某培訓學校薪酬績效管理制度

1、薪酬管理制度第一條本制度是學校依據國家法律法規(guī)并結合自身實際情況訂立 的薪酬績效管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持學校效 率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現了學校效益與員工利益相結合的原則。第二條本制度旨在獎勵先進、督促后進和提髙員工工作積極性，以 建立起吸引人才、留住人才、充分激勵員工的公平的薪酬績效體系。第二章薪酬體系第三條 實行崗位績效工資制，堅持“以崗位為基礎，以業(yè)績?yōu)閷颉?的付薪思路。第四條薪酬的結構共由以下部分構成：月度工資、課時費、工齡、福利津貼。各部分 及比例具體參見下表：崗位工資月度工資 全勤交通補助課時費工齡福利津貼中層管理待定待定待定待定待定保險正式員工（滿1年）1

2、200100100具體執(zhí)行50/年保險正式員工（不滿1年）1200100100具體執(zhí)行無無實習員工1000無二無無無1、崗位工資崗位工資指該崗位員工的工資基準，體現的是該崗位員工對公司的價值貢獻度。2、全勤工資根據月度統(tǒng)計結果發(fā)放，按照統(tǒng)計當月遲到，無故曠工，請假的天 數等項目進行發(fā)放，超過規(guī)定者一次性取消全勤獎勵發(fā)放。3、交通補助根據月度統(tǒng)計結果發(fā)放。其中實習員工不享受，學校提供交通工具 者不享受，無外勤教學任務員工不享受。4、課時費按照學校現行具體課時費管理規(guī)定執(zhí)行并嚴格統(tǒng)計。5、工齡在學校工作滿一年的員工（以簽訂正式聘用合同月算起），從滿一 年后的第一個月開始每月增發(fā)工齡工資，標準為50

3、元；然后工齡每增加 一年，增加50元，從滿第五個年開始每年增加100元，累積增加至850 元為止。例如：A員工于2010年5月18入職，在2011年6月19日開始每 月計算工齡工資50元，到2012年6月19日每月工齡工資為100元，如 此類推，到2016年6月19日，每月工齡工資為350元的標準。此執(zhí)行標準自薪酬管理制度施行之日起實行，不補發(fā)，不扣發(fā)。6、福利津貼此部分為非風險性津貼，滿一年正式員工享受。第三章員工薪酬分配第五條滿一年正式員工1、工作年滿一年正式員工，學校將為其上繳相關保險。第六條未滿一年正式員工1、每月從月度工資中扣除200元，作為風險績效工資存入個人專 有賬戶，存滿一年共

4、計2400元。2、正式滿一年后向學校提出申請，學校在10日內一次性返還全年 風險績效工資（不計利息）。3、根據簽訂的聘任工作協(xié)議書中有關條款規(guī)定，未遵守學校規(guī)定，不 提前1個月向學校提岀申請調離和辭職員工，扣除相應累積月份的全 第2貞共4貞9薪酬管理制度部風險績效工資。4、不享受保險權利。第七條實習期員工的薪酬待遇實習期薪酬標準為1000元，實習期滿，享受所聘用相應崗位的崗級 及相應的薪酬待遇。第四章薪酬發(fā)放第八條 每月5日前，負責管理人員上報上個月的相關課時等統(tǒng)計結 果及報表。第九條薪酬工資按照統(tǒng)計結果每月10日前發(fā)放上個月工資。第五章招生獎勵薪酬第十條 學校獎勵薪酬為擴大學校招生制定，體現

5、學校效益和員工利 益相適應的原則。當學校出現經營困難時，學校有權力根據實際情況對員 工的獎勵薪酬進行調整。第十一條開新班獎勵薪酬統(tǒng)計方法及發(fā)放：1、新開班學員人數以報名繳費統(tǒng)計，其中十人以下，按每人一次性 提取50元；十人以上，增加人數按每人一次性提取100元計算。2、所開新班一次性獎金發(fā)放比例為：市場人員35% ；熱身課教師 45%；行政及其他配課老師10%03、新開班熱身課不計入課時。第十二條費續(xù)班薪酬的發(fā)放統(tǒng)計方法（詳見教師聘用協(xié)議書）第十一條行政人員薪酬獎勵發(fā)放統(tǒng)計方法1、；行政人員的工資依據市場拓展情況及市場維護情況記發(fā)獎勵薪 酬。2、；公開課及幼兒園合作拓展的，待開班時以一次性提取開班獎金的35%o3、；家長來校或是來電咨詢跟單繳費的，一次性每人提取50元。第五章附則第十二