措施監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包人索賠申請的格式是否滿足業(yè)主的要求。審查索賠的內(nèi)容、合同依據(jù)、理由、索賠數(shù)額的計算原則與方法是否符合合同約定要求。4 爭端與仲裁處理的措施監(jiān)理工程師在收到承包人爭議通知后

32、，及時報送業(yè)主。在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證，同時根據(jù)合同規(guī)定處理違約文件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。第第 21 頁頁，共，共 49 頁頁只要合同未被放棄或終止，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人繼續(xù)精心施工。當(dāng)合同一方提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)對爭議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解，同時督促承包人繼續(xù)遵守合同，執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。仲裁期間，監(jiān)理工程師應(yīng)以公正的態(tài)度提供準(zhǔn)確的證據(jù)和出庭作證。仲裁后，執(zhí)行仲裁決定。5 承包人違約處理的措施監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人違約后，及時上報業(yè)主，并書面通知承包人，督促其在盡可能短的時間內(nèi)予以彌補與糾正；嚴(yán)重違約者，協(xié)助業(yè)主采取措施以保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益

33、。6 分包管理措施檢查工程分包是否得到業(yè)主同意。檢查是否已按規(guī)定辦理分包合同備案。審查分包單位資質(zhì)及分包項目部人員資格等，監(jiān)督分包合同的執(zhí)行，嚴(yán)禁再分包和暗分包，對違反合同規(guī)定的，有權(quán)停止分包合同的執(zhí)行。（六）信息管理1.信息管理內(nèi)容1 對施工單位報審的各類技術(shù)資料、各方來文來函、會議紀(jì)要、建設(shè)主管部門文件、監(jiān)理文件資料等采取計算機輔助管理及時收集、貯存、處理、反饋工程實施過程中出現(xiàn)的信息，以確保工程的順利進(jìn)行。第第 22 頁頁，共，共 49 頁頁（2）信息目錄表信 息 目 錄 表供 應(yīng) 信 息 者信息接受者 信息類型時 間 上級業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計有關(guān)上級工作指示 不定時建設(shè)行政主管部門會議紀(jì)要

34、定 時業(yè)主、施工單位、 監(jiān) 理 公 司監(jiān)理月報定 時監(jiān) 理 公 司備忘錄不定時監(jiān) 理 公 司質(zhì)量驗收不定時承 建 單 位工程量申報 定 時承 建 單 位工程款申報 定 時承 建 單 位監(jiān)理通知不定時監(jiān) 理 公 司2.信息管理方法1 施工技術(shù)資料第第 23 頁頁，共，共 49 頁頁施工技術(shù)資料是施工過程中施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定所做的文字記錄、圖紙、表格、音像等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料，它是評定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，也是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)。施工技術(shù)資料的匯集、整理由施工單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位加強對施工技術(shù)資料工作的管理的領(lǐng)導(dǎo)，建立和健全技術(shù)資料管理部門，制

35、定崗位責(zé)任制。檢查督促施工單位應(yīng)隨施工進(jìn)度及時、準(zhǔn)確、真實的收集和整理施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料整理后，報送監(jiān)理審核。 2 工程監(jiān)理文件資料監(jiān)理資料是整個監(jiān)理工作的重要組成部分，是監(jiān)理工作管理和實施質(zhì)量、費用、進(jìn)度三大控制的不可缺少的內(nèi)容。本工程將根據(jù)江蘇省第四版監(jiān)理用表的規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理資料主要包括以下內(nèi)容： 監(jiān)理招標(biāo)文件 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則 監(jiān)理旁站方案、旁站記錄 監(jiān)理月報 監(jiān)理工程師指令單、通知單、聯(lián)系單 會議紀(jì)要 現(xiàn)場簽證 工程質(zhì)量評估報告 監(jiān)理工作總結(jié)第第 24 頁頁，共，共 49 頁頁其他資料3.信息管理措施制定信息管理制度和落實信息管理責(zé)任人。信息處理采取人工決策加以計算機輔助管理

36、的手段。（七）組織協(xié)調(diào)1.組織協(xié)調(diào)內(nèi)容1組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽定合同關(guān)系的、參與本工程項目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其它各分包單位的關(guān)系。2協(xié)助業(yè)主向建設(shè)各主管部門辦理各項審批事宜。3協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。2.組織協(xié)調(diào)方法1建立監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，本著公平、公正、公開的原則，組織協(xié)調(diào)本工程參建單位之間的關(guān)系，依照合同條款維護(hù)各方的合法權(quán)益。2熱情服務(wù)，主動出面促成問題的解決，使業(yè)主滿意，不損害承包單位合法利益。3定期、及時召開工程協(xié)調(diào)會議，約見承包單位項目負(fù)責(zé)人，做好記錄，及時簽發(fā)文件等是解決問題的主要形式。3.組織協(xié)調(diào)措施1主要采取工地例會和

37、專題例會等形式。2工地例會工地例會的目的在于對工程實施過程中安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費用執(zhí)行第第 25 頁頁，共，共 49 頁頁情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。工地例會，一般每周召開一次，由總監(jiān)主持，承包人、分包人相關(guān)人員和業(yè)主代表參加。會議主要審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用、安全等事項和現(xiàn)場情況，對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、工程進(jìn)度延誤以及承包人提出工期延長或費用索賠申請或與上述有關(guān)的一些重要事項進(jìn)行討論，作出決議，并形成會議紀(jì)要。3專題例會專題例會的目的是為解決合同實施中的專項問題，總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會議。 （八）文明施工管理1.文明施工管理內(nèi)容現(xiàn)場文明施工程

38、度反映了承包單位的管理水平和項目的管理水平，是建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位共同努力的目標(biāo)。其內(nèi)容包括：1 現(xiàn)場場容場貌2 臨時設(shè)施的搭設(shè)和維護(hù)3 揚塵控制2.文明施工管理方法1 督促承包單位按山東省建筑施工文明工地檢查評分進(jìn)行文明工地檢查、評分。2 檢查圖牌設(shè)置是否符合要求，是否設(shè)置在出入口內(nèi)醒目處，要美觀、整齊，并標(biāo)準(zhǔn)化管理。第第 26 頁頁，共，共 49 頁頁3 要求承包單位必須在危險作業(yè)面或通道處掛設(shè)醒目的有針對性的警示牌。4 檢查材料堆放是否按總平面布置分類、分區(qū)域有序堆放，并有標(biāo)識，其中黃砂、石子應(yīng)進(jìn)料池，袋裝水泥應(yīng)進(jìn)庫存放；鋼材要根據(jù)規(guī)格、型號分類擺放，木材及易燃物品要分開堆放并

39、備足消防設(shè)施。5 檢查散裝水泥罐是否設(shè)庫房或搭設(shè)防塵封閉棚復(fù)蓋，以防揚塵、污梁環(huán)境。6 檢查建筑垃圾與廢料是否及時清運出場，且必須及時灑水避免起塵。7 檢查生活垃圾是否集中堆放，及時清理出場。8 檢查宿舍是否有衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生值班表，每天有人打掃衛(wèi)生，保持室內(nèi)窗明地凈。9 噪音治理：施工時間：為早六時到晚十時（并遵守當(dāng)?shù)匾?guī)定時間），不得發(fā)生擾民噪音。 連續(xù)施工：如必須連續(xù)施工，超出規(guī)定時限，應(yīng)提前申請報環(huán)保部門批準(zhǔn)后，并嚴(yán)格按要求施工；10揚塵控制：施工方案中必須有揚塵的技術(shù)措施，當(dāng)風(fēng)力為5級及以上時，不得進(jìn)行土石方等施工。3.文明施工管理措施1 審查施工組織設(shè)計及臨時設(shè)施搭設(shè)方案。2 現(xiàn)場

40、監(jiān)督檢查。第第 27 頁頁，共，共 49 頁頁3 及時要求整改和保持。 旁站監(jiān)理（一）旁站監(jiān)理部位一覽表序號旁站部位旁站工序備注1基坑基坑支護(hù)2基礎(chǔ)基礎(chǔ)混凝土澆筑、地下室防水卷材施工3主體墻、梁、板、柱混凝土澆筑；梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程；鋼結(jié)構(gòu)安裝2衛(wèi)生間防水層施工3屋面屋面防水層施工4基礎(chǔ)土方回填 5后澆帶混凝土澆筑（二）旁站監(jiān)理內(nèi)容1. 混凝土澆筑1檢查施工單位質(zhì)檢人員是否到崗、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備情況各工種施工人數(shù)（混凝土工、鋼筋工、木工、電工）。檢查方法和手段：施工前清點人數(shù)。商品混凝土進(jìn)場檢查。檢查方法和手段：檢查配合比通知單及材料復(fù)試報告。第第 28 頁頁，共，共 49 頁頁設(shè)備數(shù)量（運

41、輸設(shè)備、振動設(shè)備）及運轉(zhuǎn)情況。檢查方法和手段：記數(shù)和觀察。檢查防雨和混凝土養(yǎng)護(hù)材料的準(zhǔn)備情況。檢查方法和手段：現(xiàn)場檢查2澆筑過程的監(jiān)督檢查混凝土澆筑順序是否符合專項施工方案的要求，施工縫是否按方案設(shè)置。檢查方法和手段：對照施工方案檢查。開始澆筑前，監(jiān)督其將泵車中的砂漿排放干凈，不得澆筑到結(jié)構(gòu)中。檢查混凝土振搗情況，是否有鋼筋骨架被長時間振動的現(xiàn)象。檢查方法和手段：現(xiàn)場觀察。檢查鋼筋偏位（踩踏）、墊塊破損的修整情況。檢查方法和手段：現(xiàn)場觀察和尺量檢查。檢查模板支撐和支護(hù)的情況，吊模部分是否位移。檢查方法和手段：檢查支撐穩(wěn)定性和觀察支撐體系有無變化。檢查混凝土澆筑厚度（高度），檢查方法和手段：尺量

42、和測量。3商品混凝土進(jìn)場檢查商品混凝土進(jìn)場時必須檢查配合比通知單，核查其強度是否與設(shè)計相符；檢查該批混凝土的材料復(fù)試是否合格。簽認(rèn)每車商品混凝土供貨單并留存，統(tǒng)計混凝土用量。4試塊見證和混凝土塌落度檢查督促施工單位按規(guī)定的取樣頻率留置試塊，并監(jiān)督取樣過程和監(jiān)督取樣員按規(guī)定制作試塊。檢查方法和手段：監(jiān)督。第一車商品混凝土進(jìn)場時必須進(jìn)行塌落度檢查，此后每工作班（每一第第 29 頁頁，共，共 49 頁頁樓層）至少檢查混凝土塌落度 2 次。檢查方法和手段：塌落度桶實測。防止施工人員在混凝土泵送過程往混凝土中加水，確保塌落度。5混凝土養(yǎng)護(hù)督促施工單位在混凝土澆筑完成后 12 小時內(nèi)覆蓋，并澆水養(yǎng)護(hù)。檢查

43、方法和手段：督促、檢查。對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定要求的行為和現(xiàn)象必須立即要求施工單位整改到位，如問題嚴(yán)重旁站人員須及時報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，并做好紀(jì)錄（必要時拍照留存）。2. 基礎(chǔ)土方回填1 檢查土方回填是否按照預(yù)先設(shè)定方案施工。檢查手段和方法：對照方案檢查。2 檢查土方回填前基坑內(nèi)積水、雜物是否已經(jīng)排干和清理完成。檢查手段和方法：基坑內(nèi)全數(shù)檢查。3 檢查落實土方回填時施工管理人員、指揮人員是否在場在崗。檢查手段和方法：現(xiàn)場監(jiān)督檢查。4 檢查一次回填土厚度是否符合要求。檢查手段和方法：測量。5 檢查回填土的土質(zhì)情況，禁止將有機物、生活垃圾等不符合要求的土質(zhì)進(jìn)行回填。檢查手段和方法：

44、現(xiàn)場查看。6 檢查成品保護(hù)情況，防止回土?xí)r損傷已經(jīng)完成的基礎(chǔ)混凝土、砌體或柱鋼筋。檢查手段：現(xiàn)場監(jiān)督。3. 框架梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽1檢查鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、箍筋加密長度和數(shù)量。檢查方法：對照圖紙第第 30 頁頁，共，共 49 頁頁現(xiàn)場檢查。2檢查梁柱鋼筋的安裝質(zhì)量、梁柱核心區(qū)部位是否有接頭。檢查方法：尺量、觀察。3檢查節(jié)點部位是否清理干凈。檢查方法：觀察檢查。4檢查節(jié)點部位混凝土是否振搗密實。檢查方法：現(xiàn)場觀察混凝土是否出現(xiàn)浮漿和不再下降。4. 屋面、衛(wèi)生間防水1檢查屋面、衛(wèi)生間防水材料（卷材、油膏）是否符合設(shè)計要求，復(fù)試是否合格。檢查方法：對照圖紙檢查合格證和復(fù)試報告。2檢查屋面卷材鋪貼方向、搭

45、接寬度是否符合要求。檢查方法：觀察和尺量檢查。3檢查屋面女兒墻、天溝等部位附加層部位的鋪貼位置、層數(shù)、高度是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。檢查方法：尺量和觀察檢查。4采用組份油膏作防水材料的，檢查組份的配比用量是否符合使用說明要求。檢查方法：現(xiàn)場監(jiān)督和計量抽查。5檢查衛(wèi)生間管道處、墻體與樓面交界處的附加層涂刮遍數(shù)、高度等是否符合設(shè)計和驗收規(guī)范要求。檢查手段：尺量和觀察檢查。5. 旁站記錄旁站工作結(jié)束后，旁站人員應(yīng)立即完成旁站記錄，并要求施工單位質(zhì)檢員在旁站記錄上簽字確認(rèn)，保存旁站監(jiān)理原始資料。 監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的特點，組建如下的監(jiān)理班子，隨工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行第第 31 頁頁，共，共 49 頁

46、頁適當(dāng)?shù)娜藛T補充和調(diào)整；按照監(jiān)理合同的要求施工最高峰監(jiān)理人員共計 12人。（一）按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織機構(gòu)圖（二）（二）監(jiān)理人員配備表姓姓 名名職職 務(wù)務(wù)職職 稱稱專專 業(yè)業(yè)崗崗位位證證號號劉寶民總監(jiān)理工程師工程師房屋建筑工程王金祿總監(jiān)代表工程師房屋建筑工程溫連會土建工程師工程師房屋建筑工程郭秀花土建工程師工程師房屋建筑工程付愛國安裝工程師工程師水利水電工程郭秀花資料員工程師（三）安全責(zé)任分工姓名崗位負(fù)責(zé)范圍總監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理組水電安裝工程監(jiān)理組裝飾工程監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師第第 32 頁頁，共，共 49 頁頁劉

47、寶民總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)本工程的各項安全工作王金祿溫連會郭秀花付愛國專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目的方案初審和日常安全檢查工作郭秀花監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行日常安全檢查工作 監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1.總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。2.總監(jiān)理工程師對本監(jiān)理項目的監(jiān)理安全工作負(fù)總責(zé)。3.執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工程計劃及組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。4.保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清業(yè)主的要求和愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定施工中相互配合的問題及有關(guān)需要

48、提供的數(shù)據(jù)或需要協(xié)商解決的問題。5.審查施工單位的施工組織設(shè)計，施工方案和施工進(jìn)度計劃。6.參加與工程建設(shè)有關(guān)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議。7.簽署工程付款文件。8.參加工程驗收，審查工程初驗報告。第第 33 頁頁，共，共 49 頁頁9.檢查現(xiàn)場監(jiān)理組的各項工作。10.督促整理各類工程技術(shù)數(shù)據(jù)。11.審核簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令、監(jiān)理文件和報告等。12.按照規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報有關(guān)文件。13.對施工單位的安全工作不作為行為書面向建設(shè)單位或建設(shè)主管部門報告。（二）總監(jiān)代表的職責(zé)與權(quán)限1.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2.按照總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。（三

49、）監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1.專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)的監(jiān)理及安全工作進(jìn)行管理。2.執(zhí)行總監(jiān)理工程師交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。3.審核施工單位提交的計劃、方案、報告、申請。4.及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量問題。5.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時書面要求施工單位整改，情節(jié)嚴(yán)重的報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)工暫停令。6.對分項、分部工程進(jìn)行抽驗并參加竣工初驗。7.做好有關(guān)隱蔽工程的簽認(rèn)工作。8.參加有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師匯報。第第 34 頁頁，共，共 49 頁頁9.做好有關(guān)會議記錄，整理會議紀(jì)要并下發(fā)有關(guān)單位。10.總監(jiān)理工

50、程師提供監(jiān)理月報、工作總結(jié)等素材。（四）監(jiān)理員的職責(zé)和權(quán)限1.在監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好個人分管范圍內(nèi)的一切工作和總監(jiān)理工程師布置的工作。2.檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。3.檢查施工單位的人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。4.關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。5.收集整理好施工過程中的監(jiān)理數(shù)據(jù)，隨時做好有關(guān)記錄。6.及時掌握工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工管理、安全施工、文明施工等方面的情況，填寫好監(jiān)理日志。7.負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證。8.及時發(fā)現(xiàn)報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。9.負(fù)責(zé)工地的安全巡視檢查工作，記錄安全檢查的情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時向監(jiān)理工程師匯報。 監(jiān)理工作制度

51、（一）履行監(jiān)理監(jiān)理安全責(zé)任制度1.方案審查制度對施工單位報審的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨福O(jiān)理工程師初審并提出審查意見，總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。對于重大或特殊的工程現(xiàn)場項目監(jiān)理組應(yīng)將施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┑诘?35 頁頁，共，共 49 頁頁工方案報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后再簽認(rèn)。若有必要應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查后再簽認(rèn)。2.監(jiān)理例會制度根據(jù)工程特點和性質(zhì)定期召開安全監(jiān)理例會，通報工程中存在的安全隱患問題，針對問題提出處理意見，并監(jiān)督檢查處理結(jié)果。3.安全巡視檢查制度定期巡視檢查施工過程中危險性較大分部分項工程的作業(yè)情況。加強日常巡視，并做好記錄。4.安全檢查報告制度發(fā)現(xiàn)安全隱患監(jiān)理工程師應(yīng)立即要求施工

52、單位進(jìn)行整改，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)報告總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位。對拒不進(jìn)行整改、整改不力或不停止施工的要及時向建設(shè)主管部門報告。在報告建設(shè)單位或建設(shè)主管部門前必須報送公司。（二）監(jiān)理工作制度1.施工圖紙會審及設(shè)計交底制度各專業(yè)監(jiān)理工程師在收到設(shè)計施工圖紙后，應(yīng)及時閱圖，提出設(shè)計圖紙中存在的漏、錯、碰等問題。參加由業(yè)主組織的圖紙會審和設(shè)計交底會議。2.施工組織設(shè)計審核制度工程開工前，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報審的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，簽署審查意見。第第 36 頁頁，共，共 49 頁頁3.工程開工申請制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備就緒，建設(shè)單位辦理好施工許可

53、證后，施工單位提出工程開工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查落實后，報總監(jiān)理工程師簽署開工報告，批準(zhǔn)開工。4.工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度1工程用材料、半成品進(jìn)場后，監(jiān)理人員應(yīng)檢查進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、出廠合格證或試驗報告。2對鋼材、水泥等重要的材料實行見證取樣試驗，對其他材料實行抽樣檢驗。3材料經(jīng)檢驗試驗合格簽署材料報驗單，同意材料用于工程。4材料復(fù)試不合格，要求施工單位將不合格的材料全部退場。5.隱蔽工程檢驗制度1隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)施工驗收依據(jù)進(jìn)行自檢，自檢合格后，將隱蔽記錄報監(jiān)理工程師。2施工單位應(yīng)將需隱蔽的工程在隱蔽前 24 小時報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師安排檢查驗收并通知施工單位進(jìn)

54、行隱蔽檢查。3未經(jīng)監(jiān)理驗收同意不得進(jìn)行隱蔽。4重要隱蔽部位如基礎(chǔ)、主體、吊頂?shù)缺仨氃诳偙O(jiān)理工程師組織相關(guān)單位人員共同驗收后方可隱蔽或進(jìn)行下道工序的施工。6.技術(shù)復(fù)核制度1建（構(gòu)）筑物及設(shè)備基礎(chǔ)的定位放線，坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線、層高、構(gòu)件的吊裝等都必須進(jìn)行復(fù)核。第第 37 頁頁，共，共 49 頁頁2施工單位提交復(fù)核資料報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽字的不得進(jìn)行下道工序的施工。7.旁站制度1監(jiān)理組在工程開工前制定旁站監(jiān)理方案，并將方案送施工單位。2施工單位根據(jù)施工安排，提前 4 小時通知監(jiān)理需旁站的施工部位。3總監(jiān)理工程師（專業(yè)監(jiān)理工程師）安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。4旁站結(jié)束后填寫旁站紀(jì)錄，相

55、關(guān)人員簽字。8.監(jiān)理巡視檢查制度1總監(jiān)理工程師每天必須巡視工地一次，全面了解工地施工情況。2專業(yè)監(jiān)理工程師每天上午、下午必須巡視工地一次，時間不少于 1小時，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3監(jiān)理員每天上午、下午巡視現(xiàn)場不少于一次，每次不少于 2 小時，及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。9.單位工程預(yù)驗收制度1單位工程、單項工程完工，具備交工條件，施工單位提出交工申請，并整理交工資料報監(jiān)理工程師審核。2審核合格后，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計、施工等單位有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗收，簽署預(yù)驗收意見。3施工單位根據(jù)預(yù)驗收意見進(jìn)行完善和整改，整改完成報監(jiān)理驗收。4整改經(jīng)驗收合格，監(jiān)理編寫工程質(zhì)量評估報告。10.設(shè)計變更處理制

56、度1 因設(shè)計圖紙錯漏、或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符、或應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)第第 38 頁頁，共，共 49 頁頁行變更時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)設(shè)計、施工、監(jiān)理三方面會簽進(jìn)行設(shè)計變更，設(shè)計變更完成后，由設(shè)計填寫設(shè)計變更通知單，經(jīng)監(jiān)理工程師審核無誤后下發(fā)。2 當(dāng)設(shè)計變更可能增加工程造價時，必須征得建設(shè)單位同意后方可按程序進(jìn)行變更。11.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度1定期召開本工程的監(jiān)理例會，監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的有關(guān)人員參加。2監(jiān)理例會主要檢查本周的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、投資控制的情況，加強各單位的溝通，協(xié)商解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的難題，布置下周的工作。3監(jiān)理組做好會議記

57、錄，整理后形成會議紀(jì)要發(fā)有關(guān)單位。4本次例會需對上次例會紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，如有疑議時進(jìn)行更正。12.監(jiān)理月報制度1本監(jiān)理部每月底編寫監(jiān)理月報，月報日期迄止為上月 26 日至本月 25 日，并于每月 10 日報送業(yè)主。2監(jiān)理月報中主要反映本月工程現(xiàn)場大事，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、投資控制等情況分析，以及安全施工、文明施工等內(nèi)容。13.監(jiān)理日記制度1各專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）必須逐日記錄監(jiān)理日記，監(jiān)理日記要包含當(dāng)日的天氣、溫度情況、施工情況、監(jiān)理巡視檢查驗收情況、形象進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、會議情況等。2總監(jiān)理工程師每日檢查一次監(jiān)理日記的記載情況并簽字。第第 39 頁頁，共，共 49 頁頁14.信

58、息管理制度1信息管理員（相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師）負(fù)責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目。2建立本工程監(jiān)理資料電子文件夾，內(nèi)容包括規(guī)劃、細(xì)則、通知單、聯(lián)系單、備忘錄、會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告、工程付款臺帳、見證取樣臺帳、工程施工照片等。3總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽字后及時發(fā)送相關(guān)單位。4專業(yè)監(jiān)理工程師對原材料，構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量及時驗收簽認(rèn)，建立材料見證取樣臺帳，對監(jiān)理簽認(rèn)后的資料編目留存。5專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位整理施工技術(shù)數(shù)據(jù)，監(jiān)理留存?zhèn)浒浮?隨時向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作，并及時提

59、供有關(guān)資料。7施工單位報審資料及時編目登記，對其他單位來文及時登記；發(fā)文時及時做好發(fā)文登記記錄，并要求簽字簽收。15.工程質(zhì)量缺陷處理制度1監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工單位及時改正，并做好記錄。2監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患可能導(dǎo)致質(zhì)量事故或已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師應(yīng)報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，發(fā)出停工令，指令部分工程、單項工程或整個工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師復(fù)驗，復(fù)驗合格后簽發(fā)復(fù)工令。第第 40 頁頁，共，共 49 頁頁16.工程進(jìn)度款支付審批制度1施工單位根據(jù)合同約定工程計量時間，將已完成的工程量報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行計量。2各

60、專業(yè)監(jiān)理工程師簽字計量后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證書。3業(yè)主根據(jù)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程款支付證書在合同約定的付款期內(nèi)付款。4未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，業(yè)主不得支付工程款。17.工程索賠簽審制度1施工單位或業(yè)主向?qū)Ψ教岢鏊髻r時，必須向監(jiān)理工程師提出索賠報告。2經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)理工程師簽署意見予以索賠。18.工程竣工驗收制度1工程完工具備竣工驗收條件，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽署竣工驗收報告后，報請業(yè)主組織驗收。2業(yè)主在接到竣工驗收報告，應(yīng)當(dāng)組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。3竣工驗收時由業(yè)主通知政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)到場監(jiān)督。19.監(jiān)理資料整理歸檔制度1監(jiān)理資料應(yīng)做到及時簽認(rèn)，及