萬和家園施工組織設(shè)計

1、萬和家園9#10#住宅樓 萬和家園9#10#住宅樓施工組織設(shè)計內(nèi)蒙古福華建筑安裝工程有限公司 目 錄第1章 編制說明、編制依據(jù)及編制范圍9第2章 工程概況10第3章 施工部署 11第4章 施工準(zhǔn)備20第5章 施工協(xié)調(diào)配合、合同管理與資料控制29第6章 主要施工方法35第7章 季節(jié)性施工措施81第8章 質(zhì)量保證體系及措施85第9章 安全保證措施90第10章 成 品 保 護(hù)97第11章 文明施工措施101第12章 消防保衛(wèi)措施103第13章 環(huán)保與節(jié)約措施104第1章 編制說明、編制依據(jù)及編制范圍1.1.編制說明1、本工程施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制。為響應(yīng)業(yè)主要求和本工程的需要

2、，對勞動力、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面作統(tǒng)一部署。2、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。3、我公司對此施工組織設(shè)計的編制高度重視，現(xiàn)場管理人員在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，力求本方案切合工程實際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。1.2.編制依據(jù)1、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范：依據(jù)設(shè)計施工圖紙和技術(shù)文件要求，本工程項目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到以下現(xiàn)行中華人民共和國及省、市、行業(yè)的相關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求。2、依據(jù)國家、地區(qū)及上級主管部門有關(guān)施工管理的主要法規(guī)、制度及

3、文件。3、安全生產(chǎn)和文明施工應(yīng)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程4、依據(jù)現(xiàn)行施工現(xiàn)場管理有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)場防護(hù)、文明施工、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)）等。5、本公司質(zhì)量保證手冊、及管理制度匯編和相關(guān)文件等。6、依據(jù)施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境的具體條件。1.3.編制范圍本施工組織設(shè)計范圍為業(yè)主要求的工程范圍如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、照明及設(shè)備安裝等。第2章 工程概況2.1.工程總體概況工程名稱：萬和家園9#10#住宅樓工程地址：內(nèi)蒙古呼和浩特規(guī)劃路以西，世紀(jì)5路以北，二環(huán)南路以南建設(shè)單位：內(nèi)蒙古廣昊房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計單位：呼和浩特市民用建筑設(shè)計院有限責(zé)任公司建筑面積：9#樓、10#樓均為7827

4、.8平方米結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)（地下一層地上十八層）2.2.工程概況本項目為萬和家園9#10#住宅樓,位于內(nèi)蒙古呼和浩特規(guī)劃路以西，世紀(jì)5路以北，二環(huán)南路以南,主體工程采用鋼筋混凝剪力墻結(jié)構(gòu),地下一層,地上十八層。2.3.結(jié)構(gòu)概況本工程基礎(chǔ)采用筏形基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土剪力墻體系。本工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，設(shè)計基準(zhǔn)期為50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級?？拐鹪O(shè)防烈度為8度。2.4.工程特點 1、本工程現(xiàn)澆鋼筋砼體量大，鋼筋接頭多，采用粗直徑鋼筋連接技術(shù)，以保證工程質(zhì)量與進(jìn)度，施工準(zhǔn)備時應(yīng)提供成套的連接設(shè)備，其數(shù)量應(yīng)滿足施工需要。2、本工程重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，因此須做好施工放

5、樣，以確保工程質(zhì)量。3、裝飾工程要求高，要防止質(zhì)量通病，保證各種材料的耐久、美觀等要求。2.5.工程管理目標(biāo)2.5.1.管理原則強(qiáng)化管理，按規(guī)范施工，達(dá)到工程質(zhì)量合格。合理安排、調(diào)動各方面積極因素、確保工期；嚴(yán)格要求、增強(qiáng)環(huán)保意識、實現(xiàn)施工文明；遵守合同、按照業(yè)主要求、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.5.2.工程質(zhì)量要求必須符合設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及甲方代表按合同發(fā)出的指令要求，接受監(jiān)理部門和甲方檢查監(jiān)督，按國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，單位工程合格率100%，技術(shù)資料符合內(nèi)蒙古建筑工程資料管理規(guī)程db15/274-2005標(biāo)準(zhǔn)。2.5.3. 安全生產(chǎn)文明施工要求

6、按內(nèi)蒙古“安全生產(chǎn)文明施工工地”的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，做到安全生產(chǎn)文明施工。杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率低于1.5，并達(dá)到內(nèi)蒙古自治區(qū)安全文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)。第3章 施工部署3.1.1.工程范圍施工圖內(nèi)包括的建筑工程，裝飾工程，電氣照明工程，弱電系統(tǒng)，防雷接地，給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、消防工程。3.1.2.材料及設(shè)備本工程中所使用的材料及設(shè)備，分為甲供和承包單位自行采購兩種，但必須是經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)可的廠家的設(shè)備及材料，同時要征得業(yè)主單位、監(jiān)理單位的認(rèn)可和考察。3.2.主要工程施工工序3.2.1.本工程必須制定合理的施工順序。先地下后地上；先內(nèi)粗裝修，后外裝修及室內(nèi)精裝修；做

7、好主體工程與裝修工程的交叉；設(shè)備安裝工程與裝修工程的交叉；總包工程與分包工程的配合。3.2.2.整個工程從基礎(chǔ)主體設(shè)備安裝裝飾工程附屬工程，注意各分項工程的穿插進(jìn)行。設(shè)備安裝工程服從于土建施工過程，土建施工要為設(shè)備安裝創(chuàng)造有利條件，水、電預(yù)埋管線及設(shè)備預(yù)留孔洞隨結(jié)構(gòu)施工同時進(jìn)行，避免事后剔鑿。3.2.3.施工段的劃分根據(jù)本工程特點，結(jié)合采用的施工方法，將一、二號樓分為三個施工段，三至六號樓分為兩個施工段進(jìn)行流水段施工。3.3.4.主要分部工程施工工序基礎(chǔ)施工主要工序安排：建筑定位放線土方開挖地基處理抄平放線基礎(chǔ)砼墊層基礎(chǔ)防水及保護(hù)層 鋼筋綁扎基礎(chǔ)模板支設(shè)基礎(chǔ)砼澆灌及養(yǎng)護(hù)土方回填土。主體結(jié)構(gòu)主要

8、施工工序安排：校正下層鋼筋à首層墻柱放線à綁墻柱筋à驗筋à支模板à復(fù)合定位à合模à澆砼及養(yǎng)護(hù)à支梁、頂板模板à綁鋼筋à專業(yè)固定管線à澆砼及養(yǎng)護(hù)à彈線à校正墻、柱主筋 à上一層施工。屋面工程： 女兒墻澆筑à女兒墻抹灰à出屋面風(fēng)道及管道安裝à鋪屋面保溫板à焦碴找坡à安雨水口à屋面找平層à防水層 à防水保護(hù)層。內(nèi)裝修工程：結(jié)構(gòu)驗收à二次結(jié)構(gòu)放線à安通風(fēng)道à

9、;立門窗口 設(shè)備管道安裝à內(nèi)墻面抹灰及墻磚à廁所、廚房地面找坡、找平層à廚房、廁所地面防水à防水保護(hù)層à室內(nèi)毛地面à樓梯及公共部分精裝修à墻面刮膩子à噴涂料à 門窗扇安裝à裝玻璃à清理。3.4.項目管理總體安排1、項目進(jìn)度控制：(1)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體,由項目副經(jīng)理、施工員、計劃管理員、施工班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。(2)將單位工程分解為多個交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或施工階段分解為竣工分目標(biāo)，按年、季、月計劃保證目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)施工進(jìn)度計劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、

10、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時，及時進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。(4)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2、項目質(zhì)量控制：(1)按gb/t9000標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。(2)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。(3)滿足工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。(4)實行樣板制應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)驗收或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。(5)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。

11、過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。(6)承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包工作的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。3、項目安全控制：(1)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)根據(jù)項目特點，制定安全技術(shù)措施。(3)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。(4)由承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。(5)建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。

12、(6)施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。4、項目成本控制:(1) 成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。(2) 對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗或費用進(jìn)行成本控制。(3)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。(4)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。5、項目現(xiàn)場管理(1)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不

13、損害公眾利益。(2)設(shè)置承包人的標(biāo)志，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署；各分包人應(yīng)在承包人項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。(3)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。6、項目合同管理(1)按照施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。(2)施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。7、 項目人力資源管理(1)根據(jù)施工進(jìn)度計

14、劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報企業(yè)勞動管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)勞動管理部門與勞務(wù)分包公司簽定勞務(wù)分包合同。(2)勞務(wù)分包包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費計取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款。(3)對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理。(4)對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。(5)向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。(6)加強(qiáng)對人資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。8、項目材料管理：(1)施工項目所需的主要材料和大宗材料由企業(yè)物資部門訂貨或

15、市場采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理。(2)施工項目所需的特殊材料和零星材料按承包人授權(quán)由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準(zhǔn)，按計劃采購。(3)按計劃保質(zhì)、保量及時供應(yīng)材料。(4)材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃、年計劃、月計劃、日計劃。(5)進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料。(6)進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使

16、用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。9、項目技術(shù)管理(1)項目總工程師在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。(2)項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。(3)技術(shù)管理工作包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、施工過程的技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價。(4)接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。(5)項目總工程師參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計變更洽商。(6)在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出

17、工程變更洽商書面材料。工程變更洽商由項目總工程師簽字。(7)編制施工方案。(8)技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。(9)項目經(jīng)理部將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。(10)對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制要色件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗并做好記錄。(11)各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責(zé)任人確認(rèn)、簽字。(12)

18、項目經(jīng)理部按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施納要實施技術(shù)措施計劃。(13)項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳。10、項目資金管理(1)項目資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益。(2)企業(yè)在公司財務(wù)部門設(shè)立項目專用帳號進(jìn)行項目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目資金的使用管理。(3)項目經(jīng)理部編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)財務(wù)部門審批后實施。(4)項目經(jīng)理部按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財務(wù)部門及時進(jìn)行資金計收。11、項目組織協(xié)調(diào)(1)組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。(2)組織協(xié)調(diào)能排除

19、障礙、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。(3)組織協(xié)調(diào)包括：a、人際關(guān)系包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。b、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。c、供求關(guān)系包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。d、協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。3.6.降低成本措施本工程工期緊，建筑面積大，現(xiàn)場施工場地狹窄，要確保工期、質(zhì)量能如期向業(yè)主交付，采用合適的用工制度，避免窩工，采取交叉作業(yè)，充分發(fā)揮設(shè)備

20、和勞動效率，保證工期準(zhǔn)點到達(dá)，保證施工質(zhì)量；采用獨特物資供應(yīng)體系，保證供應(yīng)及時、準(zhǔn)確、不積壓和浪費，促使資金有效周轉(zhuǎn)；采用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理和外部聯(lián)絡(luò)，以提高辦事效率。早發(fā)現(xiàn)問題，早解決，保證業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的意圖盡快落實。實現(xiàn)最佳管理。3.6.1.采用合適的用工制度，確保工程工期按期完成。1、做好施工組織設(shè)計，總圖布局緊湊、有利，合理各分項工程施工的有機(jī)配合，節(jié)約場地，使施工中資源得到最有效的利用。2、劃小班組，記工考勤。工人進(jìn)場后，按工種劃分，10個人為一個班，45個班配一個工長帶領(lǐng)。優(yōu)點是：調(diào)度靈活，便于安排工作，隊與隊之間勞動力可以互相調(diào)劑，有利考核，減少窩工，提高工

21、效。記工考核：將現(xiàn)場劃分為若干個作業(yè)區(qū)，按部位、工作內(nèi)容、工種進(jìn)行編碼用電子計算機(jī)進(jìn)行管理。工作程序是：各隊記工員根據(jù)班組出勤、工作部位、工作內(nèi)容按要求填寫記工單，由工長、隊長簽字，人事部匯總交財務(wù)部電腦操作員，根據(jù)記工單填寫的各項數(shù)據(jù)輸入電腦，以便查找人工節(jié)、超的原因，商量對策，采取成本控制的措施。3、勞務(wù)費切塊承包，責(zé)權(quán)利一體化，保證質(zhì)量，大大加快了工程進(jìn)度，提高了勞動生產(chǎn)率。4、加強(qiáng)技術(shù)崗前培訓(xùn)，提高操作技能，加強(qiáng)施工速度。5、作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備，各專業(yè)掛牌作業(yè)，材料、設(shè)備要隨進(jìn)度及時安排，提高工效。6、全過程管理，跟蹤確保成品質(zhì)量的保護(hù)。3.6.2.采用科學(xué)式機(jī)械管理，提高設(shè)備利用率

22、1、機(jī)械設(shè)備的管理所有機(jī)械設(shè)備均由機(jī)電設(shè)備組統(tǒng)一管理。機(jī)電設(shè)備組下設(shè)機(jī)械班、電器班，分別承擔(dān)對重型機(jī)械、混凝土機(jī)械、通用中小型機(jī)具、塔吊等使用與管理。機(jī)械設(shè)備管理的特點可以歸納為：統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測，按月報表，依憑數(shù)據(jù)，預(yù)測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。月設(shè)備運行報告中記錄現(xiàn)場混凝土設(shè)備工作情況，通過這些數(shù)據(jù)了解設(shè)備的利用率和機(jī)械效率，從而為計劃部門制定下一個月的生產(chǎn)計劃提供生產(chǎn)能力的可靠依據(jù)。同時機(jī)電設(shè)備組也可以憑借這些數(shù)據(jù)及各個時期混凝土總需求量計劃提前安排設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備配置計劃，或在必要時租賃設(shè)備的計劃。3.6.3.采用獨特的物資供應(yīng)及管理模式1、建立以倉庫為中心的多層次管

23、理方式，根據(jù)物資的最低儲備量和最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟(jì)的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。2、建立完整的采購程序，采購計劃性強(qiáng)。從提出供應(yīng)要求、編制采購計劃、審批購買到財務(wù)付款，建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標(biāo)志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對。3、采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，優(yōu)質(zhì)低價，能取得可觀效益。4、采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對。利用先進(jìn)的通訊設(shè)備及時了解各地市場信息，為物資采購提供便利條件。第4章 施工準(zhǔn)備為使該工程優(yōu)質(zhì)、高速度組織施工，應(yīng)加強(qiáng)

24、施工的預(yù)見性、計劃性，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。4.1.組織機(jī)構(gòu)與分工4.1.1.項目部組成原則我公司本著重信守約、質(zhì)量第一的服務(wù)宗旨，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程。為此我公司將調(diào)集一批具有現(xiàn)代管理知識，豐富施工經(jīng)驗，懂得環(huán)保意識的項目管理班子，同時配備具有現(xiàn)代化管理知識和富有類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，具有高級工程師職稱的一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，項目總工程師具有高級工程師職稱。該項目部將成為一個有戰(zhàn)斗力的、嚴(yán)格認(rèn)真的、團(tuán)結(jié)的、敢打硬仗的、具有全面管理能力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。4.1.2.項目部職責(zé)組成以項目經(jīng)理為首，總工程師、項目技術(shù)副經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理為副，各工長負(fù)責(zé)人為中間控制，各施工

25、員進(jìn)行區(qū)域過程控制的管理網(wǎng)絡(luò)。對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等負(fù)全部責(zé)任。 項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，執(zhí)行、貫徹公司與建設(shè)方的精神、意圖，負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。項目副經(jīng)理分別負(fù)責(zé)工程的技術(shù)與生產(chǎn)。主抓施工技術(shù)、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)、材料節(jié)約、成本利潤、環(huán)境保護(hù)等工作?？偣こ處熤髯ジ鞣N施工方案的制定，采用新工藝、新技術(shù)的策劃、實施，研制克服質(zhì)量通病的方案、措施，提高工人素質(zhì)的培訓(xùn)工作。各工長、施工員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按職能分工，貫徹崗位責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，層層落實，密切配合相互協(xié)調(diào)。使各項工作有頭有尾、有聲有色、項項有回音、事事能落實。4.1.3.項

26、目部管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)四個職能部室，管理層配一名項目經(jīng)理，二名項目副經(jīng)理，一名項目總工程師，技術(shù)層按專業(yè)各配一名工程師，分項配技術(shù)工長若干（詳見項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)體系圖）。項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)體系圖項目經(jīng)理項目后勤副經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師技 術(shù) 部檔案管理施工測量工程技術(shù)鋼 筋 隊木 工 隊質(zhì)量監(jiān)督混凝土工 工試 驗 室砌 筑 工電 氣 工水 暖 工工程管理部勞資部門安全生產(chǎn)施工管理生產(chǎn)調(diào)度計劃統(tǒng)計物 資 部機(jī)械設(shè)備材 料綜合辦公室保 衛(wèi)后 勤動 力 隊倉庫管理材料采供轉(zhuǎn)運架 子 工 4.2.勞動力安排計劃(見下圖)勞動力計劃表 單位：人 工 種按工程施工階段投入勞動力情況基 礎(chǔ)結(jié) 構(gòu)裝 修竣

27、 工備 注鋼筋工404020/墻、柱、梁板鋼筋的綁扎與校正、零星工程、機(jī)械接頭連接、接頭焊接木工5050405現(xiàn)場所有模板制作、安裝、拆除、清理工作，室內(nèi)木制作及裝飾、門窗安裝砼工202010/現(xiàn)澆砼的澆筑和振搗工作、零星工程瓦工10/30/墻體砌筑抹灰工/85030墻面抹灰及面層施工、樓地面施工油漆工/42520木門及墻面油漆、墻面刮膩子架子工1515610建筑物內(nèi)外腳手架子的搭設(shè)與拆除電焊工8104/預(yù)埋件焊接放線工344/工程抄平放線機(jī)操工51064負(fù)責(zé)攪拌砼、砂漿和中小機(jī)械運行維修等電工816108負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)的安裝及現(xiàn)場用電管道工1016108給排水系統(tǒng)的制作及安裝普工1520201

28、0合計481553276190說明：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。4.3.本工程施工生產(chǎn)擬采用機(jī)械計劃根據(jù)該工程和現(xiàn)場實際情況的需要，現(xiàn)場配備六座塔吊（r=50米），六座雙籠升降機(jī)，解決在結(jié)構(gòu)和裝修階段材料的垂直和水平運輸問題。并配備六部電梯，用于施工中人員的運輸。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用電量備注1塔吊tq60b r=50m1北京55.53332雙籠升降機(jī)scd100/1002上海221323電梯2天津201204探照燈6上海6365水泥罐30t4南京6鋼筋切斷機(jī)2天津8327鋼筋彎曲機(jī)2天津6248電焊機(jī)bx5

29、008南通604809直螺紋滾壓機(jī)4常州10插入式振動器zx-7016南通2032011高壓水泵2浙江81612蛙式打夯機(jī)hw-604南通62413電錘4浙江31214水準(zhǔn)儀s34常州15激光經(jīng)緯儀蘇j22常州16切割機(jī)g122134上海104017臺鉆zt4019-w2山東1.83.618電動套絲機(jī)tq1002南通119砂輪機(jī)2天津20電動彎管機(jī)1蘇州4.4.1.現(xiàn)場用電1、施工現(xiàn)場用電設(shè)備容量及其計算負(fù)荷：施工設(shè)備用電量計劃表見下表。(p1=804.6kva, p2=640kva)計算負(fù)荷： 按公式 s動=k1p1/ucos+k2p2 k1 =0.7 k2=0.5 u=0.86 cos=0

30、.75 s動=0.7×804.6/（0.86×0.75）+0.5×640 =873.2+320=1193.2（kva） 照明負(fù)荷按 s動×10%=1193.2×10%=119.3（kva）取值。 s總=1193.2+119.3=1312.5（kva）2、電源由業(yè)主提供的源頭接至場內(nèi)，現(xiàn)場內(nèi)設(shè)總配電箱，再由此引向各分電箱。穿越道路的地方應(yīng)加鐵管保護(hù)。3、變壓器選裝及配電室設(shè)置說明根據(jù)計算負(fù)荷1312.5kva，宜設(shè)二臺630kva，10/0.4kv（u=4% y/y0）節(jié)能型降壓變壓器。依現(xiàn)場用電負(fù)荷實況，在現(xiàn)場南面設(shè)一變配電室分區(qū)供電為宜。4、

31、現(xiàn)場臨電電路布置施工現(xiàn)場臨電配制執(zhí)行建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范（gb50194-93），現(xiàn)場采用380/220伏供電，低壓中性（n）線接地系統(tǒng)，保護(hù)導(dǎo)線（pe）接地系統(tǒng)，配電室接地電阻值r04。各用電點接地電阻值r10，各用電設(shè)備外殼及非做導(dǎo)電用金屬體均作可靠接地。結(jié)構(gòu)施工階段，各種小型機(jī)械的電源隨結(jié)構(gòu)上樓，自電梯井道，每隔三層設(shè)一臨時配電盤，提供動力和照明用電。臨時用電所有配電箱、盤，均由項目部統(tǒng)一配制，在裝修施工結(jié)束后拆除。6、施工照明用電采用碘鎢燈，布置在建筑物四周，要求照度高，供整個現(xiàn)場照明。7、臨時用電導(dǎo)線選擇及敷設(shè)中標(biāo)后另行編制方案。4.4.2.臨時現(xiàn)場供水本工程現(xiàn)場用水有施工用

32、水、生活用水和消防用水三部分，水源從建設(shè)單位指定水源接表引至施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及有關(guān)臨時用水要求，對照相應(yīng)的施工規(guī)范、環(huán)保要求，制定現(xiàn)場臨時消防用水、生產(chǎn)用水、生活用水的給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。消防及生活用水均由場內(nèi)閥門井水管，分別向攪拌站、職工生活區(qū)設(shè)兩路干管，水管埋深80cm。生產(chǎn)用水，主體工程混凝土為自拌混凝土，主要用水為拌制混凝土養(yǎng)護(hù)用水、模板沖洗、砂漿攪拌等。生活用水，生活區(qū)設(shè)在現(xiàn)場外，高峰期施工人員達(dá)500人，設(shè)有大食堂、可沖洗廁所。用水量計算：施工用水：按混凝土日澆筑強(qiáng)度為700m3計算，取養(yǎng)護(hù)用水定額為n1=400升/m3。q1=k1q1n1k2/24&

33、#215;3600 =1.1×700×400×1.5/24×3600 =5.35l/s生活用水：取n3=120q3=p1n3k4/t×8×3600 =800×120×1.5/1.5×8×3600 =3.3l/s 合計：q1+q3=8.65l/s消防用水：取q4=10l/s。q1+q3q4 則消防用水大于其它用水。消防用水管徑計算： 生產(chǎn)生活用水管徑計算：q= 4×q/×v×1000 q= 4×q/×v×1000 = 4×20/

34、×2.5×1000 = 4×8.65/×2.5×1000 = 100.93mm100 mm = 66.37mm 100 mm4.4.3.1.本工程使用商品混凝土。裝修時可在現(xiàn)場布置攪拌站。根據(jù)施工經(jīng)驗和計算，生產(chǎn)、生活用水小于消防用水，因此，現(xiàn)場用水以消防用水來考慮。消防用水管徑選用 100鋼管為主干道， 40鋼管為支管。生產(chǎn)用水管道另設(shè)與消防管道并裝。4.4.3.2.現(xiàn)場設(shè)三個室外消火栓，配6套消防設(shè)備。4.4.4.現(xiàn)場臨舍4.4.4.1.生產(chǎn)、生活設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為了便于施工和生產(chǎn)的需要，現(xiàn)場設(shè)兩個門，有利于材料運輸車輛出入方便。大門

35、處設(shè)置沖洗槽。在現(xiàn)場修建臨時材料運輸?shù)缆?，道路?米，采用c20混凝土澆筑硬化處理，厚度100mm。施工現(xiàn)場周圍用帶有本公司名稱和標(biāo)志的圍墻砌筑，高度為2.2m。工人生活區(qū)和辦公區(qū)分別設(shè)置。計劃100人住宿。辦公區(qū)為一層組合式簡易房，其中分別包括發(fā)包人辦公室、監(jiān)理辦公室、施工管理人員辦公室、會議室。施工管理人員的宿舍、現(xiàn)場試驗室、文化活動室等辦公區(qū)附近另行搭建?，F(xiàn)場辦公室及宿舍均采用彩鋼板活動板房，并布置花盆進(jìn)行美化。4.5.技術(shù)準(zhǔn)備4.5.1.組織項目部各專業(yè)工程師和施工專業(yè)各級管理人員熟悉圖紙，開工前進(jìn)行圖紙會審，請設(shè)計部門進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙答疑，編制施工預(yù)算及制定加工定貨計劃，并根據(jù)施工

36、組織設(shè)計制定分項工程的施工技術(shù)措施。4.5.2.對特殊工程部位，如基礎(chǔ)工程、地下室防水工程、鋼筋焊接、機(jī)械連接等編制特殊專業(yè)指導(dǎo)書。4.5.3.組織專項技術(shù)人員對本工程的難點攻關(guān)，將工程所需的圖集、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等準(zhǔn)備齊全，以備施工中選用。把施工中的難點、疑點作專門論述。4.5.4.結(jié)合現(xiàn)場情況建立技術(shù)、質(zhì)量、試驗、檢驗、測量、資料等質(zhì)量管理體系，制定完善的技術(shù)管理制度。配備完善施工質(zhì)量檢查試驗工具，及相應(yīng)辦公設(shè)施、設(shè)備、計算機(jī)等，檢測用各測量用儀器和鋼尺。第5章 施工協(xié)調(diào)配合、合同管理與資料控制5.1.施工配合與協(xié)調(diào)每一周召開一次甲方、監(jiān)理、施工單位三方參加的監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決本周來

37、工地上出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及生產(chǎn)情況。根據(jù)工程的特殊情況，應(yīng)與甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位及時協(xié)調(diào)，并及時解決施工現(xiàn)場和設(shè)計圖紙發(fā)生的問題，將圖紙問題解決在萌芽階段。每月末申報下月施工進(jìn)度計劃和工、機(jī)、料狀態(tài)情況；申報本月完成工作量和工程量，每月以書面“工程簡報”的形式報甲方審批。5.1.1.與甲方（業(yè)主）的協(xié)調(diào)配合1、參加甲方及監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會，及時了解甲方的意圖，以安排施工作業(yè)場地及施工進(jìn)度。2、我公司將向甲方及監(jiān)理提供詳盡的計劃表，以使之明了每項工序所需時間。3、在購買材料時，將積極地與監(jiān)理方協(xié)調(diào)，做到讓甲方放心滿意。4、在工程施工過程中，積極地提出建議，以降低工程成本，提高甲方的經(jīng)濟(jì)效益。5

38、、甲方是上帝，對甲方的所有要求及建議，均要認(rèn)真對待，慎重考慮研究，盡最大努力滿足甲方要求，使成品符合業(yè)主的要求，交出滿意的答卷。5.1.2.與設(shè)計單位的配合1、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。2、與設(shè)計院保持聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求。根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工議案，對設(shè)計院圖紙進(jìn)行進(jìn)一步理解。根據(jù)現(xiàn)場施工情況，業(yè)主的要求、監(jiān)理的提示同設(shè)計院進(jìn)一步完善設(shè)計內(nèi)容，并做到圖紙會審交底工作。施工中發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計院聯(lián)系，使設(shè)計院的意圖得以落

39、實。3、對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。5.1.3.與監(jiān)理單位的配合1、監(jiān)理是確保工程質(zhì)量的監(jiān)督者，是我們借助的有力組織，要與監(jiān)理主動聯(lián)系，密切配合。所有的工作要自覺做好，經(jīng)得起監(jiān)理的檢查，主動與監(jiān)理聯(lián)系，熱情的接受監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查與驗收

40、。對監(jiān)理提出的意見、要求、提示和整改，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行，并有切實效的行動，具體可行的答復(fù)。對工作可能出現(xiàn)的不統(tǒng)一意見的處理“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后研究磋商統(tǒng)一”為原則。2、在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。3、貫徹本公司業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。本公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不

41、正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。4、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，在監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后方可用于工程，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。5.2.各工序的協(xié)調(diào)措施5.2.1.結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的插入交叉施工原則解決總工期緊張的關(guān)鍵在于必須采取粗裝提前插入的原則，以保證精裝修有充裕的時間。要充分體現(xiàn)“結(jié)構(gòu)快，粗裝早插入，機(jī)電工程要緊張”的原則。為遵循上述原則，可采用分段施工的方法，及早進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，以便水電安裝和抹灰工作可以插入；采取分段驗收的方法，可

42、保證粗裝修提前插入。結(jié)構(gòu)施工與粗裝工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾。5.2.1.1.工作面交叉粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾。應(yīng)以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。5.2.1.2.安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在粗裝工作面上部分防護(hù)設(shè)施可能會妨礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場總監(jiān)請求臨時拆除，施工完后再恢復(fù)。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全為原則。5.2.2.粗裝修與水電安裝之間的交叉施工裝修與水電安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水

43、電的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。 解決此矛盾的原則：1、水電安裝進(jìn)度必須服從總包的進(jìn)度計劃，選擇合理的穿插時機(jī)，要在總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。2、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度4、一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建要為水電安裝創(chuàng)造條件，水電安裝要注意對土建成品和半成品的保護(hù)5.2.3.內(nèi)外裝修的交叉施工進(jìn)入裝修階段內(nèi)外裝修亦存在許多交叉點，但總體遵循原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面，內(nèi)裝修時，外門窗框的安裝和收口要為外裝修創(chuàng)造條件，外裝修拆架子時要注意既不影響外檐裝飾又不能夠?qū)κ覂?nèi)的外門窗框造成影響和破壞，在室內(nèi)外工序的安排上

44、要按照施工方案的要求順序進(jìn)行，保證室內(nèi)外裝修交叉施工順利進(jìn)行。5.2.5.安裝專業(yè)施工隊與裝修間的施工協(xié)調(diào) 機(jī)電安裝與裝修在施工時存在工種搭接順序矛盾，在機(jī)電主管、線路安裝結(jié)束后，將進(jìn)入裝修階段。首先，分析審核機(jī)電、裝修的施工計劃，然后現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)電安裝交裝修的時間，以及裝修返交機(jī)電安裝潔具等時間。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作，搞好整個施工的組織管理，要具體安排土建與各專業(yè)安裝的施工配合問題，土建成熟一塊，安裝配合施工一塊。特別是關(guān)鍵部位和重要工序，制定切實可行的措施，以保證配合工作的順利進(jìn)行。2、加強(qiáng)土建與安裝的圖紙會審工作，要有總體工程的會審、單位工程的會審和重要、關(guān)鍵部位的會審。徹底解決預(yù)埋件、留孔、

45、留洞、設(shè)備運進(jìn)室內(nèi)以及施工位置的相互重疊、相互影響，圖紙上較大留洞由土建預(yù)留，安裝方負(fù)責(zé)校核，避免土建受專業(yè)限制而發(fā)生問題。3、積極主動、密切聯(lián)系，隨時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。對配合工程項目，上道工序要為下道工序創(chuàng)造良好條件。4、每周召開現(xiàn)場施工碰頭會，研究解決土建與安裝工序之間的配合施工進(jìn)度。協(xié)調(diào)例會，作為現(xiàn)場各專業(yè)、各方之間的協(xié)調(diào)。5、合理安排施工的每個階段，堅持按正確的施工順序施工。6、搞好土建與專業(yè)安裝工序中配合的檢查驗收工作。隱蔽工程在施工完畢，及時申報建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同參加驗收。5.3.合同管理5.3.1.總包合同管理1、工程中標(biāo)后，按公司合同評審程序進(jìn)行合同評審并作好相應(yīng)記錄。2、

46、依法簽訂建設(shè)工程施工合同。3、工程合同及合同修改協(xié)議書由經(jīng)營科統(tǒng)一管理，建立合同臺帳。合同及修改協(xié)議書發(fā)至項目部及其它相關(guān)部門。修改記錄由項目部管理。4、合同簽訂后，組織項目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確理解合同內(nèi)容，滿足合同要求，保證合同全面履行。5、在合同履行過程中，合同管理人員要督促各職能部門嚴(yán)格履行合同約定，并定期對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行考評。5.4.文件和資料控制為確保用于指導(dǎo)生產(chǎn)和管理活動的依據(jù)和證實材料使用現(xiàn)行有效版本，真正做到質(zhì)量體系的正常有效運行。凡工程中引用的各類文件都必須由項目部專職資料員按照公司程序文件的要求進(jìn)行編目登記，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)，發(fā)放至各有關(guān)人員，確保各類文件的有效性

47、。工程竣工后原件列入歸檔資料歸檔。5.5.現(xiàn)場資料的管理（1） 技術(shù)保證資料1）項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。2）專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項目竣工交驗前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。3）工程施工期間，公司項目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。4）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求。（2） 圖紙管理1）圖紙管理作為受

48、控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進(jìn)行標(biāo)識。2）設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程?？⒐で翱⒐D紙基本完成。我公司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以作到和施工同步，資料真實、準(zhǔn)確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實、準(zhǔn)確、同步。5.6.建立例會制度每月一次的工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，總結(jié)上周情況，安排下周進(jìn)度；每日班后碰頭會，說今道明，上下貫通；控制計劃落實，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。第6章 主要施工方法6.1.施工測量放線在工程施工中，測量放線占有主

49、要地位，它直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度、效益等，施工測量必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程測量規(guī)范（gb50026-2001）的有關(guān)規(guī)定。本工程若中標(biāo)后，我公司進(jìn)場后首先和甲方聯(lián)系，取得建筑定位及高程測量的依據(jù)，用來確定定位坐標(biāo)和高程水準(zhǔn)點。本工程平面測量用方格網(wǎng)控制，直角坐標(biāo)法測量，所有定位點的位置必須事前準(zhǔn)確計算，并經(jīng)監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，方可施測。6.1.1.工程定位與監(jiān)測1、本工程根據(jù)圖紙要求，以測繪院方格網(wǎng)為基準(zhǔn)點放線。進(jìn)場后，和業(yè)主協(xié)商，以確定業(yè)主提供的水準(zhǔn)點和定位控制點，進(jìn)行水準(zhǔn)測量和定位施工放線，利用定位控制建立整個建筑物的平面軸線控制網(wǎng)，利用水準(zhǔn)點控制建筑物的水平標(biāo)高。2、放基礎(chǔ)線進(jìn)行工程精確定

50、位，當(dāng)墊層上面的防水保護(hù)層作完之后，先驗證工程控制樁的精確度，確認(rèn)合格之后，將控制軸線垂直投測到防水保護(hù)層上，再以此軸線為準(zhǔn)線放出基礎(chǔ)各部的尺寸線。3、基礎(chǔ)線放好之后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理檢驗確認(rèn)，合格之后辦理資料簽證手續(xù)。6.1.2.標(biāo)高引測1、以測繪公司給定的水準(zhǔn)點來控制建筑物的標(biāo)高（此水準(zhǔn)點是永久性的標(biāo)高點，觀測建筑物的沉降要用，必須嚴(yán)加保護(hù)）。2、基礎(chǔ)底標(biāo)高為第一條標(biāo)高起始線。地下工程各部標(biāo)高均以此起始線為準(zhǔn)向上垂直測量。在傳遞高度中要隨時調(diào)整糾正標(biāo)高誤差，確保±0.00標(biāo)高的準(zhǔn)確度。3、±0.00標(biāo)高為第二條標(biāo)高起始線，地上工程各部標(biāo)高均以此為準(zhǔn)，向上垂直測量各層標(biāo)高。

51、在依遞高度中各部標(biāo)高要及時調(diào)整誤差，確保層高誤差和建筑物總高度誤差均在規(guī)范允許之內(nèi)。6.1.3.結(jié)構(gòu)施工中的樓層標(biāo)高控制地上放線：在±0.00層的主控線交點上 做初始控制點標(biāo)識，從首層頂板開始在每層的主控線交點位置預(yù)留200×200的方孔，留孔的數(shù)量以滿足引測控制線為宜，并有技術(shù)員做詳細(xì)交底。用激光鉛垂儀將初始控制點投測到每一樓層上，然后施測出每一層的主控線及軸線。1、對水準(zhǔn)點的檢測及要求1）對場內(nèi)設(shè)的水準(zhǔn)點，每間隔一定的時間須聯(lián)測一次，以作相互校驗。儀器采用精密水準(zhǔn)儀，精度按二等水準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行。2）對檢測后的數(shù)據(jù)需采用pc1500電算，電算成果須作一分析，以保證水準(zhǔn)點使

52、用的準(zhǔn)確性。6.1.4.軸線控制1、利用控制線，以經(jīng)緯儀定向、鋼尺量距、設(shè)定軸線控制樁。具體施測步驟為：先架設(shè)經(jīng)緯儀與角樁上，以經(jīng)緯儀定向鋼尺量距定出縱向軸線各控制樁，使縱軸線貫通。在已建立的各控制樁上以經(jīng)緯儀定向鋼尺量距測設(shè)出各橫向軸線控制樁，并用經(jīng)緯儀以一測回測設(shè)直角檢核各橫向控制線6.1.5.施工層的放線與抄平1、放線，先校核投測的軸線，無誤之后再放各部位的軸線，依據(jù)軸線放出墻體邊線、柱子尺寸線、門窗洞口線等。2、抄平，先校核首層傳遞上來的標(biāo)高點，然后引測水平線，再放出門窗洞口標(biāo)高線、樓層頂板板底標(biāo)高線。3、放出裝飾用線，主要是50cm高水平控制線和外墻窗口豎直通線。6.2.回填土施工6

53、.2.1.填土類別的劃分該項目回填土為中粗砂。1)工藝流程基坑（槽）底清理 檢查土質(zhì) 分層鋪土 夯打密實 環(huán)刀取樣 修整找平驗收2)填土前將基坑內(nèi)（槽）底的垃圾等雜物清理干凈；回填前，清理到基礎(chǔ)底面標(biāo)高，將槽內(nèi)的松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除干凈。3)回填土要無雜物。土塊體積不得超過填土總體積的15%，粒徑不得大于150mm。房心不能用凍土塊回填。4)分層鋪攤土。蛙式打夯機(jī)每層鋪土250mm。5)每層回填土都要夯打三遍。一夯壓一夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。打夯機(jī)離開外墻、地梁邊約10cm，防止碰打結(jié)構(gòu)。6)肥槽回填和房心回填可用不同隊伍同時進(jìn)行，只要工作面許可。房心中有管道時，要用人工在

54、管道兩側(cè)同時填土夯實。7)每層填土夯實后，按照“回填土取樣布置圖”的點位，進(jìn)行環(huán)刀取樣。土樣取好后，包好，及時送到試驗室，測定干土的質(zhì)量密度。達(dá)到設(shè)計干容重1.6g/cm3后，再進(jìn)行上一層的鋪土、夯實。8)填土全部完成后，進(jìn)行表面拉線找平，超高部分要鏟平，不足部分要補(bǔ)填夯實。9)填土前，要在外墻上、地梁或柱子上每隔1m抄出水平標(biāo)高線，用以控制回填厚度。6.3.鋼筋工程6.3.1鋼筋工程方案概述本工程鋼筋品種較多。為確保工程的進(jìn)度及鋼筋工程的質(zhì)量，水平鋼筋直徑18mm（含18mm）以上的鋼筋接頭擬采用絲扣接頭，豎向鋼筋直徑18mm（含18mm）以上的鋼筋接頭采用電渣壓力焊，直徑18mm以下的鋼筋接頭采用搭接綁扎為主。6.3.1.施工部署(1）施工機(jī)械的配備：機(jī)械名稱機(jī)械型號機(jī)械數(shù)量(臺)鋼筋調(diào)直機(jī)932114鋼筋切斷機(jī)vn2-1504鋼筋彎曲機(jī)gw40-14鋼筋套絲機(jī)sz-50a8（2）勞動力安排及施工組織:施工時組建4個組，分別為后場下料成型班組，墻體鋼筋綁扎班組，頂板、梁、柱、樓板鋼筋綁扎班組，整個鋼筋工程具體由鋼筋工長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)各組間的人員調(diào)配、進(jìn)度及鋼筋工程質(zhì)量、安全文明施工等。（3）施工前的準(zhǔn)備工作：1） 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙。2） 針對工程特點，編寫技術(shù)交底，提出材料計劃，做好鋼筋翻樣工作。3） 培訓(xùn)直螺紋連接及冷擠壓連接技術(shù)，確保操作人員