碩士學(xué)位論文

1、碩士學(xué)位論文湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度管理研究中南大學(xué)研究生學(xué)位論文摘要湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度管理研究摘要:隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展和不斷壯大,項(xiàng)目的開發(fā)規(guī)模也隨之變大,從過去單一的商品住宅樓、寫字樓到一個居住小區(qū)的開發(fā),再到現(xiàn)在一座新城區(qū)的建設(shè),無一不是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的重要一環(huán),就整個房地產(chǎn)業(yè)而言,項(xiàng)目進(jìn)度與工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的企業(yè)形象、資源配置和成本預(yù)算等均密不可分。進(jìn)度的滯后會帶來很多嚴(yán)重的不良后果,可能使項(xiàng)目的融資成本增加、提高了項(xiàng)目的各類風(fēng)險,也可能會因?yàn)闊o法在規(guī)定的時間里面對工程款進(jìn)行回收,引發(fā)了項(xiàng)目資金鏈斷裂等相關(guān)問題。如果為了彌補(bǔ)已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)度滯后而對工程后期

2、工序空間進(jìn)行強(qiáng)制擠壓,還可能帶來施工質(zhì)量下降,項(xiàng)目耗費(fèi)成本加大,甚至于安全事故發(fā)生等問題。本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)研宄現(xiàn)狀入手,借助了文獻(xiàn)查閱法、理論與實(shí)際相結(jié)合的方法、rocA管理法等科學(xué)方法對湖南鳳凰城項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行了全面深入的研究,這主要是從該項(xiàng)目的進(jìn)度計劃管理與進(jìn)度控制管理這兩個方面展開的案例分析,發(fā)現(xiàn)了其在工程進(jìn)度控制與管理時存在著諸多問題,包括進(jìn)度計劃沒有邏輯、進(jìn)度計劃對風(fēng)險考慮不足、進(jìn)度計劃的系統(tǒng)性不強(qiáng)、進(jìn)度計劃不太經(jīng)濟(jì)合理且過于靜態(tài)化、項(xiàng)目進(jìn)度計劃缺乏柔性且下達(dá)過于形式化等等。最終得出了該項(xiàng)目建立進(jìn)度計劃保障體系、按施工進(jìn)度記錄要求填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計表、加強(qiáng)施工中的統(tǒng)籌

3、協(xié)調(diào)工作、施工準(zhǔn)備工作的完善、全面發(fā)動群眾實(shí)施計劃、發(fā)放施工任務(wù)書及簽訂工程合同、建立嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)等一系列具體優(yōu)化措施,用以改善湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)問題,這也為其他相關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目開展高效化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的進(jìn)度管理提供了理論依據(jù)與實(shí)踐參考。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目進(jìn)度;計劃;管理;措施;PDCA動態(tài)循環(huán)IIl.i i1.2研究目的和意義21.2.1研究目的21.2.2研究意義31.3國內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理研宄現(xiàn)狀41.3.1國外項(xiàng)目進(jìn)度管理研宄現(xiàn)狀41.3.2國內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀51.4研究的思路與方法71.4.1研究思路71.4.2本文研究方法82本文研宄的理論基礎(chǔ)92.1項(xiàng)目管理的含義和構(gòu)

4、架92.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念與目的102.3項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)與內(nèi)容112.4項(xiàng)目進(jìn)度管理中PDCA動態(tài)循環(huán)理論122.4.1 PDCA動態(tài)循環(huán)理論概述122.4.2基于PDCA動態(tài)循環(huán)理論的項(xiàng)目進(jìn)度控制過程133湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理分析153.1湖南鳳凰城項(xiàng)目概況153.2湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制153.2.1工作時間估計153.2.2網(wǎng)絡(luò)圖的繪制163.2.3確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑及總工期173.3湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施173.3.1進(jìn)度計劃實(shí)施過程概況173.3.2進(jìn)度計劃實(shí)施過程中存在的問題203.3.3實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差及原因224湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制的總體定位

5、與優(yōu)化244.1湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)制約的總體定位24V中南大學(xué)研究生學(xué)位論文4.1.1資金及管理因素244.1.2組織因素244.1.3政策因素254.1.4技術(shù)因素254.2湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制的過程254.2.1湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計劃的責(zé)任落實(shí)254.2.2湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度的PDCA動態(tài)控制264.3湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計劃的優(yōu)化274.3.1湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計劃優(yōu)化程序274.3.2湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計劃優(yōu)化過程與結(jié)果285湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施過程與保障措施305.1湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程305.2湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法315.2.1項(xiàng)目施工前控制315.

6、2.2項(xiàng)目施工中控制325.2.3項(xiàng)目施工后控制335.3湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度的動態(tài)監(jiān)控335.4.1湖南鳳凰城項(xiàng)目資金的保障345.4.2湖南鳳凰城項(xiàng)目質(zhì)量的保障355.4.3湖南鳳凰城項(xiàng)目授權(quán)的保障365.4.4湖南鳳凰城項(xiàng)目組織的保障375.4.5湖南鳳凰城項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案建立385.5湖南鳳凰城項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制的具體做法395.5.1按施工進(jìn)度記錄要求填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計表395.5.2加強(qiáng)施工中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作395.5.3施工準(zhǔn)備工作的完善395.5.4全面發(fā)動群眾實(shí)施計劃395.5.5發(fā)放施工任務(wù)書及簽訂工程合同405.5.6建立嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)406結(jié)論與展望416.1本文結(jié)論416.

7、2研宄展望42?較M43M46VI中南大學(xué)研究生學(xué)位論文1緒論1緒論1.1研究背景在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下,國際競爭日益接近白熱化,國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展對我國房地產(chǎn)項(xiàng)目的幵發(fā)管理提出了更高的要求,只有在各個層面上緊跟發(fā)達(dá)國家先進(jìn)管理的步伐,并適應(yīng)于國際房地產(chǎn)市場的發(fā)展水平,滿足于各個階層消費(fèi)者的多樣性需求。另外,近些年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅猛以及跨國企業(yè)對我國投資幅度的增大,我國房地產(chǎn)的需求量逐年遞增,促使酒店業(yè)、商住樓、寫字樓、住宅樓如雨后春算般蓬勃發(fā)展,從而帶動了我國房地產(chǎn)業(yè)與國際接軌。雖然大部分的房地產(chǎn)建設(shè)單位十分關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度管理,同時針對項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一個步驟都制定出了嚴(yán)密的計劃

8、與詳盡的時間要求。不過房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中所涉及的各方面因素相對較多,包括來自于氣候條件、地理環(huán)境、政府政策等不確定因素的影響,因此在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)普遍會存在工期延誤的問題,它直接會造成工程項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、工程項(xiàng)目質(zhì)量下降以及投資目標(biāo)失去控制等問題,也可能會使得工程項(xiàng)目相關(guān)的多家單位之間引發(fā)不必要的糾紛。不管從經(jīng)濟(jì)方面還是從社會方面來說,都會產(chǎn)生不可低估的負(fù)面影響。尤其是現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)市場里面的工程項(xiàng)目有著拖延工期的普遍現(xiàn)象。就宏觀角度而言,絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目都沒能依據(jù)進(jìn)度計劃如期的工程梭工,使得整個建設(shè)項(xiàng)目的完成時間不斷拖延,由此也引發(fā)了_蝶效應(yīng),房地產(chǎn)開發(fā)單位由于無法在計劃時間里面將房

9、屋售賣后回籠資金,使其資金流動不暢,同時投資額也大幅增力口,更有甚者,本應(yīng)該是完好的房地產(chǎn)項(xiàng)目最終變?yōu)榱藷o人問津的爛尾樓,引發(fā)了惡意拖欠農(nóng)民工工工資的后果。工期延誤主要有三方面的原因:一、房地產(chǎn)開發(fā)單位在市場正常運(yùn)作過程中急于求成,沒有將實(shí)際問題一步一個腳印的落實(shí)到位,對項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制的時候目的不明確,一味的追求利益,忽視了一些現(xiàn)實(shí)存在或可能會發(fā)生的項(xiàng)目進(jìn)度制約因素,致使項(xiàng)目的進(jìn)度計劃不具備科學(xué)性、合理性和現(xiàn)實(shí)性,有些計劃甚至沒辦法實(shí)現(xiàn),因此項(xiàng)目進(jìn)度控制的失敗在開始制訂計劃的時候就已經(jīng)注定了 ;二、因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的房屋銷售、工程驗(yàn)收、主體及裝飾結(jié)構(gòu)施工、項(xiàng)目前期招標(biāo)、項(xiàng)目策劃、圖紙設(shè)計、多

10、方融資、領(lǐng)導(dǎo)層決議等諸多事宜并未有機(jī)的聯(lián)系與溝通,這就讓工程項(xiàng)目凝聚力不強(qiáng),缺乏有序性與整體性;三、在制定項(xiàng)目進(jìn)度的計劃和控制時缺乏彈性,以致于即便有些環(huán)節(jié)提前完成但下一環(huán)節(jié)跟不上進(jìn)度而形同虛設(shè),或者部分施工內(nèi)容因?yàn)楸煌涎佣苯訉o后工序造成影響,這樣就引起了全部項(xiàng)目的進(jìn)度延后,使得工程不能如期梭工,向買房業(yè)主交付。在房地產(chǎn)工程的全壽命周期里每一個階段均會產(chǎn)生進(jìn)度滯后相關(guān)問題,例如1中南大學(xué)研究生學(xué)位論文1緒論如果沒有按時策劃和確定出產(chǎn)品的定位就無法進(jìn)入產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計階段,那么當(dāng)規(guī)劃設(shè)計的進(jìn)度被延后了,又會讓方案設(shè)計工作不能按時開始,進(jìn)而會對施工圖設(shè)計的開始時間造成直接影響,同時也會影響到辦理

11、項(xiàng)目的各項(xiàng)許可證手續(xù),使得只能通過降低房地產(chǎn)的成本與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),來對項(xiàng)目的總工期給予強(qiáng)制壓縮,達(dá)成工期不延誤的目的,這樣就能夠從根本上保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的按時梭工。建設(shè)工程項(xiàng)目的任意一個環(huán)節(jié)進(jìn)度滯后都會產(chǎn)生許多不良后果,如直接使得項(xiàng)目的融資成本增加、提高了項(xiàng)目的各類風(fēng)險,也可能會因?yàn)闊o法在規(guī)定的時間里面對工程款進(jìn)行回收,引發(fā)了項(xiàng)目資金鏈斷裂等相關(guān)問題,工程項(xiàng)目各個分包隊(duì)伍的工程款項(xiàng)也無法在合同約定的時間里面支付,這樣就嚴(yán)重?fù)p害了建設(shè)單位的誠信度與社會影響力。如果為了彌補(bǔ)己經(jīng)發(fā)生的進(jìn)度滯后而對工程后期工序空間進(jìn)行強(qiáng)制擠壓,那么又可能帶來施工質(zhì)量下降,項(xiàng)目耗費(fèi)成本加大,甚至于安全事故發(fā)生等問題。我國的房

12、地產(chǎn)行業(yè)在遭受了 2008年的世界金融危機(jī)之后市場的發(fā)展格局也在發(fā)展調(diào)整與變化,很多中小型的房地產(chǎn)公司不堪重負(fù),于2010年前后陸續(xù)宣布破產(chǎn),從不緊氣的房地產(chǎn)市場里面退出。在這些退出市場的房地產(chǎn)公司里面有超過一半的都是以投機(jī)為目的,對項(xiàng)目管理不夠重視。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該吸收經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn),將工程項(xiàng)目的管理重視起來,尤其要加大對于工程項(xiàng)目進(jìn)度方面相關(guān)管理的重視程度,這樣才可以保證項(xiàng)目現(xiàn)金流運(yùn)行正常,這也是一個項(xiàng)目能夠如期梭工、順利完工的重要保障。在我國房地產(chǎn)市場走出困境,逐步興起和高速發(fā)展的同時,房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的體量也相應(yīng)增加,從過去單一的商品住宅樓、寫字樓到一個居住小區(qū)的幵發(fā),再到現(xiàn)在一座新城區(qū)

13、的建設(shè),無一不是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果。國務(wù)院在2010年6月下發(fā)關(guān)于清理地方融資平臺的文件使得許多房地產(chǎn)企業(yè)順勢提升房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì),在各大城市的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程里面發(fā)揮著主導(dǎo)作用。但是,由于近年來全國各地房價的不斷上漲,國家在2011年又頒布了一系列對房價進(jìn)行調(diào)整的相關(guān)政策,這明顯降低了房地產(chǎn)現(xiàn)實(shí)需求,推動了房地產(chǎn)市場的激烈競爭。2013年,國家國務(wù)院辦公廳頒布了新的“國五條”細(xì)則,旨在對投機(jī)性購房與投資買房的行為給予打擊,同時將限貸與限購的國家宏觀調(diào)控政策繼續(xù)實(shí)施下去。就國家房地產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言,房地產(chǎn)市場的需求仍舊存在,同時相關(guān)市場的潛力還在持續(xù)增長。那么,在如此一個既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)

14、的時代潮流中,如何提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的管理水平并對其進(jìn)行深入的分析和研宄就相當(dāng)迫切和關(guān)鍵。1.2研究目的和意乂1.2.1研究目的2中南大學(xué)研宄生學(xué)位論文1緒論房地產(chǎn)項(xiàng)目管理屬于綜合性強(qiáng)、技術(shù)性高、擴(kuò)展面廣的現(xiàn)代學(xué)科,其中包含了藝術(shù)審美學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、市場營銷 1學(xué)、社會學(xué)、環(huán)境學(xué)、建筑學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及現(xiàn)代管理學(xué)等多種跨行業(yè)寧科,是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。由于在房地產(chǎn)開發(fā)過程中可以借鑒的項(xiàng)目管5掘經(jīng)驗(yàn)較少,因此這門新興學(xué)科在理論上還存在很多空白點(diǎn)。本文從房地產(chǎn)幵發(fā)商1的角度出發(fā),結(jié)合工程項(xiàng)目管理等各種理論,分析并研究了華閏置地有限公司的頓目進(jìn)度計劃和控制,為項(xiàng)目的順利實(shí)施給予了相關(guān)的科學(xué)策略,

15、這就可以給國房地產(chǎn)行業(yè)中的項(xiàng)目管理過程提供借鑒作用,強(qiáng)化房地產(chǎn)公司的市場競爭力b為了成功實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)幵發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo),必須在項(xiàng)目開始之前認(rèn)真編寫和制運(yùn)一套具體的、周密的、完善的、科學(xué)合理的項(xiàng)目計劃。因此本文希望通過分析和研究探討華閏集團(tuán)湖南鳳凰城項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理,為房地產(chǎn)項(xiàng)目管理提供具備較強(qiáng)操作性和可行性的意見和方法,為我國房地產(chǎn)企業(yè)幵發(fā)項(xiàng)目時在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面提供一定的指導(dǎo)意見和經(jīng)驗(yàn)借鑒。1.2.2研究意義1.2. 2. 1理論意義項(xiàng)目進(jìn)度管理以盡可能縮小計劃工期與實(shí)際工期之間的差距為根本目的,從而能夠?qū)?xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)瑰制和管理。項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理統(tǒng)稱為三大管理,

16、其中項(xiàng)目的進(jìn)度管理與成本管理緊密相聯(lián),在項(xiàng)目的效益發(fā)揮中占據(jù)了非常重要的位置。從之前所研究的與項(xiàng)目管理相關(guān)的許多文獻(xiàn)中可以發(fā)現(xiàn),房地產(chǎn)幵發(fā)過程中能夠借1鑒的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)較少,在理論上還存在很多空白點(diǎn)。本文通過探索和研宄華南置地房地產(chǎn)公司幵發(fā)的湖南鳳凰城項(xiàng)目管理,從宏觀上掌握了我國房地產(chǎn)行業(yè)I的運(yùn)行規(guī)律,這對于建設(shè)項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)都能在保證質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)統(tǒng)一地5?成,科學(xué)管理水平的提高以及項(xiàng)目幵發(fā)的順利進(jìn)行都具有一定的理論意義。1.2.2.2現(xiàn)實(shí)意義任何項(xiàng)目的開發(fā)都必須滿足市場1需求,所以強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理,就必須以客戶需求為前提。在對建筑工程頂目的施工展幵計劃編制和動態(tài)管理時,會受到許多外

17、界因素的影響。如果只依_經(jīng)驗(yàn)來管理,而不對上述因素著手調(diào)查分析就展開施工,則可能導(dǎo)致施工過程缺乏有序性,造成管理者每天忙個不停但效果不好、事倍功半的局面。所以,利庫科學(xué)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),合理正確地編寫和制定項(xiàng)目的進(jìn)度計劃同時對施工過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和管理,對于房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目的管理等諸多方面都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。并且可以為項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理人員提供更多真實(shí)可用的事前信息和資料,指導(dǎo)他們對進(jìn)度的事前控制和管理做好充分的準(zhǔn)備工作。另外,隨著項(xiàng)目管理的重視程度不斷提高,研究項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制和控制會對以后的市場開求具有廣泛的應(yīng)用和借鑒意義。3中南大學(xué)研宄生學(xué)位論文1緒論1.3國內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理研究現(xiàn)

18、狀1.3.1國外項(xiàng)目進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理作為整個項(xiàng)目管理里面的重點(diǎn)研究對象,是房地產(chǎn)全壽命周期里面比較難以控制的地方。這主要是由于工程項(xiàng)目的施工過程具有露天工作時間較長、參與的不同階層人員眾多、工程是一次性的施工等諸多特點(diǎn)。通過對國外項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)文獻(xiàn)資料的查閱發(fā)現(xiàn),國外學(xué)者針對編制工程進(jìn)度計劃的探索己經(jīng)非常深入,然而很少是從房地產(chǎn)公司的角度進(jìn)行探討,在這方面的研究仍舊不系統(tǒng)。19世紀(jì)六十年代,美國人RL.Gant研究時間同工程項(xiàng)目施工之間的關(guān)系,首次提出了進(jìn)度圖表的概念,此乃第一次針對工程項(xiàng)目施工時的資源優(yōu)化配置、進(jìn)度計劃制定、安排與檢查等相關(guān)需求情況作出了合理高效和的表示

19、,這也被后人廣泛的運(yùn)用到了工程進(jìn)度計劃里面。隨著項(xiàng)目管理工作的不斷深入與生產(chǎn)技術(shù)水平的提高,國外也先后產(chǎn)生了諸多統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排、各方兼顧的用于項(xiàng)目計劃編制的全新科學(xué)方法,而網(wǎng)絡(luò)計劃方法也起源于美國,其規(guī)定了只要是同政府進(jìn)行合同簽訂了的企業(yè),務(wù)必要借助網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),以實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo),那么這也極大推動了相關(guān)技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)用。ADoherty (2010)在Integrated Risk Management一書中分析了英國大型工程項(xiàng)目施工延期的原因,發(fā)現(xiàn)了造成工期延誤最突出的問題即為缺少熟練工人、勞動力短缺、設(shè)計錯誤、決策緩慢、分包單位工作進(jìn)度矛盾、設(shè)計變更、施工過程中資金鏈、進(jìn)

20、度款支付延誤、圖紙審批時間過長等一系列原因1。Alistair Milne (2010)等人在EconomicCapital and Shareholder Value一文中通過對巴西的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行研宄,查找出了發(fā)展中國家?guī)哉构こ添?xiàng)目時,其導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤的主要問題在于:其一是合同簽訂的漏洞與不嚴(yán)謹(jǐn);其二是工程項(xiàng)目承包方與建設(shè)方之間的配合及協(xié)調(diào)問題;其三是工程項(xiàng)目設(shè)備機(jī)械、建筑材料的短缺或不足等問題2。Huber和Mueller (2009)等人用了一年半時間,對英國十余個不同規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目在成本超支與工期延誤方面進(jìn)行了深入探討,在Workshop: CapitalAlloca

21、tion and Management for Insurers中指出工程施工計劃組織有誤、材料短缺、場地條件改變、合同管理不到位、工程進(jìn)度款支付延時等諸多問題是造成建筑工程項(xiàng)目工期最終延誤的主要因素Hewitt和Roberts (2008)等人在Enterprise Risk Management: A Long-term Solution for Compliance一文中基于建筑工程建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位對于工程項(xiàng)目的工期延誤問題展幵了調(diào)查研究,指出監(jiān)理單位對于工程項(xiàng)目中涉及到的合同關(guān)系是最為關(guān)心的,而施工單位則更加看重項(xiàng)目施工過程中的管理問題,建設(shè)單位則會更多的對資金分配相1.3

22、.2國內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀相比于國外而言,我國國內(nèi)對于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)研究是比較晚才開始的,其標(biāo)志是20世紀(jì)六十年代由我國數(shù)學(xué)家華羅庚教授將國外的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)引入到國內(nèi),這樣才使人們開始關(guān)注工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理,而在隨后十分長的時間內(nèi),國內(nèi)研究領(lǐng)域都是在對進(jìn)度管理相關(guān)的理論進(jìn)行消化與學(xué)習(xí),同時改造與鉆研編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的科學(xué)方法。在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程里面涉及到各個方面充滿了非確定性,例如不可預(yù)知性、過程模糊性以及狀況隨機(jī)性等等。進(jìn)入二十一世紀(jì)以后,國內(nèi)的工程項(xiàng)目研宄領(lǐng)導(dǎo)不斷發(fā)展,很多學(xué)者都在對工程進(jìn)度研宄的過程中獲取了驕人的成果。通過對于國外PERT,CPM等項(xiàng)目進(jìn)度

23、研宄方法的分析與引用,再將其放到符合中國實(shí)際國情發(fā)展的房地產(chǎn)項(xiàng)目里面進(jìn)行深入研究,提出了相關(guān)問題的算法模型,通過合理進(jìn)度計劃的運(yùn)用來促進(jìn)房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn),同時實(shí)現(xiàn)各方面資源的合理配置。然而,國內(nèi)學(xué)者研究的很多方法與成果僅僅存在理論方面,受限于科學(xué)合理性與可操作性,未能把這些算法模型運(yùn)用到工程實(shí)施過程當(dāng)中去,最終取得的效果并不明顯。通過對中國知識資源總庫的搜索發(fā)現(xiàn),把項(xiàng)目時間管理、計劃管理、進(jìn)度管理作為關(guān)鍵詞展開查找與搜索,一共有近6000篇文獻(xiàn)。但是,2000年之前的相關(guān)研宄均是從施工企業(yè)立場出發(fā),對整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制展開探索,這也是由于當(dāng)時國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制變革造成的。在國內(nèi)房地

24、產(chǎn)市場對外開放的發(fā)展進(jìn)程中,相關(guān)行業(yè)迅速發(fā)展,這一時期里,有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究均參照了施工企業(yè)的項(xiàng)目管理模式和方法。到了 2005年,有部分文獻(xiàn)就記載了站在房地產(chǎn)開發(fā)公司的立場上對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制與管理的研究,并取得了一定研宄成果。楊應(yīng)歡(2010)在其著作項(xiàng)目管理中通過研宄借助灰數(shù)(灰量)來反映工程施工各項(xiàng)任務(wù)的活動時間,隨即組建了更加準(zhǔn)確有效的灰色網(wǎng)絡(luò)計劃圖,這也可以在一定程度上彌補(bǔ)具有不確定性的網(wǎng)絡(luò)計劃,并且在此基礎(chǔ)上改造CPM,這有著相當(dāng)強(qiáng)的理論研宄意義。隨著國內(nèi)科學(xué)技術(shù)水平的提高,以及對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的不斷深入,國內(nèi)有關(guān)學(xué)者也開始對資源約束條件中現(xiàn)金流問題進(jìn)行研究,

25、并且以此作為優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)。郭陽(2009)在項(xiàng)目計劃、5中南大學(xué)研宄生學(xué)位論文1緒論進(jìn)度與控制一書中提出了相關(guān)數(shù)學(xué)模型,同時展幵了相應(yīng)的算法方面研究,然而此類數(shù)學(xué)模型僅僅是一種理論參考,沒有在工程案例中完成運(yùn)用,并充分發(fā)揮出參考價值。這主要是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的體量過大,使得數(shù)學(xué)模型的準(zhǔn)確性與實(shí)踐性降低7。丁士昭(2007)工程項(xiàng)目管理的著作中指出進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的方法就是層層分解并細(xì)化工程進(jìn)度目標(biāo),而在工程具體施工的過程里面還有必要對既定進(jìn)度目標(biāo)展幵有效的動態(tài)控制與進(jìn)度跟蹤,可以采取的具體方法包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理及組織措施等,對于存在的問題不斷糾偏與調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的目

26、的,這樣也可以為建筑工程項(xiàng)目明確發(fā)展方向8。譚術(shù)魁(2008)在精細(xì)化工類項(xiàng)目進(jìn)度控制研究這篇研宄中指出房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是由很多子工程、分項(xiàng)、子項(xiàng)共同組成的,同時包含了反饋、控制、計劃、決策、預(yù)測等諸多工作的完整過程,還會涉及到項(xiàng)目信息、組織、資源、合同、質(zhì)量、費(fèi)用、工期等有關(guān)任務(wù),這些與項(xiàng)目密切相關(guān)的各職能工作、施工階段、參與單位良好配合,并形成有序的整體9。劉昌江(2011)從進(jìn)度計劃的編制和控制等方面入手,探討了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系,不過這只是工程項(xiàng)目經(jīng)理部展開的探討,同大部分房地產(chǎn)公司與項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際狀況不相符合,使得數(shù)學(xué)模型缺乏實(shí)際應(yīng)用價值_。陳業(yè)文(2008)在系統(tǒng)工程理論方法與

27、應(yīng)用一書中分析了對案例工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的重難點(diǎn)問題,再結(jié)合贏得值法以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法對項(xiàng)目進(jìn)度的管理進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理風(fēng)險預(yù)警,預(yù)測以及評估。這就能夠較好的指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目里面的進(jìn)度控制與管理中各項(xiàng)流程的設(shè)置具有很大指導(dǎo)作用"。姜敏(2010)在工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的著作中基于軟件幵發(fā)的基礎(chǔ)討論了構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度管理體系的過程,同時推動進(jìn)度控制信息化平臺的改革與發(fā)展,但該平臺仍舊留就部分局限性,即不能體現(xiàn)出項(xiàng)目不同部門人員之前的溝通管理,也沒有科學(xué)顯現(xiàn)項(xiàng)目體現(xiàn)出合理的進(jìn)度管理的方法理論_。章勇武(2010)通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的研宄與應(yīng)用的研宄分析了建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理編制計劃周

28、期較長,以及剛性風(fēng)險等因素,給予了工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的柔性應(yīng)急預(yù)案、處理進(jìn)度事故流程、風(fēng)險預(yù)警、科學(xué)有效的進(jìn)度控制方法等,并且明確了柔性進(jìn)度應(yīng)用設(shè)計、方法及原則“3。陳志勇(2013)在建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)注意的一些問題一文中對工程網(wǎng)絡(luò)計劃里面各個方面資源優(yōu)化配置的現(xiàn)實(shí)狀況展開了研究,將以往研究的理論作為理論依據(jù),在探討資源優(yōu)化配置時運(yùn)用了啟發(fā)算法以及解析算法兩個新穎的研宄方法。張云波(2009)在其著作項(xiàng)目管理:管理新視角中系統(tǒng)調(diào)查了工期延誤情況,通過取樣調(diào)查,全面且深入的分析了對房地產(chǎn)項(xiàng)目工期造成影響的各類因素。其依次為施工經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏管理人員、地質(zhì)資料勘探不準(zhǔn)確、不可預(yù)見的地質(zhì)條件、項(xiàng)目經(jīng)

29、理能力有限、6中南大學(xué)研究生學(xué)位論文1緒論現(xiàn)場管理混亂、圖紙不完整、材料質(zhì)量不合格、材料供應(yīng)不及時、進(jìn)度款不能按時支付等王樹明(2012)在基于進(jìn)度管理的項(xiàng)目激勵機(jī)制優(yōu)化研宄一文中分析了國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理時的問題,即在成本管理、質(zhì)量優(yōu)化與進(jìn)度控制的時候普遍有著隨意性、盲目性和片面性的問題,通過這三個方面的優(yōu)化整合來從根本上提升項(xiàng)目管理水平。他對成本、質(zhì)量、進(jìn)度三個方面的管理進(jìn)行了類比分析,借助嚴(yán)密的邏輯性設(shè)置出進(jìn)度優(yōu)化模型,這樣就可以把質(zhì)量管理和成本優(yōu)化做為控制前提,深入分析了工程項(xiàng)目材料設(shè)備需求、勞動力、理論依據(jù)、耗用規(guī)律和資源優(yōu)化配置等相關(guān)問題"。1.4研究的思路與方法1.4

30、.1研究思路本文研究內(nèi)容為以下六個方面:第一個部分是提出了本文的研究背景、目的和意義,并探討了近些年來國內(nèi)外學(xué)者在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的研究成果與研宄方向。第二個部分是闡述了項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、PDCA循環(huán)等有關(guān)理論的含義與內(nèi)容,以作為本文的理論支撐,給后文中湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理的案例研究提供理論依據(jù)。第三個部分則是對湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理的實(shí)例進(jìn)行分析,結(jié)合湖南鳳凰城項(xiàng)目的工程概況,分析了湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制過程以及進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。第四個部分是對湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度控制的總體定位與優(yōu)化進(jìn)行分析,在對該項(xiàng)目總體定位的基礎(chǔ)上,全面分析了項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制的過程,隨后又用科學(xué)方

31、法對其進(jìn)行優(yōu)化。第五個部分是湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施過程與保障措施探討。借助動態(tài)監(jiān)控的方面查找出該項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中存在的問題,并且建立起湖南鳳凰城項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制的保障性措施,最后給出了湖南鳳凰城項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制的具體做法,以供同類型的房地產(chǎn)項(xiàng)目借鑒與參考。第六個部分結(jié)論與展望。本文的技術(shù)框架如圖1-1。7中南大學(xué)研究生學(xué)位論文1緒論研究的背景、目的、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀Y房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的理論概述Y湖南鳳凰城項(xiàng)目概況華聞集團(tuán)公司概況項(xiàng)目概況1_IY湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理編制進(jìn)度計劃 進(jìn)度計劃實(shí)施 PDCA動態(tài)控制1 _ X Iy湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度控制管理I進(jìn)度控制的過程與方法 進(jìn)度控

32、制過程中存在問題 項(xiàng)目進(jìn)度管理保障性措施1丄|V結(jié)論與展望圖1-1研究技術(shù)框架圖1.4.2本文研究方法(1)文獻(xiàn)查閱、數(shù)據(jù)收集方法:通過對項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理方面相關(guān)理論資料的收集與整理,為本文的理論闡述提供了支持。(2)理論與實(shí)際相結(jié)合的方法:本文在對湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)問題進(jìn)行研究的過程中,運(yùn)用了國內(nèi)外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論以及進(jìn)度管理方法,將理論與工程實(shí)際情況有機(jī)的結(jié)合在一起,使得本文最終得出的結(jié)論更具說服力。(3)PDCA管理法:PDCA管理法是美國科學(xué)家戴明第一個提出,因此可叫做戴明循環(huán)。這種方法的要點(diǎn)是:一切工作都應(yīng)包括四個階段:首先是計劃(Plan)階段,工作涵蓋了制定質(zhì)量工作計

33、劃、項(xiàng)目目標(biāo)和指導(dǎo)方針;其次是實(shí)施(Do)階段,即對既定計劃的具體實(shí)施過程;再次是檢查(Check)階段,即通過檢查計劃完成來發(fā)現(xiàn)問題;最后是處理(Action)階段,即對此前出現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),形成整改意見和措施,以供今后工作參考。(4)案例分析法:對湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度管理的案例進(jìn)行全面而深入的剖析,可以為同類型的其他房地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)度控制與管理方面提供現(xiàn)實(shí)參考與借鑒。8中南大學(xué)研究生學(xué)位論文2本文研究的理論基礎(chǔ)2本文研究的理論基礎(chǔ)2.1項(xiàng)目管理的含義和構(gòu)架所謂項(xiàng)目,即在資源受到一定限制的條件下,為了達(dá)成既定目標(biāo)同時得出相關(guān)服務(wù)及產(chǎn)品所展幵的行為“”。它通常包含漸進(jìn)性、約束性、周期性、獨(dú)特

34、性、一次性、整體性等有關(guān)特征而項(xiàng)目管理即在既定的時間限制以及有限資源條件下,采取特定形式組織運(yùn)行機(jī)制,運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和思路,科學(xué)編制進(jìn)度計劃,以此來指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)管理過程,這也是讓工程項(xiàng)目目標(biāo)和效益最大化的科學(xué)管理方法。項(xiàng)目管理的內(nèi)容一般由九個板塊構(gòu)成,依次為一一項(xiàng)目范圍管理:控制項(xiàng)目的工作內(nèi)容從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。項(xiàng)目范圍管理是針對范圍中的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、規(guī)劃與界定。項(xiàng)目時間管理:以保證項(xiàng)目能夠按期完工所進(jìn)行的全部管理過程為最終目標(biāo)。項(xiàng)目時間管理包括界定項(xiàng)目具體活動、對活動進(jìn)行排序、時間預(yù)估、計劃進(jìn)度安排以及時間控制等各項(xiàng)工作。有時候也常常將GTD高效時間管理歸進(jìn)這里面,可以使辦事效

35、率進(jìn)一步提升。項(xiàng)目成本管理:確保完成整個項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本低于項(xiàng)目概算費(fèi)用和預(yù)算成本的管理過程。項(xiàng)目成本管理包括控制費(fèi)用支出、成本測算和各個方面資源的優(yōu)化配置等相關(guān)問題。項(xiàng)目質(zhì)量管理:保證項(xiàng)目的質(zhì)量能夠達(dá)到客戶需求而幵展的各項(xiàng)管理工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理包括對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行保證、控制和規(guī)劃等過程。人力資源管理:為了確保參與項(xiàng)目的所有關(guān)系人都能發(fā)揮積極性、最大程度地利用其長處和能力從而采取的一系列管理措施。人力資源管理包括組織規(guī)劃、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、選拔各類人才以及建設(shè)項(xiàng)目班子等各項(xiàng)工作。項(xiàng)目溝通管理:為了能夠合理地收集項(xiàng)目信息和傳輸項(xiàng)目信息而采取的一系列管理措施,項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃,信息的順暢傳輸和項(xiàng)

36、目進(jìn)度的匯報等各項(xiàng)工作。項(xiàng)目風(fēng)險管理:涉及到項(xiàng)目在建設(shè)過程中可能會遇到的各種不確定的內(nèi)外因素。項(xiàng)目風(fēng)險管理包括對項(xiàng)目風(fēng)險的識別、量化,針對項(xiàng)目風(fēng)險制訂的對策和風(fēng)險控制等。項(xiàng)目采購管理:為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),在項(xiàng)目實(shí)施過程中所需獲得各類物資或服務(wù)而采取的一系列管理措施。項(xiàng)目采購管理包括采購計劃的編制,采購與征購的過程,物料和物資的選擇及采購合同的管理等各項(xiàng)工作項(xiàng)目集成管理:為了使項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)能協(xié)調(diào)統(tǒng)一地順利展開而進(jìn)行的具有綜合性和全局性的管理過程。項(xiàng)目集成管理包括制定和實(shí)施項(xiàng)目集成計劃,對項(xiàng)目變動的控制和管理等各項(xiàng)工作。項(xiàng)目管理的組織構(gòu)架:參與項(xiàng)目管理工作的人員、單位和部門組織起來便構(gòu)成項(xiàng)目管理組

37、織,它是由業(yè)主委托或指定的項(xiàng)目經(jīng)理部(也可稱為項(xiàng)目管理小組),全權(quán)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目工程的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部通常是按照項(xiàng)目管理的職能不同而劃分為不同的職位或部門,按照項(xiàng)9中南大學(xué)研究生學(xué)位論文2本文研究的理論基礎(chǔ)目管理的流程,完成屬于各自職能范圍之內(nèi)的工作任務(wù)?。在項(xiàng)目管理啟動之前,項(xiàng)目經(jīng)理就要事先做好組織準(zhǔn)備工作,建立一個能夠順利完成管理任務(wù),便于指揮、高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部,為項(xiàng)目的管理提供組織保證。一個優(yōu)秀的組織機(jī)構(gòu),能夠順利完成項(xiàng)目管理目標(biāo),對環(huán)境的變化有著較強(qiáng)的適應(yīng)力,為組織內(nèi)部的成員提供心理支持,有統(tǒng)一的集體思想和集體意識,使組織系統(tǒng)能夠正常高效地運(yùn)行,從而完成相關(guān)的項(xiàng)目管理任務(wù)。2.2

38、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念與目的項(xiàng)目進(jìn)度管理即指在已經(jīng)規(guī)定的時間中,編寫和制定出最佳的進(jìn)度計劃,再按照計劃組織施工時,針對項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行定期的檢查和總結(jié),若較之于計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差,調(diào)查和分析出現(xiàn)偏差的原因并及時采取調(diào)整措施,對原計劃進(jìn)行相應(yīng)修改,在動態(tài)循環(huán)過程中,房地產(chǎn)項(xiàng)目也會最終梭工完成。在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中,項(xiàng)目進(jìn)度計劃是依照合同要求并結(jié)合當(dāng)時的實(shí)際情況而制定。項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)質(zhì)就是將項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)活動時間的預(yù)估值通過邏輯關(guān)系圖體現(xiàn)出來,然后經(jīng)過適當(dāng)調(diào)整,在成本及工期規(guī)定的范圍內(nèi)對整個項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行最優(yōu)化的安排,當(dāng)然,項(xiàng)目對于時間期限是有非常嚴(yán)格的要求,目進(jìn)度計劃是將整個項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行逐一

39、分解后,對項(xiàng)目的各項(xiàng)工作設(shè)置的對應(yīng)時間規(guī)劃22。從進(jìn)度計劃中不僅可以看出工作預(yù)計幵始的時間,也能知道工作開始的實(shí)際時間。對這些時間和日期的安排主要出于這樣五個目的:其一,確保能按時對已支付的費(fèi)用進(jìn)行彌補(bǔ)。其二、協(xié)調(diào)各類資源。其三、讓有關(guān)資源可以在最合適的時間內(nèi)進(jìn)行最佳的運(yùn)用。其四、對項(xiàng)目各個階段需要用到的資源與資金展開預(yù)測。其五、滿足工期的約束。為了讓項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目實(shí)施的各個階段的進(jìn)度控制能夠順利幵展,往往同一個項(xiàng)目都會編寫和制定出各種不同的項(xiàng)目進(jìn)度計劃,例如項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃、項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度計劃、項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃和項(xiàng)目總進(jìn)度計劃等。雖然上述各類進(jìn)度計劃制定的具體內(nèi)容有所不同,但其制定流程和制

40、定步驟大致相同:1、對信息資料進(jìn)行收集和整理。信息資料包含該項(xiàng)目的建設(shè)背景、實(shí)施條件及所受限制、參與項(xiàng)目實(shí)施的單位及個人、參與項(xiàng)目的人員技術(shù)水平等。這些信息都可以作為項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)。2、對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。首先要確定項(xiàng)目各個活動之間的先后次序和依賴關(guān)系,并用文檔的形式表現(xiàn)出來,主要有前導(dǎo)圖法、條件圖法、網(wǎng)絡(luò)模板和線圖法等,所得到的最終成果主要是項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖和己經(jīng)更新的活動清單,讓人看起來一目了然。3、對項(xiàng)目的各項(xiàng)活動時間進(jìn)行估算。要估算出每一個單項(xiàng)活動完成所需的時間,估算方法主要以類比估計法、德爾菲法和專家評定法為主,所得到的成果則是估算出的單項(xiàng)活動持續(xù)的時間、估10中南大學(xué)研究

41、生學(xué)位論文2本文研宄的理論基礎(chǔ)算的依據(jù)和己經(jīng)更新的活動清單4、編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃并對其進(jìn)行優(yōu)化。制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),如橫道圖、圖示評審技術(shù)、關(guān)鍵路線法、計劃評審技術(shù)等,同時采取一系列的技術(shù)措施和組織措施來縮短項(xiàng)目工期、節(jié)省項(xiàng)目費(fèi)用。5、對項(xiàng)目的進(jìn)度計劃進(jìn)行控制和管理。掌握項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施情況,并利用橫道圖比較法和S曲線比較法分析其偏差并對其趨勢作出預(yù)測,并要及時對項(xiàng)目的進(jìn)度計劃進(jìn)行變更和修改。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,項(xiàng)目進(jìn)度控制就是在項(xiàng)目建設(shè)施工的時候,針對施工進(jìn)度狀況給予嚴(yán)格檢查,并與項(xiàng)目計劃進(jìn)度進(jìn)行分析與對比,隨后做出適當(dāng)調(diào)整,這樣才能保證項(xiàng)目進(jìn)度的總目標(biāo)中所包含的任務(wù)可以完成

42、。項(xiàng)目進(jìn)度控制是對項(xiàng)目施工的實(shí)際施工情況動態(tài)循環(huán)控制的過程。從項(xiàng)目施工正式進(jìn)場時,項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度就已經(jīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)中,那么項(xiàng)目的計劃開始步入施工實(shí)施的動態(tài)過程。當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度完全依照原計劃進(jìn)行時,則計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度一致;當(dāng)項(xiàng)目的計劃進(jìn)度同實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差后,則會導(dǎo)致工作落后或者提前現(xiàn)象出現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度控制則要對出現(xiàn)偏差的機(jī)理進(jìn)行認(rèn)真分析并及時采取具有針對性的修正措施,然后對原計劃展開相應(yīng)的修改,讓兩者重新吻合,以便項(xiàng)目施工的正常展開,同時發(fā)揮組織管理作用,讓項(xiàng)目的實(shí)際工作依據(jù)計劃正常幵展然而,在新的內(nèi)外因素的影響下,實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度又會產(chǎn)生新偏差。因此項(xiàng)目進(jìn)度控制也就是一個動態(tài)的循環(huán)控制。2.3

43、項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)與內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度管理也可以說是項(xiàng)目活動的時間管理,就是編制出一個項(xiàng)目進(jìn)度計劃,在項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的控制,使其一直在正常的軌道中運(yùn)行,然后順利交接,節(jié)省時間和實(shí)際成本。項(xiàng)目進(jìn)度管理主要由項(xiàng)目活動的定義、項(xiàng)目活動的排序、項(xiàng)目活動時間的預(yù)估、進(jìn)度計劃的制定及進(jìn)度計劃的控制管理這幾個子過程所構(gòu)成。其管理核心是項(xiàng)目進(jìn)度計劃。它是一種不斷循環(huán)往復(fù)的例行性活動。每一個子循環(huán)都可以分為計劃的編制、計劃的實(shí)施、計劃的檢查與調(diào)整、計劃的分析與總結(jié)這四個部分。每一個子循環(huán)都是一個封閉的回路,只不過后面的循環(huán)較之于前一個循環(huán)在水平上會有提高的趨勢。而實(shí)際施工情況等各類信息的反饋連接著前后循環(huán)

44、并使之保持連續(xù)性,同時也可以解決上一階段遺留下來的問題并總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容:項(xiàng)目活動是指為了完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)可交付成果所需進(jìn)行的一些具體活動。項(xiàng)目時間管理中主要是靠項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍的界定如項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)來作為活動界定的主要依據(jù)。不僅如此,還需要查閱和參考許多歷史資料與數(shù)據(jù)信息,考慮項(xiàng)目建設(shè)中的各種制約因素和假設(shè)前提條件,從而對項(xiàng)目活動作出準(zhǔn)確的界11中南大學(xué)研究生學(xué)位論文2本文研宄的理論基礎(chǔ)定。項(xiàng)目活動排序指的是在了解了項(xiàng)目活動清單(將項(xiàng)目工作分解和細(xì)化擴(kuò)展的結(jié)果)中的各項(xiàng)活動之間的相關(guān)性和依賴關(guān)系之后,對項(xiàng)目的各項(xiàng)活動進(jìn)行排序和確定的工作項(xiàng)目的各項(xiàng)活動之

45、前通常而言存在以下三種邏輯關(guān)系:即強(qiáng)制依賴關(guān)系、自由依賴關(guān)系和外部依賴關(guān)系。強(qiáng)制依賴關(guān)系是指項(xiàng)目的各項(xiàng)活動之間存在著固有的依賴關(guān)系,往往是受客觀條件限制,不能自主改變;自由依賴關(guān)系是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以視項(xiàng)目實(shí)施的具體情況而安排的關(guān)系,它一般是按照己知的最優(yōu)方案對項(xiàng)目活動做出安排或者為了對活動的某些特殊性加以照顧而對活動做出的排序;外部依賴關(guān)系指的是同本項(xiàng)目之外的關(guān)系人與本項(xiàng)目活動無關(guān)的聯(lián)系。項(xiàng)目活動時間預(yù)估:在整個項(xiàng)目進(jìn)度管理中與項(xiàng)目活動相關(guān)的計劃時間有以下幾種:計劃開始時間和計劃結(jié)束時間、項(xiàng)目活動持續(xù)時間、項(xiàng)目最早開始時間和項(xiàng)目最遲幵始時間、項(xiàng)目最早結(jié)束時間和項(xiàng)目最遲時間、總時差、自由時差、項(xiàng)目

46、實(shí)際開始時間和項(xiàng)目實(shí)際結(jié)束時間、項(xiàng)目實(shí)際持續(xù)時間等_。制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃:所有項(xiàng)目進(jìn)度計劃在完成了前面過程之后的結(jié)果即為項(xiàng)目進(jìn)度計劃的制定。項(xiàng)目進(jìn)度計劃只有通過反復(fù)多次地修改和制定才能最終確定下來。其最終目的是建立起一個具有可操作性和現(xiàn)實(shí)性的進(jìn)度計劃,并能通過各種不同的時間參數(shù)反映出來。進(jìn)度計劃的制定可以為項(xiàng)目時間的控制和管理提供一個良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目進(jìn)度控制:許多內(nèi)外因素如社會因素、自然環(huán)境因素、人為干擾因素、技術(shù)水平因素、材料設(shè)備因素和資金因素等都會對項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。而在項(xiàng)目的控制過程中,人為干擾因素對其影響最大。最常見的人為干擾因素主要包括:對項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)條件估計錯誤;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一

47、盤散沙,各自為政;不能對項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險采取及時的管理與控制致使當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)狀況時反應(yīng)不過來等。為了保證項(xiàng)目在實(shí)施階段的進(jìn)度,排除或降低上述因素對項(xiàng)目進(jìn)度的千擾,因此要熟練掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃的大致內(nèi)容,它包括以下幾點(diǎn):項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立;確定技術(shù)措施;制定項(xiàng)目計劃;招標(biāo)、評標(biāo)以及簽訂合同時所需掌握的方法和策略;員工的招聘和培訓(xùn)等。這些工作內(nèi)容都需要時間來完成,它們之間密不可分,并且都與進(jìn)度總目標(biāo)息息相關(guān)2.4項(xiàng)目進(jìn)度管理中PDCA動態(tài)循環(huán)理論2.4.1 PDCA動態(tài)循環(huán)理論概述PDCA管理法也稱為戴明循環(huán),是由美國統(tǒng)計學(xué)家戴明所提出的管理理論。PDCA實(shí)則是Plan、Do、Check和Actio

48、n四個英文單詞的縮寫,PDCA管理理論認(rèn)為所有的工作都是由上述四個階段所構(gòu)成。第一階段是計劃階段,也就是對工作方針、目標(biāo)和質(zhì)量計劃的確定;第二階段是實(shí)施階段,是對工作計劃的貫徹和執(zhí)行;第三階段是檢查階段,是對計劃執(zhí)行所得結(jié)果的檢查,并找出問題所在;12中南大學(xué)研宄生學(xué)位論文2本文研究的理論基礎(chǔ)第四階段是處理階段,也就是總結(jié)失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),并且及時采取糾偏措施,找出未解決問題的原因所在,為接下來的計劃提供有用的資料信息_。PDCA科學(xué)管理方法對于項(xiàng)目單位、小組、個人、公司的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的任務(wù)都能適用。項(xiàng)目單位根據(jù)PDCA管理方法組織工作,然后每一項(xiàng)操作過程中將其嚴(yán)格實(shí)施,就可以形成大環(huán)帶小

49、環(huán)、環(huán)環(huán)相扣的情況。每一個過程都可以正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而推動整個項(xiàng)目單位的工作能夠有條不紊地開展。總而言之,PDCA管理法在特定管理對象的實(shí)施過程里一直是動態(tài)的循環(huán)狀態(tài),同時它由很多個小的循環(huán)所構(gòu)成,對于項(xiàng)目的全壽命周期產(chǎn)生綜合循環(huán),該動態(tài)循環(huán)過程在提升的時候還在不斷推動項(xiàng)目前進(jìn)。2.4.2基于PDCA動態(tài)循環(huán)理論的項(xiàng)目進(jìn)度控制過程在確定了工程總體目標(biāo)之后,它的分項(xiàng)目標(biāo)可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改,并非一成不變。整個項(xiàng)目的施工過程中會不斷出現(xiàn)新的問題需要及時對分項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和修正,只有在執(zhí)行過程中依照實(shí)際情況和項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行不斷的調(diào)整和修正,總體目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目施工過

50、程中要按照PDCA循環(huán)對每一個進(jìn)度做出調(diào)整,以期確保關(guān)鍵工作的進(jìn)度目標(biāo)能夠按時完成,同時可以對非關(guān)鍵工作的時差進(jìn)行適當(dāng)利用。在對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和修正時一定要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目投資之間的關(guān)系。它們之間既對立又統(tǒng)一,如果處理得當(dāng),則三者之間可以相互促I進(jìn),有利于項(xiàng)目建設(shè)的順利開展;如果處理不好,則三者之間會相互制約,影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。連接這三者這間關(guān)系的紐帶則是項(xiàng)目合同和其補(bǔ)充協(xié)議,即能夠通過簽訂和履行合同對三者的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)e"。、在項(xiàng)目的計劃階段,要以項(xiàng)目總體工期目標(biāo)和設(shè)計圖紙為依據(jù),根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場施工的實(shí)際情況,將項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行具體劃分,同時要制定出非常詳盡的月計劃、周

51、計劃和日計劃。重視會影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵性工作,對此任務(wù)進(jìn)行更進(jìn)一步的細(xì)化,同時量化任務(wù)所用時間、工程量和所需用到的資源,將其分解為若干個具體的工作并設(shè)定好進(jìn)度目標(biāo),為了使這些進(jìn)度目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn),要將上述具體工作落實(shí)到個人,并由專人負(fù)責(zé)對落實(shí)的情況進(jìn)行跟蹤和檢查,隨時反映工作在執(zhí)行過程中所遇到的困難和問題,于周例會上做出總結(jié)和通報。如果每個具體工作的進(jìn)度計劃都能如期完成,則項(xiàng)目的總體目標(biāo)就能按期完工。在項(xiàng)目計劃的執(zhí)行階段,參照己經(jīng)制定好的進(jìn)度計劃目標(biāo),通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等綜合措施,腳踏實(shí)地按照計劃來做,方能對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行理想的控制。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,不僅要參照進(jìn)度計劃的各項(xiàng)指標(biāo)對計劃的執(zhí)行情況和效果(如項(xiàng)目施工、項(xiàng)目設(shè)計和監(jiān)理等)進(jìn)行檢查,從中發(fā)現(xiàn)問題并吸取13中南大學(xué)研宄生學(xué)位論文2本文研宄的理論基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),還要對各進(jìn)度目標(biāo)在執(zhí)行過程中可能會發(fā)生的偏離進(jìn)行提前預(yù)估,并及時對這種偏離采取預(yù)防和主動的控制措施_。由于工程具有一次性的特點(diǎn)