休博園管理規(guī)劃

1、杭州蕭山休博園杭州蕭山休博園 項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃編制：盧新陽浙建集團浙建集團 浙江省建工集團有限責任公司浙江省建工集團有限責任公司為共同達成完美作品，規(guī)劃要求銘記：為共同達成完美作品，規(guī)劃要求銘記：民主，集中，發(fā)揚團隊友民主，集中，發(fā)揚團隊友好合作，互相學習，共同好合作，互相學習，共同進步；進步；務(wù)實，高效，展現(xiàn)良好工務(wù)實，高效，展現(xiàn)良好工作風范，自求提高，促進作風范，自求提高，促進整體；整體；以顧客為中心，以服務(wù)為以顧客為中心，以服務(wù)為根本，以企業(yè)管理體系為根本，以企業(yè)管理體系為支撐，力求達到管理規(guī)范支撐，力求達到管理規(guī)范創(chuàng)新，過程精益求精，相創(chuàng)新，過程精益求精，相關(guān)方互利互惠。關(guān)方互

2、利互惠。管理規(guī)劃編制說明管理規(guī)劃編制說明: 本項目管理實施規(guī)劃希望通過：v熟悉工程技術(shù)、經(jīng)濟、自然和人文環(huán)境 （第一章） v探索或能預見的施工狀況，按設(shè)定的工程目標 （第二章） v結(jié)合施工部署及擬定的進度計劃 （第三章）v確立項目管理班子,并明確崗位分工 （第四章）v以制度 （第五章）v保證工程按科學，合理的流程運行 （第六章）v通過充分的前期工作準備 （第七章）v牢抓人、機、料、法、環(huán)五要素 （第八、九、十、十一章）v緊扣創(chuàng)浙江省“錢江杯”和綠城集團金獎優(yōu)質(zhì)工程 （第十二章）v創(chuàng)浙江省安全生產(chǎn)文明標化工程兩大目標 （第十三章）v在施工過程中，以業(yè)主方及本企業(yè)三合一管理思想 （第十四章）v加強

3、信息交流與相關(guān)方合作 （第十五章）v強化質(zhì)量、安全、環(huán)保等的檢查控制 （第十六章） 達到既定目標 第一 章 項目特征分析 工程概況： 杭州休博園項目建安總承包工程位于杭州休博園內(nèi)，工程的總建筑面積為108000，其中地下室二層，合計建筑面積28000M2，主樓與地下室連體，分東塔樓39200M2），西塔樓（39200M2及會1500M2），主樓建筑高度49.9M,裙房高度7.76M。0.00相對黃海標高為8.7M，地庫頂作為中央花園，相對 0.00結(jié)構(gòu)標高 -1.8M，建筑標高-0.2M。地下室部分為戰(zhàn)時人防設(shè)施，平時為車庫及功能。用房。主體作為休博園公建辦公項目。 工 程 特 點立面 1:1

4、50A、施工場地大，建筑物落地面積約17000M2（即地下一層的投影面積），建筑物周長約500M，為此需要注意塔吊、材料運輸?shù)纫幌盗袉栴}。B、建筑物衛(wèi)生間多，陽臺多，屋面（含中央花園）面積大。嚴格工序檢查，嚴格驗收程序是保證這些部位質(zhì)量的關(guān)鍵。C、塔樓與地庫完全連體，塔吊與人貨梯的布置位于地庫。 工 程 重 點總分包的協(xié)調(diào)、專業(yè)工序的穿插配合、重點部位的深化是本工程的重中之重。本工程墻體多、穿墻穿孔多、專業(yè)單位多，施工準備階段的預留洞深化、地庫管線排布深化、防滲漏水區(qū)域細化標識、外墻干掛排版、精裝修細部策劃等都要精細化管理。單層面積大，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上要充分考慮一戶一驗尤其是層高標高的控制，

5、測量的精度、模板工程的標高以及樓面施工的平整度，是重要的系統(tǒng)控制工作。地庫二層面積比一層大、局部凌空區(qū)域外挑多，而且有多處獨立柱高度大，施工中必須嚴格注意承重架的規(guī)范搭設(shè)、外架基礎(chǔ)的承載力、密切注意架子的穩(wěn)定性。而地下室施工期間可能恰逢梅雨季節(jié)，必須安排足夠的勞動力搶抓基礎(chǔ)施工，并確?；拥氖┕ぐ踩?。確保無滲漏工程的各個施工環(huán)節(jié)都是重點控制內(nèi)容。樓梯、電梯多，臨邊、洞口多，施工范圍大，臨時用電隱患多。安全管理必須警鐘常鳴。1.工期緊、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全創(chuàng)省標化，既要結(jié)果精品、更要過程精品、高速高效是施工管理的一個挑戰(zhàn)。因此必須加強各項策劃、計劃工作，未雨綢繆；加強執(zhí)行力度和速度，確保管理品質(zhì)。第

6、二點、經(jīng)濟條件分析第二點、經(jīng)濟條件分析（造價分析及付款分析詳見附錄）v本工程由浙江省龍頭房產(chǎn)綠城集團開發(fā)，項目資金最終支付無后顧之憂。對投標造價組成進行分析，具有以下幾個特點：v業(yè)主甲供、指定材料所占額度很大，自行完全獨立采購的材料量相對較少。v人工費占整個造價的額度比較低，與市場實際行情價格有很大的缺口v總造價、單方造價處于較低水平，屬保本微利經(jīng)營。但業(yè)主給出了一定程度的“錢江杯”質(zhì)量獎，總工期提前獎，激勵項目以管理出效益、以效率求效益。v合同付款與相應完成節(jié)點的工程量有較大的差距, 項目過程運作的資金壓力大,需要采取多種方式整合資源，分解壓力。第二章、項目管理目標第二章、項目管理目標A、項

7、目主要管理目標1、安全與職業(yè)健康目標：確保浙江省安全文明標化工地。2、質(zhì)量管理目標：浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)、綠城金獎工程3、環(huán)境衛(wèi)生目標：文明施工，環(huán)境整潔，創(chuàng)杭州市綠色工地。4、體系管理目標：業(yè)主與企業(yè)的三合一管理體系有效運行。5、工期目標：400日歷天完成外架拆除及合同內(nèi)容的完成。B、項目管理目標的外延1、辦理民工學校，使民工基本素養(yǎng)在本公司有進一步的提高，為社 會盡綿薄之力。（見附錄）2、響應政府建設(shè)能源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社區(qū)和諧型家園的號召，共建品質(zhì)杭州。3、努力工作，把項目打造成學習進步的園地、培養(yǎng)信心的園地。第三章 施工部署及進度安排1、項目部管理組織機構(gòu)（詳?shù)谒恼拢?、分包單位及

8、勞務(wù)作業(yè)班組（詳?shù)诎苏拢?、機械設(shè)備投入（詳?shù)诰耪拢?、施工順序土土 方方 工工 程程同時安排四臺挖掘機及配套的自卸車進場作業(yè)，先剝離周邊做圍護范圍的土方，為后續(xù)噴素混凝土創(chuàng)造條件。從邊上到中間，從北往南后退 挖土（鑿樁等工作相應跟進），因本工程挖土深度不大，直接挖土到底部，此時應充分重視標高錯落交界面位置的土方穩(wěn)定性和樁頭的安全。在最低處的基坑墊層及防水施工時，對次低標高承臺區(qū)域的土方進行修整，并砌筑磚胎膜，確保在地下一層結(jié)構(gòu)平面施工時能順利銜接。盡量將土方堆放在已挖基坑側(cè)邊，便于回填。但必須確保地下二層的施工安全。土方回填必須在地下室外墻防水工程完成并經(jīng)驗收合格后才可以進行，重點區(qū)域在于東

9、塔樓東及西塔樓西兩區(qū)塊標高高低錯落的區(qū)域，以及地下一層板外挑地下二層剪力墻以外的范圍。施工建議：因部分地下一層底板需在二層地下室完成防水及回填土后才能施工，因此工期延誤較大，而一層底板在地下水位以上，應采取技術(shù)措施減少工序，并確保不滲漏，以搶抓工期。 本 區(qū) 段 留 到 土 方 全 部 挖 除 后補 做 圍 護 噴 漿挖 土 施 工 走 向 圖地地 下下 室室 施施 工工從南往北逐步推進。地下室工程按后澆帶劃分為兩個施工段，墊層、底板防水等均按此考慮，底板分兩次澆搗成型。在底板以上30-50CM及垂直面規(guī)定范圍留設(shè)止水帶。在地下二層結(jié)構(gòu)施工同時，抓緊施工次高銜接區(qū)域的磚胎膜和基層施工工作，在地

10、下一層底板混凝土澆搗時一次完成，按規(guī)定要求留設(shè)止水帶。夾層的主要區(qū)域與地下室一層結(jié)構(gòu)同步澆搗，因此必須嚴格預先考慮夾層施工的混凝土等材料通道和外墻與夾層交接面的質(zhì)量控制，配備足夠的照明和專人檢查。部分夾層如東區(qū)地下一層的配電房結(jié)構(gòu)板等考慮在砌筑工程中穿插施工。地下室施工中密切關(guān)注塔吊基礎(chǔ)、人貨梯基礎(chǔ)的節(jié)點處理和設(shè)計加固工作，盡早請專業(yè)單位進場協(xié)商相關(guān)事宜。地下室模板拆除、清理完成后（除后澆帶區(qū)域外），首先組織地下室的防水檢查工作，包括地下室外墻、底板、消防水池等。檢驗合格后即組織實施砌體工程。后澆帶完成后，在該區(qū)域和地下室頂板一起專門組織防水試驗檢驗工作。主主 體體 工工 程程根據(jù)自下而上，從

11、南往北，會所優(yōu)先的順序安排工作。砌體工程在主體5層結(jié)構(gòu)拆模后介入，自上而下，先外墻后內(nèi)墻；（會所在模板清理后即安排進入）外墻干掛石材預埋與主體結(jié)構(gòu)同步，型鋼骨架的制作安裝與砌體工作同步進入，自上而下進行；外墻上及時彈設(shè)軸線及標高位置、安裝提早明確碰頭事項，為其創(chuàng)造工作條件。室內(nèi)裝飾可根據(jù)外墻施工進度及業(yè)主要求適當調(diào)控進行。安裝嚴格配合土建及裝飾施工做好預埋等工作。對室內(nèi)管弄井立管、外墻立管、衛(wèi)生間等特定部位，需趕搶時間，并與土建結(jié)構(gòu)、立管所在部位粉刷等密切配合。施工建議：外幕墻提早確定，使外墻設(shè)計、預埋等更好銜接。裝飾施工圖紙、衛(wèi)生間等布置細節(jié)（包括瓷磚、地磚規(guī)格等）盡早安排，以使土建砌體能結(jié)

12、合裝飾適當調(diào)整，加強創(chuàng)杯策劃。主要機械、設(shè)備的管理點 主樓塔吊應考慮臂長、起重等滿足本大型地下室長寬范圍尺寸大的這一特點。為提高工作效率，在樁基完成后即進場落實塔吊承臺及全部共三臺塔吊的安裝工作。人貨梯和井字架在主體砌體施工前安裝完成，并考慮地下室頂板的加固?？紤]到地下室長度、寬度都比較大，汽車泵無法完全滿足施工需要，因此必須考慮以固定泵為主、汽車泵為副的混凝土澆搗方案。同時應詳細踏勘現(xiàn)場，盡量合理利用汽車泵。地下室施工時應確保兩臺泵車。因本工程層數(shù)不多，且主樓外墻造型與干掛石材適宜采用掛籃施工，主體外墻腳手架應優(yōu)先考慮采用落地架，待外墻型鋼骨架完成后即改用掛籃施工，掛籃方案提前上報，并預先設(shè)

13、置埋鐵。因會所需優(yōu)先施工，所以在A、B樓與會所相鄰部位的落地架應事先制作專用落腳支撐點、使會所屋面能少受外架影響而提前施工。地下室外圍的上部腳手架待回填土全部完成后搭設(shè)，之前可考慮規(guī)范的臨時圍護；地下室上部外架需與設(shè)計聯(lián)系承重事宜。利用現(xiàn)場現(xiàn)有場地周邊的水管，主體結(jié)構(gòu)施工同時，消防及養(yǎng)護用的水管沿人貨梯、井架所在位置邊主體往上延伸、事先設(shè)置拉接點確保安全。 本工程總配利用原有場地東南側(cè)的總配，并在會所前地下室上的適當位置再設(shè)置一總配電房，減少電纜的投入，也更便于用電管理需要。基礎(chǔ)階段現(xiàn)場均布四只二級電箱，主體施工階段每兩層放置一只（會所與A樓共用）。并在各鋼筋加工棚和木工操作間分別放置二級電箱

14、一只，其余三級電箱按規(guī)范配置。 資 源 供 應 計 劃 （一）資 源 供 應 計 劃 （二）第四章 項目組織機構(gòu)及分工項目組織機構(gòu)圖項目組織職能圖管理人員分工表體系管理職能分配表文件記錄管理分工表 項 目 組 織 結(jié) 構(gòu) 圖團 結(jié) 協(xié) 作 求 真 務(wù) 實 科 學 管 理 規(guī) 范 高 效內(nèi) 部 反 饋 溝 通反 饋其他班組裝飾班組安裝班組架子班組鋼筋班組木工班組泥工班組質(zhì) 量 安 全 組內(nèi) 業(yè) 技 術(shù) 組財 務(wù) 勞 資 組月旬周計劃圖 紙 會 審編 制 施 工 方 案內(nèi) 業(yè) 技 術(shù) 組質(zhì)安技術(shù)交底分項方案鐵件模板方案辦理變更手續(xù)工程資料整理工程量報表結(jié)算資料整理分包方案審查監(jiān)督質(zhì)量工作量形象進度

15、勞動力機械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料其他材料施工組現(xiàn)場質(zhì)量活動制定處理方案質(zhì)安組財務(wù)組資料員施工組勞資組材料組質(zhì)安組負 責負 責反 饋質(zhì) 量 安 全 組編制安全技術(shù)措施各 施 工 班 組各 專 業(yè) 班 組安全技術(shù)書面交底監(jiān)督安全管理工作定期召開安全會議落實安全整改意見及時處理安全事故制訂質(zhì)量通病措施事先交底事中控制監(jiān)督按圖施工隱蔽工程檢查記錄主持分部分項評定參加質(zhì)量攻關(guān)小組監(jiān)督質(zhì)量整改內(nèi)容材料試驗檢驗整理創(chuàng)優(yōu)資料安 全 管 理質(zhì) 量 管 理內(nèi) 業(yè) 技 術(shù) 組反 饋流 向控 制負 責負 責項 目 經(jīng) 理編制相應統(tǒng)計報表協(xié)管職工勞動紀律保安職工考勤協(xié)助宿舍管理審核辦理人工費發(fā)放建立花名冊工資臺帳落實勞動力計劃財

16、 務(wù)勞 資財 務(wù) 勞 資 組制定實施成本計劃統(tǒng)籌資金建立收支帳審核各項開支分段核算成本出報告執(zhí)行財務(wù)制度編制財務(wù)報表做好分包資金管理建立工程成本臺帳匯 報控 制控 制確保文明施工參加質(zhì)量攻關(guān)工作材料進場驗收工作現(xiàn)場督察施工推廣應用四新技術(shù)向班組長做好安全交底組 織 施 工施 工 技 術(shù) 交 底施 工 組施工班組分包班組放樣測量鋼筋質(zhì)檢木模質(zhì)檢砼澆搗垂直運輸專業(yè)公司裝修工作辦理隱檢和工程變更手續(xù)及時如實填寫施工日記組織質(zhì)量整改協(xié)助作好工程技術(shù)資料協(xié)助總分包的協(xié)調(diào)配合按規(guī)定要求收發(fā)結(jié)算流 向流 向流 向控 制項 目 總 工項 目 副 經(jīng) 理項 目 經(jīng) 理 杭 州 蕭 山 休 博 園 建 安 工 程

17、職 能 部 門 序 號 管理職能活動 項目 經(jīng)理 項目 副經(jīng)理 項目 總工 技術(shù)組 施工組 安全組 材料組 勞資組 內(nèi)業(yè)組 質(zhì)量組 1 文件、記錄控制 2 人力資源管理 3 基礎(chǔ)設(shè)施管理 4 現(xiàn)場、辦公環(huán)境管理 5 施工組織設(shè)計 （項目管理規(guī)劃）審核控制管理 6 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案編審控制管理 7 與顧客及內(nèi)外部溝通 8 物質(zhì)采購控制 9 工程分包控制 10 采購控制 勞務(wù)分包控制 11 標識和可追溯性 12 產(chǎn)品、財產(chǎn)保護防護控制 13 施工過程控制 14 交付和交付后服務(wù) 15 環(huán)境和測量設(shè)備管理 16 顧客及相關(guān)方滿意測量 17 內(nèi)部審核 18 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測 19 職業(yè)健康監(jiān)測

18、20 監(jiān)視和測量 環(huán)境與安全運行監(jiān)測 21 不合格品控制（Q ） 22 不符合控制（E、O） 23 環(huán)境與安全應急準備和響應 24 職業(yè)健康應急準備和響應 25 數(shù)據(jù)分析 26 糾正和預防措施與改進 注： 主管領(lǐng)導 主管部門（人） 相關(guān)部門（人） 執(zhí)行 三合一三合一管理體系職責分配表管理體系職責分配表 杭州蕭山休博園項目技術(shù)及管理資料責任分配表杭州蕭山休博園項目技術(shù)及管理資料責任分配表(一一)序序號號資料名稱資料名稱責任人責任人內(nèi)容要求內(nèi)容要求備注備注1工程質(zhì)量保證資料施工技術(shù)管理資料隱蔽工程驗收記錄隱蔽工程驗收記錄工長（班組長）工長（班組長）由資料員填寫，必須與隱蔽驗收記錄由資料員填寫，必須

19、與隱蔽驗收記錄相符相符資料要求與施工進度同步，填寫要求完整、正確、真實、 手續(xù)齊全2砼施工記錄工長（班組長）參與交底人員簽字3施工技術(shù)交底工長（班組長）參與交底人員簽字4施工日記施工員、 工長填寫全面，無漏項5技術(shù)復核記錄、三檢記錄班組長質(zhì)量員項目總工復查必須有評語，每道工序開工前進行6防水工程質(zhì)量檢查驗收記錄防水工程質(zhì)量檢查驗收記錄工長（班組長）工長（班組長）分部位、分部位、 分層分層7鋼筋焊接試驗鋼筋焊接試驗記錄記錄試驗員試驗員點、點、 電弧焊、電弧焊、 對焊、對焊、 電渣焊電渣焊8開工報告項目總工實際開工日期填寫清楚資料要求與施工進度同步，填寫要求完整、正確、真實、 手續(xù)齊全9圖紙會審記

20、錄項目總工圖號填寫清楚，必要時繪出簡圖10質(zhì)量缺陷處理報告質(zhì)量負責人填明事故情況、 時間、 部位及主要原因和處理方法，必要時繪出簡圖11技術(shù)核定單項目總工一事一單，可附圖說明12設(shè)計變更通知項目總工設(shè)計單位填發(fā)13基礎(chǔ)、 主體工程驗收記錄質(zhì)量負責人注意表中質(zhì)量評定等級應一致14施工技術(shù)總結(jié)、聯(lián)系單修正圖、竣工圖項目總工真實,完整,清晰15測量定位和復核記錄測量員數(shù)據(jù)準確序號序號資料名稱資料名稱責任人責任人內(nèi)容要求內(nèi)容要求備注備注18工程質(zhì)量保證資料施工技術(shù)管理資料建筑物沉降觀測記錄建筑物沉降觀測記錄測量員測量員數(shù)據(jù)準確、各測點在圖編號數(shù)據(jù)準確、各測點在圖編號資料要求與施工進度同步，填寫要求完整

21、、正確、 真實、手續(xù)齊全19工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄質(zhì)檢員基礎(chǔ)、 主體分部由分公司技術(shù)、 質(zhì)量部門核定20分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄質(zhì)檢員按要求逐條填寫，無遺漏，數(shù)據(jù)真實，無涂改情況21質(zhì)量保證資料核查表質(zhì)檢員無漏項、 缺項22單位工程觀感質(zhì)量評定表質(zhì)檢員必須由三名以上專職人員評定，評定人員簽字23單位工程綜合評定表質(zhì)檢員根據(jù)分部評定情況填寫，簽字手續(xù)齊全24原材料合格證材料員原材料進場時必須提供25鋼材送樣試驗報告鋼材送樣試驗報告試驗員試驗員使用部位、使用部位、 出廠日期清楚出廠日期清楚26水泥送樣試驗報告試驗員使用部位、 出廠日期清楚27磚送樣試驗報告試驗員使用部位、 出廠日期清楚資料要求與

22、施工進度同步，填寫要求完整、正確、真實、手續(xù)齊全28防水材料試驗報告試驗員試驗項目填寫正確29砂石骨料試驗報告試驗員30砼、 砂漿配合比通知單試驗員使用部位清楚、 數(shù)據(jù)準確，審定意見肯定31砼試塊強度報告砼試塊強度報告試驗員試驗員32砼抗?jié)B試驗報告砼抗?jié)B試驗報告試驗員試驗員33砂漿試塊強度報告試驗員34回填土密實度試驗記錄試驗員數(shù)據(jù)準確、 簡圖標明、試驗結(jié)果附上35地下室防水效果檢查記錄地下室防水效果檢查記錄資料員資料員項目總工主抓項目總工主抓,確保無滲漏確保無滲漏36屋面屋面衛(wèi)生間等部位衛(wèi)生間等部位淋蓄水試驗淋蓄水試驗資料員資料員項目總工主抓項目總工主抓,確保無滲漏確保無滲漏38專業(yè)資料裝飾

23、專業(yè)資料專業(yè)資料員項目總工協(xié)調(diào)督查資料事先要求跟蹤檢查,確保符合要求39水電智能空調(diào)等資料專業(yè)資料員項目總工協(xié)調(diào)督查40樁基專業(yè)資料專業(yè)資料員項目總工協(xié)調(diào)督查41電梯專業(yè)資料專業(yè)資料員項目總工協(xié)調(diào)督查蕭山休博園項目技術(shù)及管理資料責任分配表蕭山休博園項目技術(shù)及管理資料責任分配表(二二) 序序號號資料名稱資料名稱責任人責任人內(nèi)容要求內(nèi)容要求備注備注42職能管理資料節(jié)能保溫測試記錄節(jié)能保溫測試記錄專業(yè)單位專業(yè)單位項目經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主項目經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主資料事先要求跟蹤配合,確保符合要求43室內(nèi)環(huán)境檢測報告室內(nèi)環(huán)境檢測報告專業(yè)單位專業(yè)單位項目經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主項目經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主44飲用水檢測報告飲用水檢測報告專業(yè)單位

24、專業(yè)單位項目經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主項目經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主45消防驗收檢測報告消防驗收檢測報告專業(yè)單位專業(yè)單位項目經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主項目經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主46防雷測試報告防雷測試報告專業(yè)單位專業(yè)單位項目經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主項目經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主47檔案館資料自查表檔案館資料自查表檔案館檔案館資料員資料員48竣工驗收備案表竣工驗收備案表業(yè)主業(yè)主項目總工協(xié)調(diào)業(yè)主項目總工協(xié)調(diào)業(yè)主49公司管理資料三合一管理資料資料員項目總工配合資料規(guī)范真實及時完整50人工工資發(fā)放臺帳人工工資發(fā)放臺帳財務(wù)財務(wù)勞務(wù)公司及班組配合勞務(wù)公司及班組配合51計量臺帳資料員項目總工配合52安全臺帳安全臺帳安全員安全員資料員配合資料員配合53綠色工地臺帳安全員資料員配合54材

25、料臺帳材料員倉管員配合55機械臺帳安全員專業(yè)單位及安全員配合56資料來往記錄資料來往記錄收發(fā)收發(fā)資料員資料員各部門配合各部門配合57其他文件資料事項資料員項目經(jīng)理協(xié)調(diào),各部門配合說明：浙江省錢江杯圖冊及申報資料、浙江省標化工程圖冊及申報資料、綠城金獎工程圖冊及申報資料等由項目總工、資料員、安全員、公司職能部門等共同負責。蕭山休博園項目技術(shù)及管理資料責任分配表蕭山休博園項目技術(shù)及管理資料責任分配表(三三) 第五章 項目主要管理制度(一)總分包管理制度勞務(wù)管理制度（目錄） u勞務(wù)分包制度u招工管理制度u施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理制度u施工現(xiàn)場務(wù)工人員考勤制度u施工現(xiàn)場務(wù)工人員工資發(fā)放制度u勞動糾紛處理制

26、度u職工進場須知生產(chǎn)進度管理制度第五章 項目主要管理制度(二)安全管理制度（目錄)）v1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制v2、施工組織設(shè)計與專項安全施工 方案編審制度v3、安全生產(chǎn)檢查制度v4、安全生產(chǎn)管理制度v5、施工現(xiàn)場安全教育培訓制度v6、分部、分項各工種安全技術(shù) 交底制度v7、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎罰制度v8、施工機械安全管理制度v9、安全技術(shù)措施計劃(執(zhí)行)制度v10、安全事故管理制度v11、大型機械設(shè)備事故報告制度v12、社會綜合治理管理制度v13、關(guān)于禁毒、禁賭的管理制度v14、文明施工標化管理細則v15、防火管理制度v16、施工現(xiàn)場落手清制度v17、治安、消防、安全綜合治理 管理制度v18

27、、治安處罰條例v19、考核獎罰制度v20、班組安全活動制度。v21、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度。v22、衛(wèi)生保潔制度。v23、不擾民措施。 第五章 項目主要管理制度(三)文明環(huán)境管理制度（目錄，詳文另裝訂成冊）n環(huán)境保護管理制度n工地噪聲污染控制制度n工地污水控制制度n工地大氣污染控制制度n環(huán)境保護檢查制度n環(huán)境保護教育培訓制度n項目部創(chuàng)建綠色工地獎罰制度質(zhì)量管理制度（目錄，詳文另裝訂成冊）n現(xiàn)場質(zhì)量管理制度n材料設(shè)備管理制度n工程質(zhì)量檢驗制度n設(shè)備進場檢驗制度n施工過程檢驗制度n質(zhì)量處罰細則n綠城集團建筑安裝工程成品保護辦法 第五章 項目主要管理制度(四)技術(shù)管理制度（目錄，詳文另裝訂成冊）n1

28、、圖紙自審制度；n2、圖紙會審制度；n3、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；n4、施工作業(yè)指導書的編制與管理；n5、技術(shù)交底制度；n6、技術(shù)核定制度；n7、單位工程施工記錄制度；n8、技術(shù)復核制度；n9、隱蔽工程驗收制度；n10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度；n11、施工技術(shù)總結(jié)；n12、技術(shù)標準管理制度；n13、工程技術(shù)檔案制度。 第五章 項目主要管理制度(五)臨時場所管理制度（目錄，詳文另裝訂成冊）n工地、生活區(qū)和門前衛(wèi)生管理制度n廁所、浴室保潔制度n施工現(xiàn)場用火制度n食堂管理制度n宿舍管理制度n門衛(wèi)糾察值勤制度n開水房管理制度n電焊工場所防火制度n油漆間防火制度n木工車間防火制度n辦公室、

29、會議室管理制度n工地、生活區(qū)文明衛(wèi)生違章罰款細則n衛(wèi)生評分制度第五章 項目主要管理制度(六)工作管理制度n工作檢查述職考核制度n計算機使用管理制度n項目會議制度n管理人員夜間值班制度財務(wù)成本管理制度n項目核算工作制度n項目財務(wù)工作制度n項目成本管理制度第五章 項目主要管理制度之 合同文件業(yè)主獎罰條款 單位:萬元序號屬性范疇獎罰內(nèi)容及事由數(shù)量責任人分解項目部風險控制措施1質(zhì)量 獲得錢江杯和綠城金獎獎321.572質(zhì)量 未獲得錢江杯和綠城金獎-268.0 確保錢江杯及綠城金獎3質(zhì)量 偷工減料以次充好,每次-1.0 責任單位，項目材料組對材料員事先交底，規(guī)范進場報驗4質(zhì)量 主管部門檢查發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問

30、題,每項-0.5 項目部施工組、技術(shù)組加強工序檢查和每周檢查制度5質(zhì)量 15%以上戶數(shù)未一次驗收-214.4 項目部施工組、技術(shù)組加強過程一戶一驗的環(huán)節(jié)控制6質(zhì)量 重大質(zhì)量事故或不能一次驗收通過-1072.0 杜絕重大質(zhì)量事故7安全 重大安全事故罰100%履約保證金加強安全管理，杜絕重大安全事故8安全 主管及發(fā)包部門檢查不合格-0.5 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全員加強安全管理，確保過程標化9安全 施工隊伍打架,每次-0.2至-2當事人及班組承擔與施工作業(yè)班組簽定責任狀10進度總工期,每提前一天0.5 與施工作業(yè)班組簽定責任狀，定期對照11進度中間節(jié)點工期,每延誤一天-0.5 項目經(jīng)理、副經(jīng)理、

31、施工員、班組與施工作業(yè)班組簽定責任狀，定期對照12進度竣工驗收工期,每延誤一天-2.0 項目經(jīng)理、副經(jīng)理、施工員、班組與施工作業(yè)班組簽定責任狀，定期對照13管理 未及時整改,每延遲一天-0.2 項目副經(jīng)理、施工員、當事人整改單及時發(fā)放、落實14管理 未按程序報驗,每次-0.3 項目總工、資料員、當事人落實程序交底，加強巡查15管理 項目經(jīng)理等到位率不符合95%以上罰10%履約保證金滿足到位率要求16管理 任意變動主要管理人員,每人每天-0.2 項目部承擔加強團隊建設(shè)，減少變動因素17管理 合理化建議被采納獎節(jié)約費用30%-50%獎勵建議人獎金的10%18管理 竣工驗收后及時交付,每延遲一天罰結(jié)

32、算造價0.5%加強質(zhì)量、資料、整改等系統(tǒng)管理19管理 應報資料未及時上報,每延遲一天-0.05 當事人承擔事先交底，專人負責20管理 被要求更換的管理人員,每延遲一天-0.5 盡早加強與業(yè)主監(jiān)理溝通21管理 項目經(jīng)理不參加例會-0.3 滿足到位率要求，特事提前請假22市場行為拖欠民工工資罰10%履約保證金加強工資發(fā)放管理，項目部全程控制第六章 項目主要管理流程高層支持過程流程圖施工過程流程圖后勤輔助工作流程圖勞務(wù)管理流程圖材料質(zhì)量控制流程圖機械設(shè)備管理流程圖工序質(zhì)量管理流程圖主要施工工藝流程圖文件資料控制流向圖項目檢查程序圖高層管理過程及高層管理過程及支持支持性過程流程圖性過程流程圖 注：粗實

33、線為高層管理過程，細實線為支持性過程 高層管理者 確定產(chǎn)品要求 確定顧客要求 確定相關(guān)方要求 確定管理方針 確定管理目標 建立一體化管理體系 提 供 資 源 確定部門管理職責 改 進 管理評審 運行控制 內(nèi)部審核 監(jiān)視和測量 法規(guī)要求 信息溝通 市場要求 數(shù)據(jù)分析 記錄控制 文件控制 施工過程流程圖 附錄四 施工準備 施工組織設(shè)計 施工圖紙 作業(yè)指導書、 專項方案 法律、 法規(guī)規(guī)范、 標準 合同文本 采購及顧客財產(chǎn) 開工報告/施工許可證 施工圖紙和施工方案的更改控制 檢測設(shè)備的較準和狀態(tài)標識 施工機具的管理、檢修、保養(yǎng) 材料及施工/技術(shù)/管理人員的調(diào)度 技術(shù)交底 工程施工、 環(huán)境、 職業(yè)健康安

34、全控制 竣工驗收 交付 工程定位 技術(shù)復核 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu) 裝飾、屋面 水電、通風安裝 防水抗?jié)B 其他 測量、監(jiān)控 不合格品控制 交付后活動 監(jiān)理/建設(shè)單位的監(jiān)控 檢驗批、分項、分部工程驗收 中間結(jié)構(gòu)驗收 隱蔽工程驗收 其 他 竣工自查 環(huán)境、 職業(yè)健康安全 糾正措施、改進 后勤后勤和和輔助性輔助性工作工作流程圖流程圖 公司(分公司) 辦 公 樓 辦公 場所 辦公設(shè)施配 置節(jié)能降耗 辦公活動 廢棄物及危險源 臨建 搭設(shè) 材料 運輸 食堂 (需要時) 臨時 倉庫 辦公設(shè) 施配置 宿舍 (需要時) 材料 領(lǐng)用 生活設(shè)施危險源及廢水、 生活廢棄物 廢棄物 廢料、 包裝箱 處置 三 級 教 育勞 動

35、合 同職 工進 場勞 務(wù) 施 工 登 記 證由 分 公 司 蓋 章 的 與 項 目 部 的 合 同與 總 公 司 勞 務(wù) 合 同勞 務(wù) 管 理 主 要 程 序 圖報 稅 年 審 等會 計 帳勞 保 用 品上 崗 證管 理 協(xié) 議飯 卡 工 資 卡花 名 冊 （ 編 號 ）考 勤 表工 資 單工 資 發(fā) 放安 全 員施 工 員財 務(wù)勞務(wù)公司報 送 核 查核 查核 查核 查說 明 ： 相 關(guān) 責 任 人 核 查 確 認 后 統(tǒng) 一 上 交 財 務(wù)班 組 編 制 材 料 計 劃項 目 部 編 制 材 料 計 劃采 購采 購 協(xié) 議合 格 分 承 包 方 選 擇處 理 質(zhì) 量 爭 端進 場 檢 驗辦

36、入 庫 手 續(xù)材 料 標 識 材 料 保 管發(fā) 料 出 庫材 料 采 購 計 劃 表材 料 購 銷 合 同材 料 進 場 記 錄 表甲 供 材 料 進 場 記 錄質(zhì) 保 書 合 格 證 移 交 紀 錄材 料 標 識 牌材 料 質(zhì) 量 控 制 程 序 圖詳 材 料 試 驗 計 劃機械設(shè)備管理程序圖維修檢驗表交接驗收單設(shè)備使用申請表退 場設(shè)備維修檢查驗 收進 場機械使用計劃施工組織設(shè)計維修保養(yǎng)計劃掛三牌報廢技術(shù)鑒定書合格合格不合格符合不符合調(diào)整 是 否 工序質(zhì)量管理程序圖工序質(zhì)量管理程序圖 學習相關(guān)規(guī)程、規(guī)范提出辦法 學習圖紙掌握工程特點 勞動力、 技術(shù)力量的調(diào)查和分配 制定分項工程的質(zhì)量目標 提

37、出分項工程質(zhì)量保證措施 調(diào)配落實施工力量 組織實施 施工前技術(shù)交底 掌握實施情況 質(zhì)量效果評定 標準是否達到 評定質(zhì)量等級 總結(jié)經(jīng)驗提出遺留問題 充實施工管理力量現(xiàn)場跟蹤指揮 現(xiàn)場跟蹤復合 跟蹤監(jiān)控 及時檢查 及時記錄 報五家主體單位通過 成功經(jīng)驗提出鞏固措施并發(fā)揚 教訓轉(zhuǎn) 入一 輪循環(huán)中予 以重 點解決 報當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站核準 模板工程質(zhì)量程序控制表 模板選擇 平整模板 學習圖紙和技術(shù)資料 準備工作 底部標高、中心線、斷面尺寸放線 模板刷隔離劑 與鋼筋工交接 書面交底 技術(shù)交底 學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準 操作人員參加 支 模 自 檢 中間抽查 澆砼時留人看模 同鋼筋工交接檢查 質(zhì)量評定 不合格處返工

38、 執(zhí)行驗評標準 檢查梁、柱、板不少于 3 次 拆 模 注意保護棱角 按砼強度曲線確定拆模時間 資料管理 質(zhì)量驗評記錄 自檢記錄 清理現(xiàn)場，文明施工 檢查支撐體系 施工記錄 鋼筋工程質(zhì)量程序控制表鋼筋工程質(zhì)量程序控制表 學習圖紙和技術(shù)資料 學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準 鋼材合格證，有疑問進行復驗和技術(shù)資料 檢查腳手架、腳手板 制定與審核鋼筋配料表 書 面 交 底 操作人員參加 與模板工序交接檢查 鋼筋、砼工工序交接 澆砼時留人看鋼筋 執(zhí)行驗評標準 鋼筋合格證 自檢記錄 隱檢記錄 質(zhì)量評定記錄 施工記錄 事故處理記錄 按不同型號掛牌 中間抽查 自檢 辦理隱檢手續(xù) 構(gòu)件抽查不少于 3 次資料 不合格處返工

39、 清理現(xiàn)場、文明施工 準備工作 技術(shù)交底 現(xiàn)場材料成型 現(xiàn)場綁扎 質(zhì)量驗評 資料管理 砼工程質(zhì)量程序控制表 模板、鋼筋、砼工序交接 學習圖紙和技術(shù)資料 準備工作 克服上道工序弊病的補救措施 檢查腳手架及道路 垂直水平運輸機械準備 書面交底 技術(shù)交底 學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準 操作人員參加 澆筑砼 試塊標準養(yǎng)護同條件養(yǎng)護 每個工作班不少于 1 組 每拌 100m3不少于 1 組 現(xiàn)澆樓層每層不少于 1 組 養(yǎng)護 執(zhí)行驗評標準 木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量 材料合格證 資料管理 質(zhì)量驗評記錄 執(zhí)行重量比 申請澆筑命令 專業(yè)會簽 崗位分工、操作掛牌 不合格返工 試塊報告單 制定保證砼質(zhì)量措施 準備試模和坍落

40、度 申請砼配合比 材料準確有合格證 準確計量 根據(jù)情況調(diào)整配比 按時覆蓋、澆水 質(zhì)量評定 大體積砼測溫記錄 自檢記錄 隱檢記錄 施工記錄 事故處理記錄 企 業(yè) 方 針 目 標 、 項 目 目 標 上 墻職 責 上 墻 、 制 度 成 冊組 織 網(wǎng) 絡(luò) 建 立 上 墻上 崗 證 備 查施 工 許 可 證排 污 許 可 證衛(wèi) 生 許 可 證工 人 暫 住 證健 康 證夜 間 施 工 許 可 證特 殊 工 種 上 崗 證重 大 危 險 源 策 劃 表危 險 源 評 價 表危 險 源 調(diào) 查 表重 大 環(huán) 境 因 素 策 劃 表環(huán) 境 因 素 評 價 表環(huán) 境 因 素 調(diào) 查 表施 工 組 織 設(shè) 計

41、專 項 施 工 方 案管 理 方 案消 防 緊 急 預 案創(chuàng) 優(yōu) 計 劃 書創(chuàng) 標 計 劃 書設(shè) 計 交 底各 級 環(huán) 境 交 底各 級 質(zhì) 量 交 底職 業(yè) 健 康 安 全 交 底整 改 通 知 單整 改 回 復 單監(jiān) 理 通 知 單監(jiān) 理 回 復 單不 合 格 報 告糾 正 和 預 防 措 施 單噪 音 監(jiān) 測 記 錄工 傷 事 故 報 告 單現(xiàn) 場 實 測 實 量 報 告機 械 臺 帳消 防 臺 帳安 全 臺 帳計 量 臺 帳技 術(shù) 資 料 臺 帳后 勤 服 務(wù) 準 備項 目 策 劃實 施 控 制文 件 記 錄監(jiān) 督 交 底監(jiān) 理 交 底圖 紙 自 審文 件 收 發(fā) 放 記 錄文 件 資

42、 料 清 單工 程 聯(lián) 系 單各 類 會 議 紀 要上 級 通 知 來 文數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計 分 析施 工 階 段 顧 客 和 相 關(guān) 方 滿 意 程 度 調(diào) 查 表保 修 階 段 顧 客 和 相 關(guān) 方 滿 意 程 度 調(diào) 查 表材 料 臺 帳主 要 驗 收 匯 報 書相 應相 應合 同 規(guī) 范 條 例 文 件 標 準 ， 合 格 方 名 錄 有 效 文 件 目 錄分 包 管 理杭 州 蕭 山 休 博 園 項 目上 級 部 門 規(guī) 定材 料 臺 帳其 他 主 要 臺 帳項 目 文 件 資 料 控 制 體 系 概 要通 知敦 促 整 改未 整 改已 整 改酌 情 開 罰 款 單封 閉檢 查 總 結(jié)

43、分 包 單 位現(xiàn) 場 檢 查 現(xiàn) 狀 及 上 次 檢 查 情 況項 目 內(nèi) 部 檢 查 程 序 圖跟 蹤 復 查開 具 整 改 通 知 單檢 查 表 匯 總資 料 檢 查勞 務(wù) 班 組階 段 工 作 計 劃第七章 前期工作準備內(nèi)容序序號號五五要素要素準備范疇準備范疇準準 備備 要要 點點工作期限工作期限責任部門責任部門1 1人人管理人員管理人員全部到位全部到位資格資料資格資料 彩照準備彩照準備項目經(jīng)理手續(xù)項目經(jīng)理手續(xù)后勤人員落實后勤人員落實內(nèi)業(yè)組內(nèi)業(yè)組2 2勞務(wù)班組勞務(wù)班組勞務(wù)公司及備案勞務(wù)公司及備案泥工班組泥工班組木工班組木工班組鋼筋班組鋼筋班組架子班架子班噴錨、土方噴錨、土方 班組班組項目

44、經(jīng)理項目經(jīng)理3 3相關(guān)單位相關(guān)單位交警交警 社區(qū)社區(qū) 派出派出所溝通所溝通四家主體單位四家主體單位 溝通溝通政府監(jiān)督部門政府監(jiān)督部門 溝通溝通兄弟單位兄弟單位 溝通溝通相關(guān)檢測單位相關(guān)檢測單位 溝通溝通項目經(jīng)理項目經(jīng)理 各部門各部門4 4機機機械設(shè)備機械設(shè)備計量器具計量器具 完整并鑒定完整并鑒定配電箱配電箱 規(guī)范設(shè)置規(guī)范設(shè)置彩鋼房備案彩鋼房備案 水泥罐落實水泥罐落實塔吊單位落實塔吊單位落實 大型機械基大型機械基礎(chǔ)礎(chǔ)加工機械進場加工機械進場并調(diào)試完成并調(diào)試完成安全安全 勞資勞資5 5料料主要材料主要材料商品砼相關(guān)資料商品砼相關(guān)資料鋼管單位及鋼管單位及 試驗資料試驗資料預制預制 預埋構(gòu)件預埋構(gòu)件,

45、 ,小物件制作小物件制作消防器具消防器具 安全用具安全用具鋼筋翻樣單審核鋼筋翻樣單審核 并提早加工并提早加工地方材料落實地方材料落實勞資組勞資組6 6法法技術(shù)準備技術(shù)準備與樁基單位的坐標與樁基單位的坐標交接交接, ,復核復核規(guī)范文件儲備規(guī)范文件儲備 企業(yè)相關(guān)資料企業(yè)相關(guān)資料技術(shù)交底準備技術(shù)交底準備圖紙會審準備圖紙會審準備原材料試驗單原材料試驗單有關(guān)級配單有關(guān)級配單內(nèi)業(yè)組內(nèi)業(yè)組7 7專項方案編制專項方案編制危險源及環(huán)境危險源及環(huán)境 因素調(diào)查因素調(diào)查勞務(wù)承包勞務(wù)承包 專專業(yè)分包合同書業(yè)分包合同書圖紙圖紙CADCAD版本版本項目管理制度及項目管理制度及管理辦法管理辦法內(nèi)業(yè)組內(nèi)業(yè)組8 8環(huán)環(huán)主要環(huán)節(jié)主

46、要環(huán)節(jié)方案編審方案編審樁基資料移交樁基資料移交各單位各單位 各級各級交底交底圖紙會審圖紙會審預留洞圖紙的預留洞圖紙的深化深化內(nèi)業(yè)內(nèi)業(yè) 質(zhì)安組質(zhì)安組9 9活動場所活動場所辦公室布置辦公室布置辦公設(shè)備購置辦公設(shè)備購置廁所盥洗廁所盥洗食堂布置食堂布置職工宿舍落實職工宿舍落實施工施工 勞資組勞資組1010現(xiàn)場布置現(xiàn)場布置大門修整大門修整圍墻圍墻門衛(wèi)布置門衛(wèi)布置宣傳標識牌宣傳標識牌質(zhì)安質(zhì)安 勞資組勞資組1111市場行為市場行為施工許可證施工許可證項目經(jīng)理證備項目經(jīng)理證備案案衛(wèi)生許可證衛(wèi)生許可證健康證健康證排污許可證排污許可證勞務(wù)許可證勞務(wù)許可證質(zhì)安組質(zhì)安組1212信息溝通信息溝通項目所有相關(guān)項目所有相關(guān)

47、通訊錄通訊錄會議文本會議文本項目公章項目公章收發(fā)文記錄本收發(fā)文記錄本項目網(wǎng)站建設(shè)項目網(wǎng)站建設(shè)內(nèi)業(yè)組內(nèi)業(yè)組說明說明: : 標注為紅體斜字的準備要點具體詳見管理實施規(guī)劃相應章節(jié)標注為紅體斜字的準備要點具體詳見管理實施規(guī)劃相應章節(jié)第八章 專業(yè)分包及勞務(wù)承包管理專業(yè)分包及勞務(wù)分包的工作范圍分包管理措施表勞務(wù)承包管理措施表杭州蕭山休博園項目總承包主要管理措施表杭州蕭山休博園項目總承包主要管理措施表( (分包分包) )總承包管理內(nèi)容總承包管理內(nèi)容管理要求管理要求樁基單樁基單位位安裝單安裝單位位室內(nèi)裝室內(nèi)裝飾飾電梯安電梯安裝裝施工機施工機械械 安安裝裝防水施防水施工工其他分包企業(yè)綜合資料蓋紅章,齊全資料主要

48、專項方案及深化圖紙主要專項方案及深化圖紙經(jīng)審批的可行方案 分包協(xié)議分包協(xié)議( (含總分包制度含總分包制度) )進場前簽訂安全責任書進場前簽訂進度計劃每月每周按時提交安全管理機構(gòu)總包牽頭,分包參與質(zhì)量管理機構(gòu)總包牽頭,分包參與公用安全設(shè)施公用安全設(shè)施( (含宿舍含宿舍 辦公辦公) )總包提供,分包共同維護項目公務(wù)人員總包安排,分包協(xié)助總、分配電箱總、分配電箱總包提供.開關(guān)箱分包自帶經(jīng)總包批準室外宣傳室外宣傳總包統(tǒng)一安排動火審批權(quán)總包安全員審批,分包上報材料出場證核發(fā)材料出場證核發(fā)總包項目副經(jīng)理審批項目上崗證項目上崗證總包統(tǒng)一制作,分包協(xié)助*堆場材料標識牌總包統(tǒng)一制作,分包協(xié)助*交工驗收及技術(shù)資料

49、總包總負責,分包配合*會議溝通協(xié)調(diào)會議溝通協(xié)調(diào)檢查為前提,總包組織,定期會議 不定期溝通*安全帽管理安全帽管理總包配發(fā),分包領(lǐng)購.分單位統(tǒng)一顏色. 安全帽正面注明單位及編號黃色紅字黃色白字蘭色白字蘭色白字蘭色白字說明:表示總分包單位共同行使的管理內(nèi)容；:表示總包統(tǒng)一管理的項目；*：表示總分包配合完成的的管理內(nèi)容洽商內(nèi)容:1、多次修補費用；2、水電費；3、創(chuàng)杯創(chuàng)標化保證金；4、零星項目杭州蕭山休博園項目總承包主要管理措施表杭州蕭山休博園項目總承包主要管理措施表( (勞務(wù)勞務(wù)) )勞務(wù)承包管理內(nèi)容勞務(wù)承包管理內(nèi)容管理要求管理要求土方班組土方班組泥工班組泥工班組木工班組木工班組鋼筋班組鋼筋班組架子班

50、組架子班組砌筑班組砌筑班組粉刷班粉刷班組組安全責任書安全責任書進場簽訂職工進場須知進場簽訂創(chuàng)建文明宿舍協(xié)議書進場簽訂三級安全教育三級安全教育分次按時教育公用安全設(shè)施公用安全設(shè)施總包提供,勞務(wù)班組共同維護項目公務(wù)人員項目公務(wù)人員總包安排,勞務(wù)協(xié)助總、分配電箱總、分配電箱總包提供.開關(guān)箱經(jīng)總包批準勞務(wù)自帶室外宣傳室外宣傳總包統(tǒng)一安排,勞務(wù)協(xié)助項目上崗證項目上崗證總包統(tǒng)一制作,勞務(wù)協(xié)助*安全交底施工員分階段負責交底,每人簽字*技術(shù)交底施工員分階段負責交底,每人簽字*勞動防護用品勞動防護用品安全帽向總包申購,其余自帶(監(jiān)督)*花名冊建立身份證暫住證計劃生育證等*滿意度調(diào)查如實調(diào)查,改進提高*合同合同

51、考勤表考勤表 工資表工資表合同備案,考勤表工資表總包蓋章有效*安全帽安全帽 工裝管理工裝管理總包配發(fā),分包領(lǐng)購.分單位統(tǒng)一顏色. 安全帽正面注明單位及編號*飯卡飯卡 工資卡工資卡與勞動合同花名冊等一一對應.加強責任人的核查*會議協(xié)調(diào)檢查為前提,定期會議根據(jù)制度安排, 不定期溝通*民工學校專人負責、共同參與、有聲有色*說明:表示總分包單位共同行使的管理內(nèi)容；:表示總包統(tǒng)一管理的項目；*：表示總包、勞務(wù)配合完成的的管理內(nèi)容第九章 機械設(shè)備管理項目主要施工機械表項目主要周轉(zhuǎn)材料配備表項目計量檢測器具表項目消防器材配備表現(xiàn)場辦公用品配備表現(xiàn)場小設(shè)施需求表大型機械管理要點機械管理程序要求（參管理流程圖）

52、主要施工機械設(shè)備表主要施工機械設(shè)備表序號機械名稱規(guī)格購置情況數(shù)量使用部位計劃進場時間備注1塔吊60TM(加長)租賃2主樓標準管理2塔吊40TM租賃1會所標準管理3人貨兩用梯租賃2主樓驗收后使用4井字架租賃1會所驗收后使用5鋼筋對焊機N1-100班組自帶2鋼筋加工棚確保正常運轉(zhuǎn)6電渣壓力焊機EDH-36班組自帶4鋼筋加工棚確保正常運轉(zhuǎn)7鋼筋切斷機GQ-40A班組自帶2鋼筋加工棚確保正常運轉(zhuǎn)8鋼筋彎曲機GW-40A班組自帶2鋼筋加工棚確保正常運轉(zhuǎn)9鋼筋調(diào)直機GJ4/4班組自帶2鋼筋加工棚確保正常運轉(zhuǎn)10木工平刨機MB503班組自帶2木工加工棚防護措施11木工圓盤鋸MJ160班組自帶4木工加工棚防護

53、措施12木工軋刨機MB104CD班組自帶4木工加工棚防護措施13插入式振動器ZN70C班組自帶12維修班組自理14平板式振動器ZW班組自帶2維修班組自理15蛙式打夯機HW-60班組自帶2確保分層夯實16污水泵WP-30自購4流動使用注意相應漏保17高壓水泵YZGC5*7自購4各單體專人負責18交流電焊機BX3-300-3自購8班組自帶2注意防水19翻斗車班組自帶按需整潔,用后就位20三級鋼鉸絲機班組自帶2確保質(zhì)量施工周轉(zhuǎn)材料配備表施工周轉(zhuǎn)材料配備表序號材料名稱規(guī)格計劃需用量計劃時間備注1鋼管48*3.5班組出計劃租賃2扣件十字、對稱旋轉(zhuǎn)班組出計劃租賃3模板多種規(guī)格班組出計劃自購適量舊模板4九夾

54、板930180018班組出計劃項目采購5方木50100班組出計劃項目采購6步步緊班組出計劃項目采購7腳手片11.21.5班組出計劃項目采購8腳手片2按實際班組出計劃項目采購9密目安全網(wǎng)4.06.0班組出計劃項目采購10安全平網(wǎng)3.06.0班組出計劃項目采購11舊短鋼管按實際班組出計劃外架拉接12圓鋼14班組出計劃外架拉接13散裝水泥桶20 T/只2只水泥廠家租賃14槽鋼18#班組出計劃購置或租賃說明:不同單體要分別計劃并分階段進場計量檢測器具配備表計量檢測器具配備表序號序號器具名稱器具名稱型號規(guī)格型號規(guī)格配備數(shù)量配備數(shù)量責任人責任人備注備注1經(jīng)緯儀1觀砌基礎(chǔ)借調(diào)用一只2水準儀2觀砌自購3鋼卷尺

55、50m 5m3M12套質(zhì)量員自購4角尺200200mm2質(zhì)量員自購5游標卡尺125150mm1質(zhì)量員自購6水平尺450mm2質(zhì)量員自購7靠尺200010015mm4質(zhì)量員自購8塞尺楔形120mm2質(zhì)量員自購9百格網(wǎng)115240mm2質(zhì)量員自購10托線板200015015mm2質(zhì)量員自購11線錘1kg，0.5kg4質(zhì)量員自購12坍落度桶標準2試驗員自購13砼試模15cm*15*15按需試驗員部分實驗室借用14砼抗?jié)B試模175185165按需試驗員部分實驗室借用15砂漿試模7.07cm4組試驗員自購16磅稱TGT500型2材料員自購17溫度濕度計1試驗員自購18皮數(shù)桿按實際施工員現(xiàn)場制作19力矩扳

56、手2安全員自購20V形檢測尺2質(zhì)量員自購21噪音檢測儀器1安全員公司借用22紅外線水平儀2質(zhì)量員自購消防滅火器材配備表消防滅火器材配備表序號序號設(shè)置的位置設(shè)置的位置器材名稱器材名稱標準數(shù)量標準數(shù)量布置時間布置時間備注（數(shù)量分配）備注（數(shù)量分配）1木工車間1211滅火器1個/25m22鋼筋車間1211滅火器1個/25m23配電間1211滅火器1個/25m2沙箱及鐵鍬各一只4倉庫1211滅火器1個/25m25食堂1211滅火器1個/25m26辦公室1211滅火器2個/層7建筑物外架子干粉滅火器每層4個8樓層電梯井口干粉滅火器每層4個9材料堆場干粉滅火器1個/25m210宿舍區(qū)1211滅火器1個/2

57、5m211門衛(wèi)1211滅火器2個12樓層消防龍頭1個/層配消防水槍一副合計使用方法：1、1211型滅火器：拔下鉛封或橫銷，用力壓下壓把，即可使用。2、干粉滅火器：提起圈環(huán)，干粉就可噴出。3、項目采購、分期配備現(xiàn)場主要辦公用品配備表現(xiàn)場主要辦公用品配備表序號序號器具名稱器具名稱擁有情況擁有情況配備數(shù)量配備數(shù)量配備時間配備時間配備部門配備部門備注1臺式電腦現(xiàn)有3開工前內(nèi)業(yè)組配噴墨打印機2手提電腦現(xiàn)有2開工前項目主管3打印復印傳真一體機購置1開工前資料員激光打印機4數(shù)碼相機現(xiàn)有2開工前質(zhì)安員5會議桌購置1開工前會議室6資料柜購置4開工前資料室8飲水機購置2開工前7辦公桌1購置2開工前經(jīng)理室大號9凳子

58、1購置2開工前經(jīng)理室大號10專用辦公桌購置25開工前管理人員11凳子2購置25開工前管理人員12接待桌椅購置1套開工前經(jīng)理室13文件夾購置60開工前各部門寬幅14電風扇按需夏天/另定15空調(diào)按需夏天主要辦公室另定16床鋪另定18管理人員安全帽購置40開工前紅底白字19項目部上崗證購置40開工前所有藍底白字20說明：具體用具、數(shù)量由各部門補充填報。主要物件在臨時用房完工后進場?，F(xiàn)現(xiàn) 場場 小小 設(shè)設(shè) 施施 需需 求求 表表 小小 設(shè)設(shè) 施施配配 電電 箱箱標標 牌牌 名稱備注說明部位規(guī)格數(shù)量部位內(nèi)容數(shù)量沉降觀測點不銹鋼26塔吊 專用3塔吊 TM3塊一套3觀測點保護罩廢木料黃黑人貨兩用梯專用2人貨

59、兩用梯3塊一套2鋼筋保護墊塊3CM井架三級1井架3塊一套1鋼筋保護墊塊2.5CM砂漿機VJ200三級共用砂漿機VJ2003塊一套共用窗洞砼塊按需鋼筋對焊機專用2鋼筋對焊機3塊一套2門洞砼塊按需電渣壓力焊機三級4電渣壓力焊機/鋼筋保護套管1M100鋼筋切斷機三級2鋼筋切斷機3塊一套2對穿螺桿防水按需鋼筋彎曲機三級2鋼筋彎曲機3塊一套2外架拉接物件紅色按需鋼筋調(diào)直機三級2鋼筋調(diào)直機3塊一套2安全帶自帶合格木工平刨機三級2木工平刨機3塊一套2電梯井防護門紅白色方管木工圓盤鋸三級4木工圓盤鋸3塊一套4人貨梯防護門紅白色方管木工軋刨機三級4木工軋刨機3塊一套4卷揚機防護罩紅白色廢筋插入式振動器三級4插入

60、式振動器/滅火器木箱廢木料白紅平板式振動器ZW三級2平板式振動器ZW/防滑木條短木料動態(tài)蛙式打夯機三級2蛙式打夯機/宿舍臉盆架廢鋼筋點工班污水泵WP-30三級4污水泵WP-30/2自然養(yǎng)護試塊籠廢鋼筋點工班高壓水泵三級2高壓水泵/4承重架外架墊木砼塊按需交流電焊機三級4交流電焊機/4小洞口防護板廢木料動態(tài)碘鎢燈三級共用大燈/5總配木沙箱廢木料白紅總配電室8路總配2總配電室3塊一套2沖洗池蓋板廢鋼筋銀灰食堂二級1食堂另詳1沉淀池蓋板廢鋼筋銀灰木工車間二級2木工車間3塊一套2碘鎢燈架廢鋼筋黃色鋼筋車間二級2鋼筋車間3塊一套2井架樓層標識牌廢木料白紅辦公室、宿舍區(qū)、門衛(wèi)二或三級4辦公室、宿舍區(qū)、門衛(wèi)